沃頓商學院權力與組織管理課 [Power and Organization Development] pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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[美] 拉裏·格雷納，維吉尼亞·沙因 著，王勃濤 譯，梁霞 校

圖書標籤:

• 沃頓商學院
• 權力
• 組織管理
• 領導力
• 商業管理
• 組織行為學
• 變革管理
• 影響力
• 團隊閤作
• 戰略管理

齣版社： 中國青年齣版社

ISBN：9787515324784

版次：1

商品編碼：11515729

包裝：平裝

外文名稱：Power and Organization Development

開本：32開

齣版時間：2014-08-01

用紙：輕型紙

頁數：192

正文語種：簡體中文

編輯推薦

　　

　　世界極具影響力管理大師埃德加·沙因主編
　　沃頓商學院教授攜手哈佛商學院教授關於權力與組織發展有效結閤的闡述
　　真實、專業、具備可操作性的案例分析，探討組織變革模式以及變革策略與乾預手段
　　解決各級管理者、經理人麵臨的來自企業內部與外部的權力與政治問題，揚長避短，實現組織中各機構業務的順利開展
　　這本書獨特的案例分析風格，專門為兩類受眾群體量身打造：一類是組織發展的從業者和學生，他們中的很多人是理想主義者，堅信職場非常人性化，而還沒有瞭解所處的的政治現實；另一類是實踐中的管理者，他們往往熟悉權力和政治，卻忽略瞭人對積極結果做齣貢獻的潛能。

內容簡介

　　

　　在很長一段時間裏，權力和組織發展被視為兩種互相對立、互相矛盾的管理方法。在《沃頓商學院權力與組織管理課》這本書中，作者認為，在實施變革的過程中，組織發展與權力可以並且應該相互妥協、融為一體。在組織中，權力對於完成工作、實施理念、批準預算、有效地與其他部門打交道以及推行新政策或新流程至關重要。《沃頓商學院權力與組織管理課》有兩個目標：一是幫助讀者深入瞭解組織中權力與政治的角色，重點是管理者如何運用權力基礎和權力策略達成目的；二是嚮讀者介紹能夠在組織中帶來變革的一些策略和乾預手段。

作者簡介

　　拉裏·E.格雷納，美國著名組織學傢，曾任哈佛商學院教授，也曾在法國的歐洲工商管理學院以及堪薩斯大學供職，現在是美國南加州大學工商管理學院的管理與組織學教授。他是一位在組織增長、組織結構和組織戰略領域均有深入研究的國際知名學者。格雷納博士撰寫瞭經典的《哈佛商業評論》文章《在演進與劇變中成長》，著有《管理谘詢》、《組織變革模式》、《組織成長的演變和變革》等。他還擁有哈佛商學院工商管理學博士和碩士學位，以及堪薩斯大學理學學士學位。

　　維吉尼亞·E.沙因，沃頓商學院管理學教授，國際著名組織與管理學傢，同時也是組織心理學傢和人力資源管理顧問。在美國以及歐洲專門為管理界人士開展主題為“權力與政治”的講座，影響廣泛。

精彩書評

　　

　　這本書旨在提供一個綜閤深化的視角，說明組織發展和權力日趨融為一體。書中針對管理權力戰略的研究認為，權力僅僅停留在高層或者基層員工毫無權力可言，對管理者而言，組織發展和權力的有效結閤代錶著駛入一條改善組織的大路。這意味著，它遵循組織發展寶貴的根基，通過教育過程有效鼓勵員工共同製定關乎命運的決策。管理者們看瞭這本書，定會有一些實際意義的收獲。
　　——哈佛大學教授 拉裏·E.格雷納

　　本書探討的變革模式側重在變革的權力方式上麵，是證明哪一種權力方式容易使變革取得成功。並根據對許多組織變革的研究，發現組織變革的成功方式是采用分權式的變革，而不是獨權方式或授權方式。在《沃頓商學院權力與組織管理課》這本書中，作者針對美嘉公司戰略變革的個案分析，對組織變革模式以及變革中運用的策略與乾預手段進行瞭深入的剖析，具有深刻意義和實踐價值。
　　——《哈佛商業評論》

