老板轻松带团队（全彩图解版）：带出高绩效团队就靠这几招 pdf epub mobi txt 电子书下载 2025

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张子凡著

图书标签:

团队管理
领导力
绩效提升
沟通技巧
团队建设
管理技能
全彩图解
职场技能
高效团队
老板必备

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出版社：人民邮电出版社

ISBN：9787115435248

版次：1

商品编码：11989873

包装：平装

开本：16开

出版时间：2016-11-01

用纸：纯质纸

具体描述

产品特色

编辑推荐

1、本书是专门为老板量身打造的团队管理必修课，通过建立团队机制，将管理标准加以复制，让管理者抽身细节之外，最终达到无为而治的境界。内容落地务实，将复杂的问题简单化，操作性极强。

2、本书作者张子凡曾出版多部畅销图书及光盘，如《管理就要贯彻到底》《管理就要执行到位》《不懂带队伍，你就自己干到死》《整合资源引爆业绩》等。张老师专注服务于中小企业，在业界享有广泛的品牌知名度、美誉度与号召力，拥有众多粉丝，96%的学员评价：没一句废话，字字珠玑，刀刀见血，实战实用。张老师擅长团队管理及资源整合等方面的课程，对想提升团队管理技巧的老板及各级管理人士来说，本书具有较强的专业性。

3、本书四色全彩印刷，阅读更轻松。随书超值赠送精选培训光盘，通过作者亲身讲解，帮助老板找到团队管理问题的核心，逐一破解团队管理难题，提升团队战斗力。光盘辅助图书阅读，配套学习，效果更佳。

4、本书是“老板轻松读”书系之一，已出版的《老板轻松管财务》《老板轻松管税务》《老板轻松抓流程》《老板轻松看指标》《老板轻松抓人事》等图书，皆可助力老板得心应手抓管理。

内容简介

　　老板带团队，为什么总是身心俱疲？老板身先士卒，为什么团队的执行力依然低下？团队缺乏激情，士气涣散，老板该如何应对？事实上，老板只需做重要的20%的事情，其他80%的工作应该让团队帮你解决；而你要做的，就是从公司战略层面激发团队战斗力，提振企业经营力。本书从老板带队伍的角度出发，让老板通过制度约束团队，通过流程规范团队，通过标准打造团队，通过授权培养团队，通过激励回报团队，通过执行成就团队，通过考核要求团队，通过结果检验团队，让员工自动自发，让团队自律协作，让结果执行到位，让老板无为而治，把身边的“庸才”变“干将”，变“你要”为“他要”。本书适合企业老板及高管阅读。

作者简介

　　张子凡，实战派管理专家，“九段青年”社交平台创始人，中国移动集团战略顾问，北大、清华、复旦等多家名校EMBA及总裁班常年讲师。张老师专注服务中小企业，在业界享有极广泛的品牌知名度、美誉度与号召力，擅长团队管理、营销策划及资源整合，曾深度参与操作多家企业在香港、海外及创业板上市。96%的学员评价：没一句废话，字字珠玑，刀刀见血，接地气，上档次。著有畅销光盘及图书《不懂带队伍，你就自己干到死》《管理就要贯彻到底》《管理就要执行到位》《整合资源引爆业绩》《公司管理无难事》《员工要做有心人》等。

内页插图

前言/序言

我发现如今的老板有两种类型——

第一种类型，为了将公司内外的大小事务都置于个人“掌控之下”，一天到晚忙得不可开交，“日理万机”，恨不得24小时连轴转。而他们的企业却未必很大，员工也未必很多。

第二种类型，看上去很悠闲，他们通常只做三件事：用人、融资和喝茶，过得好不自在。而他们的企业却未必很小，员工往往更多。

造成二者区别的关键在于，老板是否善于用人，是否善于带团队，是否善于“使众人行”，发挥团队作战的合力，而不是仅靠一己之力。

在联想集团董事长柳传志看来，管理包含三要素——搭班子，定战略，带队伍。三要素中，“搭班子”和“带队伍”与人关联密切。知易行难，老板做企业是科学更是艺术，战略确定之后，用人的水准和带团队的水平将会决定企业的兴衰成败。

