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韦康博 著

图书标签:

• 移动互联网
• 盈利模式
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• 移动应用
• 互联网经济
• 创新
• 创业
• 数字化转型
• 用户增长
• 营销

出版社： 现代出版社

ISBN：9787514342161

版次：1

商品编码：11908291

包装：平装

开本：16开

出版时间：2016-05-01

用纸：轻型纸

页数：288

编辑推荐

　　1.羊毛出在狗身上，让猪来买单

　　2.一件免费睡衣+23元快递费=7000万利润，你相信吗

内容简介

　　本书讲述了移动互联网产生的原因及背景，并对移动互联网未来的发展趋势做出了精准的预测。随着互联网时代的到来，移动互联网发展浪潮如潮水一般席卷着世界的各个角落。无论是个人还是企业，无论是工作还是生活，都受到了极大的影响。

　　本书深入当下十余个火爆的移动互联网行业，作者系统而详实地讲述了：个人与企业如何通过移动互联网建立起自己的品牌并深化其影响？企业或个人如何在移动互联网上销售自己的产品？如何依靠移动互联网更好地为企业和个人服务？等等备受读者关注的话题。互联网时代，移动互联网已经成为全世界商业和科技创新的源泉，企业发展的加速器。移动互联网成为了当下*大的机遇与挑战。

作者简介

　　韦康博，著名财经作家，中国商报新闻出版总社资深财经编辑，财经评论员，在经济、金融和人工智能方面，有独立的研究成果。著有《工业4。0时代的盈利模式》、《人工智能》《怎样成功建立百万粉丝团》等著作。

目录

第一章：玩转手机：移动支付教你生财之道

1.移动支付类型和盈利模式分析

2.移动支付商家是怎样盈利的

3.2015: 移动支付的“大学实验”之年

4.看支付宝如何占领移动支付制高点

第二章：现代包养：从粉丝经济走起

1.“粉丝经济”在中国存在已有几千年

2.玩转微博粉丝经济的三大秘诀

3.传统企业怎么玩好粉丝经济

4.小米，粉丝流量变现生意

第三章：变现窍门：广告增值让3万变400万

1.八个事实告诉你，什么是移动互联网广告

2.移动互联网时代的广告玩法及投放攻略

3.移动广告平台是高效变现的最佳渠道

4.腾讯广点通是这样盘活移动变现

第四章：赞中商机：由流量带给你的现金流

1.互联网流量变现大起底

2.如何提升流量变现能力

3.移动流量供不应求 开发者如何更好变现

4.微信公众号们流量变现的技巧

第五章：快钱秘密：体验营销的30天赚30万

1.移动互联网时代的体验营销创新

2.“体验营销”，创造全新盈利模式

3.体验营销，让利润在体验中增值

4.三大门户网站体验营销赢利分析

第六章：字字珠玑：内容为王帮你实现最大化收益

1.优质内容如何变现

2.用户定制 好的内容可以集合变现

3.移动互联网视频的8大盈利模式

4.百度百家：孕峰半月入3万

第七章：情感吸金：手游推广教你捕获屌丝的心

1.游戏变现一不小心让你成土豪

2.手游推广三步走 实现流量变现

3.“大渠道”+“微营销”，游戏变现的出路

4.淘宝联姻盛大电商搭游戏变现快车

第八章：巧用指尖：APP营销教你的赚钱方法

1.超级APP的八大变现方式

2.手机应用App收费模式的探讨

3.热门App怎样借电商变现

4.微商城 破解APP流量变现瓶颈

：移动微店：移动商务“话你知”

