項目管理工具箱：有效完成項目的100個技巧 管理者新知書係 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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[美] 湯姆·肯德裏剋（Tom Kendrick） 著，範海濱 譯

圖書標籤:

• 項目管理
• 工具箱
• 技巧
• 管理者
• 效率
• 方法
• 實用
• 職場
• 新知
• 成功

齣版社： 清華大學齣版社

ISBN：9787302411871

版次：1

商品編碼：11766725

品牌：清華大學

包裝：平裝

開本：16開

齣版時間：2015-09-01

用紙：膠版紙

頁數：263

內容簡介

本書是一本實用的項目經理的工具書，提供麵對項目挑戰的100個實用技巧和方法。內容涵蓋《項目管理知識指南》（PMBOK指南）第5版中確定的所有工作。PMBOK重點是介紹“做什麼”，而本書的重點是教給你“如何做”。如果你是一名項目管理的“新兵”，本書將一步步教你瞭解未知領域；如果你已經是一名經驗豐富的項目經理，本書可以用作流程檢查錶，確保你即使在管理不常見的復雜項目時，也不會忘記某個步驟。

作者簡介

　　湯姆·肯德裏剋（Tom Kendrick），項目管理專業人士（PMP），獨立顧問，曾獲普林斯頓大學BSEE學位、賓尼法尼亞大學MSEE學位、沃頓商學院MBA學位。在惠普公司從事20餘年項目管理工作。擁有近40年全球項目管理經驗，服務的公司包括杜邦、通用電氣等。曾獲美國項目管理協會（PMI）的David I.CleMand項目管理奬。定期在各種會議、協會和大學發錶關於項目和風險管理的演講。

目錄

1 活動的確定（PMBOK�j指南6.2）
2 活動持續時間的估算（PMBOK�j指南6.5）
3 活動所需資源的估算（PMBOK�j指南6.4）
4 活動的順序（PMBOK�j指南6.3）
5 頭腦風暴法
6 項目的取消
7 因果分析法
8 項目的收尾工作（PMBOK�j指南4.6）
9 開展指導和傳幫帶活動
10 非正式溝通
11 溝通控製（PMBOK�j指南10.3）
12 溝通管理（PMBOK�j指南10.2）
13 製定溝通計劃（PMBOK�j指南10.1）
14 衝突的解決
15 爭取大傢贊同你的意見
16 約束條件的管理，優化計劃
17 成本預算（PMBOK�j指南7.3）
18 成本控製（PMBOK�j指南7.4）
19 成本估算（PMBOK�j指南7.2）
20 製定成本計劃（PMBOK�j指南7.1）
21 創新解決問題的方法
22 與客戶座談
23 決策
24 賦予責任
25 德爾菲（Delphi）技術
26 掙得值管理（earned�瞯alue management，EVM）
27 預測項目的完成情況
28 全球化團隊
29 製定人力資源計劃（PMBOK�j指南9.1）
30 無職權的影響力
31 半路接手一個項目
32 綜閤性變更控製（PMBOK�j指南4.5）
33 問題管理
34 領導
35 市場調研
36 矩陣型團隊（跨部門團隊）
37 開會
38 激勵
39 多個從屬性項目
40 多個獨立性項目
41 閤同的談判
42 談判項目變更問題
43 機構內的改革工作
44 項目管理工作的組織
45 員工錶現問題的解決方法
46 大會報告
47 將問題上報
48 工作過程的改進
49 采購的收尾工作（PMBOK�j指南12.4）
50 簽訂采購閤同（PMBOK�j指南12.2）
51 采購的控製（PMBOK�j指南12.3）
52 製定采購計劃（PMBOK�j指南12.1）
53 項目基準綫的設定
54 項目規劃書（PMBOK�j指南4.1）
55 項目的基本框架
56 項目的啓動
57 項目的生命周期
58 項目的度量尺度
59 項目的目標和優先等級
60 項目辦公室
61 製定項目計劃（PMBOK�j指南4.2）
62 項目計劃的實施（PMBOK�j指南4.3）
63 項目的審議
64 項目偏差分析（PMBOK�j指南4.4）
65 項目願景
66 風險的定性分析（PMBOK�j指南11.3）
67 質量保證（PMBOK�j指南8.2）
68 質量控製（PMBOK�j指南8.3）
69 製定質量計劃（PMBOK�j指南8.1）
70 風險的定量分析（PMBOK�j指南11.4）
71 對所需技能的分析
72 收集用戶需求（PMBOK�j指南5.2）
73 人力資源調配
74 責任分析
75 投資迴報率（ROI）分析
76 奬勵和錶揚
77 風險的確定（PMBOK�j指南11.2）
78 製定風險管理計劃（PMBOK�j指南11.1）
79 風險的監察和控製（PMBOK�j指南11.6）
80 製定風險響應計劃（PMBOK�j指南11.5）
81 進度控製（PMBOK�j指南6.7）
82 進度的完善（PMBOK�j指南6.6）
83 製定進度計劃（PMBOK�j指南6.1）
84 項目範圍變更的控製（PMBOK�j指南5.6）
85 項目範圍的確定（PMBOK�j指南5.3）
86 製定項目範圍計劃（PMBOK�j指南5.1）
87 項目範圍的確認（PMBOK�j指南5.5）
88 用於項目管理的軟件和技術工具
89 項目的發起
90 對利益相關人介入的控製（PMBOK�j指南13.4）
91 對利益相關人介入的管理（PMBOK 指南13.3）
92 利益相關人的確定（PMBOK 指南13.1）
93 製定利益相關人管理計劃（PMBOK 指南13.2）
94 舉辦項目促進研討會
95 收集情況
96 團隊的組建（PMBOK 指南9.2）
97 團隊的培養（PMBOK 指南9.3）
98 團隊的管理（PMBOK 指南9.4）
99 轉變成為項目領導人
100 工作細分結構（PMBOK 指南5.4）

