精益制造001：5S推进法·图解生产实务 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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[日] 越前行夫 著，尹娜 译

图书标签:

• 精益制造
• 5S
• 生产管理
• 现场管理
• 改善
• 效率提升
• 图解
• 实务
• 工业工程
• 制造业

出版社： 东方出版社

ISBN：9787506042055

版次：1

商品编码：10802249

包装：平装

开本：32开

出版时间：2011-07-01

用纸：胶版纸

页数：193

字数：158000

正文语种：中文

产品特色

内容简介

　　“5S”活动起源于日本，并在日本企业中广泛推行，它相当于我国企业开展的文明生产活动。“5S”活动的对象是现场的环境，它是对生产现场环境进行综合考虑，并制定切实可行的计划和措施，从而达到规范化管理。“5S”活动的核心和精髓是修身。如果没有员工素质的相应提高，“5S”活动就难以开展和坚持下去。《精益制造001·图解生产实务：5S推进法》的作者越前行夫是一名具备丰富企业指导经验的专家，“5S”就是他指导内容的一部分。图解生产实务：5S推进法结构清晰明了，首尾两章分别介绍了“5S“的定义、意义和推进前景。中间的六章则依次对“5S”活动的准备工作、整理、清扫、整顿、清洁和素质教育等几个方面进行了阐述。而每一章又分别对主题进行了具体的阐述，提出了很多具有实践意义的方法和典型意义的事例。而每一小节又辅以生动有趣的图画，不仅加深了读者的理解，也增加了图解生产实务：5S推进法的亲和力。

作者简介

　　越前行夫：越前改善实践舍代表。木村5S实践舍顾问。早期从山武辞职后，创办了“越前实践舍”，目前对大约30家公司（中小企业、中坚企业、上市企业）进行5S、IE改善、JIT生产的指导工作。

内页插图

目录

前言
序章 现在为什么要提倡5S
序-1 为什么现在5S会受到关注
序-2 5S是所有企业的基础所在
专栏 在各地开展的5S推进活动
第1章 5S
1-1 何谓“5S”
1-2 5S的目标是什么
1-3 5S的优点是什么
1-4 5S的六个步骤
1-5 首先要认真实施3S
专栏 在学校也能实施5S
第2章 第1步：5S的导入准备
2-1 下定决心导入5S
2-2 明确5S的定位和目标
2-3 确定5S的推进条件
2-4 了解现状
2-5 选定5S的指导者
2-6 确定5S的推进方法
2-7 确定5S的推进组织
2-8 确定5S的资源（时间、预算等）
2-9 确定5S实施的具体办法
2-10 5S实施方法的具体实例
2-11 如何提高现场人员的积极性
2-12 制定5S的推进计划
2-13 事前做好疏通
2-14 事前准备和开始
专栏 用可视化的方式来推进5S
第3章 第2步：整理
3-1 何谓“整理”
3-2 为什么整理是必要的
3-3 确定整理的对象
3-4 将使用的物品也列入整理的对象
3-5 明确丢弃的标准
3-6 整理该由谁何时去实施
3-7 整理的方法①——红色标签作战法
3-8 整理的方法②——犹豫不决时的处理办法
3-9 整理的方法③——一半一半地丢弃
3-10 整理的方法④——不要堆积，当场丢弃
3-11 整理的方法⑤——反复进行
3-12 整理的要点①——管理者是关键
3-13 整理的要点②——丢掉过去
3-14 整理的要点③——不设禁忌和例外
3-15 避免产生无用之物的努力至关重要
专栏 大家一起快乐地清扫
第4章 第3步：清扫
4-1 何谓“清扫”
4-2 为什么清扫是必要的
4-3 确定清扫的场所
4-4 确定清扫的对象
4-5 明确由谁进行清扫
4-6 确定何时进行清扫
4-7 清扫的方法①——区分污渍的种类和程度
4-8 清扫的方法②——看不见的地方也要清扫干净
4-9 清扫的方法③——巧妙地处理垃圾
4-10 清扫的方法④一清扫用具的准备
4-11 创造出便于清扫的环境
4-12 边清扫边检查
4-13 设法保持清洁
专栏 从5S到“看板方式”的导入
第5章 第4步：整顿
5-1 何谓“整顿”
5-2 为什么整顿是必要的
5-3 明确整顿的对象
5-4 由谁来进行整顿
5-5 何时进行整顿
5-6 “整顿”与“排列”的区别
5-7 整顿的方法①——树立典型，尝试实施
5-8 整顿的方法②——做出明确标识
5-9 整顿的方法③一活用“好球区域”
5-10 整顿的方法④一划出白线
5-11 整顿的方法⑤——可视化
5-12 整顿的方法⑥——便利化
5-13 整顿的方法⑦——文件、资料和文具的整顿
专栏 令客户感动的管弦乐队工厂
第6章 第5步：清洁
6-1 何谓“清洁”
6-2 为什么清洁是必要的
6-3 保持清洁的对象是什么
6-4 由谁来保持清洁
6-5 应在何时保持清洁
6-6 保持清洁的方法①——可视化、展示化
6-7 保持清洁的方法②——保持自身的清洁
6-8 保持清洁的方法⑤——3S见习会／竞赛的实施
专栏 快乐开展员工素质教育
第7章 第6步：素质教育
7-1 何谓“素质教育”
7-2 为什么素质教育是必要的
7-3 素质教育的基础在于3S
7-4 素质教育的对象是谁
7-5 应由谁来进行素质教育
7-6 应该遵守什么
7-7 素质教育的方法①——充分理解规则
7-8 素质教育的方法②——设法做到快乐、轻松地遵守规则
7-9 素质教育的方法③——信息的公开化
7-10 素质教育的方法④——取消不彻底的做法
专栏 通过5S主题公园快乐推进5S
第8章 为了实现快乐并有价值的5S
8-1 如何将5S坚持下去
8-2 如何快乐地推进5S
8-3 自己制作检查清单
8-4 向5S主题公园发起挑战
8-5 5S之路永无止境