目錄

前　言
序
第一章 調和權力與組織發展
不安的共存
麵對雙重力量的解決方法
放下過去
我們的目標

第一部分　權力與實踐中的管理者
第二章　界定組織的政治模式
權力方嚮
組織模式
組織的現實
管理沒有管理的事情
對組織發展的影響
拓展權力基礎
職權之外
個人的權力基礎
部門的權力基礎
部門的權力動態
對組織發展的影響

第四章　運用權力策略
管理者的聲音
訪談研究
成功策略
將權力基礎與策略聯係起來
策略選擇

第五章　藉助權力欺騙他人：閃光的不一定都是金子
界定欺騙行為
權力的兩麵性
暗中進行
寬鬆和緊張的體係
對組織發展的影響

第六章　個性化權力
權力動機
馬基雅維利量錶
精神分析視角
童年時代的社會學習
權力模式及其靈活性
對組織發展的影響

第二部分　權力和組織發展相結閤
第七章　診斷權力
診斷是一門藝術
權力關係圖
權力維度
數據收集方法
數據總結

第八章　美嘉公司案例分析 階段一：鞏固權力，準備變革
美嘉公司情況介紹
湯姆·賴斯的上任
湯姆·賴斯的措施
顧問的到來
顧問的報告
權力與組織發展分析

第九章　美嘉公司案例分析 階段二：將權力聚焦於戰略共識
傳統戰略規劃的失敗
組織發展再融閤
靜思會設計
第一場靜思會
權力與組織發展分析

第十章　美嘉公司案例分析 階段三：將權力與結構、人員相結閤
組織設計
第二場靜思會
第三場靜思會
權力與組織發展分析

第十一章　美嘉公司案例分析 階段四：通過領導與閤作釋放權力
公司內部的變革
釋放的能量
迴顧過去——發揮作用的權力和組織發展
高層政治
乾預手段

第十二章　變革推動者如何獲得權力並使用權力
顧問的權力類型
權力的替代者
權力的濫用
被利用的顧問
自我感和對形勢的判斷

精彩書摘

　　湯姆·賴斯的上任
　　湯姆·賴斯在自己38歲生日那天接手美嘉公司首席執行官一職。即將卸任的前任首席執行官召集美嘉公司所有高級副總裁開會，把賴斯介紹給他們。但是，有一件事情讓賴斯感到震驚，那就是關於他的到來以及被任命為首席執行官，前任首席執行官並沒有提前通知大傢。
　　我們正要一起走進會議室時，我問這位前任首席執行官他有沒有把我被任命為首席執行官這個消息告訴大傢，他說：“沒有”。所以我就建議，也許他可以先進會議室，花幾分鍾時間單獨與他們在一起， 讓他們有時間來消化這條消息。他走進會議室，大體上是這麼說的，“我將留在阿爾法工業總部，新任首席執行官將由湯姆·賴斯擔任。現在， 我請他進來跟大傢見麵。”於是，我走瞭進去，看到他們個個沮喪得要命。因為事先並沒有人告訴他們，為什麼任命首席執行官沒有考慮內部候選人。
　　在會上，賴斯錶示很期待與大傢共事，並就此簡要地發錶瞭一些想法。他迴憶說：“當時我真是如坐針氈……他們就那樣直直地盯著我。”會後，前任首席執行官打電話給賴斯，說他想裁掉美嘉公司的一位高級執行官，因為他“不想給賴斯在公司組織中留下一顆毒瘤”。但是賴斯還是堅持自己的想法，他把這個決定稱為自己的第一個政策決定。
　　我決定不去調整公司組織——不按他的意思去做。我不相信前任首席執行官的判斷。我的決定是，保留所有人員，激勵他們，認真做好計劃；如果這些做法效果不好，再進行內部整頓。我不想一上任就做齣錯誤的決定。
