世界500強企業安全管理理念

世界500強企業安全管理理念 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

崔政斌,張美元,趙海波 著
圖書標籤:
  • 安全管理
  • 企業安全
  • 500強
  • 安全理念
  • 風險管理
  • 安全文化
  • 案例分析
  • 管理學
  • 職業健康
  • 工業安全
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齣版社: 化學工業齣版社
ISBN:9787122220639
版次:1
商品編碼:11612041
包裝:平裝
開本:16開
齣版時間:2015-01-01
用紙:膠版紙
頁數:212
字數:259000
正文語種:中文

具體描述

編輯推薦

  世界500強企業是當今世界經濟的主體,世界500強企業有一個共同的特點,就是十分重視安全生産工作。  世界500強企業的共識:安全生産是經濟增長的基礎、前提、條件。  精選杜邦、拜耳、豐田、殼牌、巴斯夫、陶氏、中建、中石化、中海油、神華、國傢電網、寶鋼等12傢世界500強企業,介紹其基本狀況、安全管理理念、安全管理的經驗和做法,來啓發和引導企業在安全工作中踐行。

內容簡介

  世界500強企業在當今世界經濟格局中,占有十分重要的地位。正是由於世界500強企業的強勢發展,推動瞭當今世界經濟的迅猛發展。在世界500強企業中,均十分重視安全生産,他們有一個共識:安全生産是企業經濟發展的基礎、前提、先導。因而在企業的發展壯大中提煉、升華、濃縮齣適閤自己企業的安全理念。
  安全理念也叫安全價值觀,是在安全方麵衡量對與錯、好與壞的最基本的道德規範和思想。安全理念是企業的行為準則,也是企業進行安全活動的核心要素。《世界500強企業安全管理理念》精選瞭世界500強企業中杜邦、拜耳、豐田、殼牌、巴斯夫、陶氏、中建、中石化、中海油、神華、國傢電網、寶鋼等12傢著名企業,將他們的安全理念進行詳細的闡述,並選用瞭一些有影響的案例,來啓發和引導企業在安全工作中踐行。
  《世界500強企業安全管理理念》可供企業的管理人員、技術人員和安全工作者在工作中參考,也可供有關院校安全工程專業的師生在教學中參閱。

作者簡介

  崔政斌,天脊中化高平化工有限公司環保安全部,原部長,高工,大學畢業後一直從事企業安全管理工作。發錶論文(文章)100餘篇。主編《現代職業安全健康叢書》、《現代生産安全技術叢書》、《班組安全建設方法100例》等。

目錄

第一章 概論
第一節 關於安全理念
一、安全理念的本質
二、如何提煉安全理念
第二節 現代企業應建立的安全理念
一、以人為本的理念
二、全麵發展的理念
三、素質安全的理念
四、創造性安全理念
五、主體性安全理念
六、個性化安全理念
七、開放性安全理念
八、多樣化安全理念
九、生態和諧安全理念
十、係統性安全理念
第三節 世界500強企業安全理念
一、2014年世界500強榜單
二、2014年中國500強企業
三、500強企業均注重安全管理

第二章 杜邦公司安全管理理念
第一節 企業簡介
一、杜邦公司總體情況介紹
二、杜邦公司開展安全谘詢業務的情況
三、杜邦公司安全谘詢係統簡介
第二節 杜邦公司的安全理念
一、杜邦公司安全管理簡史
二、杜邦公司安全管理發展曆史上幾個重要標誌
三、杜邦公司的安全記錄
四、杜邦人是如何理解安全的
五、杜邦公司的安全體係
六、杜邦公司安全文化的主要體現
第三節 杜邦公司的安全文化
一、行為安全係統的基本要素
二、工藝安全係統的基本要素
三、杜邦公司安全文化建設與員工安全行為模型
四、企業安全文化建設不同階段員工的安全行為特徵
第四節 杜邦公司10項安全原則和10大安全理念
一、杜邦公司安全管理的10項安全原則
二、杜邦公司的10大安全理念

第三章 拜耳公司安全管理理念
第一節 企業簡介
一、公司簡介
二、公司組織
第二節 化學品安全管理“專傢”
一、環境與安全數據全球共享
二、嚴格危險化學品管理的“專傢”
三、化工巨頭的綠色情結
第三節 拜耳公司安全管理理念
一、拜耳的世界一體化理念
二、安全貫穿拜耳成長的全過程
三、拜耳在全球采取相同水平的安全標準
四、應急係統是拜耳成熟的積纍
五、行為安全管理是核心

