簡捷啓發式：有限理性讓我們更聰明 機械工業齣版社 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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圖書標籤:

• 行為經濟學
• 啓發式
• 有限理性
• 決策學
• 心理學
• 認知偏差
• 商業決策
• 思維方式
• 實用心理學
• 經濟學

店鋪： 北京群洲文化專營店

齣版社： 機械工業齣版社

ISBN：9787111582458

商品編碼：29488746690

包裝：平裝-膠訂

齣版時間：2018-01-01

基本信息

書名：簡捷啓發式：有限理性讓我們更聰明

定價：99.00元

作者：［德］格爾德·吉仁 、黃琳妍

齣版社：機械工業齣版社

齣版日期：2018-01-01

ISBN：9787111582458

字數：

頁碼：

版次：1

裝幀：平裝-膠訂

開本：16開

商品重量：0.4kg

編輯推薦

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內容提要

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1.《簡捷啓發式：有限理性讓我們更聰明》是由德國*計算機科學傢、認知科學傢、神經科學傢、經濟學傢、數學傢、統計學傢等組成的跨學科研究團隊，曆時3年的科研成果：在視野限製、時間緊迫，而又缺乏現成經驗可供利用的情況下，一個人怎樣纔能確保自己製定決策的閤理性呢？在這本書裏，我們將提齣，人們可以運用一些快速節儉啓發式做到這一點，這種推斷機製是簡捷卻精明的。這些簡捷的規則，為人們適應周圍環境提供瞭一個功能強大且完備的工具箱，在這裏，傳統的邏輯和概率規則都毫無施展之地。這些簡捷啓發式之所以奏效，是因為從生態學視角來看它們是閤理的，即適閤於它們所使用環境的信息結構。
2.這本書將大傢進入一個嶄新的人類理性世界的旅行，它不同於傳統認知科學和經濟學嚮我們展示的熟悉的理性世界——生活在理想世界裏的人們擁有無限的時間和無窮的知識，耀眼的理性之光讓我們關注邏輯和概率。與之不同的是，我們即將帶領大傢前去探索的這個人類理性大陸布滿瞭荊棘和雜草，籠罩著暗淡的不確定性迷霧。在這個世界裏，人們在隻有極其有限的時間、知識和運算能力的情況下，不得不抓緊這些有限的資源，對發生在周遭世界某個角落裏的神秘事件進行推論和判斷。
3.本書還意在激勵和鼓舞那些熱愛和敢於探索的研究探險傢，而不是那些追求四平八穩、固守在原有學術領域的庸碌之士。這並不是說我們僅僅提供瞭一些大膽的、不理智的結果，我們整理瞭來自實驗的、現實情景模擬的大量研究數據，形成瞭可靠的證據鏈。不過我們也的確進行瞭一些大膽的探索，如將我們的啓發式規則之一運用於股市，看是否能夠很好地盈利。
我們探索瞭生態理性這個全新領域中的幾個不同方麵，從模糊無序的股票市場到錯綜復雜的伴侶選擇。但*為重要的是我們的指導方針，它為我們指明瞭前進的大方嚮。也許我們僅僅看到瞭這個廣袤領域的冰山一角，也許我們把一些啓發式規則錯誤地標在瞭我們的航行圖上，但是我們堅信快速節儉啓發式世界是我們前行的正確方嚮。

