全新修订版：薪酬设计与员工激励全案 pdf epub mobi txt 电子书下载 2025

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卫尔琦，朱亮亮著

图书标签:

薪酬设计
员工激励
绩效管理
人力资源
管理学
薪酬体系
激励机制
企业管理
组织行为学
全案指南

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你会得到大惊喜!!

出版社：立信会计出版社

ISBN：9787542942265

版次：1

商品编码：11488220

包装：平装

丛书名：去梯言

开本：16开

出版时间：2014-06-01

用纸：轻型纸

页数：332

字数：272

具体描述

编辑推荐

　　★薪酬设计与员工激励是企业管理中的两大关键环节，左右企业的成败和兴衰。
　　★企业为什么一定要付给员工薪酬？企业制订员工薪酬应当考虑哪些因素？
　　★企业应该如何付给员工薪酬？企业支付给员工薪酬应该保持在怎样的水平？
　　★薪酬设计是一门科学，也是一门艺术，合理有效的薪酬设计是激励员工潜能的关键性变量。
　　★一部系统阐述薪酬设计与员工激励方案的工具书，为企业管理者突破薪酬设计困境、设计公平科学合理的薪酬机制提供全新的思路和模型，让企业薪酬精细化管理得以有效落实。
　　★掀起薪酬设计的革命，全面激发员工的潜能，让你的人才队伍飞起来！

内容简介

　　薪酬是一把双刃剑，使用得当能够吸引、激励、留住人才，让员工发挥出最佳的潜能，卓有成效地提高企业的实力和竞争力，而使用不当则会给企业带来危机。建立全面、科学的薪酬管理系统，对于企业在培育核心竞争能力和竞争优势，获得可持续发展具有重要意义。
　　《私营企业薪酬设计与员工激励全案》结合中国企业战略执行的现状，深入浅出地讲解了薪酬设计的内涵、原则、内容、流程，穿插了大量的图示和表单，为薪酬管理实践者和研究者提供全新的思路、工具、模型、方案，突破薪酬设计的困境，设计公平、公正、科学、合理的薪酬机制，最终达到实现企业与员工之间双赢的目标。

作者简介

朱亮亮，武汉大学编辑出版学专业毕业，辅修市场营销学。长期专注于出版传媒、IT以及二者结合的电子商务、数字阅读、移动互联等领域，对技术改造传统出版业有深入认知。拥有十余年著名出版传媒企业丰富的团队管理、市场营销和产品经历，积累了大量相关领域的管理经验。曾任多家出版传媒和新媒体类企业的顾问。