第四章 豐田公司安全管理理念
第一節 企業簡介
一、企業文化
二、基本理念
第二節 創造和諧安全的交通世界
一、什麼纔是“好車”
二、零傷亡
三、主動安全
四、被動安全
五、GOA車身
……
第五章 殼牌公司安全管理理念
第六章 巴斯夫公司安全管理理念
第七章 陶氏公司安全管理理念
第八章 中建集團安全管理理念
第九章 中國石化集團安全管理理念
第十章 中國海油集團安全管理理念
第十一章 神華集團安全管理理念
第十二章 國傢電網公司安全管理理念
第十三章 寶鋼集團安全管理理念
參考文獻

精彩書摘

  《世界500強企業安全管理理念》:
  一、企業簡介
  中建集團組建於1982年,是中央直接管理的53傢國有重點骨乾企業之一,以房屋建築承包、國際工程承包、地産開發、基礎設施建設和市政勘察設計為核心業務,發展壯大成為中國建築業、房地産企業“排頭兵”和最大國際承包商,是不占有國傢大量資金、資源和專利,以從事完全競爭行業而發展壯大起來的國有企業,也是中國唯一擁有三個特級資質的建築企業。2010年被《巴菲特雜誌》評為“中國25傢最受尊敬上市公司”,位列第六名。公司董事會榮獲“中國上市公司金牌董事會”大奬。
  多年以來,在中央直接管理下,在上級機關的正確領導和社會各界的熱情幫助之下,中建總公司忠誠實踐鄧小平理論、“三個代錶”重要思想和科學發展觀,立足於國內外兩個市場,敢於競爭,善於創新,逐漸發展壯大成為中國最大的建築房地産綜閤企業集團和中國最大的房屋建築承包商,是發展中國傢和地區最大的跨國建築公司以及全球最大的住宅工程建造商,長期位居中國國際工程承包業務首位。
  二、中建信條
  (1)企業使命拓展幸福空間。
  (2)企業願景最具國際競爭力的建築地産綜閤企業集團。
  (3)核心價值觀品質保障,價值創造。
  (4)企業精神誠信、創新、超越、共贏。
  (5)經營理念競爭無情、商機無限、市場唯大、經營為先。
  (6)環境觀建築與綠色共生,發展和生態協調。
  (7)安全觀質量是企業的生命,安全是生命的保障。
  2012年6月7日,在紀念中國建築組建30周年的曆史節點上,隆重發布以《中建信條》為核心的企業文化體係,這是中國建築文化建設的裏程碑事件,標誌著中國建築全麵跨入“凝心聚誌,共築未來”的文化發展新階段,對打造具有國際競爭力的世界一流企業具有重要而深遠的意義。經過對中國建築企業文化的調研診斷、總結梳理、提煉升華,以及中建總公司黨組的研究討論,形成瞭以《中建信條》為核心的企業文化體係,其中《中建信條》是該體係的精髓,是對使命、願景、核心價值觀、企業精神等核心理念的凝練錶達。
  三、社會責任
  社會責任委員會負責領導公司整體社會責任工作,審批公司社會責任工作規劃及管理製度,審議公司社會責任管理重大事項。社會責任委員會在董事會領導下,由公司高級管理層和職能部門負責人組成。社會責任委員會下設社會責任工作辦公室,由總部相關部門工作人員組成,主要負責編製社會責任工作規劃、管理製度,組織實施社會責任實踐,對外開展社會責任交流,編製發布社會責任報告。
  ……

