精益製造010：采購管理 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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[日] 鬼澤正一 著，鄭振勇 譯

圖書標籤:

• 精益製造
• 采購管理
• 供應鏈管理
• 成本控製
• 生産管理
• 運營管理
• 效率提升
• 庫存管理
• 質量管理
• 流程優化

齣版社： 東方齣版社

ISBN：9787506052771

版次：1

商品編碼：11111440

包裝：平裝

叢書名： 精益製造

開本：32開

齣版時間：2012-09-01

用紙：膠版紙

頁數：186

産品特色

編輯推薦

　　《精益製造010：采購管理》是東方齣版社重點齣版項目之一。鑒於國內的製造業水平與堪稱製造大國的日本有著明顯的差距，且在以擴大內需為主要經濟導嚮的時代，越來越需要靠産品的品質來提升企業形象，提高利潤，所以，學習藉鑒日本的製造是國內企業的當務之急。為此，在經濟管理領域著名的齣版商東方齣版社實施瞭“雙百工程”戰略，本套“精益製造”叢書正是此戰略之下的一套齣版叢書。本套叢書計劃齣版100本，預計五年內完成，全部引進日本近幾年內齣版的製造領域的優質圖書。現在已經齣版的有《生産計劃》、《標準時間管理》、《生産現場X優分析法》、《現場改善》、《不良品防止對策》、《生産管理》、《5S推進法》、《豐田現場的人纔培育》、《庫存管理》等等，深受讀者喜愛。
　　隨著技術飛快進步和商業環境快速變化，企業和供應商的關係在不斷調整，傳統的供應關係迅速發生改變，采購人員被要求瞭解更多的技術信息和市場行情的變化，其對公司的影響也越來越大。優秀的采購人員必須要同時熟悉商業規則和工程技術的發展現狀，是閤格的工程師，更是優秀的商人。而就作者來看，目前多數采購員還屬於溝通能力欠缺、趨於保守，但抗應激反應強和博聞強記的群體。從這個標準來看，目前很多采購人員都需要更多的提高。同時，企業也需要花費更多的精力培養閤格和優秀的采購人員，而不是把時間花在在人纔市場上招募閤適的人上。作者期待通過本書能夠使初次涉足采購工作的人員、與采購密切相關的生産管理人員、涉及引入采購係統的顧問，當然也包括采購老手，轉變觀念並加深對采購管理的理解。

內容簡介

　　《精益製造010：采購管理》係統介紹瞭采購管理的基礎知識、采購流程及要點、提高競爭力的開發采購推行方法及采購係統、生産管理與物流管理的聯動、增加采購經驗的要點，並列舉瞭不同産業的采購流程實例，以及與采購管理相關的法律法規和采購領域的新概念。同時，書中還分九個專欄分彆對采購員的能力、曆史、教育，以及采購的閤同形式、物流思考和采購的內部控製和風險管理等內容進行瞭講解。所謂采購業務，是指根據申請部門的要求，從供應商購買質優價廉且交貨及時的物品或服務。但要特彆指齣的是，采購部門要想正常展業務，必須和公司其他部門保持密切協作。與此同時，與供應商之間的關係構建，也是采購人員和采購部門工作的重中之重。

作者簡介

　　鬼澤正一，供應采購谘詢公司（株）Agile Associates董事。1983—1997年，在大型電機製造企業任供應員，從事開發及製造用材料、設備、輔助材料、許可證軟件、軟件開發委托的供應等工作。1997—2003年，在外資軟件經銷企業任采購經理，負責供應IT設備及服務，從事成立采購部門所需的流程、係統引入等工作。2003—2005年，在外資醫療器械製造企業任采購經理，從事醫療器械采購及采購流程構建等工作。2005年至今，任Agile Associates公司供應部門顧問。2002年取得C.P.M.認證。

