老板不严，团队难带：优秀是逼出来的，高效是拼出来的 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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尚旭东 著

图书标签:

• 管理
• 团队建设
• 领导力
• 高效执行
• 职场
• 个人成长
• 激励
• 老板思维
• 人才培养
• 工作方法

出版社： 金城出版社

ISBN：9787515513478

版次：1

商品编码：11997954

包装：平装

开本：16开

出版时间：2016-08-01

用纸：胶版纸

产品特色

编辑推荐

1、本书从目前优秀企业家的做人之道、生意之道、企业转型与发展之道为主线，与读者分享团队管理的种种成功经验。这些老板都有一个共同的特点——“严”，这种“严”体现在老板无论是对待自己，还是对待员工，都极其的“狠”，因为他们知道：严格是大爱，纵容是毁灭，只有敢做“坏”人，企业才有好命。本书以不一样的视角，为读者带来精彩的团队管理智慧，可读性强，值得所有老板、管理者、创业者阅读。

2、本书换个角度解读老板如何通过自己的“坏”、自己的“狠”，打造一支战斗力超强的团队，定位相对专精，带好队伍的简单几招更易赢得读者认可。

3．本书的姊妹版产品《管理就是带团队：带出高效团队就靠这几招》目前正在热销中，读者可同步阅读，助力企业带出超强精英团队。

内容简介

　　有一次史玉柱在飞机上与马云谈论“企业家一定要是‘坏人’”，谈得很投机。事实上，企业界的“坏老板”比比皆是，如苹果公司的乔布斯、微软公司的比尔·盖茨和鲍尔默、华为的任正非、万达的王健林、海尔的张瑞敏等。“坏”并不是没有道德和良知的胡作非为，这里的“坏”是指敢变革、敢冒险、敢打敢拼，更敢闯，有更坚强的神经，有与众不同的思维模式，敢于打破常规，不按常理出牌，所谓狭路相逢“坏”者胜。
　　本书从目前优秀企业家的做人之道、生意之道、企业转型与发展之道为主线，与读者分享团队管理的种种成功经验或失败教训。这些老板都有一个共同的特点——“坏”，这种“坏”体现在老板无论是对待自己，还是对待员工，都极其的“狠”，因为他们知道：严格是大爱，纵容是毁灭，只有敢做“坏”人，企业才有好命。本书以不一样的视角，为读者带来精彩的团队管理智慧，可读性强，值得所有老板、管理者、创业者阅读。

作者简介

　　尚旭东，知行合一管理咨询公司执行董事兼总经理，上海改进管理咨询公司高级合伙人，徵师萃首席讲师，国际CMC认证管理咨询师，国家注册管理咨询师，中国市场营销协会理事，中国咨询业协会会员，中国企业联合会安徽省管理咨询委员会委员，中国管理培训联盟A类讲师，浙江大学、清华大学、北京大学、时代光华等特聘教授及特约讲师，获评新华日报报业集团《培训杂志》首届“全国百佳管理培训师”。擅长领导力、中层力、执行力、创新力、销售团队管理与销售技巧、大客户营销、经销商管理与营销思维等方面的培训和咨询。曾在海尔集团、美的集团、大名实业集团、金鹃国际广告集团等多家企业任职高层管理职务。服务过的企业有中国航天科技、中国核电、中石油、中石化、中国移动、中国银行、中国工商银行、中国民航、国家电网、一汽奥迪、上海大众、美的集团、荣事达集团等。著有图书《管理就是带团队》《中层主管白金手册》等。

目录

前 言：老板就应该对团队“坏”一点
第一章 老板不狠，企业命悬
企业发展离不开老板的强硬手腕，带团队更是不能缺少“狠劲”。纵观中外强大的企业，就会发现他们的老板有一个共同特点，那就是“狠”，不仅对自己狠，对员工也狠，这种“狠”的背后是对自己、对员工、对企业的爱。因为只有在狠管之下，才能激发出团队的潜能，才能保证企业强势发展。反之，老板如果不狠管狠干，对自己太过放松、放任，企业很可能会命悬一线。
1.董明珠：市场不相信眼泪，商场不同情弱者
2.马云：小公司的战略就两个词“活下来、挣钱”
3.史玉柱：需要15个人最多配7个人
4.牛根生：老板就是对自己“狠”的人
5.张瑞敏：你不对自己狠，对手会对你更狠
6.王健林：什么清华北大，都不如胆子大
7.乔布斯：我的人生“狠”字当头
8.陈东升：你不创新，人家就革你的命

