库存管理精益实战手册（图解版） pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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王远炼 著

图书标签:

• 库存管理
• 精益生产
• 实战指南
• 图解
• 运营管理
• 效率提升
• 供应链管理
• 企业管理
• 生产管理
• 成本控制

出版社： 人民邮电出版社

ISBN：9787115402189

版次：1

商品编码：11763846

包装：平装

丛书名： 互联网+精益供应链管理丛书

开本：16开

出版时间：2015-09-01

用纸：胶版纸

页数：253

正文语种：中文

编辑推荐

《库存管理精益实战手册（图解版）》是库存实战专家的实践分享，旨在将互联网时代库存活动的脉络以简单易懂的形式剖析清楚，并根据当前市场环境以及互联网+的特征找到库存管理新规律，为企业实现库存管理的信息化、高效化提供力所能及的指导。
《库存管理精益实战手册（图解版）》中将展现以下内容：
*库存管理的新理念、新技术
*库存管理的经典制度、表单、流程、方案
通过以上内容，《库存管理精益实战手册（图解版）》将帮助读者解决以下问题：
*如何做好互联网时代的库存组织体系架构？
*如何做好物资入库、出库和分类储存管理
*如何科学地设置订货量
*如何利用新的库存技术和库存系统
*如何做好库存安全管理
*如何科学地考核库存管理工作

内容简介

在互联网+的大潮下，速度就是生命，服务就是口碑；出货的准确性和及时性是企业必须达成的两大目标。为此，库存管理这门功课成为了各大企业立足于互联网时代的必修课。要把这门功课做好，实现数量合理化、服务优质化、成本低廉化的库存管理目标，就必须在秉承经典管理理念的基础上，引入新的方法和新的技术。
《库存管理精益实战手册（图解版）》立足于互联网+对库存管理提出的新要求和新挑战，详细叙述了库存管理涉及的经典概念和新理念；分析了库存管理系统的组织架构和人员配置；列举了各项工作的具体操作流程、工作步骤和管理方案。除此之外，还设计了大量能够直接套用的工作表单，可帮助读者理解新理念，理清工作思路，完善工作流程。
《库存管理精益实战手册（图解版）》适合企业各级管理人员尤其是仓储及物流管理人员阅读，也适合仓储及物流相关专业的师生阅读。

作者简介

王远炼，四川广安人，从事企业经营管理20多年，同时有多年的互联网企业管理经验，对互联网时代的营销、金融、商业模式设计以及供应链管理等有独到见解。
作者尤其熟悉采购、物流、库存以及供应商管理等方面的最新动态，在此基础上，探究出了符合互联网+理念的管理模式。