前言/序言

《精益制造001：5S推进法·图解生产实务》图书简介 一、 内容精炼，实操导向： 本书聚焦于精益制造领域中的基石——5S推进法，以图解形式，将抽象的管理理念转化为看得见、摸得着的生产实务。不同于理论堆砌的文献，我们深入一线生产现场，剖析5S在实际操作中遇到的挑战与机遇，提供一套系统、可行的改进方案。本书内容围绕“整理、整顿、清扫、清洁、素养”五个核心要素展开，每一项都辅以大量真实案例和精美的插图，确保读者能够迅速理解并将其应用于自身工作。我们并非泛泛而谈，而是层层深入，从5S的起源、目的、意义，到各个环节的具体实施步骤、方法工具、评估标准，再到如何将5S与持续改进文化相结合，构建一个良性循环。本书力求为企业提供一套真正能够落地生根、产生实效的5S管理工具箱，帮助企业提升效率，降低成本，优化环境，塑造卓越的制造竞争力。 二、 5S精髓，图文并茂，深入浅出： 本书的独特之处在于其“图解生产实务”的定位。我们深知，在快节奏的生产环境中，直观的视觉呈现比冗长的文字描述更有效。因此，书中每一项5S活动，都配有详尽的现场照片、流程图、示意图，以及生动的对比图，直观展示实施前后效果的巨大差异。 整理（Seiri）：我们将详细解析如何区分“必需品”与“非必需品”，以及科学的“丢弃”与“保管”原则。通过大量不同车间、不同工序的“丢弃”前后对比图，让读者直观感受空间解放和物料流通的顺畅。例如，我们将展示一个堆满杂物的工具架如何通过整理，变得井井有条，所需工具触手可及。 整顿（Seiton）：本书将重点讲解“定位、定量、定标识”的整顿三要素。如何为每一件物品找到最合适的位置？如何设定科学的数量？如何通过清晰的标识让任何人都能快速找到并归位？我们将用大量的图片展示线边缓冲区、刀具柜、物料架的“定置管理”成果，包括阴影板、标签、地标线等工具的妙用，让读者仿佛置身于整洁有序的生产现场。 清扫（Seiso）：清扫不仅仅是打扫卫生，更是“检查”的开始。本书将阐述如何将清扫与设备点检、质量检查相结合，发现隐患，防止污染。我们将展示不同类型的设备（如机床、传送带）在清扫前后的变化，以及清扫过程中如何发现油污、漏液、松动等潜在问题，并配有相应的检查表和记录范例。 清洁（Seiketsu）：清洁是将前三项S（整理、整顿、清扫）的成果制度化、标准化。本书将深入探讨如何制定清洁标准，如工作区域的洁净度等级、维护周期、责任人等。通过展示不同区域（如地面、墙壁、设备表面）的清洁标准图，以及定期检查的照片记录，让读者理解如何将“干净”变成常态。 素养（Shitsuke）：素养是5S中最具挑战性，也是最核心的部分，它关乎人员意识的提升和行为习惯的养成。本书将提供一系列切实可行的方法，帮助企业培养员工自觉遵守5S规则的习惯，例如：通过5S培训、竞赛、评比、可视化管理等手段，强调“人人有责，持续改进”的理念。我们将通过优秀5S团队的照片、员工参与改善活动的面貌，展现素养提升带来的积极影响。 三、 实战经验，案例丰富，可借鉴性强： 本书并非凭空捏造，而是基于作者在众多制造企业一线实践的宝贵经验。