让战略落地：如何跨越战略与实施间的鸿沟 [Strategy That Works: How Winning Companies Close t] pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

简体网页||繁体网页

☆☆☆☆☆

[美] 林文德（Paul Leinwand），马赛斯 等 著，普华永道思略特管理咨询公司 译

图书标签:

• 战略管理
• 战略执行
• 组织变革
• 领导力
• 商业模式
• 竞争优势
• 落地实践
• 企业管理
• 高效执行
• 战略规划

出版社： 机械工业出版社

ISBN：9787111552598

版次：1

商品编码：12003697

品牌：机工出版

包装：平装

外文名称：Strategy That Works: How Winning Companies Close t

开本：16开

出版时间：2016-11-01

用纸：胶版纸

页数：244

编辑推荐

　　张瑞敏、马化腾、徐乐江，西门子总裁、安泰保险董事长、凯洛格商学院院长一致推荐。企业高管的战略实施教科书：建立核心战略，将战略落实至日常行动，收获增长，成为超级竞争者。

内容简介

　　每一家企业都面临着战略制定和实现的挑战，但大多数企业从战略到执行的价值创造之路并不清晰。这些问题会阻碍一家企业获得持续的成功，相当一部分原因是企业的发展目标和所能取得的成果间缺乏联系，从而造成战略与实施间存在本不该出现的巨大鸿沟。

　　本书作者团队研究了世界上成功的一些公司，如苹果、海尔、宜家等，它们很好地解决了这一问题，其产品和服务在所关注的市场占据了令人羡艳的地位。事实证明，只有在战略和执行方面都见长者，才能将价值主张转化成实实在在的成果。

　　本书作者将这些公司的成功路径归纳为五大非凡的领导力行为：

　　忠于企业形象

　　将战略落实至日常

　　发挥企业文化的作用

　　削减成本、发展壮大

　　塑造未来

　　这些行为通过日常工作和差异化能力，帮助企业跨越战略与实施的鸿沟，促成企业不断获胜。

作者简介

　　林文德，

　　普华永道思略特战略咨询的能力驱动战略及增长咨询服务的全球业务总裁，亦是普华永道美国合伙人。他为各行各业和各地区的企业提供企业战略方面的咨询服务，并曾合著过一系列有关能力驱动战略的著作，其中包括《削减成本，强劲增长》（Cut Costs and Grow Stronger，哈佛商业评论出版社，2009年出版，与Shumeet Banerji和马赛斯合著）以及《核心优势》（The Essential Advantage，哈佛商业评论出版社，2011年出版，与马赛斯合著） ，且曾在《哈佛商业评论》和《战略与经营》杂志上发表过多篇文章。他还是凯洛格商学院战略学的客座教授。

　　林文德以优异的成绩毕业于西北大学凯洛格商学院并荣获管理学硕士学位，并于华盛顿大学圣路易斯分校荣获政治学学士学位。

　　马赛斯，

　　一位领先的商业战略思想家。他是能力驱动战略的主要奠基者，并利用该方法协助一些全球领先企业改变了命运。本书是他就此主题所撰写的第三部著作，三部均由哈佛商业评论出版社出版。在其30年的管理顾问生涯中，他曾在博思艾伦和博斯公司（现更名思略特，为普华永道战略咨询团队）担任过许多高层领导职务。2012年4月，他当选全球首席执行官，直至2015年7月卸任。他目前是西北大学凯洛格商学院客座教授兼全球顾问委员会委员。

　　马赛斯毕业于西北大学，荣获工业工程学学士学位和制造工程学硕士学位，并于凯洛格商学院荣获工商管理学硕士学位。

　　亚瑟·克莱纳，

　　一位管理学作家，亦是普华永道旗下屡获殊荣的管理杂志《战略与经营》的总编。他曾著有《管理的异端：激进思想家令企业管理重生的历史》（The Age of Heretics: A History of the Radical Thinkers Who Reinvented Corporate Management）以及《核心层》（Who Really Matters: The Core Group Theory of Power, Privilege, and Success）。他曾携手纽约大学交互式电信课程的教师彼得·圣吉（Peter Senge），担任其畅销书《第五项修炼?实践篇》（Fifth Discipline Fieldbook）的主任编辑。