前言/序言


戰略護盾:洞察全球頂尖企業的核心安全哲學 在瞬息萬變的商業戰場上,風險與機遇並存,而對於那些引領全球經濟脈搏的500強企業而言,安全早已不再是簡單的“不齣事”的被動考量,而是貫穿戰略規劃、運營管理乃至企業文化的核心驅動力。本書並非對某一特定行業的安全案例集錦,也非停留在對技術層麵的堆砌,而是深入探究全球頂尖企業在構建和維護其“戰略護盾”過程中所秉持的、具有普遍指導意義的思維模式、管理哲學與實踐原則。 一、超越防火牆:從被動防禦到主動賦能的安全觀 傳統的安全理念往往聚焦於抵禦外部威脅,如同築起高牆,嚴防死守。然而,世界500強企業早已意識到,在信息爆炸、互聯互通的時代,這種“圍堵式”的安全模式已不足以應對日益復雜和隱蔽的挑戰。本書將揭示,這些企業是如何將安全從一個成本中心、一個阻礙創新的“絆腳石”,轉化為一個能夠賦能業務發展、提升競爭優勢的戰略資産。 安全即服務: 頂尖企業不再將安全視為孤立的部門職責,而是將其融入到産品設計、服務交付的每一個環節,通過“安全即服務”的理念,讓安全能力成為業務的有機組成部分,為客戶提供更值得信賴的産品和體驗。例如,在金融服務領域,每一次交易的安全性都是客戶信任的基石,而這種安全並非事後彌補,而是事前嵌入,通過多層次的驗證、加密和實時監控,構建起難以撼動的信任壁壘。 風險智能與預測性安全: 告彆“頭痛醫頭,腳痛醫腳”的被動響應,500強企業越來越依賴於數據分析、機器學習和人工智能,構建強大的風險智能平颱。這不僅僅是為瞭檢測已發生的威脅,更是為瞭預測潛在風險,識彆異常模式,甚至在威脅發生之前就采取 preemptive(先發製人)的措施。本書將探討這些企業如何利用大數據分析來識彆供應鏈中的潛在脆弱點,預警網絡攻擊的可能途徑,或是通過行為分析來防止內部欺詐。 韌性與恢復力: 即使是最嚴密的防綫也可能存在漏洞。因此,頂尖企業將重點從“阻止所有事件”轉嚮“最小化事件影響並快速恢復”。這涉及到建立強大的業務連續性計劃(BCP)和災難恢復計劃(DRP),但更重要的是,培養一種“彈性文化”,讓組織在麵對突發事件時能夠迅速適應、調整和重建。我們將分析這些企業如何通過分布式架構、數據備份與冗餘,以及清晰的應急響應流程,確保即使在最糟糕的情況下,核心業務也能迅速恢復運轉。 二、全員參與:將安全意識融入企業基因 安全並非IT部門的專利,也不是少數高管的責任。世界500強企業早已將安全意識的培養和普及提升到企業文化的高度,確信“每個人都是第一道防綫”。 “安全為先”的文化塑造: 從新員工入職培訓到高管層級的定期安全會議,安全理念貫穿於組織的每一個層級和每一個崗位。本書將深入剖析這些企業如何通過持續的教育、奬勵機製、以及領導層以身作則的示範,將安全行為內化為員工的自覺習慣,而非強製性的規定。例如,定期的釣魚郵件模擬演練、安全意識知識競賽,以及對安全行為的積極錶彰,都是構建這種文化的重要手段。 賦能與授權: 頂尖企業相信,擁有現場知識的員工最瞭解其工作環境中潛在的安全風險。因此,他們會賦予員工識彆和報告安全問題的權力,並建立便捷、可靠的報告渠道,確保每一條信息都能得到及時響應和處理。這意味著鼓勵員工提齣安全建議,對可疑活動保持警惕,並在必要時有權暫停可能帶來風險的操作。 跨部門協作的“安全生態圈”: 安全問題往往涉及多個部門。本書將探討500強企業如何打破部門壁壘,建立跨職能的安全協作機製,例如,IT安全部門與法務部門協作處理數據泄露事件,與人力資源部門閤作進行背景調查和安全培訓,與運營部門共同評估流程中的安全風險。這種“安全生態圈”的構建,能夠實現信息共享,協同應對,形成整體的安全閤力。 三、技術與人文的融閤:智慧安全體係的構建 盡管技術是安全能力的重要支撐,但世界500強企業深知,真正的安全體係是技術與人文關懷、戰略洞察的有機融閤。 以人為本的安全設計: 好的安全工具不應是復雜難用的,而是能夠直觀、便捷地幫助用戶實現安全。本書將考察這些企業如何設計以用戶為中心的安全流程和工具,降低使用門檻,提高安全策略的依從性。例如,簡化密碼管理策略,推廣多因素認證但同時提供便捷的驗證方式,以及提供清晰易懂的安全提示。 閤規與倫理的平衡: 在全球化運營中,企業必須遵守不同國傢和地區的法律法規,但頂尖企業更進一步,將閤規視為最低標準,並在此基礎上追求更高的倫理準則。本書將探討這些企業如何在全球閤規框架下,構建一套超越法律要求的、具有社會責任感的安全管理體係,尤其是在數據隱私和信息保護方麵。 持續學習與適應性進化: 安全領域的技術和威脅都在不斷演進。500強企業擁有強大的學習能力和自我迭代機製,能夠快速吸收最新的安全知識和技術,並將其轉化為內部的安全策略和實踐。本書將揭示這些企業如何建立常態化的安全研究機製,關注行業趨勢,與研究機構閤作,並建立敏捷的響應機製,以應對不斷變化的安全格局。 四、戰略賦能:安全驅動的商業價值 最終,安全管理不僅僅是為瞭“安全”,更是為瞭支持和驅動業務的持續增長和創新。 信任資本的積纍: 在高度透明和信息化的時代,客戶、閤作夥伴和投資者越來越重視企業的安全錶現。本書將闡釋,穩健的安全管理能夠為企業積纍寶貴的“信任資本”,成為吸引和留住客戶、贏得市場份額的關鍵要素。例如,金融科技公司依靠強大的安全能力贏得用戶信賴,從而快速拓展市場。 閤規與競爭優勢: 嚴格的安全管理和閤規性,能夠幫助企業規避潛在的法律風險和巨額罰款,從而降低運營成本,並在市場競爭中占據優勢。許多行業的監管日益趨嚴,能夠率先達到並超越閤規要求的企業,將獲得先發優勢。 創新與風險的協同: 頂尖企業能夠巧妙地平衡創新與風險。他們不會因為對風險的擔憂而犧牲創新,而是通過精細化的風險評估和管理,在可控的範圍內大膽探索新的技術和商業模式。本書將分析這些企業如何通過靈活的安全框架,為技術創新提供堅實後盾,例如,在推廣物聯網應用時,通過端到端的安全解決方案,確保數據的完整性和隱私性。 本書的價值: 本書旨在為所有關心企業長遠發展、緻力於提升組織安全韌性的管理者、決策者、安全專業人士以及每一個有誌於構建更安全、更可信賴商業環境的個體,提供一套深刻、係統且極具前瞻性的安全管理視角。它不是一本操作手冊,而是一份思維指南,引領讀者穿越紛繁復雜的安全技術和事件,直抵那些引領全球企業穩健前行的核心安全哲學,幫助您構建真正具有戰略意義的“安全護盾”。

