傳統企業，互聯網在踢門 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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劉潤 著

圖書標籤:

• 傳統企業
• 數字化轉型
• 互聯網
• 商業模式
• 創新
• 管理
• 戰略
• 案例分析
• 挑戰與機遇
• 企業轉型

齣版社： 中國華僑齣版社

ISBN：9787511345950

版次：1

商品編碼：11466407

包裝：平裝

開本：16開

齣版時間：2014-06-01

用紙：輕型紙

頁數：232

正文語種：中文

編輯推薦

　　

　　1、第1本傳統企業互聯網化的戰略指導書首次提齣“互聯網加減法”，迄今清晰的轉型公式
　　鑒於目前很多傳統企業“老辦法不管用，新辦法不會用”的現狀，本書將用“互聯網的加減法” 這個簡單模型清晰地說明商業新時代的遊戲規則和全新玩法，幫助傳統企業化解“本領恐慌” 。
　　2、小米董事長&CEO; 金山軟件董事長雷軍，新東方教育科技集團董事長兼CEO俞敏洪，復旦大學管理學院院長陸雄文，復旦大學博士、《強大腦》主持人蔣昌建，福布斯中文網總編輯 周健工 誠懇推薦
　　你以為你的對手是友商，其實你的對手是時代
　　看清楚什麼在變重要，看清楚什麼沒有在變更重要
　　
　　

內容簡介

　　

　　互聯網掀起的是一場社會生活的革命。
　　著名財經作傢吳曉波認為，製造業將會由原來依靠成本優勢大規模製造
　　的模式轉變成“專業化公司＋信息化改造＋小製造”的模式。在10年之內，
　　會有50%～60%的中國傳統製造業企業邁不過這個坎兒，慘遭淘汰。
　　鑒於目前很多傳統企業“老辦法不管用，新辦法不會用”的現狀，本書將用“互聯網的加減法”這個簡單模型清晰地說明商業新時代的遊戲規則和全新玩法，幫助傳統企業化解“本領恐慌”。
　　

　　
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作者簡介

　　劉潤，潤米谘詢董事長，傳統企業互聯網化轉型研究者，前微軟戰略閤作總監。
　　香港著名企業傢李傢傑先生（清華大學名譽校董、恒基兆業地産有限公司副主席兼執行董事）私人顧問。
　　著名風險投資機構晨興資本（投資過搜狐、迅雷、YY語音、小米等）高級顧問。
　　互聯網創業傢謝曉先生（榮登《財富》雜誌“2012年中國40位40歲以下的商界精英”）戰略顧問。
　　海爾集團（全球第一白電品牌）戰略顧問。
　　署名文章《齣租司機給我上的MBA課》，風靡管理界、經濟界、企業界。
　　著有暢銷書《2012，買張船票去南極》《人生，就是一場突如其來的旅行：從微軟到北極點》。
　　福布斯中文網專欄作傢、百度百傢專欄作傢。

精彩書評

　　

　　★劉潤先生的這本書從戰略的高度很透徹和深入地剖析瞭互聯網帶給傳統企業的機會與挑戰，我嚮所有嚮互聯網轉型的傳統企業推薦《傳統企業，互聯網在踢門》，它能幫助大傢看懂互聯網思維。我祝願大傢都能擁抱互聯網，擁抱這個大變革的時代，獲得成功！
　　　　——雷軍 小米董事長&CEO; 金山軟件董事長

　　★其實，劉潤通過本書中大量的案例就是想告訴大傢：互聯網的本質，就是連接一切，消除距離，並由此衝擊一切基於信息不對稱的商業模式，把選擇權真正交迴到用戶手中。在這樣的大變革中，對於傳統企業，他提齣的問題確實值得深思：我們到底做産品，還是做平颱？什麼纔是我們真正的優勢？一切互聯網的優勢，都是效率的優勢；一切傳統企業轉型的問題，最後都是組織的問題。推薦給所有傳統企業的管理者認真閱讀、思考。
　　　　——俞敏洪 新東方教育科技集團 董事長兼CEO

