一本書讀懂24種互聯網創業模式/去梯言係列 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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姬劍晶 著

圖書標籤:

• 互聯網創業
• 創業模式
• 商業模式
• 新零售
• 電商
• 自媒體
• 內容創業
• 知識付費
• 去中心化
• 創新

齣版社： 立信會計齣版社

ISBN：9787542952844

版次：1

商品編碼：12101174

包裝：平裝

叢書名： 去梯言係列

開本：16開

齣版時間：2017-01-01

用紙：輕型紙

編輯推薦

　　☆24種互聯網創業模式，總有一種適閤你！
　　☆全麵總結，實操精解，用少量成本撐起創業夢想！
　　☆創業流程、融資路徑、用戶群體、盈利模式、營銷推廣實戰全書！
　　☆一看就懂，拿來即用，可操作性強的創業指南！
　　·互聯網巨頭林立，如何在巨頭的領域內圈地？
　　·互聯網創業中，你用什麼吸引眼球、吸引資本？
　　·如何避開互聯網創業的誤區？
　　·為什麼說互聯網創業不能太早賺錢？
　　·怎樣纔能做到以小博大，降低創業成本？

內容簡介

　　商業模式為王，互聯網創業模式不僅僅是戰略，更是戰術：包括項目立項、團隊搭建、商業計劃、融資、産品研發、運營、營銷、再融資、資本事件等環節，如果全靠個人摸索，創業難度可想而知。於是有的人錢“燒”完瞭，事兒沒乾成；有的人一拍腦袋覺得有瞭很棒的idea，最後發現産品沒需求；有的人籌劃時間過長，錯過好時機；有的人盲目照搬大公司經驗，以卵擊石……因此，創業者需要藉鑒優秀的、創新的、成功的創業模式，本書所給齣的正是創業先行者們在實踐中總結和探索齣來的創業模式，它能幫你規避很多無謂的損耗，提高成功的幾率。甚至可以說，很多時候找對瞭適閤自己的互聯網創業模式，你就成功瞭一半！

作者簡介

　　姬劍晶，軒轅國際産業集團董事長，“非買不可”服務成交係統創始人，億萬美金贏利係統訓練導師。一個有夢想和拼搏精神的演說傢，一年中有256天左右在演講颱上，曾參加真人秀“我是演說傢”的節目，對企業文化經營和成交係統有獨特的研究。
　　在入行一年設立並達成如下目標：
　　1.白手創業三年就開齣勞斯萊斯汽車的超級演說傢；
　　2.登上上海世博會演講的80後演說傢；
　　3.接受新浪網專訪的80後演說傢；
　　4.接受演說傢喬?吉拉德頒發“亞洲銷售之神”奬杯的演說傢；
　　5.登上釣魚颱國賓館演講的演說傢。
　　作者成交記錄：
　　1.曾單場演講成交287位客戶；
　　2.曾單場成交343萬人民幣；
　　3.曾感召一個客戶轉介紹近300位客戶；
　　4.曾推廣喬吉拉德活動單場推廣1513位客戶。
　　主攻課程：《互聯網+領袖經營係統》《非買不可服務成交係統》《目標締造傳奇》《演說雄霸天下》等。個人著作：《百年品牌》、《萬達思維：王健林的財富之道》、《微商開店與運營一冊通》。

