引進版企業管理書籍 不懂整理術你怎麼帶團隊 環境整理改變日本中小公司經營怎樣如何高效執行稻 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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店鋪： 盛世九九圖書專營店

齣版社： 江西人民齣版社

ISBN：9787210090809

商品編碼：11893788755

包裝：1

• 齣版社名稱: 江西人民齣版社
• 作者: 小山升 著
• 書名: 不懂整理術，你怎麼帶團隊
• ISBN編號: 9787210090809

基本信息

書名:不懂整理術，你怎麼帶團隊

：35元

作者:小山升 著

齣版社：江西人民齣版社

齣版日期：2017-03-01

ISBN：9787210090809

字數：

頁碼：

版次：1

裝幀：平裝-膠訂

開本：32開

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內容提要

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《不懂整理術，你怎麼帶團隊》一書，在經營之神小山升指導過的500傢企業中，100傢企業獲得“史上較多利潤”！所有企業連續13年“零破産”！其經營的武藏野公司兩次榮獲“日本經營質量奬”！且連續12年持續增收增益中！實踐整理術的19個行業的30傢公司都發生瞭天翻地覆的變化！
　　整理術的7大優點：
　　1.讓員工和社長的價值觀保持一緻
　　2.一眼便能看齣“哪些是必須做的工作”
　　3.這是中小公司發展壯大強有力的
　　4.讓徒勞無益的加班減少至零
　　5.讓女兼職員工、閤同員工成為團隊戰鬥力
　　6.大幅度減少庫存量和改善資金周轉　　《不懂整理術，你怎麼帶團隊》一書，在經營之神小山升指導過的500傢企業中，100傢企業獲得“史上較多利潤”！所有企業連續13年“零破産”！其經營的武藏野公司兩次榮獲“日本經營質量奬”！且連續12年持續增收增益中！實踐整理術的19個行業的30傢公司都發生瞭天翻地覆的變化！
　　整理術的7大優點：
　　1.讓員工和社長的價值觀保持一緻
　　2.一眼便能看齣“哪些是必須做的工作”
　　3.這是中小公司發展壯大強有力的
　　4.讓徒勞無益的加班減少至零
　　5.讓女兼職員工、閤同員工成為團隊戰鬥力
　　6.大幅度減少庫存量和改善資金周轉
　　7.公司變得漂亮整潔，員工們快速成長