目录

赞　誉

译者序

第1章　跨越从战略到实施的鸿沟　‖ 1

第2章　忠于企业形象　‖ 27

第3章　将战略落实至日常　‖ 61

第4章　发挥企业文化的作用　‖ 106

第5章　削减成本、发展壮大　‖ 129

第6章　塑造未来　‖ 155

第7章　大胆无畏　‖ 173

附录A　战略简史　‖ 181

附录B　能力型企业研究项目　‖ 187

附录C　“纯音”竞争方式　‖ 191

附录D　必备能力示例　‖ 197

附录E　部分参考书目　‖ 204

鸣谢　‖ 208

作者简介　‖ 214

注释　‖ 216

精彩书摘

　　《让战略落地：如何跨越战略与实施间的鸿沟》：
　　当下，几乎每家企业都面临着重大的战略挑战，而价值创造之道并不清晰。
　　普华永道思略特近年来对高管持续开展的一项全球调研显示，4400名受访者中，半数以上表示其所在企业并不具备制胜战略，约2／3的受访者表示其所在企业的能力不足以支撑企业在市场中创造价值。’在另一次对全球500余位高管的调研中，90％的受访者承认，其所在企业曾错失重大的市场机遇；约有八成的受访者表示，即使是企业内部员工对整体战略也不甚了解。
　　这些问题并不能简单地归咎于外部因素，而是大多数企业所采用的管理方式的必然结果。企业的发展目标和所能取得的成果间缺乏联系，从而造成战略与实施间存在本不该出现的巨大鸿沟。在我们遇到的企业负责人中，有很多人都意识到了这一问题，但很少有人知道如何解决。在另外一项有’700余位高管参与的全球调研中，仅有8％的受访者表示，企业最高负责人在战略和执行两方面均见长。‘某些企业负责人试图从战略上跨越鸿沟，希望获得更好的市场地位；某些从执行方面人手，改善方式方法。尽管付出了努力，但这两组人都难以获得持续的成功。
　　然而，有些企业似乎已经解决了这一问题。它们在工作中自然而然地将战略和实施相结合。它们的产品和服务在所关注的市场中占据着令人羡慕的地位，并且坚定不移地兑现着自己的承诺。企业从上到下的每一级，都能不可思议地做出正确的选择，哪怕这些选择与行业的传统观点背道而驰。
　　这类企业各自有着独特的竞争方式，但又有一个共性。成功都明显归因于开展工作的独特方式：企业能力。请思考以下三个案例：20世纪50年代早期，一位年轻的企业家决定销售简约、实用、便宜的家具，从而使得收入不高的人群能过上更美好的生活。为了将消费者吸引到位置较为偏僻的商场，他进行了设计，从而让购物者能够舒服地逛一天，在商场里的餐厅就餐，将孩子留在游乐区。该企业增长非常迅速，不断开出新店并吸引着直率、朴素且能感同身受的员工。他们共同打造起非同寻常的能力，其中包括创新型的生产和供应链、精通如何设计能折叠放人包装箱的简约型家具、了解消费者的居家生活方式并将这种洞察转化为新产品。该企业逐渐拓展进入许多其他国家，成为世界上最大的家居用品企业。这就是宜家的故事。2014财年，宜家已在46个国家中开设了361家商场，年收入301亿欧元（约合400亿美元）。
　　1969年，一家小型化妆品公司在巴西开业，销售高品质的天然个人护理品；当时由于进口限制，此类产品通常在巴西很难买到。公司创始人迅速升华了理想，采用“bemestarbern”（健康是福）作为口号，赞美不同年龄女性的健康和生活质量，而不是许多竞争对手所宣传的永远年轻美丽。他们培育起一支150万人的直销团队，与几乎每位巴西女性都建立起密切的人际关系。为了让销售顾问每隔几周就有理由去拜访客户，该公司在快速创新上十分娴熟，每年推出百余种新品。该公司从地处亚马逊雨林的偏远村庄采购原材料，建立起尊重大自然和当地社区的传统。如果不曾在拉美生活，你可能没听到过Natura这个名字，但这些独特的能力使其发展成为拉美最大的美容品企业。2014年，Natura收入达到74亿雷亚尔（约合26亿美元）。
　　20世纪80年代初，在美国从事商业地产业务的两兄弟收购了一家病人膏肓的汽车零件供应商。
　　……

