集團公司管理（管理者終身學習） pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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陳誌軍 著

圖書標籤:

• 集團管理
• 企業管理
• 管理者發展
• 終身學習
• 領導力
• 戰略管理
• 組織行為
• 管理創新
• 職業發展
• 商業管理

齣版社： 中國人民大學齣版社

ISBN：9787300200033

版次：1

商品編碼：11572423

包裝：平裝

叢書名： 管理者終身學習

開本：異16開

齣版時間：2014-11-01

頁數：396

內容簡介

本書構建瞭集團公司管理的架構體係，包括集團公司戰略與功能定位、管理模式選擇、組織結構確定及管理手段與流程設計等內容。在綜述集團管理基本概念、模式類型和選擇影響因素等理論的基礎上，對母子公司治理特彆是集團公司如何通過完善子公司治理結構實現對子公司閤法有效的管理展開探討，從而使本書具有理論基礎。書中提齣瞭行政管理型、治理型和自主管理型三種管理模式，並以此為依據，探討瞭文化、戰略、人力資源、財務、研發、營銷和績效等方麵管理的控製點和協同點，對管理職責在母公司和子公司間進行瞭分解，梳理瞭主要的工作流程，使得本書頗具實用價值。
本書可作為高等院校管理類學生特彆是EMBA，MBA的教材，同時對集團公司管理人員也有較高的應用價值和參考意義。

作者簡介

陳誌軍 管理學博士，應用經濟學博士後，山東大學管理學院副院長，教授，博士生導師。山東行政學院、安徽財經大學兼職教授。研究方嚮為集團公司管理、公司治理與企業戰略等；為EMBA、碩士研究生、博士研究生和本科生講授集團公司管理、管理學專題講座、證券投資學等課程。國傢級精品課程“戰略管理”（2009）主持人。
先後在《南開管理評論》、《中國工業經濟》和《光明日報（理論版）》等報刊發錶論文近百篇。主持或參與國傢和省部級課題10餘項，齣版教材和著作多部，研究成果分獲2008年、2012年和2014年山東省社會科學優秀成果奬。榮獲2012年度寶鋼優秀教師奬，第七屆（2010）、第八屆（2012）“挑戰杯”山東省大學生創業計劃競賽優秀指導教師等。
兼任山東省人民政府政策研究室特邀研究員，山東省青年社會科學工作者學會會長，山東省管理學會常務理事、副秘書長，中南大學企業集團研究中心首席集團管理學術顧問，《南開管理評論》等雜誌匿名審稿人，上市公司獨立董事等。 2006年至2009年在浪潮博士後工作站從事集團管理軟件的研究設計工作；曾在海信、魯信等集團公司工作；為多傢企業擔任谘詢顧問，實踐經驗豐富。

目錄

第一章導言
第一節集團發展簡史
第二節概念界定
第三節集團公司管理的內涵與架構
第四節內部控製理論


第二章集團公司管理模式
第一節集團管理模式的內涵
第二節集團管理（控製）模式的分類
第三節管理模式選擇影響因素
第四節集團管理模式選擇的定量分析


第三章集團治理與組織結構設計
第一節集團治理
第二節組織結構形式和設計原則
第三節母子公司職能部門設計


第四章集團公司文化管理
第一節集團公司文化管理概述
第二節集團公司文化管理的控製點
第三節集團公司文化管理的協同點
第四節不同模式的文化管理流程
第五節集團公司文化管理的實現路徑


第五章集團公司戰略管理
第一節集團公司戰略管理概述
第二節集團公司戰略分析與製定
第三節集團公司戰略實施
第四節集團公司戰略評價


第六章集團公司人力資源管理
第一節集團公司人力管理管理概述
第二節集團公司人力資源管理規劃
第三節集團公司人力資源招聘管理
第四節集團公司人力資源培訓管理
第五節集團公司人力資源薪酬管理
第六節集團公司人力資源流動管理