目錄

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第1章 陷入低榖的公司短時間讓銷售額呈 V 字迴升
環境整理是公司經營中的擎天柱 / 002
韆年一遇的地震摧毀瞭所有庫存 / 003
靠環境整理，逆境中重獲新生 / 006
采取環境整理，創造史上銷售額 / 007
三天便將受災嚴重的公司恢復原狀 / 010
武藏野有 1/3 的乾部原先是飛車黨 / 013
讓員工們在掃除中爭 / 015
環境整理是改變公司的“其中一個方法” / 017
本章小結 : 為什麼陷入低榖的公司能快速扭轉乾坤 / 019
第2章 “物品”“信息”“想法”的整理整頓法
清晨掃除術是能讓武藏野變強的方法 / 022
“環境整理”和“掃除”有何不同 / 022
環境整理是一種“強製行為” / 023
“硬著頭皮乾”是普遍現象 / 026
讓員工變溫順的方法 / 026
兩次獲得“日本經營品質奬” / 027
“整理”= 捨棄物品、“整頓”= 使物品擺放整齊 / 028
整理，是一種決定“不做什麼”的“戰略” / 030
越是能捨棄的人，越能取得成果 / 031
在做什麼前，先決定不做什麼 / 033
不買不需要的物品，就不需要整理 / 035
隻要捨得扔，就能騰齣空間 / 036
捨棄“社長室”，能讓業績急劇上升 / 037
捨棄“公司名”，能提升公司利潤 / 039
捨棄非必需品，讓員工主動配閤 / 041
促使大傢定期捨棄物品的三大機製 / 042
整頓“物品”“信息”“想法” / 044
本章小結 :“掃除”與“環境整理”，有何不同 / 070
第3章 “清晨掃除活動”是強大的員工培訓法
想要掌控組織，環境整理是方法 / 074
環境整理是磨練感性思維的一大方法 / 076
培養“察覺力”的方法 / 077
環境整理的 7 大優點 / 079
批評員工時要對事不對人 / 083
我們應開展“形式”的教育 / 084
環境整理的精髓 / 085
服務應“統一化”的理由 / 087
提升兼職員工的戰鬥力的方法 / 089
為何在社長發錶“解雇宣言”後，大傢都淚流滿麵 / 091
讓員工嚮顧客大聲打招呼的簡單方法 / 093
銀行職員當場決定為我們融資兩億日元的原因 / 095
在姓氏後加上“桑”而得到的意外效果 / 096
為什麼當隻有社長學習時，愚蠢的員工就會增多 / 097
在員工培訓上花“1 億日元” / 098
讓員工與公司有一體感的好處 / 100
本章小結 : 環境整理的 8 大優點 / 102
第4章 讓討厭工作的員工充滿乾勁的方法
業績不佳的公司與業績不錯的公司的區彆 / 106
用“錢”激發乾勁，纔是正確的做法 / 107
讓“環境整理檢查”的分數與評價掛鈎 / 107
隻要開展環境整理工作，就一定會有人辭職 / 109
不要挽留說“我要辭職”的人 / 111
讓“掃除”變成“環境整理”的某個重大事件 / 113
社長的認真勁兒可以打動討厭工作的員工 / 115
打破平衡，可以喚起員工的乾勁 / 116
利用員工在意“彆人怎麼看自己”的心理 / 118
使“環境整理檢查”獲得成功的兩大要領 / 119
培養“99 分和 0 分都是‘×’”的意識 / 122
“環境整理檢查”是社長瞭解現場的機製 / 123
模仿就是“的創造” / 124
賺錢社長和賠錢社長的區彆 / 126
湊數的新員工也能大顯身手 / 128
武藏野的弱點 / 130
縮減考核項目個數，反而帶動瞭員工的乾勁 / 131
在我置身於“超尷尬的境地”時，項目得到瞭改善 / 134
捨棄現在，開拓未來 / 136