精彩书摘

　　第一章全面解读薪酬设计

　　关于薪酬的寓言
　　
　　一条猎狗在森林里追赶一只兔子，追了很久仍没有捉到，眼睁睁地看着兔子从自己的嘴边逃生了。牧羊犬正好看到了此情景，它讥笑猎狗说：“你比兔子大那么多，结果却跑不过一只兔子，太给你们狗族丢脸了。”
　　猎狗回答说：“你知道什么！我们两个完全为着不同的目的而奔跑。我仅仅为了一顿饭而跑，兔子却是为了性命而跑呀！”
　　这话被猎人听到了，猎人想：猎狗说的对啊，如果我要想得到更多的猎物，看来得想个好法子。于是，猎人又买来几条猎狗，并规定凡是能够在打猎中捉到兔子的，就可以得到几根骨头，捉不到的就没有饭吃。这一招果然有用，猎狗们每天都全力以赴地追着兔子，因为谁都不愿意看着别人有骨头吃，自己被冷落在一旁挨饿。
　　这样过了一段时间后，问题又出现了。大兔子非常难捉到，小兔子好捉。但捉到大兔子得到的骨头和捉到小兔子得到的骨头差不多，一些善于观察的猎狗发现这个漏洞后，便专门去捉小兔子。渐渐地，大家都发现了这个漏洞，所有的猎狗都弃大兔子专捉小兔子。猎人眼看着猎物越来越少，便对猎狗说：“最近你们捉的兔子越来越小了，为什么？”猎狗们说：“反正捉到大兔子和小兔子得到的骨头是一样的，我们又何必费那么大的力气去捉那些大兔子呢？”
　　猎人经过思考后，决定不将分得的骨头数量与是否捉到兔子挂钩，而是采用一种奖赏与兔子重量挂钩的新制度，即每过一段时间，就定期统计猎狗捉到兔子的总重量，猎狗所获得的奖赏与兔子的重量成正比。新制度实施后，猎狗的积极性非常高，猎狗们捉到兔子的数量和重量都增加了。
　　然而，过了一段时间，猎人发现，猎狗们捉兔子的数量又少了，而且越有经验的猎狗，捉兔子的数量下降得就越厉害。于是猎人又去问猎狗。猎狗说：“我们把最好的时间都奉献给了您，主人，但是我们随着时间的推移会变老，当我们捉不到兔子的时候，您还会给我们骨头吃吗？”
　　针对猎狗的担忧，猎人作出了论功行赏的决定，规定如果猎狗捉到的兔子超过了一定的数量后，即使捉不到兔子，每顿饭也可以得到一定数量的骨头。猎狗们都很高兴，大家都努力去达到猎人规定的数量。一段时间过后，终于有一些猎狗达到了猎人规定的数量。这时，其中有一只猎狗说：“我们这么努力，只得到几根骨头，而我们捉的猎物远远超过了这几根骨头。我们为什么不能为自己捉兔子呢？”于是，有些猎狗离开了猎人，自己捉兔子去了。
　　猎人意识到猎狗正在流失，并且那些流失的猎狗像野狗一般和自己的猎狗抢兔子。情况变得越来越糟，猎人不得已引诱了一条野狗，问他到底野狗比猎狗强在那里。野狗说：“猎狗吃的是骨头，吐出来的是肉啊！”接着又道：“也不是所有的野狗都顿顿有肉吃，大部分最后骨头都没得舔！不然也不至于被你诱惑。” 于是猎人进行了改革，使得每条猎狗除基本骨头外，可获得其所猎兔肉总量的n%，而且随着服务时间加长、贡献变大，该比例还可递增，并有权分享猎人总兔肉的m%。就这样，猎狗们与猎人一起努力，将野狗们逼得叫苦连天，纷纷强烈要求重归猎狗队伍。
　　日子一天一天地过去，冬天到了，兔子越来越少，猎人们的收成也一天不如一天。而那些服务时间长的老猎狗们老得不能捉兔子，但仍然在无忧无虑地享受着那些他们自以为应得的大份食物。终于有一天猎人再也不能忍受，把他们扫地出门，因为猎人更需要身强力壮的猎狗……
　　被扫地出门的老猎狗们得了一笔不菲的赔偿金，于是他们成立了MicroBone公司。他们采用连锁加盟的方式招募野狗，向野狗们传授猎兔的技巧，他们从猎得的兔子中抽取一部分作为管理费。当赔偿金几乎全部用于广告后，他们终于有了足够多的野狗加盟，公司也开始盈利。1年后，他们收购了猎人的全部家当……
　　MicroBone公司许诺给加盟的野狗能得到公司n%的股份，这实在是太有诱惑力了。这些自认为是怀才不遇的野狗们都以为找到了知音：终于做公司的主人了，不用再忍受猎人们呼来唤去，不用再为捉到足够多的兔子而累死累活，也不用眼巴巴地乞求猎人多给两根骨头而扮得楚楚可怜。这一切对这些野狗来说，比多吃两根骨头更加受用。于是，野狗们拖家带口地加入了MicroBone，一些在猎人门下的年轻猎狗也开始蠢蠢欲动，甚至很多自以为聪明实际愚蠢的猎人也想加入。好多同类型的公司像雨后春笋般地成立了，BoneEase，Bone�眂om，ChinaBone……一时间，森林里热闹起来。
　　
　　天下熙熙皆为利来，天下攘攘皆为利往。老板创办企业是为了获取利润，员工到企业就职是为了获取收入，总之，一个“利”字，决定了企业与员工之间的合作与利益此消彼长的关系。然而，利益分配并不是无章可循，企业可以从人性的角度出发，通过实施有效的薪酬管理实现企业与员工之间的利益双赢。