1.板电脑对移动电子商务的影响

2.消费者在使用移动设备时有更强的购买欲

3.来自移动设备的搜索广告点击率

4.夜间移动购物带来的商机

第十章：就这么快：运营解析帮你一天赚3.8亿

1.你还在纠结运营和变现吗

2.“流量红利”时代，运营商应该这样卖流量

3.如何把运营商闲置资源变现

4.4G 运营商盈利的杀手还是助手

第十一章：掌中办公：移动交易中介让你轻松上路

1.颠覆传统中介浪潮正在发生

2.移动客户端将代替大部分中介门店

3.房产中介移动化 房源客源随时管理

4.并读APP搭建广告主与受众直接交易平台

第十二章：最短途径：走进大数据的2.0时代

1.未来10年是大数据价值变现的阶段

2.大数据变现四种途径，如何把海量数据变成现金？

3.大数据变现的九种商业模式

4.揭秘阿里招财宝玩法：10秒变现依托大数据

第十三章：盈利主流：Freemium 模式的免费+增值

1.互联网免费模式难以为继 Freemium模式将成主流

2.Freemium模式产品不得不知的5条价格策略

3.Freemium渐起: 免费游戏当道，开发商赚更多

4.微软实施免费策略后如何营收

第十四章：轻松收费：IAP应用就是这么简单

1.IAP应用内付费怎么实现

2.随着应用内购买的崛起，付费应用大势已去

3.应用内支付（IAP）服务端扩展

4.通过IAP获得收益的各种途径

第十五章：入口之战：商业WiFi带来的巨大商机

1.商业WiFi变现之路：实行平台精细化运营

2.如何利用商业WiFi做广告

3.免费WiFi怎么赚钱：前向免费后向付费

4.高空WiFi盈利模式探究 航空公司不惜重金抢“金矿”

前言/序言

　　移动互联网就等于互联网加移动端吗？其实，远远没有我们想的那么简单，而如果认为只要成功地把传统互联网的变现方式，随随便便移植到移动互联就可以的话，那就大错特错了。移动互联网就像是一种全新的商业蓝海，它也因此以一种颠覆PC互联网时代而生存的方式在延续着。这就使最近几年亘古不变的话题成为移动互联网的盈利模式。

　　自从2013年开始，移动互联网的格局发生的变化就是迅速的，而这场移动互联网之间的战争也就变得越来越激烈。BAT的不断出击，以及频频出现的投资并购案等，使得移动互联网开始重新洗牌，这导致的直接结果就是市场的两极化变得越来越明显，而所谓的两极化就是优势越发明显的头部企业和逐渐被淘汰的弱势企业。而将移动端的商业变现，则是各大企业所做的最大动作。

　　移动端应用的代表微信，更是开始全面展开探索，如何在不同的领域里霸占市场，而最终目的就是如何将自己拥有的海量用户流量成功转化为现金流。

　　而传统行业正在被互联网思维所颠覆，就像地产大佬冯仑也不得不说“互联网会改变一切传统行业”，并且他也是第一位知名开发商在公开场合承认，互联网正在颠覆房地产行业。

　　“小米产品的简单极致以及它的粉丝经济，互联网思维，所有这一切都在颠覆我们，”冯仑说，“我们开始思考我们的天空有怎样的变化。我们天上的云还会像以前一样飘到我们自己的头上，使我们可以看到自己心中预期的彩霞吗？我们现在真有一点蒙。”

　　即使大家还都不是很清晰，到底房地产行业将如何被互联网思维所改变，不过传统百货业显然早已“深受其害”，天猫、淘宝等已抢走了购物广场里的服装鞋帽类店铺客流，而京东、亚马逊则抢走了苏宁、国美等家电卖场的客流，而且他们还被自己的苏宁易购、电商平台国美在线等分流走了一部分客户。

　　因此，作为拿到移动互联网第一张船票的微信，也就理所当然地成为各商家争夺的商业价值洼地。首先站出来的是王府井，其宣布了与腾讯的合作计划。他们的合作项目叫“微信购物”，并且在2014年2月14日开始试运行，地址是王府井旗舰店北京市百货大楼。他们是想通过微信，从而实现向门店导流带动销售，并在不久的将来有望在微信中完成商品搜索和下单。

　　不过，除与成熟平台合作，传统商业公司还是有其他的选择的，比如直接联手科技互联网公司。就像格力，就有消息说要入股魅族，而魅族科技公司相关人士也表示双方也已经洽谈过几次，虽然不知道最终是否落地，但是这些动作还是能让市场人士产生憧憬的。

　　格兰仕，作为传统行业，也已经着手进行移动互联网布局，他们旨在打通线上和线下。沈国辉（格兰仕大白电负责人），就曾向记者透露，他们公司主要考虑在微信上的传播应用，将来还会着重加强和自媒体合作，而销售就会直接依靠现有渠道，比如天猫、淘宝等APP。