本章小結 : 讓討厭工作的員工充滿乾勁的方法 / 137
第5章 用事例來說話，清晨掃除術如何讓公司持續賺錢
01　Logix Service　（宮城縣） 物流行業 / 140
地震後，銷售額提升 3 倍
02　關通　（大阪府）物流行業 / 144
連續 4 年以 130％的速度成長
03　小田島組　（岩手縣） 建築行業 / 148
5 年後，銷售額變為原先的 2.5 倍
04　後藤組　（山形縣） 建築行業 / 152
1 年內，將 3 億日元的虧損變為 3 億日元的盈餘
05　鬆尾 Motors　（兵庫縣）汽車銷售行業 / 156
曾創下單個店鋪一個月銷售 300 輛的記錄
06　Big Motor　（山口縣）汽車銷售行業 / 160
颱風過後，恢復營業僅花瞭 3 天時間
07　滋賀大發販賣　（滋賀縣） 汽車銷售行業 / 164
在連續兩次失敗後，獲得“日本經營品質奬”
08　橋本　（北海道） 飲食行業 / 167
在開展環境整理工作後，店長候選人接連不斷地齣現
09　圓部 　（福島縣）飲食行業 / 170
讓消防署的檢查員都甚為驚訝的“衛生管理”的秘密
10　宮川商店　（東京都）飲食行業 / 174
通過開展環境整理工作，把店鋪變成一大旺店
11　Lovely Queen　（岐阜縣）服裝製造銷售行業 / 178
通過設定“5S 日”，大幅度提升改善度
12　島袋　（衝繩縣）批發行業 / 182
從 12 億到 7 億，庫存減少 40% ！銷售額增加 40%
13　M’S YOU　（岡山縣）娛樂行業 / 186
銷售額連續 50 個月多於上年同期
14　Parlor Grand Advance　（香川縣）娛樂行業 / 190
通過提升兼職員工的戰鬥力，讓銷售額增加 1.5 倍
15　本村裝訂　（埼玉縣）印刷行業 / 193
通過整頓環境，投訴減至三分之一
16　日昭工業　（東京都）製造行業 / 197
前去賠禮道歉，卻帶迴來一個價值 1 億的單子
17　東伸　（岐阜縣）製造行業 / 200
隻有改變自己，纔能滿足顧客的需求
18　山崎文榮堂　（東京都）行業 / 203
銷售額急速增加的秘密
19　名古屋眼鏡　（愛知縣）行業 / 207
通過開學習會，讓員工從“理解”變為“掌握”
20　廣島瓦斯高田販賣　（廣島縣）石油液化氣銷售行業 / 210
通過改變業務結構，讓公司獲得長遠發展
21　Toseki　（東京都）石油液化氣銷售行業 / 213
在開展環境整理工作後，應屆生的離職率大幅度減少
22　NSKK 控股　（兵庫縣）通訊行業 / 216
通過設立“au 店鋪”，讓銷售額增加 9 倍
23　渡邊住研　（ 玉縣）不動産行業 / 220
通過建立 3 大改善機製，讓營業利潤提升 3 倍
24　福岡 Toyo　（福岡縣）住宅建材 & 不動産行業 / 224
在開展環境整理工作後，成功閤並多傢企業
25　Sanbiru 社　（島根縣）清掃行業 / 228
在發揮女員工的力量後，被評為“日本受重視的公司”
26　阿波羅管財　（東京都）清掃行業 / 231
讓經常利潤呈 V 字迴升，僅花瞭 1 年時間
27　島商會　（福島縣）汽車迴收行業 / 235
在受災兩年後，取得史上銷售額
28　Ribias 社　（大阪府）理發美容行業 / 239
在開展“環境整理檢查”後，銷售額提升瞭 3 倍
29　Dr. Recella 社　（大阪府）美容行業 / 243
搖身一變，變為化妝品品牌
30　牧野祭典　（東京都）殯葬行業 / 247
全體一起整頓環境，可以培育團隊的連帶感
附　錄　環境整理工作的“基本 5 步” / 250

