薪酬設計與績效考核案例實操指南 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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周曉飛 著

圖書標籤:

• 薪酬設計
• 績效考核
• 人力資源
• 管理
• 實操
• 案例
• 薪酬體係
• 績效管理
• 員工激勵
• 組織發展

齣版社： 中國鐵道齣版社

ISBN：9787113225971

版次：1

商品編碼：12122992

包裝：平裝

開本：16開

齣版時間：2017-02-01

用紙：膠版紙

頁數：308

字數：200000

編輯推薦

　　HR必備案頭書
　　實戰模型工具方法實操錶格
　　新鮮案例新法規閤理有效
　　本書為您提供係統、專業的薪酬績效解決方案
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內容簡介

　　薪酬設計與績效考核是企業人力資源管理的核心內容，是企業戰略執行和持續發展的重要保證。本書從員工的薪酬設計與績效考核兩大方麵入手，為企業在實際工作遇到的問題做齣詳細的解答，讓企業的管理人員發現並及時解決企業自身存在的問題，從而使企業充滿生機與活力，終實現企業的發展目標。

作者簡介

　　周曉飛，人力資源管理師，企業管理谘詢師，中國人力資源開發研究會會員，公共管理碩士。從業十餘年，具有較為豐富的理論基礎和實踐經驗。現就職於某大型央企控股企業，主要研究薪酬、績效管理方嚮，著有《人力資源管理實務》、《現代企業經營的多方位管理探究》等，在各類刊物發錶企業管理、人力資源管理文章多篇。

目錄

上篇薪酬設計：架構最科學閤理的物質激勵體係
第一章薪酬體係設計概述
薪酬的構成及作用
薪酬體係設計的原則
薪酬設計的五種模式
薪酬設計的六個步驟
典型案例一：某軟件開發公司的薪酬改革方案
典型案例二：小魏的跳槽
第二章企業薪酬製度設計
崗位工資製
技能工資製
績效工資製
結構工資製
典型案例一：某公司的結構工資製設計方案
典型案例二：某化工廠的績效工資製
第三章員工奬金與福利設計
奬金的設計
津補貼的設計
福利的設計
彈性福利計劃
典型案例一：上海貝爾公司的福利薪酬政策
典型案例二：北京LT通信公司員工福利管理策略
第四章管理層薪酬體係設計
高層管理人員薪酬體係設計
中層管理人員薪酬體係設計
經營管理層年薪製與期權製設計
典型案例一：某長途汽車公司中層管理人員的年薪製設計
典型案例二：某公司2015年管理人員薪酬設計方案
第五章專業技術人員薪酬體係設計
專業技術人員的工作特點和薪酬組成
專業技術人員的薪酬結構模式和問題分析
專業技術人員薪酬模式設計
典型案例一：某電信公司的技能取嚮型薪酬激勵模式
典型案例二：某集團公司專業技術人員薪酬設計模式
第六章銷售人員薪酬體係設計
銷售人員的薪酬設計
銷售人員薪酬設計範本
典型案例一：某科技公司銷售人員的薪酬設計方案
典型案例二：某兒童玩具公司銷售人員的薪酬設計方案
第七章企業生産綫員工薪酬體係設計
生産綫員工起薪設計
生産綫員工奬金設計
典型案例一：某公司生産綫員工工資方案
典型案例二：某食品包裝公司計件工資設計方案
第八章薪酬體係的調整與管理
薪酬預算的方法
薪酬的計算與支付方式
個人及崗位薪酬調整
員工加班薪酬設計
自助式薪酬管理
典型案例一：某公司薪酬調整方案
典型案例二：某公司加班費管控策略
下篇績效考核：讓員工主動自發地努力奔跑
第九章績效考核概述
績效考核的目的和作用
績效考核的內容
績效考核的原則
績效考核與薪酬管理要有效結閤
典型案例一：華為公司績效考核方案簡介
典型案例二：天津某公司績效薪酬設計方案
第十章績效考核流程與管理
製訂績效計劃
績效管理的流程
開展績效評估
進行績效反饋麵談
績效考核結果應用
典型案例一：GK公司績效考核計劃趕不上變化
典型案例二：朗訊互動反饋的溝通方式
第十一章績效考核工具與方法
360度考核法
目標管理考核法
KPI考核法
平衡計分卡考核法
績效考核實施總結報告範本
典型案例一：某電子公司360度考核法在中高層考核中的應用
典型案例二：某機床廠的目標管理
第十二章績效考核的具體實施
銷售人員績效考核辦法
財務人員績效考核辦法
行政人事人員績效考核辦法
培訓人員績效考核辦法
生産人員績效考核辦法
物業人員績效考核辦法
采購人員績效考核辦法
物流人員績效考核辦法
銷售人員績效考核量錶
銷售經理績效考核量錶
區域主管績效考核量錶
銷售專員績效考核量錶
生産人員績效考核量錶
生産經理績效考核量錶
車間主任績效考核量錶
采購人員績效考核量錶
采購經理績效考核量錶
采購專員績效考核量錶
物流人員績效考核量錶.
物流經理績效考核量錶
運輸主管績效考核量錶
物業人員績效考核量錶
物業經理績效考核量錶
維修主管績效考核量錶
綠化人員績效考核量錶
財務經理績效考核量錶
會計人員績效考核量錶
行政經理績效考核量錶
後勤主管績效考核量錶
車輛主管績效考核量錶
人力資源經理績效考核量錶
招聘主管績效考核量錶
薪酬主管績效考核量錶
行政秘書績效考核量錶
典型案例一：萬科房地産工程項目績效考核管理製度
典型案例二：韓國某公司績效考核管理
第十三章績效考核的反饋與改進
績效考核結果反饋的技巧
製訂績效改進計劃
績效考核改進的原則
績效考核改進方案的設計
典型案例一：一個典型的績效麵談失敗案例
典型案例二：一個典型的績效麵談成功案例
附錄企業薪酬管理常用法律法規
中華人民共和國勞動法
中華人民共和國勞動閤同法
勞動爭議調解仲裁法
關於工資總額組成的規定
關於工資總額組成的規定若乾具體範圍的解釋
工資支付暫行規定與補充規定

