精益企业 高效能组织如何规模化创新 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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[英] 亨布尔（Jez Humble），[加] 莫莱斯凯（Joanne Molesky），[爱尔兰] 欧莱礼（Barry O'Reilly） 著，[美] 埃里克·莱斯 编，姚安峰，韩锴 译

图书标签:

• 精益创业
• 规模化
• 创新
• 组织管理
• 高效能
• 企业成长
• 商业模式
• 敏捷开发
• 领导力
• 精益思维

出版社： 人民邮电出版社

ISBN：9787115410801

版次：1

商品编码：11863915

包装：平装

开本：16开

出版时间：2016-01-01

用纸：胶版纸

页数：256

正文语种：中文

编辑推荐

　　《精益创业》作者、丛书主编埃里克·莱斯的精益系列再添新成员！
　　JOLT图书大奖《持续交付》合著者Jez Humble与 Joanne Molesky 和Barry O'Reilly推出新作！
　　在构建软件产品时，面对日益变化的市场环境和顾客需求，你的企业展现了怎样的应对策略？是固步自封，或止步流于表层的所谓变革，还是试图实现规模化快速创新？
　　《精益企业》是一本实用指南。本书提出了精益和敏捷的原则和模式，提炼出了务实系统的方法，有效适用于大型企业的创新和转型，并通过一些案例，为你解读了那些成功的企业如何从财务管理和治理、风险与合规管理、系统架构以及项目群、投资组合和需求管理等方面进行重新思考，进而实现对原有效能的突破性改善。

内容简介

　　《精益企业 高效能组织如何规模化创新》是企业应对不断变化的市场环境、客户期望和新技术的实用指南，提出了精益和敏捷的原则和模式，帮助企业能够规模化快速前进，并展示了为什么以及如何将这些方法应用到整个组织。通过有价值的实用案例，本书介绍了那些成功的企业如何重新思考组织治理、财务管理、系统架构、组织文化等各个方面，从而实现效能的大幅提升。

作者简介

　　Jez Humble，是JOLT大奖图书《持续交付》的合著者。曾在ThoughtWorks工作十年，为多家全球500强企业提供过咨询，目前致力于帮助企业发现并交付有价值、高质量的产品。他是Humble, O’Reilly & Associates咨询公司联合创始人，并在加州大学伯克利分校任教。

　　Joanne Molesky，是ThoughtWorks首席咨询师，主要关注内部IT风险与合规管理，为客户提供持续交付与过程改进咨询服务，尤其是涉及控制、风险和合规的部分。拥有国际信息系统审计协会（ISACA）的CISA和CRISC认证。

　　Barry O'Reilly，为全球领先的组织提供咨询，采纳精益、敏捷的原则及实践进行持续改善。多次创业之后，将注意力转移到了大型企业，探索商业模式创新、产品开发、组织设计和文化转型的交融。之前曾服务于ThoughtWorks公司，是Humble, O’Reilly & Associates咨询公司联合创始人，ExecCamp公司创始人。

精彩书评

　　“……关于组织如何计划、管理、实现以及度量工作，本书肯定会成为经典的参考……任何企业领导者，只要希望通过科技创造竞争优势以及建立一种创新文化，都需要阅读本书。”
　　——吉恩·金，《凤凰项目：一个IT运维的传奇故事》合著者，Tripwire公司创始人兼首席技术官

　　“《精益企业》为建设高绩效组织提供了一整套实用的策略和实践。每一位明白我们如今处于技术商业时代的管理者都应当阅读本书。”
　　——斯蒂芬·福雷休-凯恩，英国政府数字服务首席运营官

　　“为了在数字世界繁荣发展，转型应该不仅仅限于技术驱动——组织内的每个人应共同努力去改变。本书为所有领导者在改变向客户交付价值的方式方面提供了必要的指导。”
　　——马特·潘奇诺， Suncorp Business Services首席执行官

　　“本书中的方法既有挑战性又有纪律性，有些组织可能根本想不到选择这条路。但是，那些踏上这条路的组织就会发现重走旧路是难以想象的——而如果他们恰好是你的竞争对手，那他们的良好定位就很利于抢夺你的市场和职员。无视这本书的话，后果请自负。”
　　——玛丽·波彭代克，The Lean Mindset 及Lean Software Development系列丛书合著者