目录

第一部分 互联网时代的库存管理
第一章 重新认识现代库存管理/ 3
第一节 库存的基本概念/ 3
第二节 库存管理的基本目标/ 5
第三节 库存管理的重要性/ 7
第四节 库存管理体系完善的四个方面/ 9
第五节 互联网环境下的库存管理/ 12
第二章 库存管理系统组织结构与岗位
职责/ 15
第一节 库存管理系统组织结构/ 15
第二节 库存管理系统各岗位职责/ 18
第三章 仓库规划管理/ 25
第一节 仓库规划目标/ 25
第二节 仓库规划布局类型/ 26
第三节 仓库发展规划/ 29
第四章 物资验收管理/ 33
第一节 物资验收准备/ 33
第二节 物资验收程序/ 36
第三节 退料入库验收/ 38
第四节 物资异常处理/ 40
第五章 物资出入库管理/ 43
第一节 物资入库准备工作/ 43
第二节 物资入库分类管理/ 46
第三节 物资码垛过程指导/ 48
第四节 物资货位管理/ 50
第五节 物资退换管理/ 53
第六节 出货备货准备/ 55
第七节 物资出货单据管理/ 58
第六章 物资储存及盘点/ 61
第一节 物资储存原则/ 61
第二节 盘点作业管理/ 64
第三节 定期盘点与临时盘点/ 66
第七章 物资库存控制管理/ 70
第一节 库存控制方法/ 70
第二节 库存控制的制约因素/ 72
第三节 库存需求预测/ 74
第八章 库存绩效管理/ 76
第一节 库存绩效管理概述/ 76
第二节 库存绩效管理原则/ 80
第三节 库存绩效管理体系的架构/ 81
第九章 仓库安全管理/ 84
第一节 仓库安全管理概述/ 84
第二节 仓库安全管理的基本任务和
目标/ 86
第三节 仓库安全管理信息系统/ 87
第十章 仓库信息化管理/ 90
第一节 仓库信息化系统的构建/ 90
第二节 仓库信息化的实施/ 91
第三节 关于数据仓库/ 93
第二部分 库存管理流程
第十一章 仓库规划管理流程/ 97
第一节 仓库选址规划流程/ 97
第二节 仓储设施规划流程/ 98
第三节 仓库布局设计流程/ 99
第十二章 物资验收管理流程/ 100
第一节 进料验收工作流程/ 100
第二节 设备开箱验收流程/ 101
第三节 验收状态标识流程/ 102
第四节 不合格物料退料流程/ 103
第十三章 物资出入库管理流程/ 104
第一节 物资入库检验流程/ 104
第二节 进料作业流程/ 105
第三节 接货管理流程/ 106
第四节 入库管理流程/ 107
第五节 物资储位安排流程/ 108
第六节 订单发货工作流程/ 109
第七节 生产物料领用流程/ 110
第八节 出库单流转处理流程/ 111
第九节 货物出库工作流程/ 112
第十节 限额发料管理流程/ 113
第十一节 自提提货单流转流程/ 114
第十二节 不合格品处理流程/ 115
第十四章 物资储存及盘点管理
流程/ 116
第一节 库存物资保养保管流程/ 116
第二节 库存物资安全管理流程/ 117
第三节 仓储设备使用管理流程/ 118
第四节 仓储消防安全检查流程/ 119
第五节 物料出库控制流程/ 120
第六节 仓库盘点管理流程/ 121
第十五章 物资库存控制流程/ 122
第一节 库存控制流程/ 122
第二节 库存量控制工作流程/ 123
第三节 安全库存量确定流程/ 124
第四节 呆废料处理工作流程/ 125
第十六章 库存绩效管理流程/ 126
第一节 库存绩效管理流程/ 126
第二节 仓储主管绩效考核流程/ 127
第三节 仓储专员绩效考核流程/ 128
第十七章 仓库安全管理流程/ 129
第一节 仓库安全控制流程/ 129
第二节 仓库安全考核流程/ 130
第三节 仓库安全设计流程/ 131
第四节 仓库事故调查流程/ 132
第五节 仓库事故处理流程/ 133
第十八章 仓库信息化管理流程/ 134
第一节 仓库信息化系统开发流程/ 134
第二节 物资管理信息化流程/ 135
第三节 仓库信息化实施评估流程/ 136
第三部分 库存管理方案
第十九章 仓储规划管理基本方案/ 139
第一节 仓储规划管理方案/ 139
第二节 仓储发展战略规划/ 140
第三节 物流网络规划方案/ 142
第四节仓库建设规划方案/ 143
第二十章 物资验收管理方案/ 144
第一节 物资验收人员管理方案/ 144
第二节 物资验收流程设计方案/ 145
第三节 设备验收方案/ 147
第四节 成品退货验收方案/ 148
第五节 验收中异常物资处理方案/ 149
第二十一章 物资出入出库管理
方案/ 151
第一节 入库物资管理方案/ 151
第二节 半成品及余料入库管理方案/ 152
第三节 物资出库管理方案/ 153
第四节 出货包装作业方案/ 153
第二十二章 物资储存管理方案/ 155
第一节 在库物资保管方案/ 155
第二节 在库物资保养方案/ 156
第三节 危险品保管方案/ 157
第四节 物资盘点操作方案/ 158
第二十三章 物资库存控制管理
方案/ 160
第一节 定量库存实施方案/ 160
第二节 ABC 分类控制方案/ 161
第三节 库存周转率计算方案/ 162
第四节 异常物资处理方案/ 164
第二十四章 仓库绩效管理方案/ 165
第一节 仓库活动评价方案/ 165
第二节 库存绩效管理方案/ 166
第二十五章 仓库安全管理方案/ 169
第一节 仓库安全管理方案/ 169
第二节 仓库安全事故处理方案/ 170
第三节 仓库自然灾害预防方案/ 171
第四节 仓库消防安全管理方案/ 173
第五节 仓库人员安全管理预防方案/ 174
第二十六章 仓库信息化管理方案/ 175
第一节 仓库信息化规划方案/ 175
第二节 仓库信息化管理方案/ 176
第三节 仓库信息技术运用方案/ 177
第四部分 库存管理表单与制度
第二十七章 仓储规划管理表单与
制度/ 181
第一节 仓储规划管理表单/ 181
第二节 仓储规划管理制度/ 182
第二十八章 物资验收管理表单与
制度/ 184
第一节 物资验收管理表单/ 184
第二节 物资验收管理制度/ 189
第二十九章 物资出入库管理表单与
制度/ 192
第一节 物资出入库管理表单/ 192
第二节 物资出入库管理制度/ 204
第三十章 物资储存及盘点管理表单与
制度/ 212
第一节 物资储存及盘点管理表单/ 212
第二节 物资储存及盘点管理制度/ 223
第三十一章 物资库存控制管理表单与
制度/ 230
第一节 物资库存控制管理表单/ 230
第二节 物资库存控制管理制度/ 235
第三十二章 仓库绩效管理表单与
制度/ 238
第一节 仓库绩效管理表单/ 238
第二节 仓库绩效管理制度/ 240
第三十三章 仓库安全管理表单与
制度/ 242
第一节 仓库安全管理表单/ 242
第二节 仓库安全管理制度/ 244
第三十四章 仓库信息化管理表单
与制度/ 249
第一节 仓库信息化管理表单/ 249
第二节 仓库信息化管理制度/ 250

