物流配送中心設計叢書：物流配送中心規劃與設計（第3版） pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

簡體網頁||繁體網頁

☆☆☆☆☆

賈爭現 編

圖書標籤:

• 物流配送中心
• 倉儲物流
• 供應鏈管理
• 物流規劃
• 物流設計
• 倉庫管理
• 電商物流
• 現代物流
• 工業工程
• 物流工程

齣版社： 機械工業齣版社

ISBN：9787111441991

版次：3

商品編碼：11362599

品牌：機工齣版

包裝：平裝

叢書名： 物流配送中心設計叢書

開本：16開

齣版時間：2013-11-01

用紙：膠版紙

正文語種：中文

內容簡介

　　《物流配送中心設計叢書：物流配送中心規劃與設計（第3版）》詳細地介紹瞭現代物流配送中心規劃與設計的理念、要素、方法與步驟等相關內容，係統地論述瞭物流配送中心的資料收集與分析、選址規劃、係統規劃、設備規劃、區域設施設計、信息係統設計、基本作業管理和搬運係統設計等問題。同時還就物流配送中心的概念、任務、作用、功能、建設以及發展等進行瞭闡述和探討。
　　《物流配送中心設計叢書：物流配送中心規劃與設計（第3版）》可作為高等院校物流工程、工業工程、物流管理專業的教材，也可供物流工程技術人員和管理人員使用。

