(正版特价)超越竞争：微利时代的经营模式（修订版） 陈春花|229336 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

简体网页||繁体网页

☆☆☆☆☆

陈春花 著

图书标签:

• 经营管理
• 微利时代
• 竞争策略
• 商业模式
• 陈春花
• 修订版
• 企业经营
• 市场营销
• 经济管理
• 实用指南

店铺： 互动出版网图书专营店

出版社： 机械工业出版社

ISBN：9787111548928

商品编码：17019517217

丛书名： 陈春花管理经典

出版时间：2016-09-01

书[0名0]：	(正版特价)竞争：微利时代的经营模式（修订版）|229336
图书定价：	45元
图书作者：	陈春花
出版社：	机械工业出版社
出版日期：	2016/9/1 0:00:00
ISBN号：	9787111548928
开本：	16开
页数：	0
版次：	1-1

逆流而上的智慧：如何在微利时代找到增长的可能 在一个信息爆炸、市场瞬息万变的时代，许多企业似乎都面临着一个共同的困境——利润空间被不断压缩，增长的动力似乎越来越微弱。曾经行之有效的商业模式，在激烈的市场竞争和消费者需求的多样化冲击下，显得力不从心。然而，历史的车轮从未停止，挑战与机遇总是并存。总有一些先行者，凭借着对商业本质的深刻洞察和对经营模式的创新实践，在微利时代劈波斩浪，逆势而上，开辟出属于自己的蓝海。 本书并非提供一套放之四海而皆准的万能公式，更不是一本枯燥的理论堆砌。它是一次深入的观察与剖析，一次对那些在艰难环境中依然能够迸发出蓬勃生命力的企业经营智慧的挖掘与梳理。我们将一同踏上一段探索之旅，去理解那些真正驱动企业在“薄利多销”的现实中，依然能够实现可持续发展的核心要素。 第一篇：重塑价值，重新定义“利”的来源 微利时代，传统的“高价低量”模式难以为继，企业必须重新审视并构建其价值创造的逻辑。“利”的来源不再仅仅是价格上的优势，而是更深层次的客户价值的传递和企业效率的优化。 客户价值的再思考： 我们将深入探讨，在同质化竞争日益严重的今天，企业如何才能真正理解并满足客户深层次的需求？这不仅仅是产品功能上的满足，更是情感上的连接，体验上的愉悦，以及全生命周期服务带来的便利。我们将分析那些能够构建强大客户忠诚度的企业，它们是如何通过精准的用户画像、个性化的产品设计、以及超出预期的服务体验，让客户成为品牌的拥趸，而非仅仅是交易的买家。这其中包括了对“用户为中心”理念的实践性解读，以及如何在数字化浪潮中，通过数据驱动来洞察和满足用户不断变化的需求。 效率的极致追求： 在微利时代，成本控制不再是简单的节约，而是系统性的效率提升。我们将聚焦那些在运营、供应链、生产制造等各个环节都实现了极致优化的企业。它们如何通过精益化管理，消除浪费，提高周转率？如何利用技术赋能，实现流程自动化和智能化？我们将探讨的不仅仅是“降本增效”，更是如何将效率转化为竞争优势，从而在价格战中获得喘息空间，甚至成为价格的制定者。这涉及到对供应链协同、柔性生产、数字化转型等方面的深入解读。 商业模式的创新基因： 传统的盈利模式是否已经触及天花板？企业是否需要勇气和智慧去探索全新的商业模式？本书将分享一些突破性创新的案例，例如，从产品销售转向服务提供，从一次性交易转向订阅经济，从垂直整合到生态赋能。我们将分析这些模式背后的逻辑，以及它们如何有效地拓展了盈利空间，并构建了新的竞争壁垒。这部分内容将鼓励读者跳出思维定势，去探索那些尚未被充分发掘的商业机会。 第二篇：韧性生长，构筑企业可持续发展的基石 在不确定的市场环境中，企业的韧性至关重要。这种韧性并非被动承受，而是主动应对，并从中汲取养分，实现“韧性生长”。 组织能力的精炼： 什么样的组织能够适应快速变化的环境？我们关注那些拥有灵活、敏捷、学习型组织的典范。它们如何打破层级限制，激发员工活力？如何构建高效的沟通机制和决策流程？如何通过持续的学习和迭代，不断提升组织的适应能力和创新能力？这部分将深入探讨企业文化、人才发展、以及赋能型领导力的重要性。 风险管理的智慧： 微利时代往往伴随着更高的风险。企业如何建立有效的风险预警和应对机制？我们将探讨在市场波动、技术变革、政策调整等外部不确定因素面前，企业如何保持战略定力，并能够灵活调整战术。这包括了对财务风险、运营风险、市场风险等多个维度的分析，以及如何通过多元化经营、风险对冲等策略来降低潜在损失。 生态系统的协同力量： 在一个日益互联互通的世界，单打独斗的时代已经过去。我们将审视企业如何通过构建强大的产业生态，与供应商、合作伙伴、甚至是竞争对手形成互利共赢的局面。这种生态系统的协同，能够带来规模效应、信息共享、资源整合，从而降低单个企业的运营成本，并创造出更大的市场价值。我们将深入探讨平台型企业、产业联盟等模式的运作逻辑。 第三篇：穿越周期，把握战略机遇的脉搏 每一个时代都有其独特的周期性，微利时代也不例外。理解并把握这些周期的脉搏，将是企业穿越迷雾，走向复苏的关键。 技术变革的驱动力： 数字技术、人工智能、大数据等新兴技术，正在深刻地重塑着商业的方方面面。我们将分析这些技术如何成为企业降本增效、优化体验、甚至创造全新商业模式的强大驱动力。企业如何才能有效地拥抱技术，而非被技术裹挟？如何才能将技术转化为实实在在的商业价值？ 消费者行为的演变： 消费者的需求和偏好在不断变化，尤其是在微利时代，消费者对价值的敏感度会进一步提高。我们将关注那些能够准确捕捉消费者行为演变趋势的企业，它们如何通过对新一代消费者的洞察，调整产品策略、营销方式和品牌定位。这涉及到对Z世代、新中产等消费群体的深入理解，以及如何通过社交媒体、内容营销等方式与之建立连接。 全球化与本土化的平衡： 在全球化深入发展的今天，企业既要具备国际视野，也要扎根本土市场。我们将探讨企业如何在复杂的国际经济环境下，找到全球化与本土化的最佳平衡点。这包括对不同市场法规、文化习俗的适应，以及如何在国际竞争中，发挥本土优势，实现差异化发展。 本书所呈现的内容，并非来自某个单一的理论框架，而是基于对众多成功与转型企业的深度观察和案例研究。我们希望通过这些生动的实践，为身处微利时代的您，提供一套更具启发性、更具操作性的思考工具和战略指引。 这不是一本速成秘籍，而是一份邀请，邀请您与我们一同踏上这段探索之路，去发现那些隐藏在数字浪潮和市场波动之下的，企业持续增长的智慧与力量。在微利时代，与其被动应对，不如主动出击，用创新和韧性，为您的企业注入新的生命力，开创属于您的辉煌未来。