目录

赞誉
译者序
前言
第一部分 启航 // 1
第 1章 导 论 // 3
1．1 精益企业首先是由人构成的系统 // 6
1．2 使命式指挥：替代命令与控制 // 9
1．3 遵循使命原则，在大范围内形成一致目标 // 12
1．4 人就是你的竞争优势 // 14
第 2章 管理企业动态的投资组合 // 16
2．1 探索新的想法 // 20
2．2 拓展已验证的商业模式 // 25
2．3 平衡企业投资组合 // 28
2．4 结论 // 33
第二部分 探索 // 35
第 3章 投资风险建模与度量 // 37
3．1 投资风险建模 // 37
3．2 将科学方法应用于产品开发 // 40
3．3 探索的原则 // 45
3．4 科学管理对比科学方法 // 49
3．5 结论 // 50
第 4章 从探索不确定性发现机会 // 51
4．1 发现 // 51
4．1．1 营造共识 // 52
4．1．2 不确定性的结构化探索 // 54
4．2 认清商业模式 // 55
4．2．1 商业计划源于对业务问题的理解 // 55
4．2．2 理解客户和用户 // 59
4．2．3 将洞察与数据变成优势 // 61
4．2．4 基于洞察形成假说和实验 // 62
4．3 用最小可行产品加速实验 // 63
4．3．1 愿景与最小可行产品如何协同 // 66
4．3．2 单一关键指标 // 68
4．4 结论 // 71
第 5章 判断产品市场匹配点 // 72
5．1 创新核算 // 72
5．2 小处着手，步步为营 // 78
5．2．1 客户亲密度 // 79
5．2．2 以问题探路，而非堆砌需求 // 80
5．2．3 探索的工程实践 // 81
5．3 增长动力 // 82
5．4 跨越地平线，发展与转型 // 84
5．5 结论 // 88
第三部分 拓展 // 89
第 6章 有效进行持续改善 // 92
6．1 惠普 LaserJet 固件案例分析 // 93
6．2 以采用改善形的持续过程创新来降低成本 // 96
6．2．1 明确方向 // 97
6．2．2 计划：掌握当前状态和建立目标状态 // 97
6．2．3 迈向目标状态 // 98
6．2．4 改善形和其他方法论的区别 // 99
6．3 惠普 LaserJet 固件团队如何实施改善形 // 101
6．4 管理需求 // 106
6．5 建立敏捷企业 // 107
6．6 结论 // 108
第 7章 识别价值与加速流动 // 110
7．1 马士基案例分析 // 110
7．2 加速流动 // 113
7．2．1 画出你的产品开发价值流 // 113
7．2．2 限制在制品数量 // 120
7．3 延迟成本：一种去中心化的经济性决策框架 // 123
7．4 结论 // 127
第 8章 采用精益工程实践 // 129
8．1 持续交付基础 // 130
8．2 持续集成和测试自动化 // 132
8．3 部署流水线 // 135
8．4 将部署与发布解耦 // 139
8．5 结论 // 140
第 9章 以实验性方法进行产品开发 // 143
9．1 采用影响地图为下个迭代创建假说 // 144
9．2 进行用户研究 // 148
9．3 在线受控实验 // 149
9．4 一个 A/B 测试的例子 // 151
9．5 以实验性方法进行产品开发的前提 // 153
9．6 结论 // 156
第 10章 实现使命式指挥 // 157
10．1 亚马逊的成长方式 // 158
10．2 通过使命式指挥提升大规模开发的速率 // 161
10．3 以“绞杀者应用模式”演进你的架构 // 166
10．4 结论 // 169
第四部分 转型 // 171
第 11章 培养创新文化 // 174
11．1 建模和度量你的文化 // 175
11．2 改变你的文化 // 178
11．3 从来就没有人才短缺 // 182
11．3．1 培养人才 // 187
11．3．2 消除隐性偏见 // 188
11．4 结论 // 191
第 12章 治理、风险与合规管理拥抱精益思想 // 193
12．1 了解治理、风险与合规 // 194
12．2 将精益原则运用到 GRC 流程 // 196
12．3 画出价值流，产生流动，并建立一个拉式系统 // 200
12．4 结论 // 205
第 13章 驱动产品创新的财务管理 // 206
13．1 引言 // 206
13．2 踩着财务的鼓点起舞只会放慢创新的脚步 // 207
13．3 从年度预算周期中解放自己 // 208
13．3．1 不要将良好的财务管理和“预算”混为一谈 // 209
13．3．2 将出资决策与年度财政周期分离 // 210
13．3．3 探讨作业成本会计原则 // 213
13．4 避免基于预算进行绩效考核 // 215
13．5 停止基于资本性支出与运营费用进行业务决策 // 216
13．6 修改 IT 采购流程，从而更好地控制价值交付 // 218
13．7 结论 // 221
第 14章 让 IT 成为一种竞争优势 // 223
14．1 反思 IT 观念 // 223
14．2 自由与责任 // 226
14．3 建立和发展平台 // 228
14．4 管理现有系统 // 231
14．5 结论 // 236
第 15章 立即开始 // 238
15．1 组织变革的原则 // 238
15．2 英国政府数字服务 // 243
15．3 开始你的旅程 // 247
15．4 结论 // 249
参考书目 // 251

