自媒体团队实战解密（全彩图解版）：7天快速冲刺让运营脱胎换骨 下载 mobi epub pdf 电子书 2024

产品特色

编辑推荐

1．市场热点。当下不到10人的小团队运营千万级粉丝的自媒体数不胜数，这些自媒体更是受到投资人的青睐和追捧。自媒体团队究竟是如何运营的？在自媒体下半场有什么应对解决方案？本书不仅给读者提供了一套真正的自媒体团队运营实操手册，而且由众多自媒体大咖如“十点读书”创始人林少、“冷笑话精选”自媒体专家等鼎力推荐，足见本书的专业性和落地前瞻性。

2．内容专业落地。本书作者在新旧媒体摸爬滚打多年，将自己十多年的新旧传媒经验以及近几年来实操过的企业自媒体案例进行彻底地整理和方法论拆解，毫无保留地将实操方法提供给读者，涉及自媒体运营具体的数据清理、用户画像、标签设定、决策定案、冲刺设计、执行测试、复盘总结等内容，专业落地，方案可拿来即用。

3．全彩图解，附加视频福利。本书全彩印刷，同时书中内附六个二维码视频，读者可在相应处扫码观看由作者亲自主讲的点对点指导视频，共计40余分钟，让阅读更轻松，学习更高效，助力自媒体团队7天快速冲刺让运营脱胎换骨。

内容简介

自媒体下半场运营维艰，而下半场的形势是：人格化，全平台运营，通过多媒体形式即音频、视频与图文相结合，丰满人格。做自媒体的核心本质和门槛就在于人设，即人格的设定。本书以自媒体的人格化运营为切入点，通过7天快速建立自媒体整体定位，拆解所面对人群的痛点及需求全链条，进一步设计自媒体的风格、功能、服务范围。对自媒体人、自媒体公司、企业自媒体团队来说，本书可以快速实现标准化团队运营管理、工业化内容生产。全书四色图解，全彩印刷，有视频指导，有工具技巧，有实战解密，可以说这是千万级粉丝运营团队的经验总结，亦是自媒体人、自媒体团队常备工具手册。自媒体运营，从入门到精通，有这一本就够了。

作者简介

李非黛，资深媒体人，果肉科技创始人、CEO，十年新旧传媒经验。中国传媒大学、厦门理工大学、闽南师范大学客座教授，主授数字媒体、自媒体课程。阿里巴巴、安踏集团、中国医药物资协会、厦门总工会、鹭江出版社、厦门党校新媒体传播特邀讲师。擅长企业互联网战略创新及布局、传播策略布局、企业自媒体体系平台建立、自媒体团队建设培训等。曾任中国自媒体鼻祖飞博共创网络有限公司互动娱乐总经理。

在传统媒体时代，为中国报业第一批从事新媒体研究及建设者，全媒体生活服务产品模式、纸媒本土电商模式。转型新媒体后，带领团队开发的精致生活品质平台上线不到15天，下载量破20万，同时对自媒体进行商业化变现，日流水达20万元人民币。

精彩书评

非黛是我很欣赏的互联网创业者。这本书是她根据自己十年新旧传媒的经验，结合当今自媒体的现状及发展趋势，总结出的一套7天让自媒体运营脱胎换骨的秘诀。简单高效，非常值得一读。

——“十点读书”创始人 林 少

自媒体改变了信息传播格局，颠覆了传统营销模式，然而日趋激烈的竞争也给自媒体运营从业者带来了迷茫和困惑，此时读一读李非黛女士的这本书，让人有豁然开朗之感。女性作者特有的细腻和生动结合丰富的从业经验总结，使得这本书既深邃精辟，又简明易学，必能让自媒体的运营者们在自媒体下半场的竞争中赢得更大的成功。

——人民网舆情数据中心副主任，人民在线副总经理，网络新媒体和舆情研究专家 单学刚

自媒体时代给媒体和企业公关的运行带来了新的挑战，非黛这本书给了大家一套全面的教程，值得阅读。

——浙报集团总工程师，传媒梦工场CEO 蒋 纯

实战是检验真理的重要标准，从实战事件中洞察传播规律，洞察人心人性，才是传播能力打怪升级的法宝。

——新三板自媒体飞博共创CEO，著名自媒体“冷笑话精选”创始人

伊光旭

非黛用公式化、图表化的方式解析自媒体运营，理论与实践相结合，内容浅显易懂，讲述的都是黄金运行法则。本书特别适合从事自媒体运营却一直不得法或者希望进入自媒体行业的读者阅读，可以少走弯路，值得推荐。

——新三板自媒体飞博共创联合创始人，专注95后短视频果肉科技CSO

蔡来飞

目录

第一章 周一：清理日

7天人设冲刺，选用的是完整的一周。所以，我们不妨从周一开始。今天要做的是，从结果出发，早上重新梳理一下共同的长期目标、冲刺要解决的短期目标，以便大家达成一致。同时，设定好会议的规则以及会议专用的“暗号词语”，列出今天要具体解决的问题及问题的执行路径。下午画出目前的运营数据现状图，从全平台收集清理目标用户数据，包括但不限于：指数类型数据、普通数据、活动数据、访谈类数据、观察类数据等。

第一节 如何快速确定目标——厘清公司战略对自媒体运营的期望值

第二节 从结果出发，长短期目标的有效制定

第三节 查清自己的现状，毫不留情地扒干净

第二章 周二：画像日

7天人设冲刺进入第二天。经过周一的“清理日”，今天要进入“画像日”。我们必须清楚的是，这一次的画像只能是模糊的画像，就像谈恋爱一样，不知道自己要与谁谈恋爱，只知道哪一类人可能是我的“菜”，哪一类人一定不是我的“菜”。从“清理日”的数据中，能拼出的有性别比例、大概年龄层、星座比例、喜好、行为惯性等；另外，还要注意，用户层级分为粉丝用户、目标用户、普遍用户，根据不同的用户层级，为他们打造不同的服务。

