财富汇-卓越领导之道书系【共3册】：管理的本质+创新的本质+战略的本质 斯图尔特·克雷纳 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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[英] 斯图尔特·克雷纳 戴斯·狄洛夫 著

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店铺： 一恒盛辉图书专营店

出版社： 中国人民大学出版社

ISBN：9787300237558

商品编码：11902890386

开本：16

出版时间：2017-03-01

套装数量：3

基本信息

管理的本质  ISBN：9787300237558 定价:52.90

创新的本质  ISBN：9787300237527 定价:49.90

战略的本质  ISBN：9787300237541 定价:52.90

作者:[英] 斯图尔特·克雷纳（Stuart Crainer） 戴斯·狄洛夫（Des Dearlove）

出版社:中国人民大学出版社

出版时间:2017年03月 

总定价：155.70

装帧：平装

开本：32

 

内容简介

 《管理的本质》对话近现代管理领域的领军人、全球*影响力50大商业思想家排行榜获奖者，汇聚管理界*代表性的9大核心概念，并从当代视角进行解读。

 亨利·明茨伯格、加里·哈默、戴维·诺顿、约翰·科特、罗莎贝斯·莫斯·坎特、詹姆斯·钱皮、霍华德·加德纳、戴维·尤里奇、丹尼尔·戈尔曼、丹尼尔·平克、冯·特姆彭纳斯、塔米·埃里克森。对话全球*杰出的管理大师，用世界上*领先的商业思维 应对当今*严峻的挑战。

 “管理”的历程、激励人心、流程管理、绩效管理、变革管理、人才管理、全球化管理、情感管理、管理千禧一代。一本书，十个篇章，有理念、有观点、有实践工具，勾勒出管理思想的发展路径，为企业管理者提供清晰的行动指南。

◆   《战略的本质》对话近现代战略管理领域的领军人、全球*影响力50大商业思想家排行榜获奖者，汇聚企业战略管理界*代表性的战略模型及方法，对战略进行多维度解读。

◆   对话全球*杰出的战略大师，用世界上*领先的商业思维应对当今*严峻的挑战。本书汇集全球*影响力战略大师以及他们关于战略的洞见，包括竞争战略之父迈克尔·波特、核心竞争力理论创始人之一C.K.普拉哈拉德、蓝海战略思想创始人W.钱·金、全球化战略专家潘卡· 杰梅沃特、世界一流管理大师加里·哈默和罗杰·马丁等。

◆   全书分8个篇章，从战略的缘起到战略新时代，从战略制定到战略执行，从核心竞争力战略到非市场战略，战略大师们对此进行了一一解读，勾勒出战略管理的发展路径和发展前景，为企业管理者制定出*战略提供清晰的行动指南。

◆   企业该如何实现创新产品的商业化以获得持久利润？企业领导者该如何定位自身角色以引领创新，又该如何领导和鼓舞企业内的创新人才？在创新使竞争优势变得愈发短暂的今天，企业该如何应对这种挑战？“全球*影响力50大商业思想家排行榜”创始人斯图尔特·克雷纳、戴斯·狄洛夫汇集全球*创新大师全方位解答这些“大问题”，为企业竞争提供制胜指南。

◆   对话全球*杰出的创新大师，用世界上*领先的商业思维应对当今*严峻的挑战。本书汇集全球*创新大师以及他们关于创新的洞见，包括颠覆式创新之父克莱顿· 克里斯坦森、蓝海战略思想创始人W. 钱·金、核心竞争力理论创始人之一C.K.普拉哈拉德、*创新和战略专家维杰伊·戈文达拉扬、世界一流的管理大师加里·哈默等。

◆   本书汇聚全球创新大师的思想精髓，包括*的创新理念、创新方式、创新实践、创新前景以及企业创新的*动态。这本书也为我们提供了一个视角，通过它，我们可以深入了解一套将要和已经对未来的商业发展产生深远影响的创新理念。

作者简介

斯图尔特·克雷纳

   全球*影响力50大商业思想家排行榜（Thinkers50）创始人，该榜是全球首ge管理思想者排行榜，已创立16 年，每两年评选一次，被誉为管理思想界的“奥斯卡”、全球*管理思想的风向标。

