物业管理工具箱（第2版） 下载 mobi epub pdf 电子书 2025

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内容简介

　　本书根据物业管理的经营规律，系统地阐述了物业人员在现实工作中所应掌握的技能、方法及规章制度，并通过图表和案例的形式加以展示与说明，适合物业管理者阅读和借鉴。

作者简介

　　赵文明，世纪鸿蒙管理顾问公司总经理，首席咨询师，执行董事。近年来，一直为房地产企业提供管理咨询服务，对房地产企业物业管理有自己的见解和研究。曾发表多篇有影响的学术论文，曾任《证券日报》主任记者，并为多家学术机构及研究院、所的特约研究员。

目录

第一部分 物业公司部门职责及岗位说明
第一章 客户服务部职能及岗位说明
客户服务部职能
客户服务部岗位设计
客户服务部经理岗位职责
客户服务部主管岗位职责
客户服务部接待员岗位职责
客户服务专员岗位职责
业主服务热线受理员岗位职责
第二章 市场拓展部职能及岗位说明
市场拓展部职能
市场拓展部岗位设计
市场拓展部经理岗位职责
市场拓展部主管岗位职责
市场拓展部物业招商主管岗位职责
市场拓展部市场拓展专员岗位职责
市场拓展部物业招商专员岗位职责
第三章 工程技术部职能及岗位说明
工程技术部职能
工程技术部岗位设计
工程技术部经理岗位职责
工程技术部维修主管岗位职责
工程技术部机电主管岗位职责
工程技术部维修电工岗位职责
工程技术部维修水工岗位职责
工程技术部空调管理员岗位职责
工程技术部电梯管理员岗位职责
工程技术部综合工岗位职责
第四章 环境管理部职能及岗位说明
环境管理部职能
环境管理部岗位设计
环境管理部经理岗位职责
环境管理部保洁主管岗位职责
环境管理部绿化主管岗位职责
环境管理部保洁员岗位职责
环境管理部绿化人员岗位职责
环境管理部园艺工岗位职责
第五章 秩序管理部职能及岗位说明
秩序管理部职能
秩序管理部岗位设计
秩序管理部经理岗位职责
秩序管理部保安主管岗位职责
秩序管理部消防主管岗位职责
秩序管理部车辆主管岗位职责
秩序管理部保安员岗位职责
秩序管理部消防员岗位职责
秩序管理部车辆管理员岗位职责
第六章 质量管理部职能及岗位说明
质量管理部职能
质量管理部岗位设计
质量管理部经理岗位职责
质量管理部主管岗位职责
质量管理部质量专员岗位职责
第七章 财务管理部职能及岗位说明
财务管理部职能
财务管理部岗位设计
财务管理部经理岗位职责
财务管理部主管岗位职责
财务管理部出纳员岗位职责
财务管理部会计员岗位职责
财务管理部工资核算员岗位职责
财务管理部资产核算员岗位职责
第八章 行政人事部职能及岗位说明
行政人事部职能
行政人事部岗位设计
行政人事部经理岗位职责
行政人事部行政主管岗位职责
行政人事部人事主管岗位职责
行政人事部行政秘书岗位职责
行政人事部人事专员岗位职责
行政人事部培训专员岗位职责
第二部分 物业管理工作流程
第九章 客户服务管理工作流程
前期物业管理流程
业主入住管理流程
报修管理工作流程
业主投诉工作流程
物业费用收缴管理流程
第十章 市场拓展管理工作流程
招标管理工作流程
投标管理工作流程
招商管理流程
市场营销管理流程
市场拓展管理工作流程
物业市场调研流程
接管验收控制程序
第十一章 工程技术管理工作流程
设备管理工作流程
设备采购管理工作流程
设备日常维护管理工作流程
设备报废管理工作流程
房屋装修管理工作流程
第十二章 环境管理工作流程
绿化管理工作流程
保洁管理工作流程
消杀管理工作流程
第十三章 秩序管理工作流程
安保管理工作流程
事故处理工作流程
火灾应急处理工作流程
电梯困人事故处理流程
车辆管理工作流程
第十四章 质量管理工作流程
服务质量体系建立工作流程
质量体系评审流程
质量管理工作流程
第十五章 财务管理工作流程
财务预算管理工作流程
物业费用入账管理流程
财务报销管理工作流程
纳税申报管理工作流程
月工资发放流程
第十六章 行政人事管理工作流程
办公用品领用管理流程
车辆使用管理流程
招聘管理工作流程
员工培训管理流程
员工绩效考核方案制订流程
员工绩效考核方案实施流程
第三部分 物业管理方案
第十七章 客户服务管理方案
小区物业服务管理方案
社区文化活动年度实施方案
社区趣味运动会方案
物业费用催缴方案
第十八章 市场拓展管理方案
物业市场调研方案
物业投标管理方案
小区接管验收方案
物业招商方案
第十九章 工程管理方案
房屋维护方案