前言/序言

深入浅出的库存控制艺术：打造高效供应链的精益实践指南 在这个瞬息万变的商业环境中，库存管理已不再是简单的“进多少、存多少”的账面数字游戏，而是关乎企业生死存亡、运营效率和客户满意度的核心战略。本书，《库存管理精益实战手册（图解版）》，正是为应对这一挑战而生。它不仅仅是一本理论阐述的书籍，更是一部将精益思想与库存管理深度融合的实践工具，旨在帮助读者打破传统思维的桎梏，掌握一套行之有效、图文并茂的库存优化方法论。 本书的核心价值在于其“精益”的理念。精益，起源于丰田生产方式，其精髓在于“追求零浪费，持续改进”。将这一理念注入库存管理，意味着我们要从根本上审视库存的产生原因，识别并消除一切不必要的库存，如过多的在制品、成品积压、返工、等待时间等，从而大幅提升资金周转率，降低仓储成本，缩短交货周期，并最终增强企业的市场竞争力。 为何需要精益库存管理？ 想象一下，您的仓库里堆满了各种物料和产品，它们占据了宝贵的空间，消耗着昂贵的运营成本，更重要的是，它们代表着沉睡的资金。过多的库存意味着： 资金占用与成本增加： 库存本身就是一种负债，需要支付仓储费用、保险费、税费，甚至因老化、过时而产生的损耗。 运营效率下降： 杂乱的库存使得查找、盘点、搬运变得困难，增加作业时间，降低效率。 需求预测失误的掩盖： 过多的库存可以暂时掩盖需求预测不准或生产计划不当的问题，使得根本性问题得不到解决。 产品生命周期风险： 尤其对于易过时、易损坏的商品，高库存增加了滞销、报废的风险。 客户满意度受损： 尽管看似库存充足，但如果不能及时提供客户所需的确切产品，依然会导致客户流失。 而精益库存管理，正是通过系统性的方法，将库存从“成本中心”转变为“价值创造引擎”。它不是要将库存降至零（这在多数情况下不现实），而是要将库存降至“刚好满足需求，且成本最低”的水平，并且这一水平是动态调整、持续优化的。 本书将为您带来什么？ 《库存管理精益实战手册（图解版）》将带您踏上一段从理解到实践的全面学习旅程。本书最大的特色之一在于其图解版的形式。我们深知，复杂的概念和流程，通过直观的图表、流程图、案例分析的示意图呈现，将更容易被理解和吸收。告别枯燥的文字堆砌，您将看到： 可视化库存模型： 各种经典的库存模型，如EOQ（经济订货量）、ROP（再订货点）、安全库存计算等，将通过清晰的图示，展现其背后的数学逻辑和实际应用场景。 流程优化图解： 从物料入库、存储、拣选、发货，到成品生产、包装、出库，本书将详细分解每一个库存相关的流程，并用流程图展示瓶颈、浪费所在，以及如何应用精益工具进行改进。 精益工具可视化： 如价值流图（VSM）如何绘制，看板（Kanban）如何指示物料流动，5S（整理、整顿、清扫、清洁、素养）如何在仓库落地，以及JIT（Just-In-Time）的运作机制等，都将通过生动的插图进行解读。 数据分析图表： 库存周转率、缺货率、库存准确率等关键绩效指标（KPIs）的计算方法和趋势分析，将以图表形式呈现，帮助您快速掌握数据洞察。 典型案例情境模拟： 通过漫画式或流程图式的案例，模拟不同行业、不同规模企业在库存管理中遇到的实际问题，并展示如何运用本书介绍的方法进行解决。 本书的核心内容架构： 第一部分：精益库存管理的基础认知 什么是精益库存管理？ 深入剖析精益的核心理念，以及其在库存管理中的意义和价值。 传统库存管理的痛点分析： 识别并理解过量库存、缺货、信息不透明等常见问题。 精益库存管理的目标设定： 明确如何设定可衡量、可达成、相关联、有时限（SMART）的库存优化目标。 理解库存的“浪费”： 识别七种制造浪费（等待、运输、过度加工、库存、动作、缺陷、过度生产）在库存管理中的具体体现。 第二部分：核心精益库存管理工具与技术 需求预测与需求拉动（Pull System）： 精益需求预测： 如何从传统的“推式”（Push）模式转向“拉式”（Pull）模式，让生产和供应响应实际需求。 