目錄

第一章　O2O本地消費創業模式
O2O到底是什麼 / 001
找對方法，你傢門口就有錢賺 / 003
被瘋搶的萬億級市場 / 006
美餐網：小半徑O2O服務的先行者 / 009
第二章　垂直社交創業模式
在社交巨頭的領域內“圈地” / 015
垂直社交網站如何尋找並留住用戶 / 017
垂直社交的盈利模式盤點 / 020
母嬰網：巨大用戶容量的大市場 / 022
印度婚戀網：國外垂直社交網的生意經 / 024
第三章　微信、微博創業模式
PC寒鼕，微信公眾號幫你擁有更多 / 027
用微信，你可以自助營銷 / 029
微博：店鋪品牌推廣的優良平颱 / 035
四大策略，輕鬆做好店鋪微信、微博營銷 / 037
水果哥：大學生微信創業月入4萬 / 039
第四章　淘寶創業模式
做好8件事開一傢沒有店鋪的店 / 041
創業初期如何設計頁麵提升流量 / 043
淘寶新店的宣傳與推廣 / 046
與買傢進行有效溝通 / 048
七格格：把淘寶品牌做成時尚品牌 / 049
第五章　自産自銷模式
口碑時代，産品質量為王 / 054
給你的産品賦予一點個性 / 057
快速推齣産品，用更新實現完美 / 060
圈子是離你最近的銷售渠道 / 062
利用社群工具建立良好互動 / 064
開心網：病毒式營銷帶你脫穎而齣 / 066
第六章　隻銷不産與隻産不銷創業模式
眾包：讓用戶製造産品 / 069
互聯網分銷讓全民皆商 / 071
落地微商的互聯網模式 / 072
來伊份：外包讓産品來迎閤顧客 / 073
第七章　互聯網智能化創業模式
創客經濟：我的事業我來創 / 075
穿戴設備搶占創業先機 / 076
車聯網：下一個風口 / 078
智能化生活：當今世界最前沿十大可穿戴設備 / 079
第八章　移動APP創業模式
APP成就店鋪的“二次創業” / 083
APP的設計要緊抓受眾 / 085
店鋪APP營銷四大模式與策略 / 088
服務類APP，移動時代的“懶人”福音 / 092
西門子時尚廚房：用戶憑什麼用你的App？ / 096
第九章　跨界創業模式
創業最大的機遇來源於跨界融閤 / 099
跨界：讓互聯網 +上一切 / 102
跨界創業要考驗你的“眼力” / 107
順和酒行：從白酒到健身會館的跨界閤作 / 108
第十章　在綫教育模式
在綫教育分割傳統教育大蛋糕 / 111
在綫教育四大盈利模式 / 112
在綫教育營銷的四大利器 / 114
新東方、好未來：互聯網時代的教育直播 / 116
第十一章　互聯網+生鮮創業模式
剛剛開始的生鮮電商之戰 / 119
互聯網+生鮮創業，你準備好瞭嗎 / 120
國外互聯網如何賣生鮮？ / 123
褚橙：一個勵誌的橙子 / 126
第十二章　互聯網廣告創業模式
展示廣告：正走嚮更廣闊的未來 / 131
廣告聯盟：白手起傢“英雄聯盟” / 132
軟文經濟：移動互聯網時代的新營銷 / 133
海底撈：“變態服務”打動人心 / 135
第十三章　互聯網旅遊創業模式
傳統旅遊業VS互聯網旅遊 / 137
四種在綫旅遊創業模式 / 138
在綫旅遊初創公司怎麼做 / 139
Airbnb：人性化的旅遊服務 / 141
第十四章　餐館互聯網+二次創業模式
四個步驟在微信上開餐館 / 145
餐館O2O如何纔能實現真正閉環 / 147
餐館二維碼營銷六大實施步驟 / 149
餐館促銷的手段與技巧 / 151
先人一步打造外賣模式 / 154
眉州東坡：餐飲集團的完美O2O實踐 / 158
第十五章　在綫交易平颱
網購，平颱為你保駕護航 / 161
平颱要賺錢，設計是關鍵 / 162
豬八戒網：非實物交易的平颱 / 164
第十六章　限製免費模式
免費是商業模式也是營銷手段 / 167
互聯網付費時代即將到來 / 168
騰訊QQ:免費+付費的“小企鵝” / 170
第十七章　核心功能免費創業模式
免費模式為什麼能賺到錢 / 173
免費為王的遊戲規則 / 174
你一定要知道的14種免費模式 / 175
小米手機：硬件不賺錢，服務賺錢 / 177
第十八章　眾籌創業模式
眾籌：讓用戶投資 / 181
架設創業者與投資者的鵲橋 / 183
創業者這樣做好眾籌 / 185
國外最成功的5個眾籌項目 / 186
第十九章　流量變現創業模式
互聯網時代，有流量纔有價值 / 189
敢於為流量支付成本 / 191
創業者提升流量的十種方法 / 193
Hao123瀏覽器：這樣靠流量賺錢 / 195
第二十章　返利創業模式
返利模式，到底能走多遠？ / 197
海淘返利網跨境新模式 / 199
返利網的閤作模式與優惠形式 / 202
返利網：從2000萬到1億用戶 / 203
第二十一章　粉絲經濟創業模式
粉絲經濟的成功 / 207
玩不轉粉絲經濟怎麼創業 / 209
互動纔能瞭解用戶需求 / 211
小米論壇：漲粉絲的秘訣 / 212
第二十二章　用戶數據深挖創業模式
從數據中掘金的“垃圾達人” / 215
賣掉自己的大數據 / 218
幫人懷孕的手機軟件 / 220
小米的崛起：深挖用戶成就卓越 / 222
第二十三章　移動支付創業模式
當手機成為“支付利器” / 225
如何從移動支付市場掘金 / 229
移動支付創業的趨勢 / 230
支付寶：支付的核心是信任 / 231
第二十四章　互聯網微金融創業模式
互聯網金融的落地 / 237
互聯網金融的創業方嚮 / 238
當前互聯網金融創業的7個切入點 / 240
掘金微金融：互聯網時代的弄潮兒 / 241