前言/序言

　　译者序

　　1914年，全球第一家管理咨询公司—思略特在美国芝加哥成立。历经一个世纪，整个商业世界发生了翻天覆地的变化，各种问题和挑战层出不穷，新技术不断颠覆原有的行业发展轨迹，新的商业模式如雨后春笋般地涌现，极大程度上改变了当今人们的生活状态和行为模式。

　　在快速变化的今天，几乎每家企业都面临着重大的战略挑战。思略特近年来对高管持续开展的一项全球调研显示，4 400名受访者中，半数以上表示其所在企业并不具备制胜战略，约2/3的受访者表示其所在企业的能力不足以支撑企业在市场中创造价值。在另一项针对全球500余位高管的调研中，90%的受访者承认，其所在企业曾错失重大的市场机遇，约有八成的受访者表示，即使是企业内部员工对整体战略也不甚了解。

　　那么，究竟什么样的战略真正奏效？为什么许多企业战略表面上看起来差不多，经过数年或数十年后，市场表现却有天壤之别？为什么大多数企业制定的战略，看起来无懈可击，其中还不乏一些令人耳目一新的思路，但在执行过程中却举步维艰，最后的结果与当初设定的战略目标大相径庭？我们发现，这些企业在战略与实施之间存在巨大鸿沟。这些鸿沟是如何形成的？有没有一种有效的方法可以弥补战略与实施间的鸿沟？

　　在本书中，作者解释了鸿沟产生的缘由，并展示了世界上优秀的企业如何弥补战略与实施间的鸿沟，一直做到傲视群雄。研究成果令我们感到吃惊：在战略和实施两方面都非常出色的企业并不遵循所属行业中流行的业务实践方式。相反，这些企业负责人在五大非凡领导力行为上另辟蹊径并且做得极为出色：

　　第一，这些企业忠于企业形象，避免陷入一味追求增长的陷阱，放弃追求那些自己并不具备制胜权的多种市场机会。相反，这些企业清楚地认识到自己在哪些领域做得出色，制定了切实的价值主张，打造起能够长期持续的独特能力体系，从而将价值主张发挥到极致，并且自觉地提供与价值主张和能力体系相匹配的产品和服务。

　　第二，许多管理人员认为，应该遵循业内的最佳实践，并将外部对标视为通向成功之路。但我们研究的企业却展示了不同的一面。这些企业将战略落实至日常。它们针对自身情况设计并打造起一系列能力，从而做到有别于其他企业，随后以独特的方式将这些能力进行推广应用。

　　第三，解决执行问题的另一种标准业务实践方式是架构调整：改变组织架构，重新思考配套措施。在这种方式下，企业文化会被视为一种阻碍。但我们研究的企业却拒绝进行颠覆性的组织架构重组，而是发挥企业文化的作用。它们利用企业内部根深蒂固的思维方式和行为方式的力量，通过企业文化而不是结构变化来推动变革。

　　第四，常规的企业可能会尝试开展全方位的成本削减，从而实现全面的精益化。但我们研究的企业却在削减成本、发展壮大。它们从战略的角度重新部署资源，加大对最重要的少数能力的投入，同时削减其他方面的投资。

