◆老牌中國首富、娃哈哈創始人、70歲的宗慶後首次開口,講述自己的創業曆程!
◆驚人的樸實!一切簡單得令人吃驚!
◆首印20萬冊,中國商業史裏程碑之作!2015年年度重磅!
◆宗慶後商業哲學萬有引力原理首次曝光!當你所有的思想聚焦於一點,強大的力量由此而生,它匯聚金錢、人脈、一切!
◆翻開本書,看一個傳奇實業傢70年來的人生哲學與經營思想。
◆曆時四年,七易其稿,宗慶後逐字審定,親自作序!
◆娃哈哈集團內部學習版傳記!
◆新東方創始人俞敏洪、清華大學經濟管理學院教授魏傑、《第一財經日報》前總編輯秦朔力薦!
遲宇宙,著名財經作傢,北大纔子,《南方周末》著名記者,《經濟觀察報》首席記者,《新京報》前副總編,現為《中國故事》總編,中國優秀的的財經作傢、專欄作傢之一。作為商業史寫作者,被認為確立瞭本土企業史寫作的行業標準,以獨特文風開啓瞭商業史寫作新方嚮。著有《宗慶後:萬有引力原理》、《聯想局》、《海信史》、《柳傳誌說》、《獵富》等。
磨難,是青春的修行
01 “超級嬰兒”的降生
慶祝勝利的降生
“開濛”在南京
02 在人間,有品纔有格
在誘惑前“轉身”
修身的“孩子王”
稀缺的財商教育
為瞭生存的“告彆”
經商初體驗之“爆炒米”
03 勞動是最尊貴的修行
星光照耀下的競賽
轉戰茶場的“學習超人”
險些成為“反革命”
勵誌的超級供銷員
01 上蒼的第一份禮物
紙箱廠裏的供銷員
幸福的小屋
02 不聽話的供銷員
辦起“廠中廠”
艱難的收款
03 撲嚮機遇
伯樂的眼光
一個人的對決
它的名字叫娃哈哈
01 “異類”是這樣養成的
踩三輪車的“校簿經理”
“貼牌生産”的突破口
02 自己的口服液
受掣肘的感覺
洗衣機裏的實驗
蛋清凝聚法
03 它的名字叫娃哈哈
“有奬徵名”廣告
“超音速”改建
非常生長
01 跨越
曆史性的“大膽假設”
選擇代價最大的方案
02 徵服
瞬間“秒殺”
03 “百日”奇跡
兩條流水綫上的競爭
隨時可擦去的“黑闆乾部”
04 補“血”
“領飯碗”的象徵意義
中國特色的強勢企業傢
逆嚮的痛
01 “免費品嘗”惹的禍
失控的免費品嘗
60萬元,為承諾買單
02 痛感之後
突然變成“不閤格産品”
絕地反擊
03 “北青報”事件
被傳播的假消息
同一戰壕裏的對手
帝國的誕生
01 西進
有待突破的瓶頸
22票對1票
“銷地産”發端
02 聯銷體的陣痛
“聯銷體”反敗為勝
03 非常可樂
中國人自己的可樂
非常開場
“娃哈哈主義”在路上
被套“美食城”
上市失敗
從未間斷的股份分紅
04 上市的麯與摺
那美好的仗
01 長徵
追擊與狙擊
英雄惜英雄
“水”戰
對手的淡齣
02 他們
開啓明星代言先河
“乖寶寶”王力宏
低調的央視“標王”
看上去很美
01 看上去很美
拉鋸式談判
“新婚”
02 醉翁之意
改製
被拖延和被拖纍的
03 異夢
達能控股
誠意的匱乏
04 驚變
引入“小三”
被動的競爭
尷尬的“婚姻”
為尊嚴而戰
01 懸崖邊的誘惑
分立賬戶
被覬覦的“體外公司”
02 引爆
誰的噩夢
媒體上的“口水大戰”
03 戰神時代
“竊聽風雲”
不是一個人在戰鬥
預見奇跡的人是孤獨的
“半吊子”共識
04 斯德哥爾摩法庭上的氣場
“宗大律師”的誕生
堅持對的
05 永遠的勝利
尊嚴之戰
勝利的“禮物”
一個企業就像一個國傢
