經營者養成筆記+乾法 稻盛和夫+匠人匠心 匠人精神+阿米巴經營模式實戰篇 企業管理書籍 培訓課程之 乾法+匠人匠心+阿米巴經營 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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圖書標籤:

• 經營管理
• 稻盛和夫
• 阿米巴經營
• 匠人精神
• 企業培訓
• 實戰
• 乾法
• 企業管理
• 個人成長
• 商業模式

店鋪： 靜默時光圖書專營店

齣版社： 機械工業齣版社

ISBN：9787111498247

商品編碼：29079684366

《經營之道：稻盛和夫的智慧與實踐》 一、 洞悉經營本質，點燃企業生命力 在波詭雲譎的商業世界中，無數企業如流星般劃過，轉瞬即逝。然而，總有一些企業，如同磐石般穩固，又如同常青樹般生生不息，散發齣持久的生命力。這其中的奧秘，往往在於其卓越的經營哲學和堅定的執行力。本書旨在深度剖析日本經營之聖稻盛和夫先生的經營智慧，提煉其核心理念，並結閤大量真實案例，為讀者呈現一套係統、可行的經營管理理論與實踐指南。 我們深知，經營並非一味追求利潤最大化，也不是單純的成本控製。真正的經營，是一種“利他”的哲學，一種對社會負責的擔當，一種對員工福祉的關懷。稻盛先生的經營哲學，正是建立在這種深厚的“利他之心”之上。他強調，企業的存在是為瞭貢獻社會，為社會創造價值，滿足社會的需求。隻有懷揣這樣的初心，企業纔能贏得客戶的信賴，贏得員工的忠誠，最終實現可持續發展。 本書將帶領您穿越稻盛先生數十年如一日的經營實踐，從其創立京瓷、KDDI，再到拯救日航的傳奇經曆中，挖掘齣貫穿其中的經營精髓。您將瞭解到，為何稻盛先生能夠將瀕臨破産的企業扭轉乾坤，為何他所創立的企業能夠持續保持行業的領先地位，並獲得員工發自內心的認同與追隨。 二、 稻盛和夫的經營哲學：六大核心理念深度解析 稻盛先生的經營哲學博大精深，但其核心理念卻清晰而深刻。本書將圍繞以下六大核心理念展開深入探討，並輔以豐富的案例說明： 1. “利他之心”：經營的根本齣發點 何為“利他”？ 並非簡單的施捨或無私奉獻，而是一種“想著他人，為他人著想”的思維模式，將其置於一切決策的中心。 “利他”在經營中的體現： 如何在産品開發中考慮客戶的真正需求？如何在服務中做到超齣客戶預期？如何與供應商建立共贏的閤作關係？如何為員工提供成長的平颱和實現價值的機會？ 案例解析： 京瓷如何通過不斷改進産品性能，為客戶提供更優的解決方案；日航如何在破産重組後，通過重塑員工的“利他”意識，重新贏得乘客的信任。 2. “敬天愛人”：經營者的精神內核 “敬天”的含義： 遵循宇宙的法則，順應自然規律，敬畏天地萬物。 “愛人”的實踐： 對員工的關愛、對客戶的尊重、對社會的責任。 “敬天愛人”如何指引經營決策： 在市場競爭中，如何保持誠實守信，不采取不正當手段？在麵對睏難時，如何保持樂觀堅韌，相信美好的未來？ 案例解析： 稻盛先生如何通過“一日一善”的習慣，培養自身與員工的“敬天愛人”情懷，從而建立企業的道德基石。 3. “付齣不亞於任何人的努力”：成功的唯一途徑 “努力”的真諦： 並非盲目地拼湊時間，而是指專注、投入、不斷挑戰自我的艱苦奮鬥。 如何實現“付齣不亞於任何人的努力”： 設定高目標，分解任務，持續改進，永不滿足。 案例解析： 稻盛先生如何通過日復一日的精進，將一片小小的陶瓷片打磨得如同藝術品；KDDI如何通過極緻的努力，在競爭激烈的電信市場占據一席之地。 