前言/序言

薪酬的艺术：驱动组织效能与人才增长的智慧之钥在瞬息万变的商业环境中，如何构建一个既能吸引顶尖人才，又能激发团队潜能，最终实现企业战略目标的高效薪酬体系，是每一个组织管理者都面临的核心挑战。本书并非对某一本具体书籍的介绍，而是旨在深入探讨薪酬设计的底层逻辑、核心要素以及在实践中不断演进的策略与艺术。它将带领读者穿越薪酬设计的复杂迷宫，从宏观的企业战略高度出发，细致入微地剖析每一个环节，力求在理论与实践之间架起一座坚实的桥梁，帮助管理者们掌握驱动组织效能与人才增长的智慧之钥。第一部分：薪酬设计的基石——战略与原则任何一项成功的薪酬设计，都必须根植于企业清晰的战略目标。本书将首先深入剖析薪酬设计与企业整体战略的内在联系。我们会探讨，在不同的发展阶段、不同的行业特性下，薪酬设计应如何服务于企业的扩张、创新、成本控制或市场领导等战略方向。例如，一家处于高速增长期的初创企业，其薪酬体系可能更侧重于股权激励和高绩效奖金，以吸引并留住具备创业精神的风险承担者；而一家成熟的跨国公司，则可能需要更强调薪酬的公平性、内部一致性以及全球竞争力，以应对复杂的市场环境和多元化人才需求。在此基础上，我们将梳理薪酬设计的核心原则。公平性是薪酬设计的基石，它包括内部公平性（员工之间的薪酬相对合理）和外部公平性（薪酬在市场上的竞争力）。我们将探讨如何通过科学的职位评估方法来确保内部公平，以及如何通过市场薪酬调研来锚定外部竞争力。同时，透明性原则要求薪酬政策和机制能够被员工理解和接受，这不仅能增强员工的信任感，也能有效减少不必要的猜疑和抱怨。而激励性原则则是薪酬设计的最终目的，即通过薪酬结构的设计，引导员工的行为朝着企业期望的方向发展，实现个人绩效与组织绩效的双重提升。此外，合规性原则要求薪酬体系必须严格遵守国家和地区的劳动法律法规，避免潜在的法律风险。第二部分：薪酬体系的构建——结构与要素薪酬体系并非单一的工资数字，而是由多种要素组成的复杂结构。本书将系统性地介绍薪酬体系的主要构成部分。固定薪酬（基本工资）：这是薪酬体系中最基础的部分，通常基于员工的岗位价值、技能水平、工作经验和业绩表现等因素来确定。我们将深入探讨职位评估的方法，如点数法、等级法、要素比较法等，分析它们各自的优缺点，以及如何在实际操作中选择最适合企业自身情况的评估工具。同时，我们会详细阐述如何进行有效的市场薪酬调研，包括确定调研范围、选择调研机构、设计调研问卷、数据分析与解读等关键步骤，以确保固定薪酬的外部竞争力。浮动薪酬（绩效薪酬）：这是薪酬体系中最具激励作用的部分，与员工的绩效表现直接挂钩。我们将详细介绍不同类型的绩效薪酬计划，包括：短期激励：如年度奖金、项目奖金、销售佣金等。我们将分析不同奖金计划的设计要素，如奖金池的设定、绩效指标的选取、奖金计算公式的制定，以及如何确保奖金的及时性和兑现性。长期激励：如股票期权、限制性股票、虚拟股票、现金增值权等。我们将深入探讨各种长期激励工具的特点、适用场景，以及它们在吸引和留住关键人才、 aligning 股东与员工利益方面的作用。设计长期激励计划时，我们将特别关注授予条件、行权条件、锁定周期等关键要素的设计，以防范道德风险。福利与非薪酬激励：除了直接的金钱报酬，完善的福利体系和非薪酬激励同样是吸引和保留人才的重要手段。本书将涵盖医疗保险、养老金、带薪休假、培训发展机会、职业晋升通道、弹性工作制、健康与安全保障、企业文化建设等多元化的福利与激励措施。我们将分析如何根据企业文化和员工需求，设计一套有吸引力且成本可控的福利方案，并探讨如何将非薪酬激励融入日常管理，构建积极向上的工作氛围。