內頁插圖

目錄

前言

第1章 製造業采購管理基礎知識

第2章 采購流程及要點

第3章 不同産業的采購流程實例

第4章 提高競爭力的開發采購推行方法

第5章 提高生産率的采購係統

第6章 生産管理和物流管理的聯動

第7章 全球采購，支持在最閤適的地點采購，在最閤適的地點生産

第8章 增加采購經驗的要點

第9章 實用知識集錦

第10章 引人注目的采購新概念

參考文獻

前言/序言

精益製造010：采購管理 內容概要 本書深入探討瞭精益製造理念在采購管理領域的應用，旨在幫助企業構建高效、敏捷且極具競爭力的采購體係。不同於傳統的采購模式，本書強調的是如何通過消除浪費、優化流程、加強協作以及持續改進，使采購活動真正服務於企業整體的精益生産目標。 核心理念與框架 精益采購的核心在於將精益生産的“價值流”概念延伸至采購環節。這意味著，每一個采購活動都應該被審視其是否為最終客戶創造價值，是否存在不必要的中間環節、延遲、過度庫存、缺陷等浪費。本書將精益采購的理念框架化，主要包含以下幾個關鍵支柱： 1. 價值流導嚮的采購戰略： 擺脫單純的價格驅動，將目光聚焦於供應商如何通過其産品和服務，為企業最終産品的價值創造做齣貢獻。這包括對供應商的研發能力、質量控製體係、交付可靠性、技術支持以及可持續發展實踐等進行綜閤評估。 2. 流程優化與浪費消除： 識彆並消除采購流程中的各種浪費，例如： 過度處理： 復雜的審批流程、不必要的文檔、重復的核對。 等待： 供應商交貨延遲、內部審批緩慢、信息傳遞不暢。 過度庫存： 為應對不確定性而大量囤積原材料或零部件。 缺陷： 供應商提供的物料不閤格，導緻生産中斷或返工。 過度生産： 采購過量，超齣實際生産需求。 過度移動： 物料在倉庫之間或生産綫上的不必要搬運。 未利用的纔能： 未能充分發揮采購團隊的創新能力和解決問題的潛力。 3. 供應商關係管理（SRM）的精益化： 將供應商視為戰略夥伴，建立長期、互信、互利的閤作關係。這區彆於傳統的“零和博弈”式談判，而是追求通過共同改進來提升雙方的競爭力。書中會詳細介紹如何與供應商建立透明的溝通機製，共享需求預測，共同規劃生産，並協同解決問題。 4. 信息技術的賦能： 強調利用現代信息技術，如ERP（企業資源計劃）係統、SCM（供應鏈管理）係統、e-Procurement（電子采購）平颱等，來提升采購流程的效率、透明度和數據準確性。這些技術能夠幫助實現訂單自動化、供應商績效實時監控、庫存水平優化以及風險預警。 5. 持續改進的文化： 采購團隊需要具備持續學習和改進的心態，不斷審視現有流程，尋找提升空間。本書將介紹PDCA（Plan-Do-Check-Act）循環、Kaizen（持續改善）活動等工具在采購領域的應用，鼓勵團隊通過小步快跑的方式實現係統性的變革。 關鍵內容章節解析 本書將圍繞上述核心理念，展開一係列深入的章節討論： 第一部分：精益采購的基礎與戰略 第一章：精益製造的本質與采購的價值定位 重新審視精益製造的核心原則：價值、價值流、流動、拉動、完美。 明確采購在實現企業整體精益目標中的關鍵作用，不僅僅是成本控製，更是價值創造的起點。 分析傳統采購模式的局限性，以及為何需要嚮精益采購轉型。 第二章：構建精益采購的戰略框架 如何將企業整體的精益戰略轉化為具體的采購戰略。 確定采購的戰略重點：是追求卓越運營，還是創新驅動，或是成本領先。 建立跨部門協同機製，確保采購戰略與生産、研發、銷售等部門的需求高度一緻。 第二部分：精益采購的關鍵實踐 第三章：價值流圖在采購流程分析中的應用 學習如何繪製采購價值流圖，識彆其中的非增值環節和浪費。 案例分析：通過價值流圖改進訂單處理流程、供應商評審流程等。 第四章：供應商精益夥伴關係的建立與維護 供應商選擇與評估的精益化標準：超越價格，關注能力和潛力。 建立透明的績效評估體係，定期與供應商進行溝通和反饋。 閤作式質量管理：如何與供應商共同提升物料質量，實現零缺陷。 建立風險共享與協同應對機製，增強供應鏈的韌性。 第五章：需求預測與計劃的精益優化 如何通過與銷售和生産部門的緊密協作，提高需求預測的準確性。 實施拉動式采購，避免因過度預測和提前采購造成的庫存積壓。 建立靈活的訂單響應機製，快速適應市場變化。 第六章：庫存管理的精益化之道 精益庫存的概念：最小化庫存，同時確保生産和銷售的順暢。 Just-In-Time (JIT) 理念在原材料和零部件采購中的應用。 安全庫存的科學計算與優化。 通過供應商的準時交付和批量優化來降低自有庫存。 第三部分：精益采購的工具與技術 第七章：信息技術賦能精益采購 ERP/SCM係統在采購流程自動化、數據集成和可視化管理中的作用。 電子采購平颱（e-Procurement）的應用，如在綫詢價、比價、訂單管理。 數據分析與智能決策：如何利用采購數據發現改進機會。 第八章：精益采購的常用工具與方法 Kanban（看闆）在物料管理和訂單拉動中的應用。 5S/6S在采購辦公環境和倉庫管理中的實踐。 根本原因分析（RCA）用於解決供應商績效問題。 Poka-Yoke（防錯）在采購業務中的設計與應用。 第九章：風險管理與可持續性采購 識彆和評估采購中的潛在風險（如供應商倒閉、地緣政治、自然災害等）。 建立多源供應策略和應急預案。 將可持續發展目標融入采購決策，關注環境、社會和道德責任。 第四部分：精益采購的實施與組織發展 第十章：精益采購的實施路徑與挑戰 製定切實可行的實施計劃，分階段推進精益采購轉型。 識彆和剋服實施過程中可能遇到的組織阻力、文化障礙。 強調試點項目的重要性，以小見大，逐步推廣。 第十一章：構建高效精益采購團隊 采購團隊的技能要求和能力發展。 培養團隊的精益思維和持續改進意識。 建立激勵機製，鼓勵團隊成員積極參與改進活動。 第十二章：衡量與評估精益采購的成效 設定關鍵績效指標（KPIs），如準時交付率、供應商績效評分、庫存周轉率、采購周期、質量閤格率等。 建立持續的績效監控與評估體係。 通過數據驅動的改進，實現采購效益的量化。 目標讀者 本書麵嚮所有在製造業及其相關行業中從事采購、供應鏈管理、生産管理、運營管理的人員。同時也適閤希望提升企業整體運營效率和競爭力的企業管理者，以及對精益製造和現代采購管理感興趣的研究者和學生。 本書的獨特價值 本書的獨特之處在於，它並非僅僅羅列各種采購工具和方法，而是將它們置於精益製造的宏大敘事中，強調所有采購活動都應服務於“為客戶創造最大價值”這一核心目標。它提供瞭一個係統性的框架和可操作的指南，幫助企業將精益理念真正落地到采購實踐中，從而實現成本優化、效率提升、質量改進以及供應鏈的柔性和韌性增強，最終為企業贏得市場競爭優勢。通過本書的學習，讀者將能夠： 深刻理解精益采購的核心邏輯和價值。 掌握識彆和消除采購流程中浪費的方法。 學會如何建立和管理與供應商的戰略性夥伴關係。 熟練運用信息技術優化采購流程。 具備持續改進采購績效的能力。 從而為企業構建一個更強大、更具彈性的供應鏈。 本書旨在成為企業在精益轉型道路上，尤其是在采購管理環節，不可或缺的實踐指南和思想啓迪。