　　因此，目前不少传统商家，就像以往开设微博账号那样，都已开设微信号，不过他们还都处在试水阶段，至于如何能够在不打扰用户的情况下，还能引导用户消费体验，从而真正打通线上线下，这还需要等待移动互联网与传统商业模式之间的慢慢磨合。

　　一位曾经在微博上运营的传统餐饮行业老板说，他们的企业从2014年起就已经把微博运营给停掉了，这不仅仅由于微博活跃度下降，更多的原因是微博上做的营销活动只是面上好看，虽然看似给他们带来了很多粉丝，但是大部分都不是他们需要的目标客户，因此导致实际转化极低。目前，他们把更多的精力投入到了微信平台，想利用对微信平台的管理，从中掌握并发展忠实客

　　户。

　　虽然说大家都有了船票，但是这并不意味着就可以马上能给自己带来盈利。就目前来看，大多数公司都在跑马圈地，而行业盈利前景还不算很清晰，马化腾（腾讯公司董事会主席）就这样表示过，就现在的移动互联网来看，其实它的商业模式还不是很清晰，它的终端流量为70％，而总收入却才是10％－20％，不过，这从另一个角度来说也是一个有待挖掘的宝藏。

　　如今的大环境是，这厢全球经济低迷，另一厢的移动互联网却战火正酣。不管怎么说，互联网产业发展的大趋势就是移动互联网，这是毋庸置疑的。因此，摆在传统商家面前且必须解决的问题，就是如何打通线上线下合作。虽然目前移动互联网的变现能力还有待慢慢挖掘和完善，商业模式也有待成熟，但在这个机会多多的平台上，首先拿到一张船票，不管怎么说都是很有必要的。