需求信号与看板（Kanban）： 详解看板系统的原理、类型（生产看板、运输看板、信号看板），以及如何通过看板实现物料的按需拉动，有效控制在制品和成品库存。 JIT（Just-In-Time）生产与准时化供应： JIT如何在库存管理中发挥作用，如何实现物料和产品的准时交付。 库存量化与控制模型： 经济订货量（EOQ）与安全库存（Safety Stock）： 图解EOQ的计算逻辑，并深入探讨如何根据需求波动、交货提前期、服务水平等因素，科学计算并动态调整安全库存，以平衡服务水平和库存成本。 再订货点（ROP）与订货策略： 如何设定合理的再订货点，以及如何根据实际情况选择合适的订货周期和批量。 ABC分类法与库存分级管理： 如何运用ABC分类法对库存物料进行优先级划分，并实施差异化的管理策略。 仓储与物流的精益化： 5S在仓库的应用： 如何通过“整理、整顿、清扫、清洁、素养”提升仓库的作业效率，减少寻找和搬运时间，从而降低库存相关的操作成本。 优化仓库布局与动线设计： 通过图解说明如何根据物料属性和作业流程，设计合理的仓库布局，缩短物料在库内的搬运距离。 精益包装与搬运： 探讨如何通过优化包装方式和搬运工具，减少物料损坏和浪费，提升作业效率。 库存信息管理与可视化： 精益的库存可视化： 如何利用看板、目视化管理工具，让库存状态一目了然。 库存准确率的提升： 详细介绍盘点方法（周期盘点、循环盘点）和数据校验机制，确保库存数据的真实性。 信息系统支持： 探讨如何利用ERP、WMS等信息系统，支持精益库存管理，实现数据的实时共享和分析。 第三部分：精益库存管理的持续改进 价值流图（VSM）在库存分析中的应用： 绘制现状价值流图： 如何识别当前流程中的库存节点、周期时间、在制品数量，发现瓶颈和浪费。 设计未来价值流图： 如何基于精益原则，重塑流程，消除不必要的库存。 绩效衡量与持续改进（Kaizen）： 关键库存绩效指标（KPIs）： 深入解读库存周转率、缺货率、在制品库存、准时交货率等核心指标的计算、分析和改进方向。 PDCA循环（Plan-Do-Check-Act）： 如何将PDCA循环应用于库存管理问题的解决和流程的持续优化。 建立精益库存改进文化： 强调全员参与、持续学习和创新在精益库存管理中的重要性。 第四部分：行业应用与案例分析 不同行业（制造业、零售业、服务业）的精益库存管理特点与挑战。 详细的图解式案例研究： 选取多个不同行业、不同规模企业的实际案例，展示如何运用本书介绍的精益工具和方法，成功解决库存难题，实现显著的效益提升。这些案例将包含问题背景、应用过程、改进前后对比以及关键启示。 目标读者： 无论您是企业的高层管理者，希望从战略层面提升供应链效率；还是中层管理者，需要指导团队落地库存优化；亦或是基层操作人员，渴望提升自身在库存管理领域的专业技能，本书都将是您不可多得的得力助手。 企业主与高层管理者： 了解精益库存管理的战略价值，为企业转型升级提供决策依据。 供应链、物流、采购、生产、计划等部门的经理和总监： 掌握实用的精益工具和方法，指导团队进行库存优化。 仓库主管、计划员、采购员、生产调度员等一线操作人员： 提升库存管理技能，理解精益理念如何在日常工作中落地。 咨询顾问和培训师： 获得一套系统、实用的精益库存管理培训和咨询工具。 对精益生产和供应链管理感兴趣的学生和研究者： 建立扎实的理论基础和实践理解。 《库存管理精益实战手册（图解版）》将以其清晰的图示、严谨的逻辑、系统的框架和丰富的案例，帮助您： 彻底理解库存的本质和价值。 掌握识别和消除库存浪费的实用技巧。 学会运用精益工具和模型进行科学的库存决策。 构建一套高效、灵活、低成本的库存管理体系。 提升整个供应链的响应速度和客户满意度。 最终实现企业的降本增效和可持续发展。 立即翻开本书，开启您的精益库存管理实践之旅，让库存不再是负担，而是您企业价值链上不可或缺的驱动力！

