三星内训 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

简体网页||繁体网页

☆☆☆☆☆

[韩] 金勇俊 著

图书标签:

• 三星
• 内训
• 企业培训
• 管理
• 领导力
• 员工发展
• 技能提升
• 职业发展
• 组织管理
• 韩国企业文化

出版社： 中华工商联合出版社

ISBN：9787515815695

版次：1

商品编码：11868339

包装：精装

开本：32开

出版时间：2016-03-01

用纸：胶版纸

页数：312

字数：200000

产品特色

编辑推荐

　　

　　这一次彻底了解三星！

　　1、三星“教父”李健熙亲述三星运营之道

　　本书由三星官方授权，内容完全以李健熙的发言为根基，全面公开了其在1993年“新经营宣言”之后发表的言论。

　　2、全方位揭秘三星成功法则

　　书中将李健熙的经营智慧系统总结为“新知行33训”，作为管理层必须熟知并实践的企业内训，其既是三星的经营哲学和成功法则，也是三星克服每一次危机的指南。

　　3、深度探寻令三星成长为世界超一流企业的原动力

　　知——“思考中毒者”

　　行——“木桥论”

　　用——“复合化的哲学”

　　训——“危机的管理者”

　　评——“我与众不同”

内容简介

　　

　　作为三星内训的“知行33训”，可谓是将三星“教父”李健熙在1993年“新经营宣言”之后发表的言论进行系统总结的集大成之物。其既是三星的经营哲学和成功法则，也是三星克服每一次危机的指南。
　　本书中呈现的“新知行33训”，是对“知行33训”的重新修订和整理，由此可以全面了解李健熙的管理思想和经营技巧，探寻令三星成长为世界超一流企业的原动力。

作者简介

　　韩国专业经济报刊《韩国经济新闻》次长，曾经是专门研究三星、可自由出入三星总部的记者。

内页插图

精彩书评

　　

　　“三星成功的原因是把人放在一位。”

　　——海尔集团董事局主席兼首席执行官 张瑞敏
　　
　　

　　“三星将是中国企业学习的榜样。三星有效仿的现实路径可习。三星走过的路，也必将是中国同类企业未来要面对和必须要走的路。”

　　——TCL集团公司董事长 李东生

目录

序言——危机面前再次被提出的李健熙经营哲学 001
第一章
思考的力量
思考到脑子疼为止 001
工薪阶层无法战胜皇帝 005
战略性直觉与洞察的力量 010
管理就是看到看不到的东西 017
不知历史，就无从谈及战略 023
危机管理是企业家的本能 028
如果你是管理者，请培养立体的思维方式 032
第二章
事业的概念与复合化
熟知事业的概念，事业就不会遭遇失败 037
永不停歇地去把握事业的本质 041
本质是不断变化的 046
企业的存在意味着超前的行动 050
参透企业文化，超越日本 055
蕴藏在皇宫公寓（Tower Palace）里的复合化哲学 062
集于一处，便是竞争力 068
所有的记录都是情报能力 075
第三章
对人与历史的洞察
我们需要开创时代的人才 081
将人才政策提升到战略水准 085
对人才的渴求是管理者的本能 091
对人的研究催生了天才管理论 097
宗派即是灭亡 103
第四章
工程师李健熙
我们不需要不懂技术的管理者 111
通过人事实践技术管理 115
用创造性再学习战略应对苹果的冲击 119
通过质量管理经营培养品牌力量 124
沟通使人心动 129
管理是一门综合性艺术 134
第五章
掌握未来的胜负
怎样为未来做准备 141
占领过去、现在、未来的多管齐下战略 145
设计就是竞争力 148
破坏制度与旧习惯 153
贩卖哲学与文化 158
根植企业论，赢得当地人的心 163
第六章
企业文化，留下的课题
我与众不同 169
尊重差异，去创造并去挑战 173
率先占领市场者独享利益 177
蚕食未来竞争力的短期业绩 182
打造创造性文化 187
“后腿论”，以及与习惯性行为告别 191
在系统之内管理危机 196
第七章
知行33训
知行用训评 201
经营者 206
事业战略 213
经营基础设施 220
人事组织 225
研究开发 250
制造生产 257
市场营销 265
全球化 273
企业文化 281
尾声——李在，任重而道远 291

精彩书摘

　　“三星成功的原因是把人放在第一位。”