企业的成功是团队的成功，成功的企业老板都是带团队的高手。

华为总裁任正非发表过一篇文章《一江春水向东流》，文中有这样一番话：

“……我深刻地体会到，组织的力量、众人的力量，才是力大无穷的。人感知自己的渺小，行为才开始伟大……

“我后来明白，一个人不管如何努力，永远也赶不上时代的步伐，更何况知识爆炸的时代。只有组织起数十人、数百人、数千人一同奋斗，你站在这上面，才摸得到时代的脚。我转而去创建华为时，不再是自己去做专家，而是做组织者。在时代前面，我越来越不懂技术、越来越不懂财务、半懂不懂管理，如果不能民主地善待团体，充分发挥各路英雄的作用，我将一事无成。”

我们来看这样一则资讯：

“华为2016年4月1日发布了2015年年报，公司在运营商、企业、终端三大业务全球销售收入达3 950亿元，同比增长37%；净利润369亿元，同比增长33%；经营现金流达到493亿元。”

那么，华为凭什么成就了非凡业绩？

答案很简单：团队的力量！任正非这个带团队高手，在华为内部铸就了一套“以奋斗者为本”的团队激励机制，点燃了华为十几万员工的奋斗激情。

哈佛商学院著名教授琳达·希尔耗费大量时间对经理人的成功要素进行实地调查研究，最终得出的结论是：“经理人成功的关键在于做好两项重要的角色转换：首先，从‘做事者’转变为‘管理者’；其次，从‘专业工作者’转变为‘企业经营者’。”

通用电气总裁杰克·韦尔奇也断言：“在成为经理人之前，每个人的成功只与自身的成长有关；而成为经理人之后，成功则与他人的成功有关。”

