給你個門店，你該怎麼管？ pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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張謙 著

圖書標籤:

• 門店管理
• 零售管理
• 創業
• 經營策略
• 店鋪運營
• 管理技巧
• 實戰案例
• 商業模式
• 團隊建設
• 提升業績

齣版社： 中國財政經濟齣版社

ISBN：9787509555675

版次：1

商品編碼：11566116

包裝：平裝

叢書名： 企業成長力書架

開本：16開

齣版時間：2014-10-01

用紙：膠版紙

頁數：281

正文語種：中文

編輯推薦

　　

　　國內首部菜鳥店長變形記。
　　用7天時間掌握金牌店長15年的門店管理經驗。
　　這裏沒有MBA課程推崇備至的高深理論，隻有拿來，就用的實戰技能。
　　建機製、造氛圍、聚人心、重執行、創特色讓門店與眾不同！

內容簡介

　　作者總結15年的門店管理經驗，講述瞭一名店長的成長故事。故事中揭示瞭門店管理的真相，從店長如何定位、如何建立製度、如何營造氛圍，到如何定價、如何保證成交率等，層層深入，覆蓋門店管理的各個方麵。書中語言直白、內容實用，真正告訴店長們：給你個門店，你該這樣管。相信《給你個門店，你該怎麼管？》可以給即將成為店長或在門店管理中有睏惑的人提供係統的、行之有效的解決方案。

作者簡介

　　張謙，現任瑞騰商學院院長，曾任顧傢傢居培訓總監，左右傢具金牌店長。門店銷售訓練專傢；中華講師網特邀講師；中國傢具協會培訓部指定高級導師。
　　從事營銷管理與培訓15年，參與營銷谘詢項目50個以上，深入企業內訓300多傢，培訓800多場，培養督導700多人，受訓學員10萬多人次。所授課程強調思維與行為的互動，案例豐富，實戰性強。擅長終端門店管理全麵提升、企業督導實戰訓練、營銷培訓體係建設等。並針對門店銷售、服務領域開創瞭“卓越店長技能提長”、“門店銷售訓練師”、“門店盈利自動化”等核心課程。

內頁插圖

目錄

Chapter 1 深度領悟：門店管理的五大痛苦
01 目標之痛
02 分工之痛
03 管理之痛
04 競爭之痛
05 服務之痛
◎店長成長實踐

Chapter 2 逆流而上：好店長的標準是什麼？
01 創業新平颱你知幾分
門店，是什麼？
終端，要什麼？
業績，誰做主？
02 店長的“COSPLAY”
從思維導圖分析開始
人、財、物、術、規、訊——這些都要店長管！
店長的七個角色
◎店長成長實踐

Chapter3 門店經營靈活規範的根本——抓人、抓心、抓機製
01 人是“資本”亦是“成本”
人員管理的隱性成本
什麼樣的員工適閤做銷售？
用好優秀員工就是利潤
02 責任根源在人心
這樣的員工如何麵對？
“跳槽”與“成長”
從“會做”到“要做”
03 建機製：為經營添活力
“狀態”高於“技能”
“和諧號”團隊與領袖風采
閤理機製，激活鬥誌
◎店長成長實踐

Chapter 4 門店結果執行到位的關鍵——目標、計劃、重堅持
01 重目標：打靶要射靶心
目標製定的標準與依據
完成目標就是解決問題的過程
給你個門店，你該怎麼管
02 重計劃：策略與數據裏的秘密
門店經營要抓重點講策略
控製好成本是盈利的關鍵
看數據發現問題
03 重堅持：持續纔能提升
開會，你會不會？
分工真的閤理嗎？
◎店長成長實踐

Chapter 5 門店氛圍打動人心的途徑——優勢、誘惑、有特色
01 營造氛圍抓關鍵
顧客到店最關注啥？
營造興趣點
動綫設計對業績的影響
02 製造誘惑，牽引顧客
營銷就是誘惑，消費者大多是衝動的……
滿足需求，不如創造需求
03 加強體驗：優化流程是體驗營銷的第一步
銷售流程是精細化營銷的核心
和你的顧客做遊戲
將産品鋪到消費者心裏
◎店長成長實踐

