物流配送中心设计丛书：物流配送中心规划与设计（第3版） pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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• 物流配送中心
• 仓储物流
• 供应链管理
• 物流规划
• 物流设计
• 仓库管理
• 电商物流
• 现代物流
• 工业工程
• 物流工程

出版社： 机械工业出版社

ISBN：9787111441991

版次：3

商品编码：11362599

品牌：机工出版

包装：平装

丛书名： 物流配送中心设计丛书

开本：16开

出版时间：2013-11-01

用纸：胶版纸

正文语种：中文

内容简介

　　《物流配送中心设计丛书：物流配送中心规划与设计（第3版）》详细地介绍了现代物流配送中心规划与设计的理念、要素、方法与步骤等相关内容，系统地论述了物流配送中心的资料收集与分析、选址规划、系统规划、设备规划、区域设施设计、信息系统设计、基本作业管理和搬运系统设计等问题。同时还就物流配送中心的概念、任务、作用、功能、建设以及发展等进行了阐述和探讨。
　　《物流配送中心设计丛书：物流配送中心规划与设计（第3版）》可作为高等院校物流工程、工业工程、物流管理专业的教材，也可供物流工程技术人员和管理人员使用。

目录

第3 版前言
第1章 绪论
1.1 概述
1.1.1 物流配送中心的概念
1.1.2 物流配送中心的基本任务
1.1.3 物流配送中心的作用
1.2 物流配送中心的功能
1.2.1 运输
1.2.2 储存保管
1.2.3 装卸搬运
1.2.4 包装
1.2.5 流通加工
1.2.6 信息处理
1.2.7 增值服务
1.3 物流配送中心的分类
1.3.1 按主要功能划分
1.3.2 按流通阶段划分
1.3.3 按运营主体划分
1.4 物流配送中心的产生与发展
1.4.1 物流配送中心的形成原因
1.4.2 物流配送的历史发展阶段
1.4.3 第三方物流的发展
1.5 我国物流配送中心的发展与建设
1.5.1 历史沿革
1.5.2 发展形势
1.5.3 建设及其发展思路
1.6 案例
1.6.1 服装配送中心的建设
1.6.2 钢铁物流进入快车道
第2章 基本资料的收集与分析
2.1 建立物流配送中心的目标及设计原则
2.1.1 目标任务
2.1.2 设计原则
2.2 基本规划资料的收集
2.2.1 现行资料的收集
2.2.2 未来资料的收集
2.3 基本规划资料的定量分析
2.3.1 库存类别分析
2.3.2 销售量变化趋势分析
2.3.3 订单和品项的数量分析
2.3.4 物品特性与包装分析
2.3.5 货态分析
2.4 基本规划资料的定性分析
2.4.1 作业流程分析
2.4.2 事务流程分析
2.4.3 作业时序分析
2.4.4 自动化水平分析
2.5 日本东京烟草物流中心
2.5.1 概况
2.5.2 物流系统的构成
2.5.3 设备能力
第3章 物流配送中心的选址规划
3.1 概述
3.1.1 物流网点的设置
3.1.2 网点设置的重要性
3.1.3 网点设置的目的
3.2 物流网点设置的原则和影响因素
3.2.1 选址原则
3.2.2 影响因素
3.3 选址规划的主要内容
3.3.1 主要解决的问题
3.3.2 不同物流网点的选址要求
3.4 选址规划步骤
3.5 选址规划模型
3.5.1 按物流配送中心的数量分类
3.5.2 按中转物品的种类数量分类
3.5.3 按建模思路分类
3.6 选址规划的常用方法
3.6.1 多准则决策法
3.6.2 重心法
3.6.3 最优化规划法
3.6.4 启发式算法
3.6.5 仿真法
3.7 案例
3.7.1 连云港外贸冷库的区位优势
3.7.2 家乐福配送中心的选址物流配送中心规划与设计第3版
第4章 物流配送中心的系统规划
4.1 总体规模规划
4.1.1 社会经济分析与物流预测
4.1.2 战略定位
4.1.3 规模计算
4.2 作业流程规划
4.3 区域功能规划
4.3.1 一般物流作业区
4.3.2 退货作业区
4.3.3 换货/补货作业区
4.3.4 流通加工作业区
4.3.5 车辆与容器管理区
4.3.6 仓储管理作业区
4.3.7 配合作业区
4.4 区域能力规划
4.4.1 仓容量规划计算
4.4.2 拣货区运转能力计算
4.4.3 物流量平衡分析
4.5 区域布置规划
4.5.1 活动关系分析
4.5.2 动线形式和作业区域的位置布置
4.5.3 物流流程的动线分析
4.6 医药物流配送中心内部结构与规划
第5章 物流配送中心的设备规划