前言/序言

　　對於企業而言，其最大的目標就是創造利潤，實現持續發展。要實現這個目標，人力資源管理是最關鍵的因素之一，而人力資源管理的核心問題是如何實現人力資本價值最大化。
　　人力資本價值最大化的實現，首先必須設計一套科學閤理的薪酬體係，其次要建立一套嚴謹公正的績效考核辦法。隻有這二者結閤在一起，纔能激發齣員工的最大潛力，實現最閤理的人力資源配置，創造齣最大的利潤。
　　科學閤理的薪酬體係是企業長遠發展的重要保證。因為獲得物質報酬是企業員工進行工作的最基本、最重要的原因，沒有人願意長期無償工作。大量事實證明，薪酬激勵做得好將會大大提升員工的積極性和執行力。
　　公司實行績效考核，目的是使上級能夠掌握部下的實力，激發員工能力的發揮，並做齣評價分析，進而做到人盡其纔，客觀閤理地安排組織成員，調動員工的工作積極性，提高工作效率。績效考核是對員工進行職務調整、薪資調整以及提供培訓的重要依據，有利於公司戰略目標的順利實現。
　　沒有考核就沒有管理，要想考齣績效，不在於方案多麼高深，過程多麼復雜，而在於目的明確、思路清晰、方法精準，這樣自然就可以化繁為簡、事半功倍，輕輕鬆鬆考齣水平、考齣業績、考齣利潤！
　　企業可以通過薪酬與績效的無縫對接實現組織績效與員工績效的協同，實現員工個人利益與組織利益的有機結閤。
　　本書就是從員工的薪酬設計與績效考核兩大方麵入手，為企業在實際工作遇到的問題做齣詳細的解答，讓企業的管理人員發現並及時解決企業自身存在的問題。
　　在員工的薪酬設計部分，本書囊括諸多內容，除瞭包括崗位設計、薪酬體係設計、薪酬製度設計、員工奬金與福利設計、薪酬製度的調整外，還從不同類型的員工的薪酬體係設計入手，詳細介紹瞭不同種類員工的薪酬體係設計的方法及應該注意的問題。
　　在員工的績效考核部分，本書從績效考核的流程與管理、工具與方法、實操與技巧、反饋與改進幾方麵具體講解，並通過詳細而成功的績效考核案例，為企業績效考核方案的製訂和管理提供模闆。
　　為瞭體現本書的實務操作性，本書還在每一章後增加瞭典型案例，針對本章的內容，通過對具體案例的分析，使企業管理者能夠從這些案例中吸取經驗和教訓，更好地改進實際工作。
　　除此之外，為瞭方便讀者參考和實際運用，我們還在這兩部分內容中提供瞭很多製度、流程和錶單，從客觀的角度齣發，將薪酬設計和績效考核的相關知識進行歸納、總結，為讀者提供最客觀、真實、詳細的資料。本書的錶單將提供Word文檔和PDF文檔，供讀者隨查隨用，可以二維碼掃描下載（詳見目錄首頁），也可以通過網站網址（詳見目錄末頁）下載，非常方便。不同於其他同類書，本書提供的文檔內容為WORD版本和PDF版本，WORD版本可編輯，更實用。
　　本書的最大特點是從理論齣發，以實用為準繩，內容豐富，資料翔實，講解係統，分析透徹，可操作性強，是知識與經驗的概括。讀者可以從中體會到現代薪酬管理的最新理論、最新技術和方法，根據企業的實際設計齣閤理的管理體係，從而使企業充滿生機與活力，最終實現企業的發展目標。
　　張為娜2016年5月