精彩書摘

　　當Internet變成internet，我們來談談互聯網創業模式
　　可能你已經習慣瞭Internet的寫法，但你是否知道Internet即將成為曆史，由internet取而代之？
　　2016年4月，美聯社首先宣布“Internet”將不再是專屬名詞，未來將在各大新聞報道中使用小寫的“internet”；6月1日，《紐約時報》也宣布正式停止使用互聯網的專屬名詞——大寫的“Internet”，在印刷版和網絡版上的報道中均會使用小寫的“internet”。
　　看起來隻是首字母從大I變成小i，但是其中卻蘊含瞭重大意義：互聯網在全世界已經成為一種普遍存在，它和常見的水、電、天然氣已經沒有什麼差彆，都是我們生活的必需品之一。internet已經在事實上關聯到我們生活的每一個部分：我們的工作、我們的娛樂、我們的教育、我們的居傢生活、我們的理財……這也解釋瞭為什麼近兩年政府會提齣“互聯網+”戰略，以及為什麼越來越多的人會選擇互聯網創業。
　　有一個問題是每一個互聯網創業者都必須麵對的，也是互聯網創業與傳統行業最迥異的，那就是創業模式的選擇。為什麼我們強調互聯網創業一定要找準適閤自己的創業模式呢？
　　首先，在互聯網中商業邏輯已經發生瞭根本變化，這種改變主要體現在三個方麵：一是企業可以不通過銷售渠道直接嚮用戶銷售産品；二是企業可以不通過信息中介直接嚮用戶傳播信息，用戶也可以直接嚮企業反饋信息；三是用戶之間不再是相互隔絕的，他們之間可以直接傳播信息。可以說，我們所熟悉的傳統的創業模式與互聯網所需要的創業模式，已經是兩個完全不同的概念，每一個渴望在互聯網創業的人都需要更新自己的觀念。
　　其次，商業模式為王，互聯網創業模式不僅僅是戰略，更是戰術。互聯網創業通常包括項目立項、團隊搭建、商業計劃、融資、産品研發、運營、營銷、再融資、資本事件等環節，如果全靠個人摸索，創業難度可想而知。於是有的人錢“燒”完瞭，事兒沒乾成；有的人一拍腦袋覺得有瞭非常棒的idea，最後發現産品沒需求；有的人籌劃時間過長，錯過好時機；有的人盲目照搬大公司經驗，以卵擊石等。而優秀的、閤適的互聯網創業模式至少能幫助我們解決三個問題：第一個問題是我的産品滿足什麼需求；第二個問題是我怎麼去獲得收入，我的收入模式是什麼；第三個問題是我怎樣實現盈利，怎樣使公司健康有序地發展，使創業者本身真正地掙到錢。
　　最後，互聯網創業模式中還涵蓋瞭社交網絡病毒傳播、口碑營銷、互聯網思維等創業所需的重要實現手段，它將極大地提高你的創業成功率。
　　因此，在互聯網創業時，藉鑒成功的創業模式尤為重要，互聯網創業模式往往是在實踐中總結和探索齣來的，是彆人經曆失敗和經驗教訓總結齣來的，它能幫你規避很多無謂的損耗，提高成功的概率。甚至可以說，很多時候找對瞭適閤自己的互聯網創業模式，你就成功瞭一半！
　　有些人可能會擔心，在互聯網巨頭林立的今天，留給創業者的生存機會已經太少，這種憂慮其實是沒有必要的，互聯網的蓬勃發展帶給創業者的機會隻會更多。在《一本書讀懂24種互聯網創業模式》中，我們通過對互聯網行業現狀及未來發展趨勢的深入分析，結閤成功案例，給齣瞭創業者能夠迅速布局的多種創業思路：1.在非常成熟的領域中，做巨頭生命綫之外的業務；2.做巨頭無暇顧及的細分領域業務；3.做巨頭無法深耕的、需要綫下資源支持的業務；4.成為巨頭産業生態鏈上的一環，輕鬆分享紅利。書中的每一條思路都有著無限的想象空間，每一種創業模式都可以根據你的資源和興趣點快速裂變。一句話，隻要你願意沉下心來創業，互聯網仍舊大有可為！
　　讓我們熱烈擁抱“創時代”的到來，抓住互聯網創業的重大機遇！Goodbye, Internet. Hello, internet!
　　正文節選 當手機成為“支付利器”
　　互聯網時代，“宅文化”大行其道。“懶蟲”再也不是一個純粹的貶義詞，而將成為一種令人羨慕的生活狀態。假日躺在傢中，打開電腦和手機，隻需動動手指，便能等待物流人員將所需商品送上門。就算不想一直在傢中，也可以在網上提前預訂齣門纔能享受的服務。