前言/序言

《精益企业：高效能组织如何规模化创新》 是一本深度探讨企业如何在快速变化的市场环境中，建立持续创新能力并将其有效规模化的实践指南。本书并非仅仅停留在理论层面，而是通过大量真实案例和行之有效的方法论，为读者揭示了那些能够脱颖而出、持续领跑的组织的内在逻辑。 在当今竞争异常激烈的商业世界，创新不再是少数“天才”的灵光乍现，而是企业生存和发展的核心驱动力。然而，许多企业面临的困境是，虽然渴望创新，却常常陷入“点子很多，落地困难”、“小范围成功，难以规模化”、“创新项目消耗巨大，回报不成正比”等泥沼。本书的核心价值在于，它清晰地阐释了如何突破这些瓶颈，将创新从一个零散的、高风险的活动，转变为一个系统化、可预测、可规模化的企业核心竞争力。 本书首先深入剖析了“精益”理念在创新中的应用。传统意义上的精益生产关注的是消除浪费，优化流程，提高效率。而《精益企业》将这一思维模式延伸至创新领域，强调在创新过程中同样要识别并消除不必要的浪费，例如无效的尝试、低效的沟通、资源错配等。它倡导一种“小步快跑，快速迭代”的创新模式，通过构建最小可行产品（MVP），快速获取市场反馈，不断验证和调整方向，从而降低试错成本，提高创新成功的几率。这种方法论的核心在于“学习”，将每一个创新尝试都视为一次学习机会，通过持续的学习来驱动创新朝着正确的方向前进。 更进一步，本书着重强调了“高效能组织”的构建，这是规模化创新的基石。一个高效能的组织，不仅仅是拥有优秀的个体，更在于其整体的协同能力和适应性。《精益企业》指出了构建高效能组织的几个关键要素： 明确的愿景与战略对齐： 创新的方向必须与企业的整体战略紧密结合，确保创新活动能够驱动企业实现长远目标。本书提供了识别与企业战略相符的创新机会，并将创新目标层层分解，确保组织内每个层级、每个团队都清楚自己的创新贡献。 赋能的团队与敏捷的流程： 创新的活力源于一线员工的智慧和能动性。本书强调要打破层级壁垒，赋予团队自主权，让他们能够快速决策、自主执行。同时，构建灵活、敏捷的流程，能够适应快速变化的市场需求，支持创新的快速落地。这包括采用敏捷开发方法、跨职能协作模式，以及能够支持快速原型制作和测试的基础设施。 开放的创新生态系统： 真正的规模化创新，往往需要跳出企业自身的围墙。本书鼓励企业构建开放的创新生态系统，与外部伙伴、客户、初创企业、学术界建立紧密的联系，吸纳外部智慧和资源，实现协同创新。这有助于企业获取更广泛的市场洞察，发现前沿技术，并加速创新成果的转化。 数据驱动的决策与持续改进： 在规模化创新的过程中，数据是不可或缺的向导。本书强调要建立一套完善的数据采集、分析和应用机制，用数据来衡量创新成效，识别问题，并驱动持续改进。这包括对用户行为、市场反馈、产品性能等关键指标的追踪，以及利用数据洞察来优化创新策略和资源分配。 《精益企业》的核心之处在于，它将“规模化”的挑战进行了细致的拆解。许多企业能够实现小范围的创新突破，但一旦试图将这种模式复制和放大，就常常遭遇瓶颈。本书对此提出了系统性的解决方案，例如： 建立可复用的创新框架与工具： 识别并提炼出那些能够支撑多种创新项目、具备普适性的方法论、流程和工具。这些框架和工具能够降低新项目启动的门槛，并确保创新过程的标准化和高效性。 培养组织内的创新文化与人才： 规模化创新不仅仅是流程和工具的升级，更是人才和文化的沉淀。本书强调要建立一种鼓励实验、容忍失败、崇尚学习的创新文化，并系统性地培养具备创新思维和实践能力的人才。这包括内部的培训体系、导师制度，以及通过激励机制来鼓励员工参与创新。 构建支持规模化创新的组织结构： 探讨了如何通过调整组织结构，例如设立专门的创新孵化部门、构建矩阵式管理团队，或者采用平台化战略，来更好地支持创新项目的孵化、加速和规模化推广。 本书的内容深入浅出，理论与实践相结合。它并非空泛的理论宣讲，而是充满了来自不同行业、不同规模企业的鲜活案例，这些案例生动地展示了精益创新在实际应用中的威力。读者可以通过这些案例，学习到具体的策略、工具和执行步骤，并从中获得启发，将其应用于自身企业。 总而言之，《精益企业：高效能组织如何规模化创新》是一本不可多得的、极具前瞻性和实践指导意义的著作。它为那些渴望在激烈的市场竞争中保持领先地位，并希望将创新能力转化为持续竞争优势的企业管理者和从业者，提供了一条清晰的道路。本书将帮助读者构建一个能够不断产生卓越创意，并将其转化为商业价值的组织，从而在不确定性中找到确定性，实现可持续的增长与繁荣。它提醒我们，在快速变化的时代，唯一不变的就是持续的创新和组织能力的升级。