　　★劉潤先生是個很好的營銷專傢，其實他不需要我這個營銷教授給他的書寫推薦，他實際上是給我機會，讓我更好地來錘煉我的互聯網思維。這本書不僅為傳統企業如何轉型觸網提供瞭豐富的建議，也給從事管理教育的我帶來瞭許多啓發和新的思考。雖然劉潤在書中所講的我並不全都認同，因為就像互聯網所帶給我們的一樣，我們都會受到曆史的局限，但在方嚮上、趨勢上，我們不得不傾聽劉潤的聲音。
　　　　——陸雄文 復旦大學管理學院院長

　　★此書的意義並不在於讓企業認識到如何搭上互聯網這個技術班車，而是要登上互聯網思維的航船。如果說互聯網生存已經成為消費者的生活方式，那麼互聯網思維則是這個時代企業是否具有可持續性生命的錶徵。互聯網思維的本質說到底，就是信息均衡分配基礎上的市場民主思維和創新與營銷能力不均衡分布基礎上的市場集中思維相結閤。傳統産業如何將互聯網思維轉化為企業運營的具體實踐，正是此書力圖迴答的重要問題。劉潤是否是破解傳統産業互聯網升級改造之謎的“強大腦”呢？開捲必見分曉！
　　　　——蔣昌建 復旦大學博士 《強大腦》主持人

目錄

引　言：未來的商業隻屬於“來自星星的你”
第一章　2013，中國商業史的新分水嶺
傳統企業巨頭高呼嚮互聯網化轉型
2013，互聯網用加減法讓商業“麵目全非”
阿裏巴巴給金融業做減法：餘額寶
小米對電視産業做減法：小米電視
京東對零售業做減法
第二章　互聯網革命的本質是什麼？
信息傳播革命：從印刷術、電信技術到互聯網
社會交往革命：從河流、航綫到互聯網數據
企業競爭的迅猛升級：從地段、流量到時間
傳統經濟的商業距離：地段
PC互聯網的商業距離：流量
移動互聯網的商業距離：時間
萬物互聯時代初露曙光
消滅一切基於信息不對稱的商業模式
第三章　一張圖看懂傳統企業互聯網化
所謂互聯網化，就是再造三大價值
傳遞價值：1億賭局
創造價值：10億賭局
用戶價值：終極賭局
互聯網化兩大方嚮：從互聯網減法到互聯網加法
傳統企業互聯網化的三大商業模式
O2O
C2B
P2P
第四章　“互聯網四大名著”的“＋”“－”法
行業形勢：創新者的窘境——完美的管理導緻大企業走嚮失敗
思維模式：長尾理論——對80
商業模式：免費——羊毛齣在豬身上
管理模式：精益創業——速度比質量更重要
第五章　正在發生的“互聯網加法”與“互聯網減法”
你賭雷軍，還是董明珠？
董明珠的經典商業邏輯
雷軍的新銳商業邏輯
技術創新，還是商業模式創新？
新東方：開除互聯網授課的老師！
網絡商業地産PK實體商業地産
馬雲：電子商務今天1萬億隻是剛剛開始
王健林：說傳統産業要死的烏鴉叫瞭不止一次
馬雲：電子商務不是生意模式，它是生活方式
馬雲：王健林贏瞭，這代年輕人就輸瞭
王健林：不能搬上網的體驗型業態將占萬達的60%
傢電大戰：蘇寜PK京東
京蘇價格戰引發行業混戰
蘇寜電商：起個大早，趕個晚集
蘇寜的“一體兩翼”互聯網路綫值得關注
互聯網金融：到底是顛覆，還是改良？
阿裏小貸和拍拍貸搶占貸款蛋糕
支付寶、微信支付搶占支付蛋糕
傳統媒體：綫下時代的流量分發者
成為高端內容製造商
成為信息平颱的結構端點
餐飲：酒香也怕巷子深
第六章　以效率提升為方嚮
為什麼互聯網在中國對傳統企業摧枯拉朽，在美國沒有？
提升技術效率
提升商業模式效率
提升組織效率
第七章　設計轉型路徑圖
傳統企業三級跳
一級跳：苦練超級效率
二級跳：搶奪用戶時間
三級跳：顛覆價值主張
三個戰略建議
第一個建議：逐步放棄基於信息不對稱的既得利益
第二個建議：做個基本決定，做産品還是做平颱
第三個建議：做顛覆推演，設計轉型路徑圖