培养一群善于解决问题的人，而不是自己去解决所有问题。愿本书能助力广大老板从“微观事务”中脱身出来，专注领导职能，“带”字当头，带出人心，带出业绩。

《高效团队建设手册：从零开始打造卓越绩效》前言：在瞬息万变的商业环境中，任何企业或组织的成功，都离不开一个高效、协作、充满活力的团队。然而，组建并带领这样的团队并非易事。许多管理者面临着成员积极性不高、沟通不畅、目标不清晰、执行力低下等诸多挑战。本书正是为解决这些痛点而生，它将带你踏上一段系统性的团队建设之旅，从零开始，循序渐进地解锁打造高绩效团队的关键密码。本书并非一本空谈理论的著作，而是基于大量成功的实践案例和科学的管理学原理，提炼出切实可行、易于操作的方法论。我们将深入剖析团队运作的内在逻辑，揭示不同类型团队面临的核心问题，并提供一套完整且具有高度指导性的解决方案。无论你是初次接触团队管理的新晋管理者，还是经验丰富但希望突破瓶颈的资深领导者，本书都能为你提供宝贵的启示和实用的工具。第一章：团队的基石——清晰的愿景与目标一个模糊不清的愿景，就像一艘没有航向的船，永远无法抵达目的地。高效团队的首要任务，便是确立一个清晰、振奋人心且与组织整体战略紧密 S.M.A.R.T.（具体、可衡量、可达成、相关、有时限）的团队愿景和目标。识别团队存在的意义：团队为什么而存在？它要解决什么问题？它要达成什么成就？深入挖掘团队的价值驱动力，让每个成员都能理解并认同团队的使命。设定可衡量的目标：模糊的目标只会带来模糊的结果。我们将学习如何将宏观愿景分解为一系列具体、可量化的阶段性目标，并为这些目标设定明确的衡量标准和达成时限。这将为团队提供清晰的行动路线图，并方便衡量进展。激发成员的内在动机：仅仅设定目标是不够的，关键在于如何让团队成员愿意为之奋斗。本章将探讨如何将团队目标与个人价值、职业发展相结合，激发成员的内在驱动力，让他们将团队目标视为自己的事业。沟通与共识的艺术：确保团队中的每个人都对愿景和目标有深刻的理解和一致的认同，是至关重要的。我们将学习有效的沟通技巧，如何倾听、反馈、引导讨论，最终达成共识，让团队成员心往一处想，劲往一处使。第二章：团队的骨骼——清晰的角色与职责在一个高效的团队中，每个成员都应该清楚自己的定位、职责和权限。清晰的角色划分能够避免工作重叠、推诿扯皮，并能最大化发挥每个人的优势。角色分析与匹配：深入理解团队所需的各项职能，并对现有成员的技能、经验和特质进行评估。我们将学习如何进行科学的角色分析，并将最合适的人放在最能发挥其价值的位置。明确的职责界定：每一项任务、每一个流程，都应有明确的负责人。本章将指导你如何清晰地界定每个角色的职责范围，避免模糊地带，确保责任到人。授权与赋能：成功的团队领导者不是包办一切，而是懂得授权。我们将探讨如何根据成员的能力和成熟度，适当地授予权限，并为他们提供必要的支持和资源，让他们能够独立自主地完成工作。构建互补的团队结构：强调团队成员之间技能和特长的互补性。一个由不同背景、不同能力的人组成的团队，往往能产生更强的创新力和解决问题的能力。第三章：团队的血液——畅通的沟通与协作沟通是团队的生命线，而有效的沟通能够解决绝大多数团队问题。本书将深入探讨如何建立一个开放、透明、互信的沟通环境，促进团队成员之间的深度协作。积极倾听的力量：倾听不仅仅是用耳朵接收信息，更是用心理解对方的意图和感受。本章将教授你如何运用积极倾听的技巧，真正走进团队成员的内心世界。建设性的反馈机制：反馈是帮助团队成员成长和改进的关键。我们将学习如何给予和接受建设性的反馈，使其成为促进进步的工具，而非打击士气的武器。冲突管理的智慧：冲突在团队中是不可避免的，关键在于如何将其转化为成长的契机。本章将提供一套系统的冲突管理方法，帮助你化解矛盾，凝聚力量。跨部门协作的挑战与策略：在复杂组织中，跨部门协作是常态。我们将探讨如何打破部门壁垒，建立有效的沟通桥梁，实现信息共享和资源协同。利用技术提升沟通效率：介绍各种现代化的沟通工具和平台，以及如何利用它们来优化团队沟通流程，提高效率。第四章：团队的活力——激励与发展高绩效团队的成员，必然是被高度激励且不断成长的。本章将聚焦于如何点燃团队成员的热情，并为他们的职业发展提供支持。识别与运用不同的激励机制：从物质激励到精神激励，从内在激励到外在激励，我们将深入分析各种激励方式的特点和适用场景，帮助你找到最适合你团队的激励组合。认可与奖励的力量：及时、真诚的认可和奖励，能够极大地提升团队士气。本章将教授你如何有效地进行认可和奖励，让团队成员感受到自己的价值被看见。绩效管理与持续改进：建立一套公平、透明的绩效评估体系，并将其与激励和发展挂钩。我们将探讨如何进行有效的绩效反馈，并引导团队成员制定个人发展计划。赋能学习与成长：鼓励团队成员不断学习新知识、掌握新技能。本章将提供构建学习型组织的思路，以及如何通过培训、导师制等方式，促进团队的整体能力提升。营造积极的团队文化：探讨如何通过营造信任、尊重、包容、鼓励创新的团队文化，为激励与发展提供肥沃的土壤。第五章：团队的引擎——高效的执行与决策再好的计划，如果不能有效执行，也只是纸上谈兵。本章将聚焦于如何提升团队的执行力，并建立一套高效的决策机制。流程优化与标准化：审视团队现有的工作流程，找出瓶颈和冗余，通过优化和标准化，提高工作效率和质量。项目管理实战：介绍行之有效的项目管理方法，包括任务分解、进度跟踪、风险管理等，确保项目按时按质完成。激发主人翁意识：让团队成员从执行者转变为项目的“主人”，承担起责任，主动思考和解决问题。科学的决策过程：探讨如何根据团队的实际情况，选择合适的决策模式（如集思广益、专家决策、投票等），并确保决策的质量和执行力。数据驱动的决策：强调利用数据来指导决策，减少主观臆断，提高决策的科学性。持续复盘与优化：定期对团队的工作进行复盘，总结经验教训，不断优化执行和决策过程，形成良性循环。第六章：领导者的角色——榜样与引路人领导者是团队的灵魂人物，其行为举止、思想理念，将直接影响团队的走向。本章将探讨作为领导者，如何成为团队的榜样和引路人。以身作则的领导力：领导者的言行是团队成员最直接的学习对象。我们将探讨如何通过自身的专业素养、敬业精神和道德操守，赢得团队的尊敬和信赖。情商在团队管理中的作用：理解和管理自己及他人的情绪，是建立良好团队关系的关键。本章将深入剖析情商的构成要素，以及如何在团队管理中加以运用。塑造信任与责任感：领导者如何通过公平公正的处理方式、信守承诺的行为，以及对团队成员的信任，来培养团队的信任感和责任感。赋能与支持：领导者的职责是为团队提供支持，帮助他们克服困难，实现目标。我们将探讨如何成为一个支持型的领导者，而非仅仅是发号施令者。应对挑战与危机：在团队面临挑战和危机时，领导者的冷静、果断和担当，将成为团队的定心丸。本章将提供应对团队危机和挑战的实用策略。持续学习与自我进化：优秀的领导者永远不会停止学习。我们将强调领导者自我学习、自我反思和不断进化的重要性。结语：打造一个高绩效团队，是一项持续的、充满挑战但同时也极具成就感的过程。本书为你提供了一个系统的框架和丰富的工具，但最终的成功，取决于你如何将这些理念付诸实践，并根据你团队的独特情况进行调整和创新。记住，团队的成功，是每一个成员共同努力的结果。作为领导者，你的角色是搭建平台、提供支持、指引方向，并最终见证团队的力量。愿本书能成为你打造卓越团队之路上的忠实伙伴，助你带领团队创造属于你们的辉煌！

