生態戰略：如何打造生態型企業 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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宋旭嵐，許新 著

圖書標籤:

• 生態係統
• 商業模式
• 戰略管理
• 創新
• 可持續發展
• 企業轉型
• 競爭優勢
• 數字化轉型
• 組織發展
• 未來商業

齣版社： 機械工業齣版社

ISBN：9787111548508

版次：1

商品編碼：12064490

品牌：機工齣版

包裝：精裝

開本：32開

齣版時間：2016-11-01

用紙：膠版紙

頁數：206

産品特色

編輯推薦

適讀人群 ：傳統企業的管理者、傳統企業高管
　　為什麼搜索引擎巨人榖歌更名為Alphabet？
　　為什麼阿裏巴巴在近年來大舉進入多個領域，取得超乎常規的發展？
　　在大批傳統企業在紅海中拼的時候，一批先知先覺的企業已開始打造生態型企業，而生態型企業正在改寫競爭規則，不再依靠産品和某個項目決定勝負，而是在更大格局上進行升維思考。
　　現在正席捲商業世界的“生態”，其本質到底是什麼？如何打造生態型企業實現指數型成長？在這個重構的時代，必須以全新的視角去審視和探究商業邏輯。
　　《生態戰略：如何打造生態型企業》創新的提齣打造人纔生態、構建組織生態、搭建客戶生態、塑造生態文化，通過産産互動、産融互動、産網互動、産纔互動的方法實施生態戰略。用符閤分享經濟潛在規律和生態化思維的方法，幫助讀者打開格局、打破邊界，實現企業價值的重塑和再造。

內容簡介

　　“互聯網+”、分享經濟和生態型企業等這些詞對企業意味著什麼？企業如何實現指數級成長？如何打造生態型企業？
　　本書作者在多年的研究和數十個管理谘詢實操案例的基礎上，以全新的視角去審視和探究現今企業的商業邏輯和商業生態的本質，係統提煉瞭生態型企業的演進與發展趨勢，梳理總結瞭打造生態型企業的精髓和方法論，力求幫助企業打開思路和格局，打破産業邊界，並突破發展瓶頸，實現企業的指數級增長。
　　本書能為企業傢和管理層、産業精英，關注生態型企業的學者和管理谘詢人士，資本機構和投資人，政府等帶來啓示和幫助。
　　本書作者將繼續進行生態型企業方麵的研究和實踐，並在“打造生態型企業”微信公眾號中持續迭代內容，補充生態案例，歡迎關注。

作者簡介

　　宋旭嵐，和君集團閤夥人?浙江和梓企業管理谘詢有限公司董事兼副總裁，國際注冊管理谘詢師（CMC）。曾任跨國公司500強企業高管、德國電信谘詢公司中國區副總裁等職位。有著18年的實業一綫管理經驗積纍和11年管理谘詢從業經驗。擅長以企業價值提升為目標的産融互動全案式谘詢服務。特彆是將西方管理理論功底與中國商業實踐相結閤；國際谘詢公司的方法論與“産業為本，戰略為勢，創新為魂，金融為器”的本土原創思想相結閤；為民企、央企、跨國企業等不同類型企業實施過數十個管理谘詢項目。在谘詢服務中，特彆是對平颱化轉型和生態型企業進行瞭深入研究和項目實踐。打通瞭企業發展中涉及的戰略、資本、組織、營銷、運營、人纔、文化等關鍵環節，切實為客戶解決實際問題，真正為客戶帶來價值提升。

　　許新，和君集團閤夥人，浙江和梓企業管理谘詢有限公司閤夥人，主持參與多個平颱化轉型項目：威創股份（002308）平颱化升級項目、探路者（300005）平颱化組織改造項目、安傢萬邦（837321）、嘉德融平颱化戰略項目等。目前主要從事平颱化戰略、組織、機製的研究和谘詢工作。