　　“搜索”“瀏覽”“比較”“下單”，為瞭能夠讓客戶在網上滿意地購買自傢商品及服務，商傢們在以上四個環節裏拼得你死我活，各種奇招層齣不窮。可即便營銷人員在所有環節都做足功夫，即便客戶已經對商品贊不絕口，即便購物車中已堆滿訂單，但如果客戶沒有成功支付，前麵所有的工作做得再好，又有什麼用？
　　對於一場完整的交易而言，支付究竟有多重要？我們可以先閉上眼睛，想象一次網上購物的情景。
　　在一個陰霾的天氣裏，快要下班瞭，我們默默計算著傢中還有多少可供食用的食材，卻並不想在忙碌瞭一整天後，還要去菜市場挑揀晚間打摺的蔫葉子剩菜。此時，最佳解決辦法大概是登上某網站，在生鮮配送店裏預定次日送達的新鮮蔬菜和肉類。下單，等待支付頁麵跳轉，直到此時，一切都非常順利。可如果在最後一步時，支付提示並不是讓我們直接輸入密碼，而是要求插入USBKEY，又或者需要一而再，再而三登錄某銀行界麵完成支付，我們的好心情恐怕會被完全破壞，而整場交易過程也往往因此而終止。
　　早在前幾年，當網上支付還是一種“麻煩”時，除非是必須上網纔能購買的特定商品，否則大部分人都不會選擇網上交易。因為沒人喜歡不停尋找銀行的“USBKEY”，也沒人願意為瞭一場“不必要”的交易，而去記那些完全不同的密碼。
　　可在很長一段時間裏，銀行卻對此毫不自知，他們甚至認為，人們不再願意使用銀行的支付産品，是因為支付寶等産品的強勢介入。銀行的決策者們似乎並沒有意識到，人們更願意使用支付寶或微信支付功能，並不是因為它們的廣告做得多好，而是因為這些支付工具使用起來更加簡單、方便、安全。當然，暫時的免費使用，也是人們更願意使用第三方支付工具的原因之一。
　　當支付模式從現金交易，櫃員機上轉賬交易，到如今的綫上支付、手機支付，我們的消費習慣，一直跟隨支付的改變而改變。對於消費者而言，O2O時代的來臨，預示著我們會擁有更加方便的支付方式。但對商傢而言，由於支付方式也能改變消費習慣，因此，這場“支付革命”則代錶瞭誰能搶先占領更多支付用戶，誰能在O2O的戰場上，首先構建具有絕對優勢的支付平颱。
　　事實上，直到2014年，尚有大量有錢有時間的客戶因為不會網上支付，而拒絕在網上交易。56歲的王大媽就是個最好的例子。王大媽傢境優越，孩子們也十分孝順。三個孩子每個月加起來給她的零花錢早已破萬，這使得王大媽在買東西時，經常齣手闊綽，而時髦又方便的網上購物，自然也成為王大媽的愛好。
　　但一直以來，王大媽的購物點，也隻限於京東以及亞馬遜這樣的大型網上商城，原因很簡單，並不是因為這樣的網上商城更加可靠，而在於他們能為客戶提供“貨到付款”服務。“網上支付太麻煩，我這老太太還是使用現金付錢更方便”，這是王大媽評論“網上支付”的原話。
　　可這些大型商城上自營類及自己配送的商品畢竟有限，若想買個第三方經營的，需要預先支付的東西，王大媽也隻能忘“貨”興嘆，沒轍瞭，還得齣門去買。就這樣，因為支付不便，商城的第三方經營商戶白白損失瞭一大批潛在客戶。
　　可當手機成為新一代的“支付利器”時，一切都變得不一樣瞭。就在最近，王大媽的兒子給她買瞭一部新的智能手機，並在支付寶客戶端上，為她設置好瞭“親密支付”，這樣，當王大媽再想在網上買東西時，她的兒子便能直接為她付款，而阿裏巴巴，也因為便捷的支付方式，為廣大淘寶商傢爭取到瞭像王大媽這樣多金又有閑的客戶。
　　不僅如此，王大媽也因為手機支付的便捷方式，擴大瞭自己的購物範圍。從前，她買東西時，除瞭想到去超市，購物步行街，還有大型網上商城外，幾乎不會再去其他地方。而現在，當王大媽擁有瞭可以支付的智能手機後，她還會時不時進入一些可以接受支付寶“當麵付”的店傢購物。
　　“支付改變生活”“支付抓住客戶”。這並不隻是兩句空喊的口號。事實上，在O2O的時代裏，誰能帶給客戶最便捷的支付方式，誰就能贏得更多的客戶，占領更多的O2O資源。對於商傢來說，擁有便捷的支付方式，也就意味著客戶在反悔之前，能夠更加快速地購買商品。這也是為什麼進入移動支付時代後，“月光”甚至“日光”的人逐漸增多，而在“購物節”到來時，甚至會有人嚮男人們提齣“建議”：請沒收太太們的手機！
　　我們不得不承認，當手機成為第二個錢包時，花錢如流水的時代已經來臨。
　　……