第三部分：薪酬设计的实践——流程与方法薪酬设计是一个持续迭代的过程，而非一成不变的静态文件。本书将详细阐述薪酬设计的具体流程和实用方法。薪酬调研与分析：如何进行准确的市场薪酬调研？如何解读调研报告，并将其转化为可操作的薪酬调整方案？我们将提供实际的案例分析，指导读者如何利用第三方薪酬调研数据，结合企业内部的岗位价值评估结果，构建具有竞争力的薪酬定位。职位评估与层级设计：如何系统地评估不同职位的相对价值？如何基于职位评估结果，设计科学合理的薪酬层级和薪酬带宽？我们将介绍几种主流的职位评估方法，并指导读者如何根据企业的规模和行业特点，选择合适的评估工具，并设计出清晰的薪酬层级结构，为薪酬的差异化管理奠定基础。薪酬调整与预算管理：薪酬调整的时机、频率和幅度如何确定？如何进行有效的薪酬预算管理，确保薪酬支出在可控范围内？我们将探讨年度调薪的策略，包括基于绩效的调薪、基于市场薪酬变化的调薪，以及如何处理新员工的起薪确定和晋升员工的薪酬调整。同时，我们将强调薪酬预算的编制、审批和执行过程中的关键控制点。薪酬沟通与员工关系：如何向员工清晰地沟通薪酬政策和个人薪酬构成？如何处理员工对薪酬的疑问和不满？本书将强调薪酬沟通的重要性，并提供实用的沟通技巧和策略，帮助管理者建立与员工之间的信任，提升员工对薪酬体系的理解和满意度。第四部分：薪酬的升级与创新——激励的艺术在基础的薪酬体系之上，如何通过更具创造性的薪酬设计，实现对员工的深度激励，激发组织活力，将是本书探讨的重点。绩效管理与薪酬挂钩：如何设计科学、公平、可衡量的绩效考核指标（KPIs）？如何将绩效结果有效地转化为薪酬激励？我们将深入探讨绩效管理的闭环流程，从目标设定、过程辅导、绩效反馈到结果应用，以及如何将绩效考核结果与奖金、晋升等薪酬要素有机结合。股权激励与员工持股：对于需要长期激励和提升员工归属感的企业，股权激励是不可或缺的工具。我们将详细分析不同类型的股权激励计划（如期权、限制性股票、RSU等）的设计逻辑、法律合规性、税务影响以及实施中的常见误区。我们将探讨如何根据企业发展阶段、核心人才特点，设计出最适合的股权激励方案，以吸引、激励和留住关键人才，并充分发挥其在公司治理和文化塑造方面的作用。非物质激励与文化塑造：薪酬设计不仅仅是物质回报，更是企业价值观和文化的体现。本书将强调非物质激励的重要性，包括认可与赞赏、职业发展机会、学习与成长平台、工作生活平衡、有意义的工作体验以及积极的企业文化。我们将探讨如何通过有效的非物质激励，增强员工的敬业度、满意度和忠诚度，从而构建一个高绩效、高活力的组织。薪酬体系的动态优化：市场在变，企业在变，员工需求也在变。薪酬体系需要不断地进行评估和优化，以适应外部环境的变化和内部战略的调整。本书将指导读者如何建立薪酬体系的持续优化机制，包括定期进行薪酬调研，收集员工反馈，评估激励效果，并根据实际情况进行调整和完善。结论：薪酬设计的未来趋势本书的最终目标是帮助读者构建一套既能满足当前企业需求，又能适应未来发展趋势的创新型薪酬体系。我们将展望薪酬设计的未来趋势，如更加个性化的薪酬方案、更加注重员工体验的福利设计、更加强调数据驱动的薪酬决策、以及薪酬设计与企业社会责任的融合等。通过对薪酬设计底层逻辑的深刻理解和对实践操作的全面解析，本书将成为每一位渴望构建卓越人才体系、驱动组织持续增长的管理者的宝贵参考。它所提供的不仅仅是方法和工具，更是一种前瞻性的思维和艺术化的实践，帮助您在薪酬设计的道路上，行稳致远，抵达成功的彼岸。