　　所以就目前来说，对于这个平台，我们需要关注以下这几点：

　　虽然说移动互联网的盈利模式正在渐渐地清晰起来，不过传统互联网的三大盈利模式还是它所要依赖的，即广告、增值和电商。

　　移动互联网在接下来所要做的就是：第一，要将互联网和硬件进行整合；第二，需要做多重营收模式的整合；第三，还要做好线上和线下的整合。

　　想要创新，或要突破巨头，对于新创业的移动互联网公司来说，将会是很难的，因为很难再将移动端商业化。

　　对于巨头或者是创业者来说，如何将商业模式移植，才是急需解决的问题。

《移动互联网的盈利模式》图书简介 引言 在这个数字浪潮席卷全球的时代，移动互联网已经不再是未来的概念，而是我们日常生活中不可或缺的组成部分。从社交媒体的碎片化信息，到电子商务的便捷购物，再到各种APP提供的个性化服务，移动互联网以惊人的速度重塑着我们的生活方式、消费习惯，乃至商业逻辑。然而，在这片欣欣向荣的数字蓝海之下，隐藏着无数探索与创新的商业脉络。本书《移动互联网的盈利模式》正是旨在拨开迷雾，深入剖析支撑起这个庞大生态的商业基石，揭示那些驱动移动互联网持续增长与繁荣的盈利之道。 第一章：移动互联网的崛起与演变 要理解盈利模式，首先需要回溯移动互联网的起源与发展。本章将带领读者穿越时空，回顾从功能机时代到智能手机普及，再到5G时代的演进历程。我们将探讨移动终端技术的飞跃如何成为移动互联网爆发的催化剂，以及运营商、设备制造商、软件开发者、内容提供商等各方力量如何共同塑造了今日的移动生态。深入理解这一演变过程，有助于我们把握移动互联网发展的内在逻辑，从而更好地预判未来的商业趋势。 第二章：核心盈利模式深度解析 本章是本书的重中之重，我们将聚焦于移动互联网中最常见、最核心的盈利模式，并进行详细的解读。 广告模式（Advertising Models）：这是移动互联网最普遍的变现方式之一。我们将细致分析其运作机制，包括展示广告、原生广告、信息流广告、视频广告等多种形式。同时，我们会深入探讨精准广告投放的关键要素，如用户画像、数据分析、定向技术，以及广告效果的衡量指标（如CPM、CPC、CPA、ROI）。此外，还会触及广告生态中的参与者（广告主、平台、用户、第三方监测机构）及其利益链条。 订阅模式（Subscription Models）：付费内容、增值服务、会员制度等订阅模式在内容平台、工具类APP、游戏等领域发挥着重要作用。本章将剖析订阅模式的吸引力所在，如何通过提供独家内容、无广告体验、高级功能等方式，让用户愿意为持续性的价值付费。我们还将探讨不同类型的订阅，如月度订阅、年度订阅、家庭订阅，以及如何通过定价策略、续订机制来最大化收益。 交易模式（Transaction Models）：电子商务、外卖平台、出行服务、在线票务等典型的交易型APP，其盈利直接来源于用户在平台上的每一次交易。本章将深入研究其交易流程、抽成机制（佣金）、平台服务费、交易手续费等收入来源。同时，还会分析如何通过优化用户体验、构建信任机制、引入商家资源来提升交易量，以及平台在撮合买卖双方过程中的核心价值。 付费下载/内购模式（Paid Download / In-App Purchase Models）：尤其在游戏和部分工具类APP中，一次性付费下载或在APP内购买虚拟物品、道具、功能等是重要的收入来源。本章将探讨其定价策略、心理学上的应用，以及如何设计合理的内购系统来平衡用户体验与商业利益。我们会分析虚拟货币、解锁关卡、皮肤、装备等不同内购形式的特点。 数据变现模式（Data Monetization Models）：在数据日益成为“新石油”的背景下，如何合规、有效地利用用户数据来创造价值，成为一个极具潜力的盈利方向。本章将探讨数据分析报告、用户行为洞察、市场研究等数据的二次开发与销售。同时，会强调在数据变现过程中，用户隐私保护和数据安全的重要性，以及相关法律法规的要求。 混合模式（Hybrid Models）：在现实中，许多成功的移动互联网产品并非单一盈利模式的实践者，而是巧妙地将多种模式融合，形成互补。本章将通过大量真实案例，展示广告与订阅并存、交易与数据变现结合等混合模式的设计思路与优势。 第三章：新兴盈利模式与未来趋势 移动互联网的商业生态并非一成不变，新的技术和用户需求不断催生新的盈利模式。 直播与短视频盈利模式：从内容打赏、直播带货到虚拟礼物、付费内容，直播与短视频平台以其独特的互动性和沉浸感，开辟了全新的盈利空间。本章将深入分析其背后的经济学逻辑，以及如何激励内容创作者与平台共同成长。 平台经济与生态建设：不仅仅是简单的交易平台，越来越多的移动互联网公司正致力于构建一个完整的生态系统，通过赋能开发者、商家、服务提供商等，从中获取多维度收益。本章将探讨平台如何通过API接口、开发者分成、生态服务等实现盈利。 AI驱动的个性化服务与盈利：人工智能的进步正在深刻改变用户体验，并为盈利模式带来新的可能性。从AI驱动的内容推荐、个性化营销，到智能助理的付费服务，AI的应用将进一步提升盈利的精准度和效率。 Web3.0时代的潜在盈利模式：去中心化、区块链、NFT等新兴技术正为未来的盈利模式带来想象空间，例如通过代币经济、数字资产交易等方式。本章将初步探讨这些前沿概念可能为移动互联网带来的颠覆性变化。 第四章：构建与优化移动互联网盈利模式 理解了各种盈利模式，关键在于如何将其有效地应用于自身的产品与服务，并不断优化。 产品定位与用户画像：清晰的产品定位是选择合适盈利模式的基础，而深入的用户画像则是实现精细化运营、精准变现的先决条件。本章将指导读者如何进行有效的用户研究与市场分析。 商业模式画布的应用：商业模式画布（Business Model Canvas）是一个强大的工具，可以帮助创业者系统地梳理产品、用户、价值主张、渠道、客户关系、收入来源、成本结构、关键资源、关键活动和关键伙伴等要素。本章将演示如何运用画布来设计和评估移动互联网的盈利模式。 定价策略与价值传递：如何为产品或服务定价，直接影响盈利能力。本章将探讨不同定价策略的优劣，以及如何通过有效的价值传递，让用户感知到产品的真实价值，从而愿意付费。 数据分析与迭代优化：移动互联网的优势在于数据的可衡量性。本章将强调数据分析在评估盈利模式效果、识别优化点、指导产品迭代方面的重要性，并介绍常用的数据分析工具和方法。 合规性与用户信任：在追求商业利益的同时，遵守法律法规、保护用户隐私、建立用户信任是移动互联网健康发展的基石。本章将探讨如何在盈利模式设计中融入合规性考量，以及如何通过透明的服务和负责任的态度赢得用户长期的信任。 结论 移动互联网的盈利模式是一个动态发展的领域，没有一成不变的成功法则。本书《移动互联网的盈利模式》旨在为读者提供一个全面、深入、实用的框架，帮助他们理解当前的主流模式，洞察未来的发展趋势，并掌握构建与优化自身盈利模式的关键技能。无论你是正在创业的开发者、希望转型的传统企业，还是对这个蓬勃发展的行业充满好奇的读者，本书都将是你探索移动互联网商业世界不可或缺的指南。愿这本书能启发你，在移动互联网的浪潮中，找到属于自己的成功之道。