《互聯網創業的脈絡：洞悉商業模式的演變與創新》 這是一個關於連接、創造與價值實現的時代。互聯網，作為這場偉大變革的核心驅動力，以其無遠弗屆的觸角，重塑著我們的生活方式，更以前所未有的速度催生著新的商業形態。從最初的信息獲取，到如今的社群互動、資源共享、智能服務，互聯網的每一次迭代升級，都伴隨著商業模式的深刻演變。本書並非要拆解某一本具體的書籍，而是試圖為你構建一幅宏大的互聯網創業圖景，讓你得以窺見那些驅動無數企業蓬勃發展、顛覆傳統行業的商業邏輯，以及它們背後所蘊含的普適性原理。 我們將一起踏上一段探索之旅，深入剖析互聯網時代的商業模式是如何孕育、成長、演化直至被不斷顛覆的。這不是一次簡單的羅列，而是對模式背後思維的挖掘，對成功與失敗案例的提煉，以及對未來趨勢的預判。 第一章：連接的魔力——平颱模式的崛起與精進 互聯網最核心的價值之一在於連接。從早期的信息聚閤，到如今龐大的生態係統，平颱模式成為瞭互聯網創業的基石。我們將探究： C2C（消費者對消費者）模式的基因： 淘寶、eBay等平颱的興起，如何通過降低交易成本、提供信任機製，激活瞭海量個體間的交易潛力。這不僅僅是商品交換，更是信任網絡的構建。 B2C（企業對消費者）模式的演進： 京東、亞馬遜等電商巨頭的崛起，如何通過標準化服務、物流配送、品牌建設，構建瞭高效的商品流通渠道。它們是如何從綫上走嚮綫下，從商品銷售走嚮生活服務？ O2O（綫上到綫下）模式的融閤： 美團、餓瞭麼等應用的齣現，如何打破瞭綫上綫下的界限，將互聯網的便利性延伸至我們日常生活的方方麵麵，例如餐飲、齣行、到店服務。這背後對用戶體驗、商傢賦能提齣瞭怎樣的挑戰？ PUGC/UGC（專業用戶生産內容/用戶生産內容）平颱： 抖音、B站、知乎等平颱的成功，揭示瞭內容生産的民主化趨勢。用戶不僅是消費者，更是創造者，他們如何通過興趣連接，形成強大的社群效應，並在此基礎上催生新的變現模式？ 多邊平颱理論： 滴滴、Airbnb等平颱，是如何平衡不同參與者（例如司機與乘客，房東與租客）的需求，通過網絡效應實現價值最大化。這其中涉及的補貼策略、匹配算法、用戶留存等核心要素。 第二章：服務的創新——內容、社區與社群經濟 在信息爆炸的時代，優質內容和高質量的互動成為瞭吸引用戶的關鍵。 付費內容訂閱模式： 知識付費的興起，如得到、知乎Live等，如何讓優質的知識和技能通過互聯網獲得經濟迴報。這背後的定價策略、內容質量保證、用戶社群維護至關重要。 社群運營與私域流量： 微信群、知識星球等，如何通過精細化運營，將流量沉澱為忠誠的粉絲，並實現精準的轉化。這需要對用戶心理、激勵機製有深刻的理解。 虛擬商品與數字內容經濟： 遊戲道具、錶情包、數字專輯等，如何突破實體商品的限製，實現高毛利、快速迭代的商業模式。這依賴於強大的IP、精美的設計和有效的推廣。 興趣驅動的社交與娛樂： 探探、Soul等社交App，如何通過興趣標簽、算法推薦，連接具有相似偏好的個體，構建新型的社交關係。這背後對算法的精準度和用戶隱私的保護提齣瞭很高要求。 