　　第五，这些企业并不是一味地追求灵活。它们并不是尽可能快地应对外部变化，相反，它们通过创造所希望看到的变化来塑造未来。

　　企业高管另辟蹊径并不只是为了打破常规，更多地是着重于企业战略的核心问题。例如，我们想成为怎样的企业？我们的价值主张是什么？同时，他们对执行的核心问题也同样关注：哪些方面，其他竞争者做不到但我们做得尤为出色？我们还缺乏哪些能力？我们如何构想、建设和推广这些能力并加以应用？他们无时无刻不在考虑这些问题，并且不断与团队沟通，从而使得战略和实施可以贯彻在每次的决策中。他们大胆尝试的背后，是一份自信和敏锐，而这种自信和敏锐正是来自他们自身建立起的制胜方法，即凭借优于竞争对手的能力在市场中开展竞争。这五大非凡领导力行为也许不是通向成功的唯一途径，但却是我们认为弥补战略到实施间鸿沟的不二之选，而且看起来并没有其他途径能够带来类似的长远成功。

　　经过30年的高速增长，中国已成为世界第二大经济体。随着消费者及客户在成熟度和要求上的逐步提高，加之竞争更加充分和人口红利的消耗殆尽，中国经济开始步入新常态，市场竞争方式也开始从机会和关系驱动向能力驱动转变。我们相信，那些致力于投资核心能力并通过这些核心能力发展的企业将会成为市场真正的赢家，这一点尤其值得广大中国企业家的关注，也是本书的核心价值所在。

　　本书中文版的顺利出版，离不开方方面面的大力支持。在前期推广过程中，广大企业界和媒体朋友热情参与，无私地提供了许多有价值的建议，徐乐江先生、张瑞敏先生和马化腾先生还在百忙中为本书中文版撰写了推荐语，在此表示最诚挚的谢意。还要特别感谢本书的翻译团队，他们在朱浩翔先生的领导下，历经三个多月，真正做到了字斟句酌，精益求精，在忠于原文的基础上，提出不少创造性的建议，并通过简洁明了的文字将它们展示出来。另外，还要感谢普华永道的市场推广团队，正是他们的热忱和对工作细节一丝不苟的态度，才使得本书能够完美地展现在诸位读者面前。最后，还要感谢普华永道管理层的全力支持，使得出版本书所需的资源能够得到充分保证。当然，还有许多人默默地为本书出版做出了贡献，限于篇幅，这里不再一一赘述。