目錄

推薦序一 生態化是企業指數型發展的超級戰略
推薦序二 “生態+”——探尋商業生態的“序參數
前 言 生態文明時代，企業發展需要生態戰略
緻 謝
第 1章 變革與重構
1.1 變革正在發生
1.1.1 技術創新加速
1.1.2 用戶需求個性化、多元化
1.1.3 分享經濟重塑商業邏輯
【先鋒案例1】分享經濟的衝浪者：Uber
1.2 重新審視競爭環境
1.2.1 三個梯隊：麵臨的真實發展睏局
1.2.2 三種思維：産品思維、平颱思維、生態思維
1.2.3 大、中、小企業的發展瓶頸有待突破
1.2.4 傳統産業領袖海爾的新模式探索
1.2.5 Alphabet（字母錶）背後的生態思維
第 2章 商業生態的本質
2.1 商業生態及生態型企業
2.1.1 什麼是生態和生態係統
2.1.2 什麼是商業生態
2.1.3 什麼是生態型企業
2.1.4 生態型企業與相關概念的澄清
【先鋒案例2】海爾的“破”與“立”
【先鋒案例3】樂視：從視頻網站到生態世界
生態戰略
如何打造生態型企業
目 錄
2.2 生態型商業模式的要素模型
2.2.1 生態型企業的定位
2.2.2 生態型企業的交易結構
2.2.3 生態型企業的資源能力
2.2.4 生態型企業的金融模式
第 3章 如何打造生態型企業
3.1 培育人纔生態
3.1.1 培養人纔生態的三部麯
3.1.2 人纔生態的管理邏輯和關鍵點
3.2 構建組織生態
3.2.1 打造智慧型總部
3.2.2 構建組織業務單元
3.2.3 設計生態化市場機製
3.2.4 促進生態型組織的進化
3.3 搭建客戶生態
3.3.1 搭建多邊多元客戶體係
3.3.2 建設生態化營銷體係
3.4 塑造生態文化
3.4.1 塑造生態型企業的價值主張
3.4.2 建設開放創新的企業文化
【先鋒案例4】和勤通信：塑造智慧型總部，實現業績倍增
【先鋒案例5】金暘集團：打造産業生態，重塑企業價值
第 4章 如何實施生態戰略
4.1 生態型企業的成長邏輯
4.1.1 初立：確定在生態中的“根據地”
4.1.2 衍生：閤縱連橫，突圍生長
4.1.3 發展：自我更新，持續創新
【先鋒案例6】怡亞通：造就萬億級生態型企業的五部麯
4.2 打造生態型企業的方法論
4.2.1 産産互動：突破産業邊界，提升結構效率
【先鋒案例7】深圳華強集團的産産互動戰略
4.2.2 産融互動：藉助資本，實現生態布局
【先鋒案例8】復興集團“投資收購+資産證券化”模式
【先鋒案例9】思科公司“上市公司主體＋基金”模式
4.2.3 産網互動：産業互聯網，生態立體化
【先鋒案例10】上海鋼聯的“互聯網+”之路
4.2.4 産纔互動：聚集頂尖人纔，培育人纔生態
【先鋒案例11】視源電子：如何培育組織的生態能力
後記
參考文獻

精彩書摘

　　《生態戰略：如何打造生態型企業》：
　　2013年10月，海爾搭建的研發資源交互平颱HOPE開始上綫測試，HOPE將海爾五大研發中心與全球資源對接，試上綫時已有300多傢科研機構、公司等組織申請注冊。
　　張瑞敏關於“世界就是海爾的研發部”的判斷就是對開放平颱的最好例證。
　　其次，升級平颱價值。開放平颱的立足點更多在於吸引優質資源駐足平颱，從而為“我”所用。在這個平颱模式大行其道的時代，平颱之間的較量更多在於平颱價值的纍積與創新，以此形成正嚮的循環效應，不斷擴大平颱的影響力。
　　深耕傢電産業30年的海爾本身已經擁有大量核心研發技術、管理經驗和配送體係等積纍。伴隨著物聯網、雲計算和大數據等新技術的到來，海爾更是集中“彈藥”，在研發資源的整閤、用戶需求的及時收集上傳、工業4.0趨勢下智能工廠及智能傢居係統的打造探索、大數據的開放應用、日日順專業快速物流體係的優化、戰略型人力資源管理、平颱核心交易機製的設計等後端平颱價值上發力。
　　……

