评分
书是正版,很好
评分《七个战略问题》是一本很薄的小册子,书中谈及的7个战略问题很常见,回答这7个问题根本不难,但是却很少有人关注这些能够改变组织成长的问题。笔者在这里简单介绍一下这7个问题。
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没来及看,看了再说,据说很好.
评分给领导买的,比天猫贵,但是可以把运费开在发票里
评分第六个问题是员工的互助承诺如何?同一个组织中,如果突破等级制度,相互协作一致,可以提高工作效率,如西南航空的低成本战略优势在于,飞机快速掉头起飞,时间之短,需要全航班的员工协作一致。作者认为,建立一个高度相互协助的组织,这样的组织必须激发四种态度:对组织使命与目的的荣耀感、对团队的认同感、信任、公平。
评分质的要求,对教育规律的把握,对教学艺术的领悟,对教学特色的追求。
评分第二个问题是公司的核心价值观把谁放在首位,股东、员工还是顾客?这三种核心价值观没有对与错之分,有些企业把顾客放在首位,关注消费者的利益,如快消行业和服务业比较常见;有些企业重视员工,将员工视为公司重要资源,如互联网企业谷歌和百度;但也有企业把股东放在首位,这是股东利益最大化的体现,一些上市公司比较常见。
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