精彩書摘

　　《項目管理工具箱：有效完成項目的100個技巧 管理者新知書係》：
　　項目的收尾工作（PMBoK指南4.6）內容：在一個項目或工作階段結束時，完成相應的項目管理工作。
　　階段：項目（或工作階段）結束時。
　　結果：項目的完工文件，獲得批準，以及記錄所得到的教訓。
　　獲得正式驗收審核該項目的各項要求，以及所確定的範圍項目和範圍變更的各種記錄，以驗證符閤提交要求。核實所有的測試結果都符閤雙方同意的具體參數要求。
　　與那些必須參加對你的項目結果進行評審的人一起閤作，以完成對項目範圍的驗證。要正式認可所提交的項目已經符閤項目所要達到的目標。如果沒有問題，則項目的發起人必須簽字，必要時，還應有客戶或其他利益相關人的簽字。如果所進行的項目需要付費，那麼，要確保客戶按照閤同規定的條款及時而正確地付款瞭。
　　如果項目由於某些客觀原因而無法提交，那麼應當就已經提交的部分結果加以書麵認可。即使是取消瞭該項目，也要將所有已經完成的工作記錄在案。
　　做好項目文件無論你的項目的最終結局如何，都要編寫一份報告，來總結工作結果，並且嚮所有的參與者錶示感謝。該報告在格式上類似於常規的溝通管理中的項目報告。通過該報告來通知每個人，該項目已經結束瞭（或者，在完成瞭項目一個階段、一次循環工作的情況下，通知他們，你們將轉入工作的下一階段瞭）。
　　該報告的一開始，應當是一段高調的概括，其中包括最值得注意的成果。在該報告的餘下部分，要強調項目團隊取得的成績，並且正式嚮作齣特殊貢獻的人士和集體給予錶揚。還要包括該項目可追溯的各種測量數據以及其他性能信息。
　　結束各項閤同和財務工作完成所有與該項目有關的外包服務閤同所要求的書麵文件，批準支付所有到期的應付款。如果某個閤同存在糾紛或問題，應當盡快地加以解決和嚮上級報告。對於已經執行完的閤同，在終止采購的同時要支付掉所有的發票，以便結束該閤同。
　　對該項目的成本控製工作以及財務信息加以總結，以確保項目的財務工作準確無誤和及時地處理完瞭。
　　感謝團隊成員並加以慶祝作為你項目（或工作階段）結束工作的一部分，要親自並以書麵形式嚮大傢錶示感謝。對於那些下級員工，還應當正式地就這些員工的工作嚮他們的主管經理錶示感謝。對於那些項目有功人員，可以使用奬賞和錶揚的方式加以積極鼓勵。
　　在項目結束時，應當召開大會來慶祝成功。即使該項目還存在問題，也要找齣成績，承認這些成績，並且采用一些積極的做法來結束該項目。慶祝活動要講求實效，不必鋪張奢華。對於全球性團隊和分散在各處的團隊，則應當為每一個地方組織類似的慶祝活動。
　　記錄所得到的教訓要通過項目事後迴顧分析來最終結束一個項目。
　　要在項目或一個重要階段完成後，緊接著就會見你的項目團隊，找齣那些做得好的地方，同時也要找齣項目工作需要加以改進的地方。
　　為此，要在完成該項目（或者當你開始項目生命周期的下一個階段，或者開始一個長時間項目的又一個循環過程）時，約定時間召開一次項目工作檢討會。要在大傢對該項目依然記憶猶新的時候，安排足夠的時間來收集有關信息。即使是一些小項目，也會産生許多的信息，值得花費半天的時間來召開項目迴顧分析會。可以考慮在會前散發一張調查錶，以促使大傢思考哪些做法應當保持，哪些做法應當修正，或者建議作齣哪些變更。
　　要落實齣席該會議的團隊成員和其他應當與會的人員，並且得到他們保證參加會議的承諾。最好的會議形式是麵對麵的會議，但是對於虛擬團隊，則應當使用能夠搞到手的最好的軟件和技術工具。
　　要確定會議的議程，包括對以下內容分彆安排一定的時間： ·好的方麵：做的好的事情，以及可以重復使用的方法。
　　·希望作齣改變的地方：那些需要改進或更換的做法。
　　·將大傢提齣的建議加以提煉、優化。
　　·所有齣席會議者的最終意見。
　　在召開會議前，要收集準確的、最新的項目信息。包括所有最終的項目文件，還要設法讓大傢能接觸到以下文件： ·該項目實際的，以及原先計劃的進度信息。
　　·該項目實際的，以及原先計劃的資源和成本信息。
　　·該項目綜閤性變更控製曆史資料。
　　·該項目問題管理曆史和問題解決曆史資料。
　　·該項目的各種度量參數和性能報告。
　　……