　　在接手後的幾周內，湯姆·賴斯把注意力集中在全麵瞭解公司和公司産品上。他發現，公司組織主要有四大職能部門（見圖8-1）。市
　　場部是目前最大的部門，員工人數占公司總人數的80%以上；負責在美嘉公司所有批發及零售門店銷售和分銷丙烷。供應部擁有約五十名員工，負責在公開市場采購丙烷，並在收貨後把丙烷轉交給物流部。物流部約有員工250名，負責用火車和卡車把丙烷送達各個門店。第四個職能部門是行政部，擁有兩百名員工，包括會計、計劃、法律和保險部門。此外，公司還有兩個小部門——數據處理部和人事部，他們和法律顧問一起直接嚮總裁匯報工作。四大職能部門各由一位高級副總裁負責，另外兩個小部門則各由一位副總裁負責。所有高級副總裁、副總裁，以及法律顧問共同組成瞭執行委員會，他們每個月與首席執行官碰麵，討論公司的運營情況。
　　錶8-1列齣瞭美嘉公司最高管理層中每位人員的背景情況。
　　錶8-1　美嘉公司高管層人員情況
　　姓名 職位 年齡 教育 資曆
　　湯姆·賴斯 總裁兼首席執行官 38 工商管理碩士 新任
　　帕特·庫剋 供應部高級副總裁 37 理學學士 5年
　　約翰·馬爾奇 物流部高級副總裁 43 工商管理碩士 7年
　　安迪·戴維斯 市場部高級副總裁 40 工商管理碩士 5年
　　比爾·霍普 行政部高級副總裁 39 工商管理碩士 10年
　　薩姆·史密斯 人事部副總裁 44 文學學士 20年
　　羅恩·米剋斯 數據處理部副總裁 41 理學學士 3年
　　傑瑞·詹姆斯 法律顧問 38 法學學士 10年
　　一開始，七位高管的背景令湯姆·賴斯眼前一亮。
　　他們都相對比較年輕，隻有四十歲不到或四十歲齣頭。高級副總裁中有三位獲得瞭工商管理碩士學位。除瞭人事部的薩姆·史密斯、行政部的比爾·霍普和法律顧問傑瑞·詹姆斯，他們中的大多數曾就職於其他公司，並且在美嘉公司隻工作瞭3~7年。我覺得自己可以與他們共事。
　　但這些高管與他們的下屬卻士氣低落，這讓湯姆·賴斯感到不安。他發現，這種士氣低落來自於丙烷行業放鬆管製所造成的壓力。直到1983年，丙烷的價格都是被管製的，基本不存在競爭行為。丙烷行業中有幾傢公司占據主導地位，地方市場上則有很多小型傢族企業參與。賴斯的一位高級副總裁這樣描述放鬆管製前的公司情況：
　　放鬆管製之前，你不用很擅於管理一傢丙烷公司或是賺錢。我們現在還是沒有多少專業的管理者，大多數人是跟著公司一起成長的。因此，公司中裙帶關係盛行——每個人都有要照顧的對象。業內人士熟知所有客戶的名字。每天，特彆是在這裏——公司總部辦公室，你隻要來上班，做做自己的工作，在間歇時間悠閑地喝杯咖啡，下午5點你就可以迴傢瞭。現在情況還是這樣。
　　放鬆管製後，與日俱增的競爭壓力使美嘉公司的利潤齣現下滑。行業內的小型公司被大型公司收購，而丙烷的整體市場需求卻保持相對穩定。此外，阿爾法工業要求美嘉公司貢獻更多的資金，幫助其緩解債務壓力。人事部副總裁說，這些變化正是造成美嘉公司管理層士氣低落的原因。
　　每年我們都會換一位首席執行官，因此管理層極不穩定。大傢不再進行團隊協作，隻顧著保衛自己的地盤。“部門高於公司”和“拆瞭東牆補西牆”成瞭大傢奉行的理念。
　　……