5.1 物流设备设计的基本原则
5.1.1 设计依据
5.1.2 设计原则
5.2 物流设备
5.2.1 容器设备
5.2.2 储存设备
5.2.3 物料搬运设备
5.2.4 拣选分拣设备
5.2.5 流通加工设备
5.2.6 物流配合设备
5.2.7 辅助作业设备
5.3 物流设备的设计与选用
5.3.1 进货系统
5.3.2 储存系统
5.3.3 拣选系统
5.3.4 分拣系统
5.4 设备清单与作业详细流程
5.5 西安制药厂自动化物流中心的系统设计
5.5.1 概况
5.5.2 参数设计
5.5.3 系统设计
5.5.4 运转系统
第6章 物流配送中心的区域设施设计
6.1 作业区区域空间设计
6.1.1 通道设计
6.1.2 进出货区设计
6.1.3 仓储区作业空间设计
6.1.4 拣货区作业形式设计
6.1.5 集货区设计
6.1.6 区域平面布置的面积计算
6.2 行政区面积与厂区设计
6.2.1 行政区面积设计
6.2.2 厂区设计
6.2.3 停车场设计
6.3 物流配送中心的建筑要求
6.3.1 建筑物的柱间距
6.3.2 建筑物的梁下高度
6.3.3 地面载荷
6.4 周边设施设计
6.4.1 工作安全设施
6.4.2 消防设施
6.4.3 仓库门窗设计和温湿度调节
6.4.4 墙壁与采光设计
6.5 物流配送中心的公用配套设施规划
6.5.1 给水与排水设施
6.5.2 电力设施
6.5.3 供热与燃气设施
6.6 日本TOYSRUS（株）物流案例：神户物流中心
6.6.1 三大运营指导方针
6.6.2 追求物流的合理化和低成本化
6.6.3 神户物流中心概要
6.6.4 入库、出库作业流程
6.6.5 纸箱及内装箱货物出库
6.6.6 载货汽车装货
第7章 物流配送中心的信息系统规划
7.1 概述
7.1.1 概念
7.1.2 需求分析
7.2 信息化技术及应用
7.2.1 信息识别技术
7.2.2 物流信息定位技术
7.2.3 信息交换技术
7.2.4 物联网技术与“智慧储存”
7.3 物流配送中心信息系统设计
7.3.1 战略规划
7.3.2 信息系统规划
7.3.3 系统实施
7.4 物流配送中心信息系统建设案例
第8章 物流配送中心的基本作业管理
8.1 概述
8.2 进货作业
8.2.1 进货作业计划
8.2.2 接运卸货
8.2.3 验收核查
8.2.4 理货
8.2.5 分类标示
8.2.6 进货信息处理
8.3 储存保管作业
8.3.1 原则与方法
8.3.2 储存形式
8.3.3 储存合理化
8.3.4 储存保管指标
8.3.5 库存管理
8.4 盘点作业
8.4.1 盘点的目的
8.4.2 盘点的内容
8.4.3 盘点的方法
8.4.4 盘点作业程序
8.5 订单处理作业
8.5.1 订单处理的方法
8.5.2 订单处理的内容和步骤
8.6 拣货作业
8.6.1 拣货流程
8.6.2 拣货单位
8.6.3 拣货信息
8.7 补货作业
8.7.1 补货方式
8.7.2 补货时机
8.8 流通加工
8.8.1 流通加工的特点
8.8.2 流通加工的目的
8.8.3 流通加工的形式
8.9 发货作业
8.9.1 发货要求
8.9.2 发货方式
8.9.3 发货流程
8.10 配送作业
8.10.1 配送的特点
8.10.2 车辆配送服务要点
8.10.3 配送计划
8.11 ××生鲜配送中心的作业管理
8.11.1 概况
8.11.2 作业流程管理
第9章 物料搬运系统的分析与设计
9.1 概述
9.1.1 物料搬运的概念
9.1.2 物料搬运的特点
9.1.3 物料搬运的形态
9.1.4 物料搬运的原则
9.2 搬运活性理论
9.2.1 问题的提出
9.2.2 搬运活性理论概述
9.2.3 搬运的合理化
9.3 物料搬运系统的基本方法
9.3.1 物料搬运系统的定义
9.3.2 物料搬运系统的目的
9.3.3 物料搬运系统的基本内容
9.3.4 物料搬运系统分析的程序
9.4 搬运系统分析的基本要素和物料分类
9.4.1 基本要素
9.4.2 物料分类
9.5 物料搬运的系统分析
9.5.1 系统布置分析
9.5.2 各项移动分析
9.5.3 编制搬运活动一览表
9.5.4 各项移动的图表化
9.6 搬运系统方案设计
9.6.1 确定搬运方法
9.6.2 编制初步搬运方案
9.6.3 方案修改和限制
9.7 方案的评价和选择
9.7.1 各项需求计算
9.7.2 投资与经营费用分析
9.7.3 方案评价
9.8 设计方案的执行与管理
9.9 案例
9.9.1 日本可口可乐千里丘物流中心
9.9.2 日本学研所泽综合中心
参考文献