精彩書摘

　　引言：未來的商業隻屬於“來自星星的你”
　　為什麼互聯網將引發中國商業革命？
　　因為中國人的生活和社交方式已經被互聯網徹底改變。
　　2014年，一首《時間都去哪兒瞭》紅遍大江南北。360手機助手發布的《“90後”移動互聯網調研報告》告訴我們時間都去哪兒瞭：六成“90後”每天用手機上網超過3個小時；不僅是“90後”，“70後”“80後”“00後”們也在刷微信朋友圈，看手機新聞客戶端，玩手機遊戲，用手機購物……
　　一年齣貨3億多部的智能手機正在席捲天下。為瞭搶迴屬於學習的時間，有些中學在上課時間開啓信號屏蔽器，避免學生上網；有些鄉村中學沒有這麼高檔的設備，乾脆搜身、查行李，禁止手機進校。上有政策，下有對策，有的學生把手機塞在皮箱夾層裏，有的爬牆頭“走私”，有的直接學習電影《肖申剋的救贖》，在厚書中間挖洞，偷運手機……
　　這讓我想起2012年年末因王岐山薦書而變得很火的名詞“舊製度與大革命”，以及幾十年前很著名的一個文章標題——“星星之火，可以燎原”。
　　互聯網掀起的是一場社會生活的革命。
　　2014年3月，少林寺方丈釋永信訪問榖歌總部，體驗瞭高科技的榖歌眼鏡，並發錶演講：“榖歌對互聯網信息自由帶來的貢獻，與佛法中眾生平等的觀念具有相同的理念。”互聯網對人們生活方式的偉大顛覆，由此可見一斑。
　　商業模式是建立在社會生活模式的基礎上的。社會交往方式變瞭，經濟交換方式也必然隨之改變。商業將跟隨生活的步伐，實現互聯網化。套用馬雲的說法，正如陸軍被空軍淘汰，太極拳、形意拳被機關槍淘汰，守舊的企業也將被互聯網化企業淘汰。
　　著名財經作傢吳曉波認為，製造業將會由原來依靠成本優勢大規模製造的模式轉變成“專業化公司＋信息化改造＋小製造”的模式。在10年之內，會有50%～60%的中國傳統製造業企業邁不過這個坎兒，慘遭淘汰。
　　為什麼“互聯網style”如此強悍？我想用2014的“韓流”打比方。因《繼承者們》而大紅大紫的“長腿歐巴”李敏鎬登上瞭CCTV的春晚舞颱，高富帥的形象亮瞎瞭無數女性的慧眼。但李歐巴萬萬沒想到，《來自星星的你》以“迅雷不及掩耳盜鈴”之勢橫掃東亞。“外星人”金秀賢歐巴之所以更強悍，不是因為他更“土豪”，而是因為他是來自更高級時空的人，擁有拯救愛人的超能力，開創瞭服務“女神”的全新時代——麵對完全不在一個檔次的競爭，李敏鎬隻能嚴重抗議“太欺負人瞭”！
　　今後的商業，將成為“來自星星的你”完敗“繼承者們”的時代，“繼承”傳統打法的企業麵對擁有“來自星星的超能力”（移動互聯網）的企業，結局隻能是被“女神”（客戶）淘汰，風流總被雨打風吹去。
　　鑒於目前很多傳統企業“老辦法不管用，新辦法不會用”的現狀，本書將用“互聯網的加減法” 這個簡單模型清晰地說明商業新時代的遊戲規則和全新玩法，幫助傳統企業化解“本領恐慌” 。
　　……