我们精选了来自不同行业（如汽车零部件、电子产品、机械加工、食品生产等）的典型案例，涵盖了实施5S过程中可能遇到的各种场景和问题。 案例分析：每个案例都将深入剖析企业在实施5S过程中遇到的具体困难，如员工抵触情绪、投入不足、效果不明显等，并详细介绍解决方案和具体实施步骤。例如，某个案例可能讲述企业如何通过“5S看板”可视化管理，激发员工参与热情；另一个案例则可能展示如何通过“5S攻关小组”，解决长期存在的现场混乱问题。 工具方法：本书将介绍一系列实用的5S工具和方法，如5S检查表、5S评分标准、5S活动计划表、5S改善提案表、5S红牌行动、5S绿牌行动、5S激励机制等。这些工具和方法都配有详细的操作指南和填写范例，方便读者直接套用。 避免误区：我们特别强调了在5S推进过程中可能存在的误区，例如将5S仅仅视为“大扫除”，忽略了其本质是管理和改善；或者缺乏高层领导的支持，导致项目半途而废；再或者只注重形式，缺乏实质性的内容。本书将通过反面案例和纠正措施，帮助读者规避这些常见陷阱。 四、 理论框架，系统完善，逻辑清晰： 虽然本书以实操为主，但其背后蕴含着严谨的理论框架。我们将从精益制造的宏观视角出发，阐述5S作为一切精益改善的基础的重要性。 精益思维的起点：本书将明确指出，5S是构建精益文化、推行其他精益工具（如看板、TPM、JIT）的基石。一个混乱、无序的现场，无法有效地实施任何精益改善活动。 系统性推进：我们将介绍5S推进的整体流程，包括启动阶段、实施阶段、深化阶段和持续改进阶段。本书将引导读者如何根据企业实际情况，制定详细的5S推进计划，并明确各阶段的目标和关键任务。 与绩效挂钩：本书将探讨如何将5S的成果与企业绩效指标（如生产效率、产品质量、交货周期、安全事故率、客户满意度等）相结合，量化5S的价值，从而获得持续的资源投入和高层支持。 五、 适用读者，广泛覆盖，价值显著： 本书适用于所有希望提升生产现场管理水平的企业和个人。 企业管理者：为企业高层提供一套系统性的5S推进策略和管理工具，帮助企业打造高效、安全、整洁的工作环境。 生产一线人员：为班组长、操作工提供清晰、可操作的5S执行指南，帮助他们理解5S的意义，掌握5S的技能，并在日常工作中积极践行。 精益管理推行者：为精益工程师、质量工程师等提供丰富的案例和方法论，助力其在企业内部成功推行5S及其他精益改善活动。 相关专业学生：为管理学、工业工程、生产运营等专业的学生提供一个生动、实用的学习范本，帮助他们理解和掌握精益制造的核心理念。 总结： 《精益制造001：5S推进法·图解生产实务》是一本集理论性、实践性、指导性于一体的图书。我们拒绝空洞的口号，专注于为读者提供看得见、摸得着的解决方案。通过本书，您将掌握一套行之有效的5S推进方法，真正实现生产现场的“精益化”变革，为企业可持续发展奠定坚实基础。本书不仅仅是一本关于5S的书，更是关于如何构建卓越制造文化，实现持续改进的行动指南。它将帮助您从“看到”5S到“做到”5S，最终实现“成为”5S，让5S成为企业DNA的一部分。