第七章集團公司財務管理
第一節集團公司財務管理概述
第二節會計核算
第三節資金管理
第四節全麵預算管理
第五節內部審計
第六節財務總監委派製


第八章集團公司研發管理
第一節集團公司研發管理概述
第二節集中型研發管理模式
第三節分散型研發管理模式
第四節治理型研發管理模式
第五節集團公司研發協同管理


第九章集團公司供應鏈管理
第一節供應鏈管理概述
第二節集團公司采購管理
第三節集團庫存管理
第四節集團公司物流管理


第十章集團公司營銷管理
第一節集團公司營銷管理概述
第二節集團公司品牌管理
第三節集團公司渠道管理


第十一章集團公司績效管理
第一節集團公司績效管理
第二節集團公司績效管理體係
第三節集團公司績效評價模式


參考文獻

精彩書摘

中國企業集團從到有，已成為大企業的主流組織結構形式和國民經濟的支柱力量。企業集團的主體是母子公司，集團管理的核心是母（集團）公司對子公司的管理，是法人對法人的管理，不同於單體企業管理。為瞭防止子公司的“內部人控製”問題，提高母子公司體係運行的有序性和協同性，以確保集團戰略目標的貫徹落實和集團資産的保值增值，母公司必須積極對子公司采用適當的管理活動。中國企業集團大部分是從單體企業發展起來的，集團公司和子公司如何分配權力、集團總部的組織結構如何設計、集團公司如何為子公司創造價值等諸多問題都睏擾著管理者，集團公司需要相關的理論體係和課程幫助解決上述問題。現有的管理類課程不能係統地提供相關係統知識，在高校開設一門課程普及集團公司管理知識，已成為實踐的迫切需求。

我國學者自20世紀80年代中期就開始對集團公司管理問題進行研究，已經積纍瞭豐富的研究成果，為該課程的設立奠定瞭理論基礎。我國早期的集團公司管理研究主要集中在企業集團組建的原則、管理體製、利益分配等方麵，特彆是對日本和韓國企業集團的研究比較多，這些研究成果對我國企業集團的形成與快速發展提供瞭重要的參考藉鑒。此後，關於集團公司管理的研究逐步深化，主要探討瞭企業集團的形成動因、母子公司管理體製、企業集團的成長與發展等問題，形成瞭以組織網絡理論、産權理論和企業兼並理論為導嚮的企業集團理論。隨著我國企業集團的快速發展，理論研究逐漸關注集團內部的母子公司管理控製，對管控模式、管控手段等進行瞭探討，這些研究對集團公司管理更具有實際指導價值。

我對企業集團的關注和研究始於中國企業集團的萌芽時期。自1988年1月在《經濟管理》發錶第一篇關於集團利益分配的文章，之後又在《南開管理評論》、《科研管理》等CSSCI期刊發錶關於企業集團的文章近30篇。專著《母子公司管理控製研究》獲山東省第22次社會科學優秀成果二等奬，專著《集團公司管理——基於三種管理模式》和論文《母子公司文化控製與子公司效能研究》分獲山東省第26次、第28次社會科學優秀成果三等奬。海信集團董事長周厚健先生認為這兩書均堪稱從事母子公司管理的經營管理者實際工作的 “工具書”。趙曉教授、郝書辰教授、劉興雲教授、陳忠衛教授、王興山副總裁和我的博士生導師韓經綸教授、博士後導師徐嚮藝教授等分彆為兩書寫過書評，給予瞭較高評價。書中有關內容和觀點分彆在中信集團公司總部、山東省國資委和山東大學管理學院的EMBA、MBA等課上講授，2010年超星學術視頻錄製瞭8集相關內容，已播放26 000餘次，社會反響良好。已有的研究思考和教學上的互動使得本書的寫作具有紮實的理論基礎。我曾於1998—2001年期間在魯信、海信等集團工作，2006—2009年又在浪潮集團公司博士後工作站從事集團公司管理軟件設計的理論框架設計研究工作，對集團管理的實踐經驗有一定的積纍，這為本書具有實用價值創造瞭條件。