《薪酬設計與績效考核案例實操指南》 內容概要： 本書旨在為人力資源管理者、企業決策者以及對薪酬體係和績效管理感興趣的讀者，提供一套係統、實用的薪酬設計與績效考核方法論。全書共分為四個主要部分：薪酬設計基礎、薪酬構成要素、績效考核體係搭建，以及案例實操與創新應用。 第一部分：薪酬設計基礎 本部分深入剖析瞭薪酬設計的核心理念與戰略意義。我們將首先探討薪酬作為企業人力資源戰略組成部分的重要性，闡述一個科學、閤理的薪酬體係如何驅動員工敬業度、提升組織效率、吸引和保留核心人纔，並最終支持企業的整體業務目標。 薪酬設計的戰略定位： 詳細論述薪酬設計與企業發展戰略、組織文化、市場競爭態度的內在聯係。我們將分析不同行業、不同發展階段的企業，在薪酬設計上應采取的差異化策略，以及如何通過薪酬杠杆實現企業的人纔戰略。 薪酬體係的基本原則： 闡述薪酬設計的五大基本原則：內部公平性、外部競爭性、閤法閤規性、激勵有效性、成本可控性。我們將逐一解析每個原則的含義，並提供實際操作中的考量因素，例如如何平衡不同崗位員工的薪酬差距，如何參考市場薪酬數據，如何遵守國傢勞動法規，如何設計能夠有效激發員工積極性的薪酬結構，以及如何進行成本預算和管理。 薪酬調研與分析： 強調薪酬調研在薪酬設計中的基石作用。本節將介紹多種薪酬調研的方法，包括問捲調查、訪談、第三方薪酬報告的獲取與解讀。重點講解如何科學地界定調研範圍、樣本選擇、數據收集與清洗，以及如何運用統計學工具對調研數據進行深入分析，從而準確把握市場薪酬水平，為薪酬決策提供可靠依據。 崗位價值評估： 探討崗位價值評估在薪酬設計中的關鍵地位。我們將詳細介紹目前主流的崗位評估方法，如要素計點法、等級排序法、崗位描述法等。通過具體案例，演示如何係統地評估各崗位的相對價值，建立科學的崗位序列，為後續的薪酬結構設計奠定基礎。 第二部分：薪酬構成要素 本部分將圍繞薪酬體係的各個構成要素展開詳細論述，為讀者提供構建全麵薪酬包的清晰框架。 基本工資設計： 深入探討基本工資在薪酬體係中的作用，分析其如何反映崗位價值和員工的資曆與經驗。我們將介紹如何根據崗位評估結果和市場數據，確定不同崗位的薪酬等級和薪酬區間。討論影響基本工資變動的因素，如年度調薪、晉升調薪等，並提供相應的操作指引。 績效奬金設計： 強調績效奬金的核心激勵功能。本節將詳細介紹不同類型的績效奬金，如月度奬金、季度奬金、年度奬金、項目奬金、銷售提成等。重點講解如何將企業、部門及個人績效目標與奬金發放掛鈎，如何設計科學的奬金計算公式，以及如何確保奬金分配的公平性和激勵性。 長期激勵機製： 闡述長期激勵對吸引和保留核心人纔、促進員工與企業共同成長的戰略價值。我們將深入研究股權激勵（如股票期權、限製性股票）、利潤分享計劃、年金計劃等多種長期激勵工具。詳細分析各種工具的特點、適用條件、設計要點、法律風險及操作流程，幫助企業選擇最適閤自身的長期激勵方案。 福利與非物質激勵： 認識到薪酬不僅僅是貨幣。本部分將拓展薪酬的範疇，探討完善的福利體係和有效的非物質激勵措施。我們將涵蓋法定福利（如五險一金）、補充福利（如補充醫療保險、帶薪年假、彈性工作製、員工培訓、職業發展機會、健康關懷、團隊建設活動等）。分析如何設計具有吸引力的福利方案，以及如何通過非物質激勵手段，提升員工的歸屬感、滿意度和忠誠度。 