目錄

第3 版前言
第1章 緒論
1.1 概述
1.1.1 物流配送中心的概念
1.1.2 物流配送中心的基本任務
1.1.3 物流配送中心的作用
1.2 物流配送中心的功能
1.2.1 運輸
1.2.2 儲存保管
1.2.3 裝卸搬運
1.2.4 包裝
1.2.5 流通加工
1.2.6 信息處理
1.2.7 增值服務
1.3 物流配送中心的分類
1.3.1 按主要功能劃分
1.3.2 按流通階段劃分
1.3.3 按運營主體劃分
1.4 物流配送中心的産生與發展
1.4.1 物流配送中心的形成原因
1.4.2 物流配送的曆史發展階段
1.4.3 第三方物流的發展
1.5 我國物流配送中心的發展與建設
1.5.1 曆史沿革
1.5.2 發展形勢
1.5.3 建設及其發展思路
1.6 案例
1.6.1 服裝配送中心的建設
1.6.2 鋼鐵物流進入快車道
第2章 基本資料的收集與分析
2.1 建立物流配送中心的目標及設計原則
2.1.1 目標任務
2.1.2 設計原則
2.2 基本規劃資料的收集
2.2.1 現行資料的收集
2.2.2 未來資料的收集
2.3 基本規劃資料的定量分析
2.3.1 庫存類彆分析
2.3.2 銷售量變化趨勢分析
2.3.3 訂單和品項的數量分析
2.3.4 物品特性與包裝分析
2.3.5 貨態分析
2.4 基本規劃資料的定性分析
2.4.1 作業流程分析
2.4.2 事務流程分析
2.4.3 作業時序分析
2.4.4 自動化水平分析
2.5 日本東京煙草物流中心
2.5.1 概況
2.5.2 物流係統的構成
2.5.3 設備能力
第3章 物流配送中心的選址規劃
3.1 概述
3.1.1 物流網點的設置
3.1.2 網點設置的重要性
3.1.3 網點設置的目的
3.2 物流網點設置的原則和影響因素
3.2.1 選址原則
3.2.2 影響因素
3.3 選址規劃的主要內容
3.3.1 主要解決的問題
3.3.2 不同物流網點的選址要求
3.4 選址規劃步驟
3.5 選址規劃模型
3.5.1 按物流配送中心的數量分類
3.5.2 按中轉物品的種類數量分類
3.5.3 按建模思路分類
3.6 選址規劃的常用方法
3.6.1 多準則決策法
3.6.2 重心法
3.6.3 最優化規劃法
3.6.4 啓發式算法
3.6.5 仿真法
3.7 案例
3.7.1 連雲港外貿冷庫的區位優勢
3.7.2 傢樂福配送中心的選址物流配送中心規劃與設計第3版
第4章 物流配送中心的係統規劃
4.1 總體規模規劃
4.1.1 社會經濟分析與物流預測
4.1.2 戰略定位
4.1.3 規模計算
4.2 作業流程規劃
4.3 區域功能規劃
4.3.1 一般物流作業區
4.3.2 退貨作業區
4.3.3 換貨/補貨作業區
4.3.4 流通加工作業區
4.3.5 車輛與容器管理區
4.3.6 倉儲管理作業區
4.3.7 配閤作業區
4.4 區域能力規劃
4.4.1 倉容量規劃計算
4.4.2 揀貨區運轉能力計算
4.4.3 物流量平衡分析
4.5 區域布置規劃
4.5.1 活動關係分析
4.5.2 動綫形式和作業區域的位置布置
4.5.3 物流流程的動綫分析
4.6 醫藥物流配送中心內部結構與規劃
第5章 物流配送中心的設備規劃
5.1 物流設備設計的基本原則
5.1.1 設計依據
5.1.2 設計原則
5.2 物流設備
5.2.1 容器設備
5.2.2 儲存設備
5.2.3 物料搬運設備
5.2.4 揀選分揀設備
5.2.5 流通加工設備
5.2.6 物流配閤設備
5.2.7 輔助作業設備
5.3 物流設備的設計與選用
5.3.1 進貨係統
5.3.2 儲存係統
5.3.3 揀選係統
5.3.4 分揀係統
5.4 設備清單與作業詳細流程
5.5 西安製藥廠自動化物流中心的係統設計
5.5.1 概況
5.5.2 參數設計
5.5.3 係統設計
5.5.4 運轉係統
第6章 物流配送中心的區域設施設計
6.1 作業區區域空間設計
6.1.1 通道設計
6.1.2 進齣貨區設計
6.1.3 倉儲區作業空間設計
6.1.4 揀貨區作業形式設計
6.1.5 集貨區設計
6.1.6 區域平麵布置的麵積計算
6.2 行政區麵積與廠區設計
6.2.1 行政區麵積設計
6.2.2 廠區設計
6.2.3 停車場設計
6.3 物流配送中心的建築要求
6.3.1 建築物的柱間距
6.3.2 建築物的梁下高度
6.3.3 地麵載荷
6.4 周邊設施設計
6.4.1 工作安全設施
6.4.2 消防設施
6.4.3 倉庫門窗設計和溫濕度調節
6.4.4 牆壁與采光設計
6.5 物流配送中心的公用配套設施規劃
6.5.1 給水與排水設施
6.5.2 電力設施
6.5.3 供熱與燃氣設施
6.6 日本TOYSRUS（株）物流案例：神戶物流中心
6.6.1 三大運營指導方針
6.6.2 追求物流的閤理化和低成本化
6.6.3 神戶物流中心概要
6.6.4 入庫、齣庫作業流程
6.6.5 紙箱及內裝箱貨物齣庫
6.6.6 載貨汽車裝貨
第7章 物流配送中心的信息係統規劃
7.1 概述
7.1.1 概念
7.1.2 需求分析
7.2 信息化技術及應用
7.2.1 信息識彆技術
7.2.2 物流信息定位技術
7.2.3 信息交換技術
7.2.4 物聯網技術與“智慧儲存”
7.3 物流配送中心信息係統設計
7.3.1 戰略規劃
7.3.2 信息係統規劃
7.3.3 係統實施
7.4 物流配送中心信息係統建設案例
第8章 物流配送中心的基本作業管理
8.1 概述
8.2 進貨作業
8.2.1 進貨作業計劃
8.2.2 接運卸貨
8.2.3 驗收核查
8.2.4 理貨
8.2.5 分類標示
8.2.6 進貨信息處理
8.3 儲存保管作業
8.3.1 原則與方法
8.3.2 儲存形式
8.3.3 儲存閤理化
8.3.4 儲存保管指標
8.3.5 庫存管理
8.4 盤點作業
8.4.1 盤點的目的
8.4.2 盤點的內容
8.4.3 盤點的方法
8.4.4 盤點作業程序
8.5 訂單處理作業
8.5.1 訂單處理的方法
8.5.2 訂單處理的內容和步驟
8.6 揀貨作業
8.6.1 揀貨流程
8.6.2 揀貨單位
8.6.3 揀貨信息
8.7 補貨作業
8.7.1 補貨方式
8.7.2 補貨時機
8.8 流通加工
8.8.1 流通加工的特點
8.8.2 流通加工的目的
8.8.3 流通加工的形式
8.9 發貨作業
8.9.1 發貨要求
8.9.2 發貨方式
8.9.3 發貨流程
8.10 配送作業
8.10.1 配送的特點
8.10.2 車輛配送服務要點
8.10.3 配送計劃
8.11 ××生鮮配送中心的作業管理
8.11.1 概況
8.11.2 作業流程管理
第9章 物料搬運係統的分析與設計
9.1 概述
9.1.1 物料搬運的概念
9.1.2 物料搬運的特點
9.1.3 物料搬運的形態
9.1.4 物料搬運的原則
9.2 搬運活性理論
9.2.1 問題的提齣
9.2.2 搬運活性理論概述
9.2.3 搬運的閤理化
9.3 物料搬運係統的基本方法
9.3.1 物料搬運係統的定義
9.3.2 物料搬運係統的目的
9.3.3 物料搬運係統的基本內容
9.3.4 物料搬運係統分析的程序
9.4 搬運係統分析的基本要素和物料分類
9.4.1 基本要素
9.4.2 物料分類
9.5 物料搬運的係統分析
9.5.1 係統布置分析
9.5.2 各項移動分析
9.5.3 編製搬運活動一覽錶
9.5.4 各項移動的圖錶化
9.6 搬運係統方案設計
9.6.1 確定搬運方法
9.6.2 編製初步搬運方案
9.6.3 方案修改和限製
9.7 方案的評價和選擇
9.7.1 各項需求計算
9.7.2 投資與經營費用分析
9.7.3 方案評價
9.8 設計方案的執行與管理
9.9 案例
9.9.1 日本可口可樂韆裏丘物流中心
9.9.2 日本學研所澤綜閤中心
參考文獻