作者介紹

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序言

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《解密職場高效密碼：告彆混亂，點燃團隊潛能》 在瞬息萬變的商業戰場上，效率是企業生存與發展的生命綫。然而，無數團隊在日常工作中被信息過載、流程冗雜、目標模糊等問題所睏擾，如同身陷泥沼，步履維艱。本書記載的，不是一套虛無縹緲的管理理論，也不是某個企業傢的成功神話，而是通過一係列真實且極具啓發性的案例，深入剖析瞭“不懂整理術”如何成為阻礙團隊進步的隱形殺手，並提供瞭切實可行的解決方案，幫助您告彆職場混亂，點燃團隊的無限潛能。 本書的核心理念在於，卓越的團隊執行力並非天生，而是源於對工作環境、信息流和團隊協作的係統性“整理”。我們常常將目光聚焦於戰略規劃、市場營銷或産品創新，卻忽略瞭最基礎，也是最關鍵的環節——“整理”。當工作空間雜亂無章，信息如潮水般湧來卻無處安放，團隊成員各自為政，效率便如同被巨石壓頂，難以翻身。 第一部分：洞察“整理術”的缺席，揭示混亂的根源 我們將從現象齣發，帶領讀者深入挖掘“不懂整理術”在企業中造成的具體問題。 信息爆炸時代的“信息迷航”： 電子郵件、即時通訊、內部文件、外部報告……海量信息撲麵而來，我們如何纔能精準捕捉關鍵信息，而非淹沒其中？本書將剖析信息過載如何導緻決策遲緩、錯失機遇，以及如何建立有效的“信息整理”機製，讓信息成為助力而非阻力。 流程冗雜的“效率黑洞”： 繁復的審批流程、重復性的工作環節、不明確的職責分工，這些都是吞噬團隊時間和精力的“效率黑洞”。我們將通過案例展示，如何通過“流程整理”，簡化不必要的環節，明確權責，讓團隊的每一步行動都精準高效。 目標模糊的“方嚮迷失”： 團隊成員為何常常感到無所適從？關鍵在於目標的不清晰和溝通的不暢。本書將探討如何通過“目標整理”，將宏觀戰略轉化為可執行的微觀目標，並確保信息在團隊內部層層傳遞，直至每個成員都清晰自己的方嚮和使命。 “人”的混亂： 團隊成員的技能 mismatch，角色定位不清，溝通障礙，這些都會導緻團隊協作效率低下。我們將深入探討如何通過“人纔整理”，優化團隊結構，明確崗位職責，提升溝通效率，讓每個人都能在最適閤的位置發揮最大價值。 第二部分：引進“整理術”的智慧，解鎖高效執行的密碼 本書的精華在於，它藉鑒並融閤瞭世界各地在“整理術”領域卓有成效的實踐經驗，並將其轉化為適用於中國企業實際情況的解決方案。我們將著重介紹： 日本中小企業經營的“精益整理”之道： 從豐田生産方式的“5S”原則（整理、整頓、清掃、清潔、素養），到看似樸素卻極其有效的“現場主義”思維，本書將深入剖析日本中小企業如何在看似微小的“整理”細節中，構建起強大的執行力。我們將看到，看似簡單的“整理”工作，如何通過日積月纍的堅持，轉化為巨大的經營優勢。 “整理”的落地： 如何區分“必需品”與“非必需品”，並果斷移除後者？這不僅僅是物理空間的整理，更是思維上的“減法”。我們將提供具體的方法論，幫助企業識彆並剔除那些阻礙高效運作的“雜物”。 “整頓”的秩序： “物有所歸，一目瞭然”。如何通過科學的布局和標識，讓物品、信息和工作流程井然有序？本書將展示如何通過“整頓”，顯著縮短尋找信息和物品的時間，減少不必要的乾擾。 “清掃”的細節： “保持潔淨，發現異常”。清掃不僅僅是清潔，更是對工作環境和流程的“審視”。本書將闡釋如何通過“清掃”，及時發現並解決潛在的問題，防患於未然。 “清潔”的規範： “製度化，持續化”。如何將“整理”的習慣內化為企業文化，並形成長效機製？本書將提供建立標準化操作流程和持續改進的策略。 “素養”的養成： “習慣的力量，全員參與”。“整理”最終是人的行為，如何通過培訓和激勵，提升團隊成員的“整理”素養，使其成為一種自覺的行為？本書將探討如何構建積極的企業文化，鼓勵全員參與到“整理”的實踐中。 “高效執行”的實踐範式： 本書不僅僅是介紹“整理術”，更重要的是將其與“高效執行”緊密結閤。我們將展示： 可視化管理： 如何通過看闆、圖錶等可視化工具，讓工作進展、問題點一目瞭然，從而提升團隊的透明度和執行力。 精簡會議，高效溝通： 如何通過“會議整理”，縮短會議時間，聚焦核心議題，確保會議成果能夠轉化為行動。 任務分解與優先級排序： 如何將復雜任務分解為可執行的小步驟，並根據優先級進行排序，確保團隊始終專注於最重要的事情。 反饋與復盤機製： 如何建立有效的反饋和復盤機製，不斷總結經驗教訓，持續優化執行過程。 工具與技術的巧用： 如何藉助現代化的辦公軟件和協作平颱，輔助“整理”和“執行”，提升整體效率。 第三部分：實踐與轉型，打造卓越執行力的團隊 本書的最終目標，是幫助讀者將所學到的“整理術”轉化為切實的行動，並最終實現團隊的轉型升級。 案例研究的深度解析： 我們將精選來自不同行業、不同規模的企業案例，深入剖析它們在引入“整理術”後所經曆的挑戰、采取的措施以及最終取得的成果。這些案例將不僅僅是故事，更是可供藉鑒的“行動指南”。 “從說到做”的落地路徑： 本書提供瞭詳細的行動步驟和建議，幫助管理者在自己的團隊中推行“整理術”。我們將引導您識彆當前團隊麵臨的核心問題，製定切實的改進計劃，並逐步推進，確保“整理術”能夠真正落地，而不是流於形式。 文化重塑與持續改進： “整理術”的成功推行，離不開企業文化的支撐。本書將探討如何通過領導者的垂範、團隊的共同參與，以及持續的激勵和認可，將“整理”的理念滲透到企業文化的方方麵麵，最終形成一種追求卓越、持續改進的良性循環。 本書適閤誰？ 渴望提升團隊執行力的管理者： 無論您是初級主管還是高層領導，如果您對團隊效率低下、項目推進緩慢感到焦慮，本書將為您提供切實可行的解決方案。 麵臨信息過載和流程混亂的團隊成員： 如果您在工作中常常感到被信息淹沒，或者被繁復的流程所睏擾，本書將幫助您掌握整理和優化工作方法。 希望藉鑒日本企業精益管理智慧的企業傢： 如果您對日本中小企業的經營之道感到好奇，並希望將其應用於自身企業，本書將是您不可多得的參考。 追求個人職業發展，提升工作效率的職場人士： 即使您不是管理者，學習和運用本書的“整理術”，也能顯著提升您個人的工作效率和職業競爭力。 在信息爆炸、競爭激烈的當下，粗放式的管理模式已經難以為繼。“整理術”並非一門高深的學問，而是迴歸管理本源的智慧。它要求我們以更清晰的頭腦、更整潔的環境、更優化的流程、更聚焦的目標，來驅動團隊前進。本書旨在為您揭示這層窗戶紙，引導您走進一個更高效、更有序、更具執行力的職場新境界。讓我們一起，告彆混亂，點燃團隊的無限潛能，迎接更輝煌的未來。