   管理史专家、记者，常年从事商业新闻报道。他创办了集媒体内容、概念和咨询为一体的萨托普媒体（Suntop）。

   《时代》杂志的专栏撰搞人，其作品还屡见于《金融时报》和《战略与企业管理》杂志。此外还担任《首席执行官》杂志特约编辑。畅xiao书《管理百年》作者。

戴斯·狄洛夫

   拥有20余年从业经验的资深商业记者。曾担任《泰晤士报》专栏作家，其作品更是见诸世界各大报纸、杂志，包括《金融时报》《行业标准》《商业2.0》《商报》等。

   其多部作品被译成20余种语言，在世界范围内广泛流传。目前，戴斯·狄洛夫任《战略与商业》杂志主编。

《洞察管理之道：重塑组织效能与持续成长》 在瞬息万变的商业世界中，组织的生存与发展，早已不再是简单的资源堆砌或技能叠加。它更像是一门精密的科学，一种艺术的实践，需要我们对“管理”这一核心命题进行深度而持续的探索。本书并非提供一套僵化的操作手册，而是一次深入的思维探险，旨在揭示管理背后的本质逻辑，帮助您构建更具韧性、更富活力、更能实现卓越的长青型组织。 第一篇：管理的本质——驱动与赋能的艺术 管理，并非简单的命令与控制，而是一种微妙的平衡艺术，它既需要明确的方向引领，也需要个体潜能的最大释放。在本篇中，我们将跳出日常的管理琐碎，直击管理的灵魂。 从“管理人”到“管理人事”的思维转变： 传统的管理往往聚焦于个体员工，试图通过绩效考核、奖励惩罚来驱动行为。然而，真正高效的管理，是将重心放在“人事”——即构建一套能够自然而然激发个体潜能、促进协作共赢的组织机制和环境。我们深入剖析，如何从微观的个体管理，跃升到宏观的系统设计，让组织本身成为一种强大的驱动力。这涉及到对组织文化、沟通机制、权力分配、激励体系等方面的系统性思考。 目标导向下的自由与责任： 明确的目标是管理的基石，它为组织指明前进的方向，也为个体提供行动的准绳。然而，单纯的目标设定并不能保证效率，关键在于如何将目标与个体的自由度、责任感巧妙地结合。我们将探讨如何设计既有挑战性又可实现的SMART目标，并在此基础上，赋予团队成员必要的自主权，让他们在达成目标的过程中，能够运用自己的智慧和创造力，从而实现“受控的自由”，并在过程中培养强烈的责任担当。这不仅仅是关于授权，更是关于信任的传递与能力的释放。 决策的艺术：理性与直觉的融合： 在复杂多变的商业环境中，决策的质量直接关系到组织的命运。本书将带领您走进决策的艺术殿堂，探讨如何平衡理性的数据分析与富有洞察力的直觉判断。我们将分析不同决策模式的优劣，学习如何识别决策中的认知偏差，并掌握一套系统性的决策框架，帮助您在不确定性中做出更明智、更及时的选择。这包括了对信息收集、风险评估、备选方案分析以及最终拍板决策的全过程审视。 绩效的精细化管理与持续改进： 绩效是衡量管理效能的标尺，但真正的管理并非止于数据的堆砌，而是要构建一个持续改进的闭环。我们将深入研究如何设定科学的绩效指标，如何通过有效的反馈机制，将绩效管理转化为一种促进员工成长和组织优化的工具。这涉及到绩效评估的公平性、反馈的建设性，以及如何利用绩效数据来驱动持续的学习和变革。 领导力的本质：影响力与共识的构建： 管理与领导并非孪生兄弟，却又密不可分。我们将在本篇中，重点探讨领导力的本质——它并非源于职位，而是源于影响力。我们将剖析如何通过真诚的沟通、以身作则的品格、以及对愿景的清晰描绘，来凝聚人心，建立共识，并激发团队成员的内在动力。这包括了情商的培养、沟通技巧的精进，以及如何成为一个能够激励他人、引领变革的榜样。 第二篇：创新的本质——突破与孕育的土壤 创新，是组织保持生命力与竞争力的不竭源泉。然而，创新并非凭空而来，它需要适宜的土壤，更需要系统性的引导与培育。本书将为您揭示创新的内在逻辑，帮助您在组织内部播撒创新的种子，并为其茁壮成长提供肥沃的环境。 打破思维定势：重塑认知边界： 创新首先是思维的突破。我们常常被固有的经验、习惯和框架所束缚，难以看到新的可能性。