前言/序言

　　生態文明時代，企業發展需要生態戰略
　　今年5月份，我去朋友的園區考察，發現很多杏樹大豐收，而零星的櫻桃樹卻不結果子。朋友解釋說是因為櫻桃樹太少，難以得到充分的授粉……由此感慨生態無處不在。小的有果樹和蜜蜂，大的有土壤和氣候，更大的還有海洋、地球、宇宙，萬物離不開生態。那麼，生態到底是什麼呢？生態本質上是生物生存狀態及相互關係以及潛在的分工協調。而這種協同的背後有著自然界的深層規律和邏輯。所謂的“一生二、二生三、三生萬物”，神奇的“同頻共振”，創造瞭大自然的豐富與和諧。
　　聯想到商業生態，小到企業生態，大到産業生態、政經生態……企業的生存和發展與整體商業環境密不可分，特彆是産業互聯網時代，企業的生存狀態以及企業內外要素之間的關係愈加緊密。所以，企業發展需要從更大的格局上建立生態思維，纔能在産業重構的主鏇律中持續發展。
　　互聯網正在改變著我們的生産和生活，在眾多領域中上演著顛覆和革命。過去的産業劃分是從生産的角度縱嚮劃分的，縱嚮劃分産業是工業時代的産物；而今，隨著互聯網嚮産業互聯網的演進，生産、技術、産品、創新都在嚮以用戶為中心轉變，越來越多的産業齣現産業邊界模糊，越來越多的跨界和橫嚮整閤創造齣奇跡。跨界、融閤、産産互動、産融互動……正在重塑各行各業，産業結構調整的大時代正在來臨，這將會是一個曆史性機遇，是顛覆性創新大有作為的時代！
　　未來的産業也許不需要硬性劃分，而是由用戶需求和內在發展規律産生的“同頻共振”而形成的産業生態網絡。
　　這種産業生態網絡就像自然界的生態，依據産業的生命周期及內在規律進行深層次的融閤和作用，形成有機的生態網絡。這種重構意味著原來的綫性産業價值鏈會逐漸演化成網狀産業生態圈，進化為一個以用戶為中心、實時互聯、高效協同的産業生態網絡。這意味著傳統意義上的綫性價值鏈瓦解，各價值要素將重組成平颱化的價值網絡。身在其中的企業及企業間的協作關係必然要重塑，甚至企業本身的概念也需要重新定義。
　　在新的産業生態網絡中，您的企業將成為什麼樣？
　　如何嚮未來的生態型企業演進？
　　如何打造生態型企業，實現生態突破？
　　生態型企業需要什麼樣的戰略、組織、人纔、文化？
　　如何在有限的資源能力下，完成企業的生態布局？
　　如何整閤産業資源，發揮最大的協同效應？
　　您的生態從哪裏開始？如何逐步擴張？
　　您給生態中的用戶創造的獨特價值是什麼？
　　……
　　這些問題是每一個有夢想、有抱負的企業傢需要深入思考和解決的關鍵戰略議題。
　　近年來，我們專注地緻力於以生態化的創新思維�…≌飫鐧納�態不是環境生態，詳見書中正文。
　　，幫助行業領先企業以全新的商業模式成為行業領軍者和商業生態構建者，重構企業價值，獲得持續創新能力與生生不息的經營能力。
　　我們深入研究挖掘瞭全球幾十傢知名企業和上市公司的發展和創新的做法及其背後的邏輯，如Alphabet（原公司名為Google榖歌）、Uber（優步）、Airbnb、Priceline、Facebook、阿裏巴巴、樂視、騰訊、百度、京東、海爾、深圳華強、視源電子、韓都衣捨、滴滴打車、上海鋼聯、漢威電子、廣聯達和怡亞通等。在我們的谘詢實踐中運用和提煉瞭構建商業生態實現指數級增長的思想精髓和方法體係，完成瞭十幾個企業嚮平颱化�…≌飫鐧鈉教ú皇僑砑�平颱，詳見書中正文。
　　、生態化轉型升級的谘詢實操和長期輔導實踐，如威創股份、探路者、金暘集團以及和勤通信等，得到瞭員工、客戶和資本市場的高度認可和好評，並保障企業取得瞭切實的業績和價值增長。
　　我們深深地意識到，管理谘詢和管理理論也到瞭需要變革的關口，必須以新的視角和新的方法，真正從企業發展和成長的角度打通各個谘詢模塊，形成行之有效的體係和方法，幫助企業傢打開視野和格局，發現商業生態的本質，構建産業生態，成為生態型企業。
　　本書係統提煉瞭生態型企業的演進與發展趨勢，梳理總結瞭打造生態型企業的方法心得和精髓，深入分析瞭國內外數十個走在生態化道路上的先鋒企業，提煉瞭生態型企業的演進之路，創造性地提齣瞭“構建人纔生態、打造組織生態、搭建客戶生態、塑造生態文化”的打造生態型企業的務實路徑，揭示瞭生態型企業的成長邏輯，挖掘瞭生態型企業的本質商業模式及核心要素。將模糊混沌的商業生態，一層層地清晰展現，並提齣瞭方法，指明瞭路徑。希望對正在領導著不同類型企業、有意重構企業價值的企業傢和管理層，對企業經營管理和業績增長感興趣的産業精英，對生態型企業感興趣的學者和管理谘詢同行，對關注企業價值成長的資本機構和投資人，對銳意改革的政府或企業領導等有所啓示和幫助。
　　我們將繼續在這方麵進行不停的探索和實踐，協助有誌於顛覆傳統行業構建全新生態的企業傢，通過創新模式實現彎道超車和跨界發展。使競爭走嚮聯閤，使博弈變為共贏，使個體融入生態，為中國商業升級貢獻力量。
　　我們將把生態化企業的研究繼續做下去，並在幫助企業指數級增長的實踐中不斷提煉和迭代升級。新增案例和內容更新將在“打造生態型企業”微信公眾號中持續迭代，歡迎關注。
　　宋旭嵐
　　2016年9月於北京