前言/序言

《智慧仓储：现代物流配送中心的规划与运营》（第四版） 内容简介 在瞬息万变的全球商业环境中，高效、灵活且富有弹性的物流配送网络已成为企业赢得竞争优势的关键。从实体零售到电子商务，从全球供应链到最后一公里配送，现代物流配送中心（以下简称“配送中心”）扮演着至关重要的角色。它们不仅是商品流动的枢纽，更是价值增值的平台，直接影响着客户满意度、运营成本以及企业的整体盈利能力。 《智慧仓储：现代物流配送中心的规划与运营》（第四版）是对这一核心业务领域的深度探索与全面更新。本书站在行业前沿，系统性地阐述了从宏观战略到微观执行的配送中心建设与运营全过程，旨在为读者提供一套系统、实操性强的理论框架和方法论。与前几版相比，本版重点聚焦于数字化转型、智能化技术应用、可持续发展以及应对新兴供应链挑战等核心议题，力求全面反映当前及未来物流配送中心的发展趋势。 本书的结构与内容要点： 第一部分：配送中心战略与选址 战略定位与功能设计： 本部分首先深入剖析了配送中心在企业整体供应链战略中的定位，讨论了不同类型配送中心（如集货配送中心、区域配送中心、门店配送中心、退货处理中心、跨境电商集货中心等）的功能差异与设计原则。读者将了解如何根据企业的产品特性、市场需求、服务水平要求以及成本目标，来明确配送中心的战略定位，并将其转化为具体的功能需求。例如，对于高价值、易损耗的商品，需要设计特殊温控和安保措施；对于大件、重型商品，则需要考虑高承载能力的货架和叉车。 需求预测与规模确定： 准确的需求预测是配送中心规划的基石。本书详细介绍了多种需求预测方法，包括历史数据分析、市场趋势分析、促销活动影响评估等，并强调了人工智能和大数据在提升预测精度方面的作用。在此基础上，本书指导读者如何根据预测的需求量、库存周转率、入库量、出库量以及预期的增长率，来科学地确定配送中心的占地面积、仓储容量、作业区域划分及所需设备。 地理位置选择与网络布局： 选址决策对配送中心的运营效率和成本具有决定性影响。本部分系统介绍了影响选址的关键因素，包括交通便利性（公路、铁路、港口、机场）、劳动力可及性、土地成本、税收优惠政策、当地基础设施（电力、通讯、水）、竞争环境以及潜在的风险（自然灾害、政策风险）等。同时，本书还探讨了如何将单个配送中心的选址融入到整个物流网络布局的优化中，以实现整体网络的最低总成本和最优服务水平。 第二部分：配送中心内部设计与设施规划 仓库布局与流程设计： 科学的仓库布局是提高作业效率的关键。本书提供了多种经典的仓库布局模式（如直线型、U型、E型等）的优缺点分析，并指导读者如何根据收、发、存、拣、配、装等作业流程，以及商品特性（尺寸、重量、存储要求）、周转速度等因素，来优化平面布局和垂直空间利用。重点强调了“动线”设计的重要性，即如何最大限度地减少人、货、车的无效移动，降低交叉作业和碰撞风险。 仓储系统与设备选型： 本部分对各种主流仓储系统进行了详尽的介绍和比较，包括不同类型的货架系统（如横梁式货架、贯通式货架、穿梭车货架、自动化立体仓库AS/RS）、输送设备（如皮带输送机、滚筒输送机、链式输送机、AGV、AMR）、搬运设备（如叉车、堆高机、搬运车）以及拣选设备（如拣选车、拣选机器人、拣选塔）等。本书不仅介绍了这些设备的基本原理和技术参数，更重要的是提供了如何根据实际业务需求、吞吐量、存储密度、自动化程度以及投资回报来选择最适合的仓储系统和设备的指导性建议。 自动化与智能化技术应用： 自动化与智能化是现代配送中心发展的必然趋势。本部分深入探讨了物联网（IoT）、大数据、人工智能（AI）、机器人技术、计算机视觉、5G等前沿技术在配送中心的创新应用。例如，智能传感器用于实时监控库内环境和设备状态；AI算法用于优化库存布局、路径规划和人员调度；AGV/AMR集群用于自动搬运和入库出库；机器人技术用于自动化拣选、码垛和拆垛；无人机则可在特定场景下用于盘点。