管理經濟學（原書第12版） 下載 mobi epub pdf 電子書 2024

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內容簡介

《管理經濟學（原書第12版）》內容的組織圍繞兩個主題：産品競爭和股東財富的最大化。管理經濟學研究的是在經濟中的私人、公共和非營利部門內，由分析人員、經理人員和谘詢人員所製定的資源配置、戰略和戰術決策。管理經濟學的各種方法力求以效率最高的方式實現組織的目標，同時考慮到對實現目標的外顯和內含約束條件。較之前版本，新版更新瞭50個應用案例，同時擴展瞭微觀經濟基礎部分，增加瞭一個新的附錄。
《管理經濟學（原書第12版）》適閤工商管理及其他相關專業的本科生、研究生、MBA學生，企業經營管理及相關領域研究人員。

目錄

序言
作者簡介
第一部分 導論
第1章 導論與廠商的目標
1.1 何為管理經濟學
1.2 決策模型
1.3 利潤的作用
1.4 廠商的目標
1.5 所有權與控製權的分離：委托-代理問題
1.6 股東財富最大化的含義
小結
練習
案例練習
第2章 基本經濟概念
2.1 需求與供給：概覽
2.2 邊際分析
2.3 淨現值概念
2.4 風險的含義及衡量
2.5 風險與要求的收益
小結
練習
案例練習
第二部分 需求與預測
第3章 需求分析
3.1 需求關係
3.2 需求的價格彈性
3.3 需求的收入彈性
3.4 需求的交叉彈性
3.5 需求彈性的綜閤影響
小結
練習
案例練習
第4章 需求估計
4.1 運用市場研究方法估計需求
4.2 需求函數的統計估計
4.3 簡單的綫性迴歸模型
4.4 利用迴歸方程進行預測
4.5 多元綫性迴歸模型
小結
練習
案例練習
附錄4A 應用綫性迴歸模型的問題
第5章 企業預測與經濟預測
5.1 預測的意義
5.2 預測技術的選擇
5.3 可供選擇的預測技術
5.4 確定性趨勢分析
5.5 平滑技術
5.6 氣壓計法
5.7 調查和民意測驗技術
5.8 計量經濟模型
5.9 隨機的時間序列分析
5.10 用投入-産齣錶進行預測
小結
練習
案例練習
第6章 齣口管理
6.1 導論
6.2 進齣口銷售與匯率
6.3 外包
6.4 中國貿易的繁榮興旺
6.5 作為外匯的美元市場
6.6 匯率長期趨勢的決定因素
6.7 購買力平價
6.8 國際貿易：管理視角
6.9 自由貿易區：歐盟和NAFTA
6.10 美國最大的貿易夥伴：NAFTA的作用
6.11 美國貿易赤字透視
小結
練習
案例練習
附錄6A 外匯風險管理
第三部分 生産與成本
第7章 生産經濟學
7.1 生産函數
7.2 一種變動投入要素的生産函數
7.3 確定變動投入要素的最優使用量
7.4 多種變動投入要素的生産函數
7.5 確定投入要素的最優組閤
7.6 固定比例的最優生産過程
7.7 衡量一種生産過程的效率
7.8 規模報酬
小結
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案例練習
附錄7A 擴充閱讀材料：成本約束條件下的産量最大化問題
附錄7B 擴充閱讀材料：可再生與可耗盡自然資源的生産經濟學
第8章 成本分析
8.1 成本的含義與衡量
8.2 短期成本函數
8.3 長期成本函數
8.4 規模經濟與規模不經濟
小結
練習
案例練習
附錄8A 柯布-道格拉斯生産函數的長期成本
第9章 成本理論的應用
9.1 成本函數的估計
9.2 盈虧平衡分析
小結
練習
案例練習
第四部分 定價與産量決策：戰略與策略
第10章 價格、産量與戰略：純粹競爭和壟斷競爭
10.1 導論
10.2 競爭戰略
10.3 波特的五力戰略框架
10.4 市場結構的連續統一體
10.5 純粹競爭條件下的價格-産量決定
10.6 壟斷競爭條件下的價格-産量決定
10.7 推銷與促銷費用
10.8 不對稱信息條件下的競爭市場
10.9 逆嚮選擇問題的解決
小結
練習
案例練習
第11章 價格和産量決定：壟斷與支配廠商
11.1 壟斷的定義
11.2 壟斷者市場力量的來源
11.3 壟斷者的價格和産量決定
11.4 最優加成、貢獻毛利與貢獻毛利百分比
11.5 受管製的壟斷
11.6 管製的經濟閤理性
小結
練習
案例練習
第12章 價格與産量的決定：寡頭
12.1 寡頭市場結構
12.2 寡頭行業中的相互依賴
12.3 卡特爾與其他形式的共謀
12.4 價格領導
12.5 彎摺的需求麯綫模型
12.6 避免價格戰
小結
練習
案例練習
第13章 最佳行動策略：博弈理論
13.1 寡頭對抗與博弈理論
13.2 同時博弈分析
13.3 避免囚犯兩難
13.4 順序博弈分析
13.5 作為一種自我實施順序博弈的企業對抗
13.6 可信的威脅與承諾
13.7 建立可信性的機製
13.8 更換保證
小結
練習
案例練習
附錄13A 阻止進入與接納博弈
第14章 定價方法與定價分析
14.1 基於價值的事前係統分析定價理論框架
14.2 最優的差彆價格水平
14.3 目標細分市場中的差彆定價
14.4 定價實踐
14.5 擴充閱讀材料：收益管理的實踐
小結
練習
第五部分 組織架構與管製
第15章 契約、治理與組織形式
15.1 導論
15.2 契約在閤作博弈中的作用
15.3 公司治理與道德風險問題
15.4 委托-代理模型
15.5 選擇有效的組織形式
15.6 垂直一體化
小結
練習
案例練習
附錄15A 拍賣設計與信息經濟學
第16章 政府管製
16.1 對市場結構與市場行為的管製
16.2 反托拉斯管製狀況及其實施
16.3 對某些企業決策的反壟斷限製
16.4 命令和控製管製限製：經濟分析
16.5 外部性的管製
16.6 政府對企業的保護
16.7 最優部署決策：許可還是不許可
小結
練習
案例練習
第17章 長期投資分析
17.1 資本支齣決策的性質
17.2 資本預算的基本框架
17.3 資本預算過程
17.4 估算廠商的資本成本
17.5 成本-效益分析
17.6 成本-效益分析的步驟
17.7 成本-效益分析的目標與約束條件
17.8 效益和成本的分析與評估
17.9 適當的貼現率
17.10 成本-效果分析
小結
練習
案例練習
附錄A 貨幣的時間價值
附錄B 附錶
附錄C 微分法在管理中的應用
附錄D 部分練習參考答案

