9787506025775 快速变革：全球信息技术领域的流程创新 东方出版社 (美)贝那姆 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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美贝那姆·塔布里兹 著

图书标签:

• 信息技术
• 流程创新
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• 东方出版社
• 贝那姆

店铺： 聚雅图书专营店

出版社： 东方出版社

ISBN：9787506025775

商品编码：29451044313

包装：平装

出版时间：2006-08-01

基本信息

书名：快速变革：全球信息技术领域的流程创新

定价：20.00元

作者：(美)贝那姆·塔布里兹

出版社：东方出版社

出版日期：2006-08-01

ISBN：9787506025775

字数：80000

页码：152

版次：1

装帧：平装

开本：

商品重量：0.4kg

编辑推荐

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内容提要

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无数著作和文章进入人们的视野又被人们遗忘，如过眼烟去。只有少数著作能够长久地留在人们的记忆当中，本套丛书就属于后者。
本书对组织产品开发速度进行了专题研究，针对产品开发速度传统上的误区，提出应如何推进产品开发速度与建设的结论和建议。作者提出“密集型模型”和“经验型模型”两个概念。本书的研究表明：快速产品开发往往是与跨职能团队，通过高度互动的实践性方法以及注重测试相联系的。除此之外，拥有强势项目领导人对于快速产品开发也十分重。本书的结论是建立在对许多跨国公司研究基础之上获得的，其研究成果又在过去的十年中被许多跨国公司引用，且成效显著。
本书主要论点发表于1995年，2001年获得美国《管理科学季刊》学术贡献奖。该奖项是为那些出版五年后对后续理论发展和管理业界研究有重大影响的论文面设立的。该刊编辑给作者的信中写道：“你的论文不仅是我们1995年出版的所有论文（指战略、市场营销、组织和运营管理领域）中经常被引用论文之一，而且它的影响还更为深远，在适应性理论形成和我们对产品创新的理解方面起了决定性作用。”

目录

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译者序
前言
致谢
本书内容摘要
章 引言
第二章 文献回顾
一、对于产品开发速度的研究
二、未强调产品开发速度而成功的产品案例研究
三、组织学习和产品开发的联系
四、文献回顾总结
第三章 假说
一、密集型战略
二、经验型战略
第四章 方法
一、样本
二、衡量
三、因变量和控制变量
四、分析
第五章 检验结果
一、样本描述
二、样本相关性和回归性分析结论
三、子样本回归结论
四、所有检验结果的总结
第六章 理论概括
一、密集型战略
二、经验型战略
三、一些关键方法
四、两个黄金法则
五、迈向更快的产品创新
第七章 关于本研究的探讨
一、密集型战略与经验型战略
二、此次研究的局限性
三、其他关于产品开发的研究
第八章 结论
附录A 关于电子公司产品开发和制造中品质的构成因素
附录B 产品加速研究中的变量定义

作者介绍

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贝那姆·塔布里兹在斯坦福大学执教“组织变革和信息技术”课程十多年，他是许多“财富500强”公司的顾问。