评分☆☆☆☆☆

这本书的书名本身就充满了吸引力，"精益企业，高效能组织如何规模化创新"。光是这几个词的组合，就足以让我这个长期在企业一线摸爬滚打的管理者心生好奇。我们都知道，创新是企业生存和发展的命脉，尤其是在当下这个快速变化的时代，没有创新，就意味着被淘汰。但是，创新往往被认为是少数“天才”的灵感闪现，或是小作坊式的摸索，如何才能将这种“火花”转化为可控、可规模化的生产力，让整个组织都充满创新活力，这始终是一个巨大的挑战。 尤其是“精益”和“高效能”这两个词的结合，让我对书中可能探讨的方法论产生了浓厚的兴趣。精益管理早已深入人心，其核心在于消除浪费、持续改进。而高效能组织则强调的是个体和团队的卓越表现，以及协同作战的能力。当这两者与“规模化创新”联系在一起时，我就在想，这本书会不会提供一套系统的框架，将精益的思维和方法，融入到创新的全过程？比如，如何利用精益的工具，比如价值流分析，来识别创新的瓶颈？又或者，如何构建高效能团队，让他们在资源有限的情况下，依然能迸发出创新的能量？我特别期待书中能够解答，当企业从小规模的创新尝试，走向大规模的推广和应用时，那些潜在的组织惯性、流程障碍，以及团队协作的难题，究竟该如何被一一化解。

评分☆☆☆☆☆

读完这本书（虽然这只是一个虚构的评价，但请允许我沉浸在想象中），我最大的感受是，它并没有提供什么“灵丹妙药”式的解决方案，而是以一种非常务实、脚踏实地的方式，引导读者思考。我尤其欣赏其中对“精益”一词的深度解读，它不仅仅是成本的削减，更是对价值创造过程的极致追求。书中通过大量真实的案例，生动地展现了不同类型的企业，如何在不同的行业背景下，将精益的原则应用到创新体系的构建中。 令我印象深刻的是，作者并没有回避创新过程中可能出现的失败。相反，他强调了从失败中学习的重要性，并将这种学习机制融入到组织的日常运营中。这与我过去的一些经验不谋而合，很多时候，我们害怕失败，反而束缚了创新的手脚。书中提到的“实验驱动”的创新模式，以及如何建立一个允许试错、快速迭代的环境，为那些希望突破传统思维束缚的企业提供了宝贵的启示。我一直在思考，如何将这种“不怕失败”的文化，真正地植根于我们团队的DNA中，让每一个成员都敢于提出新想法，敢于尝试新方法。