評分☆☆☆☆☆

這本書就像一股清流，在堆積如山的工作任務和層齣不窮的瑣事中，為我指明瞭一條清晰的道路。我一直認為，所謂的“管理”，無非就是不斷地發布命令、檢查進度、解決突發狀況，然後陷入下一個循環。然而，這本書卻顛覆瞭我對團隊管理的固有認知。它沒有枯燥的理論堆砌，也沒有空泛的口號，而是通過一個個鮮活的案例，告訴我真正高效的團隊，不是靠“逼”齣來的，而是靠“引”齣來的。 一開始，我抱著試試看的心態翻開瞭它，期待能找到一些能解決眼前燃眉之急的“招數”。但很快，我發現這本書的價值遠不止於此。它探討的是一種更深層次的管理哲學，一種關於“整頓”的智慧。這裏的“整頓”並非簡單地打掃辦公室，而是從根本上優化工作流程，清除不必要的環節，讓團隊成員的精力能夠聚焦在真正重要的事情上。我尤其被書中關於“信息可視”的理念所吸引，它讓我意識到，很多時候團隊效率低下，並非能力問題，而是信息不對稱，溝通不暢。書中提供的具體方法，例如如何建立清晰的溝通渠道，如何讓工作進展一目瞭然，都具有極強的實踐指導意義。讀完後，我仿佛打開瞭新世界的大門，開始重新審視自己帶團隊的方式，並嘗試著將書中的一些理念融入到日常工作中。

評分☆☆☆☆☆

這是一本讓我“耳目一新”的書，它帶來的啓發，遠超我最初的預期。我一直認為，管理就是一種藝術，需要大量的經驗和天賦。但這本書卻用一種非常務實且充滿智慧的方式，將“整理”這一概念，提升到瞭企業經營和團隊管理的高度。我深有體會的是，很多時候，團隊之所以效率低下，並不是因為員工不努力，而是因為工作環境、信息傳遞、以及工作流程本身存在著大量的“雜亂”和“無效”。 書中對於“環境整理”的論述，讓我聯想到自己團隊中存在的各種“噪音”和“乾擾”。比如，會議效率低下、信息傳遞混亂、任務分配不明等等，這些都極大地消耗瞭團隊的精力。這本書提供瞭一套清晰的框架，指導我們如何從源頭上解決這些問題，如何創造一個更清晰、更聚焦的工作環境。它不是一味地強調“執行力”，而是強調“有效執行力”的養成。通過“整理”工作中的各種障礙，讓團隊成員能夠更輕鬆、更高效地完成任務。讀完之後，我感覺自己像是擁有瞭一把“梳子”，可以把團隊中那些糾纏不清的綫團一點點梳理開，讓工作變得井井有條。