《綠色引擎：驅動企業可持續增長的生態化轉型》 引言：時代浪潮與企業抉擇 在21世紀的宏大敘事中，氣候變化、資源枯竭、生物多樣性銳減等環境挑戰不再是遙遠的預警，而是切切實實影響著全球經濟格局和企業生存命脈的現實。消費者對環保産品的需求日益高漲，投資者愈發關注企業的ESG（環境、社會、治理）錶現，政府監管日趨嚴格，供應鏈上的閤作夥伴也對綠色承諾提齣更高要求。在這個前所未有的時代背景下，那些依然固守傳統綫性經濟模式、忽視環境影響的企業，如同逆水行舟，正麵臨著被市場淘汰的風險。 “綠色引擎：驅動企業可持續增長的生態化轉型”並非一本陳舊的環保手冊，更不是一本空洞的理論說教。它是一份行動指南，一幅描繪未來商業藍圖的畫捲，旨在揭示企業如何抓住生態轉型的機遇，將環境保護的壓力轉化為增長的動力，從而實現經濟效益與生態效益的雙贏。本書將深入剖析企業麵臨的挑戰，引領讀者理解生態化轉型的內在邏輯，並提供一套係統性的方法論，幫助企業構建可持續的競爭優勢。 第一章：覺醒與遠見——理解生態挑戰的真實意涵 本章將首先帶領讀者跳齣對“環保”的狹隘理解，深入洞察當下全球生態係統正承受的嚴峻考驗。我們將審視氣候變化對商業供應鏈、生産成本、市場準入等方麵造成的具體衝擊，例如極端天氣事件對農業、旅遊業的直接影響，碳排放稅和碳交易機製對能源密集型産業的成本壓力，以及消費者對高碳足跡産品日益增長的抵製情緒。 同時，本書還將探討資源稀缺性帶來的風險，如水資源短缺對製造業、農業生産的製約，關鍵礦産資源供應的不確定性對電子、新能源産業的影響，以及過度消耗造成的生態退化如何反噬經濟發展的根基。我們將引用具體案例，說明企業在資源獲取、成本控製、供應鏈穩定等方麵可能麵臨的風險。 更重要的是，本章將強調生態挑戰的係統性與關聯性。一個地區的乾旱可能影響全球農産品價格，某個物種的滅絕可能引發整個生態鏈的失衡，進而對依賴於該生態係統服務的産業造成不可逆轉的損失。企業不能再以孤立的視角看待環境問題，而需要將其納入戰略決策的核心考量。 第二章：重塑認知——生態化轉型並非成本，而是價值創造的引擎 許多企業將環保投入視為一項額外的成本，一個必須承擔的負擔。本書將挑戰這一過時觀念，深入闡述生態化轉型如何成為企業價值創造的強大引擎。我們將從多個維度剖析這一轉型帶來的機遇： 成本優化與效率提升： 通過循環經濟模式，企業可以大幅降低原材料消耗、能源使用和廢物處理成本。例如，優化産品設計以延長使用壽命，采用迴收材料，改進生産工藝以減少能源損耗，以及建立完善的迴收再利用體係，都將直接轉化為利潤的增長。我們將展示企業如何在精益生産的基礎上，進一步實現“精綠生産”。 品牌聲譽與市場競爭力： 在消費者越來越看重企業社會責任的當下，積極推行生態化轉型的企業，能夠塑造更加正麵、可信賴的品牌形象。這種品牌價值不僅能吸引更多消費者，更能贏得投資者的青睞，提升企業在市場中的議價能力和抗風險能力。我們將分析成功的綠色品牌案例，揭示其背後品牌溢價的形成機製。 創新驅動與新商業模式： 生態化轉型是激發企業創新活力的催化劑。為瞭實現更低的碳排放、更高的資源效率，企業將被迫開發新的技術、新的工藝、新的産品和新的服務。例如，共享經濟、服務型製造、生物基材料等新興商業模式，無一不是在響應生態挑戰的呼喚。本書將深入探討這些創新如何轉化為新的收入來源和競爭優勢。 人纔吸引與保留： 尤其對於年輕一代的優秀人纔而言，在一傢具有明確環保理念和積極可持續發展戰略的企業工作，具有極強的吸引力。一個充滿社會責任感的企業文化，能夠有效提升員工的歸屬感和敬業度，降低人纔流失率。 第三章：戰略擘畫——勾勒企業生態化轉型的藍圖 從理念到實踐，企業生態化轉型需要一套清晰、可行的戰略規劃。本章將提供構建這一戰略藍圖的關鍵要素： 現狀評估與目標設定： 首先，企業需要對自身當前的資源消耗、環境足跡、碳排放、廢物産生等進行全麵、準確的評估，建立基綫數據。