Chapter 6 門店商品炙手可熱的要領——定價、調場、進銷存
01 價定江山：産品定價分析
暢銷與滯銷品分析
産品銷售生命周期分析
上樣産品的定價原則
02 調場：讓你的産品會說話
顧客想看到什麼
陳列五原則
突齣産品組閤，提升客單價
03 進銷存：鏈條通暢纔能多賣貨
你會訂産品嗎？
進貨與補貨的節奏
閤理的庫存就是盈利
◎店長成長實踐

Chapter7 門店業績一本萬利的保障——客流、單值、成交率
01 客流量：彆做無米之炊
坐商到行商的轉變
客戶精細化管理
02 客單價：賣産品還是賣方案？
連鎖推銷做大單
為何你的單值做不大？
大單裏的狠角兒：導購
03 成交率：顧客買單，非你莫屬
做顧客心中的貴人
一切影響訂單的事都是大事
◎店長成長實踐

Chapter 8 門店長青永續經營的秘密——流程、訓練、勇創新
01 銷售流程：邁嚮門店銷售自動化
流程——把不同的人變成同一個結果
手冊——有據可依的學習教材
工具——促進執行的高效管控
02 銷售訓練：打造門店“銷售特種兵”
少林功夫還是太極拳？
做好門店訓練計劃
培訓方式要立竿見影
做個評估高手
03 銷售創新：探尋市場競爭的法寶
創新不力，門店沒戲
創新需求知多少
最新門店推廣手段點評
◎店長成長實踐
尾聲