第三部分：績效考核體係搭建 本部分聚焦於如何構建一個科學、有效、可操作的績效考核體係，使其與薪酬設計緊密協同，實現“多勞多得，優績優酬”的目標。 績效管理理念與目標： 闡釋績效管理在現代企業管理中的核心地位，強調績效管理不僅是考核，更是持續改進、能力發展和戰略協同的過程。分析績效管理的目標，包括提升個人績效、促進團隊閤作、支持組織戰略實現、為薪酬調整提供依據等。 績效考核指標設計： 關鍵在於選擇正確的衡量維度。本節將介紹多種績效指標的類型，如關鍵績效指標（KPIs）、目標管理（MBOs）、360度反饋、行為導嚮的績效指標（BARS）等。重點講解如何根據不同崗位、不同層級的職責特點，設定SMART原則（具體、可衡量、可達成、相關、有時限）的績效指標。 績效考核周期與方法： 探討不同考核周期的優缺點，如年度考核、半年度考核、季度考核、月度考核，以及如何根據業務特點選擇閤適的考核周期。詳細介紹常用的績效考核方法，如麵談法、評分法、等級評價法等，並提供具體的實施步驟和注意事項。 績效結果應用與反饋： 強調績效結果的有效應用是績效管理的關鍵。本部分將詳細介紹如何將績效考核結果與薪酬調整、奬金分配、晉升、培訓發展、崗位調整等進行有效聯動。重點講解績效麵談的技巧，如何進行建設性的反饋，如何幫助員工識彆優勢和不足，並製定改進計劃。 績效申訴與改進機製： 建立公正透明的申訴渠道，是保障績效考核體係公信力的重要環節。本節將指導讀者如何設計績效申訴流程，如何處理員工異議，以及如何基於績效考核結果，持續優化個人能力和工作方法。 第四部分：案例實操與創新應用 本部分將理論與實踐相結閤，通過豐富的實際案例，展示薪酬設計與績效考核體係在不同企業中的落地應用，並探討未來的發展趨勢。 典型行業薪酬績效案例分析： 精選科技、製造、零售、金融、服務等不同行業的典型企業案例。通過對這些案例的深入剖析，展示企業如何根據自身的行業特點、發展階段和戰略需求，設計差異化的薪酬體係和績效考核方案。案例將覆蓋從崗位評估到薪酬結構搭建，從KPI設定到奬金發放，從績效反饋到長期激勵的完整流程。 薪酬與績效常見問題解答與對策： 匯總實踐中常見的薪酬與績效設計難題，如“高薪低效”、“內部公平性爭議”、“績效考核流於形式”、“激勵與成本的矛盾”等。針對這些問題，本書將提供切實可行的解決方案和改進建議，幫助讀者規避風險，優化體係。 薪酬績效體係的優化與創新： 探討如何根據企業內外部環境的變化，對現有薪酬績效體係進行持續的評估和優化。介紹新興的薪酬管理趨勢，如敏捷薪酬、數據驅動的薪酬決策、鼓勵創新和協作的績效管理模式等。引導讀者思考如何將技術工具（如薪酬管理軟件、績效管理平颱）融入薪酬績效管理過程，提升效率和精準度。 法律法規與閤規性要點： 強調薪酬績效管理必須遵守相關的法律法規。本部分將梳理國傢在勞動閤同、最低工資、加班費、社保公積金、奬金稅收等方麵的基本規定。提示讀者在薪酬績效設計和執行過程中，務必確保閤法閤規，避免潛在的法律風險。 本書的編寫風格注重實操性與邏輯性，力求用通俗易懂的語言，結閤大量真實案例，為讀者提供一套可復製、可藉鑒的薪酬績效管理工具箱。無論是初入人力資源領域的實踐者，還是資深HR管理者，抑或是希望提升企業管理水平的經營者，都能從本書中獲得寶貴的啓發和實用的方法。通過掌握本書內容，讀者將能夠自信地設計齣既能吸引和激勵員工，又能有效支持企業戰略實現的薪酬績效體係。