01 美麗的暴走
發掘市場的“隱秘”
一直“在路上”
02 開明的專製
開明的獨裁
神以及“被神化”
03 娃哈哈是個傢
為“大傢”可以“六親不認”
把員工“服侍”好
04 走讀世界
做一個“世界人”
由世界參照中國
首富與天命
01 首富時代
財富的臨界點
企業傢是弱勢群體
02企業傢精神
中國沒有真正的企業傢
創新是企業傢精神的核心
03 天命
天命很大
實業,可持續的財富觀
04 我代錶……
呈現最真實的聲音
建言溫總理
飛得更高
01 宗馥莉
與娃哈哈一起成長
父親與女兒的“碰撞”
02 接班人
接班VS阿莉的幸福
娃哈哈第二勤奮的人
未來的娃哈哈女王
03 關於未來
後記
“平行世界”就在眼前
宗慶後
一韆個人的眼中會有一韆個哈姆雷特,那麼一韆個人的眼中也會有一韆個娃哈哈。
但對於我來說,娃哈哈隻有一個。
它是我的整個人生,所有的夢,一切的意義、價值、標簽和符號。它是我在這個世界上存在過的證明。
我希望它成為百年企業,成為不朽的象徵。這需要未來者為它注入新的生命。我所能賦予娃哈哈的,就像是李雲龍為獨立團所賦予的,那種叫作“靈魂”或是“精神”的東西。
我們之所以選擇成為企業傢,並非來自我們的本能,也並非我們真正的性格使然。我們隻是在一個找不到齣路的年代裏,使勁兒地在為自己找一條齣路。等到年紀大瞭,迴頭一看,自己竟然走齣瞭一條路———一條水路,“弱水三韆,我隻取一瓢飲”的路。
我經營娃哈哈的27年當中,一直想做些能夠實現個人價值也能為社會帶來價值的事,比如創新産品、創造財富、不拖欠人傢貨款、不去欺負彆人、公平交易……
我們都是艱苦創業,一路走過來的。我們沒有外界渲染誇張的那種奢華生活。我們這些人,沒時間去享受,生怕一享受瞭,貪圖安逸瞭,企業就搞垮瞭;
而且那些太古怪的東西,我們也不敢去經曆。
我小時候的理想很多,後來被社會現實慢慢地修正。有什麼機會就抓住什麼機會,就像《士兵突擊》裏的許三多一樣,把每個機會都當作救命稻草,牢牢抓在手中。沒有理想、沒有目標是不行的。我年輕的時候在農場時就有想法,要把茶葉種得比彆人更好。
幾乎所有的年輕人都想成為齣類拔萃的人。你想乾什麼就乾什麼。齣類拔萃的人也不少,但不是所有人都能齣類拔萃,大部分人都成瞭“類”而不是“萃”。奮鬥的過程中有理想,有一個時代背景,還有一些偶然和運氣,最後纔能形成今天的“萃”。
我也不想娃哈哈帶給我什麼,它已經讓我實現瞭我的人生價值。
我要一輩子把娃哈哈做到底,沒有假如。
除瞭為這個國傢提供瞭一個娃哈哈、提供瞭那麼多稅收之外,我能為這個國傢、這個時代提供的最大價值是更新觀念。有一個宗慶後在這兒,大傢就會覺得在中國踏踏實實地做商業、做實業,一點一點地積纍,還是有希望、有前途的。
有一個現成的模式擺在這兒,大傢就會看到希望,會覺得在中國做商業,可以不靠資本市場,不去做PE,不去做創投VC,也能獲得成功。以前大傢都覺得做實業賺錢慢,玩資本來錢快,不用那麼辛苦;現在大傢會覺得,還是踏踏實實做實業,纔會成為“首富”。
在商業生活中,我認為勤奮最重要。天道酬勤。如果按100 分來測算,勤奮最起碼要占七八十分。除勤奮之外,我比較會創新,比較低調。我弱點是事無巨細地親曆親為,大傢對我依賴性比較強,我現在也慢慢地讓部下們去曆練。
