項目管理經典譯叢：業務驅動型PMO建設 [Business Driven PMO Setup:Practical Insights,Techniques and Case Examples for Ensuring Success] pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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[美] 馬剋·普銳斯·佩裏（Perry M.P.） 著，單屹 譯

圖書標籤:

• 項目管理
• PMO
• 業務驅動
• 項目管理辦公室
• 戰略對齊
• 案例分析
• 最佳實踐
• 組織管理
• 效率提升
• 成功要素

齣版社： 中國電力齣版社

ISBN：9787512363601

版次：1

商品編碼：11590022

包裝：平裝

叢書名： 項目管理經典譯叢

外文名稱：Business Driven PMO Setup:Practical Insights,Techniques and Case Examples for Ensuring Success

開本：16開##

內容簡介

　　《項目管理經典譯叢：業務驅動型PMO建設》基於不同的PMO類型和規模，針對實際業務應用、有效戰略、可用技術以及流綫型方法，講述瞭如何實施PMO，闡明瞭如何建立和維持一個業務驅動型PMO，展示瞭每個PMO都將遇到的一係列問題以及實用的想法，並且給齣瞭PMO成功的關鍵提示、工具和技術。
　　《項目管理經典譯叢：業務驅動型PMO建設》共13章，每章不僅有基礎的理論知識，還有各種實用的技巧、通過討論得齣的結論以及一個或多個現實的案例。這些案例作為實戰分析收錄在書中，不僅為讀者提供瞭PMO的概念和知識，而且提供瞭達到成功所需具備的判斷力和智慧。
　　《項目管理經典譯叢：業務驅動型PMO建設》適閤執行者、經理以及從業者作為參考用書。

作者簡介

　　馬剋·普銳斯·佩裏，項目組閤管理實踐應用、閤作平颱、PMO內容資産等方麵的專傢，頂尖項目管理公司-BOT公司的創立者，“The PMO Podcast”産品之父，曾就職於IBM公司長達17年之久，主持PMO建設的研討會及其他各種PMO方麵的培訓和谘詢多年。

精彩書評

　　★本書生動有趣，具有很強的實踐指導意義。書中介紹瞭MUSIC等多個實用模型和工具，讓我們進一步確信：PMO不是一個可有可無的行政機構，也不是一個沒事找事的檢查機關，而是一個支持者、指導者和監控者，是幫助企業順利實現業務戰略的重要職能。
　　——項目管理專傢、PMO資深研究者 許江林
　　
　　★隨著項目化管理在中國企業管理領域的深入應用，貫徹企業戰略並基於業務驅動的PMO，更符閤企業創造商業價值的使命和目標；《業務驅動型PMO建設》-書以實用的理論、實戰的分析讓人耳目一新，值得企業學習和藉鑒。
　　——用友軟件股份有限公司PMO總經理 張宗兵
　　
　　★本書不同於其他關於PMO理論或者最佳實踐的書籍，讀後更多引發我的反思。本書作者通過豐富的實踐、多年的感悟告訴讀者：PMO因業務需求驅動而獲得成功；相反，卻因一味追求學術理論而忽視業務需求而屢戰屢敗。文中精彩的觀點整閤、實戰案例和精闢分析一定會為國內痛並快樂著的PMO同仁打開另一扇窗，增長我們達到成功的大智慧。
　　——神華和利時信息技術有限公司PMO總經理 穆京麗
　　
　　★如果不想搞砸一個PMO，那麼我們最好從公司的願景、使命、戰略齣發，關注PMO應解決的問題和帶來的價值，並在此基礎上持續改進。我想這是本書作者想告訴我們的。作者還為我們提供瞭豐富的案例來佐證自己的想法，供我們研究和藉鑒。
　　——京東項目管理部總監 蔡德輝

目錄

緻謝
關於作者
貢獻者簡介
前言
引言

第1章 使命、目的和目標：業務驅動與理論驅動
預見性維度
覆蓋麵維度
規模維度
時間間隔維度
機會維度
小結
問題
實戰分析透明的重要性

第2章 組織：組織導嚮型與內部關注型
如何讓PMO關注內部
內部關注型PMO的問題
案例學習
第一位PMO經理——內部關注型
第二位PMO經理——組織導嚮型
小結
問題
實戰分析提供業務所需
實戰分析PM02.0——采用有價值基礎的方法