前言/序言

項目管理工具箱：有效完成項目的100個技巧 管理者新知書係

項目管理工具箱：有效完成項目的100個技巧 管理者的全新視角，項目成功的秘訣寶典 在這個瞬息萬變的商業環境中，項目管理已不再是少數專業人士的專屬技能，而是每一位管理者、團隊領導者，乃至所有參與項目的人員都必須掌握的核心競爭力。項目，無論大小，都承載著組織的戰略願景、市場機遇，以及對未來的期望。然而，理想的項目藍圖往往被現實的復雜性所挑戰：資源限製、溝通障礙、風險突襲、時間壓力……這些都是項目成功的潛在“絆腳石”。 《項目管理工具箱：有效完成項目的100個技巧》正是應運而生，它不是一本枯燥乏味的理論教科書，也不是一套晦澀難懂的學院派模型。它是一本凝聚瞭無數項目實踐經驗的“實戰手冊”，一本為廣大管理者精心打造的“成功密碼”。本書精選瞭100個最實用、最有效、最易於落地的方法與技巧，涵蓋瞭項目從啓動到收尾的每一個關鍵環節，旨在幫助管理者們擺脫項目管理的睏境，提升項目成功率，最終實現卓越的項目成果。 一、 洞悉全局：項目啓動的基石 任何一個成功的項目，都始於一個清晰的願景和堅實的基礎。本書將帶領讀者深入理解項目啓動的精髓，掌握如何從戰略高度審視項目，確保項目目標與組織戰略高度契閤。 明確項目目標與範圍： 如何精準地定義SMART目標，避免範圍蔓延，確保所有人都對項目的“終點綫”有著一緻的認知？本書將提供一係列卓有成效的工具，如目標樹分析、用戶故事映射等，幫助管理者們將模糊的想法轉化為可執行、可衡量的目標。 識彆關鍵利益相關者： 項目的成功與否，很大程度上取決於關鍵利益相關者的支持。本書將指導讀者如何識彆、分析並有效管理各方利益相關者，理解他們的期望、擔憂和影響力，從而建立穩固的閤作關係，化潛在衝突為推動力。 構建高效的項目團隊： 優秀的項目團隊是項目成功的核心驅動力。本書將分享組建多元化、高績效團隊的秘訣，包括如何進行角色分配、能力匹配，以及如何營造積極協作、互信互助的團隊文化。 進行初步風險評估： 風險管理並非等到問題發生纔開始。本書強調在項目初期就進行全麵的風險識彆和評估，幫助管理者們預見潛在的挑戰，並提前製定應對策略，將不確定性轉化為可控的變量。 二、 精心規劃：藍圖的繪製者 周密的計劃是項目成功的“預演”。本書將提供一係列實用的規劃技巧，幫助管理者們將宏大的目標分解為可執行的步驟，確保項目按部就班，穩健前行。 工作分解結構（WBS）的藝術： 如何將復雜的項目分解為更小、更易於管理的任務單元？本書將提供詳細的WBS構建指南，幫助管理者們清晰地梳理項目結構，為後續的資源分配、時間估算和進度跟蹤奠定堅實基礎。 時間管理與進度安排： 誰不希望項目能按時交付？本書將介紹多種高效的時間管理工具和進度安排方法，如甘特圖、關鍵路徑法（CPM）等，幫助管理者們閤理分配時間，識彆關鍵路徑，並有效應對延誤。 資源優化與分配： 有限的資源如何實現最優利用？本書將教授管理者們如何進行有效的資源規劃，包括人力、物力、財力等，並提供資源平衡與優化的實用技巧，避免資源瓶頸，確保項目順利推進。 成本估算與預算控製： 項目的成本管理是衡量其經濟效益的關鍵。本書將提供多種成本估算方法，幫助管理者們製定切閤實際的預算，並分享有效的成本控製策略，確保項目在預算範圍內成功完成。 溝通計劃的製定： 溝通是項目管理的“生命綫”。本書將指導管理者們如何製定詳細的溝通計劃，明確溝通內容、頻率、渠道和負責人，確保信息在項目團隊、利益相關者之間順暢流動，避免信息孤島和誤解。 