评分☆☆☆☆☆

这是一本能够引发深度思考的书。它不只提供方法，更重要的是改变你的思维模式。在阅读过程中，我无数次地停下来，将书中的观点与我自己的工作经历进行对照。很多我曾经感到困惑的问题，在这本书中似乎找到了答案的线索。比如，为什么有些创新项目最终不了了之？为什么有些团队明明很有潜力，却难以产生突破性的成果？ 书中对“精益”的理解，超越了我之前对它的认知。它不再仅仅是关于效率和成本，更是关于如何围绕客户价值，构建一个能够持续学习和进化的组织。而“规模化创新”这个概念，则将这种持续学习和进化的能力，提升到了一个新的高度。我感觉，这本书为我打开了一扇新的大门，让我看到了组织创新的更多可能性。它不仅仅是一本关于管理学的书籍，更是一本关于如何构建面向未来的、充满活力的组织的书。我非常期待这本书能够提供的，关于如何将这些理念转化为实际行动的指导。

评分☆☆☆☆☆

不得不说，这本书的文字风格相当具有感染力。没有那种枯燥乏味的理论堆砌，而是用一种娓娓道来的方式，将复杂的概念讲解得清晰易懂。我仿佛置身于作者的课堂，或者和他一起深入企业内部，观察那些正在发生的故事。书中的案例研究非常扎实，覆盖了从科技巨头到传统制造业等不同领域的企业，这使得书中提出的原则具有广泛的适用性。 我尤其欣赏书中对于“高效能”的定义。它不仅仅是员工的个人能力，更是一种团队的协同效应，是一种能够持续产生高价值产出的能力。作者是如何将这种“高效能”与“创新”结合起来的？我猜想，书中一定有关于如何激发团队潜能，如何建立高效沟通机制，以及如何通过合理的激励和授权，让员工在工作中找到使命感和成就感，从而驱动创新。这些内容，对于我这样一名管理者来说，具有极其重要的参考价值。我一直在寻找能够提升团队整体表现的方法，这本书似乎提供了一个非常好的思路。

评分☆☆☆☆☆

这本书给我带来的最大冲击，是关于“规模化”这个概念的重新认知。一直以来，我们习惯性地将创新看作是一种“点状”的、偶然的事件，难以预测，更难以复制。然而，书中提出的“精益企业”概念，却暗示着一种系统性的、可复制的创新能力。我感觉作者在书中构建了一个非常清晰的逻辑框架，解释了如何将个体的创新火花，通过组织的设计和流程的优化，转化为整个企业源源不断的创新动力。 我特别好奇书中关于“组织设计”的部分。一个高效能的组织，究竟应该具备哪些关键要素，才能支撑起规模化的创新？是扁平化的管理结构？还是更加灵活的项目团队？或者是某种特殊的激励机制？书中对这些问题的探讨，无疑能够帮助我反思现有的组织架构，是否能够真正地释放团队的创新潜力。而且，“规模化”不仅仅是数量上的增加，更应该是创新成果的有效转化和广泛应用。书中关于如何将创新从实验室推向市场，如何让创新成果真正为企业创造价值，这些方面的论述，是我非常期待的。

评分☆☆☆☆☆

书里面讲了很多创业用的数据分析案例，还不错，可能身有体会之后会理解的更深刻

评分☆☆☆☆☆

经典书籍，不用多说

评分☆☆☆☆☆

现在书定价真不便宜呀。不过618领券后一口气买了5本，有券还算划算，相当于5折。京东配送很快，包装有些简陋，不过好歹书本没有损坏。

评分☆☆☆☆☆

产品很好，非常满意！

评分☆☆☆☆☆

据说很值得读，公司和朋友都推荐，就买来看看

评分☆☆☆☆☆

物流很快，包装完好，正版，非常好，很不错的商品。好评

评分☆☆☆☆☆

书非常不错，值得一读，值得推广！

评分☆☆☆☆☆

东西还不错，书籍嘛，就是精神力量，多学习多进步。

评分☆☆☆☆☆

①第一次买这么多书，花了*元，都是关于成为数据分析师的，希望自己把这些书啃下来后能够得偿所愿，加油↖(ω)↗。②书的包装都特别完好，有塑料封皮的。③好久没有读实体书，还是手摸着书的感觉最好，虽然还没有看，但好像书中知识都已经掌握了一样开心④快递小哥格外贴心，还提醒我箱子很重，要小心拿哦