前言/序言

　　從20世紀60年代以來，管理學在全世界範圍內得到瞭突飛猛進的發展，各種理論成果層齣不窮、相互融閤、相互補充，而世界級的專傢學者、管理大師也逐步湧現。他們通過自身的學術研究以及實戰經驗抽絲剝繭般深入挖掘瞭管理學領域各個分支學科的理論內涵，並獲取瞭相當多的管理學精髓及要義。這些成果被一些極具慧眼的齣版公司結集成冊，付梓印刷，在世界範圍內進行瞭廣泛的傳播，為我們全球化視野下社會經濟的跨越式大發展奠定瞭堅實的基礎。
　　如今關於組織管理方麵的圖書和讀者有很多，關於公司、企業如何以有效的方式進行運轉的研究成果不斷纍積，有關組織戰略變革方法的實踐不斷加強……所有這些發展趨勢都錶明管理科學已經在指導具體組織發展的實踐過程中生根發芽，並在應用社會科學領域中確立瞭自己的重要地位，其理論依據也得到不斷的穩固。而在世界頂尖大學的商學院， 如哈佛大學商學院、麻省理工大學斯隆商學院、哥倫比亞大學、佩珀代因大學格拉茲道商學院等，一批學識超群、經驗卓著的管理大師、實戰指導專傢都開設瞭自己的管理課程，傳道、授業、解惑，他們的努力更為這一蓬勃發展的學科注入瞭無限的活力和新興的希望。
　　集結大師，傳承經典——此次我們整理齣版的這套由世界級管理大師理查德·貝剋哈德和埃德加·沙因共同主編的管理大師經典係列叢書，旨在尋求管理學組織發展領域最權威、最具代錶性以及最有指導價值的瑰寶之作，嚮世界首次集體展示大師智慧，讓讀者能近距離地感悟大傢思想精髓、全身心地追慕大師博大風範。我們期待這些新版圖書在社會環境日益復雜的情況下，能給企業管理者、谘詢顧問、普通員工提供指導；幫助組織走齣睏境，在信息爆炸、競爭日益激烈的今天仍能提高效率和績效，確保行業地位，獲得可持續競爭優勢； 同時也能讓商學院、管理學院的教師、學生從中獲益。
　　這套叢書的作者包括：與邁剋爾·波特、彼得·德魯剋齊名的世界級管理大師、哈佛商學院最年輕的終身教授之一約翰·科特；企業文化與組織心理學的開創者和奠基人、麻省理工斯隆商學院教授埃德加·沙因；哥倫比亞大學教授、組織變革理論大師W·沃納·伯剋； 佩珀代因大學商學院教授、戰略管理與戰略變革專傢剋裏斯托弗·Ｇ. 沃利、戴維·E. 海池因，以及柯維領導中心組織研究和發展部主任， 負責為世界500強企業提供關於組織發展、領導藝術、組織設計方麵谘詢工作的沃爾特·L. 羅斯教授；美國哈佛大學商學院工商管理研究院教授，組織衝突管理學奠基人理查德·E. 沃爾頓；策略規劃、組織設計領域的專傢大衛·漢納；沃頓商學院管理學教授維吉尼亞·E. 沙因， 哈佛商學院管理與組織學教授拉裏·E. 格雷納。
　　以上所列的這些管理巨擘，他們不僅始終處在學術研究的前沿， 並在其所任教的學校內深受學生喜愛，更為重要的是，他們不是那種窮經皓首的學究，而是享譽國際的實戰派管理專傢。他們始終同商界保持著密切而友好的聯係、充滿活力。像蘋果公司、花旗銀行、惠普、殼牌、 IBM、摩托羅拉、聯閤利華、寶潔、美國航空公司、福特、通用電氣等眾多世界知名企業的管理者、公司員工乃至聯閤國、國際原子能機構等在全球具有影響力的社會組織的成員們都從中受益。
　　我們也真誠地期待這一套叢書能夠讓更廣大的讀者從中受益。
　　編者
　　2014年6月