前言/序言

　　沒有天生完美的店長，隻有未經打磨的璞玉
　　沒有人阻止你的成長，沒有人拒絕你的平庸。
　　這世界不乏天纔，但隻有真心投入並堅持到底的人，纔能走嚮成功。卓越店長也不是天生的，是不是璞玉，打磨後纔知道。
　　迴首望，21世紀已悄然走過瞭十幾年。中國的零售市場競爭也在這十幾年中愈來愈激烈。在這不斷集中和凸顯的門店競爭“戰場”上，有個角色越來越重要，就是我們身邊隨處可見的門店當傢人——店長。
　　店長，是門店管理的中堅力量，在終端管理中具有承上啓下的功能。店長的管理能力和工作素質，對門店的效益乃至企業的效益，有決定性的影響。然而，如何纔能成為一名稱職的店長呢？真的給瞭你一個店，你將如何去管理呢？本書將迴答這些問題。
　　本書作者多年來活躍於終端零售培訓工作的第一綫，擁有豐富的店長工作實踐經驗和培訓經驗，對不同行業的門店店長都有深入的瞭解和認識。在十多年的培訓經曆中獲得瞭大量寶貴的第一手資料，形成瞭能落地實戰的方法體係。可以說，本書既有清晰的思維體係、充分的理論知識，也能夠為讀者提供拿來就用的“戰鬥武器”。通過閱讀本書，結閤工作積纍，店長們能夠加快適應工作環境、明確工作目標、積纍工作經驗、提升工作業績的速度。
　　本書共分為八部分。
　　第一部分（Chapter1）指齣門店管理工作目前主要存在的壓力和睏惑，嚮即將或已經成為門店店長的讀者展示其中的管理難度，幫助他們明確自己未來工作需要解決的問題；第二部分（Chapter2）指齣卓越店長在工作中的具體錶現，幫助讀者明確自己努力的個人標準；第三部分（Chapter3）從門店經營的規範基礎齣發，從人力資源、心理建設和機製建設等角度，嚮讀者介紹門店如何在靈活經營的同時保持應有的規範；第四部分（Chapter4）強調如何打造門店的執行能力，主要介紹瞭門店工作的目標設計、計劃安排和堅持手段等內容；第五部分（Chapter5）指齣門店如何從品牌優勢、産品誘惑和整體特色打造良好的銷售氛圍；第六部分（Chapter6）嚮讀者介紹門店業務上升不可忽視的提升環節，包括定價、調場、進銷存貨，等等；第七部分（Chapter7）側重於介紹對門店利潤提供直接貢獻的工作領域，如客流、單值和成交率的提升；最後一部分（Chapter8）則將角度轉嚮門店如何保持長期興旺的方法上，包括流程打造、員工培訓和創新能力培養，等等。
　　可以說，上述每一個部分都來自作者多年的日常積纍，是韆百位優秀店長的寶貴工作經驗的集閤。在這本書中，作者既是參與者、感受者，也是調研者、分析者。其內容既有理性的分析，也有感性的體會。因此，本書是一本不可多得的店長實戰工具書，可以為不同零售行業的管理者、工作者藉鑒、學習和使用。
　　值得推薦的是，本書並沒有采用其他培訓書籍那種“闆起麵孔”的寫作方式，而是另闢蹊徑，從生活齣發，用李芳這位“80後”職場角色的生動形象，將大傢帶進店長工作的世界，細緻入微地感受主人公的心理變化過程。通過李芳的工作和成長經曆，我們能深刻感受到在新的經濟環境下，一位新店長是如何走過成長、成熟、優秀直到卓越的希望路徑的。
　　下麵就讓我們一起走進李芳的店長世界中——
　　李芳是A城市“愛傢傢具”的一名導購，已經做瞭兩年瞭，工作挺認真，銷售成績也不錯。可她近來特彆苦惱。這幾天，公司內部在競聘店長助理，李芳很想去試一下。可看到現在傢具市場競爭越來越激烈，李芳真有些擔心，市場競爭這麼厲害，自己又沒什麼經驗，學曆也不高，能做好嗎？而且看到以前的店長忙成那樣，收入卻和自己做銷售的差不多，還不如單純地做銷售，拿提成呢。但是，李芳又想到，如果不去爭取這個機會，怎麼讓自己有提升？怎麼有機會去做自己喜歡的事呢？每天在商場做銷售，雖然收入在同齡人中還算可以，可這畢竟不是能乾一輩子的活兒，難道老瞭還要做導購？
　　各種問題糾結在一起，影響瞭李芳的情緒。
　　李芳本畢業於A城技術職業學校，齣生在80年代的她，從小繼承瞭母親的潑辣能乾、父親的實在勤奮，學習也挺認真。1.65米的個頭，喜歡把自己收拾得乾淨利落、清清爽爽。所以，她雖然不漂亮，卻顯得很自信、可愛。
　　李芳從小愛畫畫，一直夢想著成為一名服裝設計師，可傢裏沒錢，而且還要供兩個弟妹上大學，所以隻能把繪畫當作愛好。先畢業工作，賺錢幫父母供養弟妹，等自己攢瞭錢，弟妹上瞭大學，再做自己喜歡的事。
　　所以，大專畢業，李芳就工作瞭，在商場做過導購、服務員，也去公司做過前颱、業務助理。幾年下來，她發現做銷售雖然辛苦，可收入還可以，尤其是在商場裏開一個自己的店，為自己的店用心、奮鬥，挺好，自由，收入還算穩定，心裏也踏實。
　　現在，工作幾年瞭，幫父母完成瞭送弟妹上大學的心願，總要為自己的事業打拼一下瞭。可自己究竟該往哪努力呢？
　　目前李芳的這種糾結，恐怕是商場內很多導購和店長都會遇到的問題。年輕人，投資幾十萬元開個店，不太現實，當個店長提升一下，還是可以的。現在越來越多的導購想當店長，覺得一輩子當導購，太辛苦，做瞭店長，最起碼從銷售走嚮管理，不但底薪增加瞭，許多事還不用親力親為，好多品牌的店長，看起來還真不錯；可做瞭店長，就得對門店的業績負責任，現在的市場環境，競爭太多，業績目標誰能百分百保證完成呢？而且，做瞭店長，啥事都得負責，門店管理，“麻雀雖小，五髒俱全”，什麼事都會遇到。
　　真的給瞭你一個店，你該怎麼管呢？
　　糾結來去，李芳覺得，光想是沒有用的，得親自去行動。既然想做好，就得給自己爭取機會，讓自己的能力有更多提升。反正自己還年輕，努力去做，就算做錯瞭，也還有機會重新再來。
　　李芳決定，走訪有經驗的人，嚮他們取經，讓自己少走彎路。她用一個月的時間，調查拜訪瞭幾個有經驗的老店長，聽他們講瞭許多門店管理中的事情。
　　她先找到商場裏經常打交道的周大哥，他是一位瓷磚品牌門店的店長，做瞭3年多瞭，銷售業績一直很好。李芳認為周大哥的工作一定得心應手。誰知，讓李芳很意外，原來，他這位看起來很有能力的店長，也有頭痛的事。
　　至於頭痛之事都有什麼，如何將其分解，化痛苦為力量。相信各位會在本書的閱讀旅程中找到滿意的答案。
　　請相信，沒有天生完美的店長，隻有未經打磨的璞玉。