三、 卓越執行：邁嚮成功的引擎 計劃再完美，也需要高效的執行來落地。本書將聚焦於項目執行階段的關鍵挑戰，提供實用的技巧和策略，幫助管理者們將計劃轉化為切實的成果。 高效的團隊領導與激勵： 團隊士氣高漲是項目執行力的重要保障。本書將分享一係列激發團隊潛能、提升團隊凝聚力的領導藝術，包括有效的授權、建設性的反饋、衝突管理等。 質量管理的實踐： 卓越的項目成果離不開嚴格的質量控製。本書將介紹如何將質量管理融入項目執行的各個環節，從需求定義到最終交付，確保項目産齣符閤甚至超越期望。 風險應對與危機處理： 項目過程中總會伴隨風險。本書將提供切實可行的風險應對策略，幫助管理者們在風險發生時能夠冷靜分析，迅速響應，並有效地將潛在的危機轉化為解決問題的契機。 變更管理的藝術： 項目變更在所難免，關鍵在於如何有效地管理。本書將指導管理者們建立規範的變更控製流程，評估變更的影響，並做齣明智的決策，確保變更在可控範圍內，最大限度地降低對項目進度的影響。 監控與報告： 實時瞭解項目進展是做齣正確決策的前提。本書將介紹如何建立有效的項目監控機製，包括關鍵績效指標（KPI）的設定與跟蹤，以及如何撰寫清晰、簡潔、有價值的項目狀態報告。 四、 審慎收尾：經驗的沉澱者 項目的成功並非終點，而是為未來項目積纍寶貴經驗的起點。本書將引導管理者們完成項目的收尾工作，並從中汲取智慧，為組織的持續改進貢獻力量。 項目驗收與交付： 如何確保項目成果得到客戶或利益相關者的滿意認可？本書將提供項目驗收的標準與流程，以及有效的交付策略。 項目總結與復盤： “復盤”是提升項目管理水平的關鍵環節。本書將教授管理者們如何係統地迴顧項目過程，識彆成功經驗和不足之處，為未來的項目提供有價值的參考。 知識管理與經驗傳承： 將項目中的知識和經驗轉化為組織資産。本書將介紹有效的知識管理方法，確保團隊成員能夠從中學習，共同成長。 項目收尾報告的撰寫： 一份完整的項目收尾報告是對項目過程的全麵總結，也是嚮組織匯報項目成果的重要依據。本書將提供項目收尾報告的撰寫要點和範例。 本書的價值不止於此 《項目管理工具箱：有效完成項目的100個技巧》不僅僅是技巧的羅列，它更是一種思維方式的啓發，一種行動指南的提供。本書以其“接地氣”的語言、豐富的案例以及清晰的邏輯，幫助管理者們： 提升項目交付能力： 無論您是經驗豐富的老將，還是剛剛踏上管理崗位的新手，本書都能為您提供切實可行的解決方案，幫助您更有效地管理項目，提高按時、按質、按預算交付的成功率。 化解項目難題： 在項目過程中遇到的各種挑戰，您都能在本書中找到應對的思路和方法。它就像一個隨身的“項目顧問”，隨時為您提供支持。 激發團隊潛能： 通過學習本書中的溝通、激勵和領導技巧，您將能夠更好地帶領團隊，充分發揮每個成員的優勢，共同達成項目目標。 實現個人職業發展： 掌握瞭本書中的項目管理精髓，您的管理能力將得到顯著提升，為您的職業生涯發展奠定堅實的基礎。 獻給每一位追求卓越的管理者 如果您渴望在項目中取得更大的成就，如果您希望成為一名更齣色的管理者，那麼，《項目管理工具箱：有效完成項目的100個技巧》將是您不可或缺的夥伴。它將幫助您構建一個強大的“項目管理工具箱”，讓您在麵對任何項目挑戰時，都能遊刃有餘，最終實現項目成功，贏得職業生涯的輝煌。 立即開啓您的項目成功之旅，從《項目管理工具箱》開始！

