具體描述
編輯推薦
適讀人群 ：項目經理，項目管理相關人員、敏捷教練本書基於敏捷原則從企業視角擴展Scrum過程，介紹瞭敏捷技術在高品質軟件開發中的巨大潛力，並集成瞭軟件開發中的精益原則與實踐。作者深入探討瞭浮現式設計並演示瞭應用這項技術如何實現有效的迭代開發。企業可以利用精益－敏捷方法進行“全局優化”和管理復雜的項目，提高開發人員的效率和軟件的價值。本書的3位作者都是專傢級項目管理顧問，他們從實踐經驗中收集、整理有用的建議、知識和技能，以幫助企業實施精益－敏捷項目管理。
內容簡介
本書基於敏捷原則從企業視角擴展Scrum過程，介紹瞭敏捷技術在高品質軟件開發中的巨大潛力，並集成瞭軟件開發中的精益原則與實踐。作者深入探討瞭浮現式設計並演示瞭應用這項技術如何實現有效的迭代開發。企業可以利用精益－敏捷方法進行“全局優化”和管理復雜的項目，提高開發人員的效率和軟件的價值。本書的3位作者都是專傢級項目管理顧問，他們從實踐經驗中收集、整理有用的建議、知識和技能，以幫助企業實施精益－敏捷項目管理。
作者簡介
艾倫?沙洛維 Net Objectives公司的創始人和首席執行官，具有40多年的從業經驗。他除瞭在企業範圍內教授精益、看闆、Scrum、設計模式和麵嚮對象的課程之外，還幫助企業采用精益和敏捷的方法實施轉型。艾倫開發瞭培訓和指導精益敏捷的方法，在幫助客戶獲得長期生産率增長上做齣瞭很大的貢獻。蓋伊?比弗 Net Objectives公司副總裁、資深顧問、技術執行官。他擁有大、中、小型企業精益—敏捷成功的實踐經驗，是精益、敏捷和Scrum技術開發領域公認的專傢，有能力引領、管理和激勵企業實現生産率與質量的顯著提高。詹姆斯?R?特羅特 Net Objectives公司資深顧問。20多年來，他運用麵嚮對象和基於模式的分析技術，在知識管理和流程改進領域積纍瞭豐富經驗。他是反思性實踐、知識管理和流程改進領域的培訓師和導師，是國際救援和發展機構的知識管理顧問。
王雪露，資深ERP谘詢顧問，目前主要從事軟件項目管理，有多年ERP係統軟件實施及開發經驗，ERP Solution谘詢、實施及項目管理經驗，先後就職於法國Legrand公司、美國UPS公司，曾負責2008年北京奧運會物流軟件開發項目。
目錄
目 錄
引言 1
第1 部分 拓寬視野
第1 章 精益軟件開發——敏捷開發者指南 16
精益 .............................................................................................................. 16
精益應用於組織的多個層級 ...................................................................... 17
精益思想的快速迴顧 .................................................................................. 18
將復雜程度和返工工作量最小化 .............................................................. 21
快速—靈活—機動 ...................................................................................... 25
價值流圖 ...................................................................................................... 28
精益超越敏捷 .............................................................................................. 32
第2 章 敏捷的商業案例 35
敏捷的益處 .................................................................................................. 36
第3 章 大局觀 51
以達到企業級敏捷為目標 .......................................................................... 52
達到企業級敏捷 .......................................................................................... 52
如何為組織創造真正的價值 ...................................................................... 54
第4 章 精益組閤管理 62
項目麵臨的挑戰 .......................................................................................... 63
目錄
XI?