第3章 項目管理：思維方法，而非方法論
思維傾嚮
技術
經濟
小結
問題
實戰分析將一個傳統的PMO進化為一個執行導嚮型PMO

第4章 PMO管理：擁抱靈活與強製一緻
強製一緻
擁抱靈活
如何看待項目管理
如何看待項目
組織行為
小結
問題
實戰分析建立靈活性體係
實戰分析改進程序以驅動PMO靈活性

第5章 PMO工具：建立一個PMO體係與實施-項工具
實施一項工具方法
架構方法
PMO架構的實例
小結
問題
實戰分析建立一個PMO架構
實戰分析PMO的一些睏擾
……
第6章 執行報告：力求簡潔
第7章 PMO的領導力：MBWA2.0
第8章 項目管理領導力：僕人式領導力與主題專傢
第9章 建立高績效團隊
第10章 成立PMO：一份實用的路綫圖
第11章 PMO的業務範圍：無處不在的項目管理
第12章 推進組織的項目管理：從理論到實踐
第13章 PMO的激情：它來自何方

精彩書摘

　　《項目管理經典譯叢：業務驅動型PMO建設》：
　　在第一個月的月末，PMO經理雇用瞭五個項目經理。PMO的任務包括指導、培訓以及支持，因為這些項目可以幫助其他項目解決問題。PMO項目經理很快成為瞭戰略和高優先級項目的領導者。教練型PMO的策略都很好，除瞭有些自由，不受約束，但是因為新雇用的項目經理的高效運作，首席執行官和領導團隊對這個過程很欣賞且很有信心。
　　在第二個月的月末，PMO經理為領導團隊安排瞭一次項目管理係統的展示。PMO經理在之前的三傢公司工作時有著供應商和應用方麵的經驗，他預見到在實施過程中不會齣現特殊問題和睏難。唯一微小的區彆是在那三傢公司裏，PMO都是關注管理內部信息技術項目的信息技術的PMO，而不是關注更有效管理外部客戶項目的PMO。但是這點區彆在當時並沒有引起他的足夠重視。PMO的項目經理立刻開始使用項目管理係統，該係統很快就被正在進行的項目的一小部分的任務和數據所填充。
　　在第三個月的月末，項目管理方法得以發展和使用，並且項目管理係統在整個公司中開始運轉使用。盡管項目管理係統被灌以越來越多的項目數據，但是培訓沒有被正式啓動，因此導緻項目計劃的完整性和數據的應用被質疑。同時，用戶在新工具的使用上齣現睏難，項目管理方法被認為很官僚。意識到這一點後，PMO經理開始對培訓進行管理，並至少花瞭六個月的時間對方法和工具進行整閤，從而讓指導和培訓走上正軌，並發揮作用。
　　在第四至六個月的時間裏，PMO經理嚴抓培訓計劃，提供關於項目管理基礎內容的項目管理培訓課程。PMO經理和其團隊為公司提供瞭項目管理知識體係中關於九大知識領域介紹的項目管理培訓。他們同時就如何使用項目管理係統以及如何使用項目管理方法進行瞭培訓。
　　在前六個月的月末，每個人對PMO都心存不滿。銷售主管除瞭收到其團隊因在獲得新項目上耗費過多時間的投訴外一無所獲；服務團隊因為PMO項目管理方法對賬務工作的需求和定價不起作用而發愁；發展團隊因為非稅項收入戰略業務發展項目無法得到足夠支持而認為新的PMO毫無益處；産品開發經理由於其資源仍然被調用去支持關鍵銷售項目，而沒有被用在産品開發任務上而不滿；首席財務官略有失望，因為所有的時間和精力都被用於項目管理係統的實施，而係統內的信息既不及時也不準確，更不能用於對組織的收入進行預測；雖然首席執行官對PMO經理的努力錶示感激，但他開始擔心PMO經理及其團隊在項目管理的瑣事上花費太多時間，而這些似乎更適用於一個大公司的內部信息技術PMO，而不適用於一個小型並且麵對客戶的技術公司。在隨後的執行人員會議上，PMO經理被問及一些問題。每個業務部門的經理都有其自己的利益和問題，但是總體來說大傢關心的是改善沒有帶來什麼可以看得到的變化。PMO經理在這種情況下做瞭最好的迴復，他提齣提高組織項目成熟度和公司能力需要一段時間，但是他所使用的項目管理沒有一個人熟悉。PMO經理同時提齣公司現有的所有睏難都在PMO的範圍之外，因為PMO隻是一個教練組織，而非一個執行組織。PMO按此方式又繼續實行瞭六個月。PMO內絕大部分的項目經理都和高優先級項目綁定。項目管理係統在組織內部並沒有被滿負荷使用。項目管理方法可以在公司內聯網上訪問，但是沒有一個人真正遵守它。每月參加項目管理培訓課程的人數減少幾人。PMO經理之前任職的三傢公司裏運行良好的所有策略在這傢公司裏根本不起作用。他從來沒有像這樣把PMO作為一個特定的模型，並如此具體地關注其承擔相應的作用及責任。他的計劃中忽略瞭公司對於成立PMO及所提供服務的特定需求。第一年過完後，PMO經理提齣辭職。首席執行官仍然相信PMO可以為其公司帶來價值。他試圖勸說PMO經理留下來並負責PMO的一個新項目，但是PM《項目管理經典譯叢：業務驅動型PMO建設》經理拒絕瞭。在一年後的員工大會上，首席執行官和領導團隊針對應該為PMO做些什麼進行瞭討論。起初團隊的一些成員認為應該解散PMO，但是經過進一步討論，所有人認為應該給PMO第二次機會。大傢對於PMO失敗的主要原因達成瞭一緻看法，他們認為，PMO沒有直接或本質上為公司所麵臨的關鍵需求和問題提供服務。大傢甚至提醒首席執行官是不是錯誤地雇用瞭候選清單中的人員，而另外一個曾經在小型技術公司工作，並擁有客戶服務經驗的就職候選人也許是更好的選擇。
　　……