　　——海尔集团董事局主席兼首席执行官 张瑞敏

　　“三星将是中国企业学习的榜样。三星有效仿的现实路径可习。三星走过的路，也必将是中国同类企业未来要面对和必须要走的路。”

　　——TCL集团公司董事长 李东生

前言/序言

　　序 言

　　危机面前再次被提出的

　　李健熙经营哲学

　　2009年4月的某一天，三星集团各公司总经理、副总经理等高层经营管理者齐聚在龙仁的研修院。他们集结在这里，是为了参与集团内部进行的培训。

　　当时的情况并不乐观，全球深陷于始于美国、由雷曼兄弟破产引起的经济危机之中，而三星电子也出现了十年以来的首次季度赤字。

　　面对如此危机，三星为了使企业组织平稳运行，将最高层的经营人员召集到研修院。从总经理、副总经理到常务、专务理事，三星集团所有公司的高管都接受了培训，并通过培训进行了精神上的武装。

　　总经理、副总经理在培训中心就座。他们的面前各放着一套培训材料。材料的题目是“通过三星的经营哲学看危机克服方案”，副标题是“新知行33训”。

　　“知行33训”是在1993年提出新经营宣言之时，对李健熙的发言进行记录，并根据其经营哲学整理而成的33条内容。“知行”是“知行用训评”的缩写，指的是李健熙所认为的经营者应该具备的五种素质和能力，也就是“认知”（知）、“行动”（行）、“用人”（用）、“教育”（训）、“评价”（评）。将这些内容重新进行整理后的内容就被称为“新知行33训”。

　　李健熙于2008年辞去集团董事长一职。在其离任期间，金融危机席卷全球，作为克服危机的武器，三星举起李健熙经营哲学的旗帜，即对1993年以“改变除了老婆孩子之外的一切”为口号、将三星打造成为世界级企业的成功经验进行重新解读，并使其符合新时代发展的需求。这是以李健熙的哲学进行企业重新武装的方针。

　　人们可能会有疑问。李健熙到底是有多厉害，才使得已成长为世界级企业的三星集团以并非经济学专家的他的经营哲学为克服危机的手段呢？

　　培训结束，又过去了几个月。三星电子突破经济危机的重围，实现了第二季度、第三季度连续史上最大业绩的纪录，这使得三星电子毋庸置疑地成为了2009年下半年世界电子产业界的话题中心。不过几年前，三星还在为寻求技术支持奔走于各个日本企业之间，而如今，三星的业绩已经与日本企业的业绩形成了鲜明的对比，此时的日本企业正在饱尝业绩不断下降的苦果。

　　日本舆论开始寻找问题的原因。最终，他们发现，韩日电子企业的差异就在于李健熙的存在。《日本经济新闻》（Nikkei Business）等日本舆论就多次以李健熙作为报道的主题。

　　但是，仅凭这样的结果，并不能完全解答笔者的疑惑。

　　日本舆论是不是也像韩国舆论一样，对事实进行了夸大？李健熙的存在是否能真正说明韩国与日本电子企业截然不同的命运？李健熙到底是不是把三星打造为如今规模的主人公？三星的今天是否得益于李鹤洙、尹钟龙、陈大济、黄昌圭等强大的专业经营管理者出色的能力？

　　有一天，一名三星的职员向笔者建议道：“如果真的想要了解李健熙的话，那就去看看1993年新经营时期的录像吧。”1993年，李健熙“改变除了老婆孩子之外的一切”的发言引起了社会广泛关注，接着，MBC电视台就把李健熙演讲的画面进行编辑，并以《李健熙综合征》为题进行播放。

　　不久之后，我买了一盘光盘，把它放到电脑光驱中，画面上便出现了李健熙年轻时的样子。那是发生在1993年德国法兰克福凯宾斯基酒店的会议场景。

　　李健熙一手拿着烟，正在慷慨激昂地说着什么，他甚至没有注意到烟灰掉落下来。浓重的庆尚道方言里混杂着敬语和非敬语，他在会议上高谈阔论，时而进行说教，时而语气转为命令，时而又好似威胁。他完全没有准备什么演讲稿，而只是依托自己的想法进行演讲。