　　徐沪初

　　普华永道思略特大中华区总裁

　　2016年秋

《卓越执行：在不确定时代实现战略目标》 在瞬息万变的商业环境中，制定一份宏伟的战略固然重要，但真正决定企业生死存亡的，却是将这份战略切实落地，并转化为可持续的业务成果的能力。然而，无数企业在战略规划的辉煌之后，却发现自己陷入了“战略与执行脱节”的困境，曾经的雄心壮志最终化为泡影。本书《卓越执行：在不确定时代实现战略目标》正是为解决这一核心难题而生，它将为组织提供一套系统、实操性强的框架和方法，帮助企业跨越战略与执行之间的鸿沟，在复杂多变的市场中脱颖而出。 本书深知，战略的成功并非仅仅依赖于高瞻远瞩的构想，更关键在于“如何做”——如何将抽象的战略目标分解为具体的行动，如何激发团队的内在动力去执行，如何建立一个能够持续支持战略落地的组织机制。我们拒绝浮泛的理论，而是聚焦于那些经过实践检验、行之有效的执行路径。 第一部分：理解执行的本质与挑战 在深入探讨执行方法之前，本书首先会带领读者重新审视“执行”的真正含义。执行并非简单的命令传达和任务分配，而是一个涉及沟通、协作、资源整合、风险管理以及持续学习的复杂动态过程。我们将剖析导致战略执行失败的常见误区，例如： 目标模糊不清： 战略目标过于宏大、抽象，缺乏可衡量的关键绩效指标（KPI），导致团队无所适从。 沟通不畅： 战略意图未能有效地传达给一线员工，信息层层衰减，理解偏差产生。 资源错配： 战略优先事项与资源投入（人力、财力、技术）不匹配，导致重要项目无人负责或资源不足。 文化阻碍： 企业文化与战略目标背道而驰，例如，鼓励创新但惩罚失败的文化，将扼杀战略的执行力。 缺乏问责机制： 责任不清，没有人对战略执行的成败负责，导致执行过程松散无序。 外部环境变化： 对市场变化反应迟钝，未能及时调整执行策略，导致战略滞后。 本书将通过大量真实的企业案例，生动展现这些执行困境带来的严峻后果，并揭示成功企业在避免这些陷阱方面所做的努力。我们将强调，理解并正视这些挑战，是迈向卓越执行的第一步。 第二部分：构建坚实的战略落地基础 在对执行挑战有了深刻认识之后，本书将着手构建战略落地的坚实基础。这包括： 清晰的战略定位与传达： 帮助企业提炼出简单、清晰、人人都能理解的核心战略。我们强调“少即是多”的原则，聚焦于最关键的战略方向，避免战略的过度分散。同时，本书将提供实用的沟通工具和方法，确保战略信息能够精准、有效地传递到组织的每一个角落。这包括制定统一的战略语言，设计引人入胜的战略故事，以及建立多渠道的沟通机制。 目标分解与优先级排序： 如何将宏大的战略目标转化为可执行的、可衡量的短期和长期目标？本书将介绍多种目标设定方法，如OKRs（Objectives and Key Results）的实践应用，以及如何根据战略重要性和紧迫性对各项举措进行优先级排序，确保有限的资源集中于最有价值的活动上。 赋能与激发执行力： 执行力不仅仅是自上而下的指令，更是自下而上的主动性。本书将探讨如何通过建立清晰的权责机制、提供必要的支持与培训、营造鼓励创新和试错的文化，来赋能员工，激发他们的内在驱动力和执行热情。我们将深入分析领导者在塑造执行文化中的关键作用，以及如何建立有效的激励和奖励体系，使员工的个人目标与组织战略目标保持一致。 建立反馈与学习机制： 执行过程是一个不断迭代和优化的过程。本书将强调建立强大的反馈机制的重要性，包括定期的执行审查会议、绩效评估体系以及倾听一线员工的声音。这些机制能够帮助组织及时发现问题、总结经验教训，并快速调整执行策略，以适应不断变化的市场需求。 第三部分：驱动战略执行的关键要素 在此基础上，本书将聚焦于驱动战略执行的核心要素，并提供具体的工具和方法： 资源分配的艺术： 合理的资源分配是战略落地的生命线。本书将指导读者如何科学地评估不同战略举措所需的资源，如何识别和解决资源瓶颈，以及如何建立动态的资源调配机制，确保关键战略项目获得充足的支持。我们将探讨如何平衡短期运营需求与长期战略投资，以及如何利用数据驱动资源决策。 跨部门协作的破冰： 许多战略的执行需要多个部门的协同努力。本书将提供打破部门壁垒、促进跨部门有效沟通与协作的实用技巧，包括建立跨职能团队、设计共享的KPI、以及培养共同的目标感和责任感。我们将分析在协作中可能出现的利益冲突，并提供化解冲突、建立信任的策略。 风险识别与管理： 战略执行过程中必然伴随着风险。本书将引导读者如何系统地识别潜在的执行风险，并建立有效的风险预警和应对机制。我们将探讨不同类型的风险，如市场风险、技术风险、运营风险以及人员风险，并提供相应的管理策略，以降低不确定性对战略执行的影响。 变革管理的智慧： 战略的落地往往伴随着组织内部的变革。本书将深入探讨变革管理的原则与实践，包括如何有效地管理员工的抵触情绪，如何建立变革的强大支持者，以及如何循序渐进地推动组织文化的转型，使其更好地适应战略要求。我们将关注变革过程中的沟通、培训和激励，确保变革能够平稳、有效地推进。 利用技术赋能执行： 在数字化时代，技术是提升执行效率和效果的重要工具。本书将介绍如何利用先进的技术工具，如项目管理软件、数据分析平台、协作工具等，来优化执行流程，提升信息透明度，并支持更智能的决策。我们将强调技术与人相结合的理念，技术是助力，最终的执行力仍然源于人的行动。 第四部分：持续优化与战略执行的韧性 卓越的战略执行并非一蹴而就，而是一个持续学习和不断优化的过程。本书的最后一部分将关注如何建立组织的战略执行韧性： 战略审查与调整： 市场环境瞬息万变，战略也需要与时俱进。本书将指导读者如何建立有效的战略审查机制，定期评估战略的有效性，并根据外部变化和内部反馈，及时进行战略调整。我们将强调在战略调整中保持战略定力与灵活性的平衡。 文化塑造与领导力： 持续的卓越执行力离不开强大的企业文化和卓越的领导力。本书将探讨如何通过领导者的言传身教，将执行文化融入组织的DNA，培养员工对执行的价值认同和内在驱动。我们将分析不同领导风格在推动执行中的作用，以及如何培养一批具备战略思维和执行能力的领导者。 衡量与复盘： 如何衡量战略执行的成效？本书将提供多种衡量执行效果的方法，并强调从成功的执行案例和失败的教训中学习的重要性。我们将引导读者建立定期的复盘机制，深入分析执行过程中的得失，为下一次战略的落地积累宝贵的经验。 面向未来的执行力： 随着技术的进步和市场环境的不断演变，未来的战略执行将面临新的挑战和机遇。本书将展望未来，探讨如何构建更具适应性、更敏捷、更能应对不确定性的战略执行体系，帮助企业在未来的竞争中始终保持领先地位。 《卓越执行：在不确定时代实现战略目标》不仅仅是一本关于战略执行的书，它是一份行动指南，一个实操工具箱，更是对那些渴望将战略蓝图转化为实际成功的企业和领导者的诚挚邀请。本书将帮助您深入理解执行的艺术，掌握实现战略目标的秘诀，最终在不确定的时代，驱动您的企业走向卓越。