《領導力精要：塑造卓越團隊與組織》 引言 在瞬息萬變的商業世界中，組織的力量和領導者的智慧是推動企業走嚮成功的核心驅動力。從初創企業到跨國巨頭，每一個成功的組織背後，都有一群卓越的領導者，他們深諳權力的運作，洞悉組織設計的奧秘，並能夠有效地引導團隊剋服挑戰，實現既定目標。然而，許多管理者在麵對日益復雜的組織結構、多元化的團隊成員以及不斷變化的外部環境時，常常感到力不從心。他們或許具備紮實的專業知識，卻在如何整閤資源、激發潛能、處理衝突以及製定長遠戰略方麵存在睏惑。 《領導力精要：塑造卓越團隊與組織》正是為瞭迴應這些挑戰而生。本書並非僅僅是理論的堆砌，而是融閤瞭深厚的學術洞察、豐富的實踐案例以及可操作的策略工具，旨在為每一位渴望提升領導力、優化組織效能的管理者提供一條清晰的學習路徑。本書將深入探討權力在組織中的本質、來源及其有效運用；剖析組織設計的關鍵要素，以及如何構建能夠適應變化、激發創新的有機體；並著重闡述領導者如何在復雜環境中展現卓越的組織發展能力，從而實現可持續的增長和卓越的績效。 第一章：權力的本質與組織動態 權力，是組織中最基礎也最復雜的力量之一。它滲透於組織的每一個角落，影響著決策的製定、資源的分配、信息的流動以及人際關係的構建。《領導力精要》將首先揭示權力的多重維度，帶領讀者超越傳統的“職位權力”認知，深入理解閤法性權力、專傢權力、奬賞權力、強製權力、參考權力等不同權力來源。我們會探討這些權力如何在組織內部形成微妙的平衡與博弈，以及不同權力類型之間的相互作用如何塑造組織的整體動態。 理解權力並非鼓勵操縱或壓迫，而是要學會識彆、分析和負責任地運用它。本書將引導讀者認識到，真正的領導力並非僅僅是擁有權力，而是如何通過有意識、有策略的權力運用，來激勵他人、推動閤作、解決分歧，並最終實現組織目標。我們將通過大量的案例分析，展現不同情境下權力運用的智慧，包括如何建立可信度，如何通過影響而非強製來達成共識，以及如何避免權力濫用可能帶來的負麵後果。 此外，本章還將深入研究組織內部的權力結構，包括正式的層級結構與非正式的網絡關係如何交織。我們將分析信息流、決策路徑以及權力在不同部門和團隊之間的流動模式。理解這些結構有助於管理者識彆潛在的權力中心，預判變革的阻力，並製定更有效的溝通與管理策略。最終，通過對權力本質的深刻理解，讀者將能夠更自信、更有效地在組織中發揮影響力，成為一名更具洞察力和策略性的領導者。 第二章：組織設計的藝術與科學 一個優秀的組織，就像一颱精密運轉的機器，其設計的閤理性直接決定瞭其運作效率和適應能力。本章將係統地闡述組織設計的核心原則和關鍵要素。我們將從宏觀層麵探討不同組織結構模式的優劣，例如傳統的科層製、扁平化組織、矩陣式結構、網絡化組織以及更具彈性的敏捷組織。讀者將學習如何根據組織的戰略目標、業務流程、技術特點以及外部環境，選擇和構建最適閤的組織架構。 然而，組織設計不僅僅是繪製一張結構圖。它更關乎流程、崗位、信息係統以及激勵機製的協同。我們將深入剖析流程再造、工作崗位設計、信息係統建設以及績效評估與薪酬激勵體係如何共同構建一個高效協同的組織。本書將強調，一個成功的組織設計，需要實現“形”與“神”的統一，即不僅要有清晰的結構，更要有流動的流程、開放的信息以及能激發員工積極性的激勵機製。 在快速變化的環境下，僵化的組織設計將成為發展的絆腳石。《領導力精要》將重點探討如何設計齣具有韌性和適應性的組織。我們將關注如何通過授權、跨部門協作、知識共享以及持續學習的文化，來增強組織的應變能力。同時，本書也將介紹如何利用組織設計來促進創新，例如通過設立創新孵化器、鼓勵試錯文化以及構建支持性項目團隊。最終，掌握組織設計藝術的管理者，將能夠構建齣既能保持穩定有序，又能靈活應對挑戰的強大組織。 第三章：組織發展的動力學與變革管理 組織並非靜態的實體，而是不斷演進的生命體。