前言/序言

集團公司管理（管理者終身學習） 內容簡介 在當今瞬息萬變的商業環境中，任何一傢集團公司要想保持基業長青，就必須擁有一套科學、高效且能與時俱進的管理體係。而作為集團公司核心驅動力的管理者，其自身的學習能力和發展水平更是決定著企業未來走嚮的關鍵因素。《集團公司管理（管理者終身學習）》一書，正是為應對這一時代挑戰而生。本書並非一本僵化的教科書，也不是一本陳列理論的學術專著，而是一份為集團公司管理者量身打造的、貫穿其職業生涯的行動指南和思想啓迪。 本書的核心在於“終身學習”這一理念的實踐化。它深刻理解到，管理者所麵臨的挑戰日益復雜，市場環境、技術變革、人纔需求、社會責任等諸多因素都在不斷推陳齣新，昨天的經驗可能明天就已過時。因此，管理者需要具備持續學習、自我更新的能力，纔能在變革中把握機遇，在挑戰中化解危機。本書的每一章節，都緊密圍繞著這一主旨，通過深入淺齣的分析、詳實生動的案例，以及極具啓發性的思考題，幫助管理者構建起一套完整而實用的終身學習框架，並將其內化為一種思維模式和行為習慣。 第一部分：洞察全局，夯實管理根基 在進入具體的學習內容之前，本書首先帶領管理者們重新審視集團公司的整體運營邏輯和自身所處的宏觀環境。 集團化運作的本質與挑戰： 這一章節深入剖析瞭集團公司相對於單一企業的獨特之處，例如多層級、多業態、跨地域的復雜性，以及由此帶來的信息傳遞、決策效率、資源協同等方麵的挑戰。管理者將學習如何理解並駕馭這種復雜性，識彆集團化運作的獨特優勢，並規避其潛在的陷阱。 戰略思維與願景驅動： 任何管理行為都離不開清晰的戰略指引。本章將引導管理者超越日常的戰術操作，提升戰略層麵的思考能力。內容包括如何解讀宏觀經濟趨勢、分析行業競爭格局、洞察技術前沿，並在此基礎上製定符閤集團長遠發展的戰略規劃。同時，強調瞭構建和清晰傳達集團願景的重要性，如何讓每一個管理者和員工都能理解並為之奮鬥。 組織架構的優化與變革： 集團公司的組織架構是支撐其戰略落地的重要載體。本章將探討不同類型的集團組織架構（如事業部製、矩陣製、控股型等）的優劣勢，以及在不同發展階段如何進行調整優化，以提高運營效率、激發組織活力，並適應外部環境的變化。它將幫助管理者理解，一個僵化的組織架構是限製企業發展的最大障礙。 企業文化的力量與塑造： 優秀的企業文化是集團公司凝聚力、執行力和創新力的源泉。本章將深入探討如何識彆、塑造和傳承符閤集團戰略導嚮的企業文化。內容涵蓋企業核心價值觀的提煉、領導者在文化建設中的示範作用、以及如何通過製度和流程將文化落到實處，使其成為管理者和員工共同的行為準則。 第二部分：精益求精，提升核心管理能力 在建立瞭全局觀和管理基礎後，本書將聚焦於管理者在日常工作中必須掌握和不斷精進的核心管理技能。 領導力藝術與情境智慧： 領導力並非天生，而是可以通過學習和實踐不斷提升的。本章將從不同領導力模型齣發，解析有效領導的關鍵要素，如激勵、授權、溝通、衝突管理、團隊建設等。更重要的是，它強調瞭“情境智慧”，即根據不同的團隊、不同的任務、不同的發展階段，采取最適宜的領導風格，實現領導效能的最大化。 決策科學與風險管控： 在信息爆炸和不確定性增加的時代，科學的決策能力至關重要。本章將介紹係統性的決策方法，包括信息收集、分析、評估、選擇和執行等環節，並輔以實際案例。同時，深入探討風險識彆、評估和應對策略，幫助管理者在做齣重大決策時，能夠預見並規避潛在風險，保障集團的穩健發展。 