评分☆☆☆☆☆

对于长期在仓库一线摸爬滚打的我来说，这本书就像是打通了我的“任督二脉”。我之前一直觉得，仓库管理就是把货摆好，发出去就行，对那些“精益”、“价值”之类的词汇，感觉距离我有点远。但《库存管理精益实战手册（图解版）》用一种极其生动形象的方式，把这些“高大上”的理论变成了我们日常工作中就能用的“小技巧”。最让我印象深刻的是关于“看板系统”的那一部分。以前我们仓库的补货流程，全凭经验和感觉，有时候会有断货的风险，有时候又会积压过多。读完这本书，我才知道原来可以用简单的看板，甚至是一个颜色标记，就能实现非常高效的拉动式生产和库存补充。书中大量的图例，让我即使不熟悉理论，也能立刻明白作者的意思，并且能对照着自己的工作场景去思考。比如，它讲到如何通过“5S”来优化库内布局，减少寻找物料的时间，这听起来很简单，但实施起来却能带来惊人的效率提升。还有关于“防错机制”的设计，书中给出了很多贴合实际的例子，比如设置不同形状的插槽，防止工人误放物料，这种细节的考虑，真的能避免很多不必要的损失。这本书让我明白，精益管理并非遥不可及，它就在我们日常的工作细节中，只要用心去发现，去优化。

评分☆☆☆☆☆

作为一名公司的高层管理者，我一直致力于寻找能够真正提升企业整体运营效率的方法。在阅读了《库存管理精益实战手册（图解版）》之后，我不得不说，这本书的价值远远超出了我的预期。它不仅提供了一个清晰、系统性的库存管理框架，更重要的是，它将“精益”的理念贯穿于每一个环节，帮助我们从根本上解决库存积压、资金周转缓慢等一系列棘手问题。书中对“拉动式生产”和“准时化生产”的深入剖析，让我深刻理解了如何通过优化供应链，实现“在正确的时间，将正确的物品，以正确的数量，运送到正确的地方”。这不仅仅是理论，作者用大量的图解和详实的案例，将这些复杂的概念变得直观易懂，甚至让我这种不直接接触一线操作的管理者，也能清晰地看到其背后的逻辑和价值。我尤其欣赏书中关于“库存成本构成”的详细分析，它帮助我们更全面地认识到隐藏在商品背后的巨额成本，包括持有成本、缺货成本、订购成本等等，从而有针对性地进行优化。这本书为我们构建了一个更加精益、更加高效的库存管理体系提供了宝贵的指导，我相信，严格按照书中的方法论去实践，一定能为公司带来显著的经济效益。