這跟悟性有關係。我可能是無師自通的,也沒去學人傢的什麼理論,完全是憑感覺和經驗,判斷一個問題應該怎麼解決比較好,怎麼去管理比較好,自己弄瞭一套東西,通過實踐纔知道對錯。
這是看不見的價值,體現在人們的觀感和內心上。在看得見的方麵,我覺得最大的慈善是在欠發達地區和少數民族地區投資建廠,“授之以魚不如授之以漁”。
我們的原則是救急不救窮,碰到大的自然災害,我們也慷慨解囊,伸手援助。
企業隻有不斷地創造財富纔能更多地承擔社會責任和推動社會進步,纔能給更多的人帶去歡樂。企業傢不但要會賺錢,會經營企業,更需要社會責任感,有良心的財富纔有意義。
中國曾經是個世界強國,中華民族也是很偉大的民族,隻是在清朝末期,我們閉關鎖國,纔挨外國人打,最後把自信心給打掉瞭。中國人如今搞瞭三十多年改革開放,就搞成瞭今天這樣子,說明中華民族還是瞭不起的。
我來自社會基層,瞭解老百姓的想法。老百姓不需要我們那麼強勢地去管理。現在社會風氣大不如前,主要是老百姓的生活水平還沒有跟上整個經濟發展。這需要物質基礎。有瞭物質基礎,老百姓道德水平和自製意識提升後,你不用管他,他知道什麼事能乾,什麼事不能乾,這樣社會纔能管好。這就是社會轉型時期。這就是整個社會的燃點、沸點。
你得看明白,人的本性是自私的,滿足一定的條件纔會有無私,物質文明有瞭纔會有精神文明。
世界每天都在改變,不變的是我們內心亙古的準則與律令。“首富”不能代錶任何意義,但娃哈哈矗立在那兒,就意味著我的人生沒有虛耗,我在這個世界上活過的證據就矗立在那兒,沒有誰可以動搖。
我這人心態比較好。
我生命中最快樂的時光,就是把這個事做成瞭的這二十多年。
一個人最偉大的成就,應該是為社會創造瞭什麼。
當我站在斯坦福論壇的講颱上,麵對世界名流和年輕的學子,我看到瞭和平與戰爭、富裕與貧睏、奢侈與勤儉、貪婪與美德如同影子一般相互隨形。如果說“平行世界”,我說,就存在於當下,此刻,我們看到的兩種極端的並存。
在直覺之外,我體悟到生命本身的盛大。在財經的世界裏,我們沒有依靠,但也正是這種獨立與自覺,給瞭我們更大的精神上的自由。
首富是一個桂冠,但是我並不想淪為一個財富的符號。卓越的企業傢在價值積纍的過程中,聚沙成塔,終將完成一個天命,那就是達到“無我”、“無物”的境界,為這個世界本身的進步和建設提供意見,提供建設性的思維模式和建設性的處世方案,這纔是企業傢帶給這個世界的最大感動,亦同時是一個人的存世價值。比如,為“平行世界”中的那個弱勢的世界提供幫助,彌補這個世界的殘缺,推動社會的進步。
這個世界是聯係在一起的。你和我,比我們想象的緊密得多。也許“自他同體”一說,有點玄妙,但是,道,在任何一個事物達到完美時,就會自然呈現。
隻是在追求完美的過程中,我們要捨得自己。
我是一個普通人,從底層崛起的凡人。幸運的是,我生於一個大時代;更幸運的是,我獲得瞭一個機會,締造瞭一傢公司,並且因之而成為“中國首富”,得到瞭價值的實現與認同。
我唯一的念頭是,當我真的老去,我可以對所有人說:“我這一生,並不非凡,但我乾瞭一番事業,改變瞭一些人的命運,為這個時代、這個社會和這個國傢提供瞭一些正能量。很多人因我而受到鼓舞,成為主動打造新世界的力量。”
真希望他們迴答我:“不用擔心,我們的看法相去不遠。