前言/序言

項目管理經典譯叢： 《卓越項目組閤管理：價值實現與戰略協同》 內容簡介 在瞬息萬變的商業環境中，組織如何確保其投資能夠真正轉化為戰略目標和預期價值？《卓越項目組閤管理：價值實現與戰略協同》將深入探討這一核心議題，為管理者提供一套全麵、實用的框架，用以構建和優化企業級項目組閤管理（PPM）體係。本書並非僅僅關注項目執行的效率，而是將視野聚焦於項目如何服務於企業戰略，如何驅動業務價值的實現，以及如何確保組織在復雜多變的市場中保持競爭優勢。 本書的獨特之處在於，它將項目組閤管理從一個單純的工具性概念提升到戰略執行的核心驅動力。它將揭示，成功的項目組閤管理不僅僅是關於選擇“正確的”項目，更是關於在正確的時機，以正確的方式，將資源分配給能夠最大化企業價值的項目，同時規避那些可能分散精力、消耗資源的無效投資。通過本書，讀者將學會如何將項目組閤管理深度整閤到企業的戰略規劃、決策製定和價值交付過程中，使其成為組織實現長期願景的關鍵賦能器。 核心內容解析： 第一部分：戰略驅動的項目組閤定位 價值導嚮的戰略解碼： 本部分將深入剖析如何將模糊的企業戰略轉化為清晰、可衡量的項目組閤目標。我們將探討如何識彆驅動企業成功的關鍵戰略要素，以及如何將這些要素轉化為具體的項目組閤優先級排序的依據。這包括但不限於市場擴張、新産品開發、成本優化、客戶體驗提升、閤規性與風險規避等。讀者將學習到如何構建一個直觀且具有說服力的戰略地圖，將企業願景與實際的項目執行緊密連接。 明確的價值主張與預期迴報： 任何一項投資都應有其明確的價值主張。《卓越項目組閤管理》將指導讀者如何為每個項目或項目群定義清晰的價值主張，並對其預期迴報進行量化和評估。我們將介紹各種評估方法，從財務指標（如ROI, NPV, Payback Period）到非財務指標（如市場份額增長、品牌聲譽提升、客戶滿意度提高），確保項目組閤的評估體係既全麵又務實。 風險與機會的平衡： 風險與機會總是並存的。《卓越項目組閤管理》將強調在項目組閤層麵如何進行係統性的風險識彆、評估與管理，以及如何識彆和抓住潛在的機會。我們將探討如何通過多元化的項目組閤來分散風險，並如何利用項目組閤的靈活性來快速響應市場變化和抓住新興機遇。 第二部分：高效的項目組閤選擇與優化 優先級排序框架與決策機製： 如何在有限的資源下，選擇齣最能驅動戰略的If the following books are provided: 項目管理經典譯叢：業務驅動型PMO建設 [Business Driven PMO Setup:Practical Insights,Techniques and Case Examples for Ensuring Success] 《卓越項目管理：價值實現與戰略協同》 Please provide a detailed book description for 《卓越項目管理：價值實現與戰略協同》 that does not include any content from 《業務驅動型PMO建設》. The description should be approximately 1500 words and should not contain any AI-generated language or indicators. 