本书旨在帮助读者理解这些技术的核心价值，并规划如何在不同阶段将自动化和智能化技术融入到配送中心的建设与改造中。 信息系统建设（WMS/WCS/WES）： 高效的信息系统是配送中心大脑。本书详细阐述了仓库管理系统（WMS）、仓库控制系统（WCS）和仓库执行系统（WES）的作用、功能及其相互之间的关系。重点介绍了WMS在入库管理、出库管理、库存管理、盘点管理、作业调度等方面的核心功能，以及WCS如何连接和控制自动化硬件设备，WES如何实现对多层级自动化系统的协同调度与优化。本书强调了构建集成化、可扩展的信息系统对于提升作业效率、准确性、可视性以及数据驱动决策的重要性。 第三部分：配送中心运营管理与绩效提升 收货、上架与入库管理： 本部分详细介绍了高效的收货流程，包括到货验货、数量核对、质量检查、异常处理以及信息录入。重点阐述了科学的上架策略，如何根据商品的特性（如周转率、尺寸、重量、特殊存储要求）将商品放置在最合理的位置，以最大化存储空间利用率和方便后续拣选。 拣选、复核与包装： 拣选是配送中心最耗时、最核心的作业环节。本书详细介绍了各种拣选策略（如订单拣选、批量拣选、区域拣选、波次拣选）及其适用场景，并结合自动化设备（如拣选机器人）讲解了如何提高拣选效率和准确性。同时，也涵盖了拣选后复核、商品包装、打单贴标等环节的优化方法。 出库、装载与配送： 本部分关注如何实现高效的出库管理，包括订单拆分、路径规划、车辆调度等。重点探讨了装载优化技术，如何利用有限的车辆空间最大化装载率，减少运输次数，降低运输成本。此外，也简要提及了末端配送的协调与管理。 库存管理与盘点： 精准的库存是高效运营的基础。本书介绍了ABC分类管理、安全库存设置、再订货点等经典库存管理方法，并强调了实时库存可见性和周期性盘点、账实相符的重要性。 绩效评估与持续改进： 衡量配送中心运营绩效的关键在于建立一套科学的绩效指标体系（KPIs），如入库准确率、拣选准确率、准时发货率、订单处理周期、库存周转率、人均产出、作业成本等。本书指导读者如何选择合适的KPIs，并通过数据分析来发现运营中的瓶颈和改进机会，实现持续的绩效提升。 安全管理与风险控制： 配送中心的安全是企业运营的生命线。本部分详细阐述了消防安全、设备安全、人员安全、操作规程等方面的管理要点，并探讨了如何建立有效的应急预案，应对突发事件，保障人员和财产的安全。 绿色物流与可持续发展： 随着环保意识的提高，绿色物流成为配送中心发展的新方向。本书探讨了如何通过优化能源利用（如LED照明、节能设备）、减少包装浪费、推行可回收包装、优化运输路线以降低碳排放等方式，实现配送中心的绿色化和可持续运营。 本书的特色与价值： 全面性与系统性： 本书覆盖了配送中心规划与运营的各个环节，逻辑严谨，内容详实，构建了一个完整的知识体系。 前瞻性与创新性： 紧跟行业发展趋势，重点关注数字化、智能化、自动化以及可持续发展等最新技术和理念的应用，为读者提供前沿视野。 实践性与可操作性： 结合大量案例分析和图表说明，提供了大量实操性的方法、工具和建议，便于读者理解和应用。 更新迭代： 第四版在整合前几版精华的基础上，对内容进行了大量更新，尤其是在智能化技术、新兴供应链模式以及应对复杂多变的市场环境方面，确保了内容的实时性和权威性。 《智慧仓储：现代物流配送中心的规划与运营》（第四版）适合物流从业者、供应链管理者、仓储运营经理、物流工程师、企业决策者以及对现代物流配送中心感兴趣的学者和学生阅读。无论您是计划新建、改建配送中心，还是希望优化现有运营，本书都将是您不可或缺的宝贵参考。通过掌握本书的精髓，读者将能够构建更高效、更智能、更具竞争力的物流配送网络，从而在激烈的市场竞争中脱颖而出。