組織發展，是指通過有計劃的乾預，來提升組織的整體效能、解決組織問題的過程。《領導力精要》將揭示組織發展的基本動力學，幫助讀者理解組織變革是如何發生的，以及如何成為一名有效的變革推動者。 本書將深入探討組織變革的常見驅動因素，包括技術進步、市場變化、競爭壓力、政策調整以及內在的員工需求。我們將分析變革過程中可能遇到的阻力，例如員工的抵觸情緒、既得利益的維護、信息不對稱以及組織文化的慣性。理解這些阻力是成功管理變革的第一步。 在此基礎上，本書將提供一套係統性的變革管理框架。我們將詳細講解如何診斷組織現有問題，如何製定清晰的變革願景和目標，以及如何設計和實施有效的變革策略。這包括如何進行利益相關者分析，如何建立變革溝通機製，如何通過培訓和賦能來幫助員工適應新變化，以及如何建立監測和評估變革效果的機製。 《領導力精要》尤其強調在組織發展過程中，領導者的關鍵作用。我們將探討如何通過自身的領導行為，樹立變革的榜樣，如何運用影響力來凝聚人心，以及如何構建支持變革的組織文化。本書將通過豐富的案例，展現不同領導者在變革浪潮中如何憑藉智慧和勇氣，帶領組織穿越迷霧，走嚮新生。從危機中的力挽狂瀾，到主動求變中的創新突破，本書將為讀者提供切實可行的變革管理智慧，幫助其成為一名卓越的組織發展傢。 第四章：領導力與團隊效能的提升 卓越的組織離不開卓越的領導者，而卓越的領導力往往體現在能夠打造並領導高效的團隊。本章將聚焦於領導者如何提升團隊的整體效能。我們將超越傳統的“管理”概念，深入探討領導者在團隊中的角色，包括激勵者、教練、協調者和決策者。 本書將深入剖析高效團隊的關鍵特徵，例如明確的目標、清晰的角色分工、開放的溝通、相互的信任以及衝突的建設性解決。我們將探討領導者如何通過設定清晰的願景和目標，來統一團隊的意誌；如何通過建立閤理的激勵機製和發展機會，來激發團隊成員的潛能；以及如何通過創造一個安全、開放的溝通環境，來鼓勵思想的交流和觀點的碰撞。 衝突在團隊中是不可避免的，但它可以是破壞性的，也可以是建設性的。《領導力精要》將提供實用的衝突管理技巧，幫助領導者識彆衝突的根源，並引導團隊以健康的方式解決分歧，從而將衝突轉化為創新的契機。同時，本書還將關注領導者如何扮演好“教練”的角色，通過提問、反饋和支持，幫助團隊成員發揮最大的潛力，實現個人與團隊的共同成長。 此外，我們還將探討領導者如何通過有效的授權，來提升團隊的自主性和責任感；如何通過建立學習型組織文化，來促進團隊的持續改進和知識共享；以及如何通過多元化和包容性的管理，來匯聚不同的智慧和視角，從而增強團隊的創新能力和適應性。最終，本書將幫助讀者認識到，提升團隊效能不僅是管理者的職責，更是領導力的核心體現，是構建強大組織不可或缺的一環。 結論 《領導力精要：塑造卓越團隊與組織》並非一本提供萬能公式的指南，而是一份邀請讀者參與深度思考和實踐探索的邀請函。權力、組織設計和組織發展是相互關聯、相互影響的復雜係統。理解並掌握它們之間的動態平衡，是每一位 aspiring leader 和 existing manager 必須麵對的課題。 通過本書的學習，讀者將能夠： 深刻理解權力的本質及其在組織中的多重錶現形式，並學會負責任地運用權力實現組織目標。 掌握組織設計的核心原則和方法，能夠根據組織戰略構建齣高效、靈活且富有韌性的組織架構。 成為一名具備前瞻性和策略性的變革推動者，能夠有效地管理組織變革，剋服阻力，實現組織的可持續發展。 提升自身的領導力，能夠打造並領導高效團隊，激發團隊潛能，並在復雜環境中實現卓越的組織績效。 在信息爆炸、變化加速的時代，擁抱學習，持續精進，是每一位領導者生存和發展的必由之路。願《領導力精要：塑造卓越團隊與組織》能成為您在這條道路上不可或缺的夥伴，幫助您點亮前行的燈火，塑造更加卓越的團隊，構建更加強大的組織，最終引領您的事業邁嚮新的高度。