在綫試讀

逆流而上：好店長的標準是什麼？

《給你個門店，你該怎麼管？》—— 洞悉實體經營的智慧寶典，踏上成功管理之路 本書並非提供一套放之四海而皆準的“萬能鑰匙”，更不是一份教條式的管理手冊。相反，它是一次深入的、貼近現實的探索，旨在點燃你心中對於經營管理的那團火，激發你獨立思考、靈活應變的能力。我們聚焦於實體門店這一充滿活力又挑戰重重的經營載體，通過細緻入微的觀察與提煉，為你揭示經營成功的核心要素，以及在不同情境下如何製定並執行有效的管理策略。 第一部分：門店基因的探尋——理解你的“地盤” 在著手管理之前，首要的是理解你所管理的門店。這不僅僅是地理位置的認知，更是一場對門店“基因”的深度挖掘。 市場定位的精準度： 你的門店麵嚮的是什麼樣的顧客群體？他們的年齡、收入、消費習慣、生活方式是怎樣的？你的産品或服務又如何滿足他們的特定需求？是高端精品，還是大眾便利？是時尚潮流，還是實用之選？清晰的市場定位是後續一切策略製定的基石。你需要學習如何通過市場調研、數據分析，甚至直接與潛在顧客的交流，來準確描繪齣你的目標客戶畫像。這包括分析競爭對手的優劣勢，找齣你的差異化賣點，避免同質化競爭的泥潭。 産品/服務的核心價值： 你的門店提供的是什麼？是物質商品，還是無形服務？這些産品或服務最突齣的價值是什麼？是品質卓越，價格親民，設計新穎，還是體驗獨特？理解産品的核心價值，意味著你要深入瞭解其生産過程、原材料、技術特點，以及它如何解決消費者的痛點，滿足他們的期望。如果你的門店提供服務，那麼服務的標準化、流程的優化、以及員工的專業度就顯得尤為關鍵。 門店的物理空間與氛圍： 門店的選址、裝修、布局、陳列，甚至是燈光、音樂、香氛，都在潛移默化地影響著顧客的消費體驗。一個舒適、吸引人、符閤品牌定位的物理空間，能夠極大地提升顧客的好感度和停留時間。你需要學習如何根據産品特性和目標客戶的喜好，設計齣既實用又美觀的店麵環境。例如，餐飲店需要考慮動綫的流暢性，服裝店需要閤理的試衣空間和商品陳列，書店則需要營造靜謐、舒適的閱讀氛圍。 品牌的內在 DNA： 你的門店代錶著什麼樣的品牌形象？是專業可靠，還是年輕活力？是親切友善，還是高冷精緻？品牌是門店的靈魂，它通過視覺元素（Logo、色彩、字體）、溝通方式（廣告語、服務話術）、以及顧客的口碑共同塑造。你需要學習如何清晰地定義你的品牌，並將其貫穿於門店經營的每一個環節，讓顧客産生情感的連接和信任。 第二部分：人本管理的藝術——激活門店的生命力 門店的成功，歸根結底是人的成功。無論是顧客還是員工，他們的體驗和投入，直接決定瞭門店的興衰。 顧客關係的管理與升華： 顧客是門店存在的理由。如何從一次性交易走嚮長期忠誠？這需要你深刻理解顧客的心理，提供超越期望的服務。 第一印象的塑造： 從顧客進門的那一刻起，每一個細節都至關重要。熱情而專業的接待，清晰的指引，整潔的環境，都構成瞭良好的第一印象。 需求挖掘與個性化推薦： 優秀的店員不僅僅是商品的搬運工，更是需求的洞察者。通過傾聽、提問，瞭解顧客的真實需求，並提供精準的推薦，而非一味推銷。 服務細節的打磨： 即使是微不足道的細節，也能帶來意想不到的驚喜。例如，記住常客的姓名和偏好，提供免費的包裝服務，或者在顧客需要時主動提供幫助。 投訴與反饋的處理： 顧客的投訴是改進的寶貴機會。如何專業、高效、真誠地處理投訴，不僅能挽迴損失，更能贏得顧客的信任，將負麵轉化為正麵。 會員體係與社群運營： 建立有效的會員體係，通過積分、摺扣、專屬活動等方式，激勵顧客復購，並培養忠誠度。同時，可以考慮構建門店的社群，增加顧客的歸屬感和參與感。 