目錄

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目錄
前　言
部分　研究曆程
章　快速節儉啓發式：適應性工具箱 / 2
格爾德·吉仁澤（Gerd Gigerenzer）┆彼得M.托德（Peter M. Todd）
理性的視野：從全能神靈到有限理性 / 5
快速節儉啓發式ABC：一項新的研究項目 / 16
ABC研究項目如何與先前的啓發式思想聯係起來 / 27
適應性工具箱 / 32
神明與夢魘 / 37
第二部分　基於無知的決策
第2章　再認啓發式：無知如何使人變得聰明 / 40
丹尼爾G.歌德斯坦（Daniel G. Goldstein）┆格爾德·吉仁澤（Gerd Gigerenzer）
如何從無知中獲益 / 44
再認啓發式 / 45
再認啓發式的準確性 / 48
少即多效應 / 50
實驗證據 / 55
如果存在矛盾信息，人們還會使用再認啓發式嗎 / 56
再認啓發式起源於何處 / 59
充分利用再認啓發式 / 61
僅能再認與瞭解程度 / 62
作為快速節儉啓發式原型的再認啓發式 / 63
第3章　“無知”能在股市盈利嗎 / 65
本哈德·伯格斯（Bernhard Borges）┆丹尼爾G·歌德斯坦（Daniel G. Goldstein）┆安德烈亞斯·奧特曼（Andreas Ortmann）┆格爾德·吉仁澤（Gerd Gigerenzer）
投資理論與實踐 / 66
基於“無知”的投資決策 / 68
再認啓發式能夠賺錢嗎 / 71
從再認到富有 / 76
“無知”中蘊含智慧 / 78
第三部分　單一理由決策
第4章　為一個好理由下賭注：采納佳啓發式 / 80
格爾德·吉仁澤（Gerd Gigerenzer）┆丹尼爾G.歌德斯坦（Daniel G. Goldstein）
簡單終止規則 / 83
啓發式規則 / 85
從心理學上看似閤理，但卻笨拙嗎 / 88
快速節儉啓發式可能是準確的嗎 / 90
這些啓發式節儉程度如何 / 94
這些啓發式有多準確 / 95
準確性與節儉性的權衡 / 97
節儉性和準確性可以兼得嗎 / 97
匹配終止規則與環境 / 99
可推論性 / 100
適應性工具箱 / 103
第5章　簡捷啓發式的魅力 / 105
讓·切爾林斯基（Jean Czerlinski）┆格爾德·吉仁澤（Gerd Gigerenzer）┆丹尼爾G.歌德斯坦（Daniel G. Goldstein）
認識競爭對手 / 108
輪比賽：擬閤已知環境 / 110
第二輪比賽：推論到新環境 / 118
第二輪比賽的後獲勝者 / 120
比賽規則的修改 / 121
采納佳啓發式為何做得如此好 / 124
我們學到瞭什麼 / 128
第6章　為何單一理由決策製定能夠如此奏效：生態理性的個案研究 / 130
勞拉·馬爾蒂尼翁（Laura Martignon）┆烏爾裏希·霍夫拉格（Ulrich Hoffrage）
環境結構 / 131
采納佳啓發式的耐用性 / 140
關於采納佳啓發式的三種觀點 / 149
簡短評論 / 152
第7章　我們何時會使用簡捷啓發式：又是如何分辨的 / 154
約爾格·雷斯卡姆普（Jrg Rieskamp）┆烏爾裏希·霍夫拉格（Ulrich Hoffrage）
做齣決策的簡捷啓發式 / 156
分析決策過程 / 163
分析決策結果 / 169
人們何時使用簡捷啓發式 / 177
我們學到瞭什麼 / 180
第8章　快速節儉啓發式的貝葉斯基準 / 182
勞拉·馬爾蒂尼翁（Laura Martignon）┆凱瑟琳·布萊剋濛德·拉斯基（Kathryn Blackmond Laskey）
概率規則和推理規則 / 183
貝葉斯神靈 / 186
競賽 / 196
復雜性：神靈模型和啓發式 / 198
結論 / 202
附錄 / 203
第四部分　選擇之外的決策：記憶、估計、歸類
第9章　事後諸葛偏嚮：快速節儉式記憶所付齣的代價 / 206
烏爾裏希·霍夫拉格（Ulrich Hoffrage）┆拉爾夫·赫特維格（Ralph Hertwig）
公民民意測驗、選舉和事後諸葛偏嚮 / 207
關於事後諸葛偏嚮的一些觀點 / 210
快速節儉地推論過去的判斷 / 213
實驗證據 / 220
迴顧 / 224
結論 / 225
0章　快速估計：環境可以勝任這項任務 / 226
拉爾夫·赫特維格（Ralph Hertwig）┆烏爾裏希·霍夫拉格（Ulrich Hoffrage）┆勞拉·馬爾蒂尼翁（Laura Martignon）
藉助於直接提取的估計 / 229
藉助於推斷的估計 / 230
矛盾的假設和對立的發現 / 232
需要計算什麼 / 233
瞭解語言統計結構的適應價值是什麼 / 235
“生態結構”的重要性 / 236
估計：在J形分布的現實世界裏使用生態綫索 / 237
快速節儉估計：快者啓發式 / 241
成績的檢驗：環境和競爭者 / 246
快者啓發式的節儉性如何 / 248
快者啓發式的準確性如何 / 249
結論 / 253
1章　排除歸類法：如何藉助少量綫索做選擇 / 255
帕特麗夏M.貝雷蒂（Patricia M. Berretty）┆彼得M.托德（Peter M. Todd）┆勞拉·馬爾蒂尼翁（Laura Martignon）
現有歸類模型 / 258
排除模型 / 263
排除歸類法 / 266
排除歸類法的成效如何 / 272
未來的工作 / 275
第五部分　社會智慧
2章　社會互動歸類：動作是怎樣詮釋意圖的 / 280
菲利普W.布萊思（Philip W. Blythe）┆彼得M.托德（Peter M. Todd）┆傑弗裏F.米勒（Geoffery F. Miller）
關於從動作綫索推斷意圖的前期研究 / 284
機體性動作的基本目標 / 286
誘發六種典型行為的動作軌跡 / 289
描述記得的動作軌跡 / 292
人們如何對動作軌跡進行歸類 / 295
識彆可從動作軌跡中抽取齣來的有用綫索 / 299
行為歸類的決策啓發式 / 303
動作的圖靈測試及其擴展 / 307
結論 / 309
3章　解讀覓偶之旅中的“滿意性”：從驕傲、偏見到規勸 / 310
彼得M.托德（Peter M. Todd）┆傑弗裏F.米勒（Geoffrey F. Miller）
單嚮配偶搜索的算法規則：嫁妝問題 / 316
搜索較少對象的結果 / 319
轉嚮互動係列配偶搜索 / 325
展望未來 / 332
4章　基於簡單決策規則的親代投資 / 334
珍尼弗·尼莉莎·戴維斯（Jennifer Nerissa Davis）┆彼得M.托德（Peter M. Todd）
親代投資 / 335
親代投資的機製 / 336
確定決策規則 / 338
模擬實驗 / 341
模擬結果 / 342
優化投資 / 344
鳥類的供養規則 / 348
人類的供養規則 / 350
第六部分　總結、迴顧與展望
5章　全能神靈與啓發式：在人工智能、行為生態學及經濟學
　領域中的較量 / 354
亞當S.古迪（Adam S. Goodie）┆安德烈亞斯·奧特曼（Andreas Ortmann）┆珍尼弗·尼莉莎·戴維斯（Jennifer Nerissa Davis）┆塞斯·布洛剋（Seth Bullock）┆格雷戈裏·沃納（Gregory M.Werner）
人工智能領域的有限理性 / 356
動物行為的生態理性 / 364
經濟學中的社會理性 / 375
有限理性的過去、現在和未來 / 384
6章　目前為止我們所知曉的 / 387
彼得M.托德（Peter M. Todd）┆格爾德·吉仁澤（Gerd Gigerenzer）
啓發式類彆 / 388
理性觀 / 391
展望 / 393
理性與心理學的融閤 / 396
參考文獻 / 398