用户评价

评分☆☆☆☆☆

我一直认为，领导力是一种艺术，但同时也是一种科学。这本书恰恰把这两者完美地结合在了一起。我最喜欢的是其中关于“冲突管理与化解”的部分。很多时候，团队内部的冲突就像一颗颗定时炸弹，处理不好就会影响整个团队的氛围和效率。这本书提供的分析模型非常清晰，它教你如何识别冲突的根源，如何站在客观的角度进行调解，以及如何将冲突转化为团队成长的契机。我曾经遇到过几次团队内部的矛盾，当时真的焦头烂额，如果早点看到这本书，也许就能更从容地应对了。书中用了很多生动的漫画来解释复杂的心理学原理，让我能够从更深层次地理解人与人之间的互动。此外，关于“团队成员能力评估与发展”的章节也给了我很多启发。它教我如何准确地识别每个成员的优势和劣势，并在此基础上为他们提供个性化的发展建议，从而最大化地发挥每个人的潜力。总的来说，这本书给了我一套完整的“团队作战手册”，让我觉得管理团队不再是凭感觉，而是有章可循，有法可依。

评分☆☆☆☆☆

作为一名初出茅庐的管理者，我常常感到力不从心，总是希望能找到一些切实可行的方法来提升团队的绩效。这本书的出现，简直就像是及时雨！它的内容非常全面，涵盖了从团队组建到日常运营的方方面面，而且最重要的是，它没有落入空泛的理论说教，而是提供了大量具体的工具和技巧。我尤其欣赏书中关于“激励机制设计”的章节，它区分了物质激励和精神激励，并给出了很多创新的点子，比如如何利用小奖励来激发员工的积极性，如何通过认可和赞美来增强团队的归属感。这一点对我来说特别重要，因为我一直苦于如何才能真正地“留住”人才，让大家愿意为团队付出更多。书中的案例分析也非常精彩，让我看到了其他管理者是如何运用这些方法取得成功的，这极大地增强了我的信心。而且，这本书的排版设计非常人性化，全彩图解的形式让原本可能枯燥的内容变得生动有趣，阅读起来一点也不费力，甚至可以说是赏心悦目。我感觉这本书不仅仅是一本管理书籍，更像是一位良师益友，在我迷茫的时候指引方向，在我遇到困难时提供策略。