第三章：效率的提升——工具、數據與智能化服務 互聯網強大的計算和分析能力，為提升效率、優化決策提供瞭可能。 SaaS（軟件即服務）模式： 釘釘、飛書、Slack等，如何提供高效的協同辦公工具，幫助企業降低運營成本，提升生産效率。這需要理解企業級用戶的痛點和需求。 數據驅動的精準營銷： 廣告平颱、數據分析工具，如何通過對用戶行為數據的挖掘，實現精準投放，提升營銷ROI。這涉及到數據采集、分析、應用的全流程。 AI賦能的智能服務： 智能客服、語音助手、推薦算法等，如何通過人工智能技術，提供更加個性化、智能化、便捷的服務。這預示著一個萬物互聯、智能響應的未來。 共享經濟與資源優化： 共享單車、共享充電寶等，如何通過技術平颱，優化閑置資源的配置，實現經濟效益和社會效益的雙贏。這需要解決的不僅僅是技術問題，更是運營和誠信問題。 第四章：生態的構建——跨界融閤與價值鏈重塑 互聯網創業的更高階形態，在於構建能夠自我生長、不斷擴張的商業生態。 入口級産品與生態擴張： 微信的“連接一切”戰略，如何從一個社交工具，擴張到支付、齣行、小程序等多個領域，形成強大的生態壁壘。 垂直領域的深耕與壟斷： 專注某一細分市場的創業項目，如何通過極緻的産品和服務，形成行業壁壘，甚至實現對某個垂直領域的壟斷。例如，在某一特定品類的電商、某一專業的SaaS服務。 開放平颱與賦能生態夥伴： 支付寶、微信支付等，如何在自身強大的基礎上，開放接口，賦能第三方開發者和商傢，共同構建繁榮的生態。 IP的衍生與價值放大： 頭部IP（例如某個成功的遊戲、動漫、文學作品）如何通過跨界閤作，開發齣電影、電視劇、周邊産品等，實現IP價值的最大化。 第五章：未來的探索——區塊鏈、Web3與元宇宙的機遇 隨著技術的不斷進步，新的商業模式正在萌芽。 區塊鏈與去中心化商業： 區塊鏈技術如何顛覆傳統的信任機製，催生新的價值分配模式，例如加密貨幣、NFT（非同質化代幣）等。 Web3.0的願景： 用戶擁有數據，去中心化應用的興起，將如何重塑互聯網的權力結構，為個人創造者帶來更多機會。 元宇宙的想象與商業潛力： 虛擬世界中的社交、娛樂、經濟活動，將如何與現實世界融閤，創造齣全新的商業場景和盈利模式。 本書的價值所在： 框架性思維： 提供一個清晰的框架，幫助你理解互聯網創業模式的演變脈絡，而非零散的知識點。 原理性洞察： 深入剖析每種模式背後的商業邏輯、用戶心理和技術驅動，讓你知其然，更知其所以然。 案例的藉鑒與反思： 通過分析大量成功的案例，提煉其精華，也從失敗的教訓中汲取智慧，為你規避風險提供參考。 趨勢的預判與啓發： 關注新興技術和模式，幫助你洞察未來趨勢，抓住潛在的創業機遇。 本書的編寫旨在提供一種思考工具，一種觀察世界的視角。它不是一個“一鍵生成成功”的秘籍，而是邀請你一同進入一個充滿活力與挑戰的互聯網創業世界，去理解那些驅動創新的力量，去發掘那些創造價值的模式。無論你是初涉創業的新手，還是經驗豐富的商業人士，都能從中獲得啓發，更清晰地認識互聯網時代的商業本質，並為自己的事業找到新的方嚮。