用户评价

评分☆☆☆☆☆

我个人一直对员工激励的实际操作层面非常感兴趣，也读过一些关于激励理论的书籍。但很多时候，这些理论在实际应用中总会遇到各种各样的阻碍，感觉理论和实践之间总有一道难以逾越的鸿沟。这本书的“员工激励全案”这个副标题，让我对它充满了期待。我最看重的是，它是否能提供一套切实可行、操作性强的激励方案。从我初步翻阅的章节来看，这本书在这方面做得相当不错。它并没有仅仅停留在马斯洛的需求层次理论或者赫茨伯格的双因素理论的层面，而是深入剖析了不同类型激励工具的优缺点，以及在不同企业文化和员工构成下的适用性。比如，书中关于如何设计一套有效的绩效奖金体系，以及如何将奖金与员工的个人贡献和团队目标紧密结合，就给出了非常具体的指导。另外，它对非物质激励的探讨也相当深刻，包括职业发展通道的构建、认可与奖励机制的建立、企业文化建设对激励的影响等等。我尤其希望书中能有关于如何识别不同员工的激励需求，以及如何根据这些需求进行差异化激励的案例，因为我们公司员工的构成比较多元，统一的激励方案往往效果不佳。

评分☆☆☆☆☆

这本书的内容对我来说，就像一个经验丰富的顾问，手把手地教我如何进行薪酬设计和员工激励。我之前在公司内部也尝试过一些小范围的薪酬调整和激励措施，但总是感觉摸不着门道，效果也不尽如人意。拿到这本书后，我发现它提供了一个非常清晰的框架。它不是简单地告诉你“怎么做”，而是告诉你“为什么这么做”，并且提供了多种选择和应对策略。比如，在讲到如何建立一个公平、公正的薪酬体系时，它详细介绍了岗位评价的各种方法，包括要素计点法、排序法、分类法等等，并分析了它们各自的优缺点以及适用场景。这让我对如何客观地评估不同岗位的价值有了更深入的理解。此外，书中对不同类型的激励机制，如短期激励（奖金、提成）、长期激励（股权、期权）、非物质激励（培训、晋升、认可）的组合运用，也给出了非常具体的建议，这让我能够根据公司的具体情况，设计出更具针对性和有效性的激励方案。

评分☆☆☆☆☆

说实话，这本书的篇幅不小，但越看越觉得内容扎实，一点不觉得冗余。我之前也看过一些关于薪酬设计的书籍，但很多都侧重于理论模型，或者只是简单介绍了一些薪酬管理的工具。这本书不一样，它给我最直观的感受是“系统性”和“落地性”。从公司战略角度出发，如何设计一套能支撑公司发展的薪酬体系，这部分写得非常到位。它强调了薪酬设计不是孤立的，而是要与公司的业务目标、组织架构、人才战略紧密相连。然后，它又一层层往下分解，讲到具体的薪酬结构设计，比如固定薪资、绩效奖金、长期激励的比例如何分配，不同的行业和企业规模下有什么差异。特别吸引我的是，它在讲到如何进行薪酬调研的时候，提供了不少实操性的建议，比如数据来源的选择、样本的代表性、如何处理调研数据等，这些都是我实际工作中经常遇到的难点。而且，书中还强调了薪酬制度的沟通和落地，这部分也很重要，很多时候好的制度因为沟通不到位而无法有效执行。

评分☆☆☆☆☆

我是一位人力资源从业者，一直在寻找一本能够真正解决实际问题的薪酬与激励类书籍。市面上这类书籍很多，但很多都过于理论化，或者只是罗列了一些通用的模板。这本书的“全案”二字，引起了我的注意，我希望能从中找到一个系统性的解决方案。初步浏览后，我对书中的内容非常满意。它不仅涵盖了薪酬设计的核心要素，比如岗位分析、薪酬调研、薪酬结构设计、薪酬调整等，还深入探讨了员工激励的各个层面，包括物质激励和非物质激励。我尤其欣赏书中对于薪酬与绩效管理如何有效结合的阐述。它提供了很多具体的工具和方法，比如如何设计与战略目标挂钩的KPI，如何进行绩效评估，以及如何将绩效结果与薪酬挂钩，从而实现激励的公平性和有效性。另外，书中关于股权激励和期权激励的介绍，也让我受益匪浅，它详细解释了不同激励方式的特点、适用条件以及操作流程，这对于吸引和保留核心人才至关重要。

评分☆☆☆☆☆

这本书的封面设计就给人一种踏实、专业的感觉，封面上的“全新修订版”几个字尤其吸引人，感觉作者在内容上肯定做了不少更新和打磨。我最近正好在负责公司的薪酬体系调整，之前看了不少零散的文章和案例，总是觉得缺了点系统性，也担心一些过时的信息会误导我。拿到这本书后，我翻开了目录，简直像找到了救星。里面涉及的模块非常全面，从薪酬结构的设计原则，到不同岗位的薪酬确定方法，再到绩效考核与薪酬的联动，甚至还有股权激励和非物质激励的探讨，几乎涵盖了我能想到的所有方面。更重要的是，它不仅仅是理论的堆砌，还穿插了大量的实际案例分析，让我能够具体地看到不同企业是如何运用这些理论来解决实际问题的。比如，书中关于如何建立有竞争力的薪酬体系，给出了非常详细的步骤和工具，像薪酬调研、薪酬带宽的设定、岗位评价等等，都讲得非常透彻，不像我之前看的那些书，讲到关键点就一带而过，留下一堆疑问。这次修订版，我尤其期待能看到更多关于当前市场环境下，特别是互联网、科技等新兴行业薪酬的新趋势和新打法，毕竟这些领域的人才竞争是最激烈的。

评分☆☆☆☆☆

书内容很好看。物流很快。谢谢

评分☆☆☆☆☆

不错，很实用，学习到不少东西

评分☆☆☆☆☆

很好

评分☆☆☆☆☆

质量好，发货快

评分☆☆☆☆☆

人力资源一直都是比较不好做的事，希望通过学习，让自己提升的更快，京东的物流超快，谢谢快递兄弟，辛苦了，继续支持

评分☆☆☆☆☆

有用，看一看，丰富知识！