我一看到《宗慶後:萬有引力原理》這個書名,就感到一股強大的好奇心驅使著我去探索。宗慶後,這位中國傢喻戶曉的商業巨子,他的成功故事已經激勵瞭無數人。而“萬有引力原理”,這是我們中學時期就熟知的物理學概念,它描述瞭宇宙中質量之間的相互吸引。將這兩者結閤,實在是一個充滿想象力的創意。這本書會不會是以一種全新的視角,來解讀宗慶後這位企業傢的商業哲學?我猜測,作者可能是在探討,宗慶後在打造娃哈哈帝國的過程中,是否發現瞭某種類似於“萬有引力”的商業規律。比如,他對消費者需求的洞察,就像是發現瞭消費者內心的“引力源”,能夠吸引他們持續地購買;又或者,他所構建的強大供應鏈和渠道網絡,如同宇宙中的引力場,將一切資源整閤起來,形成一股不可抗拒的力量。我甚至在想,書中是否會以一種具象化的方式,將這些抽象的商業策略,用物理學的語言來解釋,比如用“勢能”來形容企業發展到一定階段的潛力,用“加速度”來描述市場擴張的速度,用“軌道”來比喻企業的戰略方嚮。這種跨領域的融閤,極大地激發瞭我對這本書內容的好奇心,我期待它能帶來一場思維的革新。
評分這本書的標題《宗慶後:萬有引力原理》實在是太吸引人瞭,一下子就勾起瞭我的好奇心。宗慶後,這個名字在中國商業界如雷貫耳,他創辦的娃哈哈集團更是傢喻戶曉。而“萬有引力原理”又是物理學中最基礎、最深刻的理論之一,暗示著一種 universal 的規律。當這兩個看似風馬牛不相及的概念組閤在一起時,我真的非常想知道,作者是如何將宗慶後這位商業巨子的成功之道,與牛頓的萬有引力定律聯係起來的。是說他的商業策略有著某種無法擺脫的吸引力,能夠吸引消費者、吸引人纔、吸引資本?還是說他洞察到瞭商業世界中某種隱藏的、如同引力般強大的規律,並以此為基礎構建瞭自己的商業帝國?光是想象就充滿瞭畫麵感。我腦海裏甚至浮現齣一些畫麵:宗慶後在車間裏,像是在調控某種巨大的磁場,讓每一個環節都精準地運作,每一個産品都具有強大的市場“引力”。或者,他在與團隊討論戰略時,就如同在思考宇宙的運行法則,尋找那個能讓企業飛速發展,又不會因為過度的擴張而失控的“平衡點”。這本書會不會是一本商業哲學著作?它會不會顛覆我們對傳統商業管理的認知?這本書的深度和廣度,光從書名上就足以讓人遐想聯翩。我期待著它能帶來一場思想的盛宴,讓我重新審視自己對商業世界,甚至對萬物運行規律的理解。
評分《宗慶後:萬有引力原理》這個書名,真的讓我眼前一亮,它有一種打破常規的奇妙組閤感。宗慶後,作為中國改革開放以來最成功的企業傢之一,他的名字本身就代錶著一種商業傳奇。而“萬有引力原理”,這是物理學中最基本、最普適的自然法則。我非常好奇,作者究竟是如何將這兩者聯係起來的?是不是說,宗慶後在經營企業時,所遵循的某些商業法則,如同牛頓發現的萬有引力一樣,是一種普遍存在的、能夠解釋企業成功與否的根本原因?也許,書中會探討宗慶後如何通過對市場需求的精準把握,形成一種強大的“吸引力”,將消費者牢牢地吸引住,就像地球對萬物的吸引力一樣,穩定而持久。又或許,他所建立的商業模式,本身就蘊含著一種“勢能”,能夠源源不斷地為企業注入活力,推動企業前進。我腦海中甚至浮現齣一些有趣的聯想:書中是否會用物理學的概念來分析宗慶後在企業擴張、成本控製、産品創新等方麵的策略?例如,他是否像在計算天體運行軌道一樣,精確計算企業的每一個“落點”?這種跨學科的視角,是我對這本書最期待的部分。我希望這本書能提供給我一種全新的思考維度,讓我不僅僅局限於傳統的商業理論,而是能從更宏觀、更深刻的層麵去理解企業經營的本質。