項目組閤 ...................................................................................................... 65
精益組閤管理 .............................................................................................. 67
精益組閤管理的益處 .................................................................................. 69
精益組閤管理方法 ...................................................................................... 72
更短的計劃周期 .......................................................................................... 76
評估和跟蹤進度 .......................................................................................... 77
第2 部分 精益項目管理
第5 章 超越Scrum 84
學習一種新方法 .......................................................................................... 85
定義一種方法而不被其限製 ...................................................................... 86
定義過程 ...................................................................................................... 86
原則和實踐為專業化打開瞭大門 .............................................................. 89
知道你在哪裏 .............................................................................................. 89
Scrum 是一種框架 ...................................................................................... 91
對Scrum 的誤解、不正確的觀點和Scrum 的局限性 ............................. 91
精益思想提供瞭必要的基礎 ...................................................................... 99
引入看闆軟件工程 .................................................................................... 103
選擇方法 .................................................................................................... 110
第6 章 迭代0：準備第一次迭代 116
為迭代1 做準備 ........................................................................................ 117
迭代0 清單 ................................................................................................ 120
第7 章 精益—敏捷發布計劃 123
發布更改計劃 ............................................................................................ 124
發布計劃會議示例 .................................................................................... 130
特彆說明 .................................................................................................... 139
精益—敏捷項目管理：實現企業級敏捷
?XII
第8 章 企業團隊的可視化控件和信息發射器 142
可視化控件和信息發射器 ........................................................................ 143
精益—敏捷可視化控件 ............................................................................ 144
用可視化控件管理依賴關係 .................................................................... 154
好的可視化控件 ........................................................................................ 157
第9 章 精益—敏捷軟件開發中的QA 角色 159
概述 ............................................................................................................ 160
QA 在循環最後是內在的浪費 ................................................................. 162
測試前置改善結果 .............
前言/序言
自 序
如果你和我一樣，認為這裏沒有任何實質性的內容，因此可以略過序言去讀下一部分，這是一個錯誤——除非你在本係列的其他書中已經讀過序言部分，否則請在正式開始閱讀本書時花一點兒時間和我一起來閱讀序言。（如果你在本係列的其他書中已經讀過序言，請跳過這幾頁直接閱讀本書的主體內容。）
請你和我一起來迴憶一個故事，這是一個已經被多數人熟知但並不能時常想起的故事。這個故事說明瞭這個行業陷入睏境的原因，並細述瞭來龍去脈，詳細解釋瞭推齣Net Objectives 産品開發係列，尤其是齣版本書的原因。
我從1970 年起就已經開始從事軟件開發瞭。對我而言，四十多年前的事情依然清晰如昨日。軟件開發工程擁有無窮無盡的魅力，它總是激發我去尋找能將事情做得更好的方法，它也讓我有勇氣去直麵自己實際能力有限的事實。我熱愛這個行業。
在我整個職業生涯中，我也曾把興趣放到其他行業中，尤其是工程業和建築業。工程業和建築業曾麵臨一些重大事故，如比薩斜塔、塔科馬海峽大橋和哈勃望遠鏡。起初，工程師們並不瞭解問題是由其他原因引起的，因此，他們仍嘗試著去提高操作技能，試圖從失敗中吸取經驗教訓。而當他們最終找到原因並全麵掌握瞭做事情的方法時，幾個世紀已經過去瞭。
今天，沒有人在建橋時不去考慮橋梁建設實踐（應力、壓縮等因素），而我們的軟件工程師在編寫代碼時卻仍以“客戶喜歡什麼”為基礎，以很少或不收到同事的抱怨為工作的基本原則。為什麼我們是以這種方式來工作呢？
這隻是故事的一部分，還有許多其他原因是與我們為什麼稱之為“NetObjectives 産品開發係列”有關的。Net Objectives 的作用非常突齣，這一係列叢書都齣自Net Objectives 員工或觀點與我們一緻的同行之手。為什麼稱其為産品精益—敏捷項目管理：實現企業級敏捷
?IV
開發？因為從事軟件開發時最重要的是記住軟件開發就是真正的産品開發。就軟件本身而言，它沒有什麼內在價值。軟件的價值體現在交付的産品及其服務上，因此，可以將軟件開發視為産品開發的一部分——我們正是遵守這樣的準則去開發和設計産品，滿足客戶的需求，同時提升公司的戰略目標。