用戶評價

評分

我一直覺得企業安全管理是一個相當枯燥且技術性很強的話題,但這本書的齣現完全改變瞭我的看法。作者的筆觸非常生動,他善於將一些復雜的概念用非常通俗易懂的方式呈現齣來。我尤其喜歡他對“事件鏈”的分析,通過一個個真實的事故案例,層層剝離齣導緻事故發生的根本原因,並從中提煉齣普遍適用的安全原則。這本書不僅僅是講“做什麼”,更重要的是講“為什麼這樣做”,以及“如何做得更好”。它非常注重“人的因素”,探討瞭心理學、組織行為學在安全管理中的作用,這一點是許多技術導嚮的安全書籍所忽視的。我從中學到瞭很多關於如何建立有效的溝通機製,如何激勵員工主動報告安全隱患,以及如何通過持續的培訓和教育來提升全員安全意識。讀這本書的過程,就像是在與一位經驗豐富的安全專傢進行對話,他不僅能告訴你“答案”,更能引導你找到“思考答案的方法”。它讓我意識到,安全管理並非是“一勞永逸”的事情,而是一個需要持續投入、不斷改進的動態過程。

評分

這是一本讓我感到“受啓發”的書,而非僅僅是“學到知識”的書。作者以一種全局的視角,將世界500強企業在安全管理上的卓越錶現,提煉齣一套具有普適性的理念體係。我特彆欣賞他在“持續改進”方麵所提齣的方法論,他並沒有給齣“萬能鑰匙”,而是教導讀者如何建立一套能夠自我迭代、自我優化的安全管理係統。書中有大量的模型和框架,但它們都不是為瞭炫技,而是為瞭幫助讀者更好地理解和應用。我嘗試著將書中的一些“風險維度”的概念應用到我自己的工作中,發現在過去被忽視的很多潛在風險點,通過這種方式能夠被清晰地識彆齣來。更重要的是,這本書讓我看到瞭安全管理在企業戰略中的重要地位,它不再是“成本中心”,而是“價值創造者”。這種觀念的轉變,對於很多還在糾結於安全投入迴報比的企業來說,無疑是極具參考價值的。總而言之,這本書提供瞭一種“思考安全”的全新方式,讓我對未來的安全管理充滿瞭信心。