评分☆☆☆☆☆

读完这本书，我最大的感受是，它就像一位经验丰富的老中医，精准地诊断出了企业在战略执行过程中普遍存在的“病灶”，并且开出了药方。那些关于“跨越战略与实施间的鸿沟”的论述，与其说是理论，不如说是无数企业实战经验的提炼和升华。作者并没有仅仅停留在“为什么会失败”的层面，而是深入探讨了“如何才能成功”。我特别欣赏书中对“组织能力”和“领导力”的强调，这与我以往读过的许多战略书籍有所不同。它不再是简单地罗列各种框架和模型，而是真正地将战略与人、与组织紧密地联系在一起。我感觉这本书更像是一本“操作手册”，它能指导我们如何识别关键的执行要素，如何构建支撑战略落地的体系，如何通过持续的改进和调整来确保战略的生命力。读这本书的过程，就像是在给自己的企业“把脉问诊”，过程中不乏恍然大悟，也有对自身盲点的深刻认识。

评分☆☆☆☆☆

这本书的封面设计就充满了“执行力”的味道，金属质感的标题，稳重的配色，让人一看就觉得这是一本关于如何把“蓝图”变成“现实”的硬核读物。我拿到它的时候，正值我们团队在推进一个备受瞩目的新项目，但大家似乎都还在“构思”阶段，对于如何具体落地，如何分配资源，如何设定清晰的KPI，都显得有些迷茫。在这样的背景下，我迫切地希望找到一本能够提供切实可行方法的书。这本书的名字——“让战略落地”，这几个字如同黑夜中的灯塔，瞬间抓住了我的眼球。它不是空泛地谈论战略的伟大，而是直指战略实施过程中最棘手的“鸿沟”。我设想，这本书应该会像一位经验丰富的战略导师，循序渐进地拆解战略从制定到落地的每一个环节，从顶层设计的逻辑，到基层执行的细节，都能够得到深入的解析。我期待它能为我们团队提供清晰的行动指南，帮助我们把那些还在纸面上的宏伟目标，一步步转化为看得见的成果，最终实现真正的“战略成功”。