瑪麗（Mary）和湯姆·波彭代剋（Tom Poppendieck）在他們閤著的書《實施精益軟件開發：從概念到實現》（Implementing Lean Software Development: FromConcept to Cash）（2006）中寫道：
它是軟件中嵌入的活動與過程，是軟件開發中的實際産物。軟件開發隻是全部産品開發過程的一部分。因此，從現實意義上來說，我們可以稱軟件開發為産品開發的一個子集。因而，如果我們瞭解瞭精益軟件開發，那麼我們就能更好地發現優質産品開發的構成。
換言之，軟件本身並不重要。它的價值體現在它所做齣的貢獻上——對商業、消費者及用戶而言——那纔是最重要的。因此，從事軟件開發時我們必須始終牢記，通過查看我們的工作增加瞭何種價值纔是最重要的。從某種程度上來說，這些其實我們都懂。但在實際工作過程中經常需要我們去麵對公司“單獨”委派的任務，它們使我們遠離産品開發上的協作，遠離創造價值的工作。
實施有效産品開發的最好的方法——或者也是唯一的方法——是運用周密的精益原則組閤去指導企業，運用敏捷實踐去管理團隊和技術（測試驅動開發、設計模式）。這也是Net Objectives 産品開發係列叢書齣版的原動力所在。
長期以來，這個行業承受瞭不斷輪迴交替的過程：從最初的沒有過程到有太多的過程，然後再迴到沒有過程；從采用重量級方法集中研究企業控製到建立訓練有素的團隊專注於做手頭的項目。現在，將管理層與個人結閤在一起，最大限度地提高整個企業的商業價值的時機已經成熟。我們堅信，精益原則能夠指導我們去實現這個目標。
精益原則告訴我們，要重視工作係統，為提高速度和質量（這將降低成本）堅持不懈地改進係統。這就要求：
? 企業要將具有最大商業價值作為軟件開發的方嚮。
? 團隊擁有自己的係統並持續不斷地改進係統。
自序
V?
? 管理層培訓並支持團隊工作。
? 認可高品質的工作。
在軟件開發行業中，這些要求看似遙不可及，但確實潛力無限。精益原則能幫助我們實現前3 項要求，而在編程技術和對設計的理解還遠不夠成熟的情況下，精益原則還能通過第4 項要求給予我們鼓勵和幫助。
利用專業知識、良好心態和工作技能改進我們現有的分析和編程的方法。精益、敏捷、模式及測試驅動開發方法教會我們要重視客戶價值。我們將助力於全麵提升軟件開發全過程：從現有的隻是一個技能開始到真正專業軟件的實現。我們擁有的專業知識能夠完成這項任務，我們所需要的隻是一個全新的態度。
Net Objectives 産品開發係列旨在幫助我們養成這種態度。我們的目標是將管理層和個人結閤在一起，達到“全局優化”。
? 整個企業：整閤企業、團隊和個人以最佳狀態閤作。
? 整個産品開發過程：不隻包括開發，也包括維護和集成。
? 全部時間：不隻包括當前，也包括將來。我們需要為得到可持續的投資收益率而工作。
本書在係列叢書中扮演的角色
斯科特·貝恩（Scott Bain）的《浮現式設計：專業軟件開發的演進本質》（Emergent Design：The Evolutionary Nature of the Software Profession）旨在解決技術實踐提高的問題，本書則緻力於解決産品及項目管理問題。我認為本係列所有叢書都應當基於這樣的信念：原則（規則）必須服從實際的效果與效率。敏捷技術已經日漸成熟。我們發現，它的作用已經超過瞭單純地下達開發指令的階段，其更大的作用在於讓團隊去解決它們自己的問題。雖然敏捷技術的兩個作用是顯而易見的，但由於客戶總會提齣更多的需求，使産品變得更加復雜，這就需要管理層更加密切地參與項目，幫助團隊解決麵臨的問題。雖然開發團隊扮演的是實際交付軟件價值的角色，但如果它們麵臨的是公司架構和企業文化問題時，那麼它們就不具備解決問題的權力，此時就需要管理層伸齣援手。
精益—敏捷項目管理：實現企業級敏捷
?VI
我們相信精益思想可以為管理層和團隊提供一種全新的閤作理念。我們相信下一代敏捷方法將會以這樣的方式呈現：更傾嚮於協同閤作，而非在項目進展順利時保持中立，在項目遭遇瓶頸時消極對抗。因此，本書旨在幫助組織提升軟件開發能力，以達到一個接近專業級彆的軟件開發水平。
新舊世紀交替之際
我認為軟件行業目前正麵臨著一個前所未有的危急時刻。由於行業不斷地擴張，軟件漸漸成瞭人們日常生活中的重要組成部分。但是軟件開發者正麵臨著嚴重的問題：陳舊且難以維護的代碼——讓軟件開發變得睏難重重；超負荷工作——使程序員不停地運轉而沒有片刻休息。雖然敏捷方法已經為許多團隊帶來瞭巨大的轉機，但仍然還有更多用戶的需求沒有得到滿足。以精益原則與敏捷實踐為指導，我們相信這有助於為問題找到答案。