　　在此之前，李健熙一直被认为是不善言辞的。但是，画面中的李健熙却仿佛变了一个人。画面中的他，思如泉涌，慷慨激昂地表达着自己的想法。

　　如果用一句话来总结观看这段录像的感想，那就是“十分震撼”。普通人在看过《李健熙综合征》后肯定会记住“品质经营”、“改变除了老婆孩子之外的一切”这些最具冲击力的内容。但是，这并不是录像内容的全部。

　　在录像中，他还提到了软件与设计的重要性、家中办公与弹性工作制、农业革命的重要性、不需要家人进行看护的护理人医院、输出对城市开发的创意、将办公区域与住宅区域相结合的复合空间的构想、从以死记硬背为特点的学习中脱离的必然性、所有业务的数字化、具备国际竞争力的人才、企业文化及社会贡献的重要性等各方面内容。

　　现在看来，李健熙提到的很多内容已经是理所当然的。但是，如果回到李健熙提出以上内容的1993年，像是“软件”、“设计”这样的词汇对于韩国社会来说都是十分陌生的。在那个时期，人们根本都不会想到“护理人医院”、“企业文化与社会贡献”等内容。在他的讲话中，甚至有很大一部分内容直到今天都是三星亟待解决的课题。

　　他是在描述着未来，而不是一两年以后的事情。他好像把遥远的未来的事情当作了当下需要立马攻克的课题一样，高谈阔论。

　　那几天里，我都会播放着这个光盘入睡，每天我都会认认真真地对光盘的内容进行记录。大约过了十天，我开始觉得，李健熙好像变成了我的熟人。这是因为，他奇特的口吻以及他的庆尚道语调、他因为抽烟而变得沙哑的声音对我来说都已经变得习以为常。

　　然后，我得出了结论。

　　“无论别人怎么说，把三星电子逐步打造成为世界级一流企业的人就是李健熙。甚至说，韩国的企业中有可能至今都没有人超越1993年时的李健熙。”

　　这个想法也成为笔者把被称为李健熙的经营哲学的“知行33训”编纂成书的理由。

　　这本书是笔者对于李健熙的解读。当然，书的内容完全是以他的发言为根基的。笔者努力对其哲学，及其整理过程进行考察，其间，完全没有寻求三星的帮助。这是因为，在笔者看来，如果接受了三星的协助，那么，此书就只可能代表三星的逻辑与规则。笔者以三星为取材对象，以笔者亲自看到、感受到的内容，以及通过对经营管理革新及战略学习而获得的想法为基础，对李健熙的言论进行解读。

　　还有一件事，促使笔者写出这本书。某一天，在上班的路上我打开了收音机。在一个节目里，一位进步阵营的教授正在接受采访。他说道：“李健熙2008年辞去董事长的职务。但是，到其回归公司的2011年为止，三星取得了巨大的发展。这样的结果，不是意味着就算没有李健熙，三星也不会有任何问题吗？”

　　对于这位教授的发言，笔者不敢苟同。这是因为，在对三星进行取材调查的时候，笔者所看到的与这位教授所说的完全不同。就算是李健熙不在董事长职位之时，他的存在感在三星也是无人能及的。三星一直在以他的方针为行动指南，各个分公司的CEO也是时时刻刻考虑到李健熙的影响，进而开展公司业务。实际上，李健熙也会审查报告书，同时也会决定各位经理的任免。三星依然是在李健熙制造的体系中运作。

　　在辞去董事长的职位之前，李健熙就与每天按部就班去上班、结算、发布命令的普通企业主们有所不同。“退一步去看世界”——就像他说的那样，他在自己的办公室承志园中作出重要的决断，下达大体方针。

　　2009年时，他同样也只是没有“董事长”这一明确的头衔，但却是公司在政策、情感上名副其实的董事长。对此，有些人可能会批判其作为企业主的专权，这是难以避免的。但是，在他离职期间，三星实现了更大发展的说法却是对事实的歪曲。就算是在他离职期间三星可能实现了的发展，很大程度上也是因为他在之前已经做了完善的铺垫。

　　“就算没有李健熙，三星也会成长为今天的样子。是专业的经营管理人员造就了今天的三星。”——对于这种片面之词，本书提出了反驳意见。

　　日本、美国都在强调李健熙的重要性，但是，韩国社会的进步人士却在否认李健熙的作用。这是因为在他们看来，就在他们承认李健熙的瞬间，他们的信仰——经济民主化、以专业经营管理人士为中心的管理理论可能将会土崩瓦解。当然，他们对于李健熙及三星无工会管理的反对情绪、对于三星之前不正确旧习惯的不满等复杂情绪也是可以充分理解的。但是，与之相比，更重要的是事实，理念无法遮挡事实的存在。

