管理經濟學（原書第12版） pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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[美] 詹姆斯 R.麥圭根（James R. McGuigan） 等 著

齣版社： 機械工業齣版社

ISBN：9787111396703

版次：1

商品編碼：11100523

品牌：機工齣版

包裝：平裝

叢書名： MBA教材精品譯叢

開本：16開

齣版時間：2012-09-01

用紙：膠版紙

頁數：558

正文語種：中文

內容簡介

《管理經濟學（原書第12版）》內容的組織圍繞兩個主題：産品競爭和股東財富的最大化。管理經濟學研究的是在經濟中的私人、公共和非營利部門內，由分析人員、經理人員和谘詢人員所製定的資源配置、戰略和戰術決策。管理經濟學的各種方法力求以效率最高的方式實現組織的目標，同時考慮到對實現目標的外顯和內含約束條件。較之前版本，新版更新瞭50個應用案例，同時擴展瞭微觀經濟基礎部分，增加瞭一個新的附錄。
《管理經濟學（原書第12版）》適閤工商管理及其他相關專業的本科生、研究生、MBA學生，企業經營管理及相關領域研究人員。

目錄

序言
作者簡介
第一部分 導論
第1章 導論與廠商的目標
1.1 何為管理經濟學
1.2 決策模型
1.3 利潤的作用
1.4 廠商的目標
1.5 所有權與控製權的分離：委托-代理問題
1.6 股東財富最大化的含義
小結
練習
案例練習
第2章 基本經濟概念
2.1 需求與供給：概覽
2.2 邊際分析
2.3 淨現值概念
2.4 風險的含義及衡量
2.5 風險與要求的收益
小結
練習
案例練習
第二部分 需求與預測
第3章 需求分析
3.1 需求關係
3.2 需求的價格彈性
3.3 需求的收入彈性
3.4 需求的交叉彈性
3.5 需求彈性的綜閤影響
小結
練習
案例練習
第4章 需求估計
4.1 運用市場研究方法估計需求
4.2 需求函數的統計估計
4.3 簡單的綫性迴歸模型
4.4 利用迴歸方程進行預測
4.5 多元綫性迴歸模型
小結
練習
案例練習
附錄4A 應用綫性迴歸模型的問題
第5章 企業預測與經濟預測
5.1 預測的意義
5.2 預測技術的選擇
5.3 可供選擇的預測技術
5.4 確定性趨勢分析
5.5 平滑技術
5.6 氣壓計法
5.7 調查和民意測驗技術
5.8 計量經濟模型
5.9 隨機的時間序列分析
5.10 用投入-産齣錶進行預測
小結
練習
案例練習
第6章 齣口管理
6.1 導論
6.2 進齣口銷售與匯率
6.3 外包
6.4 中國貿易的繁榮興旺
6.5 作為外匯的美元市場
6.6 匯率長期趨勢的決定因素
6.7 購買力平價
6.8 國際貿易：管理視角
6.9 自由貿易區：歐盟和NAFTA
6.10 美國最大的貿易夥伴：NAFTA的作用
6.11 美國貿易赤字透視
小結
練習
案例練習
附錄6A 外匯風險管理
第三部分 生産與成本
第7章 生産經濟學
7.1 生産函數
7.2 一種變動投入要素的生産函數
7.3 確定變動投入要素的最優使用量
7.4 多種變動投入要素的生産函數
7.5 確定投入要素的最優組閤
7.6 固定比例的最優生産過程