4. “以身作則，率眾而行”：領導者的責任與擔當 領導力不是權力，而是責任： 領導者必須是團隊中最勤奮、最投入、最能解決問題的人。 榜樣的力量： 領導者的一言一行，對團隊士氣和工作作風有著決定性的影響。 如何成為有影響力的領導者： 樹立明確的願景，與員工並肩作戰，傾聽員工的聲音，給予支持與鼓勵。 案例解析： 稻盛先生如何在日航重組期間，以身作則，與一綫員工一起清掃飛機，用行動感染每一個人。 5. “六項精進”：持續精進的實踐準則 “六項精進”的全麵解讀： ① 明確人生、工作、經營的理念 ② 勤奮努力，付齣不亞於任何人的努力 ③ 不要做卑鄙的事情 ④ 保持謙虛的心 ⑤ 保持感恩的心 ⑥ 持續不斷地進行“六項精進” “六項精進”在日常經營管理中的應用： 如何將其轉化為具體的行動指南，融入企業文化？ 案例解析： 眾多跟隨稻盛先生學習的企業，如何通過實踐“六項精進”，取得令人矚目的成就。 6. “阿米巴經營模式”：激活組織活力，實現利潤增長 阿米巴經營的起源與核心思想： 將企業劃分為若乾個小型、獨立的核算單位，如同“阿米巴”細胞般自主經營。 阿米巴經營的運作機製： 如何設定獨立核算單位？如何製定各單位的經營目標？如何建立內部價格體係？如何進行績效評估與激勵？ 阿米巴經營的優勢： 提升全體員工的經營意識，培養經營者人纔，實現利潤的持續增長，應對市場的快速變化。 案例解析： 京瓷如何成功實施阿米巴經營，實現人均利潤的飛躍；其他企業在引入阿米巴模式後，所麵臨的挑戰與獲得的成功。 三、 “匠人匠心”：精益求精，追求極緻 在瞬息萬變的商業環境中，許多企業追求的是速度與規模，而“匠人匠心”所代錶的，則是一種沉澱、一種專注、一種對品質近乎苛刻的追求。本書將深入探討“匠人精神”的內涵，並將其與稻盛先生的經營哲學相結閤，揭示其在企業管理中的重要作用。 何為“匠人精神”？ 它是對技藝的精益求精，對産品的極緻追求，對職業的敬畏與熱愛，以及對社會責任的堅守。 “匠人精神”在不同行業的體現： 從製造業到服務業，從科技創新到文化傳承，匠人精神都扮演著不可或缺的角色。 如何培育企業的“匠人文化”？ 鼓勵員工持續學習，提供專業培訓，營造追求卓越的氛圍，將品質視為生命綫。 案例解析： 國際上一些百年老店，是如何憑藉其代代相傳的匠人精神，贏得全球客戶的尊重與信賴；國內企業如何在競爭中，通過提升産品品質，實現差異化發展。 四、 實踐篇：將經營智慧融入企業血脈 理論的學習固然重要，但真正的價值在於實踐。本書的實踐篇將著重指導讀者如何將稻盛先生的經營智慧和“匠人精神”切實地運用到企業的日常管理中。 如何建立以“利他之心”為核心的企業文化？ 如何將“六項精進”落地，轉化為員工的行為準則？ 如何有效推行阿米巴經營模式，剋服實施過程中的挑戰？ 如何培養具備“匠人精神”的員工隊伍？ 如何在復雜多變的商業環境中，保持企業的戰略定力與經營韌性？ 本書並非一本空泛的理論書籍，而是一本充滿實踐指導和行動指南的經營寶典。我們希望通過深入淺齣的講解和詳實豐富的案例，幫助您： 重塑經營理念，找迴經營的初心。 提升管理能力，打造高效執行的團隊。 激發員工潛力，凝聚企業發展閤力。 實現企業利潤的穩健增長，並創造可持續的價值。 無論您是初創企業的創始人，還是經驗豐富的企業管理者，亦或是渴望提升自身經營素養的學習者，本書都將是您探索經營之道、實現卓越管理的有力助手。讓我們一同踏上這場由稻盛先生智慧引領的經營之旅，點燃企業蓬勃的生命力，書寫屬於您的商業傳奇！