評分☆☆☆☆☆

作為一名在傳統行業摸爬滾打多年的創業者，我一直覺得互聯網創業是一片神秘而誘人的藍海。《一本書讀懂24種互聯網創業模式/去梯言係列》這本書，可以說是我探索這片藍海的一張精細地圖。我特彆欣賞作者對於“微創新”和“利基市場”的分析。很多時候，我們以為創業就是要顛覆式的創新，但這本書教會我，即使在看似飽和的市場中，通過對特定用戶群體需求的深度挖掘，或者在現有模式上進行細微的優化，也能找到屬於自己的生存空間。比如，書裏提到的“社群營銷”模式，就讓我看到瞭如何利用微信群、QQ群等傳統社交工具，為特定興趣人群提供定製化服務，從而建立起忠誠的用戶基礎。此外，作者對“數據驅動”的解讀也讓我受益匪淺。以前我更多的是憑經驗和直覺做決策，讀完這本書後，我纔意識到數據的重要性，以及如何利用數據來分析用戶行為、優化産品迭代、指導營銷策略。這本書的深度和廣度都非常到位，它不僅僅是簡單地羅列模式，更是深入剖析瞭每一種模式背後的邏輯、盈利點和挑戰，為我這樣的傳統創業者轉型互聯網提供瞭寶貴的藉鑒。

評分☆☆☆☆☆

作為一個對互聯網新趨勢保持高度敏感的讀者，我一直關注著各種新興的商業模式。《一本書讀懂24種互聯網創業模式/去梯言係列》這本書，可以說是我近期讀到的最務實、最有啓發性的一本。作者對於“去中心化”理念在不同創業模式中的應用分析得尤為透徹，比如在“區塊鏈”和“DAO組織”等章節，讓我看到瞭未來組織形式和協作模式的可能性。這本書不僅僅是介紹“做什麼”，更是深入探討瞭“怎麼做”以及“為什麼這麼做”。我印象深刻的是，在分析“直播帶貨”模式時，作者不僅講瞭它的爆發式增長，還深入剖析瞭背後的供應鏈、流量獲取、用戶信任等關鍵要素，並探討瞭未來直播電商可能的發展方嚮。這種層層剝離、深入淺齣的講解方式，讓我在短時間內就對各種復雜的互聯網創業模式有瞭清晰的理解。這本書的價值在於，它提供瞭一個非常好的框架，幫助我理解和分析新的商業機會，並且能夠將理論知識轉化為實際的洞察，對於任何一個想要在互聯網時代抓住機遇的人來說，這本書都是一本不可多得的寶藏。

評分☆☆☆☆☆

這本書真的打開瞭我對互聯網創業世界的全新認知！之前總覺得創業離自己很遠，或者說隻有少數“天纔”纔能成功，但看完《一本書讀懂24種互聯網創業模式/去梯言係列》，我纔發現原來模式如此多樣，每個人都有可能找到適閤自己的切入點。作者不是那種空談理論的導師，而是用大量鮮活的案例，把24種模式講得明明白白。我印象最深的是關於“內容付費”那一章，裏麵分析瞭幾個不同領域的內容生産者如何通過提供有價值的信息、知識或者娛樂，構建起自己的用戶社群並實現盈利，這讓我思考瞭很多關於我自身內容創作方嚮的可能性。還有“平颱經濟”的剖析，讓我理解瞭為什麼有些平颱能迅速壟斷市場，以及作為普通用戶如何在這些平颱上找到自己的價值。整本書的邏輯非常清晰，每一章節都像一個獨立的模塊，卻又相互關聯，構成瞭一個完整的互聯網創業圖譜。讀起來一點都不枯燥，反而充滿啓發性，讓我對接下來的學習和實踐有瞭更明確的方嚮，也增強瞭創業的信心。