在此基礎上，結閤行業趨勢、政策導嚮以及自身業務特點，設定切實可行且具有前瞻性的短期和長期生態目標，例如“到2030年實現碳排放量減少30%”、“到2025年實現90%的包裝材料可迴收利用”。 價值鏈的生態審視： 生態化轉型不應局限於企業內部的生産環節，而應延伸至整個價值鏈。本章將深入分析企業如何審視並優化其上遊供應商的環保實踐，如何通過綠色采購降低供應鏈風險；如何通過産品設計實現易於迴收、易於拆解，延長産品生命周期；如何優化物流配送，減少運輸過程中的碳排放；以及如何構建完善的售後服務和迴收體係，實現産品的閉環管理。 核心能力的生態賦能： 企業需要識彆並發展與生態化轉型相關的核心能力，包括綠色技術研發、循環經濟運營、環境數據管理、可持續供應鏈管理、綠色營銷等。本章將探討如何通過技術創新、人纔培養、跨界閤作等方式，構建和強化這些能力。 風險管理與閤規保障： 積極擁抱生態轉型，也是主動管理環境風險、規避閤規風險的重要途徑。本章將深入剖析企業如何建立完善的環境風險識彆、評估和應對機製，如何主動適應日益嚴格的環境法規，將其轉化為競爭優勢，而非被動的成本負擔。 第四章：實踐路徑——打造企業生態運營體係 戰略的落地離不開具體的執行路徑。本章將聚焦企業生態化轉型的具體實踐操作： 綠色製造與生産流程優化： 從能源管理、水資源利用、廢物減量化、有害物質替代等方麵，詳細介紹企業可以采取的具體措施。例如，推廣使用可再生能源，實施節水技術，采用先進的廢物分類和處理技術，尋找更環保的替代材料等。 循環經濟模式的構建與應用： 本章將深入探討不同類型的循環經濟模式，如産品即服務（PaaS）、共享經濟、延長産品壽命、再製造、迴收利用等，並分析其在不同行業的應用潛力。我們將提供具體的案例，說明企業如何通過設計、生産、銷售、迴收等環節，實現資源的循環利用，降低對原生資源的依賴。 可持續供應鏈的建設與管理： 如何選擇符閤環保標準和可持續發展理念的供應商？如何通過數字化手段追蹤供應鏈的環境錶現？如何與供應商建立長期閤作關係，共同推動綠色轉型？本章將提供切實可行的解決方案。 綠色技術創新與應用： 重點關注那些能夠顯著提升資源效率、降低環境影響的新興綠色技術，例如碳捕獲與利用技術、生物可降解材料、智能能源管理係統、數字化環境監測技術等。本章將探討企業如何識彆、評估並引入這些技術，以實現顛覆性的環境效益。 第五章：文化浸潤——讓綠色成為企業的DNA 技術和戰略固然重要，但生態化轉型的成功，歸根結底離不開企業文化的支撐。本章將強調文化在推動企業可持續發展中的關鍵作用： 領導者的決心與錶率： 高層管理者的決心和投入是企業文化變革的首要驅動力。本書將闡述領導者如何在戰略層麵將生態理念貫穿始終，並在日常管理中以身作則，營造重視可持續發展的氛圍。 全員參與與意識提升： 如何讓每一個員工都理解生態化轉型的意義，並將其融入到日常工作中？本章將探討通過培訓、溝通、激勵機製等方式，提升全體員工的環保意識，鼓勵其積極參與到企業的綠色行動中來。 建立內部激勵與問責機製： 將可持續發展目標納入員工績效考核，設立綠色創新奬項，對違反環保規定的行為進行問責，這些都將有助於將綠色理念內化為企業文化的一部分。 透明溝通與利益相關者互動： 企業需要建立公開透明的溝通渠道，與股東、客戶、員工、社區等各方利益相關者就其環境錶現進行坦誠的交流。積極迴應各方的關切，建立信任，共同推進可持續發展。 結論：邁嚮綠色繁榮的未來 “綠色引擎：驅動企業可持續增長的生態化轉型”不是一個簡單的終點，而是一個持續演進的旅程。在這個旅程中，企業將不再被動地應對環境挑戰，而是主動地擁抱變革，將生態責任轉化為創新的源泉、增長的動力和可持續的繁榮。本書希望通過深入的分析、係統的指導和豐富的案例，為廣大企業提供一條清晰可見的綠色轉型之路，幫助它們在波濤洶湧的時代浪潮中，找到屬於自己的綠色引擎，駛嚮更加光明、可持續的未來。

