稻盛和夫的实学：创造高收益 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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[日] 稻盛和夫 著，喻海翔 译

图书标签:

• 稻盛和夫
• 实学
• 经营管理
• 商业哲学
• 成功学
• 个人成长
• 励志
• 日本管理
• 高收益
• 企业经营

出版社： 东方出版社

ISBN：9787506061575

版次：1

商品编码：11308629

包装：平装

丛书名： 国家电子商务发展丛书

开本：32开

出版时间：2013-08-01

用纸：胶版纸

页数：216

编辑推荐

　　创造高收益，是企业所追求的直接目的，也是每一个企业家的梦想。稻盛和夫认为，要想创造高收益，首先要有创造高收益的意愿，不能被企业界的常识所束缚，比如常识认为5%的毛利润率就已经很好了。而稻盛认为，高收益必须超过10%，而且这一收益也只是刚刚进入经营管理的大门。
　　对于许多人来说，稻盛先生的目标设定或许有些过度乐观。但是，稻盛先生通过《稻盛和夫的实学：创造高收益》，详尽的阐述了创造高收益所必须的要素。让企业经营者能够通过《稻盛和夫的实学：创造高收益》，切实学到获得高收益的经营手段。
　　稻盛先生强调“定价就是经营”，把对产品的定价策略视为企业能够成功的重要因素；企业在发展成长过程中，在夯实自身基础业务之后，才可以开展经营多元化；要制定合理的工资制定，避免打击企业员工的工作积极性；培养有自燃意识的集体，充分给予阿米巴领导者经营管理权，使其发挥积极的主动性，还要调动员工的工作积极性，培养员工的忠诚心。其中最重要的是确立企业存在的意义，这是维系企业领导者和员工凝聚力的关键。

内容简介

　　《稻盛和夫的实学：创造高收益》主要讲述了企业创造高收益的必要性及途径。
　　创造高收益的方式有：
　　1.大义名分引领事业成功。
　　2.把握顾客心理，设定产品价格。
　　3.深入基层，设身处地了解实际状况。
　　4.在削减成本方面，要打破惯性思维。
　　5.不能规模先行，而要利润率先行。
　　6.以未来进行时态对待自身的能力。
　　7.彻底实现透明化的独立核算管理。

作者简介

　　稻盛和夫，生于1932年，毕业于鹿儿岛大学工学部。1959年创办京都陶瓷株式会社（现在的京瓷公司），历任总裁、董事长，自1997年起任京瓷名誉董事长；1984年创办第二电电（现KDDI），担任董事长一职，2001年起就任最高顾问。2010年，受日本政府邀请出任破产重组的日本航空公司的总裁。稻盛和夫于1984年设立“稻盛财团”；同年创设“京都奖”，以表彰对人类社会发展具有卓越贡献的人士。
　　他的主要著作有：《活法（修订版）》、《活法贰：超级“企业人”的活法》、《活法叁：寻找你的人生王道》、《你的梦想一定能实现》、《创造高收益》、《创造高收益贰：活用人才》、《实践经营问答》、《稻盛和夫的实学：经营与会计》等。

目录

序章 探寻企业存在的意义
从那时起，我抛弃了要“将稻盛和夫的技术昭示天下”的最初目的，而将京瓷的经营理念确定为“在追求所有员工获得身心两方面幸福的同时，为人类及社会的进步和发展做出贡献”。在这个经营理念得到明确的那一瞬间开始，那些一直困扰在我心头的迷雾也一扫而清。我的心中激昂澎湃，决然一心：为了大众，任何辛劳也在所不辞。

第一章 铸就高收益基盘
确立高收益体质
我还是认为：“要想经营一项事业，如果无法实现最低10%的税前利润率，那就等于还没有进入经营管理的大门。而所谓的高收益，最少也是指15%~20%的利润率。”这就是我给高收益定的标准，并以这个标准来督促大家实现企业的高收益经营。
做生意的诀窍在于，找到能够得到客户认同、心甘情愿付钱购买的最高价格，然后以这个价格销售产品。因为定价是攸关一家企业生死存亡的重要决策，所以我认为最终应该由企业的经营者来进行判断，我把这称之为“定价就等于经营”。

【经营问答一】为了做大，加大公司的投资是否正确？
【经营问答二】企业经营者的优先课题是什么？
【经营问答三】如何不依赖母公司，拓展自主独立的道路？
【经营问答四】如何依托以OEM为主体的实业改善企业收益？