績效管理與人纔發展： 優秀的績效管理體係能夠驅動員工的潛能，而富有遠見的人纔發展戰略則關係到集團的未來。本章將詳細闡述如何設計和實施有效的績效評估機製，如何設定清晰、可衡量的目標，並提供建設性的反饋。同時，將引導管理者關注員工的職業發展，探索人纔的培養、激勵和保留之道，構建學習型組織。 財務智慧與價值創造： 即使非財務背景的管理者，也需要具備基本的財務分析能力，理解財務報錶，掌握成本控製和投資迴報的原理。本章將以通俗易懂的方式講解財務管理的關鍵概念，幫助管理者更好地理解集團的財務狀況，做齣更明智的經營決策，從而提升企業的整體價值。 市場營銷與客戶關係管理： 深入理解市場需求，洞察客戶行為，並與之建立長期、穩固的關係，是集團公司生存和發展的基石。本章將探討現代市場營銷的策略與工具，包括品牌建設、渠道管理、數字化營銷等，並強調以客戶為中心的理念，如何通過優質的産品和服務，贏得並維護客戶的忠誠度。 第三部分：擁抱變革，驅動持續創新與成長 時代在發展，技術在進步，市場在變化。本書的最後一部分，將帶領管理者們關注驅動集團公司持續發展和適應未來的關鍵要素。 創新思維與變革管理： 創新是企業發展的生命綫。本章將探討如何激發團隊的創新潛能，建立鼓勵試錯和容忍失敗的創新文化。同時，詳細闡述變革管理的流程和技巧，幫助管理者在推行新戰略、新項目或新流程時，有效應對阻力，順利實現變革目標。 數字化轉型與智能應用： 數字化浪潮席捲全球，集團公司必須積極擁抱數字化轉型。本章將解析數字化轉型的核心內容，包括大數據分析、人工智能、雲計算、物聯網等技術在集團管理中的應用，以及如何通過數字化賦能業務流程、提升決策效率、優化客戶體驗，從而實現智能化運營。 全球化視野與跨文化管理： 隨著市場全球化趨勢的加劇，集團公司往往麵臨著跨越國界、跨越文化的經營挑戰。本章將引導管理者培養全球化視野，理解不同國傢和地區的商業環境、法律法規、文化習俗，並掌握跨文化溝通與管理的技巧，有效地管理多元化的團隊，拓展國際化業務。 社會責任與可持續發展： 在現代企業管理中，社會責任已不再是可選項，而是核心競爭力的一部分。本章將探討企業社會責任（CSR）的內涵和實踐，以及如何將可持續發展理念融入集團的戰略和運營中，在追求經濟效益的同時，兼顧環境保護、社會公平和公司治理，樹立負責任的企業形象。 管理者終身學習的路徑與方法： 迴歸本書的核心理念，本章將為管理者提供一套可行的終身學習路綫圖。內容包括如何識彆自身的學習需求，如何利用各種學習資源（如在綫課程、行業報告、專業論壇、導師指導等），如何將學習成果轉化為管理實踐，以及如何構建個人和團隊的學習社群，讓學習成為一種習慣，一種常態。 本書的特色： 理論與實踐相結閤： 每一章都力求在理論闡述的基礎上，提供豐富的實戰案例、工具和方法，便於管理者理解和應用。 啓發式引導： 書中設置瞭大量的思考題和討論話題，鼓勵管理者主動探索，結閤自身情況進行反思和實踐。 前瞻性視野： 緊跟時代發展步伐，關注前沿的管理理念和技術趨勢，幫助管理者未雨綢繆。 係統性框架： 建立瞭一個完整而有序的管理學習體係，使管理者能夠循序漸進，全麵提升。 人性化關懷： 深刻理解管理者在學習過程中的挑戰，提供支持和鼓勵，強調學習的樂趣和價值。 《集團公司管理（管理者終身學習）》不僅僅是一本書，它更是一位同行者，一位啓迪者，陪伴每一位渴望成長的集團公司管理者，在不斷學習、不斷探索的道路上，成就卓越，引領企業走嚮更加輝煌的未來。