评分☆☆☆☆☆

这本《超越竞争》最近在我的书架上引起了我浓厚的兴趣，尽管我还没能深入阅读，但仅仅是触及其中几个核心概念，就足以让我对它所传递的商业哲学产生深刻的共鸣。在如今这个瞬息万变的商业环境中，企业要想脱颖而出，绝非易事。特别是对于那些在微利时代艰难前行的企业来说，如何在激烈的竞争中找到突破口，实现可持续发展，是摆在所有经营者面前的一道难题。我一直对陈春花老师在企业管理和战略方面的独到见解深感钦佩，她总能将复杂的理论剖析得深入浅出，并结合中国本土的商业实践，提出极具操作性的解决方案。从书名就能感受到，这本书将聚焦于“经营模式”这一关键要素，它并非停留在浅显的营销技巧层面，而是深入到企业赖以生存和发展的根本。我期待着书中能够揭示那些能够帮助企业在低利润率环境下依然能够创造价值、提升竞争力的“秘密武器”，也许是关于成本控制的创新方法，也许是对现有资源配置的重新审视，又或者是对市场空白的精准捕捉。总之，我相信这本书的价值在于它能提供一套系统性的思维框架，帮助读者跳出“低价竞争”的泥沼，找到一条更具智慧和可持续性的发展之路。