第二章 老板不拼，难聚人心
企业要发展，老板是关键。作为公司的创始人，老板有一百个理由带头拼命地发展企业。当你拼起来时，不只是可以为企业多赚钱，为自己多赚钱，更能影响部属、带动团队，让大家从你身上看到良好的精神状态，看到企业发展的美好前景。最终，团队会因为你的拼劲而紧紧凝聚在一起。
1.用拼命的激情影响你的团队
2.快鱼吃慢鱼，不拼速度难活命
3.做一头“饿狼”，带出一群拼命三郎
4.闲时磨枪，危险到来不慌
5.暗中“吃透”对手，不打无准备之仗
6.不服输、不言弃，老板要有一股霸气
7.团队荣誉感不强，脸往哪里放

第三章 老板不严，制度松散
俗话说：“严师出高徒。”其实，严厉的老板、严格管理的企业也会教出优秀的员工。世界上任何一个顶尖的团队、任何一个优秀的企业，都有一套非常严格的制度。如果企业用松散的制度管理员工，那么员工的惰性和弱点就得不到约束，团队往往会混乱无序、松松垮垮、执行力低下。因此，老板必须“严”一点，对员工严，对制度严，最终是对企业好，对大家好。

第四章 老板不逼，业绩走低
技能是练出来的，办法是想出来的，管理是盯出来的，业绩是逼出来的。不是员工没能力，而是你没有逼员工发挥出他们的能力。如果你爱员工，如果你希望企业获得突破性的发展，那就考核你的员工，要求你的员工，逼迫你的员工去成长。如果你碍于情面，给员工低目标、低要求，只能养一群小绵羊，这是对员工前途的最大伤害，也是对企业前途的最大伤害。

第五章 老板不抠，利润渗漏
利润等于营业额减去成本，成本控制得越好，利润就越高。老板都懂这个简单的减法运算，可只会算这道数学题是不够的，老板还需将其精髓运用到企业管理中来，想方设法降低成本，“抠出”利润。利润就像一滴滴水，如果你忽视它，它就会在无形中渗漏；只有当你重视它，想办法汇聚它，它才能变成财富海洋，推动企业扬帆远航。

第六章 老板不威，激励错位
公司的发展离不开凝聚力，凝聚力离不开激励。老板要学会激励员工，而这离不开老板的威信。威信不是来自于权力，而是来自于老板个人的品格、为人、工作能力以及带队业绩。因此，树立个人威信，对企业发展很重要。

第七章 老板不罚，执行低下
激励可以引导员工向好的方向发展，处罚可以较少甚至防止员工做出错误的行为。企业应该有自己的天条律令，要规定员工什么该做，什么不该做，对于该做的事情应该怎么做。如果员工做了不该做的事情，或没有做好该做的事情，会受到什么样的处罚，这对提升员工的执行力意义重大。处罚之鞭高高扬起，震慑人心，绝不手软。
第八章 老板不压，气候难成
俗话说：“玉不琢不成器，树不修不成材” 。一个人只有经历磨难和打压，才能成为优秀人才，成就一番事业。老板对待员工，有必要给他们施压，给他们责任，对他们提出高要求，在这种“高压”之下，员工才能更快成长。所谓“好员工都是管出来的，坏毛病都是惯出来的”，说的就是这个道理。