评分☆☆☆☆☆

天呐，这本书简直就是我一直以来在寻找的那本！我一直在思考，在这个信息爆炸、各种APP层出不穷的时代，那些公司究竟是怎么赚到钱的？我总觉得那些免费的服务背后肯定隐藏着什么，但又摸不着头脑。这本书就像一把钥匙，一下子就为我打开了新世界的大门。它深入浅出地剖析了各种互联网盈利模式，从最常见的广告模式，到订阅制、电商导流，再到更深层次的数据变现和生态系统构建，几乎涵盖了我能想到的所有可能性。而且，作者的讲解非常系统，不是零散的碎片化信息，而是有逻辑地将各种模式串联起来，让我能够清晰地理解它们之间的联系和区别。我特别喜欢作者在讲解过程中引入的那些经典案例，比如某某短视频平台如何通过内容激励和用户沉淀实现高粘性，再比如某某社交电商如何巧妙地将社交关系转化为购买力。这些案例让我觉得理论不再是空中楼阁，而是实实在在可以操作的商业逻辑。这本书不仅仅是教你“怎么做”，更重要的是让你理解“为什么这样做”。它让我从一个旁观者变成了一个能够洞察互联网商业本质的思考者。对于任何对互联网经济感兴趣、想要在这个领域有所作为的人来说，这本书绝对是必读之作。我甚至觉得，这本书可以作为很多创业者的启蒙读物，帮助他们少走弯路，找到属于自己的盈利之道。

评分☆☆☆☆☆

我最近一直在研究如何将我的小生意搬到线上，尤其是在移动互联网时代，我总觉得有很多新的机会。这本书就像一本为我量身定制的指南，它非常详细地介绍了在移动互联网环境下，有哪些可行的盈利模式。我之前对这些概念模糊不清，但通过这本书，我才真正理解了各种模式的运作原理。比如，我一直对“社交电商”很感兴趣，这本书就详细地解释了它是如何通过社交关系来促进销售的，以及在这个过程中，如何平衡用户体验和商业利益。我特别喜欢书中关于“免费增值”模式的讲解，它解释了为什么很多APP都采用“免费试用”或者“基础功能免费”的策略，以及如何通过提供更高级的功能或者服务来吸引用户付费。这本书的优势在于，它不仅提供了理论知识，还结合了大量的实际案例，让我能够清晰地看到这些模式是如何在现实中被应用的。作者的讲解非常系统，从宏观的行业趋势到微观的盈利手段，都进行了深入的剖析。对于我这样的创业者来说，这本书不仅仅是知识的来源，更是思维的启迪，它让我看到了更多的可能性，也给了我更多信心去探索适合自己的盈利路径。