公共设施设备维修养护方案
供配电系统设备的维修保养方案与标准
消防设备维修保养方案
中央空调维修保养方案
电梯维修保养方案
第二十章 环境管理方案
环境服务管理方案
物业保洁工作方案与标准
保洁服务工作应急方案
绿化养护管理方案
绿化养护工作检查方案
绿化灾害预防方案
第二十一章 秩序管理方案
日常巡查管理方案
保安员紧急集合演练方案
消防安全工作管理方案
突发事件处理管理方案
电梯困人事件处理方案
停电事故处理
第二十二章 服务质量管理方案
服务质量调查方案
服务质量考核管理方案
服务质量检查方案
第二十三章 行政人事管理方案
物业人员培训计划
客服人员培训方案
保安人员培训方案
第四部分 物业管理制度与规定
第二十四章 物业公共管理制度
小区管理公约
公共设施管理制度
业主会所管理制度
文化娱乐活动场所管理规定
第二十五章 物业客户服务管理制度
客户服务部管理制度
业主入住管理制度
客户接待管理制度
业主回访管理制度
业主投诉管理制度
物业报修管理制度
服务收费规定
社区文化活动管理制度
客户档案管理制度
第二十六章 市场拓展部管理制度
项目拓展管理制度
项目投标书编写规定
第二十七章 物业工程管理制度
工程技术部管理规定
室内维修规定
物业装修管理规定
装修施工管理制度
房屋装修验收管理规定
设施设备综合管理制度
给排水系统管理制度
水电管理制度
电梯管理制度
第二十八章 物业安保管理制度
安保管理制度
保安人员管理规定
车辆管理制度
消防管理制度
消防设备维修保养制度
消防演习制度
第二十九章 物业环境管理制度
保洁工作管理制度
垃圾收集处理办法
绿化工作管理制度
绿化工作安全管理规定
消杀工作规定
小区宠物管理制度
第三十章 物业财务管理制度
财务会计管理制度
公司预算管理制度
公司资产管理制度
固定资产管理制度
物业维修基金管理制度
财务监督制度
费用报销管理制度
第三十一章 物业行政人事管理制度
行政管理工作制度
人事管理工作制度
办公用品管理制度
公文管理规定
物业公司采购管理制度
物品验收管理制度
物品报废制度
物业人员招聘制度
物业人员考核评价制度
物业人员培训制度
第五部分 物业管理表单模板
第三十二章 物业客服管理表单
入住通知书
验收交接表
业主入住申请表
住户登记表
业主统计表
业主信息登记表
租住人员信息登记表
客户来访记录表
物业、房屋装修申请单
住户报修登记表
住户报修受理表
维修派工单
维修回访记录表
住户投诉记录表
投诉处理登记表
投诉回访登记表
走访情况登记表
收费项目表
社区活动申请表
社区文化活动记录表
业主意见征询表
社区文化建设意见征询书
费用催缴通知单
第三十三章 物业环卫及绿化管理表单
保洁设施设备明细表
保洁任务分配表
保洁用品领用表
保洁工作日检表
保洁工作日常登记表
保洁人员考核表
绿化工作计划表
绿化养护记录表
绿化养护月检表
绿化工程竣工报告
绿化工程质量验收表
绿化人员考核表
园艺现场工作记录表
消杀工作记录表
第三十四章 物业相关设施管理表单
设施设备总览表
设备台账
设备采购申请表
设备保养记录表
设备事故报告表
设备外修申请表
施工人员登记表
房屋装修验收表
室内设施返修申请表
工程验收报告表
空调运行记录表
电梯巡视记录表
电梯维修登记表
第三十五章 物业安保秩序管理表单
来访人员登记表
车辆登记表
车辆出入登记表
消防巡查登记表
消防设备巡查记录表
临时动火申请表
保安人员交接班记录表
保安主管巡查记录表
意外事件处理记录表
第三十六章 物业行政人事管理表单
人力资源规划表
人员需求申请表
面试人员记录表
员工培训计划表
员工培训记录表
员工考核评价表
员工离职表
物品采购汇总单
车辆使用申请表
第三十七章 物业财务统计管理表单
固定资产登记表
物业管理费用预算表
费用收支统计表
每月应收水费明细
每月应收电费明细
第六部分 典型案例分析
【案例1】 物业公司因居民私建违章设施提请仲裁处理案例分析
【案例2】 物业管理公司因不作为而被判赔案例分析
【案例3】 物业公司合理应对业主健身扰民案例分析
【案例4】 通过仲裁纠正业主的违章装修行为案例分析
【案例5】 房屋租赁引起纠纷案例分析
【案例6】 物业收费引起纠纷案例分析
【案例7】 上海创世纪花园物业管理纠纷案例分析
【案例8】 物业服务合同与车辆安全管理纠纷案例分析
【案例9】 装修导致渗、漏水，物业公司要不要承担责任
【案例10】 业主家中被盗，物业公司是否要承担责任