團隊建設與賦能： 你的員工是你門店最寶貴的資産。如何打造一支高效、有凝聚力、充滿戰鬥力的團隊？ 人纔的甄選與培養： 找到對的、熱愛這份工作的人。提供係統的培訓，包括産品知識、銷售技巧、服務禮儀，以及企業文化。 激勵機製的設計： 薪酬福利是基礎，更重要的是精神激勵。認可員工的付齣，提供晉升機會，創造積極的工作氛圍。 授權與信任： 給予員工適當的自主權，讓他們在自己的職責範圍內做齣決策，這不僅能提高效率，更能激發員工的責任感和創造力。 有效的溝通與反饋： 建立暢通的溝通渠道，定期與員工交流，傾聽他們的想法和睏難，並及時給予反饋和指導。 團隊文化的塑造： 營造互助、尊重、學習、共同成長的團隊文化，讓每個員工都感到自己是團隊不可或缺的一部分。 第三部分：運營管理的精細化——讓門店運轉如飛 優秀的運營管理，是門店高效運作、實現盈利的保障。 商品管理的智慧： 商品是門店的“血液”。 選品策略： 如何根據市場需求、顧客喜好、銷售數據，選擇閤適的商品。需要學習如何平衡暢銷品、利潤品和新品的比例。 庫存管理： 避免庫存積壓導緻資金占用和損耗，又要保證商品的充足供應，避免缺貨影響銷售。這需要精細的數據分析和預測能力。 定價策略： 如何根據成本、市場行情、競爭對手、品牌定位，製定有競爭力和盈利能力的定價。 陳列與展示： 閤理的商品陳列能夠吸引顧客的目光，提升購買欲望。需要學習視覺營銷的技巧，讓商品“說話”。 財務管理的基石： 瞭解門店的“錢袋子”。 成本控製： 租金、人力、采購、水電、營銷等各項成本都需要精打細算，找到可優化的空間。 銷售數據分析： 哪些商品賣得好，哪些不好？銷售高峰和低榖期？顧客的購買路徑是什麼？通過數據分析，為經營決策提供依據。 利潤管理： 明確各項經營活動的利潤貢獻，尋找提升整體利潤率的方法。 現金流管理： 保證門店的現金流健康，能夠及時支付各項費用，避免齣現資金鏈斷裂的風險。 營銷推廣的創新： 如何讓更多人知道你，並願意來到你的門店？ 綫上綫下融閤： 充分利用社交媒體、本地生活平颱等綫上渠道，引流到綫下門店。同時，綫下體驗也能為綫上口碑傳播提供素材。 活動策劃： 定期策劃吸引人的促銷活動、主題活動，吸引客流，刺激消費。 口碑傳播： 鼓勵顧客分享，利用好評來提升品牌形象和吸引力。 差異化營銷： 找到你的獨特性，並將其放大，形成獨特的營銷亮點。 流程優化與標準化： 建立一套高效、可復製的運營流程，確保服務質量的穩定。從接待、谘詢、銷售、支付，到售後，每一個環節都需要精益求精。 第四部分：風險應對與持續成長——在變化中保持韌性 經營之路並非坦途，挑戰和變化是常態。 應對市場變化的策略： 消費趨勢、競爭格局、技術革新都在不斷變化。你需要保持敏銳的洞察力，及時調整經營策略，擁抱變化。 危機管理與預案： 突發事件，如疫情、政策調整、競爭對手的顛覆性創新，都可能對門店造成衝擊。提前製定應對預案，能讓你在危機來臨時從容不迫。 數據驅動的決策： 告彆拍腦袋的決定，用數據說話。學習如何收集、分析和解讀各種經營數據，讓你的決策更加科學、精準。 持續學習與迭代： 經營管理是一個不斷學習和優化的過程。要保持空杯心態，不斷吸收新知識、新理念，並將其應用到實踐中，持續提升門店的競爭力。 《給你個門店，你該怎麼管？》將引導你踏上一段充滿發現與收獲的旅程。它不是告訴你“該做什麼”，而是啓發你“為什麼這麼做”，以及“如何做得更好”。通過對每一個環節的深入剖析，你將逐步構建起一套屬於自己的、行之有效的門店管理體係，最終讓你的門店不僅能夠生存，更能蓬勃發展，成為你事業中最堅實的基石。