　　笔者也有着相同的感触。在三星进进出出的时候感受到的那种难以名状的压迫感，作为一名韩国记者如果与三星结仇并非好事的莫名压抑感，这些复杂的情绪到现在也一直伴随着我。

　　在高丽大学工作的德国教授Martin Hemmert在自己的著作《老虎管理层》中也强调道：在韩国企业的发展中，企业主的角色十分重要。然而，当我们真的要对李健熙的三星作出一定的评价时，却会感觉十分地别扭与尴尬。

　　当然，完成这一课题的重任还是在三星的肩上。三星需要扩大与社会的接触面，消除与大众之间的误会，这并非大众的责任，而是三星的任务，这是因为认知总是在事实的基础上形成的。在责难“大众为什么不了解三星的纯粹性”之前，首先要对使这种想法根植于大众脑中的行动及决定进行充分地反省，只有这样，三星才能立足于社会。

　　在此，希望此书能够在缩小韩国社会与三星的认知隔阂方面，起到哪怕是微不足道的作用。

《三星内训》是一本深入浅出的操作指南，旨在帮助初学者快速掌握特定领域的核心技能与实践方法。本书从最基础的概念入手，层层递进，逐步引导读者理解复杂的技术原理和工作流程。 第一部分：基础理论与概念解析 本部分将系统性地梳理本书所涵盖主题的基础知识。我们会从最根本的定义出发，清晰阐述关键术语的含义，并辅以生动的比喻和实际案例，帮助读者建立起扎实的理论基础。 核心概念的定义与演变： 详细介绍本领域发展至今的几个关键里程碑，以及支撑这些发展的核心理论。我们会追溯其历史渊源，分析不同理论学派的观点，并对现有主流理论进行比较和评价。例如，如果本书涉及的是某种技术，我们会从该技术的起源、早期形态、关键突破以及当前主流架构等方面进行阐述。 关键原理的深度剖析： 对于每一个核心概念，我们都会深入剖析其背后的工作原理。这包括对抽象概念的具象化解释，对复杂公式的拆解说明，以及对抽象模型的逻辑推演。我们会用清晰的语言和图示，将复杂的科学原理变得易于理解。例如，如果涉及的是某种工程技术，我们会详细解析其物理基础、化学反应、电子原理等，并说明这些原理是如何相互作用，最终实现特定功能的。 理论与实践的初步衔接： 在介绍理论知识的同时，本书会初步提及这些理论在实际工作场景中的应用。我们会通过一些简单的示例，展示理论如何转化为实际操作，为后续的实践章节打下基础。这部分旨在让读者明白“为什么”要学习这些理论，以及它们在真实世界中的价值。 第二部分：核心技能的系统化培养 本部分是本书的重头戏，将聚焦于培养读者掌握一系列核心技能。我们将从“做什么”和“怎么做”两个层面出发，提供详细的操作指导和实践技巧。 操作流程的精细拆解： 对于每一个核心任务，本书都会提供详尽、分步骤的操作指南。我们会明确列出每一步所需进行的具体操作，包括使用何种工具、如何设置参数、需要注意的关键点等。每一个步骤都会以清晰、简洁的语言描述，避免模糊不清的表述。 工具与软件的使用指南： 书中会详细介绍完成各项任务所需的专业工具和软件。我们会提供软件的安装、配置、界面介绍，并重点讲解常用功能的用法。对于一些高级功能，我们也会进行有针对性的演示和讲解。例如，如果本书涉及编程，我们会详细介绍IDE的使用、常用库的API调用、调试技巧等；如果涉及设计，我们会详细介绍设计软件的常用工具、图层管理、色彩运用等。 实际操作案例分析： 为了让读者更好地理解和掌握操作技巧，本书将提供大量精心设计的实际操作案例。这些案例覆盖了不同难度和场景，从入门级的简单任务，到进阶级的复杂项目。每个案例都将包含： 问题背景与目标设定： 清晰描述案例所要解决的问题，以及期望达成的目标。 步骤化操作演示： 按照前述的操作流程，详细展示每一个操作步骤的执行过程，并配以截图或图示。 