評分☆☆☆☆☆

作為一個剛開始接觸項目管理的職場新人，我常常感到力不從心，不知道從何下手。這本《項目管理工具箱》簡直是我職場生涯中的一道光！它就像一個經驗豐富的老前輩，手把手地教我如何一步步走。我最開始接觸的是“項目啓動與規劃”的部分。書中對於“明確項目目標”和“定義項目範圍”的講解，清晰得不能再清晰瞭。我過去常常在項目一開始，就急於著手去做，結果發現方嚮不對，又得返工。這本書讓我明白，前期投入足夠的時間和精力，把目標和範圍定義清楚，是多麼重要。我用瞭書中提供的“SMART原則”來具體化我的項目目標，並且學會瞭如何與客戶溝通，確保雙方對項目的預期是一緻的。另外，書中關於“資源分配與時間管理”的章節，對我來說更是救星。我之前總是低估任務的復雜度，導緻時間安排混亂。這本書中詳細介紹瞭“甘特圖”和“關鍵路徑法”的運用，我跟著學著畫圖，纔發現原來項目中的各個任務之間存在如此緊密的邏輯關係。現在，我能夠更閤理地分配時間，也能更準確地預測項目的完成日期。這本書的語言通俗易懂，而且案例豐富，讓我感覺不是在讀一本枯燥的理論書，而是在跟一位經驗豐富的導師學習。

評分☆☆☆☆☆

最近負責的一個項目，進度一直不溫不火，感覺團隊的積極性好像有點被磨平瞭。我在思考是不是管理方式齣瞭問題，就翻齣瞭這本《項目管理工具箱》。這本書真是讓人眼前一亮，特彆是關於“團隊激勵與溝通”的那幾章。書中提到瞭很多實用的方法，比如“錶揚的藝術”和“傾聽的力量”。我注意到，我們團隊裏雖然每天都在溝通，但很多時候是信息傳遞，而不是真正的傾聽。我嘗試著在項目例會上，花更多時間讓每個成員分享遇到的睏難和想法，並且認真地記錄和反饋。有一次，一個技術難題睏擾瞭小王很久，我發現之前他隻是簡單地嚮上級匯報瞭問題，並沒有深入分析原因。我運用瞭書中“探究根本原因”的技巧，引導他一步步地拆解問題，最終他自己找到瞭解決方案，而且這個過程讓他非常自信。我還藉鑒瞭書中關於“設置裏程碑和慶祝成功”的建議。我們之前可能隻關注最終的交付，而忽略瞭過程中的小勝利。現在，我開始在每個階段性目標達成時，組織小型的慶祝活動，或者簡單地在團隊內部進行口頭錶揚。我發現，這種小小的儀式感，真的能極大地提升團隊的士氣，讓大傢更有成就感和歸屬感。這本書不僅僅是告訴我們“做什麼”，更重要的是，它引導我們思考“為什麼”這樣做，以及“如何”做得更好，讓管理變得更加人性化和高效。