在本篇中，我们将深入探讨如何识别和打破这些思维的“围墙”，培养批判性思维和开放性思维。我们将介绍一些经典的思维工具和方法，如“六顶思考帽”、“SCAMPER”等，帮助您从多角度、多维度审视问题，激发新的灵感。 从“问题导向”到“机会导向”的转化： 许多创新源于对现有问题的解决，但更具颠覆性的创新往往来自于对未被满足的需求，甚至是对潜在机遇的敏锐洞察。我们将探讨如何从“问题导向”的思维模式，巧妙地转化为“机会导向”，积极地去发现市场空白、技术前沿或用户痛点，并将这些转化为创新的驱动力。这需要一种前瞻性的视角和对趋势的深刻理解。 构建创新的生态系统：鼓励试错与容忍失败： 创新往往伴随着风险和不确定性，因此，建立一个鼓励试错、容忍失败的组织文化至关重要。我们将分析成功的创新型企业是如何营造这种氛围的，如何通过建立“安全区”，让员工敢于尝试新想法，不怕犯错，并在失败中学习和成长。这涉及到对失败的定义、对学习的机制以及对奖励与惩罚的重新考量。 跨界融合与协同创新： 伟大的创新往往不是单一学科或部门的产物，而是不同领域、不同视角碰撞融合的结果。我们将探讨如何打破部门壁垒，促进跨界交流与合作，汇聚多元化的智慧，从而激发出意想不到的创新火花。这包括了构建开放式创新平台、鼓励知识共享以及有效管理跨团队协作。 从概念到落地的创新转化机制： 想法的产生只是创新的起点，如何将其转化为切实的产品、服务或流程，才是创新的价值所在。我们将深入研究如何建立一套有效的创新转化机制，从想法的筛选、原型设计、市场验证到最终的规模化推广，环环相扣，确保创新能够真正落地并产生商业价值。这需要精细的项目管理、敏捷的开发流程以及对市场需求的准确把握。 第三篇：战略的本质——方向与格局的谋划 战略，是组织在复杂多变的环境中，绘制出的长期发展蓝图。它决定了组织要去哪里，以及如何到达那里。本书将带您深入探究战略的本质，理解其背后的逻辑，帮助您构建高瞻远瞩、切实可行的战略规划。 “洞察”而非“预测”：战略的前瞻性思维： 战略的制定并非简单的市场预测，而是一种基于深刻洞察的预判。我们将探讨如何透过表象，识别行业趋势、技术演进、竞争格局以及宏观环境的变化，从而洞察未来的发展方向。这涉及到对宏观经济、社会文化、技术进步、政策法规以及环境可持续性等因素的系统性分析，并从中提炼出影响组织的关键变量。 价值创造与核心竞争力：战略的基石： 战略的根本在于为客户创造独特的价值，并在此基础上构建持久的核心竞争力。我们将剖析如何识别和定义组织的价值主张，如何分析自身的优势劣势，以及如何通过资源整合和能力构建，形成难以被竞争对手模仿的独特优势。这包括了对企业内部资源、能力以及外部市场机会的全面评估。 差异化定位与市场选择：战略的焦点： 在同质化竞争日益激烈的市场中，清晰的差异化定位是战略成功的关键。我们将探讨如何通过对目标市场的深入理解，以及对自身优势的精准定位，找到独特的市场切入点，避开红海，开辟蓝海。这需要对目标客户的需求、痛点以及竞争对手的战略进行细致的研究。 战略的执行与动态调整：战略的生命力： 再宏伟的战略，若无法有效执行，也只是纸上谈兵。我们将深入研究如何将战略转化为具体的行动计划，如何建立有效的战略执行监控体系，以及如何在不断变化的环境中，保持战略的灵活性，并进行及时而有效的调整。这涉及到组织架构的优化、资源分配的优先级，以及应对外部冲击的预案。 愿景、使命与战略的统一：战略的灵魂： 伟大的战略，源于清晰的愿景和崇高的使命。我们将探讨如何将组织的愿景和使命融入战略的制定过程，确保战略方向与组织的长期追求保持一致，从而激发全体成员的归属感和使命感，让战略真正成为驱动组织前进的灵魂。这是一种从“为什么做”到“怎么做”的逻辑延伸。 本书旨在为您提供一个思考的框架，一套探索的工具，以及一种创新的视角。它鼓励您在阅读过程中，结合自身的实践经验，不断地反思、提问、挑战，最终找到属于您自己组织的管理之道、创新之道与战略之道，从而在激烈的竞争中，实现持续的卓越与长远的发展。