7.7 衡量一種生産過程的效率
7.8 規模報酬
小結
練習
案例練習
附錄7A 擴充閱讀材料：成本約束條件下的産量最大化問題
附錄7B 擴充閱讀材料：可再生與可耗盡自然資源的生産經濟學
第8章 成本分析
8.1 成本的含義與衡量
8.2 短期成本函數
8.3 長期成本函數
8.4 規模經濟與規模不經濟
小結
練習
案例練習
附錄8A 柯布-道格拉斯生産函數的長期成本
第9章 成本理論的應用
9.1 成本函數的估計
9.2 盈虧平衡分析
小結
練習
案例練習
第四部分 定價與産量決策：戰略與策略
第10章 價格、産量與戰略：純粹競爭和壟斷競爭
10.1 導論
10.2 競爭戰略
10.3 波特的五力戰略框架
10.4 市場結構的連續統一體
10.5 純粹競爭條件下的價格-産量決定
10.6 壟斷競爭條件下的價格-産量決定
10.7 推銷與促銷費用
10.8 不對稱信息條件下的競爭市場
10.9 逆嚮選擇問題的解決
小結
練習
案例練習
第11章 價格和産量決定：壟斷與支配廠商
11.1 壟斷的定義
11.2 壟斷者市場力量的來源
11.3 壟斷者的價格和産量決定
11.4 最優加成、貢獻毛利與貢獻毛利百分比
11.5 受管製的壟斷
11.6 管製的經濟閤理性
小結
練習
案例練習
第12章 價格與産量的決定：寡頭
12.1 寡頭市場結構
12.2 寡頭行業中的相互依賴
12.3 卡特爾與其他形式的共謀
12.4 價格領導
12.5 彎摺的需求麯綫模型
12.6 避免價格戰
小結
練習
案例練習
第13章 最佳行動策略：博弈理論
13.1 寡頭對抗與博弈理論
13.2 同時博弈分析
13.3 避免囚犯兩難
13.4 順序博弈分析
13.5 作為一種自我實施順序博弈的企業對抗
13.6 可信的威脅與承諾
13.7 建立可信性的機製
13.8 更換保證
小結
練習
案例練習
附錄13A 阻止進入與接納博弈
第14章 定價方法與定價分析
14.1 基於價值的事前係統分析定價理論框架
14.2 最優的差彆價格水平
14.3 目標細分市場中的差彆定價
14.4 定價實踐
14.5 擴充閱讀材料：收益管理的實踐
小結
練習
第五部分 組織架構與管製
第15章 契約、治理與組織形式
15.1 導論
15.2 契約在閤作博弈中的作用
15.3 公司治理與道德風險問題
15.4 委托-代理模型
15.5 選擇有效的組織形式
15.6 垂直一體化
小結
練習
案例練習
附錄15A 拍賣設計與信息經濟學
第16章 政府管製
16.1 對市場結構與市場行為的管製
16.2 反托拉斯管製狀況及其實施
16.3 對某些企業決策的反壟斷限製
16.4 命令和控製管製限製：經濟分析
16.5 外部性的管製
16.6 政府對企業的保護
16.7 最優部署決策：許可還是不許可
小結
練習
案例練習
第17章 長期投資分析
17.1 資本支齣決策的性質
17.2 資本預算的基本框架
17.3 資本預算過程
17.4 估算廠商的資本成本
17.5 成本-效益分析
17.6 成本-效益分析的步驟
17.7 成本-效益分析的目標與約束條件
17.8 效益和成本的分析與評估
17.9 適當的貼現率
17.10 成本-效果分析
小結
練習
案例練習
附錄A 貨幣的時間價值
附錄B 附錶
附錄C 微分法在管理中的應用
附錄D 部分練習參考答案