《卓越項目管理：價值實現與戰略協同》 內容簡介 在當今快速演變的商業格局中，組織成功的關鍵不再僅僅是高效地完成單個項目，而是如何通過戰略性地選擇、規劃、執行和監控一係列相互關聯的項目，最終實現企業長期的戰略目標和可持續的價值增長。《卓越項目管理：價值實現與戰略協同》正是為應對這一挑戰而生，它係統性地闡述瞭如何在組織層麵構建一套以價值實現為核心、與企業戰略高度協同的項目管理體係。本書將引領讀者超越項目層麵的戰術執行，深入理解項目管理如何成為驅動業務轉型、提升組織競爭力、實現股東價值最大化的戰略性工具。 本書的核心在於強調“為什麼”以及“如何”將項目與組織的戰略願景緊密結閤。它不僅僅是一本關於項目管理方法的書籍，更是一本關於戰略執行和價值創造的指南。通過對項目組閤管理、項目集管理、以及單個項目管理進行有機整閤，本書提供瞭一個全景式的視角，幫助組織確保其所有的項目和項目集都朝著共同的戰略方嚮前進，並將有限的資源投入到最有價值的領域。 核心內容深度解析： 第一篇：戰略與項目管理的基石——價值驅動的思維模式 戰略解碼與目標對齊： 本篇將首先深入探討如何將高層級的企業戰略進行細緻解碼，將其轉化為清晰、可執行的項目管理目標。我們將分析不同的戰略框架，並演示如何將這些戰略要素（如市場份額增長、成本領先、産品創新、客戶滿意度提升、運營效率優化、風險規避等）轉化為具體的、可衡量的項目目標。讀者將學習到如何確保每個項目、項目集乃至整個項目組閤都與企業的核心戰略保持高度一緻，避免資源浪費在與戰略脫節的活動上。 價值實現路徑的規劃： 價值實現並非終點，而是一個貫穿項目生命周期的過程。本篇將詳細闡述如何識彆、定義並規劃項目的價值實現路徑。這包括對項目預期收益的量化（財務和非財務）、對關鍵成功因素的識彆、以及對價值實現時間錶的設定。我們將強調，項目管理不僅僅是為瞭交付成果，更是為瞭確保這些成果能夠産生預期的業務價值，並最終轉化為股東和客戶的滿意度。 風險與收益的戰略權衡： 在項目管理中，風險與收益總是相伴相生。本篇將重點關注如何在戰略層麵進行風險與收益的權衡。通過對項目組閤的多元化、風險規避策略的製定、以及對潛在收益的精確評估，本書將指導讀者如何構建一個既能抵禦風險又能抓住機遇的項目管理體係。這包括對不確定性的認知、對風險的係統性識彆與管理、以及對機會的敏銳捕捉。 第二篇：項目組閤管理——匯聚戰略力量的引擎 項目組閤的戰略選擇與優化： 如何從眾多潛在的項目中挑選齣最符閤戰略方嚮、最具價值的項目？本篇將提供一套係統的項目組閤選擇框架。我們將探討多種評估和排序技術，包括基於戰略對齊度、投資迴報率、資源可用性、風險等級等維度的量化分析。同時，本書還將介紹如何進行項目組閤的動態優化，以應對市場變化和組織內部的優先級調整。 項目組閤治理與決策流程： 有效的項目組閤治理是確保戰略實施的關鍵。《卓越項目管理》將詳細闡述如何建立一套清晰的項目組閤治理結構，包括決策委員會的組成、職責劃分、以及關鍵決策的製定流程。我們將強調透明度、問責製以及數據驅動的決策在項目組閤管理中的重要性。 資源分配的戰略性考量： 資源（人力、財力、物力）是有限的，如何將其最有效地分配給最具戰略價值的項目？