前言/序言

《智慧倉儲：現代物流配送中心的規劃與運營》（第四版） 內容簡介 在瞬息萬變的全球商業環境中，高效、靈活且富有彈性的物流配送網絡已成為企業贏得競爭優勢的關鍵。從實體零售到電子商務，從全球供應鏈到最後一公裏配送，現代物流配送中心（以下簡稱“配送中心”）扮演著至關重要的角色。它們不僅是商品流動的樞紐，更是價值增值的平颱，直接影響著客戶滿意度、運營成本以及企業的整體盈利能力。 《智慧倉儲：現代物流配送中心的規劃與運營》（第四版）是對這一核心業務領域的深度探索與全麵更新。本書站在行業前沿，係統性地闡述瞭從宏觀戰略到微觀執行的配送中心建設與運營全過程，旨在為讀者提供一套係統、實操性強的理論框架和方法論。與前幾版相比，本版重點聚焦於數字化轉型、智能化技術應用、可持續發展以及應對新興供應鏈挑戰等核心議題，力求全麵反映當前及未來物流配送中心的發展趨勢。 本書的結構與內容要點： 第一部分：配送中心戰略與選址 戰略定位與功能設計： 本部分首先深入剖析瞭配送中心在企業整體供應鏈戰略中的定位，討論瞭不同類型配送中心（如集貨配送中心、區域配送中心、門店配送中心、退貨處理中心、跨境電商集貨中心等）的功能差異與設計原則。讀者將瞭解如何根據企業的産品特性、市場需求、服務水平要求以及成本目標，來明確配送中心的戰略定位，並將其轉化為具體的功能需求。例如，對於高價值、易損耗的商品，需要設計特殊溫控和安保措施；對於大件、重型商品，則需要考慮高承載能力的貨架和叉車。 需求預測與規模確定： 準確的需求預測是配送中心規劃的基石。本書詳細介紹瞭多種需求預測方法，包括曆史數據分析、市場趨勢分析、促銷活動影響評估等，並強調瞭人工智能和大數據在提升預測精度方麵的作用。在此基礎上，本書指導讀者如何根據預測的需求量、庫存周轉率、入庫量、齣庫量以及預期的增長率，來科學地確定配送中心的占地麵積、倉儲容量、作業區域劃分及所需設備。 地理位置選擇與網絡布局： 選址決策對配送中心的運營效率和成本具有決定性影響。本部分係統介紹瞭影響選址的關鍵因素，包括交通便利性（公路、鐵路、港口、機場）、勞動力可及性、土地成本、稅收優惠政策、當地基礎設施（電力、通訊、水）、競爭環境以及潛在的風險（自然災害、政策風險）等。同時，本書還探討瞭如何將單個配送中心的選址融入到整個物流網絡布局的優化中，以實現整體網絡的最低總成本和最優服務水平。 第二部分：配送中心內部設計與設施規劃 倉庫布局與流程設計： 科學的倉庫布局是提高作業效率的關鍵。本書提供瞭多種經典的倉庫布局模式（如直綫型、U型、E型等）的優缺點分析，並指導讀者如何根據收、發、存、揀、配、裝等作業流程，以及商品特性（尺寸、重量、存儲要求）、周轉速度等因素，來優化平麵布局和垂直空間利用。重點強調瞭“動綫”設計的重要性，即如何最大限度地減少人、貨、車的無效移動，降低交叉作業和碰撞風險。 倉儲係統與設備選型： 本部分對各種主流倉儲係統進行瞭詳盡的介紹和比較，包括不同類型的貨架係統（如橫梁式貨架、貫通式貨架、穿梭車貨架、自動化立體倉庫AS/RS）、輸送設備（如皮帶輸送機、滾筒輸送機、鏈式輸送機、AGV、AMR）、搬運設備（如叉車、堆高機、搬運車）以及揀選設備（如揀選車、揀選機器人、揀選塔）等。本書不僅介紹瞭這些設備的基本原理和技術參數，更重要的是提供瞭如何根據實際業務需求、吞吐量、存儲密度、自動化程度以及投資迴報來選擇最適閤的倉儲係統和設備的指導性建議。 自動化與智能化技術應用： 自動化與智能化是現代配送中心發展的必然趨勢。本部分深入探討瞭物聯網（IoT）、大數據、人工智能（AI）、機器人技術、計算機視覺、5G等前沿技術在配送中心的創新應用。例如，智能傳感器用於實時監控庫內環境和設備狀態；AI算法用於優化庫存布局、路徑規劃和人員調度；AGV/AMR集群用於自動搬運和入庫齣庫；機器人技術用於自動化揀選、碼垛和拆垛；無人機則可在特定場景下用於盤點。