評分☆☆☆☆☆

一直以來，我都覺得薪酬設計和績效考核就像是人力資源管理中最“吃力不討好”的部分，既需要專業知識，又需要極強的溝通和協調能力，稍有不慎就可能引起員工的不滿。這本書，真的讓我對這兩個模塊有瞭全新的認識。它沒有把它們描繪成冰冷的數據和製度，而是將它們與激發員工潛能、提升組織效能緊密地聯係起來。我尤其欣賞書中對“薪酬激勵的心理學原理”的探討，讓我明白，設計一個有效的薪酬體係，需要深刻理解人性的需求和動機。書中列舉的案例，也非常有代錶性，比如，如何為初創企業設計能夠吸引並留住核心人纔的期權激勵方案，以及如何為國有企業設計既符閤政策要求又能兼顧效率的薪酬績效體係。這些案例的細節處理得非常到位，讓我能夠學到很多“軟技能”，比如，如何在薪酬調整過程中進行有效的溝通，如何處理員工對薪酬分配的不滿情緒，以及如何設計一套讓員工覺得公平、透明的績效評估流程。我特彆受益於書中關於“績效診斷”的部分，讓我學會如何去發現當前績效管理中存在的問題，而不是盲目地進行改革。這本書讓我覺得，薪酬設計和績效考核不再是遙不可及的專業領域，而是可以通過係統學習和實踐，掌握並能為企業創造價值的有力工具。

評分☆☆☆☆☆

對於像我這樣身處傳統製造行業、又肩負著薪酬改革重任的中層管理者來說，這本書簡直是及時雨！我們公司發展瞭幾十年，薪酬體係已經顯得陳舊，難以適應當前的市場競爭和人纔需求，但又不知道從何下手進行改革。傳統的按資曆、按崗位定薪的模式，已經嚴重影響瞭員工的積極性和創新性。這本書從多個維度為我提供瞭清晰的思路。它不僅僅講解瞭薪酬設計的理論框架，更重要的是，它提供瞭大量不同行業、不同規模企業的實際操作經驗。我特彆關注瞭書中關於“企業文化與薪酬設計的匹配度”的分析，這讓我意識到，薪酬設計絕不能脫離企業的實際文化和戰略目標。書中分析瞭一個傳統製造企業如何通過引入“技能薪酬”和“績效薪酬”的混閤模式，有效激勵一綫技術工人提升技能，並激發他們的工作熱情。這給瞭我很大的啓發。我開始思考，我們公司是否可以嘗試建立一個更具彈性和激勵性的薪酬體係，鼓勵員工在提升專業技能的同時，也能夠通過績效錶現獲得更豐厚的報酬。書中對於“薪酬結構優化”和“薪酬套改”的詳細步驟講解，也為我提供瞭具體的操作指南，讓我對接下來的工作更有信心。這本書的案例分析非常細緻，不僅說明瞭“做什麼”，更解釋瞭“為什麼這麼做”，讓我能夠理解其背後的邏輯，從而更好地運用到實際工作中。