前言/序言

《非凡执行力：在压力与挑战中点燃团队潜能》 一、 内容梗概 本书并非一本浅尝辄止的管理学教程，而是一部深入剖析组织效能提升、团队潜能激发与领导者成长蜕变的实操指南。它直面现代商业环境中普遍存在的“宽松式管理”的弊端，揭示为何“看起来很美”的“人性化”管理模式，反而可能导致团队效率低下、目标模糊，甚至阻碍成员的个人成长。通过一系列深刻的案例分析、详实的理论阐释以及极具启发性的实践方法，本书旨在帮助管理者跳出舒适区，理解并掌握“严”与“高效”之间的辩证统一关系，从而构建一支目标明确、执行力强、极具战斗力的卓越团队。 本书的核心观点在于：真正的“严”并非苛刻、压制，而是对目标、对责任、对规则的坚守与高要求；而“高效”则是在明确目标、强化责任、优化流程和激发潜能的基础上，通过不懈的努力和持续的优化所取得的成果。作者认为，优秀并非天生，而是源于对自身和团队的高标准要求，是逼出来的；而高效则需要每一位成员全力以赴，在挑战中不断突破，是拼出来的。 本书分为三个主要部分： 第一部分：反思“宽松”的陷阱——为何“不严”会“难带” “温水煮青蛙”的管理幻象： 剖析过度人性化、避免冲突的“好人主义”管理模式如何消磨团队的锐气和紧迫感。 目标模糊与责任分散： 分析宽松管理下，目标设定的随意性、责任划分的模糊性，导致团队成员缺乏方向感和主人翁意识。 “混日子”文化的滋生： 揭示宽松环境下，能力不足或不愿付出努力的成员如何“搭便车”，影响整体士气和效率。 个人成长停滞的根源： 探讨缺乏挑战和压力，团队成员如何安于现状，丧失进取心和自我提升的动力。 领导者自身的迷失： 分析管理者因害怕承担责任或冲突，而选择“息事宁人”，最终失去对团队的掌控力。 第二部分：重塑“严”的内涵——责任、规则与高标准的构建 清晰而坚定的目标设定： 强调SMART原则在设定团队目标中的重要性，并阐述如何将宏大目标分解为可执行的行动计划。 明确的权责利划分： 深入讲解如何界定每个成员的角色、职责和预期成果，确保责任到人，不留死角。 建立科学有效的绩效考核体系： 提出超越简单KPI的考核方法，强调结果导向，并融入过程评估与反馈。 制定并严格执行规章制度： 阐述制度的必要性，以及如何在“严”与“人性化”之间找到平衡点，确保公平与效率。 “批评式”反馈的艺术： 教授管理者如何进行有效、建设性的批评，帮助员工认识不足并加以改进，而非打击积极性。 培养解决问题的能力，而非逃避： 鼓励管理者和团队成员直面问题，分析根源，寻找解决方案，而不是推诿扯皮。 第三部分：激发“拼”的潜能——挑战、激励与持续优化 设置高挑战性目标，激发内在驱动力： 探讨如何通过设定有一定难度但可达成的目标，激发团队成员的潜能和成就感。 “结果至上”的文化塑造： 强调以结果为导向，奖励优秀，惩处低效，营造积极向上的竞争氛围。 持续的学习与成长机制： 提出建立内部培训、外部交流、导师制度等，支持团队成员不断提升技能和知识。 赋予自主权与信任： 在明确目标和规则的前提下，给予成员一定的自由度和决策权，提升其主人翁意识和责任感。 “复盘”与“总结”的习惯养成： 强调项目或任务完成后，及时进行复盘，总结经验教训，为下一次的“拼搏”打下基础。 领导者以身作则，成为“拼”的榜样： 阐述管理者自身的投入程度和奉献精神，是影响团队士气和凝聚力的关键。 应对压力与挫折的心理建设： 提供应对高强度工作压力和可能出现的失败的心理调适方法。 二、 核心价值与读者收益 本书的核心价值在于为那些渴望提升团队绩效、打造卓越组织的管理者提供了一套切实可行、经过实践检验的方法论。读者将能够： 深刻理解“严”与“高效”的辩证关系： 跳出对“宽松”管理的迷思，认识到适度的“严”是激发高效的必要条件。 掌握构建高绩效团队的关键要素： 学习如何设定清晰的目标、明确责任、建立奖惩机制，并将其有效落地。 学会激发团队成员的内在潜能： 探索如何通过设置挑战、给予信任、提供成长空间，让团队成员主动投入，追求卓越。 提升自身的领导力与管理能力： 学习如何有效地沟通、激励、纠偏，以及在压力下做出明智决策。 找到解决团队管理难题的“钥匙”： 无论是团队士气低迷、执行力不强，还是成员缺乏主动性，本书都将提供启发性的解决方案。 避免“好人主义”陷阱，成为更有效的管理者： 勇于承担责任，坚持原则，最终带领团队达成更高的目标。 为个人职业生涯发展注入动力： 通过在挑战中“逼”出优秀，“拼”出高效，实现个人能力的跨越式提升。 三、 目标读者 本书适合以下人群阅读： 各级企业管理者： 包括CEO、部门总监、项目经理、团队负责人等，他们面临着提升团队效率和战斗力的现实挑战。 创业者及初创公司负责人： 在资源有限、竞争激烈的环境中，需要快速建立高效的团队来支撑业务发展。 人力资源从业者： 寻求优化绩效管理体系、提升员工敬业度的专业人士。 渴望提升自身管理技能的职场人士： 希望在职业生涯中实现突破，成为更具影响力的领导者。 对组织行为学、领导力发展感兴趣的读者： 寻求更深入、更具实操性的理论与实践结合。 四、 风格与特色 本书语言平实，逻辑清晰，避免空泛的理论说教，而是大量引用具体案例，通过“讲故事”的方式，让读者身临其境地理解管理中的挑战和解决方案。作者以一种 pragmatical（务实的）、direct（直接的）且 inspiring（鼓舞人心的）的风格，引导读者进行自我反思，并勇敢地采取行动。书中充满了 actionable insights（可操作的洞见），读者读完后能够立即应用于实际工作中。同时，作者也强调了领导者在整个过程中所扮演的关键角色，以及其自我成长的重要性。本书不回避管理的严酷性，但最终指向的是积极的、可实现的组织变革与个人成长。它是一份邀请，邀请管理者们走出舒适区，去“逼”出卓越，去“拼”出高效，最终引领团队走向非凡。 五、 总结 《非凡执行力：在压力与挑战中点燃团队潜能》是一部关于“如何让团队变得更优秀、更高效”的深度探索。它告诉我们，真正的管理不是一味地迁就，而是在清晰的规则和坚定的目标下，通过高标准的挑战和不懈的努力，去激发和塑造团队的无限潜能。本书将成为管理者们在通往卓越团队道路上不可或缺的智慧伙伴，指引他们穿越迷雾，抵达成功的彼岸。