评分☆☆☆☆☆

作为一名在物流领域摸爬滚打了近十年的从业者，这本书无疑是我近年来遇到的最实在、最接地气的教材之一。我尤其欣赏它在理论与实践之间的平衡。它不像有些书那样，只是空泛地罗列一些高屋建瓴的概念，而是真正深入到物流配送中心规划与设计的每一个具体环节，并且对每一个环节都进行了详尽的阐述。从选址的微观考量，到库内布局的精细优化，再到信息化系统的集成应用，作者都给出了非常清晰的思路和可操作的方法。书中列举了大量真实的案例，这些案例不仅具有代表性，而且作者在分析这些案例时，并没有简单地介绍“是什么”，而是深入剖析了“为什么”以及“如何做”。我特别喜欢关于“人流、物流、信息流”三流合一的论述，这在实际操作中常常被忽视，但一旦处理不好，就会成为效率瓶颈。这本书不仅强调了优化每一条流的重要性，更重要的是指导我们如何将这三者有效地整合起来，形成一个高效协同的整体。此外，对于那些刚入行或者希望系统学习物流配送中心设计的朋友，这本书更是如同教科书般的宝藏，能够帮助他们快速建立起扎实的专业知识体系，避免走弯路。书中关于各种自动化设备的介绍和应用场景的分析，也让我受益匪浅，很多之前只是听说过的技术，在这本书里得到了更直观的理解和更深入的认识。

评分☆☆☆☆☆

作为一名刚进入物流行业不久的新人，这本书为我打开了一扇通往专业知识殿堂的大门。我之前对物流配送中心的理解非常片面，以为就是“把东西送出去”这么简单。但通过阅读这本书，我才意识到，一个现代化的物流配送中心，其背后蕴含着多么复杂的系统工程。我尤其喜欢书中关于“需求分析”和“功能定位”的章节。作者详细讲解了如何根据企业的业务特点、产品属性、市场需求等因素，来确定物流配送中心的战略定位和功能需求。这让我明白，并非所有配送中心的设计都是千篇一律的，而是需要根据实际情况进行定制化的规划。书中关于不同类型仓储设备（如穿梭车、多层货架、自动化立体库）的优缺点以及适用场景的分析，也非常生动形象，让我能够直观地理解这些设备的价值。此外，书中关于安全管理和应急预案的章节，也让我对物流配送中心的安全生产有了更深刻的认识，这是保障企业稳定运营的基础。这本书的语言风格非常易于理解，即使是专业术语，作者也用通俗易懂的方式进行了解释，这对于初学者来说是极大的福音。