评分☆☆☆☆☆

这是一次意外的收获，完全没想到一本关于团队管理的书能让我读得津津有味。我平日里工作已经够忙了，本以为这本书会是那种需要啃硬骨头的理论书，但它出乎意料的轻松和实用。最打动我的是书中关于“目标设定与分解”的部分，它用非常直观的图示，将宏大的团队目标分解成一个个可执行的小任务，并且强调了如何让每个成员都清晰地理解自己的职责以及这些职责如何服务于整体目标。这让我联想到我自己的团队，很多时候大家埋头苦干，但却不知道自己的工作对整个项目有多大的贡献，久而久之就会产生倦怠感。这本书提出的“SMART原则”在图文并茂的解释下，变得非常易于理解和操作，我甚至可以想象到如何将它应用到我目前正在进行的项目中，让团队成员更有方向感和成就感。另外，书中还提到了很多关于“沟通障碍识别与解决”的技巧，这些都是我在日常管理中经常遇到的痛点，比如信息传递不畅、误解频发等等。这本书提供的解决方案既有逻辑性又很具象，让我觉得茅塞顿开。我迫不及待地想将书中的方法实践到工作中，相信它能帮助我构建一个更有效率、更有活力的团队。

评分☆☆☆☆☆

这本书真的让我耳目一新！我一直觉得自己是个挺努力的领导者，每天都扑在工作上，但总觉得团队的整体绩效总是有那么点不如意。直到我翻开这本书，才意识到原来我一直用错了方法。它不像那些讲空洞理论的书，而是非常接地气，用大量的图解和实际案例，把那些看似复杂的人力管理原则变得通俗易懂。我特别喜欢其中关于“授权与信任”的那一章节，书中用了一个很有趣的比喻，把领导者比作球队教练，而团队成员则是场上的球员。教练不能事必躬亲，而是要相信球员的能力，给予他们发挥的空间。这一点我深有体会，之前我总是担心授权出去的事情会出错，反而给自己增加了不少负担，也限制了团队成员的成长。这本书让我明白了，真正的领导者是搭建平台，而不是把所有事情都揽在自己身上。而且，它的语言风格非常生动有趣，一点都不枯燥，我经常看到一半就忍不住想立刻去实践一下。我尤其想尝试书中提到的“积极反馈循环”模型，感觉如果能建立起这样的沟通机制，团队的凝聚力和工作热情一定会大大提升。总的来说，这本书就像是一个经验丰富的老友，在给我传授实用的带队秘籍，让我觉得未来的领导之路不再迷茫，而是充满了信心和方向。

评分☆☆☆☆☆

这本书的内容简直超出了我的预期！我一直以为管理团队是一件非常复杂和困难的事情，但这本书用一种极其简明扼要的方式，将复杂的理论拆解成了一个个易于理解和操作的步骤。我特别看重书中关于“高效会议组织与管理”的那一部分。我发现我的团队经常开会效率低下，时间被大量浪费，但又不知道从何改进。这本书提出的“会议议程设计”、“时间管理技巧”以及“会后跟进机制”都非常有针对性，让我看到了改进的方向。用图解的方式来展示如何制定一个清晰的会议目标，以及如何让每个参会者都清楚自己的角色，这种方式非常直观，我甚至可以在脑海中立刻勾勒出我下次会议的模样。另外，书中关于“构建信任与心理安全感”的内容也给我留下了深刻的印象。它强调了领导者如何通过言行一致、公平公正来赢得团队的信任，以及如何创造一个让成员敢于表达、不怕犯错的环境。这一点让我反思了很多，我觉得之前可能过于强调结果，而忽略了营造积极团队氛围的重要性。这本书就像一位经验丰富的老船长，为我指引了航行的方向，让我对接下来的团队管理充满了信心。

评分☆☆☆☆☆

本书不错，内容详细，例子多，通俗易懂

评分☆☆☆☆☆

很好很好很好很好很好很好很好很好很好很好很好很好很好很好很好很好很好很好很好很好很好很好很好很好很好很好很好很好很好很好

评分☆☆☆☆☆

畅销书很好，希望可以学到管理之道

评分☆☆☆☆☆

挺好的，这本书符合现在的我去看，希望给我带来帮助……………………………………

评分☆☆☆☆☆

书的内容不错

评分☆☆☆☆☆

还没来得及看呢，找时间看看，家里好多书，还原封不动的放在那里，就是喜欢买书