评分☆☆☆☆☆

这本书简直就是一本“干货”满满的宝典！我一直对那些成功的互联网产品背后的商业逻辑感到好奇，尤其是在这个“免费”盛行的时代，我总是在想，他们到底是如何持续盈利的？这本书就像给我指点迷津的明灯，它用非常清晰、易懂的语言，系统地梳理了移动互联网的各种盈利模式。从大家最熟悉的广告、电商，到会员订阅、内容付费，再到一些更加新颖的模式，书里都有非常详尽的介绍和分析。我最喜欢的是书中对每种模式的优缺点、适用场景以及成功案例的分析，这让我能够非常直观地理解不同模式的运作方式。特别是作者在讲解过程中，还穿插了一些非常具有启发性的观点，比如“流量思维”的演进，以及如何从“流量变现”走向“用户价值变现”。这些观点让我受益匪浅，也让我开始思考，在未来的互联网发展中，哪些模式会更具生命力。这本书的语言风格非常接地气，没有那些晦涩难懂的专业术语，即使是初学者也能轻松理解。同时，它的内容又非常专业和深入，对于有一定基础的读者来说，也能从中获得很多启发。我强烈推荐这本书给所有对移动互联网商业模式感兴趣的朋友，无论是学生、创业者还是普通用户，都能从中找到自己需要的知识。

评分☆☆☆☆☆

我必须说，这本书的深度和广度都超出了我的预期。作为一个在这个行业摸爬滚打了几年的人，我原本以为自己对盈利模式已经有了比较深入的了解，但读了这本书之后，我才意识到自己之前看到的只是冰山一角。作者对各种盈利模式的解读，不仅仅停留在表面，而是挖掘到了它们的核心驱动力、潜在风险以及发展趋势。比如，在谈到内容付费时，作者详细分析了不同类型内容的价值链，以及如何通过精细化运营来提升用户付费意愿。他还探讨了订阅模式在不同场景下的适用性，以及如何通过增值服务来巩固和扩大用户群体。更让我印象深刻的是，书中对“免费”这一概念的颠覆性解读。作者并没有简单地将其归类为“赔本赚吆喝”，而是揭示了“免费”背后隐藏的强大获客能力，以及如何通过后续的付费转化来实现商业价值。我尤其欣赏书中对“注意力经济”的深刻剖析，它解释了为什么在这个时代，用户的时间和注意力会成为最宝贵的资源，以及各种盈利模式如何围绕争夺和变现用户注意力而展开。读完这本书，我感觉自己的商业视野得到了极大的拓展，也更加清晰地认识到，在这个快速变化的互联网时代，只有不断创新盈利模式，才能保持竞争力。这本书绝对是为行业资深人士量身打造的，它会让你重新审视自己已有的认知，并从中获得新的启发。

评分☆☆☆☆☆

不得不说，这本书对我来说是一次非常宝贵的学习经历。我一直对互联网行业充满好奇，尤其是在我日常生活中接触到的各种APP和服务背后，是如何形成一个完整的商业生态，并最终实现盈利的，这让我非常着迷。这本书就像一个引路人，它用非常系统的方式，将移动互联网的各种盈利模式呈现在我面前。我被书中对不同模式的精辟分析所吸引，比如，作者如何解释从用户数据中挖掘价值，以及如何构建一个能够持续产生收入的生态系统。他不仅仅是列举模式，更是深入剖析了每种模式背后的逻辑、挑战以及未来趋势。我尤其欣赏书中对“用户生命周期价值”的深入探讨，这让我明白，盈利模式的成功不仅仅在于获取用户，更在于如何最大化用户在整个生命周期中为平台带来的价值。作者的语言风格非常流畅，而且叙述条理清晰，即使是对于一些复杂的商业概念，也能被他解释得浅显易懂。书中穿插的案例分析，也让我能够将理论知识与实际应用相结合，更好地理解书中的内容。这本书让我对移动互联网的商业运作有了更深刻的认识，也让我对这个行业有了更清晰的认知。

评分☆☆☆☆☆

这本书比较实用，带来很大的盈利方式

评分☆☆☆☆☆

非常不错的一本书，赞！

评分☆☆☆☆☆

好

评分☆☆☆☆☆

不错的书哦，孩子都爱看。

评分☆☆☆☆☆

书刚刚买回来，还没有来得及看，最近开始研究这类题材的书应该是比较有意思。

评分☆☆☆☆☆

非常好非常好非常好非常好

评分☆☆☆☆☆

不错挺好的

评分☆☆☆☆☆

值得一看

评分☆☆☆☆☆

非常不错的一本书，赞！