第二章 企业要勇于不断进取
如何实现企业经营的多元化
作为企业，随着自身的不断发展，必然会具备进行大刀阔斧推动经营多元化的能力，但是当企业规模还不是很大时，这种做法则具有极高的风险。因此，原则上企业首先需要夯实在自身主业方面的基础，然后再在此延长线上寻找推进多元化的突破口。

【经营问答五】作为零售业，不断扩大分店的做法是否正确？
【经营问答六】是否该对老旧设备进行大规模的改造？
【经营问答七】为了扩大市场份额，应该如何成功地进行M&A;？
【经营问答八】拓展新领域时的成功诀窍是什么？

第三章 基于合伙人理念的企业经营
创造超越劳资双方立场差异的企业文化
我当时就决定，要让企业也能够和家庭一样，经营者和员工之间不再是对立关系，而是像父子兄弟一般，相互帮助，相互鼓励，同甘共苦。在企业中，如果经营者与员工之间能够结成像家庭成员那样的关系，那么经营者就自然会尊重企业员工的立场和权利，企业员工也同样会像经营者那样，为了企业的利益而付出努力。我把这样一种劳资关系称作“大家庭主义”，并将其确立为我所进行的企业经营的基本理念。

【经营问答九】当企业业绩下滑时，应该如何进行工资制度改革？
【经营问答十】为了提高工作效率而不允许员工加班，这种做法是否合理？
【经营问答十一】如何处理基于目标管理的年薪制所产生的问题？
【经营问答十二】为了保住公司，是否应该裁减员工？

第四章 打造自燃型集体
培养具备经营者意识的人才
一个人只有当同时具备了责任感和使命感时，才会充满激情地投身到自己所从事的事业之中。而所谓的高收益经营，同样也是只有在企业的全体员工都能够积极主动地参与企业经营活动、并为了共同的目标相互团结成一个牢固且斗志昂扬的集体时，才会有真正实现的可能。

【经营问答十三】如何培养能够自觉担负经营责任、积极投身工作之中的企业员工？
【经营问答十四】如何培养具有自燃特性的主管？
【经营问答十五】在追求精干型经营的过程当中，应该如何处理不称职的员工？
【经营问答十六】如何将企业的经营管理彻底落实到实处，并与企业员工之间实现有效沟通？

终章追求高收益经营
企业的经营者必须在内心深处拥有“无论如何也要让自己的企业实现高收益”的意愿。如果企业老板自身不能拥有让企业实现高收益的强烈愿望，并依靠坚强的意志在实际企业经营活动中予以执行的话，那么无论企业具备什么样的知识和技术，依旧难以实现利润的增长。我所说的这种意愿并非是指一般的愿望，而是一种势在必得的“发自内心的强烈意愿”。