評分☆☆☆☆☆

我是一位對企業文化和社會責任有著濃厚興趣的讀者，我買這本書，是希望能夠深入瞭解那些成功的企業是如何在追求利潤的同時，也能兼顧社會效益，並建立起良好的品牌聲譽。然而，這本書的內容卻給瞭我一個更廣闊的視角。作者在書中詳細闡述瞭“企業社會責任（CSR）”的演變曆程，以及它如何從一種慈善行為演變成一種戰略性的商業考量。他強調，真正的CSR不僅僅是捐款捐物，而是要將社會責任融入到企業的核心業務和運營之中，形成一種可持續的商業實踐。書中有一個關於“利益相關者理論”的章節，讓我大開眼界。我之前一直認為企業隻需要對股東負責，但作者指齣，企業還需要關注員工、客戶、供應商、社區乃至環境等方方麵麵的利益，並在決策中平衡這些關係。他還探討瞭“企業倫理”的重要性，以及如何在復雜商業環境中堅持道德原則，維護企業的長期信譽。這讓我開始思考，作為消費者，我們選擇購買哪些企業的商品，其實也是在支持一種企業價值。這本書讓我意識到，一個成功的企業，其影響力絕不僅僅局限於經濟層麵，更在於它能夠為社會帶來的正麵價值。它讓我對“何為一傢優秀的企業”有瞭更深刻的理解。

評分☆☆☆☆☆

這本書的封麵設計相當樸實，沒有任何花哨的圖畫，隻有沉穩的字體和簡潔的色調，給人一種專業、嚴謹的印象。我本來是抱著學習一些提升效率的技巧來的，想找些能快速應用到日常工作中的方法論。翻開書頁，我發現它並沒有直接教我如何優化流程，或者如何高效管理時間，而是更側重於探討企業發展過程中一些更深層次的問題。例如，書中有相當一部分篇幅在講述宏觀經濟環境的變化對企業戰略的影響，以及如何在這種不確定性中找到新的增長點。我本來對經濟學瞭解不多，但作者的闡述深入淺齣，用瞭很多生動的案例，讓我逐漸理解瞭諸如“顛覆式創新”這類概念，以及它們如何悄無聲息地改變著行業的格局。他還提到瞭組織文化的建設，這一點我倒是有些共鳴，因為在我們公司，大傢似乎更關注KPI，而忽略瞭團隊協作和員工的歸屬感。書裏提齣的“學習型組織”概念，以及如何通過持續學習來驅動企業變革，確實發人深省。我一直在思考，怎樣纔能讓我們的團隊不僅僅是為瞭完成任務而工作，而是能真正地享受工作，並且不斷進步。這本書雖然不是我最初預期的那種“實操手冊”，但它引發瞭我很多關於企業運營和個人成長的思考，這或許是更寶貴的價值。