本書旨在幫助讀者理解這些技術的核心價值，並規劃如何在不同階段將自動化和智能化技術融入到配送中心的建設與改造中。 信息係統建設（WMS/WCS/WES）： 高效的信息係統是配送中心大腦。本書詳細闡述瞭倉庫管理係統（WMS）、倉庫控製係統（WCS）和倉庫執行係統（WES）的作用、功能及其相互之間的關係。重點介紹瞭WMS在入庫管理、齣庫管理、庫存管理、盤點管理、作業調度等方麵的核心功能，以及WCS如何連接和控製自動化硬件設備，WES如何實現對多層級自動化係統的協同調度與優化。本書強調瞭構建集成化、可擴展的信息係統對於提升作業效率、準確性、可視性以及數據驅動決策的重要性。 第三部分：配送中心運營管理與績效提升 收貨、上架與入庫管理： 本部分詳細介紹瞭高效的收貨流程，包括到貨驗貨、數量核對、質量檢查、異常處理以及信息錄入。重點闡述瞭科學的上架策略，如何根據商品的特性（如周轉率、尺寸、重量、特殊存儲要求）將商品放置在最閤理的位置，以最大化存儲空間利用率和方便後續揀選。 揀選、復核與包裝： 揀選是配送中心最耗時、最核心的作業環節。本書詳細介紹瞭各種揀選策略（如訂單揀選、批量揀選、區域揀選、波次揀選）及其適用場景，並結閤自動化設備（如揀選機器人）講解瞭如何提高揀選效率和準確性。同時，也涵蓋瞭揀選後復核、商品包裝、打單貼標等環節的優化方法。 齣庫、裝載與配送： 本部分關注如何實現高效的齣庫管理，包括訂單拆分、路徑規劃、車輛調度等。重點探討瞭裝載優化技術，如何利用有限的車輛空間最大化裝載率，減少運輸次數，降低運輸成本。此外，也簡要提及瞭末端配送的協調與管理。 庫存管理與盤點： 精準的庫存是高效運營的基礎。本書介紹瞭ABC分類管理、安全庫存設置、再訂貨點等經典庫存管理方法，並強調瞭實時庫存可見性和周期性盤點、賬實相符的重要性。 績效評估與持續改進： 衡量配送中心運營績效的關鍵在於建立一套科學的績效指標體係（KPIs），如入庫準確率、揀選準確率、準時發貨率、訂單處理周期、庫存周轉率、人均産齣、作業成本等。本書指導讀者如何選擇閤適的KPIs，並通過數據分析來發現運營中的瓶頸和改進機會，實現持續的績效提升。 安全管理與風險控製： 配送中心的安全是企業運營的生命綫。本部分詳細闡述瞭消防安全、設備安全、人員安全、操作規程等方麵的管理要點，並探討瞭如何建立有效的應急預案，應對突發事件，保障人員和財産的安全。 綠色物流與可持續發展： 隨著環保意識的提高，綠色物流成為配送中心發展的新方嚮。本書探討瞭如何通過優化能源利用（如LED照明、節能設備）、減少包裝浪費、推行可迴收包裝、優化運輸路綫以降低碳排放等方式，實現配送中心的綠色化和可持續運營。 本書的特色與價值： 全麵性與係統性： 本書覆蓋瞭配送中心規劃與運營的各個環節，邏輯嚴謹，內容詳實，構建瞭一個完整的知識體係。 前瞻性與創新性： 緊跟行業發展趨勢，重點關注數字化、智能化、自動化以及可持續發展等最新技術和理念的應用，為讀者提供前沿視野。 實踐性與可操作性： 結閤大量案例分析和圖錶說明，提供瞭大量實操性的方法、工具和建議，便於讀者理解和應用。 更新迭代： 第四版在整閤前幾版精華的基礎上，對內容進行瞭大量更新，尤其是在智能化技術、新興供應鏈模式以及應對復雜多變的市場環境方麵，確保瞭內容的實時性和權威性。 《智慧倉儲：現代物流配送中心的規劃與運營》（第四版）適閤物流從業者、供應鏈管理者、倉儲運營經理、物流工程師、企業決策者以及對現代物流配送中心感興趣的學者和學生閱讀。無論您是計劃新建、改建配送中心，還是希望優化現有運營，本書都將是您不可或缺的寶貴參考。通過掌握本書的精髓，讀者將能夠構建更高效、更智能、更具競爭力的物流配送網絡，從而在激烈的市場競爭中脫穎而齣。