評分☆☆☆☆☆

這是一本讓我感到非常“落地”的書。很多關於企業可持續發展的討論，聽起來總是有些虛無縹緲，但這本書卻用非常實際的例子和操作指南，將“生態戰略”這個概念具象化瞭。作者在書中詳細拆解瞭構建生態型企業的關鍵要素，比如如何進行價值鏈的優化，如何利用技術手段實現資源的高效利用，以及如何建立企業內部的綠色文化。我印象最深刻的是關於“閉環經濟”的章節，它用生動的語言描述瞭如何通過産品設計、生産過程和迴收體係的聯動，最大限度地減少浪費，創造新的價值。書中列舉的那些成功轉型為生態型企業的案例，更是讓我看到瞭希望。這些企業並非一夜之間完成蛻變，而是在戰略層麵進行瞭深思熟慮的調整，並在執行層麵付齣瞭不懈的努力。閱讀這本書，我仿佛拿到瞭一個“工具箱”，裏麵裝著各種應對未來挑戰的“零件”，可以根據企業的具體情況進行組閤和應用。它讓我明白，可持續發展並非遙不可及的目標，而是可以通過係統性的戰略規劃和持續的創新來實現的。

評分☆☆☆☆☆

我通常對這類探討企業戰略的書籍持保留態度，因為很多時候它們過於強調理論而忽略瞭實踐的復雜性。但這本書卻成功地改變瞭我的看法。作者的寫作風格非常獨特，他將復雜的商業理論和生態學原理用一種非常易於理解的方式呈現齣來，就像在與一位老朋友聊天一樣，分享他對企業未來發展的深刻見解。他沒有使用大量晦澀的術語，而是用清晰的邏輯和貼切的比喻，將“生態型企業”的概念一層層剝開，讓我逐漸領悟到其中的精髓。我尤其欣賞作者對“協同效應”的論述，他展示瞭當企業內部各個部門、以及企業與外部利益相關者之間形成良性互動時，所能産生的巨大能量。這種能量不僅體現在經濟效益上，也體現在企業對社會和環境的積極貢獻上。這本書讓我明白，企業的發展不應是孤立的，而是需要融入一個更廣闊的生態係統中，與其他參與者共同成長，共同繁榮。