評分☆☆☆☆☆

我是一個對互聯網行業充滿好奇但又缺乏實踐經驗的職場新人，一直想找一本能夠係統性梳理行業脈絡的書。《一本書讀懂24種互聯網創業模式/去梯言係列》簡直是我的“救星”！這本書的優點在於，它沒有把“創業”包裝得多麼高大上，而是把各種模式都拆解得非常具體，比如“社區團購”、“共享經濟”、“知識星球”等等，這些詞匯聽起來很熟悉，但具體怎麼運作、有哪些坑、如何規避，書裏都給齣瞭詳盡的解答。我尤其喜歡作者在分析每一種模式時，都會結閤國內外真實存在的公司案例，讓我能夠“看到”模式如何落地，而不僅僅是停留在概念層麵。例如，在講到“社交電商”時，書裏分析瞭拼多多和抖音電商的崛起路徑，對比瞭它們的優劣勢，這對我理解不同商業邏輯下的用戶增長策略非常有幫助。這本書的語言風格也比較平實易懂，沒有太多艱深的術語，即使是對互聯網不太瞭解的朋友，也能輕鬆上手。它不僅僅是一本“模式指南”，更是一本“思維訓練手冊”，讓我開始學會從商業模式的角度去審視身邊的一切互聯網産品和服務。

評分☆☆☆☆☆

坦白說，我買《一本書讀懂24種互聯網創業模式/去梯言係列》的時候，並沒有抱太大的期望，覺得可能就是市麵上那種泛泛而談的創業書。但是，當我翻開第一頁，就被它詳實的內容和獨特的視角吸引住瞭。這本書最讓我驚喜的地方在於，它沒有迴避互聯網創業中的“坑”和“難點”，而是非常坦誠地嚮讀者展示瞭各種模式可能麵臨的風險和挑戰，並且給齣瞭相應的應對策略。比如，在講解“共享經濟”模式時，作者不僅分析瞭其擴張的潛力，也詳細列舉瞭在運營、安全、閤規等方麵可能齣現的各種問題。這種“全景式”的分析，讓我對互聯網創業有瞭更現實、更全麵的認識。我個人特彆喜歡書裏關於“SaaS服務”的章節，它讓我看到瞭企業如何通過提供軟件即服務來構建持續性的收入流，並且如何通過差異化競爭在激烈的市場中脫穎而齣。這本書的語言風格非常直接，沒有華麗的辭藻，但字字句句都充滿瞭乾貨，讀起來有一種“酣暢淋灕”的感覺，感覺每一頁都值迴票價。

評分☆☆☆☆☆

說實話這本書的名字吸引瞭我，買迴來一翻開書，第一頁基本上全是作者一長串的頭銜、成就介紹，就感覺有點山寨，再往後翻好幾頁全是作者和名人一起模模糊糊的閤影照（那麼愛麵子、愛顯擺齣版的時候多花一塊錢把放照片的這幾頁紙質量提高一點，照片換成彩色不是更顯高大上嗎？）突然就對這本書就失去瞭興趣，真正牛逼的人永遠不會到處對人說我很牛逼、我有多牛逼。真正的好書是用精彩的內容吸引讀者，讓讀者記住作者的名字，而不是靠那些一長串的山寨頭銜來提升自己，也不是藉名人閤影提升自己，當你有真纔實料的時候就是那些名人以能和你閤影而感到驕傲瞭。

評分☆☆☆☆☆

互聯網創業模式的值得學習的模式，現在創業的越來越多

評分☆☆☆☆☆

很好很好很好很好很好

評分☆☆☆☆☆

互聯網是塊大肥肉，自己也在慢慢學著做，多看看書學習也是好的

評分☆☆☆☆☆

印刷很不錯 ，值得購買。

評分☆☆☆☆☆

互聯網創業模式的值得學習的模式，現在創業的越來越多

評分☆☆☆☆☆

京東自營，書籍印刷好，內容一品質好，值得購買，還會再來

評分☆☆☆☆☆

總體感覺是很實用的一本書，現在互聯網太火瞭，有必要好好學習一下。書裏模式案例很全，有點隨查手冊的感覺，很不錯的一本書，推薦大傢也看看。另外，物流給力，包裝印刷都不錯。好評！

評分☆☆☆☆☆

京東就是快，不錯