第一节 从周一整理的数据中，开始推理“嫌疑人”画像

第二节 特别提醒：万不可轻视星座

第三节 分出用户层级，用一张图、一段故事加以描述

第三章 周三：做媒日

今天相对会轻松一些，既是“做媒日”，又是“缓冲日”。如果前一天有一些工作没有完成，可以安排在今天早上做完；或者担心后天的设计工作繁重，可以将明天的工作提早到今天下午启动。今天，你需要不断地翻阅昨天的数据推理情况，如同帮你最好的朋友做媒一样，把昨天画出的用户会爱上的那个人，一五一十地“画”出来，包括他的样貌、星座、口头禅、爱好、三观……甚至身高、体重全拟出来。

第一节 打标签：“梦中情人”的魅力具象化

第二节 挑一个：最容易做出识别度的六大星座

第三节 用户最爱三大性格属性：萌、“贱”、有调性

第四章 周四：决策日

今天，有一个好消息，有一个坏消息，你要先听哪一个？好消息是，经过昨天的头脑风暴，大家的妙手缔造了一批“梦中情人”，鼓掌贺喜，这是一个巨大的进步；坏消息是，今天是杀伐决断的日子，大家要带着自己设计的“梦中情人”与同僚残酷地PK。今天还有一项任务，就是为PK获胜的人设开始详细地规划设计心、骨、皮，这项较为繁重的设计工作将会延续到明天一整天。

第一节 决斗开始！引导者开启舞台

第二节 最关键是自媒体昵称，工具来了！

第三节 决定后，引导者开启方案设计之路

第五章 周五：设计日

“设计日”是工作比较繁重的一天，所有的事情都必须快速推进。今天要做的是心、骨、皮的设计，所有的要点在昨天已经厘清。今天要合理安排输出的时间顺序，统筹安排每个人的节奏，以免出现有人忙得抽筋、有人闲得要死的状况。

第一节 快速投票，拟出基本文案

第二节 第二顺位：牢记用户最爱的三大性格属性

第三节 第三顺位：还要考虑编辑事宜

第四节 最终呈现：整体方案，排出样稿PK

第六章 周六：执行日

经过5天艰苦卓绝的努力，尤其是昨天的冲刺设计，我们的自媒体运营体系基本成型。为了避免拍脑袋决策，今天会是一个简单的执行测试日。经过简单的内容制作，展开分场景测试；同时，我们还可以通过拉红包群、找兄弟公司互推、购买渠道等方式进行分发。

第一节 自媒体也能灰度测试？

第二节 简单内容的制作和测试

第三节 如何找到目标用户群？

第七章 周日：复盘日

7天人设冲刺终于到了最后一天。今天将对昨天投放的数据进行回收、总结、分析、复盘，从而定下最终的执行方案。

第一节 数据回收：最好有用户评论详情

第二节 复盘的几个关键节点

前言/序言

2017年6月，一轮新媒体地震发生，无数自媒体大V纷纷被关停、暂时封禁。这不禁让人想问：自媒体之路还走得通吗？2017年7月，社会化营销界还提出看法：双微已死，全平台社会化营销才有出路。

“小马宋”“三表龙门阵”“小道消息”等KOL（Key Opinion Leader，即关键意见领袖）纷纷提及自媒体尤其是微信公众号近期的一些普遍现象：①阅读量持续下滑，发出的文章很难触及新用户，即使触及了也很难得到以前的转化率；②粉丝沉寂，难以盘活：不取关，也不查看消息，与自媒体完全失联；③粉丝获取难度加大，自媒体越来越多，竞争越来越激烈，相对的，内容同质化程度也越来越高。

2017年7月的最后一天，为了迎击“今日头条”的进攻，微博一个闷棍打懵了营销公司和大V们，微博热搜、热门排行榜这两个功能被削弱，入口隐藏——这意味着在微博上，还处于造势阶段的自媒体，可能会失去在非粉丝群体面前大量曝光的机会。

许多从业者纷纷声称，自媒体生存状态越来越难。

一、这只是下半场，并非寒冬

其实，远在2013年微博自媒体生态势微时，就已经有人如此唱衰：“自媒体不行了，别做这行了。”然而年年唱衰，年年走势上升。时间过去了4年，自媒体行业并非就此陨落，只是随着不同平台的发展状大，每个平台从蛮荒开始走向精细化运营，行业越来越成熟，生态也越来越多样化。自媒体从业者将迎来的是自媒体的下半场，而非寒冬。

下面这张自媒体发展史图完完整整地说明了目前的情况：自媒体下半场到了，平台会越来越多，掌握生产能力的从业人员会有越来越好的机会。而下半场的形势是：人格化，全平台运营，通过多媒体形式即音频、视频和图文相结合，丰满人格。

这个书不错，很给力。

包装不错，有塑封膜，整体感觉还不错，希望能在这本书里面学到很多东西，加油

帮朋友买的希望合适吧

东东收到，质量很好，京东的物流就是快，当天拍下第二天就到了。

畅销书很好，希望可以学到管理之道

给公司同事买来参考学习的，他们说挺好的。

书里大多都是道理，并没有告诉我怎么做，只说为什么要做，难于执行

本书不错，内容详细，例子多，通俗易懂

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