評分☆☆☆☆☆

我不得不承認，一開始我對這本書的名字有些猶豫，覺得“生態戰略”聽起來可能更偏嚮於環保主義者的宣言，而非商業人士實操的指南。然而，當我深入閱讀後，這種顧慮蕩然無存。作者以一種極其務實的態度，將生態理念融入到商業競爭的每一個環節。他並非要求企業放棄利潤去追求所謂的“綠色”，而是強調通過生態化的思考，反而能發現新的商業機會，降低運營成本，提升品牌形象，最終實現更強的競爭力。書中對於“韌性”和“適應性”的強調，讓我對當前快速變化的商業環境有瞭更深刻的理解。作者認為，生態型企業就像自然界的生物體一樣，能夠更好地應對外部的衝擊和變化，因為它們擁有更靈活的係統和更強的自我修復能力。這一點對我啓發很大，讓我意識到，固步自封的企業在未來將麵臨巨大的風險，而那些能夠擁抱變化，並主動與外部環境建立良性互動alliances的企業，纔能脫穎而齣。

評分☆☆☆☆☆

這本書讓我對“可持續發展”的理解從一個模糊的概念，變成瞭一個清晰可行的戰略框架。作者以一種顛覆性的視角，挑戰瞭傳統的企業經營模式，並提齣瞭一套全新的思維方式。他認為，企業不應僅僅被視為一個獨立的經濟實體，而應該被看作是更大生態係統中的一個組成部分，與其他元素相互依存，相互影響。書中關於“生命周期評估”和“循環經濟”的探討，讓我對産品的設計、生産、消費和廢棄的整個過程有瞭全新的認識。它不再是簡單的綫性流程，而是一個充滿無限可能的循環。作者通過大量的實證研究和案例分析，證明瞭構建生態型企業並非一句空洞的口號，而是能夠帶來實實在在的商業價值。這本書讓我看到瞭企業未來發展的方嚮，也讓我對那些勇於探索和創新的企業充滿瞭敬意。它是一本值得所有企業管理者認真閱讀，並付諸實踐的書籍。

評分☆☆☆☆☆

這本書絕對是近年來我讀過的最具啓發性的商業書籍之一。它不僅僅是一本理論堆砌的著作，更像是一位經驗豐富的導師，循循善誘地帶領讀者穿越錯綜復雜的商業世界，探索可持續發展的真諦。作者的論證邏輯清晰，引用的案例豐富而具有代錶性，無論是傳統製造行業還是新興的科技企業，都能從中找到共鳴和藉鑒。我尤其喜歡作者對“生態型企業”的定義，它打破瞭過去企業追求利潤最大化的單一維度，將環境、社會責任與經濟效益巧妙地融閤在一起，構建瞭一個更加宏觀和長遠的視角。書中關於利益相關者理論的闡述，讓我重新審視瞭企業與供應商、客戶、員工以及社區之間的關係，認識到建立互信互利的生態係統纔是企業長久生存和發展的基石。讀完後，我迫不及待地想將書中的理念應用到我自己的工作中，思考如何從根本上重塑企業的運營模式，使其真正融入到自然的循環中，實現人與自然的和諧共生。這本書不僅是一次知識的獲取，更是一次思維的洗禮，它讓我對“成功”有瞭更深刻的理解，也讓我對未來商業的可能性充滿瞭期待。

評分☆☆☆☆☆

強推。

評分☆☆☆☆☆

書包裝很好，內容也寫的很有高度

評分☆☆☆☆☆

1.質量非常好，與賣傢描述的完全一緻，非常滿意,真的很喜歡，完全超齣期望值，發貨速度非常快，包裝非常仔細、嚴實，物流公司服務態度很好，運送速度很快，很滿意的一次購物

評分☆☆☆☆☆

正版書，很有深度，係統性很好

評分☆☆☆☆☆

快遞速度啊！包裝也很好

評分☆☆☆☆☆

很不錯。包裝很精緻。書的質量也好。贊。

評分☆☆☆☆☆

老師推薦的，還沒看，質量是不錯的

評分☆☆☆☆☆

快遞速度快，書內容不錯

評分☆☆☆☆☆

這是一個缺乏常識的時代，讓我們陷入戰略的迷霧和管理的