关键点提示与注意事项： 在操作过程中，会特别指出容易出错的地方，以及需要注意的细节，帮助读者规避潜在问题。 结果分析与优化建议： 对案例的最终结果进行分析，并提供进一步优化的建议，鼓励读者思考如何做得更好。 技巧与窍门的传授： 除了标准操作流程，本书还将分享一些行业内流传的实用技巧和经验。这些技巧往往能够显著提高工作效率，优化操作结果，甚至解决一些棘手的问题。我们会以“小贴士”或“专家建议”的形式呈现，让读者在实践中能够触类旁通。 第三部分：疑难问题排查与解决方案 在学习和实践过程中，遇到问题是常态。本部分旨在帮助读者识别和解决在操作过程中可能出现的各种疑难杂症，从而保证学习的顺畅进行。 常见错误分析与诊断： 我们会梳理在学习和实践中经常出现的错误类型，并分析其产生的原因。例如，在软件操作中常见的“权限问题”、“兼容性问题”、“配置错误”等，以及在理论理解上可能出现的“概念混淆”、“逻辑断层”等。 系统化的故障排除流程： 针对不同的问题类型，本书将提供一套系统化的故障排除流程。这包括如何从现象入手，逐步缩小问题范围，如何利用日志、报错信息等进行诊断，以及如何进行针对性的修复。 解决方案与应急预案： 对于书中介绍的各种常见问题，我们都会提供切实可行的解决方案。这些方案可能包括修改配置、调整参数、更新版本、重新安装，甚至是寻找外部资源支持等。同时，我们也会提供一些应急预案，帮助读者在遇到突发状况时能够迅速做出反应。 资源查询与寻求帮助的指导： 在本书的知识体系之外，我们也会指导读者如何有效地利用外部资源。这包括如何查找官方文档、技术论坛、社区支持，以及何时以及如何有效地向他人寻求帮助，以更高效地解决问题。 第四部分：进阶应用与拓展思考 当读者掌握了基础技能和解决了常见问题后，本书将引导他们进行更深层次的探索和应用。 高级功能的应用： 针对一些更复杂或更专业的工具功能，本书将进行详细的介绍和演示。这些功能通常能够实现更强大的效果，或在特定场景下发挥关键作用。 跨领域结合与创新实践： 本部分将鼓励读者将本书所学知识与其他领域的技能相结合，探索新的应用可能性。我们会提供一些启发性的案例，展示如何将基础技能运用到更广泛的场景中，甚至催生出创新的解决方案。 持续学习与行业动态： 技术的进步日新月异，本书也将强调持续学习的重要性。我们会介绍一些跟踪行业最新动态的渠道和方法，以及如何根据新的技术发展调整和优化自己的知识体系。 个人发展与职业规划建议： 基于本书所涵盖的技能和知识，本书还将为读者提供一些关于个人能力提升和职业发展的建议。这可能包括如何通过实践项目巩固技能，如何展示自己的能力，以及如何在相关行业中寻找发展机会。 《三星内训》的编写宗旨是让每一位读者都能在掌握核心技能的同时，建立起解决问题的信心和独立学习的能力。我们相信，通过本书的学习，您将能够更自信、更高效地应对工作中的挑战，并为自身的专业成长打下坚实的基础。

评分☆☆☆☆☆

我原本以为，《三星内训》会是一本比较“硬核”的专业书籍，但没想到它读起来是如此的轻松愉快。作者的文笔非常生动流畅，就像在讲一个引人入胜的故事，而不是在枯燥地陈述事实。书中关于产品设计理念的阐述，让我对“用户体验”有了全新的认识。它不再是简单的界面美观，而是深入到用户心理、使用场景等方方面面，真正做到了以用户为中心。我读完之后，立刻就对身边的很多产品有了不一样的看法，开始思考它们的设计初衷和用户价值。此外，书中对企业如何平衡短期利益和长期发展、如何应对市场挑战的讨论，也让我受益匪浅。它让我认识到，一家优秀的企业，不仅要有卓越的产品，更要有长远的战略眼光和坚韧不拔的执行力。这本书，绝对是值得反复品读的精品。