评分☆☆☆☆☆

《战略的本质》给我带来的冲击，无疑是最大的。我一直觉得战略是那些大型企业高层才能接触到的高深莫测的东西，而这本书，就像一把钥匙，为我打开了通往战略世界的大门。克雷纳先生并没有用晦涩的语言来描述战略，而是将其还原到了最核心的逻辑。他清晰地阐述了战略不仅仅是制定一个宏伟的蓝图，更是关于如何在竞争中找到自己的独特优势，并将其转化为可持续的竞争力的过程。我最受启发的是关于“选择”的论述，很多时候，我们之所以无法取得成功，并非能力不足，而是因为我们试图做太多，而忽略了“不做什么”的智慧。书中的分析框架，让我能够更清晰地审视自身企业所处的环境，并从中找出制胜之道。这本书让我明白，战略并非高不可攀，而是需要每一个身处领导岗位的人，都应该深入思考和实践的课题。

评分☆☆☆☆☆

《创新的本质》这本书，对我而言，简直就是一座宝藏。我一直觉得创新是那些“天才”才能做到的事情，但读完之后，我才明白，创新其实离我们每个人都很近。克雷纳先生用他一贯的犀利和深刻，将“创新”这个看似神秘的光环，剥开了层层外衣，展现在我们面前的是一套切实可行的方法论。他强调了“好奇心”和“试错”的重要性，让我不再害怕失败，而是将其视为学习和进步的阶梯。书中的案例也极其精彩，那些耳熟能详的创新故事，在他的笔下被赋予了新的解读，让我看到了这些伟大的创新背后，同样有着严谨的思考和精心的设计。我尤其喜欢他关于“逆向思维”的探讨，这简直颠覆了我过去的一些固有观念。读完这本书，我感觉自己仿佛拥有了一双发现创新的眼睛，不再满足于现状，而是渴望去探索、去改变。

评分☆☆☆☆☆

作为一名在职场摸爬滚打多年的管理者，我深知领导力提升的艰难和重要性。当我在书店偶然翻到这套“财富汇-卓越领导之道书系”时，便被其深厚的书名吸引。细读之下，发现果然名不虚传。斯图尔特·克雷纳先生以其独特的视角，将管理、创新和战略这三个看似独立的领域，巧妙地融合在一起，形成了一套完整的领导力理论体系。他没有贩卖鸡汤，而是用严谨的逻辑和深刻的洞察，揭示了领导力的本质。尤其是《战略的本质》一章，让我对“如何赢得竞争”有了全新的认识，我开始意识到，很多时候，我们输就输在对竞争环境的误判和对自身优势的模糊。这本书让我开始审视自己的战略思维，并从中找到了改进的方向。我真心推荐这套书给所有渴望在领导力之路上不断进阶的同仁们。

评分☆☆☆☆☆

我不得不说，这套书的整体编排设计非常用心，每一本都像是一块拼图，合在一起，共同构筑了“卓越领导”的宏大图景。从管理的微观操作，到创新的思维方式，再到战略的宏观布局，克雷纳先生的逻辑线索清晰而连贯，让人读起来欲罢不能。我最欣赏的是，他并非仅仅停留在理论层面，而是通过大量的案例和故事，将抽象的概念具象化，让读者能够感同身受，并从中汲取智慧。特别是《管理的本质》中关于如何建立信任和赋能团队的部分，让我受益匪浅，我开始反思自己在团队管理中的一些固有的模式，并尝试做出改变。这本书给我带来的不仅仅是知识的增长，更是思维方式的转变，让我看到了领导力发展的更多可能性。

评分☆☆☆☆☆

这本书就像一本陈年的老酒，初品时或许只觉醇厚，细品之下方能体会其韵味悠长。作者斯图尔特·克雷纳以其深厚的理论功底和丰富的实践经验，为我们拆解了“卓越领导”这三个字背后蕴含的精髓。读《管理的本质》，我仿佛被一股清泉洗涤，那些平日里杂乱无章的管理困惑，在作者的条分缕析下，变得清晰而有序。他并非罗列枯燥的法则，而是娓娓道来，将那些看似抽象的管理原则，转化为一个个生动的案例，让我看到了管理不仅仅是流程和制度，更是一种艺术，一种对人性的深刻洞察。特别是关于激励和授权的部分，我仿佛醍醐灌顶，明白了如何真正激发团队的潜能，而不是简单地分配任务。这本书让我重新审视了自己的管理方式，意识到很多时候，我们需要的不是更复杂的工具，而是更透彻的理解。它就像一位智慧的长者，在我迷茫时，伸出援手，点亮前方的道路。