评分☆☆☆☆☆

作为一名在工厂管理一线摸爬滚打多年的“老兵”，我见过太多关于精益生产的书籍，有些确实很有深度，但往往语言过于专业，阅读起来比较吃力。而《精益制造001：5S推进法·图解生产实务》，给我的感觉就是“接地气”和“实用”。这本书最大的亮点在于它对5S的解读非常透彻，并且以一种非常直观的方式呈现出来。它就像一个经验丰富的老师傅，手把手地教你如何去做。我特别喜欢书中关于“5S推进方法”的讲解，它不仅仅是告诉你“是什么”，更重要的是告诉你“怎么做”。它列举了非常具体的推进步骤，从前期诊断、目标设定，到具体实施、效果评估，每一步都辅以生动的案例和图示，让你可以非常清晰地看到实施过程中可能遇到的问题以及解决的办法。书中还强调了“全员参与”的重要性，并且给出了许多如何激发员工积极性的方法，这一点对于我们管理人员来说，非常有价值。另外，它还分享了一些在推行5S过程中可能遇到的阻力以及如何克服这些阻力，这让我觉得这本书不只是纸上谈兵，而是真正考虑到了实际落地过程中的挑战。总之，这本书提供了一个非常系统化、可操作的5S推进框架，对于想要系统性地改进工厂管理的人来说，绝对是一本不可多得的好书。

评分☆☆☆☆☆

说实话，在翻阅《精益制造001：5S推进法·图解生产实务》之前，我对“5S”的理解就停留在“打扫卫生”的层面，觉得离我这个做技术研发的有点远。但是，这本书彻底刷新了我的认知。它并没有局限于生产线上的具体操作，而是将5S的理念升华到了一个更高的维度，探讨了它如何能够渗透到整个企业的运营和管理体系中。它通过大量的实际案例，展示了5S不仅能提升生产效率，更能优化产品质量，甚至对企业的成本控制和客户满意度产生积极的影响。让我印象深刻的是，书中分析了“Seiketsu”（清洁）和“Shitsuke”（纪律）之间的内在联系，解释了为什么持续的改善和自我约束是维持5S成果的关键。这一点让我意识到，5S并非一次性的活动，而是一种需要长期坚持的企业文化建设。此外，它在阐述“Seiri”（整理）和“Seiton”（整顿）时，并没有仅仅强调“丢弃”和“摆放”，而是深入分析了如何通过优化物料管理和信息流，来减少不必要的浪费，这对于我们研发部门的流程优化也有很大的借鉴意义。这本书让我看到了5S更广阔的应用前景，它不再仅仅是车间管理的“术”，更是提升企业整体竞争力的“道”。

评分☆☆☆☆☆

我是一个对生产管理流程一直充满好奇的人，尤其是在接触到一些国外先进的制造理念后，更加渴望能找到一些能切实落地的指导。这本《精益制造001：5S推进法·图解生产实务》对我来说，就像是打开了一扇通往精益生产大门的重要钥匙。我尤其欣赏它在讲解5S方法时所采用的“图解”方式，这一点真的太关键了。传统的书籍往往用大段的文字来阐述，读起来很容易产生疲劳，而且很多时候难以理解其精髓。但这本书不同，它大量运用图片、图表甚至是流程示意图，将复杂的概念变得清晰易懂。例如，在介绍“定置管理”时，它会用各种不同颜色的标签、规划好的区域图来展示如何清晰地标识物料和工具的位置，这种直观的呈现方式，让我立刻就能想象出在自己的工作区域应该如何去实践。而且，它还很注重细节，比如在“标准化作业”的部分，不仅给出了标准化的流程图，还配上了操作人员的标准姿势图片，这种细节的处理，足以说明编写者的用心。更让我惊喜的是，书中还穿插了一些关于如何进行5S活动的案例分享，这些案例不仅具有启发性，还提供了具体的实施步骤和注意事项，让我感觉这本书不是一本空洞的理论书籍，而是一本充满实操指导的“工具箱”。