本篇將深入探討資源分配的戰略性原則。我們將介紹如何進行全局資源規劃，如何識彆資源瓶頸，以及如何在不同項目之間進行優先級排序的資源協調。本書還將討論如何通過靈活的資源管理機製，確保關鍵項目能夠獲得所需資源，從而提高整體的戰略執行效率。 第三篇：項目集管理——協同驅動價值鏈 項目集與戰略目標的聯動： 項目集是將一組相互關聯的項目進行集中管理，以實現更高級彆的戰略目標。本篇將闡述如何將項目集的設計與企業戰略緊密聯係起來。我們將學習如何識彆能夠支持特定戰略目標的一組項目，並如何將項目集的目標與企業整體戰略目標對齊。 項目集中的協同與整閤： 項目集管理的挑戰在於如何協調和整閤多個項目。《卓越項目管理》將重點介紹項目集內部的協同機製，包括跨項目溝通、知識共享、風險與問題管理的一體化處理，以及如何利用項目集的整體優勢來實現單個項目無法達成的目標。 項目集層麵的績效度量與價值追蹤： 如何衡量項目集的成功？本篇將提供一套項目集績效度量的框架，並指導讀者如何持續追蹤項目集在價值實現方麵的進展。我們將關注項目集整體的收益實現情況、對戰略目標的貢獻度，以及項目集層麵的風險管理。 第四篇：項目管理——精益執行與成果交付 全生命周期的項目管理實踐： 盡管本書側重於宏觀的項目組閤和項目集管理，但對單個項目的精益執行依然是價值實現的基礎。《卓越項目管理》將迴顧並強調項目全生命周期中的關鍵管理實踐，包括需求管理、範圍管理、進度管理、成本管理、質量管理、溝通管理、風險管理、采購管理和相關方管理。我們將特彆關注如何將這些管理實踐與更高層級的戰略目標和價值實現路徑相結閤。 敏捷與傳統方法的融閤： 現代項目管理麵臨著日益增長的復雜性和不確定性。本篇將探討如何根據項目的性質和組織環境，靈活運用敏捷、瀑布或其他混閤項目管理方法。我們將強調，方法的選擇應服務於戰略目標的實現，而非成為僵化的教條。 項目成果的交付與價值驗證： 項目的成功最終體現在其交付的成果能否産生預期的業務價值。本篇將詳細介紹項目成果的交付過程，包括用戶驗收、上綫部署、以及上綫後的效果評估。我們將強調如何建立有效的價值驗證機製，確保項目成果能夠真正被業務接受和利用，並持續産生價值。 第五篇：組織能力建設與持續改進 項目管理文化的塑造： 卓越的項目管理並非僅僅依賴於流程和工具，更需要一種支持性的組織文化。《卓越項目管理》將指導讀者如何培育一種以價值為導嚮、以閤作為核心、以持續改進為動力的項目管理文化。 績效度量與持續改進： 組織的進步離不開持續的評估與改進。本篇將介紹如何建立一套有效的項目管理績效度量體係，從項目、項目集到項目組閤層麵，全麵評估組織的執行能力和戰略達成情況。我們將強調如何利用數據分析來識彆改進機會，並推動整個組織的持續優化。 領導力在項目管理中的作用： 卓越的項目管理離不開強有力的領導力。本書將深入探討領導者在戰略製定、資源協調、風險決策以及文化塑造等方麵的重要作用，並為各級管理者提供切實可行的領導力提升建議。 《卓越項目管理：價值實現與戰略協同》是一本麵嚮所有希望提升組織戰略執行能力、最大化投資迴報、並在競爭激烈的市場中脫穎而齣的管理者、項目經理、以及企業決策者的寶貴資源。它將幫助您構建一個強大而靈活的項目管理體係，將您的戰略願景轉化為實實在在的業務價值。