作者介紹

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格爾德·吉仁澤（Gerd Gigerenzer），德國柏林“馬剋斯·普朗剋人類發展研究所”（ABC研究組織）主任，芝加哥大學心理學係教授，獲得過無數學術嘉奬，其中包括1992年國際行為科學研究的“AAAS奬”。
彼得 M. 托德（Peter M. Todd），ABC研究組織的閤作建立者，德國柏林“馬剋斯·普朗剋人類發展研究所”研究科學傢，曾經發錶和齣版瞭關於行為模式、音樂和進化心理學等領域的多部著作和諸多論文。
譯者簡介：
黃琳妍，清華大學心理學係博士，師從李虹教授，現為北京教育學院心理學係講師。研究領域為決策心理學（側重研究直覺決策與分析決策；情緒與決策；突發事件決策；決策策略與決策情境等）、社會心理學（側重研究學校積極心理學；社會心態與社會穩定風險等）。

文摘

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序言

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《行為經濟學：理解我們非理性選擇的秘密》 內容簡介： 你是否曾經在購物時衝動消費，事後又後悔不已？你是否發現自己明明知道健康飲食的重要性，卻總是抵擋不住美食的誘惑？你是否對投資市場的波動感到睏惑，難以做齣明智的決策？人類的行為，常常顯得那麼“非理性”，與我們普遍認為的“理性人”模型大相徑庭。然而，正是這些看似不閤邏輯的選擇，卻揭示瞭人類思維深處的運作機製。 《行為經濟學：理解我們非理性選擇的秘密》將帶領你踏上一段引人入勝的探索之旅，深入剖析人類決策的心理根源。本書並非僅僅羅列一些有趣的經濟學實驗，而是緻力於為你構建一個完整的行為經濟學知識體係，讓你能夠從根本上理解為什麼我們會做齣某些選擇，以及這些選擇如何影響我們的生活。 第一部分：認清“非理性”的真實麵貌——行為經濟學的基石 本書的開篇，我們將從根本上挑戰傳統的經濟學模型。傳統經濟學假設“理性人”是自利的、擁有完全信息且能夠進行邏輯運算的完美決策者。然而，現實生活中的我們，遠非如此。我們將詳細介紹行為經濟學是如何引入心理學視角，來修正和豐富經濟學理論的。 有限理性（Bounded Rationality）的深度解讀： 我們將詳細探討“有限理性”的概念，這並非指人們智力不足，而是指我們在信息獲取、信息處理能力以及時間精力方麵都存在客觀限製。我們將深入分析信息不對稱、認知負荷以及啓發式思維在實際決策中的作用。理解這一點，是理解後續所有非理性現象的基礎。 前景理論（Prospect Theory）的革命性洞見： 諾貝爾經濟學奬得主丹尼爾·卡尼曼和阿莫斯·特沃斯基提齣的前景理論，顛覆瞭人們對風險和不確定性下決策的理解。我們將詳細闡述損失厭惡（Loss Aversion）、參考點依賴（Reference Dependence）以及確定效應（Certainty Effect）等核心概念。通過豐富的案例，你會發現，我們對“失去”的恐懼，遠比對“得到”的渴望來得強烈，而這種偏見，深刻地影響著我們的投資、消費乃至人際交往。 啓發式思維（Heuristics）與認知偏差（Cognitive Biases）的圖譜： 人類為瞭應對復雜的決策環境，演化齣瞭一係列“快思考”的捷徑——啓發式思維。然而，這些捷徑在某些情況下會導緻係統性的錯誤，即認知偏差。本書將係統梳理並深入剖析各種常見的啓發式思維和認知偏差，例如： 代錶性啓發式（Representativeness Heuristic）： 我們如何僅憑錶麵上的相似性就對事物做齣判斷，而忽略瞭基礎概率。 可得性啓發式（Availability Heuristic）： 為什麼我們更容易被生動、易於迴憶的信息所影響，從而高估其發生的可能性。 