精彩書摘

　　16.7.2有關特許轉讓的結論 　　特許轉讓決策部分地取決於遞增報酬的可得性以及成本降低帶來的公司競爭優勢的持續性。在歐洲，信息技術産品隻齣現少數的行業標準，專利常常被成功挑戰，先動者廠商嚮競爭對手轉讓許可證，而不是簡單地看著自己的商業秘密和獨有訣竅被模仿者穩步地侵蝕掉。結果就是競爭加劇，消費者的價格下降和采用技術的速度更快。例如，歐洲某些數字電視零件（如數字音像廣播芯片）的價格一直在下降，數字技術正在快速融入相關産品之中，比如移動電話、尋呼機和用於公司會議的安全視像商務網絡。 　　在美國，紅帽（Red Hat）公司使用一個通用的公開許可證，用它基於Linux的軟件盡快地滲透到操作係統市場之中，旨在與WindowsNT、最終與Windows本身進行競爭。紅帽公司允許其供應商和顧客免費復製、修改和再次分銷紅帽子的軟件，隻要它們也不收費。這種公開來源的軟件戰略就是力求達到遞增報酬的拐點，這是包括蘋果公司在內的微軟的競爭對手所從未達到的。蘋果電腦追求的是相反的非特許戰略，結果Mac的采用率明顯降低，輸給瞭IBM和微軟。今天的榖歌正在為其新的智能電話（安卓電話）追求紅帽的公開操作係統源碼戰略。 　　特許轉讓的最後一個策略優勢來自減少再次簽約的風險。很多工作站製造商在從數字設備公司（現在是惠普公司的一個事業部）購買高端Alpha芯片時，都擔心簽約之後麵對被“要挾”的情況。在契約更新時，一旦其設計達到瞭Alpha技術的最優水平，製造商們就會無力麵對這些具有唯一供應來源的芯片的價格大幅提高的局麵。數字設備公司能夠可信地承諾更穩定的價格，從而通過嚮AMD和英特爾特許轉讓許可證提高其産品的采用率。數字設備公司通過特許轉讓和允許顧客有雙重來源獲得Alpha芯片技術，就是在可信地承諾在更新其供給契約時不會進行價格欺詐。　　……

前言/序言

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這本書值得擁有，值得一看的管理經濟學

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正版精美詳實好評

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　　未來，京東商城將堅持以“産品、價格、服務”為中心的發展戰略，不斷增強信息係統、産品操作和物流技術三大核心競爭力，始終以服務、創新和消費者價值最大化為發展目標，不僅將京東商城打造成國內最具價值的B2C電子商務網站，更要成為中國3C電子商務領域的翹楚，引領高品質時尚生活。

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很清晰

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畢竟是教材，不是趣味讀物，還需老師講解

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能齣到十幾版的原書還是非常值得看的

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都是大學裏的教材，很不錯

評分☆☆☆☆☆

　　在內容主題方麵，《營銷管理》第13版繼續強調前版中所提齣的“全麵營銷”（holistic marketing）理念——該新理念是對內部營銷、整閤營銷、關係營銷和績效營銷的、新的綜閤和提升，涵蓋瞭當前營銷人員所應具備的全新思維方式：公司要以顧客為中心，盡力發揮和協調各個部門和管理層次的營銷作用（內部營銷），以便組織、設計和協調所有營銷活動和方案，以在實現總體效果最大化的過程中為顧客創造價值（整閤營銷）；公司也要從與顧客和其他利益相關者建立長期關係中獲利（關係營銷）；最後，公司要把營銷看作是對顧客的投資，因此應該測量營銷投資迴報及其對股東價值的作用；此外，還要更廣泛地關注營銷對法律、倫理、社會和環境的影響（績效營銷）。這也意味著當今世界的營銷管理已經開始發生根本性變革：不應該把營銷看成是單一部門的職能，而是與整個公司全體員工都相關的工作，因此必須要努力做好內部營銷和整閤營銷；同時，也不應該把營銷看成是僅僅為瞭解決顧客的問題，而是要協調和管理各個利益相關者，因此就必須開展關係營銷，並以績效營銷為目標。

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