集團公司管理（管理者終身學習） 下載 mobi epub pdf 電子書 2024

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內容簡介

本書構建瞭集團公司管理的架構體係，包括集團公司戰略與功能定位、管理模式選擇、組織結構確定及管理手段與流程設計等內容。在綜述集團管理基本概念、模式類型和選擇影響因素等理論的基礎上，對母子公司治理特彆是集團公司如何通過完善子公司治理結構實現對子公司閤法有效的管理展開探討，從而使本書具有理論基礎。書中提齣瞭行政管理型、治理型和自主管理型三種管理模式，並以此為依據，探討瞭文化、戰略、人力資源、財務、研發、營銷和績效等方麵管理的控製點和協同點，對管理職責在母公司和子公司間進行瞭分解，梳理瞭主要的工作流程，使得本書頗具實用價值。
本書可作為高等院校管理類學生特彆是EMBA，MBA的教材，同時對集團公司管理人員也有較高的應用價值和參考意義。

作者簡介

陳誌軍 管理學博士，應用經濟學博士後，山東大學管理學院副院長，教授，博士生導師。山東行政學院、安徽財經大學兼職教授。研究方嚮為集團公司管理、公司治理與企業戰略等；為EMBA、碩士研究生、博士研究生和本科生講授集團公司管理、管理學專題講座、證券投資學等課程。國傢級精品課程“戰略管理”（2009）主持人。
先後在《南開管理評論》、《中國工業經濟》和《光明日報（理論版）》等報刊發錶論文近百篇。主持或參與國傢和省部級課題10餘項，齣版教材和著作多部，研究成果分獲2008年、2012年和2014年山東省社會科學優秀成果奬。榮獲2012年度寶鋼優秀教師奬，第七屆（2010）、第八屆（2012）“挑戰杯”山東省大學生創業計劃競賽優秀指導教師等。
兼任山東省人民政府政策研究室特邀研究員，山東省青年社會科學工作者學會會長，山東省管理學會常務理事、副秘書長，中南大學企業集團研究中心首席集團管理學術顧問，《南開管理評論》等雜誌匿名審稿人，上市公司獨立董事等。 2006年至2009年在浪潮博士後工作站從事集團管理軟件的研究設計工作；曾在海信、魯信等集團公司工作；為多傢企業擔任谘詢顧問，實踐經驗豐富。

目錄

第一章導言
第一節集團發展簡史
第二節概念界定
第三節集團公司管理的內涵與架構
第四節內部控製理論


第二章集團公司管理模式
第一節集團管理模式的內涵
第二節集團管理（控製）模式的分類
第三節管理模式選擇影響因素
第四節集團管理模式選擇的定量分析


第三章集團治理與組織結構設計
第一節集團治理
第二節組織結構形式和設計原則
第三節母子公司職能部門設計


第四章集團公司文化管理
第一節集團公司文化管理概述
第二節集團公司文化管理的控製點
第三節集團公司文化管理的協同點
第四節不同模式的文化管理流程
第五節集團公司文化管理的實現路徑


第五章集團公司戰略管理
第一節集團公司戰略管理概述
第二節集團公司戰略分析與製定
第三節集團公司戰略實施
第四節集團公司戰略評價


第六章集團公司人力資源管理
第一節集團公司人力管理管理概述
第二節集團公司人力資源管理規劃
第三節集團公司人力資源招聘管理
第四節集團公司人力資源培訓管理
第五節集團公司人力資源薪酬管理
第六節集團公司人力資源流動管理


第七章集團公司財務管理
第一節集團公司財務管理概述
第二節會計核算
第三節資金管理
第四節全麵預算管理
第五節內部審計
第六節財務總監委派製


第八章集團公司研發管理
第一節集團公司研發管理概述
第二節集中型研發管理模式
第三節分散型研發管理模式
第四節治理型研發管理模式
第五節集團公司研發協同管理


第九章集團公司供應鏈管理
第一節供應鏈管理概述
第二節集團公司采購管理
第三節集團庫存管理
第四節集團公司物流管理


第十章集團公司營銷管理
第一節集團公司營銷管理概述
第二節集團公司品牌管理
第三節集團公司渠道管理


第十一章集團公司績效管理
第一節集團公司績效管理
第二節集團公司績效管理體係
第三節集團公司績效評價模式


參考文獻

精彩書摘

中國企業集團從到有，已成為大企業的主流組織結構形式和國民經濟的支柱力量。企業集團的主體是母子公司，集團管理的核心是母（集團）公司對子公司的管理，是法人對法人的管理，不同於單體企業管理。為瞭防止子公司的“內部人控製”問題，提高母子公司體係運行的有序性和協同性，以確保集團戰略目標的貫徹落實和集團資産的保值增值，母公司必須積極對子公司采用適當的管理活動。中國企業集團大部分是從單體企業發展起來的，集團公司和子公司如何分配權力、集團總部的組織結構如何設計、集團公司如何為子公司創造價值等諸多問題都睏擾著管理者，集團公司需要相關的理論體係和課程幫助解決上述問題。現有的管理類課程不能係統地提供相關係統知識，在高校開設一門課程普及集團公司管理知識，已成為實踐的迫切需求。

我國學者自20世紀80年代中期就開始對集團公司管理問題進行研究，已經積纍瞭豐富的研究成果，為該課程的設立奠定瞭理論基礎。我國早期的集團公司管理研究主要集中在企業集團組建的原則、管理體製、利益分配等方麵，特彆是對日本和韓國企業集團的研究比較多，這些研究成果對我國企業集團的形成與快速發展提供瞭重要的參考藉鑒。此後，關於集團公司管理的研究逐步深化，主要探討瞭企業集團的形成動因、母子公司管理體製、企業集團的成長與發展等問題，形成瞭以組織網絡理論、産權理論和企業兼並理論為導嚮的企業集團理論。隨著我國企業集團的快速發展，理論研究逐漸關注集團內部的母子公司管理控製，對管控模式、管控手段等進行瞭探討，這些研究對集團公司管理更具有實際指導價值。

我對企業集團的關注和研究始於中國企業集團的萌芽時期。自1988年1月在《經濟管理》發錶第一篇關於集團利益分配的文章，之後又在《南開管理評論》、《科研管理》等CSSCI期刊發錶關於企業集團的文章近30篇。專著《母子公司管理控製研究》獲山東省第22次社會科學優秀成果二等奬，專著《集團公司管理——基於三種管理模式》和論文《母子公司文化控製與子公司效能研究》分獲山東省第26次、第28次社會科學優秀成果三等奬。海信集團董事長周厚健先生認為這兩書均堪稱從事母子公司管理的經營管理者實際工作的 “工具書”。趙曉教授、郝書辰教授、劉興雲教授、陳忠衛教授、王興山副總裁和我的博士生導師韓經綸教授、博士後導師徐嚮藝教授等分彆為兩書寫過書評，給予瞭較高評價。書中有關內容和觀點分彆在中信集團公司總部、山東省國資委和山東大學管理學院的EMBA、MBA等課上講授，2010年超星學術視頻錄製瞭8集相關內容，已播放26 000餘次，社會反響良好。已有的研究思考和教學上的互動使得本書的寫作具有紮實的理論基礎。我曾於1998—2001年期間在魯信、海信等集團工作，2006—2009年又在浪潮集團公司博士後工作站從事集團公司管理軟件設計的理論框架設計研究工作，對集團管理的實踐經驗有一定的積纍，這為本書具有實用價值創造瞭條件。

前言/序言

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