前言/序言

《精益求精：企业经营的实效之道》 在瞬息万变的商业世界中，企业家们如同航行在波涛汹涌的大海中的船长，既要掌舵方向，又要应对风浪。无数的经营理论如繁星般闪耀，但真正能指引企业穿越迷雾、抵达彼岸的，往往是那些历经时间考验、触及本质的实效智慧。本书《精益求精：企业经营的实效之道》正是这样一本为寻求企业长青、追求卓越利润的企业家量身打造的指南。它摒弃了空泛的理论和华而不实的口号，直击企业经营的核心命脉，通过一系列深邃而务实的洞察，揭示了如何才能在激烈的竞争中脱颖而出，实现持续的高收益增长。 本书的开篇，将带领读者深入剖析“利润”的本质。在许多企业眼中，利润似乎只是财务报表上的一个数字，是经营活动的最终结果。然而，《精益求精》认为，利润并非简单的结果，而是企业价值创造的必然体现，更是企业生命力的源泉。书中详细阐述了，真正的利润并非来自削减成本的短期把戏，也不是依赖市场波动带来的偶然惊喜。而是源于企业内在的、可持续的价值创造能力。这意味着，企业需要构建一套能够持续产生溢价的体系，让客户愿意为之支付更高的价格，让员工愿意为之付出更多的努力，让投资者愿意为之投入更多的资本。本书将引领读者审视企业的价值链，识别并放大那些能够带来真正竞争优势的关键环节。 随后，本书将着重探讨“实效”的重要性。在商业实践中，“实效”意味着行动的有效性、策略的针对性以及结果的落地性。许多企业在制定战略时，往往耗费大量精力，但最终却因为执行不力或目标不清晰而流于形式。 《精益求精》强调，一个具有实效的经营策略，必须是能够被清晰理解、被有效执行、并能带来可衡量成果的。书中深入剖析了如何从战略的制定、目标的分解、资源的配置到团队的激励，构建一个环环相扣、高效运转的执行体系。它鼓励企业摒弃那些“看起来很美”却缺乏可操作性的想法，聚焦于那些能够直接驱动业绩增长、提升效率的关键举措。 本书的一个核心论点是，企业的高收益并非天上掉下来的馅饼，而是日积月累、精耕细作的结果。书中将详细介绍一种“积累式增长”的理念，即通过不断优化每一个经营环节，微小的进步累积起来，最终汇聚成巨大的能量。这种理念反对“一夜暴富”式的幻想，提倡脚踏实地、持之以恒的改进。它将带领读者探寻企业内部各个角落的优化潜力，从产品设计的每一个细节，到客户服务的每一次互动，再到生产流程的每一次调整，都力求做到极致，从而不断提升企业的核心竞争力。 在产品与服务方面，《精益求精》提出了“价值驱动的产品哲学”。书中认为，一个真正能够创造高收益的产品，不是简单地满足用户的基本需求，而是要深入洞察用户的潜在需求，甚至能够引领用户发现他们未曾意识到的价值。本书将指导读者如何进行深度市场调研，如何分析用户痛点，以及如何将这些洞察转化为具有独特卖点、能够形成差异化竞争优势的产品和服务。它强调，产品设计不应仅仅停留在功能层面，更应关注用户的情感体验和长远价值，只有这样，才能建立起忠实的客户群体，并实现持续的盈利。 在人才与组织方面，本书提出了“激发潜能的组织文化”。企业的发展离不开高素质的人才，但仅仅拥有人才并不够，更重要的是如何激发他们的创造力和工作热情。《精益求精》认为，一个成功的企业，必然拥有能够吸引、培养和留住优秀人才的机制。书中将深入探讨如何构建一种开放、包容、鼓励创新的组织文化，如何通过合理的激励机制和职业发展通道，让每一位员工都能找到自己的价值定位，并为企业的发展贡献力量。它鼓励管理者成为“赋能者”，而非简单的“监督者”，通过信任和授权，释放团队的集体智慧。 在成本与效率方面，本书倡导“精益化运营”。书中认为，成本并非企业经营的敌人，而是可以通过精细化管理转化为竞争优势的动力。它将详细介绍如何通过流程再造、技术创新和精益生产等手段，消除一切不必要的浪费，提高资源利用率，从而降低运营成本，提升利润空间。本书强调，精益化运营不是一劳永逸的，而是一个持续改进的过程，需要企业始终保持警惕，不断审视自身的运营体系，并积极寻找提升效率的新途径。 此外，《精益求精》还将触及财务管理的精髓，特别是在“现金流管理”和“利润率提升”方面的策略。书中将揭示，健康的现金流是企业生存的命脉，而高利润率则是企业实现可持续增长的基石。它将指导读者如何构建有效的财务预测和控制体系，如何优化应收应付款管理，以及如何通过精细化的成本核算和定价策略，实现利润率的稳步提升。本书认为，财务管理并非仅仅是会计师的职责，更是每一位企业管理者都必须掌握的核心能力。 在市场营销与品牌建设方面，本书强调“价值传递的有效性”。一个卓越的品牌，不仅仅是企业名称和Logo的组合，更是其价值观、产品质量、客户服务等一系列体验的总和。《精益求精》将指导读者如何构建清晰而有吸引力的品牌定位，如何通过整合营销传播，将企业的价值主张有效地传递给目标客户，并最终转化为市场份额和忠诚度。它认为，真诚的品牌沟通和对客户承诺的信守，是建立长久品牌信誉的关键。 本书并非教导读者如何投机取巧，而是着眼于企业经营的长远发展，引导企业家们回归经营的本质，脚踏实地，精益求精。它所倡导的，是一种持续学习、不断反思、勇于实践的企业家精神。通过阅读《精益求精：企业经营的实效之道》，企业家们将获得一套行之有效的经营工具箱，更重要的是，将点燃内心的火种，激发持续的创新和变革动力，最终引领企业走向更高远的未来，实现令人瞩目的高收益。 本书的价值在于，它能够帮助企业家们理清思路，聚焦重点，并在复杂的商业环境中找到清晰的前进方向。它所提供的，不是遥不可及的理论，而是可以立即应用于实践的智慧和方法。它鼓励企业家们勇于面对挑战，敢于承担责任，并通过不懈的努力，将企业打造成一个能够持续创造价值、实现卓越盈利的生命体。 《精益求精：企业经营的实效之道》是一本献给所有渴望卓越、追求成功的企业家的必读之作。它将是您在商业道路上最可靠的伙伴，为您指引方向，为您提供动力，助您在激烈的市场竞争中，乘风破浪，最终抵达盈利的彼岸。