评分☆☆☆☆☆

从书名《超越竞争：微利时代的经营模式（修订版）》中，我捕捉到了一种对当下商业困境的深刻洞察，以及对未来发展方向的积极探索。我一直认为，在竞争激乱、利润微薄的市场环境中，企业能否生存和发展，很大程度上取决于其经营模式是否具有韧性和创新性。这本书所聚焦的“经营模式”，在我看来，不仅仅是关于如何降低成本、优化流程，更是一种关于如何创造独特价值、建立可持续竞争力的全局性战略。我特别期待书中能够探讨如何在微利时代打破“价格战”的恶性循环，寻找那些能够真正为企业带来利润增长点的新路径。或许，它会深入分析那些成功的企业是如何通过产品创新、服务升级、或者独到的市场定位来实现“超越竞争”的。我非常欣赏陈春花老师那种将理论与实践相结合的写作风格，相信这本书也一定充满了实际案例和可操作的建议，能够帮助我理解并应用那些前沿的经营理念。我希望通过阅读这本书，能够获得一套系统性的方法论，来重新审视和优化我所在领域的经营模式，从而在激烈的市场竞争中占据更有利的位置。

评分☆☆☆☆☆

我注意到这本《超越竞争》最近成为了热门讨论话题，它的核心关注点“微利时代的经营模式”非常契合我目前所面临的行业挑战。我一直觉得，在这个信息爆炸、竞争白热化的时代，企业想要脱颖而出，绝不能仅仅依靠传统的“性价比”路线。利润空间被不断挤压，迫使我们必须思考更深层次的战略。我期待这本书能够为我提供一套全新的思维工具，帮助我理解并构建一种能够在低利润率环境下依然能够健康发展的经营模式。我特别想了解书中是如何定义“超越竞争”的，是强调差异化、还是创新，亦或是某种独特的价值主张？我渴望从中学习到如何发掘和利用那些被忽视的市场机会，如何通过精益求精的管理和运营来提升企业的核心竞争力。陈春花老师在商业管理领域的声誉卓著，她对中国企业发展的深刻理解和独到见解，让我对这本书的价值充满了信心。我希望这本书能够像一盏明灯，照亮我在迷雾中前行的道路，让我能够找到突破重围、实现持续增长的有效途径，而不仅仅是停留在“生存”层面。

评分☆☆☆☆☆

我一直以来都在关注那些能够提供颠覆性思维的商业书籍，而《超越竞争》这本书，在我的初步了解中，似乎正具备这样的特质。它所倡导的“微利时代的经营模式”，在我看来，并非仅仅是关于如何在低利润率下生存，更是一种关于如何在变革中寻找新机遇的智慧。我常常在思考，当传统的商业逻辑不再奏效，当价格战成为最后的手段时，企业究竟应该走向何方？陈春花老师的著作，往往能够触及这些痛点，并提供切实可行的指导。我期待在这本书中，能够看到关于如何重塑企业价值链、如何通过差异化竞争建立护城河，以及如何利用科技和创新来驱动增长的深入探讨。特别是在“修订版”这个关键词的加持下，我更是相信，这本书的内容一定经过了时代的检验和更新，能够反映当下最新的商业趋势和挑战。或许，书中会介绍一些成功的企业案例，通过具体的实践来印证理论的有效性，这对于我这样希望将理论付诸实践的读者来说，无疑是极具价值的。总而言之，我正在寻找一本能够拓宽我视野、激发我创新的书籍，而《超越竞争》似乎正是我所期待的那一本。

评分☆☆☆☆☆

这本《超越竞争》在我心中勾勒出了一个关于企业如何在充满挑战的环境中寻求突破的蓝图。虽然我还没有逐字逐句地研读，但从其核心理念出发，我能感受到它对于“经营模式”的强调，这远不止于表面的策略，而是一种深层次的、关于企业如何创造和传递价值的系统性思考。在当下这个竞争日益激化、利润空间被压缩的时代，传统的“薄利多销”模式似乎越来越难以为继。我迫切地希望在这本书中找到一些能够指引方向的“北极星”。我尤其对“超越竞争”这一概念感到好奇，它暗示着一种跳出固有思维框架、寻找蓝海的可能。我期待书中能够提供关于如何构建独特竞争优势的深刻见解，或许是关于如何通过精细化运营来提升效率，又或者是关于如何发掘和激活企业内部的潜能，甚至是如何通过跨界合作来拓展新的商业版图。陈春花老师过往的著作都以其深刻的洞察力和务实的建议而闻名，我相信这本书也一定能为我的商业认知带来一次“质的飞跃”，帮助我理解并实践那些在微利时代依然能够获得成功的经营之道。