评分☆☆☆☆☆

这本书简直是给我打开了一个全新的视野！一直以来，我对库存管理的理解都停留在“进货、出货、盘点”这种基础操作上，总觉得那是一份繁琐且缺乏技术含量的工作。但读了《库存管理精益实战手册（图解版）》之后，我才意识到自己有多么“坐井观天”。这本书用一种非常接地气的方式，把精益生产的理念巧妙地融入到库存管理的各个环节。我特别喜欢它关于“价值流图”的讲解，之前总觉得这个概念很高大上，离我太远，没想到作者用非常形象的图解，把整个流程的每一个节点都清晰地展示出来，让我们能够直观地看到哪里存在浪费，哪里可以优化。比如，书中关于“批量”和“单件流”的对比分析，让我彻底颠覆了“批量大才能节省成本”的旧观念。它通过实际案例，展示了小批量、多频率的配送如何能显著降低库存积压，减少资金占用，还能提高对市场变化的响应速度。这种“化繁为简”的思路，让原本觉得头疼的库存管理变得充满了智慧和可能性。我真心觉得，这本书不仅仅是讲库存管理，更是在传授一种解决问题的思维方式，对于那些想提升企业运营效率，但又不知从何下手的朋友来说，这本书绝对是“及时雨”！

评分☆☆☆☆☆

我是一名供应链管理的小白，之前接触到的库存管理概念都比较零散，而且感觉很枯燥。《库存管理精益实战手册（图解版）》这本书彻底改变了我对库存管理的看法！它就像一位经验丰富的老师，用最清晰、最生动的方式，把我带入了精益库存的世界。我最喜欢的部分是关于“周期盘点”和“循环盘点”的对比，之前我一直觉得盘点就是一件费时费力的事情，但这本书告诉我，通过科学的方法，盘点可以变得更加高效，而且能实时掌握库存的准确性，从而做出更明智的决策。书中的图解非常给力，每一个概念都配有精美的插图，让我一眼就能明白，比如“ABC分类法”是如何帮助我们区分不同重要程度的库存，从而采取差异化的管理策略。还有关于“安全库存”的计算方法，之前我总是凭感觉来设置，导致要么缺货，要么积压，这本书提供了科学的计算公式和实际应用指导，让我能够更精准地设定安全库存水平，既能保证客户需求，又能减少不必要的库存占用。这本书真的让我觉得，库存管理不是一件苦差事，而是一门充满智慧的学问，它需要我们用精益的思维去优化每一个环节，才能最终实现降本增效。

评分☆☆☆☆☆

读完《库存管理精益实战手册（图解版）》，我最大的感受就是“豁然开朗”。一直以来，我都在为公司库存居高不下、资金周转不畅而苦恼，尝试了很多方法，效果都不尽如人意。这本书就像一把金钥匙，为我打开了通往精益库存的大门。作者用极其通俗易懂的语言，结合大量精美的图解，将深奥的精益管理理念，转化成了可以直接应用于实际操作的指南。我特别被书中关于“减少变异”的讲解所吸引，之前我总觉得有些变动是无法避免的，但作者通过分析生产过程中的各种“浪费”，以及如何通过标准化作业来消除这些变异，让我看到了提升库存效率的另一条路径。书中关于“小批量、多频次”配送的案例分析，更是让我眼前一亮，它颠覆了我过去“一次性大批量采购更划算”的认知，让我深刻理解了如何通过优化配送模式，来降低整体库存成本，并提升供应链的柔性。这本书不仅仅是关于库存管理的技术手册，更是一本关于如何用精益思维去解决实际问题的“思维工具书”。它让我看到了提升企业运营效率的无限可能，也让我对未来的库存管理充满了信心。

评分☆☆☆☆☆

大品牌值得信赖！真的很好用，真的没得说，确实很好用，很实惠。

评分☆☆☆☆☆

还可以

评分☆☆☆☆☆

好………………

评分☆☆☆☆☆

不怎么样 不推荐！

评分☆☆☆☆☆

包装好，纸张好，封面做工精致。

评分☆☆☆☆☆

买来看看，学习下不错

评分☆☆☆☆☆

可以。。。。。。。。。

评分☆☆☆☆☆

内容一般，空话较多

评分☆☆☆☆☆

很不错很不错