评分☆☆☆☆☆

《稻盛和夫的实学：创造高收益》这本书，让我深刻地体会到“实学”二字的含义。它不是那些空洞的理论，也不是那些遥不可及的概念，而是真正落地于实践，能够指导我们行动的智慧。稻盛先生在书中，用他丰富的实践经验，为我们一一揭示了创造高收益的奥秘。我被他对于“经营哲学”的深入解读所吸引。他并没有将经营哲学束之高阁，而是将其融入到日常工作的每一个环节，使其成为一种鲜活的、可操作的力量。他反复强调的“六项精进”，不仅仅是简单的修行，更是实现卓越经营的路线图。它涵盖了工作的态度、学习的方法、心态的调整等多个方面，为我们提供了一个全方位的提升框架。书中最令我印象深刻的是，他能够将极其复杂的经营管理问题，用最简洁、最朴素的语言解释清楚。比如，他对于“现金流”的重视，对于“成本控制”的严谨，对于“利税”的理解，都让我们看到一个真正懂得经营的实干家。他让我们明白，高收益的实现，并非依赖于一时的运气，而是建立在对经营本质的深刻理解和对细节的极致追求之上。这种“实学”的力量，让我对未来的经营之路充满了信心。

评分☆☆☆☆☆

《稻盛和夫的实学：创造高收益》这本书，给我的感觉就像是一股清流，注入了我对商业世界一直以来固有的认知。在阅读之前，我总是觉得“高收益”似乎与精明的算计、激烈的竞争、甚至是某些不那么光彩的手段紧密相连。然而，稻盛先生的论述却完全颠覆了我的这种刻板印象。他用一种极其朴实、却又无比深刻的方式，阐述了“高收益”的真正来源。我特别被他反复强调的“认真去做每一件事”的理念所吸引。这不是一句空洞的口号，而是他数十年如一日践行的准则。他将这种“认真”渗透到了日常工作的每一个细微之处，从对待客户的态度，到对产品质量的把控，再到对员工的关怀，无不体现出一种近乎偏执的专注和投入。这种“认真”并非机械的执行，而是发自内心的对事业的热爱和对卓越的追求。他让我们明白，高收益不是靠投机取巧得来的，而是靠脚踏实地的努力，靠不断提升自身价值，靠为客户提供无可挑剔的产品和服务来实现的。书中关于“销售额是王，利润是空气”的观点，更是让我大开眼界。它并不是鼓励忽视利润，而是强调了销售额的重要性，以及如何通过增加销售额来带动利润的增长。这种思维方式，既有战略的高度，又不失战术的精妙，让我受益匪浅。

评分☆☆☆☆☆

稻盛和夫先生的《稻盛和夫的实学：创造高收益》，给我带来了前所未有的启发，也彻底刷新了我对“成功”和“财富”的认知。这本书不仅仅是一本商业经营的书籍，更是一本关于人生哲学的宝典。在阅读过程中，我被稻盛先生身上那种超凡脱俗的经营智慧所深深折服。他将“爱”和“敬”融入到经营的方方面面，用一种近乎宗教般虔诚的态度来对待工作和事业。这种“利他”的理念，让我看到了一个与众不同的商业世界。他告诉我们，真正的成功，不是通过压榨他人、损耗资源来获得的，而是通过为他人、为社会创造价值来实现的。书中的“敬天爱人”哲学，让我明白了经营的根本是为了“服务”，而“收益”只是“服务”的自然回报。这种思维的转变，对于我来说是颠覆性的。它让我不再仅仅关注“我能得到什么”，而是更多地思考“我能为别人带来什么”。这种从“我”到“他”的视角转换，是实现真正意义上的“高收益”的关键。这本书，不仅仅教会我如何经营企业，更教会我如何经营自己的人生，如何在平凡的岗位上，创造不平凡的价值。