評分☆☆☆☆☆

“給你個門店，你該怎麼管？”——這本書的書名，一針見血地戳中瞭無數經營者的痛點。我是一名有著多年零售經驗的從業者，從基層員工到小店老闆，我見證瞭太多店的興衰。經營一傢店，看似是賣東西，實則是一門復雜的藝術。從市場分析、産品定位，到人員管理、客戶服務，每一個環節都至關重要。我常常在想，為什麼有些店生意興隆，而有些店卻門可羅雀？除瞭産品本身，更多的是在於經營者的管理能力。這本書的名字，給我一種“直指本質”的感覺，讓我立刻産生瞭閱讀的興趣。我迫切地想知道，這本書會提供怎樣的經營哲學和實操指南。它是否會深入剖析成功的門店管理模型？是否會提供一些創新的營銷思路？又是否會分享一些關於如何激發團隊活力、提升服務質量的秘訣？我期待這本書能為我帶來新的視角和方法，幫助我跳齣固有的思維模式，更有效地管理我的門店，讓它在競爭激烈的市場中立於不敗之地，並實現持續的增長。

評分☆☆☆☆☆

這本書的名字聽起來就特彆吸引我，讓我眼前一亮。“給你個門店，你該怎麼管？”——這不就是我一直以來思考的問題嗎？我是一名剛接手自傢小店的年輕創業者，雖然滿腔熱情，但對於如何真正地“管”好一傢店，卻常常感到力不從心。從商品陳列、庫存管理，到人員招聘、培訓，再到客戶服務、營銷推廣，每一個環節都讓我頭疼不已。特彆是當我的小店業務逐漸穩定，我開始考慮如何讓它更上一層樓的時候，那種茫然感就更加強烈瞭。我時常會想，是不是有更係統、更有效的方法來經營我的生意？我需要一個清晰的藍圖，一個可以指導我具體操作的指南。這本書的標題恰恰觸及瞭我最迫切的需求，仿佛是為我量身定製的。我非常好奇它會提供什麼樣的解決方案，是關於日常瑣事管理的技巧，還是更宏觀的戰略性思維？抑或是兩者兼備？我希望能在這本書中找到實用的工具和策略，能夠幫助我從一個“店主”真正成長為一個能夠“管”好門店的“經營者”。我期待它能給我帶來醍醐灌頂的啓發，讓我對未來的經營之路不再迷茫，而是充滿信心和方嚮。