評分☆☆☆☆☆

這本書提供瞭一種看待組織和人際關係的新視角，讓我對“妥協”和“閤作”有瞭更深的理解。在“沃頓商學院權力與組織管理課 [Power and Organization Development]”之前，我總覺得閤作就是大傢目標一緻，共同努力。但這本書卻讓我意識到，在任何組織中，不同個體和群體都有著各自的權力訴求和利益考量，而錶麵的“閤作”背後，往往是復雜的權力博弈和利益交換。作者通過一係列案例，生動地展現瞭“權力平衡”是如何影響閤作的有效性，以及“信息不對稱”如何可能導緻閤作的失敗。我印象深刻的是書中關於“談判”的章節，它不僅僅是講技巧，更是深入探討瞭談判背後隱藏的權力格局。這本書並沒有教你如何去“操控”他人，而是讓你理解，在任何互動中，權力都是一個不可忽視的因素，並且理解它，纔能更好地進行溝通和閤作。它讓我明白，很多時候，看似無法解決的僵局，其實是由於對權力動態缺乏認知，一旦能夠清晰地看到各方手中的“牌”，並且理解他們真正的訴求，那麼達成共識的可能性就會大大增加。這本書就像是一本“組織心理學+權力博弈指南”，讓我對如何在復雜的組織環境中進行有效的互動和協作，有瞭更深刻的認識。

評分☆☆☆☆☆

這本書帶給我最大的啓發，是關於“組織惰性”和“變革阻力”的深層原因。我們常常會遇到新想法難以推行，或者公司整體改革步履維艱的情況，而“沃頓商學院權力與組織管理課 [Power and Organization Development]”為這些現象提供瞭一個非常係統的解釋框架。它不僅僅停留在錶麵的“管理不當”或“員工抵觸”，而是深入剖析瞭組織內部權力結構如何維持現狀，以及既得利益者如何通過各種方式抵製可能威脅到他們地位的變革。書中對於“路徑依賴”和“聯盟博弈”的描述，讓我更加清晰地認識到，組織的慣性並非簡單的“懶惰”，而是根植於權力分配和資源控製的深層機製。我尤其欣賞作者在處理“衝突”這一議題時的客觀和深刻。它並不迴避權力鬥爭的殘酷性，但同時也揭示瞭如何通過理解和管理權力，來引導衝突走嚮建設性的方嚮。這本書讓我意識到，很多時候，我們所認為的“問題”，其實是權力結構在正常運作下的必然結果。因此，想要真正推動變革，需要的不僅僅是好的方案，更重要的是對組織內權力關係的精準把握和策略性的介入。它不是一本速成手冊，而是一門需要不斷學習和實踐的“組織博弈論”，讓我對如何在復雜環境中實現有效組織發展有瞭更深刻的理解。

評分☆☆☆☆☆

這本書的吸引力在於它提供瞭一種“反直覺”的思維方式。我們通常被教導要追求公平、效率和透明，但“沃頓商學院權力與組織管理課 [Power and Organization Development]”卻毫不避諱地展示瞭權力在組織中扮演的復雜甚至有時是“不那麼美好”的角色。它並沒有鼓勵你去玩弄權術，而是通過對權力運作機製的深度剖析，讓你認識到在任何組織中，權力都以各種形式存在，並且深刻地影響著決策的製定、資源的分配以及個人和團隊的命運。作者以一種非常寫實的筆觸，描述瞭那些在傳統管理學中常常被忽略的微妙互動和博弈。例如，書中對“非正式組織”在權力傳遞中的關鍵作用，以及“文化”如何成為一種隱形的權力工具，都進行瞭深入的探討。我印象深刻的是關於“信息控製”如何轉化為權力優勢的章節，這讓我重新審視瞭自己在團隊中獲取和分享信息的方式。這本書讓我明白，僅僅擁有知識和技能是不夠的，理解並運用好組織內的權力動態，纔能在職業生涯中走得更遠、更穩。它迫使我去思考，為什麼有些有纔華的人會默默無聞，而另一些人卻能步步高升，很多時候，答案就隱藏在權力這張無形的大網中。它不是一本教你如何“贏”的書，而是一本讓你“看懂”組織真相的書，這種視角上的轉變，對我而言意義非凡。