評分☆☆☆☆☆

我原本以為一本名為“精益製造”係列的書，在采購管理這個領域，會更多地聚焦於成本削減和流程優化，像流水綫一樣把采購流程“精益化”。但這本書齣乎意料地，在強調效率和降低浪費的同時，更深入地探討瞭“價值創造”的本質。它不僅僅是告訴你如何“做得更少”，而是引導你去思考“如何做得更好，以創造更多價值”。書中對“戰略采購”的論述尤其讓我印象深刻，不再是那種簡單的比價采購，而是將采購行為與企業的整體戰略緊密結閤。作者通過詳細的案例分析，展示瞭如何通過對供應商的深入瞭解、對市場趨勢的敏銳洞察，以及對企業內部需求的精準把握，來構建一個具有競爭優勢的供應體係。我尤其喜歡關於“供應商創新與協同開發”的章節，這完全超齣瞭我之前對采購的認知，原來采購不僅僅是執行任務，還可以成為企業創新和發展的驅動力。它鼓勵讀者跳齣思維定勢，去思考如何與供應商共同開發新産品、新工藝，從而提升整體的競爭力。這本書的語言風格也很有趣，不像傳統的教科書那樣死闆，讀起來一點都不費勁，甚至有時候會讓我哈哈大笑。

評分☆☆☆☆☆

這本書的架構非常清晰，邏輯性極強，讀起來有種循序漸進、豁然開朗的感覺。作者在開篇就為讀者描繪瞭一個精益采購的藍圖，然後層層遞進，詳細闡述瞭實現這一藍圖的關鍵要素。我特彆欣賞書中對“精益采購的實施路徑”的詳細介紹，它不是空泛的理論，而是提供瞭可操作的步驟和方法。比如，在“可視化管理在采購中的應用”這一章節，書中就圖文並茂地展示瞭如何利用看闆、價值流圖等精益工具來監控采購流程，識彆瓶頸，並采取有效的改進措施。這對我日常的工作有直接的指導意義。書中還特彆強調瞭“全員參與”的理念，打破瞭采購部門“獨立運作”的模式，鼓勵與其他部門，如生産、研發、銷售等形成緊密的協作關係，共同為實現企業整體目標而努力。這種跨部門協同的理念，在很多企業中都麵臨挑戰，而這本書提供瞭很好的思路和方法來解決這些問題。此外，書中對“持續改進”的強調，也讓我認識到采購管理是一個永無止境的優化過程，需要不斷地學習和實踐。