前言/序言

　　在中国，物业管理是一个极具竞争力活力和投资潜力的行业。虽然这一行业只有20多年的发展历史，但已经历了感性无序的初期、迅速发展的中期和平稳理性的后期三个阶段。随着市场经济的深入发展，中国的物业管理市场已经日渐成熟，物业管理法规更加完善，政府监管物管行业也日趋规范，物业管理企业实力增强，市场化行为更加理性规范，业主维权行为趋于理性，业主委员会的运行逐步规范并开始纳入政府监管范围。但是很多突出的问题仍旧存在，如物业管理服务水平良莠不齐，违规、侵权的现象时有发生，投诉率居高不下等。
　　21世纪是中国物业管理行业发展、完善和成熟的重要阶段，这个阶段也是一个竞争激烈、管理完善、服务理念提升的时期。对物业管理行业来说，市场环境的变化、竞争格局的形成、高新技术的应用、消费观念的更新，要求物业管理企业从服务观念到服务方式，从经营理念到市场定位，都要做出相应的变革，只有这样才能适应发展的需要。
　　因此，要想在这激烈的竞争领域中占有一席之地，使物业管理各项工作标准有序、高效地进行，就必须建立规范化的管理体系。通过规范化的运作和管理，再加上全体员工的努力，就会达到事半功倍的效果。
　　有鉴于此，作者根据物业管理的经营规律，围绕物业公司的组织机构，编写了本书，分别从部门职能、工作流程、管理方案、工作制度等方面对物业管理进行了详细的说明。
　　本书体例设计合理严谨，共分为六个部分。第一部分对物业公司各部门的部门职能、岗位设计、岗位职责进行了详细的介绍；第二部分将物业管理中的工作流程细化，以图表的形式展现给广大读者，同时加以文字说明，让各个工作的流程一目了然；第三部分针对物业管理中的具体工作为广大读者提供了各种方案；第四部分是物业管理的各种制度与规定，这一部分内容齐全，条理清晰而有规范性，为物业管理者进行管理提供范本；第五部分提供了物业管理中常用的各种表单，非常方便读者借鉴与应用；第六部分列举了物业管理中常见的典型案例，并在每个案例后做了系统专业的分析与点评。
　　本书附赠书中所有实用表单。与大部分图书只赠送PDF版不同，本书赠送PDF版和WORD版两个版本。PDF版附表单目录，可随查随用；WORD版可供读者根据企业自身情况稍作修改，拿来即用。既可以采用手机扫一扫二维码的方式进行下载文件（二维码在目录末页），也可以通过目录首页上方的网址自行下载文件包，极大地方便了读者。
　　总之，本书是一本参考性很强的工具书，适用于所有物业管理从业者，既可以套用其中的岗位职责、职责和表格，也可以参考工作流程、工作方案和经典案例指导自己的工作，可谓是集知识性、工具性、技能性于一体，是物业管理从业者必备的书籍。


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