评分☆☆☆☆☆

老实说，刚拿到《三星内训》的时候，我抱着一种将信将疑的态度。毕竟，“内训”这两个字听起来就有点严肃，以为会是一本充斥着各种专业术语和复杂流程的工具书。然而，当我翻开第一页，就被它流畅自然的叙事风格深深吸引了。作者仿佛化身为一位资深的行业观察者，以一种旁观者的视角，冷静而深刻地剖析了三星在产品研发、市场营销、人才培养等各个环节的成功之道。书中没有生硬的理论堆砌，而是充满了生动的案例和详实的分析，读起来就像在听一场精彩绝伦的商业讲座，引人入胜，发人深省。我尤其欣赏书中对企业文化建设的探讨，它让我理解到，一家伟大的公司不仅仅是靠先进的技术，更重要的是其内在的精神内核和凝聚力。这本书让我对“企业精神”有了全新的认识，也让我思考如何在自己的工作和生活中，去践行一种更具价值和意义的“工匠精神”。

评分☆☆☆☆☆

这本书简直是打开了我认知世界的新大门！以前总觉得科技这个东西离我太遥远，技术名词更是听得云里雾里，但《三星内训》用一种非常接地气的方式，将那些看似高深莫测的概念一一拆解，让我这个门外汉也能看得津津有味。它不是那种枯燥乏味的说明书，更像是一位经验丰富的朋友，循循善诱地引导你一步步了解三星这家巨头是如何在激烈的市场竞争中保持领先地位的。书中关于创新思维的阐述尤其让我印象深刻，它教会我如何跳出固有的思维模式，从不同的角度去审视问题，并且鼓励我勇于尝试，不怕失败。读完之后，我感觉自己看待问题的角度都变了，不再局限于眼前的琐碎，而是开始思考更宏观、更有深度的东西。对于任何想要提升自我、拓宽视野的朋友来说，《三星内训》都是一本不容错过的宝藏。它传递的不仅是知识，更是一种积极向上、不断进取的精神力量。

评分☆☆☆☆☆

这本书真的太适合那些对现代科技发展充满好奇，却又苦于找不到入门途径的读者了。我一直对智能手机、人工智能这些领域有着浓厚的兴趣，但市面上大多数关于这些的书籍要么过于技术化，要么过于泛泛而谈。《三星内训》则恰好找到了一个绝佳的平衡点。它以三星这家全球顶尖科技公司为例，生动地展示了技术如何一步步改变我们的生活，又如何通过不断的创新来引领行业潮流。书中对技术趋势的预测和分析，让我对未来充满了期待，也让我看到了科技进步背后所蕴含的巨大能量。最令我惊喜的是，它并没有仅仅停留在技术层面，而是深入探讨了技术与人文、商业模式之间的相互作用，让我看到了一个更加立体、更加全面的科技产业图景。读完这本书，我感觉自己不再是被动的信息接收者，而是能够对科技发展有更深刻理解和独立思考的观察者。

评分☆☆☆☆☆

作为一名在行业内摸爬滚打了多年的职场人士，《三星内训》给我带来的启示可以说是“醍醐灌顶”。它不是一本教你“怎么做”的书，而是一本帮助你“为什么这么做”的书。书中关于战略决策、风险管理、团队协作等方面的论述，都充满了智慧和洞察力。它让我看到了一个成功的企业是如何在复杂多变的商业环境中，保持清醒的头脑，做出明智的判断，并且凝聚 all forces to fight together to achieve a common goal。我尤其对书中关于“学习型组织”的构建有了更深刻的理解，它让我意识到，在快速变化的时代，持续学习和自我迭代才是保持竞争力的关键。这本书就像一面镜子，让我能够审视自己目前的工作方式和思维模式，并且从中汲取养分，不断优化和提升。

评分☆☆☆☆☆

赌就赌背对背多喝点比我爸赛巴斯说吧说吧

评分☆☆☆☆☆

不错 值得一看

评分☆☆☆☆☆

还没来记得看，给单位采购的，书是正品，以后慢慢看

评分☆☆☆☆☆

了解世界知名企业的培训是如何做的

评分☆☆☆☆☆

整体书写得不错,值得借鉴的内容很多

评分☆☆☆☆☆

好！

评分☆☆☆☆☆

不错的书好好的学习了。

评分☆☆☆☆☆

还不错的一本书吧，看看有点用

评分☆☆☆☆☆

五周年店庆买的送人礼品，实惠啊，送货速度快，很好的购物体验。