文摘

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序言

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《海纳百川：创新时代的商业进化》 内容概述 《海纳百川：创新时代的商业进化》是一部深入剖析现代商业如何在快速变化的环境中实现持续进化的著作。本书聚焦于那些勇于打破常规、拥抱变革的企业和领导者，通过详实的案例分析和独到的理论洞察，揭示了驱动商业成功与否的关键要素。它并非一本关于特定技术或行业的指南，而是旨在提供一套普适性的商业思维框架，帮助读者理解并应对当前及未来商业世界所面临的复杂挑战。 本书的核心观点在于，在信息技术飞速发展、全球化日益加深的今天，任何商业模式若想保持生命力，都必须具备高度的适应性和持续的创新能力。“海纳百川”的比喻恰如其分地描绘了这种开放、包容、融合的心态，即企业需要像大海一样，汲取来自不同领域、不同文化、不同技术的养分，才能在激烈的竞争中不断壮大。 核心主题与内容展开 第一部分：变革的驱动力与新范式 全球化与信息化的浪潮: 本部分将深入探讨全球化和信息技术如何重塑商业格局。我们将分析全球化带来的市场机遇与挑战，以及信息技术（包括但不限于大数据、人工智能、云计算、物联网等）如何从根本上改变生产、流通、消费和沟通的方式。这不仅仅是技术工具的更新，更是商业逻辑的颠覆。例如，企业不再仅仅是单一市场的参与者，而是全球价值链中的一环；信息不再是稀缺资源，而是需要被有效管理和利用的战略资产。 “长尾理论”与碎片化需求: 随着信息传播的便捷和技术的普及，消费者需求变得越来越多元化和碎片化。本书将探讨“长尾理论”在现代商业中的体现，即少数爆款之外的海量小众市场 cumulatively 也能构成巨大的商业价值。这要求企业从过去批量生产、大众消费的模式，转向更加个性化、精细化的服务和产品供给。 颠覆性创新与“蓝海战略”: 本部分将聚焦于“颠覆性创新”的理念，即如何通过引入新颖、低成本、易于接受的技术或商业模式，来挑战现有市场领导者。同时，也会探讨“蓝海战略”，即如何通过价值创新，开辟全新的市场空间，避免与现有巨头在“红海”中进行残酷的价格竞争。我们将分析成功的颠覆性创新和蓝海战略案例，并从中提炼出可复制的方法论。 敏捷组织与快速响应: 传统僵化的组织结构已难以适应快速变化的市场。本书将阐述“敏捷组织”的理念，即如何构建灵活、扁平、赋权的企业文化，使得组织能够快速感知市场变化，并迅速做出反应。这包括了团队协作、项目管理、决策流程等方面的优化。 第二部分：驱动商业进化的关键要素 以客户为中心的再定义: 在信息时代，客户的声音比以往任何时候都更加重要。本书将探讨如何真正做到“以客户为中心”，不仅仅是提供优质的产品或服务，更重要的是理解客户深层次的需求，甚至预测客户尚未意识到的需求。这涉及到客户旅程的每一个触点，从产品设计、营销推广、销售互动到售后服务，都需要围绕客户体验进行优化。我们将分析如何利用大数据和用户反馈，构建精准的用户画像，并据此进行产品迭代和服务升级。 数据驱动的决策与洞察: 数据是新时代的石油，但 raw data 本身价值有限。本书将深入探讨如何将数据转化为有价值的洞察，并以此驱动商业决策。这包括了数据采集、清洗、分析、可视化以及最终的应用。我们将分析不同类型的数据（如交易数据、行为数据、社交媒体数据等）如何为企业提供关于市场趋势、客户偏好、运营效率等方面的宝贵信息。 协同创新与生态系统构建: 单打独斗的时代已经过去。本书将强调协同创新的重要性，即企业如何与其他组织（包括供应商、合作伙伴、甚至竞争对手）合作，共同创造价值。我们将探讨“商业生态系统”的构建，即企业如何通过平台化、开放化的策略，吸引各类参与者，形成一个相互依存、共同繁荣的商业网络。这包括了开放API、标准制定、知识共享等方面的策略。 人才战略与赋能: 技术的进步离不开人的创造力。本书将深入探讨在创新时代，企业如何吸引、培养和留住顶尖人才。这不仅仅是提供优厚的薪资福利，更重要的是营造一个鼓励创新、容忍试错、能够让员工实现自我价值的工作环境。我们将分析如何通过持续学习、技能更新、跨部门协作等方式，打造一支具备未来竞争力的人才队伍。 第三部分：实践与展望 转型之路：从挑战到机遇: 本部分将聚焦于企业在转型过程中可能面临的各种挑战，例如组织惯性、技术壁垒、文化冲突等，并提供切实可行的应对策略。本书将强调，转型并非一蹴而就，而是一个持续演进的过程，需要领导者具备战略眼光和坚定的决心。 成功案例的深度解析: 通过对国内外多家在创新浪潮中脱颖而出的企业的深度案例分析，本书将展示理论如何在实践中落地。这些案例将涵盖不同行业、不同规模的企业，力求展现商业进化的多样性和普适性。例如，分析一家初创公司如何凭借颠覆性技术迅速占领市场，或是一家传统企业如何通过数字化转型重获生机。 未来趋势的洞察与预判: 站在当前的时间节点，《海纳百川：创新时代的商业进化》将对未来商业发展趋势进行前瞻性分析。我们将探讨新兴技术的潜在影响，以及可能出现的新的商业模式和竞争格局。本书旨在帮助读者不仅理解当前的变革，更能为未来的不确定性做好准备。 本书特色 非技术导向的战略性视角: 本书不侧重于讲解具体的技术细节，而是从战略和思维层面，探讨技术对商业模式的深远影响。 普适性与实践性并存: 尽管案例丰富，但本书提供的理念和框架具有高度的普适性，适用于各类企业和组织。同时，书中提出的方法论和策略也具备很强的实践指导意义。 前瞻性与洞察力: 本书不仅分析当下，更着眼于未来，为读者提供预见和应对未来商业挑战的视角。 引人入胜的叙事风格: 通过生动的故事和深入的分析，本书力求让读者在轻松阅读的同时，获得深刻的商业启迪。 目标读者 企业管理者、高层决策者 创业者、初创企业负责人 战略规划、市场营销、产品创新等领域的专业人士 对商业发展趋势、创新管理感兴趣的读者 希望提升自身商业思维和战略视野的个人