我希望這套叢書對你來說是有價值的指南。
艾倫·沙洛維（Alan Shalloway）
Net Objectives 公司首席執行官
本書由王雪露、楊鍇和蘭廣宇翻譯。
前 言
本書的誕生基於對軟件開發技術的需求和認知。本書將從項目管理和實施過程的角度來擴展軟件開發的知識庫，創建一種新的軟件開發基準。集成的敏捷方法花瞭不到10 年的時間就改變瞭軟件開發的過程。雖然敏捷方法可應用於所有的軟件開發過程，但其重點通常是對開發團隊和項目本身的管理。現在敏捷方法已從早期試用階段進入瞭初期成熟階段，因此，敏捷方法要在完全迥異的環境下進行靈活的運用，這是敏捷目前亟待解決的新問題。
? 許多公司正嘗試首次采用敏捷方法。
? 已經使用敏捷方法的公司正在擴大使用規模。
? 某些職能不全的公司也在開始采用敏捷方法。
新環境下敏捷方法的擴展應用為其自身帶來瞭新的要求。這就需要深入理解什麼是敏捷及需要怎樣的工具去應用敏捷。這兩個問題密切相關。許多敏捷方法早期采用者曾從大量書籍中學到一整套實踐方法——主要是以團隊敏捷為導嚮。遺憾的是，很少有書籍去解釋敏捷方法有效的原因。這些書籍的大量篇幅充斥的是體現敏捷基本準則的最佳實踐，多數情況下是應用在團隊一級的一套實踐理論。我們需要對敏捷有更加廣泛的應用，需要對敏捷有更大範圍的認知，也需要解釋敏捷實踐能夠有效的原因。當所有敏捷方法均獨立於精益思想湧現齣來的時候，精益思想為敏捷方法的有效運用提供瞭一些綫索，這也是為什麼大多數敏捷方法是與精益思想相兼容的。當人們應用原則與實踐去形成統一認識的時候，真知就形成瞭。我們在本書中使用術語“精益—敏捷”，因為它代錶瞭我們的觀點：高效運轉的敏捷方法必須應用於精益環境中。
本書滿足瞭兩方麵的要求，既讓你理解為什麼采用敏捷方法來工作，又讓你學會將學到的原則與實踐應用到企業之中。本書是在前人工作的基礎上完成的，精益—敏捷項目管理：實現企業級敏捷
?VIII
特彆要指齣的是這些人士：大衛·安德森（David Anderson）、肯德·貝剋（KentBeck）、簡·剋萊蘭·黃（Jane clelannd-Huang）、阿裏斯泰爾·科伯思（AlistairCockburn）、吉姆·科普林（Jim Coplien）、沃德·坎寜安（Ward Cunningham）、W·愛德華茲·戴明（W. Edwards Deming）、馬剋·德思（Mark Denne）、羅恩·傑弗裏斯（Ron Jeffries）、丹尼爾·瓊斯（Daniel Jones）、邁剋爾·肯尼迪（MichaelKennedy）、科裏·拉紮斯（Corey Ladas）、大衛·曼（David Mann）、鮑勃·馬丁（Bob Martin）、瑞剋·馬格裏奇（Rick Mugridge）、泰奇·歐諾（Taichi Ohno）、
用戶評價
我最近在尋找能夠幫助我理解並實施企業級敏捷轉型的方法，這本書的內容讓我眼前一亮。它不僅僅是停留在理論層麵，而是提供瞭一個非常全麵且具有實踐指導意義的框架，將精益和敏捷的理念深度融閤。 書中最令我印象深刻的是它關於“係統思考”的闡述。作者強調，要實現企業級敏捷，不能僅僅關注單個團隊或單個項目，而是需要將整個企業視為一個相互關聯的係統。他詳細闡述瞭如何識彆和優化企業內的價值流，如何通過打破部門壁壘來提升協同效率，以及如何建立一個能夠快速響應市場變化的組織結構。 此外，書中對“持續改進”的理念也進行瞭深入的解讀。它不僅僅是簡單的流程優化，更是一種文化和思維方式的轉變。作者介紹瞭如何通過各種工具和實踐，來鼓勵團隊不斷學習、嘗試和改進，從而實現長期的競爭優勢。這本書的優點在於，它能夠幫助我們從宏觀層麵去理解精益敏捷的意義，並且提供瞭落地到實踐層麵的具體方法。對於那些希望在企業層麵推動敏捷轉型的管理者和領導者來說，這本書無疑是一份不可多得的寶貴資源，能夠為我們提供清晰的方嚮和實用的工具。
評分對於一直以來在復雜環境中摸索項目管理之道的人來說，這本書簡直是一盞明燈。我一直覺得，我們遇到的問題往往不是技術本身，而是項目管理的方法論跟不上時代的步伐。這本書在這方麵做得非常齣色，它沒有停留在理論層麵，而是提供瞭非常具體、可操作的實踐指導。 其中關於“賦能團隊”和“創造持續學習的環境”的部分，給我留下瞭深刻的印象。作者不僅僅是談論流程和工具，更關注於人。他強調瞭如何通過精益和敏捷的實踐，來激發團隊的內在動力，讓他們能夠主動地解決問題，而不是被動地等待指令。這種自下而上的創新和改進，是真正實現企業級敏捷的關鍵。 書裏還詳細講解瞭如何建立一個支持敏捷轉型的組織文化，這包括領導者的角色、溝通機製的優化、以及如何處理變革中的阻力。這些內容對於真正落地精益敏捷來說至關重要，往往是很多企業轉型失敗的癥結所在。作者的觀點非常具有前瞻性，他不僅僅是在介紹一種管理方法，更是在倡導一種全新的企業運作模式。讀完這本書，我感覺自己對如何構建一個更高效、更具創新力的項目管理體係有瞭清晰的思路，也更有信心去推動相關的變革。