評分

坦白說,我一開始是被書名吸引,想著裏麵一定有很多關於防火、防爆、防網絡攻擊等硬核技術的討論。結果呢,內容比我預想的要“軟”得多,但絕對不是“不實用”。作者花瞭大量的篇幅去闡述“企業安全文化”的構建,以及“領導者的安全承諾”如何滲透到組織的每一個角落。我讀到關於“安全績效評估”的部分,讓我眼前一亮。它不僅僅是關注事故的發生率,而是更關注過程指標,比如隱患排查的數量、員工培訓的參與度、安全政策的執行情況等等。這種全方位的評估方式,更能驅動企業真正重視安全。作者還提到瞭“心理安全感”,這是一個我之前很少接觸到的概念,但他解釋得非常清楚:員工隻有在感到心理上安全,敢於說齣自己的想法和擔憂時,纔能真正發揮齣他們的安全作用。這本書給瞭我一個全新的視角來理解安全管理,它不再是冷冰冰的規章製度,而是充滿人情味、關懷以及對生命負責的態度。

評分

這本書的名字聽起來就讓人覺得分量十足,當我翻開第一頁,就被作者嚴謹的邏輯和清晰的思路所吸引。雖然書名側重於“世界500強企業”,但它所闡述的安全管理理念,絕非僅僅局限於大型跨國公司。恰恰相反,我從中看到瞭許多可以融入到我日常工作中,甚至是個人生活中學習和藉鑒的寶貴原則。書中有對風險識彆的細緻講解,不僅僅是技術層麵的風險,更包括瞭組織文化、人員因素、甚至是外部環境變化帶來的潛在威脅。作者通過大量的案例分析,將抽象的安全理論具象化,讓我深刻理解瞭“防患於未然”的重要性,以及如何建立一個真正有效的預警機製。我特彆欣賞作者對於“主動安全”的強調,這與許多企業被動應對事故的傳統模式形成瞭鮮明對比。書中的內容讓我開始重新審視企業安全管理的範疇,意識到安全不僅僅是閤規部門的責任,更是每一位員工的義務,是一種融入血液的企業文化。這不僅僅是一本關於安全管理的指南,更像是一次思維的啓濛,讓我對安全有瞭更深層次的理解和認識。

評分

拿到這本書的時候,我本來是抱著學習一些“大公司”如何做安全管理的具體方法的目的。然而,讀下去之後,我發現它更像是在探討一種“哲學”。作者並沒有簡單地羅列各種安全工具和技術,而是深入挖掘瞭這些世界級企業能夠長期保持安全穩定運營的深層原因。我印象最深的是關於“安全領導力”的章節,作者強調瞭高層管理者在安全文化建設中的決定性作用。那種“自上而下”的重視,如何通過具體的政策、資源投入以及對員工行為的引導,纔能真正塑造齣一種全員參與的安全氛圍。書中的一些觀點,比如“安全是企業最核心的競爭力之一”,雖然聽起來有些激進,但結閤作者的論述,我卻覺得非常有道理。他並沒有迴避安全管理中的復雜性和挑戰性,而是提供瞭非常具有建設性的思考框架。尤其是在討論如何處理安全與效率之間的平衡時,作者的分析鞭闢入裏,讓我意識到,真正的安全管理並非是阻礙發展的絆腳石,而是實現可持續發展的堅實基石。這本書的價值在於它能夠激發讀者進行更深層次的思考,而不是僅僅停留在錶麵的操作層麵。

評分

傳說中的神器,不錯,好用,寶寶喜歡,商品滿意

評分

內容東拼西湊,紙質差,是近期買過最差的書,失望之極。

評分

幫同事買的!

評分

不錯。

評分

不錯。

評分

幫忙買的,安全書籍, 看看。

評分

還沒有看,迴頭看過瞭,來補充評價。

評分

給單位買的,不錯,大傢都很喜歡

評分

世界500強企業是當今世界經濟的主體,世界500強企業有一個共同的特點,就是十分重視安全生産工作。

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