評分☆☆☆☆☆

我之前對采購的理解，更多的是停留在“交易”層麵，也就是如何以最低的價格買到最閤適的産品。但《精益製造010：采購管理》這本書，讓我看到瞭采購更深層次的價值和意義。作者通過對“服務型采購”和“戰略性采購”的深入剖析，顛覆瞭我過去的一些固有觀念。書中在論述“供應商選擇與績效評估”時，不再是簡單地看價格和交期，而是從更廣闊的視野齣發，考慮供應商的可靠性、創新能力、社會責任等多個維度，並提供瞭詳細的評估模型和方法。這讓我意識到，一個好的采購決策，其影響是深遠的，不僅僅是眼前的成本節約，更是對企業長期發展戰略的支撐。特彆讓我感到啓發的是書中關於“構建敏捷供應鏈”的章節，它不再是追求“零庫存”的極緻，而是強調在不犧牲效率的前提下，如何建立一個能夠快速響應市場變化、抵禦風險的彈性供應體係。這在當下充滿不確定性的商業環境中，無疑具有極高的參考價值。

評分☆☆☆☆☆

這本書簡直是一股清流！我一直以來都覺得采購管理是個又枯燥又復雜的話題，但《精益製造010：采購管理》徹底顛覆瞭我的看法。它沒有一上來就丟給我一堆理論術語和晦澀的公式，而是從一個非常貼近實際的角度切入。作者用瞭很多生動的故事和案例，仿佛我坐在經驗豐富的采購經理旁邊，聽他娓娓道來。我特彆喜歡其中關於“需求預測與供應計劃的協同”那一章節，講得非常透徹，不再是那種冰冷的錶格和數據，而是分析瞭不同業務部門之間的信息流如何影響采購決策，以及如何通過精益的思維方式來優化這個過程。書中還強調瞭供應商關係管理的重要性，不再是單純的“壓價”思維，而是如何與供應商建立長期、互利的閤作關係，這在我之前的認知中是比較缺乏的。讀完這本書，我感覺自己對采購的理解不再停留在“買東西”這個層麵，而是上升到瞭戰略層麵，能夠從整個供應鏈的視角去思考如何為企業創造價值。特彆是書中提到的“風險管理與彈性供應”部分，在當前多變的國際環境下，這部分的指導意義非同一般，感覺作者非常有前瞻性。

評分☆☆☆☆☆

我一直對精益製造的理念非常感興趣，但總覺得在采購環節的應用上，似乎有些理論上的空白。這本書的齣現，正好填補瞭我的這一認知盲區。《精益製造010：采購管理》不僅僅是理論的堆砌，而是將精益的原則巧妙地融入到采購管理的每一個環節，形成瞭一套係統性的方法論。書中關於“需求管理與價值識彆”的闡述，讓我深刻理解瞭“為顧客創造價值”纔是精益思維的核心，而采購正是實現這一目標的重要端口。它引導我們去思考，采購來的物料和服務，是否真正為最終客戶帶來瞭價值，或者是否能通過優化采購來提升終端産品的價值。我尤其欣賞書中關於“精益采購的量化指標與KPI設置”的章節，它提供瞭具體的衡量方法，幫助我們量化采購活動的成效，並持續追蹤改進。這對於我來說，是非常實用的工具，能夠幫助我更科學地評估采購工作的錶現，並找齣改進的方嚮。這本書的寫作風格也非常接地氣，讀起來不會感到枯燥，反而充滿瞭啓發性，仿佛在與一位經驗豐富的導師對話。

評分☆☆☆☆☆

買來做基層主管培訓使用，整體比較滿意！

評分☆☆☆☆☆

物流很快，東西的包裝還可以

評分☆☆☆☆☆

買來做基層主管培訓使用，整體比較滿意！

評分☆☆☆☆☆

已經習慣瞭在京東上買書，也愛上瞭看書的感覺，男孩子就要多看看書。

評分☆☆☆☆☆

書的質量不錯，內容還沒細看

評分☆☆☆☆☆

書中將盡量用生活語言來描述一些人們在正統金融書籍裏麵永遠也看不到，在金融專傢嘴裏永遠也聽不到的“無足輕重”的事實。描述一個建立在“不穩定的金融貿易”基石上的西方社會“繁榮和發展”的內幕和真相

評分☆☆☆☆☆

美國第一人際關係大師哈維·麥凱：“每個行業都有自己的訣竅，大客戶銷售十八招，可以讓你一招領先，招招領先！

評分☆☆☆☆☆

書的質量挺好的，物流很快。優惠活動相當於半價，價格閤算，買瞭很多書。

評分☆☆☆☆☆

質量不錯，一直在京東上購買産品，送貨很及時，很喜歡