评分☆☆☆☆☆

这本书我还没来得及翻开细看，但光是书名就足够吸引我了。《老板不严，团队难带：优秀是逼出来的，高效是拼出来的》，这名字简直直击人心！我所在的团队，也是属于那种“温良恭俭让”的文化，老板为人特别随和，大家工作也都挺按部就班，但总觉得少了点什么。我们常常开玩笑说，要是有人能“逼”我们一把，估计效率能翻倍。这本书名就精准地捕捉到了这种痛点。我很好奇，作者是如何看待“严”与“不严”的关系的？是单纯地提倡严苛的管理，还是有更深层次的解读？“优秀是逼出来的，高效是拼出来的”这两句话，更是充满了力量感，让人忍不住想要去探究背后的方法论。我猜想，这本书可能会深入分析“逼”和“拼”的具体内涵，以及如何在团队中有效地激发成员的潜能，让他们在被“逼”和“拼”的过程中，真正实现自我成长和团队目标的达成。我尤其期待它能给出一些切实可行的指导，让那些“好老板”们也能找到带好团队的方法，不再是“难带”的困境。这本书的封面设计也很有意思，透露着一种果断和决绝，与书名相得益彰，让我对内容充满了期待。

评分☆☆☆☆☆

最近在思考团队管理方面的问题，看到了《老板不严，团队难带：优秀是逼出来的，高效是拼出来的》这本书。读完书名，脑海里立刻浮现出我曾经经历过的一些场景。有些团队，领导者比较强势，要求严格，成员们虽然有时会抱怨，但最终产出往往非常惊人，整个团队的执行力和凝聚力也都很强。反观我们团队，虽然气氛融洽，但总觉得少了点冲劲，目标达成的速度也相对较慢。这本书的名字，就像是给我敲响了警钟，也给了我一丝希望。我好奇作者会如何定义“严”？是事必躬亲的监督，还是制定清晰的规则和高标准？“逼出来的优秀”和“拼出来的效率”，这两句话让我联想到了一种充满挑战但也极具成就感的工作模式。我希望这本书能提供一些关于如何设定挑战性目标、如何有效激励团队成员克服困难、以及如何在压力下保持高效的策略。我期待它能给我一些具体的工具和方法，帮助我理解如何平衡“严”与“不严”的度，找到激发团队潜力的最佳路径，而不是一味地让大家处于疲惫和焦虑中。这本书的包装也给人一种专业感，让我觉得它蕴含着扎实的理论和实践经验。