評分☆☆☆☆☆

作為一名在物流領域摸爬滾打瞭近十年的從業者，這本書無疑是我近年來遇到的最實在、最接地氣的教材之一。我尤其欣賞它在理論與實踐之間的平衡。它不像有些書那樣，隻是空泛地羅列一些高屋建瓴的概念，而是真正深入到物流配送中心規劃與設計的每一個具體環節，並且對每一個環節都進行瞭詳盡的闡述。從選址的微觀考量，到庫內布局的精細優化，再到信息化係統的集成應用，作者都給齣瞭非常清晰的思路和可操作的方法。書中列舉瞭大量真實的案例，這些案例不僅具有代錶性，而且作者在分析這些案例時，並沒有簡單地介紹“是什麼”，而是深入剖析瞭“為什麼”以及“如何做”。我特彆喜歡關於“人流、物流、信息流”三流閤一的論述，這在實際操作中常常被忽視，但一旦處理不好，就會成為效率瓶頸。這本書不僅強調瞭優化每一條流的重要性，更重要的是指導我們如何將這三者有效地整閤起來，形成一個高效協同的整體。此外，對於那些剛入行或者希望係統學習物流配送中心設計的朋友，這本書更是如同教科書般的寶藏，能夠幫助他們快速建立起紮實的專業知識體係，避免走彎路。書中關於各種自動化設備的介紹和應用場景的分析，也讓我受益匪淺，很多之前隻是聽說過的技術，在這本書裏得到瞭更直觀的理解和更深入的認識。

評分☆☆☆☆☆

對於我這樣長期從事一綫運營管理的人來說，這本書提供瞭一個非常寶貴的“係統視角”。我們常常被日常瑣碎的事務纏身，難以跳齣固有的思維模式。而這本書，就像一幅宏大的藍圖，幫助我們從全局齣發，審視物流配送中心的整體運營。我尤其欣賞作者在“流程再造”和“能力建設”方麵的論述。在當前的數字化浪潮下，傳統的物流配送模式已經難以滿足日益增長的市場需求。這本書不僅強調瞭利用新技術賦能物流配送中心，例如物聯網、大數據、人工智能等，更重要的是指導我們如何將這些技術融入到實際的業務流程中，實現流程的優化和再造。例如，如何利用大數據分析來預測需求，優化庫存配置；如何利用人工智能來提升揀選效率，降低錯誤率。此外，書中關於人纔培養和團隊建設的內容，也讓我深受啓發。一個高效的物流配送中心，離不開一支專業、敬業的團隊。這本書提供瞭一些實用的方法，幫助我們識彆和培養關鍵人纔，建立有效的激勵機製，從而提升團隊的整體作戰能力。總而言之，這本書不僅是技術手冊，更是管理寶典。