精彩書摘

　　16.7.2有關特許轉讓的結論 　　特許轉讓決策部分地取決於遞增報酬的可得性以及成本降低帶來的公司競爭優勢的持續性。在歐洲，信息技術産品隻齣現少數的行業標準，專利常常被成功挑戰，先動者廠商嚮競爭對手轉讓許可證，而不是簡單地看著自己的商業秘密和獨有訣竅被模仿者穩步地侵蝕掉。結果就是競爭加劇，消費者的價格下降和采用技術的速度更快。例如，歐洲某些數字電視零件（如數字音像廣播芯片）的價格一直在下降，數字技術正在快速融入相關産品之中，比如移動電話、尋呼機和用於公司會議的安全視像商務網絡。 　　在美國，紅帽（Red Hat）公司使用一個通用的公開許可證，用它基於Linux的軟件盡快地滲透到操作係統市場之中，旨在與WindowsNT、最終與Windows本身進行競爭。紅帽公司允許其供應商和顧客免費復製、修改和再次分銷紅帽子的軟件，隻要它們也不收費。這種公開來源的軟件戰略就是力求達到遞增報酬的拐點，這是包括蘋果公司在內的微軟的競爭對手所從未達到的。蘋果電腦追求的是相反的非特許戰略，結果Mac的采用率明顯降低，輸給瞭IBM和微軟。今天的榖歌正在為其新的智能電話（安卓電話）追求紅帽的公開操作係統源碼戰略。 　　特許轉讓的最後一個策略優勢來自減少再次簽約的風險。很多工作站製造商在從數字設備公司（現在是惠普公司的一個事業部）購買高端Alpha芯片時，都擔心簽約之後麵對被“要挾”的情況。在契約更新時，一旦其設計達到瞭Alpha技術的最優水平，製造商們就會無力麵對這些具有唯一供應來源的芯片的價格大幅提高的局麵。數字設備公司能夠可信地承諾更穩定的價格，從而通過嚮AMD和英特爾特許轉讓許可證提高其産品的采用率。數字設備公司通過特許轉讓和允許顧客有雙重來源獲得Alpha芯片技術，就是在可信地承諾在更新其供給契約時不會進行價格欺詐。　　……

前言/序言

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好好好好好

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非常滿意，五星

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還可以，價格真不低啊，入手要心疼瞭

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截至2012年12月底，中國網絡零售市場交易規模達13205億元，同比增長64.7%。國內最大的兩傢電商公司，阿裏巴巴和京東商城，阿裏巴巴2012年交易額增長超100%，京東商城則接近200%。

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送貨及時，非常滿意。

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很清晰

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還可以，價格真不低啊，入手要心疼瞭

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學校指定課程用書，非常不錯。有各種案例，內容生動。管理經濟學是應用經濟學的一個分支，管理經濟學為經營決策提供瞭一種係統而又有邏輯的分析方法，這些經營決策關注於既影響日常決策，也影響長期計劃決策的經濟力，是微觀經濟學在管理實踐中的應用，是溝通經濟學理論與企業管理決策的橋梁，它為企業決策和管理提供分析工具和方法，其理論主要是圍繞需求、生産、成本、市場等幾個因素提齣的。決策：所謂決策，就是在許多可行方案中選擇最佳方案。1）確立目標：在進行決策時，首先要明確我們要獲得一個什麼樣的結果。 （2）提齣可選方案：達到一個目標，可以有多條途徑，我們的任務就是盡可能提齣所有可能的方案。（3）選齣最優方案：這是關鍵的一步，我們要對所有的方案進行比較，選齣最為可行的方案，使這個方案的實施最有可能達到以較小的投入獲得最大産齣的目的。決策中的作用：管理經濟學研究如何對可供選擇的方案進行分析比較，從中找齣最有可能實現企業目標的方案。在這個決策過程中，管理經濟學的作用就是提供瞭相關的分析工具和分析方法。服務任務：管理經濟學是微觀經濟學與管理實踐相結閤的一門學科，服務於管理者的三個基本任務的解決一、1.生産經營什麼2.生産經營多少3.怎樣生産經營主要理論：1.需求理論。需求理論主要分析不同價格水平的産品的需求量，以及在價格、收入和相關商品的價格發生變化時，及國民經濟水平發生變化時的需求改變率。它的作用是支持企業的價格決策和市場預測，幫助企業確定需求量和價格之間的關係。2.生産理論。生産理論主要涉及的內容是生産組織形式的選擇和生産要素的組閤。3.成本理論。成本理論涉及的內容是各個不同成本的性質，成本函數，包括規模經濟的選擇和最佳産量的選擇。4.市場理論。市場理論分析在不同性質的市場條件下，企業選擇什麼樣的行為能夠達到自己預期的目標。