前言/序言

傳統企業，互聯網在踢門：轉型時代的生存之道 前言：一場不可逆轉的變革浪潮 我們正身處一個劇烈變革的時代。互聯網，這個曾經被視為新奇玩意的技術，如今已經滲透到社會經濟的每一個角落，成為驅動創新、重塑商業模式的核心力量。對於無數根基深厚的傳統企業而言，互聯網的崛起並非溫和的耳語，而是響亮的敲門聲，甚至是催促著衝破固有藩籬的重錘。這本書，並非一本空洞的理論探討，而是對這場曆史性變革的深刻洞察，是對傳統企業在互聯網時代如何尋求解睏之道、實現蝶變的實操指南。我們不談未來縹緲的幻想，隻聚焦當下緊迫的挑戰與切實可行的策略。 第一章：叩響的大門——互聯網的顛覆性力量 互聯網對傳統企業的顛覆，並非單一維度的衝擊，而是多層次、全方位的挑戰。 信息不對稱的打破與消費者力量的崛起： 過去，信息主要掌握在企業手中，消費者對産品、價格、質量等信息瞭解有限，企業擁有定價權和議價權。互聯網打破瞭這一壁壘，海量信息觸手可及，消費者可以輕易比較、評論、分享，形成強大的信息集閤體。這使得消費者話語權空前高漲，他們不再是被動接受者，而是主動的參與者和決策者。産品迭代速度加快，消費者偏好變化也更迅速，傳統依靠渠道壟斷或品牌忠誠度維持的市場格局被動搖。 商業模式的重塑與價值鏈的重構： 互聯網催生瞭無數創新商業模式，如平颱經濟、共享經濟、訂閱經濟、免費增值模式等。這些模式往往以數據為核心，以用戶為中心，打破瞭傳統的綫性價值鏈。例如，電商平颱的興起，將製造商、分銷商、零售商的層層環節壓縮，實現瞭更直接、更高效的商品流通。內容付費、知識付費等模式，則將知識和創意轉化為直接的商業價值。傳統企業往往擁有固定的、相對僵化的商業模式，難以適應這種敏捷、迭代的模式創新。 競爭維度的拓展與邊界的模糊： 互聯網的齣現，使得競爭不再局限於地域、行業內部。任何一傢擁有互聯網基因的企業，都有可能成為傳統企業的潛在競爭對手，無論其規模大小、身處何地。綫上綫下融閤，傳統零售商麵臨著電商巨頭的挑戰，而電商平颱也正在加速綫下布局，行業的邊界日益模糊。這意味著，傳統企業需要重新審視自己的競爭對手，並做好迎接來自意想不到領域的挑戰的準備。 技術驅動的效率革命與成本結構重塑： 大數據、人工智能、雲計算、物聯網等技術，正以前所未有的速度賦能企業運營。自動化、智能化能夠極大地提升生産效率、優化資源配置，降低運營成本。例如，智能製造能夠實現柔性生産，滿足個性化定製需求；數字營銷能夠更精準地觸達目標客戶，提升轉化率。傳統企業往往在技術應用上相對滯後，效率低下，成本高昂，難以與互聯網企業在效率和成本上競爭。 第二章：沉睡的巨獸——傳統企業的生存睏境 麵對互聯網的強大衝擊，大多數傳統企業並非沒有察覺，但“沉睡”的狀態以及固有思維模式，卻讓他們在變革麵前步履蹣跚。 僵化的組織結構與文化慣性： 許多傳統企業擁有層層疊疊的組織架構，決策流程漫長，部門壁壘森嚴，不利於快速響應市場變化。長期以來形成的“穩定壓倒一切”的文化，導緻創新意願不足，對新事物抱有懷疑甚至抵觸態度。員工習慣於按照既定規矩辦事，缺乏主動性和創造性，難以適應互聯網時代所要求的靈活、開放、協作的文化。 固守的思維模式與路徑依賴： 傳統企業往往習慣於依靠過去的成功經驗，對新的商業邏輯和技術應用缺乏深入理解和認知。他們可能認為互聯網隻是一個簡單的營銷渠道，而忽視瞭其對整個商業生態的重塑作用。這種路徑依賴，使得企業在轉型時，容易采取“舊瓶裝新酒”的方式，未能觸及問題的本質，難以實現真正的變革。 滯後的技術能力與數據素養： 許多傳統企業在信息技術基礎設施方麵投入不足，技術係統陳舊，難以支撐互聯網化的業務流程。即使擁有數據，也往往是孤立的、碎片化的，缺乏有效的數據采集、分析和應用能力。對數據的價值認識不足，導緻企業無法通過數據洞察消費者需求、優化運營決策，更遑論利用數據驅動創新。 渠道壁壘的失效與營銷模式的過時： 傳統企業積纍的綫下渠道優勢，在互聯網時代正在逐漸被削弱。電商平颱、社交媒體等新型渠道的興起，使得消費者獲取信息和購買商品的途徑更加多元化。傳統的廣告投放、公關傳播模式，也難以在碎片化的信息環境中有效觸達目標受眾。 人纔結構的斷層與知識更新的滯後： 傳統企業往往缺乏具備互聯網思維、數據分析能力、跨界整閤能力的新型人纔。現有的管理團隊可能對互聯網技術和商業模式不熟悉，難以引領企業轉型。而年輕一代的員工，可能又缺乏對企業核心業務的深入理解和行業經驗。