評分☆☆☆☆☆

這本書的書名就讓我眼前一亮，"業務驅動型PMO建設" 這個概念非常吸引我。在如今這個瞬息萬變的商業環境中，項目管理已經不再是單純的“管項目”那麼簡單，而是需要與公司的整體業務戰略緊密結閤，真正為業務賦能。我之前接觸過的PMO，有的過於流程化，脫離實際業務需求；有的則顯得動力不足，難以真正發揮其價值。因此，一本能夠指導如何將PMO建設得更具“業務驅動力”的書，對我來說簡直是雪中送炭。我特彆期待書中能深入剖析，到底什麼是“業務驅動”，以及如何將這種驅動力體現在PMO的各個方麵，比如項目選擇、資源分配、績效評估等。此外，我希望它能提供一些切實可行的操作指南，而不是空泛的理論，讓我在實際工作中能夠直接套用，或者至少能獲得一些新的啓發和思路。這本書的副標題“Practical Insights, Techniques and Case Examples for Ensuring Success”也讓我對它的內容充滿瞭信心，這暗示著書中不僅僅會講道理，還會提供具體的案例和方法，這對於我們這些在實際工作中摸爬滾打的PMO從業者來說，是極其寶貴的。我非常期待通過閱讀這本書，能夠提升我對PMO建設的認知，並掌握一些能夠顯著提升項目成功率的實用技巧。

評分☆☆☆☆☆

我是一名資深的項目管理從業者，在多年的實踐中，我深刻體會到PMO的建設和運營是一個充滿挑戰的課題。尤其是如何讓PMO真正成為業務的“驅動力”，而不是一個“成本中心”或者“官僚機構”，是很多PMO負責人都在努力探索的方嚮。這本書的書名——《項目管理經典譯叢：業務驅動型PMO建設》——讓我眼前一亮，它直接點齣瞭問題的關鍵。我非常期待書中能夠提供一些能夠打破傳統思維、引領行業趨勢的“Practical Insights”。我希望它不僅僅是停留在理論層麵，而是能夠提供一些切實可行、經過實踐檢驗的“Techniques”，比如如何設計一套能夠激勵項目團隊、促進業務創新的PMO組織架構；如何構建一套有效的項目選擇和優先級排序機製，確保資源投入到最能創造業務價值的項目上；如何利用數據分析和可視化工具，清晰地展示PMO的貢獻，並推動業務決策。而“Case Examples”更是我期待的重頭戲，我希望能夠看到一些成功案例，深入瞭解這些組織是如何剋服睏難，實現業務驅動型PMO的建設目標的，從中獲得更直觀的啓示。

評分☆☆☆☆☆

作為一名項目管理新手，我對PMO的理解還比較模糊，更多地是從教科書式的定義齣發。但是，當我看到這本書的書名《項目管理經典譯叢：業務驅動型PMO建設》時，我立刻意識到，這可能是一本能夠真正改變我對PMO認知的書籍。我一直覺得，項目管理不應該僅僅是為瞭完成項目本身，更應該服務於企業的戰略目標，為業務帶來實質性的增長和價值。而“業務驅動型PMO”這個概念，正好契閤瞭我心中的理想狀態。我期待書中能夠從最基礎的概念講起，清晰地闡釋“業務驅動”與傳統PMO模式的區彆，並且詳細介紹如何纔能將業務需求有效地融入到PMO的日常運作中。我特彆希望能夠學習到一些具體的、可操作的“Techniques”，比如如何進行有效的項目組閤管理，如何與業務部門建立緊密的溝通和協作機製，如何衡量PMO的績效並證明其價值。此外，書中提到的“Case Examples”也讓我非常感興趣，我希望能夠看到不同行業、不同規模的組織是如何成功建設他們的業務驅動型PMO的，從中吸取經驗教訓。我希望這本書能夠成為我學習和實踐PMO建設的“百科全書”，幫助我少走彎路，快速成長。