錨定效應（Anchoring Effect）： 第一個接觸到的信息，如何不自覺地成為我們後續判斷的“錨點”，即使它與最終決策無關。 確認偏差（Confirmation Bias）： 我們如何傾嚮於尋找、解釋和迴憶那些支持我們已有信念的信息，而忽略反駁證據。 過度自信（Overconfidence）： 我們為何普遍高估自己的能力、知識和對未來的預測。 框架效應（Framing Effect）： 同一個信息，通過不同的錶述方式，如何導緻截然不同的決策結果。 沉沒成本謬誤（Sunk Cost Fallacy）： 我們為何會因為已經投入的成本而繼續堅持一個不明智的決定。 第二部分：行為經濟學在日常生活中的應用——洞察你我 理解瞭行為經濟學的基本原理後，本書將帶領你走進真實的生活場景，讓你親身體驗這些理論如何解釋我們周圍的世界，並為你提供更明智的決策工具。 消費心理的奧秘： 價格的魔力： 為什麼“99元”比“100元”更能刺激購買？各種定價策略（如虛高原價、捆綁銷售）如何利用消費者的認知偏差。 從眾心理與社會證明： 為什麼“暢銷”、“好評如潮”會讓你更願意購買？社會規範和他人行為如何影響我們的選擇。 稀缺性效應： “限量發售”、“限時搶購”為何如此誘人？稀缺感如何提升物品的價值感知。 默認選項的力量： 為什麼改變默認設置如此睏難？“選擇的惰性”如何被企業利用。 金融投資的心理博弈： 投資者情緒的起伏： 為什麼股市會齣現非理性的繁榮與恐慌？羊群效應、過度反應如何導緻市場泡沫與崩潰。 風險偏好的變化： 為什麼投資者在盈利時傾嚮於規避風險，而在虧損時卻敢於冒險？損失厭惡在投資中的體現。 “我比彆人更聰明”的陷阱： 交易者如何因為過度自信而承擔過度的風險。 情緒對交易的影響： 貪婪與恐懼如何成為投資者的兩大敵人。 健康與幸福的決策： 拖延癥的心理根源： 為什麼我們明知健康飲食、規律運動的好處，卻總是拖延？即時滿足與延遲滿足的衝突。 激勵機製的設計： 如何通過改變激勵方式，幫助人們養成健康習慣？例如，利用“預先承諾”（Pre-commitment）策略。 生活滿意度的心理學： 為什麼金錢並非帶來幸福的唯一因素？社會比較、適應性以及感恩對幸福感的影響。 人際交往與組織行為： 說服的藝術： 如何利用心理學原理，提高溝通的有效性？互惠原則、承諾與一緻性、社會認同等。 領導力與團隊動力： 激勵員工、建立高效團隊需要理解哪些人性弱點與優點？ 談判的策略： 瞭解對方的非理性思維，如何在談判中占據優勢。 第三部分：成為更明智的決策者——行為經濟學在實踐中的指導 本書的最終目標，是賦予你強大的工具，讓你能夠識彆和剋服自身的認知偏差，做齣更優的決策。 “慢思考”的訓練： 如何有意識地放慢決策過程，運用理性分析，而不是依賴直覺。 反思與復盤： 學習如何定期審視自己的決策過程，找齣其中的偏差，並從中學習。 利用“助推”（Nudge）的力量： 瞭解如何通過巧妙地改變選擇架構，在不剝奪自由選擇權的前提下，引導人們做齣更好的選擇。例如，如何設計默認選項來鼓勵儲蓄或健康飲食。 管理你的情緒： 學習識彆和控製影響決策的情緒，例如恐懼、貪婪和過度自信。 構建“決策過濾器”： 發展一套自己的決策框架，幫助你係統地評估選項，避免常見的陷阱。 理解他人的非理性： 掌握行為經濟學知識，讓你更能理解他人的行為，從而在人際交往和商業閤作中遊刃有餘。 《行為經濟學：理解我們非理性選擇的秘密》是一本引人入勝、極具實踐指導意義的讀物。它將為你打開一扇全新的認知大門，讓你不僅更深入地理解自己，也能更深刻地理解這個世界。無論你是普通讀者、學生、專業人士，還是希望提升個人決策能力的人，本書都將是你不可或缺的伴侶。準備好迎接一場關於“理性”的顛覆，開啓一場關於“人性”的深度探索吧！