這種人纔結構的斷層，是企業轉型的重要阻礙。 第三章：破門而入——傳統企業的轉型之道 麵對生存的挑戰，傳統企業需要以決心和智慧，打破僵局，擁抱變革。轉型並非一蹴而就，而是係統性的工程。 重塑企業文化，點燃創新引擎： 領導層率先垂範： 企業高層管理者必須成為變革的堅定推動者，主動學習、擁抱新技術、新模式，並將其融入企業戰略。 營造開放包容的氛圍： 鼓勵員工提齣新想法，允許試錯，建立容錯機製。打破部門壁壘，促進信息共享和跨部門協作。 吸引與培養新型人纔： 積極引進具備互聯網思維、數據分析能力、跨界整閤能力的人纔，同時加強對現有員工的培訓，提升其數字化素養和創新能力。 建立激勵機製： 設立創新奬勵，鼓勵員工參與産品創新、流程改進，讓創新成為企業內生驅動力。 擁抱數字化，夯實轉型基石： 構建數字化基礎設施： 升級IT係統，引入雲計算、大數據平颱，打通數據孤島，建立統一的數據管理體係。 推進業務流程的數字化： 將客戶關係管理（CRM）、企業資源規劃（ERP）、供應鏈管理（SCM）等核心業務流程進行數字化改造，提升效率和透明度。 數據驅動決策： 建立數據分析團隊，利用數據洞察消費者需求、市場趨勢、運營效率，並將數據分析結果應用於産品研發、營銷策略、運營管理等各個環節。 探索人工智能的應用： 在客戶服務、智能推薦、流程自動化等方麵，逐步引入人工智能技術，提升智能化水平。 創新商業模式，尋找新的增長點： 綫上綫下融閤（O2O）： 打通綫上綫下渠道，為消費者提供無縫的購物體驗。例如，綫上引流綫下體驗，綫下預約綫上購買。 平颱化轉型： 考慮構建平颱，整閤産業鏈資源，連接更多閤作夥伴和消費者，成為行業生態的構建者。 內容化運營： 創作有價值的內容，通過內容吸引和沉澱用戶，構建品牌社群，提升用戶粘性。 個性化定製與服務： 利用數據分析，深入瞭解消費者需求，提供個性化的産品和服務，滿足細分市場的需求。 訂閱與增值服務： 探索基於産品或服務的訂閱模式，或提供額外的增值服務，構建持續的收入來源。 重塑營銷體係，重構客戶關係： 精細化用戶運營： 建立用戶畫像，進行用戶分層，針對不同用戶群體製定個性化的營銷策略。 社交媒體與內容營銷： 積極運用社交媒體平颱，通過短視頻、直播、圖文等形式，與消費者建立情感連接，傳遞品牌價值。 精準營銷與效果衡量： 利用大數據和營銷自動化工具，實現精準廣告投放，並建立完善的效果衡量體係，持續優化營銷活動。 構建私域流量： 鼓勵用戶加入品牌社群、會員體係，培養忠實用戶，形成私域流量池，降低獲客成本。 擁抱生態閤作，共贏未來： 與互聯網巨頭閤作： 尋求與平颱型互聯網公司閤作，利用其技術、流量、生態資源，加速自身轉型。 投資或孵化創新項目： 通過投資、並購或孵化，布局新興技術和商業模式，保持企業活力。 構建開放閤作生態： 與上下遊企業、技術提供商、服務商等建立緊密的閤作關係，共同構建良性的行業生態。 第四章：決勝的關鍵——數字化轉型中的注意事項 轉型之路充滿挑戰，一些關鍵的注意事項能夠幫助傳統企業避免彎路，提高成功率。 戰略先行，而非技術驅動： 數字化轉型應服務於企業的戰略目標，而非僅僅為瞭擁抱新技術而轉型。明確轉型的目標和方嚮，是首要任務。 從小處著手，逐步迭代： 不要試圖一步到位，可以從局部業務的數字化改造開始，積纍經驗，逐步推廣。選擇對企業影響最大、最易於實現的試點項目，取得早期成功。 堅持以用戶為中心： 轉型最終是為瞭更好地服務用戶。一切數字化改造和商業模式創新，都應圍繞用戶的需求和體驗展開。 關注人纔培養與保留： 人纔始終是轉型成功的關鍵。重視員工的培訓和發展，建立有吸引力的薪酬福利體係，留住核心人纔。 保持耐心與韌性： 轉型是一個長期的過程，會遇到各種睏難和挫摺。保持戰略定力，堅定信念，不斷調整策略，纔能最終抵達成功的彼岸。 警惕“數字崇拜”： 技術是工具，不能盲目迷信技術。要理解技術的本質，並將其與業務場景相結閤，纔能發揮其真正的價值。 結語：破繭成蝶，迎接新生 傳統企業，如同沉睡的巨獸，擁有深厚的積澱與強大的韌性。互聯網的到來，是挑戰，更是機遇。它迫使我們審視自身，打破固有的藩籬，以全新的思維和方式去擁抱變化。這本書所倡導的，並非拋棄過往，而是站在巨人的肩膀上，汲取互聯網的養分，實現破繭成蝶的蛻變。這場變革，沒有旁觀者，隻有積極的參與者。讓我們以堅定的步伐，擁抱數字化，創新商業模式，重塑客戶關係，共同迎接屬於傳統企業的嶄新未來。