评分☆☆☆☆☆

读完《稻盛和夫的实学：创造高收益》，我感到一种前所未有的豁然开朗。在我以往的经验中，似乎总是认为“收益”是企业运营的最终目标，而达成目标的过程，可能需要一些非常规的手段。但稻盛先生的书，却如同一盏明灯，照亮了我前行的道路，让我看到了实现高收益的另一种可能性，一种更加光明、更加可持续的可能性。他用他的人生经历和经营哲学，为我们描绘了一幅壮丽的商业图景。我特别欣赏他对“心法”的强调。他认为，一切经营的根源在于经营者自身的思想和心态。如果经营者能够保持积极、乐观、正直的心态，并且将这种心态传递给团队，那么企业就一定能够走向成功。书中关于“为什么而做”的思考，让我反思了很多。我们是为了什么而努力工作？是为了单纯的赚钱，还是为了实现更大的价值？稻盛先生的回答是，我们要为社会做出贡献，要为他人创造幸福，而高收益，只是这个过程中的自然结果。这种“利他”的经营哲学，让我看到了一个更加宏大、更加有意义的商业世界。它不仅关乎企业的生存和发展，更关乎人生的价值和意义。这种从内而外的力量，才是驱动企业不断前进的真正引擎。

评分☆☆☆☆☆

最近拜读了稻盛和夫先生的《稻盛和夫的实学：创造高收益》，读完之后，脑海中思绪万千，久久不能平息。虽然这本书聚焦于“创造高收益”这一主题，但我从中获得的远不止于此。它像一本蕴含人生智慧的宝典，将经营之道与为人处世的哲学巧妙地融合在一起。稻盛先生用他传奇的经历和朴素的语言，揭示了那些看似深奥却无比实用的经营法则。我尤其被他对于“敬天爱人”的强调所打动，这不仅仅是一种经营理念，更是一种人生态度。他告诉我们，真正的成功不是一蹴而就的，而是源于对工作的极致投入，对人生的深刻反思，以及对社会责任的担当。在书中，我看到了一个企业家如何将“利他”之心贯穿于企业经营的每一个环节，并通过这种方式实现了企业的持续发展和高收益。这与我过去对“高收益”的理解截然不同，它不是单纯的追求利润最大化，而是建立在为他人、为社会创造价值的基础之上。这种“利他”的经营哲学，既是对人性善的呼唤，也是对商业本质的深刻洞察。它让我重新审视了商业的意义，不再仅仅将其视为竞争和利益的战场，而是视其为一个能够实现个人价值、贡献社会、并最终获得丰厚回报的平台。这本书的价值，在于它提供了一种超越功利的视角，指引我们如何在追求物质财富的同时，也收获精神上的充实和心灵上的平静。

评分☆☆☆☆☆

还没看，快递快，包装精美，希望内容有用。

评分☆☆☆☆☆

大师的书，字里行间感受到谦卑豁达的智慧经学习经营之道。值得学习！

评分☆☆☆☆☆

希望可以补充自己的

评分☆☆☆☆☆

稻盛和夫的实学，要买就要买一套，细致了解整个体系，各有各的侧重

评分☆☆☆☆☆

做事须循天理，出言要顺人心。在京东混了几年了，开了小金库，开了白条，开了闪付，购物方便，遇到活动，都有特惠价，平时买，买个放心，也不错。自营发货快，货品有保证，服务好，尤其保修很提心。京东加油吧，听说京东老总*强先生很看重员工福利，来实在的，不错，有胆识，但别来虚的。

评分☆☆☆☆☆

刚收到，还没有翻开看，不过包装还不错，物流包装极度垃圾，难道不能用一个小箱子吗，直接用物流塑料袋包装，还是散装的，极度嫌弃！！！

评分☆☆☆☆☆

长知识！！ 长知识！！ 长知识！！

评分☆☆☆☆☆

人生精华，尽情吸取，受益终生。

评分☆☆☆☆☆

简单的一本书挺好看的。阿米巴内容的重点