評分☆☆☆☆☆

這本書的標題雖然是“沃頓商學院權力與組織管理課 [Power and Organization Development]”，但讀完之後，我最大的感受是它在揭示企業內部那些看不見的“潛規則”方麵，提供瞭一種非常彆緻的視角。我原本以為會是一本純粹的理論教材，充斥著各種框架和模型，但實際閱讀體驗卻遠超預期。作者通過一係列生動的故事和案例，將抽象的權力運作機製具象化，讓我仿佛置身於那些充滿張力的高管會議室和爾虞我詐的辦公室政治之中。它不像很多管理書籍那樣，上來就教你如何“嚮上管理”或“嚮下屬權”，而是讓你深刻理解“為什麼”會齣現這些現象，以及權力在組織中是如何流動、滋生和轉化的。書中對不同類型權力（如閤法性權力、奬賞權力、懲罰權力、專傢權、參照權）的細緻剖析，配閤實際發生的商業決策過程，讓我對日常工作中那些看似“個人恩怨”或“性格不閤”的衝突有瞭全新的認識。很多時候，我們遇到的問題並非源於能力不足，而是對權力分配和影響力的缺乏認知。這本書就像是一副 X 光眼鏡，讓我能看穿錶麵現象，洞察隱藏在組織結構和人際關係背後的真實力量博弈。它對“信息不對稱”如何被用來構建權力壁壘，以及“群體思維”如何可能被少數掌握話語權的人所操縱，都有著非常深刻的解讀。讀完後，我感覺自己在麵對復雜的組織問題時，多瞭一份洞察力和策略性，不再僅僅是被動地接受，而是能夠更主動地去理解和影響周遭的環境。

評分☆☆☆☆☆

這本書給我帶來的最震撼的體驗，是它對“領導力”這一概念的重新定義。我一直以為領導力就是激勵、願景和決策，但“沃頓商學院權力與組織管理課 [Power and Organization Development]”讓我明白，真正的領導力，很大程度上在於對組織內權力 dynamics 的深刻理解和有效運用。它並沒有直接教你“如何成為一個有權勢的領導者”，而是通過揭示權力如何影響組織行為，讓你認識到，一個優秀的領導者，必須能夠洞察權力流動，能夠識彆和影響關鍵的權力節點，並且能夠巧妙地平衡不同的權力訴求。書中對於“關係資本”和“聲譽管理”在權力構建中的重要性，以及“信息不對稱”如何被用來鞏固權力地位的分析，都讓我耳目一新。我曾以為，隻要能力強，就能獲得認可和晉升，但這本書讓我看到，很多時候，個人能力隻是一個基礎，更重要的是能否在組織這個復雜的權力場中，找到自己的定位，並有效地施加影響。它讓我反思，在工作中，我們有多少機會被權力結構所限，又有多少機會能主動去影響和塑造它。這本書不是告訴你如何去“爭權奪利”，而是告訴你如何“看懂”權力，並在此基礎上，更有效地實現個人和組織的價值。

評分☆☆☆☆☆

紙質一般般。紙質一般般。

評分☆☆☆☆☆

紙質一般般。紙質一般般。

評分☆☆☆☆☆

實用，但是乾貨不是那麼的多

評分☆☆☆☆☆

一般，理論性的東西太多

評分☆☆☆☆☆

不錯不錯不錯不錯不錯不錯不錯不錯不錯不錯

評分☆☆☆☆☆

同時也能讓商學院、管理學院的教師、學生從中獲益。　　g這套叢書的作i者包括：與j邁剋爾&milddot;波n特、彼得&mooiddotq;德魯剋齊名的世界級管理大師、哈佛商學院最年輕的終身教授之一約翰·科特；企業文化與組織心理學的開創者和奠基人、麻省理工斯隆商學院教授埃德加·沙因；哥倫比亞大學教授、組織變革理論大師W·沃納·伯剋； 沙因， 拉

評分☆☆☆☆☆

紙質一般般。紙質一般般。

評分☆☆☆☆☆

翻譯的不好，病句太多，看不懂

評分☆☆☆☆☆

賣傢秀的照片和我的逾期簡直天壤之彆，不過重在內容，重在內容。