評分《宗慶後:萬有引力原理》這個書名,確實非常獨特,充滿瞭哲學和商業的碰撞感。宗慶後,這位在中國商界具有傳奇色彩的人物,他的名字本身就自帶光環。而“萬有引力原理”,卻是物理學中最基礎、最深刻的定律之一。我迫切地想知道,作者是如何將這兩種看似不相關的概念融閤在一起的。是不是說,宗慶後在經營娃哈哈的過程中,偶然或必然地觸碰到瞭某種普遍適用的商業“引力”?我設想著,書中可能會探討,宗慶後如何通過對市場規律的深刻理解,形成一種能夠吸引消費者、吸引閤作夥伴、吸引優秀人纔的強大“磁場”。或許,這種“萬有引力”也體現在他對産品品質的執著追求,對消費者需求的精準捕捉,以及他對企業運營效率的極緻追求上。我開始想象,作者是否會以一種非傳統的敘事方式,將宗慶後的商業決策,與物理學中的“引力”概念進行類比。例如,他如何通過“杠杆原理”來撬動市場,如何通過“能量守恒”來優化資源配置,又或者,如何像計算天體運行軌跡一樣,來規劃企業的長期發展藍圖。光是書名,就足以讓我對這本書的內容産生無限的遐想,我非常期待它能帶來的獨特見解。
評分讀完《宗慶後:萬有引力原理》的扉頁,我的腦海裏立即被無數的問題轟炸。首先,宗慶後本人,作為一個白手起傢的企業傢,他的人生經曆本身就充滿瞭傳奇色彩。從蹬三輪賣冰棍到打造齣娃哈哈這個龐大的商業帝國,他的每一步都走得異常堅實,也異常有力。那麼,這個“萬有引力原理”究竟是如何體現在他的商業實踐中的?我是否可以理解為,宗慶後所掌握的,是一種能夠吸引消費者忠誠度的“場”?或者,是在激烈的市場競爭中,他擁有著一種讓競爭對手難以企及的“勢能”,而這種勢能,就是他成功的“引力”所在?我設想著,書中是否會深入剖析娃哈哈在不同發展階段所麵臨的挑戰,以及宗慶後是如何運用他的“原理”來剋服這些挑戰的。例如,在品牌初創期,他是如何用産品的獨特魅力來“吸引”第一批用戶?在企業發展壯大期,他又如何通過精細化的管理和強大的渠道網絡,將這種“引力”擴散到全國,甚至全球?我甚至開始思考,這種“萬有引力”是否也包含瞭他對員工的激勵機製,對閤作夥伴的信任體係,以及他對社會責任的承擔?這本書的書名,如同一個巨大的磁石,牢牢地抓住瞭我的注意力,我迫切地想要找到答案,瞭解這位商業奇纔的“秘密武器”。
評分*塊錢買瞭一大堆的書。纔發現現在就是買書纔最便宜,可惜有些書還沒有到。這邊已經看完瞭。
評分印刷很不錯 ,值得購買。
評分好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好
評分全新正版書,印刷清晰,質量上乘,物美價廉,非常滿意以後買還要來,棒棒噠。
評分北京外國語大學東院逸夫樓四層403教室
評分書的紙張一般,字很小
評分昨天訂購的書今天就送到瞭,速度很快,書包裝也完好。
評分一代首富,心得值得我們去藉鑒
評分物美價廉快遞次日達送到傢
本站所有內容均為互聯網搜尋引擎提供的公開搜索信息,本站不存儲任何數據與內容,任何內容與數據均與本站無關,如有需要請聯繫相關搜索引擎包括但不限於百度,google,bing,sogou 等
© 2025 book.cndgn.com All Rights Reserved. 新城书站 版權所有