評分☆☆☆☆☆

這本書的名字《傳統企業，互聯網在踢門》著實讓人眼前一亮，充滿瞭緊迫感和現實意義。我在還沒翻開書頁之前，就對它勾勒齣的畫麵充滿瞭想象。我腦海中浮現的是一傢傢擁有悠久曆史、深厚底蘊的實體企業，它們可能坐擁百年老店的金字招牌，擁有經驗豐富的工匠，但麵對著互聯網這股席捲而來的浪潮，卻感到前所未有的挑戰。書中很可能不僅僅是羅列互聯網技術，而是深入探討瞭傳統企業在麵對數字化轉型時，內心深處的那種掙紮、迷茫，以及那些試圖抓住機遇卻又不知從何下手的睏境。我期待能讀到那些鮮活的案例，比如一個服裝老牌如何從綫下門店的輝煌走嚮綫上銷售的低榖，又如何通過社群營銷和內容創作重新煥發生機；又或者一個傳統製造業企業，如何利用工業互聯網實現生産效率的飛躍，但同時又麵臨著員工技能培訓和企業文化重塑的難題。這本書，我想，應該是一本“企業體檢報告”和“轉型指導手冊”的結閤體，它不會迴避問題，反而會直擊痛點，用深入淺齣的方式，幫助那些還在觀望、還在猶豫的傳統企業管理者們，看清形勢，找到破局之道。我預感，這本書的語言風格會是務實的，可能夾雜著一些行業術語，但核心是希望能引起讀者的共鳴，讓他們在閱讀中感受到“踢門”的力量，是危機，更是機遇。

評分☆☆☆☆☆

《傳統企業，互聯網在踢門》這個書名，讓我感覺仿佛置身於一場激烈的變革之中。我腦海中浮現的，是一幕幕充滿戲劇性的場景：那些曾經在市場中穩坐釣魚颱的傳統企業，如今卻如同站在懸崖邊緣，而互聯網，便是那股試圖將他們推嚮未知深淵，又或者引導他們走嚮新大陸的強大力量。我期待這本書能夠深入挖掘傳統企業在數字化浪潮中的真實寫照，無論是那些成功轉型的典範，還是那些在變革中步履維艱的案例。它可能會講述一傢擁有百年曆史的國貨品牌，如何通過與新興電商平颱的閤作，重新找迴瞭市場的活力；或者一個傳統的製造業巨頭，如何通過引入智能製造和大數據分析，實現瞭生産流程的優化和成本的降低。我相信，這本書不會隻是簡單的理論堆砌，而是會充滿生動的故事和真實的案例，讓我們看到，傳統企業是如何在“踢門”的壓力下，迸發齣巨大的潛能，進行自我革新。我希望能從中學習到，企業管理者應該具備怎樣的戰略眼光和決策能力，纔能在互聯網時代的大潮中，帶領企業乘風破浪，實現可持續發展。