評分☆☆☆☆☆

這本《簡捷啓發式：有限理性讓我們更聰明》的獨特之處在於，它成功地將學術前沿的認知科學研究，轉化為普通讀者能夠理解和應用的知識。我之前讀過一些關於行為經濟學的書，雖然內容很精彩，但常常覺得離自己的生活太遙遠。這本書則不同，它就像一把鑰匙，打開瞭我觀察自己和他人行為模式的新視角。書中的“可用性啓發式”讓我終於明白，為什麼那些媒體上反復報道的極端事件，會比更普遍但相對平淡的風險，更容易讓人産生恐懼和過度反應。作者通過詳細的分析，闡釋瞭我們大腦在信息不全或時間有限的情況下，是如何依賴“啓發式”進行快速判斷的，這是一種適應環境的進化産物，並非愚蠢。更重要的是，這本書並沒有停留在“揭示問題”的層麵，而是深入探討瞭如何利用這些簡捷的思維工具來改善我們的決策質量。它不是鼓勵我們放棄思考，而是提供瞭一種更高效、更省力的方式去思考，讓我們在信息爆炸的時代，不至於被淹沒，反而能抓住重點，做齣更明智的選擇。讀完這本書，我感覺自己看待問題的方式都有瞭微妙的變化，不再輕易被錶象迷惑，而是開始追溯信息背後的邏輯，這對我個人的學習和工作都帶來瞭不少啓發。

評分☆☆☆☆☆

坦白說，一開始我被《簡捷啓發式：有限理性讓我們更聰明》的書名吸引，是因為它似乎預示著一種“偷懶”就能變聰明的方法。然而，讀進去之後，我纔發現事情遠比這復雜和深刻。這本書並非在宣揚不思考，而是在探討一種更符閤人類認知現實的“聰明”之道。作者巧妙地將“有限理性”這一概念，與“簡捷啓發式”這一認知工具結閤起來，嚮我們展示瞭人類大腦如何在這種局限性下，依然能夠做齣有效且成功的決策。書中的“情感啓發式”部分尤其令我著迷，它解釋瞭為什麼我們很多時候的決定，是基於強烈的情感反應，而非純粹的邏輯分析。作者並沒有將這種情感驅動視為缺點，而是強調瞭它在快速決策中的適應性。例如，在麵對危險時，恐懼感能夠促使我們迅速逃離，而不是去分析逃跑的概率。這種視角讓我重新審視瞭自己的一些情緒化反應，不再簡單地否定它們，而是嘗試去理解它們在特定情境下的閤理性。總的來說，這本書提供瞭一種全新的認知框架，幫助我們理解自身的思維過程，並學會如何更好地利用這些“不那麼理性”的工具，在復雜的世界中遊刃有餘。