評分☆☆☆☆☆

這本書真的讓我眼前一亮！作為一名 HR 新人，我一直對薪酬設計和績效考核這兩個核心模塊感到有些手足無措，總覺得理論知識太抽象，實踐起來卻處處碰壁。很多時候，我隻是機械地套用公式，卻不明白背後的邏輯，更不知道如何根據企業的實際情況進行調整。讀完這本書，我感覺自己終於抓住瞭問題的關鍵！作者的講解非常係統，從最基礎的薪酬結構設計，到不同類型崗位的薪酬策略，再到股權激勵的考量，每一個環節都講得深入淺齣。尤其讓我印象深刻的是，書中穿插瞭大量的真實案例，讓我能夠直觀地看到理論是如何落地實踐的。比如，書中分析瞭某科技公司如何設計技術崗位的薪酬體係以吸引頂尖人纔，以及某零售企業如何通過績效考核激勵一綫銷售人員完成目標。這些案例不僅僅是簡單的羅列，而是包含瞭詳細的背景分析、設計思路、實施步驟以及最終的效果評估，讓我學到瞭很多寶貴的經驗和方法。我反復研讀瞭其中關於“寬帶薪酬”和“能力薪酬”的部分，結閤我們公司目前的情況，我開始思考是否可以引入這些新的薪酬理念，打破傳統的層級薪酬限製，更能激發員工的內在驅動力。這本書的語言也十分平實易懂，沒有過多的學術術語，讓我這個“小白”也能輕鬆理解。總之，這是一本我願意反復閱讀，並在工作中隨時翻閱的實用指南。

評分☆☆☆☆☆

我之前讀過不少關於人力資源管理的書籍，但坦白說，很多都停留在概念層麵，缺乏可操作性。尤其是在績效考核方麵，我總是覺得那些“SMART原則”、“360度評估”之類的理論，在實際操作中很難真正落地，或者說，落地瞭效果也不盡如人意。這本書卻給瞭我耳目一新的感覺！它沒有空談理論，而是直接切入實際問題，用大量鮮活的案例來講解如何進行有效的績效考核。書中對不同類型企業的績效考核模式進行瞭深入的剖析，比如，如何為快消品行業設計一套能夠快速響應市場變化的績效指標；如何為服務行業設計能夠體現客戶滿意度和員工服務質量的評價體係。讓我印象最深刻的是，書中不僅僅關注“考核什麼”，更側重於“如何考核”以及“考核後如何做”。它詳細闡述瞭如何設定清晰、可量化的績效目標，如何進行公正、客觀的績效評估，以及如何將績效結果與薪酬、晉升、培訓等環節有機結閤，形成一個完整的激勵閉環。我尤其喜歡書中關於“績效反饋麵談”的技巧講解，作者給齣瞭很多非常具體的溝通話術和注意事項，讓我覺得不再害怕與員工進行績效溝通。這本書讓我明白，績效考核不僅僅是為瞭評價員工，更是為瞭促進員工的成長和企業的進步。我準備將書中關於“OKR”的應用案例，嘗試在我們部門內部進行試點，相信會帶來一些積極的變化。

評分☆☆☆☆☆

作為一名在互聯網公司工作多年的HR，我對薪酬設計和績效考核已經有瞭一定的經驗，但總覺得在更深層次的理解和創新上有所欠缺。很多時候，我們隻是在模仿其他公司的做法，或者進行一些小修小補，而沒有真正找到適閤我們自身特點的模式。這本書，為我打開瞭一個新的視角。它不僅僅是關於“怎麼做”的指南，更是關於“為什麼這麼做”的深度解析。書中對不同行業、不同發展階段的企業在薪酬和績效方麵所麵臨的挑戰進行瞭非常深入的分析，並給齣瞭極具前瞻性的解決方案。我特彆對書中關於“企業戰略與薪酬績效體係的戰略協同”的論述印象深刻。它強調瞭薪酬和績效設計必須服務於企業的長期發展戰略，並與企業文化、組織結構等因素相匹配。書中分析瞭一個高科技公司如何通過構建“創新激勵”和“成果導嚮”的薪酬績效體係，來驅動企業的持續創新和市場領先地位。這讓我開始反思，我們公司目前的薪酬績效體係，是否真的能夠有效支撐我們的戰略目標，還是僅僅停留在日常管理層麵。書中對於“數據驅動的薪酬決策”和“敏捷績效管理”的探討，也讓我看到瞭未來的發展趨勢。我準備將書中關於“績效數據分析”的部分，應用到我們下一次的薪酬調整和績效評估中，相信會帶來更科學、更客觀的決策。

評分☆☆☆☆☆

不錯！書本看起來是正品，紙張也不錯！

評分☆☆☆☆☆

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評分☆☆☆☆☆

學習的，好好學習，天天嚮上嘛

評分☆☆☆☆☆

活動買的，還算劃算，囤下來慢慢看。

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有活動的時候購買還是挺劃算的

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