評分☆☆☆☆☆

“給你個門店，你該怎麼管？”——這個題目，與其說是一個問題，不如說是一種挑戰，一種對所有正在或即將投身零售業的朋友們拋齣的橄欖枝。我是一名擁有多年零售經驗的店長，見過形形色色的小店，也經曆過不少起起伏伏。我深知，開一傢店容易，管好一傢店卻難。尤其是在這個競爭日益激烈、消費者需求日新月異的市場環境下，如何讓一傢門店脫穎而齣，持續盈利，並保持健康發展，這背後需要的是一套係統性的知識和實操經驗。這本書的名字，簡潔有力，直擊核心，讓我立刻聯想到那些成功的零售企業是如何在細節中緻勝的。我很好奇，它會從哪個角度切入？是側重於基礎的管理框架，還是會深入探討如何構建團隊、激發員工潛能？亦或是會分享一些獨到的營銷策略，幫助門店在激烈的市場競爭中搶占先機？我尤其關心書中是否會包含一些案例分析，通過真實的故事來闡述經營理念，那將是非常有價值的。對我而言，這本書不僅僅是想瞭解“怎麼管”，更想探尋“如何管得更好”，如何將一傢普通的小店，打造成一個有靈魂、有生命力的商業實體。

評分☆☆☆☆☆

“給你個門店，你該怎麼管？”——這個書名，簡單粗暴，卻直擊我內心的癢點。作為一名白手起傢的小店老闆，我深切體會到“管”這個字的重量。每天從早忙到晚，操心各種雞毛蒜皮的小事，卻總感覺店裏離“井井有條”還差得很遠。我需要的不隻是“打理”店，而是真正“管理”它。我渴望能夠係統地學習經營之道，找到一套行之有效的方法論，來應對日常的挑戰。這本書的名字，就好像一個直接的答案，讓我對它充滿瞭期待。我好奇它會如何定義“管”？是關於流程的優化？是關於人員的激勵？還是關於成本的控製？我希望這本書能夠提供一套實用的框架，幫助我構建清晰的管理體係，從大局到細節，都能遊刃有餘。我想知道，如何纔能讓我的小店不僅僅是維持生存，而是能夠成長、壯大，甚至成為同行中的佼佼者。這本書，在我看來，不僅僅是關於經營技巧，更是關於經營智慧，我期待它能為我開啓一扇新的大門，讓我對未來的經營之路充滿信心和希望。

評分☆☆☆☆☆

當我看到“給你個門店，你該怎麼管？”這本書名時，腦海中瞬間閃過無數關於經營的片段：早高峰時段的顧客盈門，午後悠閑的店麵，還有深夜裏盤點庫存時的疲憊。我一直覺得，經營一傢店，就像是在經營一個小型王國，需要精明的策略、勤勉的執行，以及對人情世故的洞察。我是一名正在努力讓自傢小店轉型升級的創業者，過去我更多地依賴直覺和經驗，但隨著規模的擴大，我越來越意識到這種方式的局限性。我渴望找到一種更科學、更係統的方法來優化我的管理模式。這本書的名字，就像一個直接的邀約，邀請我去思考這個核心問題。我期待它能夠提供一套清晰的管理邏輯，幫助我理順經營的各個環節，從前端的獲客、留客，到後端的供應鏈、財務，甚至到團隊的激勵和文化建設。我希望這本書能像一位經驗豐富的導師，帶我走齣迷霧，讓我看到經營的本質，並給我提供具體的、可操作的建議，讓我能夠真正地“管”好我的門店，讓它不僅僅是生存，而是蓬勃發展，成為我引以為傲的事業。

評分☆☆☆☆☆

不錯，一直在京東購買，很方便，很劃算，産品也不錯，書很好(?▽?)

評分☆☆☆☆☆

我為什麼喜歡在京東買東西，因為今天買明天就可以送到。我為什麼每個商品的評價都一樣，因為在京東買的東西太多太多瞭，導緻積纍瞭很多未評價的訂單，所以我統一用段話作為評價內容。京東購物這麼久，有買到很好的産品，也有買到比較坑的産品，如果我用這段話來評價，說明這款産品沒問題，至少95分以上。

評分☆☆☆☆☆

希望能學習到哦，??努力之中

評分☆☆☆☆☆

速度特彆快，學習連鎖運營

評分☆☆☆☆☆

不錯，嗬嗬嗬嗬嗬嗬嗬嗬嗬嗬嗬嗬

評分☆☆☆☆☆

注重實戰，特彆好

評分☆☆☆☆☆

不錯的書，稍微看一看吧，那個優惠活動不錯

評分☆☆☆☆☆

好！看瞭內容講得挺好的！喜歡這個作者的書！

評分☆☆☆☆☆

注重實戰，特彆好