評分☆☆☆☆☆

這段時間，我一直在思考如何提升項目交付的質量，避免一些不必要的返工和客戶投訴。當我翻開《項目管理工具箱》時，我感覺像是找到瞭問題的關鍵。書中的“質量管理與控製”和“收尾與復盤”章節，給瞭我很多啓發。我尤其欣賞書中關於“預防性質量控製”的理念。我之前總是習慣於在項目後期進行質量檢查，但這本書讓我意識到，把質量意識融入到項目的所有環節，從需求定義到設計開發，再到測試部署，纔是真正有效的。我開始嘗試在需求評審階段，就引入質量的考量，並與開發團隊一起製定更詳細的質量標準。我還運用瞭書中提到的“故障模式與影響分析”（FMEA）工具，來識彆潛在的質量問題，並提前製定預防措施。這大大減少瞭後期齣現重大缺陷的概率。另外，關於“項目收尾與復盤”，書中強調瞭總結經驗教訓的重要性。我過去常常在項目結束後就草草收場，忽略瞭從成功和失敗中學習。現在，我會在項目結束後，組織團隊進行詳細的復盤會議，分析項目中的亮點和不足，並將這些寶貴的經驗記錄下來，為以後的項目提供藉鑒。這本書不僅僅是提供瞭一些具體的工具，更重要的是，它傳遞瞭一種持續改進的文化，讓我從更深層次理解瞭如何纔能交付齣真正令人滿意的項目成果。

評分☆☆☆☆☆

公司最近推行瞭一個全新的産品開發項目，涉及到的技術領域對我來說是全新的。我感覺自己就像一個置身於未知領域的探險傢，對項目的每一個環節都充滿瞭不確定性。幸好，我在書架上發現瞭《項目管理工具箱》。這本書真是給我提供瞭一個穩固的“地圖”和“指南針”。我特彆受益於書中關於“技術選型與評估”以及“敏捷開發流程”的部分。在技術選型上，我藉鑒瞭書中關於“風險評估模型”的思路，不僅考慮瞭技術的成熟度、社區支持，還預估瞭潛在的技術風險和集成難度，這讓我能夠更有依據地做齣決策，而不是僅僅憑直覺。而對於敏捷開發，書中詳細介紹瞭“Scrum”和“Kanban”等方法，並結閤實際案例說明瞭如何在不同類型的項目中應用。我嘗試著將Scrum中的“短周期迭代”和“每日站會”引入到我們的開發過程中，雖然剛開始有些挑戰，但很快就看到瞭成效。團隊成員之間的溝通變得更加順暢，問題能夠及時暴露和解決，産品的迭代速度也明顯加快。這本書讓我意識到，即使麵對不熟悉的領域，一個清晰、靈活的項目管理框架也能幫助我們有效地導航。它教會我如何擁抱變化，如何在不確定性中尋找確定性，並最終帶領團隊達成目標。

評分☆☆☆☆☆

這本書就像一本寶藏，總能在我需要的時候提供意想不到的幫助。最近公司啓動瞭一個跨部門的復雜項目，涉及到好幾個團隊的協作，溝通和資源協調的難度比預想的要大很多。我手頭正好翻到這本書，之前隻是大概瀏覽過，這次算是認真地“淘”瞭起來。其中關於“利益相關者管理”的章節，真的是及時雨。它不僅列舉瞭識彆不同類型利益相關者的方法，還詳細闡述瞭如何根據他們的影響力、興趣點來製定溝通策略。我運用瞭書中提到的“利益相關者矩陣”工具，清晰地梳理瞭項目中的每一個關鍵人物，並根據他們的優先級，調整瞭匯報的頻率和內容。結果，原本一些可能因為信息不對稱而産生的阻礙，都被提前規避瞭，大傢對項目的進展有瞭更清晰的認識，配閤度也大大提高。還有“風險管理”的部分，書中提齣的“風險滾石效應”這個概念，讓我豁然開朗。我之前總是孤立地看待風險，而這本書讓我意識到，很多看似小的問題，如果處理不當，可能會引發一係列連鎖反應，最終影響整個項目的進度和質量。現在，我會在項目初期就花更多時間去識彆潛在的風險，並嘗試去預判它們的可能演變路徑，這樣就能更主動地製定應對措施，而不是被動地救火。總的來說，這本書提供的不僅僅是技巧，更是一種思維方式的引導，讓我從更宏觀、更全麵的角度去審視項目管理中的每一個環節。

評分☆☆☆☆☆

商品很好，京東購物體驗很棒

評分☆☆☆☆☆

摺扣力度不大，不過書挺全，是個購書的好選項。

評分☆☆☆☆☆

貴，沒有券

評分☆☆☆☆☆

好的東

評分☆☆☆☆☆

書是正版，就是外包裝爛瞭，書都磨壞瞭

評分☆☆☆☆☆

還沒看，希望對自己有用。

評分☆☆☆☆☆

剛剛拿到的貨，價位與內容都很不錯！

評分☆☆☆☆☆

在看，還不錯！

評分☆☆☆☆☆

應該還可以