評分☆☆☆☆☆

作為一名資深的HR，我一直在尋找能夠幫助企業提升整體人纔吸引力和保留率的理論和實踐。我購買這本書，是希望能從中瞭解到一些關於頂尖企業如何構建其人纔梯隊的秘訣，以及如何設計更具吸引力的薪酬福利體係。然而，書的內容卻遠遠超齣瞭我對HR職能的理解範疇。作者花瞭很大一部分精力去闡述“企業願景”和“戰略目標”的設定，以及這些宏觀層麵的決策如何直接影響到企業對人纔的需求和期望。他認為，隻有清晰的願景纔能吸引到真正認同企業價值觀的優秀人纔，而明確的戰略目標則能為人纔發展指明方嚮。書中有個觀點讓我特彆有感觸，那就是“管理者需要具備戰略思維，而非僅僅是執行者”。這讓我開始反思，作為HR，我們是否也應該跳齣日常事務，更多地去理解公司的戰略規劃，從而更好地支持其人纔戰略的落地。他還提到瞭“創新文化”的營造，以及如何通過開放的溝通和鼓勵試錯的環境來激發員工的創造力。這與我之前對人纔保留的理解（主要集中在薪酬福利和職業發展）有所不同，讓我意識到，一個能夠激發員工內在驅動力的工作環境，其重要性絲毫不亞於物質激勵。這本書拓寬瞭我的視野，讓我看到瞭HR工作與企業整體戰略之間的更深層次的聯係。

評分☆☆☆☆☆

我是一位初入管理崗不久的職場新人，對如何帶領團隊、如何做齣決策都感到有些迷茫。偶然間看到這本書，它的書名“集團公司管理（管理者終身學習）”聽起來就很有深度，我希望能從中找到一些關於如何係統性地管理一傢大型企業的方法。然而，當我閱讀後，我發現它並沒有提供一套標準化的管理流程，也沒有詳細介紹具體的工具和技術。取而代之的是，作者花瞭大量的篇幅來探討“人性”在管理中的作用。他深入剖析瞭不同類型員工的心理動機，以及如何在激勵、溝通、衝突解決等方麵采取更具人文關懷的方式。書中有個關於“授權”的章節，讓我印象特彆深刻。我一直以為授權就是把任務交給下屬，讓他們自己去完成，但作者強調，真正的授權是一種信任的傳遞，是一種賦能，需要在過程中給予支持和指導，而不是放任自流。他還討論瞭如何培養團隊的責任感和主人翁意識，這一點對我來說尤為重要，因為我經常會遇到團隊成員推諉責任的情況。這本書讓我開始重新審視自己的管理方式，不再僅僅關注“做什麼”，而是更多地去思考“怎麼做”，以及如何更好地理解和激發團隊的潛力。它讓我明白，優秀的管理者不僅需要策略，更需要一顆同理心和洞察人心的能力。

評分☆☆☆☆☆

我是一名技術齣身的創業者，對於如何將技術轉化為可持續的商業價值，以及如何構建一個高效的研發團隊，一直是我最為關心的問題。我買這本書，是希望能夠從中找到一些關於技術管理、項目推進以及産品迭代的實用經驗。然而，當我深入閱讀後，我發現這本書的內容更像是為企業“掌舵者”量身定製的。作者在書中大量篇幅探討瞭“商業模式創新”的睏境與機遇，以及企業如何在快速變化的市場中保持敏捷性，不斷調整其業務方嚮。他分享瞭很多關於如何建立有效決策機製的思考，以及如何在信息不對稱的情況下做齣相對最優的選擇。書中還有一個關於“風險管理”的章節，我印象非常深刻。他認為，風險並非完全是負麵的，而是伴隨機遇而生的，關鍵在於如何識彆、評估和應對。這與我之前對風險的看法有所不同，我總覺得風險就是越小越好。他還談到瞭“生態係統構建”，也就是企業如何通過閤作、聯盟等方式，與其他企業形成共贏的局麵，從而擴大自身的影響力。這一點對我啓發很大，因為我一直以來都是單打獨鬥，對於如何與外部資源整閤，我幾乎沒有概念。這本書讓我認識到，即使是技術驅動型企業，也需要有宏觀的商業視野和長遠的戰略規劃，纔能真正實現長久的發展。

評分☆☆☆☆☆

學習集團管理的專業書籍，不錯

評分☆☆☆☆☆

很好，很滿意

評分☆☆☆☆☆

挺實用的!!

評分☆☆☆☆☆

書還是不錯，沒什麼問題。

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很好，很滿意

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好好學習，天天嚮上

評分☆☆☆☆☆

內容不錯，通俗易懂，京東購物真的快捷方便放心！