评分☆☆☆☆☆

这本书的标题《精益制造001：5S推进法·图解生产实务》就已经点明了它的核心价值：将“5S”这个概念通过“图解”的方式，融入到“生产实务”中。而我拿到这本书后，最深的感受就是它真的做到了。它不是那种干巴巴地告诉你“5S是什么”，然后就结束了的书。这本书更像是一个“5S操作手册”，里面塞满了实际的案例图片和操作流程图。比如，在讲到“清扫”的时候，它不会只是说“要打扫干净”，而是会展示各种清洁工具的使用方法，如何清理设备死角，甚至是如何进行“检查”式的清扫，把清扫变成发现问题的一个过程。这一点对我这种喜欢动手实践的人来说，简直太有吸引力了。它把一些抽象的理论，转化成了具体的动作和可视化的成果，让我一看就能明白，并且知道自己该怎么做。更难得的是，这本书还强调了“标准化”和“持续改善”的重要性，它会引导你去思考，为什么这样做会更好，以及如何让这种“更好”成为常态。它也提到了如何将5S融入到日常工作中，而不是让它变成一项额外的负担。总而言之，这本书就像一位经验丰富的指导者，用最直接、最形象的方式，把5S的精髓传递给了读者，让我觉得，原来精益生产并没有那么遥不可及，它就在我们每一个具体的生产环节之中。

评分☆☆☆☆☆

这本《精益制造001：5S推进法·图解生产实务》的书，怎么说呢，在我拿到它之前，我心里其实对“5S”这个概念有点模糊。总觉得它就是一些老掉牙的整理、清洁、纪律之类的，可能对我们这种每天都在车间里摸爬滚打的基层人员来说，有点“理论大于实践”。但翻开这本书，第一感觉就是“哇，这不像我想象中的枯燥教科书”。它真的把5S给“可视化”了，到处都是实实在在的图片，那种直观的冲击力，一下子就把那些抽象的概念落地了。比如，它讲到“整理”，不再是干巴巴地说“要丢掉不用的东西”，而是展示了大量的“before & after”照片，对比得非常鲜明，让你立刻就能明白什么叫“空间浪费”和“效率提升”。而且，它用的都是生产现场的真实案例，那些图片里的人物、设备、工位，都无比熟悉，感觉就像在看我们自己的车间一样，这让我非常有代入感。再者，它对每个“S”的讲解都很细致，不仅仅停留在表面的操作，还深入到背后的逻辑和意义，比如为什么要做“清扫”，它不仅仅是为了干净，更是为了发现潜在的设备故障和安全隐患，这层深意是我之前没太想到的。这本书让我意识到，5S并不是一种负担，而是一种提高效率、降低成本、改善工作环境的强大工具，而且它的实施，离不开全员的参与和持续的改进。

评分☆☆☆☆☆

我为什么喜欢在京东买东西，因为今天买明天就可以送到。我为什么每个商品的评价都一样，因为在京东买的东西太多太多了，导致积累了很多未评价的订单，所以我统一用段话作为评价内容。京东购物这么久，有买到很好的产品，也有买到比较坑的产品，如果我用这段话来评价，说明这款产品没问题，至少85分以上， 宝贝收到了，非常喜欢，质量很好

评分☆☆☆☆☆

日本人写的5S管理书非常好

评分☆☆☆☆☆

包装完好，快递速度快！还是京东好，值得信任！买东西只上京东！

评分☆☆☆☆☆

智能制造，提高自己。

评分☆☆☆☆☆

一直在学习5S方法，但如何应用到工作中本书给出了具体有效的方法。

评分☆☆☆☆☆

物美价廉，值得购买。

评分☆☆☆☆☆

超实用书籍，很实际的方法去解释！

评分☆☆☆☆☆

东西挺好的，很好用，很实用，性价比超高，还会再买的。。

评分☆☆☆☆☆

相信这是对每一个物流行业入门的人的资一本必修课 物流管理 也是一门学问