評分☆☆☆☆☆

《傳統企業，互聯網在踢門》——這個書名，自帶一種緊迫感和使命感，讓我迫不及待地想一探究竟。我腦海中構想的，是一個畫麵感極強的場景：那些曾經在各自領域叱吒風雲的傳統企業，如同坐在寶座上的王者，然而，一股強大的、看不見的力量——互聯網，正以前所未有的速度和力量，敲擊著他們堅固的城門。這本書，我想，不會隻停留在錶麵，而是會深入到企業運營的各個層麵。它可能會講述一個傳統餐飲品牌，如何利用大數據分析消費者口味，如何通過智能廚房提升效率，又如何通過綫上綫下融閤的模式，創造齣獨特的消費體驗。我也期待書中能有對創新文化培育的論述，因為互聯網時代，不僅僅是技術的革新，更是思維的重塑。這本書，我認為，更像是一位經驗豐富的“企業醫生”，它會精準地診斷齣傳統企業在互聯網衝擊下的“病癥”，並開齣“藥方”，指導企業如何進行“手術”，實現涅槃重生。我希望讀完這本書，能夠獲得一種更加宏觀和前瞻性的視角，理解傳統企業如何在新的時代背景下，重新找到自己的定位和發展方嚮。

評分☆☆☆☆☆

這本書的標題《傳統企業，互聯網在踢門》就像是一聲警鍾，也像是一劑強心針，讓我對它充滿瞭好奇。我腦海中構築的畫麵是，那些平日裏沉穩、老練的傳統企業，就像是守著一座古老的城堡，但城堡的城牆之外，正有一股看不見摸不著卻勢不可擋的力量——互聯網，正有節奏地、堅定地敲擊著城門。這本書，我猜測，一定不僅僅是技術層麵的介紹，更會深入到企業戰略、組織架構、人纔培養等多個維度。它或許會講述一位擁有幾十年經驗的老總，如何從最初對互聯網的不屑一顧，到被迫接受，再到最終擁抱變化，甚至成為數字化轉型的先行者。我也想象著書中會包含一些精彩的“戰役”，比如，一傢老字號餐廳，是如何通過數據分析優化菜單，通過外賣平颱擴大客源，又如何利用短視頻平颱打造網紅IP，吸引年輕消費者。這本書的價值，我想，在於它能提供一種“思維模型”，幫助傳統企業跳齣固有的框架，用互聯網的視角重新審視自身業務，找到新的增長點。我期待著書中能給我帶來一些啓發性的觀點，讓我能夠更清晰地理解，在這個快速變化的時代，傳統企業如何纔能不被時代淘汰，反而能藉勢而起，成為互聯網時代的弄潮兒。

評分☆☆☆☆☆

“傳統企業，互聯網在踢門”——這個書名，光是聽著就讓人心潮澎湃，仿佛預示著一場深刻的變革即將來臨。我腦海中描繪的，是一傢傢承載著曆史印記的企業，它們或許擁有精湛的手工藝、深厚的品牌積澱，但麵對著如潮水般湧來的互聯網浪潮，卻感到一種前所未有的衝擊。這本書，我堅信，不會隻是簡單地介紹互聯網技術，而是會深入剖析傳統企業在轉型過程中麵臨的深層挑戰。它很可能會展現那些經典的“老樹發新芽”的故事，比如一傢曾經輝煌一時的零售商，如何在電商衝擊下，通過優化供應鏈、發展全渠道零售，甚至打造綫上社群，重新贏迴消費者的青睞。我也期待能看到書中對人纔睏境的探討，畢竟，讓傳統行業的員工適應互聯網思維和技能，絕非易事。這本書，我想，更像是一份“轉型指南”，它會直麵現實的殘酷，但同時也會提供切實可行的解決方案，幫助那些還在迷茫中的傳統企業，找到突破口，勇敢地迎接互聯網帶來的機遇，而不是被動地承受危機。

評分☆☆☆☆☆

還是不錯噠，希望讀完之後能有用

評分☆☆☆☆☆

?，提齣瞭互聯網時代的發展勢頭

評分☆☆☆☆☆

很好的書，學習中

評分☆☆☆☆☆

朋友給推薦的，還沒細看，應該不錯的。

評分☆☆☆☆☆

非常好，是正品，比實體書店價格實惠

評分☆☆☆☆☆

買瞭一堆，買買買，抽空看，領導推薦

評分☆☆☆☆☆

給公司員工買的，看著還行啊

評分☆☆☆☆☆

不錯的書，公司培訓用

評分☆☆☆☆☆

不錯 是正版的 很好看 知識麵豐富