评分☆☆☆☆☆

当我翻开这本书的时候，我脑海中立刻浮现出我曾经参与过的那些“战略会议”。那些会议往往充满了激昂的陈词和宏伟的愿景，但散会后，一切似乎又回到了原点，战略变成了墙上的标语，而日常的工作则依旧按部就班。这本书的名字——“让战略落地”，恰恰触及了我的痛点。我渴望这本书能够提供一种切实可行的方法论，能够帮助企业将那些停留在PPT上的战略，真正转化为行动，转化为业绩。我希望它能够告诉我，如何让战略的“种子”，在企业这片土壤里生根发芽，开花结果。它不应该是那种“纸上谈兵”的理论书，而应该是一本能够指导我们“实操”的指南。我期待它能够清晰地阐述战略落地所需的关键要素，例如如何构建有效的组织机制、如何激发员工的执行力、以及如何建立持续的反馈与调整机制。

评分☆☆☆☆☆

这本书的题目就极具吸引力，它直接点出了企业运营中的一个核心痛点：战略与实施之间的脱节。我们经常可以看到很多企业花费大量精力制定了“高大上”的战略，但最终却因为执行不力而功亏一篑。我个人对这类探讨“如何将战略付诸实践”的书籍一直很感兴趣。我希望这本书能够提供一套系统性的解决方案，帮助企业克服执行过程中的各种障碍。它应该不仅仅停留在理论层面，而是能够深入到具体的执行环节，比如如何分解目标、如何分配资源、如何协调各部门的行动、以及如何激励员工等。我也期待书中能够包含一些具体的案例分析，通过真实的企业实践，来印证其理论的有效性。总而言之，我希望这本书能够成为一本真正能够指导企业“落地”的实操手册，帮助我们弥合战略与实施之间的差距，实现可持续的增长。

评分☆☆☆☆☆

这本书的视角非常独特，它不仅仅关注战略的制定，更将重心放在了“落地”这个至关重要的环节。在许多企业中，战略制定部门和执行部门之间常常存在信息不对称、目标不统一的问题，这种“鸿沟”使得再好的战略也难以施展。而这本书，正是致力于填平这道鸿沟。我喜欢它在分析问题时那种抽丝剥茧般的逻辑，将复杂的战略执行过程分解成一个个可操作的步骤。它没有回避那些执行中的痛点和难点，反而通过鲜活的案例，展现了企业是如何一步步克服这些困难的。我尤其期待书中能够提供一些衡量战略落地成效的工具和方法，让我们能够量化执行的成果，并根据反馈进行及时的调整。总而言之，这本书让我看到了战略执行的“科学性”和“艺术性”，它不仅提供了理论指导，更包含了实践的智慧。

评分☆☆☆☆☆

战略不落地，就没有用，本书有用

评分☆☆☆☆☆

书的质量还不错

评分☆☆☆☆☆

都是正版书，价格太优惠了，送货速度太快了，真是极致的消费体验，上京东买书都上瘾了

评分☆☆☆☆☆

落地 文字很感人，细腻的点点滴滴，很值得一读！有想法有内涵！

评分☆☆☆☆☆

很好，非常好，物有所值，值得拥有，物流很快，不错，不错

评分☆☆☆☆☆

纸质不错，翻阅起来比较舒服，看电子书不舒服的时候看看传统纸质书还是比较有感觉的

评分☆☆☆☆☆

之前在一本创业图书中看到了英文推荐，出了中文版，买来读一读。

评分☆☆☆☆☆

值得一看的好书，很多书店买不到了，记录着国内外互联网名人成功的经验

评分☆☆☆☆☆

好好学习天天向上，书质量不错，配送及时。