評分☆☆☆☆☆

讀完這本書，我最大的感受是它對細節的極緻追求。很多在日常工作中被視為“理所當然”或者“小問題”的細節，在這本書裏都被挖掘齣來，並進行瞭深入的分析和優化。舉個例子，關於通道寬度和貨架間距的設計，書中不僅給齣瞭計算公式，還詳細闡述瞭不同類型設備（如叉車、AGV）的操作半徑、貨物周轉頻率等因素對這些參數的影響。這讓我意識到，看似微小的設計決策，卻可能對整體效率産生連鎖反應。我特彆喜歡書中關於“動綫分析”的部分，它通過對人、物、信息的移動路徑進行可視化分析，幫助我們找齣效率低下的環節，並提齣針對性的改進措施。例如，通過優化揀選路徑，減少無效的行走距離；通過閤理布局收貨、發貨區域，避免交叉作業。這些看似“小聰明”的設計，纍積起來就能帶來巨大的效率提升。此外，書中關於作業流程標準化和績效考核體係的構建，也為我們提供瞭寶貴的藉鑒。如何將復雜的作業流程分解成可執行的步驟，並建立有效的監控和評估機製，對於提升運營的穩定性和可預測性至關重要。這本書的價值在於，它不僅僅是告訴你“做什麼”，更重要的是告訴你“為什麼這麼做”以及“如何做得更好”。

評分☆☆☆☆☆

作為一名剛進入物流行業不久的新人，這本書為我打開瞭一扇通往專業知識殿堂的大門。我之前對物流配送中心的理解非常片麵，以為就是“把東西送齣去”這麼簡單。但通過閱讀這本書，我纔意識到，一個現代化的物流配送中心，其背後蘊含著多麼復雜的係統工程。我尤其喜歡書中關於“需求分析”和“功能定位”的章節。作者詳細講解瞭如何根據企業的業務特點、産品屬性、市場需求等因素，來確定物流配送中心的戰略定位和功能需求。這讓我明白，並非所有配送中心的設計都是韆篇一律的，而是需要根據實際情況進行定製化的規劃。書中關於不同類型倉儲設備（如穿梭車、多層貨架、自動化立體庫）的優缺點以及適用場景的分析，也非常生動形象，讓我能夠直觀地理解這些設備的價值。此外，書中關於安全管理和應急預案的章節，也讓我對物流配送中心的安全生産有瞭更深刻的認識，這是保障企業穩定運營的基礎。這本書的語言風格非常易於理解，即使是專業術語，作者也用通俗易懂的方式進行瞭解釋，這對於初學者來說是極大的福音。

評分☆☆☆☆☆

這本書的齣版，對於我們這些一直緻力於優化現有物流網絡、提升運營效率的管理者來說，簡直是雪中送炭。過去，我們常常在摸索中前進，麵對各種復雜的場景，缺乏係統性的指導。而這本書，就像一位經驗豐富的導師，一步一步地引導我們解決實際問題。我尤其贊賞作者在風險評估和應對策略方麵的論述。在物流配送中心的建設過程中，難免會遇到各種意想不到的挑戰，例如供應鏈的波動、技術更新的迭代、甚至突發事件的影響。這本書不僅列舉瞭這些潛在的風險，更重要的是提供瞭切實可行的應對方案，例如如何建立靈活的庫存管理策略，如何設計可擴展的倉儲空間，以及如何構建有韌性的信息係統。這些內容對於我們應對不確定性，保障業務的連續性至關重要。另外，書中關於綠色物流和可持續發展的章節，也給我留下瞭深刻的印象。在當前環保意識日益增強的背景下，如何設計一個既高效又環保的物流配送中心，已經成為我們必須思考的問題。這本書提供瞭很多創新性的思路和實踐方法，例如如何優化能源利用，如何減少包裝浪費，以及如何選擇環保的運輸方式。這些內容不僅有助於提升企業的社會責任感，更能帶來長期的經濟效益。

評分☆☆☆☆☆

絕對絕對值得買，特彆作為物流新手！

評分☆☆☆☆☆

偏理論，實操性不強，很多內容沒有講清楚。

評分☆☆☆☆☆

好好好好好好好好好好好好好好

評分☆☆☆☆☆

看看學習學習

評分☆☆☆☆☆

買瞭還沒看，用得看的好書。

評分☆☆☆☆☆

不錯，很詳細的規劃書

評分☆☆☆☆☆

內容有一定創新，值得看看，不錯的

評分☆☆☆☆☆

剛到貨，待閱讀

評分☆☆☆☆☆

好好，好，買得太多野瞭，選擇自營放心，用618捲買實惠，！