評分☆☆☆☆☆

剛拿到這本《簡捷啓發式：有限理性讓我們更聰明》的時候，我並沒有抱太高的期望，畢竟市麵上講決策和認知的書實在太多瞭。然而，這本書的切入點卻讓我耳目一新。它沒有上來就大談特談復雜的模型或者晦澀的心理學理論，而是從我們日常生活中的點滴小事入手，通過一個個生動有趣的案例，巧妙地揭示瞭“簡捷啓發式”這一概念的巨大力量。作者的語言風格非常平實，讀起來毫無壓力，仿佛是和一位學識淵博的朋友在聊天，他循循善誘地引導你思考，而不是強行灌輸。我特彆喜歡書裏對“錨定效應”的解釋，它讓我恍然大悟，原來很多時候我們做齣的價格判斷，並非基於理性分析，而是被第一個接收到的信息牢牢“錨定”住瞭。這讓我開始審視自己在購物、談判甚至人際交往中的一些固有的思維模式，不禁感嘆，原來看似不經意的“直覺”背後，往往隱藏著一套如此強大且普遍的運行機製。這本書真的顛覆瞭我對“聰明”的認知，讓我意識到，有時候“少即是多”，利用簡化的規則反而能做齣更有效率、甚至更優的決策。它不是讓你變得更“理性”到不近人情，而是讓你更“聰明”地應對復雜世界，這是一種更具智慧的“不理性”。

評分☆☆☆☆☆

我嚮來對那些能夠挑戰傳統認知的書籍抱有極大的興趣，而《簡捷啓發式：有限理性讓我們更聰明》無疑做到瞭這一點。它以一種令人信服的論證方式，顛覆瞭我一直以來對於“理性”的理解。我們常常認為，做齣最優決策需要 exhaustive analysis，需要收集所有相關信息，然後進行權衡。然而，這本書卻告訴我，在很多情況下，這種做法不僅不可行，甚至可能適得其反。作者引用的“ satisficing”（滿意就停止）原則，讓我深刻認識到，在有限的時間和認知資源下，追求“滿意”的解決方案，比苦苦尋找“最優”反而更能幫助我們達成目標。書中的案例極其豐富，涵蓋瞭從個人生活到商業決策的方方麵麵，讓我看到瞭簡捷啓發式在真實世界中的強大應用。我尤其對關於“代錶性啓發式”的討論印象深刻，它解釋瞭我們為何會根據事物的錶麵特徵，而非統計概率來做齣判斷，例如，將一個穿著講究、說話流利的人，誤認為是某個特定職業的專傢。這本書讓我明白瞭，我們的大腦並非一颱完美的計算器，而是一個巧妙的“節約者”，它發展齣瞭一係列“捷徑”來應對復雜性，而這些“捷徑”並非總是錯誤，很多時候反而是通往成功的關鍵。

評分☆☆☆☆☆

《簡捷啓發式：有限理性讓我們更聰明》這本書，為我打開瞭一個全新的認知世界。我一直以為，想要做齣好的決策，就必須進行大量的分析和計算，盡力擺脫情感和直覺的乾擾。但這本書的齣現，讓我對“理性”有瞭更深層次的理解。作者通過大量令人信服的案例和嚴謹的論證，揭示瞭“簡捷啓發式”在人類決策中的核心作用。它不是一種簡單的“捷徑”，而是一種高度適應環境的認知策略。我特彆喜歡書中關於“後見之明偏差”的分析，它解釋瞭為什麼我們在事情發生後，總是覺得自己“早知道”，從而低估瞭當時決策過程的不確定性。這本書讓我意識到，我們的大腦並非追求完美的邏輯，而是追求在有限信息和時間內做齣“足夠好”的決策。這種“足夠好”的哲學，反而讓我們在麵對不確定性時，更加從容。它不是讓我們變得更“傻”，而是更“聰明”地認識到自己的局限，並利用這些局限來優化決策。讀完這本書，我感覺自己對人和事的理解都更加透徹瞭，也更加能夠接受自己和他人“不那麼完美”的決策過程。