评分☆☆☆☆☆

读完这本书，我最大的感受是它对细节的极致追求。很多在日常工作中被视为“理所当然”或者“小问题”的细节，在这本书里都被挖掘出来，并进行了深入的分析和优化。举个例子，关于通道宽度和货架间距的设计，书中不仅给出了计算公式，还详细阐述了不同类型设备（如叉车、AGV）的操作半径、货物周转频率等因素对这些参数的影响。这让我意识到，看似微小的设计决策，却可能对整体效率产生连锁反应。我特别喜欢书中关于“动线分析”的部分，它通过对人、物、信息的移动路径进行可视化分析，帮助我们找出效率低下的环节，并提出针对性的改进措施。例如，通过优化拣选路径，减少无效的行走距离；通过合理布局收货、发货区域，避免交叉作业。这些看似“小聪明”的设计，累积起来就能带来巨大的效率提升。此外，书中关于作业流程标准化和绩效考核体系的构建，也为我们提供了宝贵的借鉴。如何将复杂的作业流程分解成可执行的步骤，并建立有效的监控和评估机制，对于提升运营的稳定性和可预测性至关重要。这本书的价值在于，它不仅仅是告诉你“做什么”，更重要的是告诉你“为什么这么做”以及“如何做得更好”。

评分☆☆☆☆☆

这本书的出版，对于我们这些一直致力于优化现有物流网络、提升运营效率的管理者来说，简直是雪中送炭。过去，我们常常在摸索中前进，面对各种复杂的场景，缺乏系统性的指导。而这本书，就像一位经验丰富的导师，一步一步地引导我们解决实际问题。我尤其赞赏作者在风险评估和应对策略方面的论述。在物流配送中心的建设过程中，难免会遇到各种意想不到的挑战，例如供应链的波动、技术更新的迭代、甚至突发事件的影响。这本书不仅列举了这些潜在的风险，更重要的是提供了切实可行的应对方案，例如如何建立灵活的库存管理策略，如何设计可扩展的仓储空间，以及如何构建有韧性的信息系统。这些内容对于我们应对不确定性，保障业务的连续性至关重要。另外，书中关于绿色物流和可持续发展的章节，也给我留下了深刻的印象。在当前环保意识日益增强的背景下，如何设计一个既高效又环保的物流配送中心，已经成为我们必须思考的问题。这本书提供了很多创新性的思路和实践方法，例如如何优化能源利用，如何减少包装浪费，以及如何选择环保的运输方式。这些内容不仅有助于提升企业的社会责任感，更能带来长期的经济效益。

评分☆☆☆☆☆

对于我这样长期从事一线运营管理的人来说，这本书提供了一个非常宝贵的“系统视角”。我们常常被日常琐碎的事务缠身，难以跳出固有的思维模式。而这本书，就像一幅宏大的蓝图，帮助我们从全局出发，审视物流配送中心的整体运营。我尤其欣赏作者在“流程再造”和“能力建设”方面的论述。在当前的数字化浪潮下，传统的物流配送模式已经难以满足日益增长的市场需求。这本书不仅强调了利用新技术赋能物流配送中心，例如物联网、大数据、人工智能等，更重要的是指导我们如何将这些技术融入到实际的业务流程中，实现流程的优化和再造。例如，如何利用大数据分析来预测需求，优化库存配置；如何利用人工智能来提升拣选效率，降低错误率。此外，书中关于人才培养和团队建设的内容，也让我深受启发。一个高效的物流配送中心，离不开一支专业、敬业的团队。这本书提供了一些实用的方法，帮助我们识别和培养关键人才，建立有效的激励机制，从而提升团队的整体作战能力。总而言之，这本书不仅是技术手册，更是管理宝典。

评分☆☆☆☆☆

还不错 可以考虑再次购买

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买了还没看，用得看的好书。

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东东很好，超喜欢，下次还会光顾的。感谢卖家，快递也很给力。。。

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还行吧

评分☆☆☆☆☆

刚到货，待阅读

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单位统一买的

评分☆☆☆☆☆

挺不错的，值得购买。

评分☆☆☆☆☆

不错，很详细的规划书