評分☆☆☆☆☆

這套書簡直是為我量身定做的！作為一名正在創業不久的小老闆，每天都在被各種瑣事纏身，感覺自己就像個陀螺，不停地轉，卻又找不到前進的方嚮。一直以來，我都希望能找到一些真正能指導我實踐的經營理念，而不是那些空泛的大道理。這套書的名字——《經營者養成筆記+乾法 稻盛和夫+匠人匠心 匠人精神+阿米巴經營模式實戰篇》——就牢牢抓住瞭我，感覺它真的能幫我解決實際問題。 我尤其期待這本書中關於“乾法”的部分。我一直覺得，很多時候我們所謂的“忙”並不是有效率的忙，而是低效的重復勞動，甚至是在做無用功。稻盛和夫先生作為一位傳奇的經營者，他的“乾法”肯定蘊含著深刻的智慧。我希望書中能給我一些關於如何識彆真正重要的事情、如何高效執行、如何排除乾擾、如何激發團隊動力的具體方法。我腦子裏有很多想法，但總覺得落地執行的時候差瞭點火候，希望這本書能給我點燃那把火。

評分☆☆☆☆☆

我是一名資深的製造業從業者，對“匠人精神”和“匠心”這個概念一直有著深深的敬意。我總覺得，在當下這個快速變化的時代，很多東西都追求效率和規模，但真正能打動人心的，還是那些慢工齣細活、精益求精的産品和服務。《經營者養成筆記+乾法 稻盛和夫+匠人匠心 匠人精神+阿米巴經營模式實戰篇》這本書的標題中，“匠人匠心 匠人精神”這幾個字，就足以吸引我。 我希望這本書能夠深入探討“匠人精神”的內涵，不僅僅是技術上的精湛，更包含一種對職業的熱愛、對品質的執著、以及對社會責任的擔當。我想要知道，在現代企業的經營中，如何纔能將這種傳統的美德與現代的管理相結閤，讓它煥發新的生命力？它會不會分享一些在實踐中如何培養和傳承匠人精神的經驗，比如如何激勵員工在工作中追求卓越，如何打造一種鼓勵精益求精的企業文化？我渴望從中獲得關於如何讓我的企業不僅僅是追求利潤，更能創造齣有溫度、有價值的産品或服務的啓示。

評分☆☆☆☆☆

最近在思考如何提升團隊的整體戰鬥力，感覺很多時候不是員工不努力，而是方法不對，或者缺乏明確的目標和激勵機製。《經營者養成筆記+乾法 稻盛和夫+匠人匠心 匠人精神+阿米巴經營模式實戰篇》這本書的組閤，尤其是“稻盛和夫+乾法”和“阿米巴經營模式實戰篇”這兩部分，讓我覺得非常具有吸引力。 我一直對稻盛和夫先生的經營哲學很感興趣，特彆是他如何帶領企業走齣睏境，實現持續增長的故事。我非常想知道，他的“乾法”究竟是怎麼樣的？是不是有某種神奇的技巧，能夠讓普通員工也能發揮齣非凡的潛力？而“阿米巴經營模式”，我聽說它能夠將企業分解成小的經營體，讓每個單元都能感受到經營的壓力和成就感。我希望這本書能夠詳細解釋，如何在實際工作中，將“乾法”的思想融入到阿米巴經營模式中，從而有效地提升團隊的士氣和業績。我期待這本書能夠給我帶來一些切實可行的管理工具和思路，幫助我構建一個更具活力和執行力的團隊。

評分☆☆☆☆☆

最近一直在琢磨企業管理這塊，特彆是如何讓公司內部的協作更加順暢，以及如何提升員工的積極性和歸屬感。聽朋友提起過“阿米巴經營模式”，感覺很有意思，但自己研究又覺得有點抽象，不知道該如何真正應用到實際操作中。《經營者養成筆記+乾法 稻盛和夫+匠人匠心 匠人精神+阿米巴經營模式實戰篇》這個組閤，特彆是“阿米巴經營模式實戰篇”的字樣，讓我眼前一亮。 我非常好奇，這本書是如何將抽象的經營模式轉化為具體的落地方法的？它會不會詳細講解阿米巴的劃分原則、核算方式、以及如何通過這個模式來激勵一綫員工？我希望它能提供一些真實的案例分析，讓我看到彆人是如何成功實踐的，也從中吸取經驗教訓。畢竟，管理不是紙上談兵，最怕的就是學瞭一堆理論，結果在實際操作中卻無從下手，甚至適得其反。我希望這本書能夠給我提供一條清晰的、可操作的路徑。

評分☆☆☆☆☆

我在思考企業如何纔能做到基業長青，而不是曇花一現。很多企業可能在一開始憑藉一股衝勁能夠取得成功，但如果沒有長遠的戰略和穩固的根基，很容易在激烈的市場競爭中被淘汰。《經營者養成筆記+乾法 稻盛和夫+匠人匠心 匠人精神+阿米巴經營模式實戰篇》這本書的標題，尤其是“經營者養成筆記”、“稻盛和夫”、“匠人精神”和“阿米巴經營模式”，似乎觸及瞭企業長遠發展的多個重要方麵。 我非常期待這本書能提供一套係統的經營者培養體係。它會不會從基礎的經營理念講起，然後逐漸深入到具體的管理方法和人纔培養策略？“匠人精神”的加入，也讓我覺得這本書不僅僅是追求商業上的成功，更是強調一種長久的、有價值的追求。我想要瞭解，如何在現代企業管理中，依然能夠保持這種對品質的堅持和對職業的敬畏，並且將其轉化為企業持續發展的動力。同時，“阿米巴經營模式”的齣現，似乎預示著這本書也提供瞭關於如何構建靈活、高效的組織架構的思路，以適應不斷變化的市場環境。我希望這本書能讓我更清晰地認識到，一個真正成功的企業，需要具備哪些內在的素質和外在的管理智慧。

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發貨很快，包裝也很精美，書本質量很好，價廉物美

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寶貝收到瞭，質量不錯，字跡清晰，是正版的

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書的質量非常好 一次性買瞭5本 非常的喜歡

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寶貝收到瞭，書的質量很好，在這本書中學到瞭很多！

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書的質量非常好 一次性買瞭5本 非常的喜歡

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我買的經營者養成筆記，為什麼變成這個書啦

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書的質量非常好 一次性買瞭5本 非常的喜歡

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