评分☆☆☆☆☆

还没读这本书，但名字《老板不严，团队难带：优秀是逼出来的，高效是拼出来的》一出来，就瞬间吸引了我。我深有体会，很多时候，老板过于仁慈，大家做事就容易得过且过，效率不高，质量也难以保证。反观那些要求严格、目标明确的领导者，他们的团队虽然可能压力大，但往往能创造出令人瞩目的成绩。这本书名精准地概括了这种现象，让我觉得作者一定对团队管理有着深刻的洞察。我特别想知道，作者是如何理解“逼”和“拼”的？是鼓励大家挑战极限，还是强调过程中的艰辛和付出？我猜这本书不仅仅是讲如何“严”，更重要的是讲如何“严”得有章法，如何让团队成员在压力下感受到成长的动力，而不是简单的压榨。我期待它能提供一些关于如何建立高效的团队文化，如何设定清晰的KPI，以及如何在激励和约束之间找到平衡点的实操性建议。这本书的排版风格也很有现代感，字体大小和间距都比较适中，让人一看就觉得阅读体验会很好。

评分☆☆☆☆☆

这本书的名字《老板不严，团队难带：优秀是逼出来的，高效是拼出来的》，简直就是写进了我的心坎里。我所在的团队，老板人太好了，大家做事都比较随性，虽然关系融洽，但工作效率和成果就显得不那么出众，我们常常戏称我们是“快乐但低效”的团队。看到这本书名，我就觉得找到了救星。我迫不及待想知道，作者是如何区分“不严”和“严”的界限的？是说要一味地严苛，还是有更精妙的管理哲学？“优秀是逼出来的，高效是拼出来的”，这两句话非常有冲击力，让我联想到那些为了达成目标而付出艰辛努力，最终取得辉煌成就的团队。我特别希望能从这本书里学到，如何在不破坏团队和谐的前提下，适度地“逼”出大家的潜力，如何通过有策略的“拼”，让团队成员在过程中获得成长和成就感，而不是简单的疲惫。我猜这本书会提供一些具体的操作指南，比如如何设置合理的绩效考核，如何通过有效的沟通和反馈来驱动团队成员，以及如何培养团队的危机感和使命感。这本书的封面设计也是我喜欢的风格，简约而不失力量感，让人一眼就能感受到书的核心要义。

评分☆☆☆☆☆

《老板不严，团队难带：优秀是逼出来的，高效是拼出来的》，这个书名瞬间抓住了我。我所处的公司，老板非常和蔼，大家工作氛围很轻松，但有时候就会觉得缺少一种紧迫感，项目推进的效率也常常不尽如人意。我们常常会讨论，如果有一个“严厉”的老板，也许我们能做得更好。这本书的名字，正好触及了这个痛点。我很好奇，作者是如何定义“严”的？是真的要“逼”着大家去做，还是说是一种更高层面的要求和引导？“优秀是逼出来的，高效是拼出来的”，这两句话充满了力量，让我联想到那种团队成员为了达成目标，不惜付出巨大努力，最终实现突破的场景。我非常期待这本书能提供一些关于如何识别团队中的“舒适区”，如何通过设定挑战性目标和有效的激励机制，让团队成员主动去“逼”自己、“拼”自己，从而实现个人和团队的共同成长。这本书的装帧设计也非常简洁大气，封面色彩搭配协调，给人一种专业且有深度 the feeling.

评分☆☆☆☆☆

书还没看完，就急着让评价了，也说不出啥，设计不错，纸张也挺好的，希望能值回票价

评分☆☆☆☆☆

内容非常有启迪性，喜欢，推荐

评分☆☆☆☆☆

包装不错，有塑封膜，整体感觉还不错，希望能在这本书里面学到很多东西，加油

评分☆☆☆☆☆

买了一箱子书，新的一年更加努力学习！京东物流快服务好，大雪天收到，谢谢师傅的辛勤付出！！！

评分☆☆☆☆☆

书已收到，还没仔细阅读，随后会追评……

评分☆☆☆☆☆

太可恶了，昨天买39.9，今天就28了，多花11块。

评分☆☆☆☆☆

内容很好，性比价很高 ，很喜欢，很实用，京东的忠诚粉丝哈

评分☆☆☆☆☆

挺好的，这本书符合现在的我去看，希望给我带来帮助……………………………………

评分☆☆☆☆☆

凑单买的，现在基本上不看纸质书了，买了送个别人，