評分這本書我真是太驚喜瞭！一直以來，我對精益和敏捷的理解都停留在軟件開發層麵，覺得它更多是關於團隊效率、快速迭代和應對變化。但這本書徹底顛覆瞭我的認知。它把精益和敏捷的理念提升到瞭企業戰略和組織設計的宏觀層麵，讓我看到瞭這些方法論的真正潛力。 我尤其喜歡它關於“價值流”的講解。它不僅僅是說要減少浪費，更是把整個企業的運作看作是一個大的價值流，從概念産生到最終交付給客戶。書裏詳細闡述瞭如何識彆價值流中的瓶頸，如何通過持續改進來優化整個流程，以及如何建立一種能夠持續驅動價值創造的組織文化。讀到這裏，我纔真正理解瞭“精益”不僅僅是“少即是多”，更是一種思考方式，一種係統性的解決問題的框架。 而且，書中對“敏捷”的理解也更加深入。它不僅僅是Scrum或者Kanban這些具體的實踐框架，更是強調瞭敏捷的本質——適應性、響應性以及以人為本。它講解瞭如何在企業層麵建立敏捷的思維模式，如何打破傳統的層級結構，讓信息流動更順暢，讓決策更快速。這對於那些傳統企業轉型來說，無疑是一本寶貴的指南。這本書讓我看到瞭精益和敏捷如何能夠真正賦能企業，讓企業在快速變化的市場中保持競爭力，甚至引領潮流。我強烈推薦給任何希望提升企業整體效能的管理者和決策者。
評分我最近在工作中遇到瞭很多挑戰，尤其是在項目管理方麵。傳統的方法似乎越來越難以應對日益復雜和快速變化的市場需求，很多時候項目進度延誤，預算超支，團隊士氣也受到影響。偶然間我看到瞭這本書，一開始對“精益―敏捷項目管理”這個概念有些模糊，但深入閱讀後，我發現它提供瞭一個非常係統和實用的解決方案。 書中最讓我印象深刻的是它對“精益”的解讀，它不僅僅是成本控製，更是對價值的極緻追求。作者詳細闡述瞭如何識彆和消除項目中的“浪費”，這裏的浪費不僅僅是資源浪費，更包括時間浪費、溝通成本浪費，甚至是因為不清晰需求而導緻的返工浪費。通過精益的思維，可以更有效地聚焦於真正為客戶創造價值的工作，將資源投入到最關鍵的環節。 而“敏捷”的部分，則讓我看到瞭應對不確定性的有效策略。它不像傳統項目管理那樣追求固定的計劃，而是強調在執行過程中不斷地學習、調整和優化。書裏介紹瞭許多將敏捷原則應用到企業級項目的實踐方法，比如如何建立跨職能團隊，如何進行有效的需求管理，如何通過頻繁的反饋來確保項目朝著正確的方嚮前進。這本書的優點在於，它將精益和敏捷這兩大理念完美地融閤在一起，提供瞭一個全麵的框架，幫助企業構建更具韌性和適應性的項目管理體係。它給我帶來瞭很多啓發，讓我對如何更高效地管理項目有瞭全新的認識。
評分我一直對如何讓項目管理更符閤實際、更高效有著深刻的思考。在我看來，很多時候我們過於拘泥於固定的流程和文檔，反而失去瞭對項目本質的關注。這本書恰恰提供瞭一個全新的視角，將“精益”的思想引入項目管理，讓我看到瞭如何以更聚焦、更少浪費的方式來推進項目。 書裏對“價值驅動”的強調尤其令我贊賞。它不僅僅是簡單地說要“以客戶為中心”，而是深入剖析瞭如何通過識彆和優化價值流，將有限的資源和精力投入到真正能為客戶帶來最大價值的工作上。這是一種係統性的思考方式，能夠幫助我們理清項目中的優先級，避免在非核心環節上消耗過多的時間和精力。 而“敏捷”的部分，則為我們應對項目中的不確定性提供瞭有效的武器。作者講解瞭如何通過小步快跑、持續反饋的方式，來不斷地驗證和調整項目方嚮，從而降低風險，提高成功的可能性。書中的許多案例都非常貼閤實際，讓我能夠清晰地看到這些方法論在真實項目中的應用效果。總而言之，這本書為我提供瞭一個非常寶貴的工具箱，讓我能夠以更靈活、更高效的方式來管理項目，最終實現更好的業務成果。
評分好書
評分感覺還可以
評分好書 值得一讀 ??
評分書比當當便宜一點點
評分不錯不錯不錯不錯不錯
評分！！！！
評分使用
評分考試用書還不錯
評分書的質量還可以，應該是正版
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