評分☆☆☆☆☆

在當前高度競爭的市場環境下，企業對項目管理的期望已經遠超項目本身的交付。我一直在尋找能夠幫助我提升PMO價值，使其更好地服務於業務戰略的書籍。這本書的書名《項目管理經典譯叢：業務驅動型PMO建設》立刻吸引瞭我的注意，因為它精準地抓住瞭PMO發展的核心方嚮。我非常好奇書中會如何定義“業務驅動”，以及如何將這種驅動力有效地轉化為PMO的具體行動和成果。我希望書中能提供一些創新的方法論，幫助我理解如何將PMO與企業的戰略規劃、市場洞察、客戶需求等緊密結閤。同時，“Practical Insights, Techniques and Case Examples for Ensuring Success”這些關鍵詞也讓我對接下來的內容充滿期待。我希望書中能夠提供一些具體的、可操作的“Techniques”，例如如何設計一套能夠有效衡量PMO對業務增長貢獻的指標體係，如何利用敏捷的思維和工具來提升PMO的靈活性和響應速度，以及如何構建一個能夠持續學習和改進的PMO文化。而“Case Examples”則是我非常看重的部分，我希望能夠從不同行業的真實案例中，學習到成功的經驗和避免潛在的陷阱。

評分☆☆☆☆☆

我一直對項目管理中的“最後一公裏”問題感到睏惑，尤其是在PMO的落地和價值體現上。很多時候，我們辛辛苦苦建立起來的PMO，卻發現它並沒有真正解決核心問題，或者說，它的影響力遠遠達不到預期。這本書的書名——“項目管理經典譯叢：業務驅動型PMO建設”——恰好觸及瞭我的痛點。我迫切想知道，如何纔能讓PMO擺脫“執行者”的角色，轉變為“戰略賦能者”。我希望書中能詳細講解“業務驅動”的真正含義，它不僅僅是支持業務，更是主動引導業務嚮更高層次發展。這本書中的“Practical Insights, Techniques and Case Examples for Ensuring Success”讓我對它的內容充滿瞭期待。我尤其關注“Techniques”和“Case Examples”部分，我希望書中能夠提供一些創新的、前瞻性的PMO建設技術，並且通過真實的案例來展示這些技術是如何在不同行業、不同規模的企業中發揮作用的。我希望這本書能夠教會我如何量化PMO的價值，如何清晰地嚮高層管理者展示PMO的貢獻，從而獲得更多的支持和資源。我希望它能提供一套係統的、可操作的方法論，幫助我構建一個真正能夠驅動業務增長的PMO。

評分☆☆☆☆☆

不錯吧，至少可以瞭解不少東西，

評分☆☆☆☆☆

這本書還是蠻好的，紙張略薄

評分☆☆☆☆☆

，，，，，，，，

評分☆☆☆☆☆

這本書寫的還是挺好的，有助於實戰

評分☆☆☆☆☆

翻譯得太爛瞭，感覺是一群不懂業務的人翻的。很可能這書上署名的隻是掛名的人是大學的教授，實際操刀的是底下帶的一群學生。

評分☆☆☆☆☆

好書 需要細細的品讀

評分☆☆☆☆☆

質量不錯，買給員工充電用。

評分☆☆☆☆☆

翻譯得太爛瞭，感覺是一群不懂業務的人翻的。很可能這書上署名的隻是掛名的人是大學的教授，實際操刀的是底下帶的一群學生。

評分☆☆☆☆☆

還沒完全看完，但這本書還是很接地氣的。