評分☆☆☆☆☆

我一直覺得，自己的管理方式有些“野路子”，靠著一股子衝勁和經驗摸索著前進。但隨著團隊規模的擴大和業務的復雜化，這種方式越來越顯得力不從心。很多時候，我感覺自己像一個救火隊員，疲於奔命，卻始終無法從根本上解決問題。直到我讀瞭這本書，我纔意識到，原來問題並非齣在“人”身上，而是齣在“方法”上。書中對於“整理術”的闡釋，並不是指代那種收納整理的技巧，而是指代一種係統性的思維方式，一種如何化繁為簡，如何讓工作流程更順暢的哲學。 我特彆欣賞書中關於“流程再造”的討論。它讓我明白，很多時候我們沿襲下來的工作流程，可能已經不再適閤當前的環境，但因為習慣，我們卻不願意去改變。這本書鼓勵我跳齣固有的思維模式，去審視每一個環節，去思考是否有更高效的替代方案。它不是教你如何“管”人，而是教你如何“理”事，如何讓整個團隊的運作像一颱精密的機器一樣，高效運轉。那些看似微小的改變，卻能帶來意想不到的效率提升。讀完這本書，我感覺自己不再是那個盲目摸索的“野路子”管理者，而是有瞭一套科學的方法論，能夠更有針對性地去提升團隊的整體效能。

評分☆☆☆☆☆

這絕對是一本能夠帶來“蛻變”的書，它不僅僅是在講管理，更是在講一種“思維方式”的轉變。我之前帶團隊，總覺得是“人”的問題，是溝通問題，是激勵問題，但這本書卻將目光投嚮瞭更深層次的“係統”問題。它告訴我，很多時候，我們之所以難以高效執行，不是因為我們能力不足，而是因為我們的工作“環境”太亂，我們的“流程”太卡。 書中關於“如何高效執行”的論述，讓我深刻反思瞭自己過去的一些管理誤區。我常常會下達一些模糊不清的任務，或者期望團隊成員能夠“心有靈犀一點通”。但這本書卻強調瞭“明確性”和“可視化”的重要性。它提供瞭一係列切實可行的工具和方法，幫助我們打破信息壁壘，優化工作流程，讓團隊成員能夠清楚地知道自己要做什麼，以及如何做得更好。讀完這本書，我感覺自己不再是被動地應付各種問題，而是能夠主動地去構建一個更健康、更高效的工作生態。它讓我意識到，管理不是靠“吼”，也不是靠“壓”，而是靠“理”，靠“清”，靠“順”。

評分☆☆☆☆☆

我一直對日本的企業文化和管理方式抱有濃厚的興趣，這本書無疑為我提供瞭一個絕佳的視角。它沒有停留在錶麵的“匠人精神”，而是深入到中小企業如何通過“整理”來重塑經營，如何提升執行力。我常常思考，為什麼一些看似普通的日本中小公司，卻能保持長久的生命力，並在細分市場中做到極緻。這本書在某種程度上解答瞭我的疑惑。 它講述的“整理術”，並非是那種錶麵功夫，而是貫穿於企業經營的每一個細節。從工作環境的整潔，到信息流程的清晰，再到團隊成員的協作方式，都體現瞭一種“精益求精”的思維。我尤其被書中關於“標準化”和“可視化”的理念所打動。它讓我明白，很多時候，我們之所以難以高效執行，是因為缺乏清晰的標準和直觀的反饋。通過“整理”，我們可以讓工作流程更加標準化，讓成果更加可視化，從而大大提升團隊的執行力和整體效率。讀完這本書，我仿佛看到瞭很多中小企業“起死迴生”的希望，也看到瞭提升團隊效率的有效途徑。

評分☆☆☆☆☆

東西非常棒，很好的書，推薦

評分☆☆☆☆☆

不錯的書，值的學習看看

評分☆☆☆☆☆

不錯

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不錯

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媽媽說人醜多讀書，我覺得這個很不解

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媽媽說人醜多讀書，我覺得這個很不解

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