评分☆☆☆☆☆

说实话，我对“流程创新”这个关键词非常敏感。在很多商业书籍中，“流程优化”似乎总是在微调现有的效率，但“流程创新”则意味着推倒重来，构建全新的运作范式。我非常好奇，作者是如何定义和衡量这种“创新”的。在信息技术的大背景下，流程创新不再仅仅是提高生产线的速度，它可能涉及到跨部门协作模式的彻底改变，甚至是商业模式本身的革新。比如，亚马逊是如何通过其复杂的供应链和数据驱动的决策流程，彻底改变了零售业的体验？这本书有没有深入解析这种“魔力”背后的组织结构和技术支撑？我希望它能摒弃那些空泛的口号，而是像外科手术一样，精确地解剖那些顶尖科技公司是如何设计他们的信息流和决策路径的。我更倾向于看到一些“反直觉”的流程设计，那些乍一看很混乱，但实际上效率极高的系统。如果作者能结合一些具体的行业案例，比如金融科技（FinTech）或医疗健康信息化的流程变革，那就更棒了，这样能让理论变得有血有肉，而不是停留在PPT上。

评分☆☆☆☆☆

我对作者的背景非常好奇，毕竟这本书是从“美”国引进的。西方在信息技术和管理思想输出方面一直处于领先地位，他们对全球趋势的观察往往具有前瞻性。我希望这本书能带来一种“他山之石”的视角，帮助我们跳出局部的、碎片化的信息环境，从一个更宏大的、全球化的角度来看待信息技术的发展脉络。在全球化和地缘政治日益复杂的今天，信息技术的流程创新是否也受到了文化和监管环境的深刻影响？我期待作者能提供一些跨文化的比较分析，比如在不同的法制和商业文化下，信息流程的构建会呈现出哪些本质上的差异。如果这本书能深刻揭示驱动全球信息技术变革的普适性规律，同时又注意到区域性的特殊性，那么它的价值就不仅仅是一本技术流程手册，而更像是一部观察全球信息社会演进的深度报告。我尤其想知道，面对快速迭代的技术，如何设计出既能适应全球标准，又能保持地方特色的柔性流程。

评分☆☆☆☆☆

翻开任何一本关于“变革”的书，最让人担忧的就是它是否会陷入陈旧的案例和过时的管理学理论的泥潭。我希望这本书能够展现出一种罕见的“前瞻性疲劳感”——即作者已经预见到下一波变革的到来，并且已经开始思考如何应对。在信息技术领域，很多流程创新实际上是“非线性”的，它们不是一步一步改进，而是突然发生质的飞跃，比如区块链技术对金融清算流程的颠覆。我更期待看到作者对于未来五年甚至十年内，信息技术流程可能出现的“黑天鹅”事件的预判和应对策略。这本书如果能教会读者如何保持一种对未来不确定性的“建设性焦虑”，即持续地质疑和重塑当前的流程，而不是满足于暂时的成功，那它就超越了一本普通的商业读物，而成为了一种思维的催化剂。我想要的是那种能让人在读完后，立刻审视自己手头工作流程，并产生“这一切真的有必要这样运作吗？”这种颠覆性思考的火花。

评分☆☆☆☆☆

这本书的名字听起来就充满了现代感，光是“快速变革”这四个字，就让人联想到当今世界瞬息万变的技术浪潮。我最近在关注一些关于数字化转型和企业敏捷性的前沿话题，这本书的定位似乎非常精准。我尤其期待它能在信息技术这个永不停歇的赛道上，提供一些颠覆性的视角。毕竟，在这个领域，昨天还算前沿的技术，今天可能就成了“老古董”。我希望能看到作者如何剖析那些推动行业巨变的底层逻辑，而不是仅仅罗列一些成功的案例。我设想它会深入探讨像云计算、大数据、人工智能这些核心技术如何重塑了传统的业务流程，迫使企业必须以一种全新的、更具弹性的方式去运作。如果书中能提供一些可操作性的框架，帮助管理者理解并驾驭这种“快速变革”的常态，那无疑是非常有价值的。我希望它不仅仅是一本理论探讨，更能成为一本实战指南，用清晰的语言，将复杂的流程再造理论，转化为企业可以立即应用的行动路线图。它应该能帮我弄明白，在新技术驱动下，如何建立一个能够自我学习、自我优化的组织。

评分☆☆☆☆☆

我对于工具层面的内容抱有极高的期待。流程创新最终还是要落地到具体的工具和方法论上。在这个时代，流程不再是纸质的SOP（标准作业程序），而是嵌入在软件、算法和自动化系统中的“智能流程”。我希望能在这本书中找到关于如何利用低代码/无代码平台、RPA（机器人流程自动化）以及更高级的AI驱动的工作流设计理念。如果作者能深入探讨这些新兴技术如何从根本上简化甚至消除了传统流程中的人工干预环节，那简直是太棒了。我希望看到的不是对这些工具的简单介绍，而是关于如何将它们有机地整合进企业的核心信息架构中，形成一个自我优化的闭环系统。比如，一个客户请求进来后，系统如何自动分配资源、监控进度、并在出现异常时自动触发预案，整个过程几乎不需要人为干预。这种对未来工作流的描绘，需要非常扎实的理论基础和对现有技术栈的深刻理解。