傳統企業電商之道 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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蘇靜，翟旭君 著

圖書標籤:

• 電商
• 傳統企業
• 數字化轉型
• 營銷
• 戰略
• 管理
• 商業模式
• 互聯網
• 零售
• 創新

齣版社： 電子工業齣版社

ISBN：9787121185267

版次：1

商品編碼：11129882

品牌：Broadview

包裝：平裝

開本：16開

齣版時間：2013-01-01

用紙：膠版紙

頁數：248

正文語種：中文

編輯推薦

　　

　　《傳統企業電商之道》是傳統企業學習電商的參考書。當前少有的專門講解傳統企業如何轉型電商或跨入電商的作品，《傳統企業電商之道》對於許多欲近期涉足電子商務，或者剛剛涉足電子商務的傳統企業來說，非常有用。書後附錄的電商手冊，對於企業轉型電商來說也具有參考價值。

　　《傳統企業電商之道》通過理論與具體案例相結閤，通俗易懂。作者蘇靜，業內營銷專傢，為多傢知名企業提供轉型電商的谘詢服務，成績斐然。

內容簡介

　　《傳統企業電商之道》是作者二十多年傳統營銷經驗和多年電商實踐經驗的總結，旨在為傳統企業展現一條清晰的電商發展思路，掃清發展上的障礙。《傳統企業電商之道》從傳統企業啓動電子商務應從戰略規劃開始，以實戰的角度，闡述如何定位，如何建立電商管理體係，如何做營銷管理和分銷等一係列內容。相信《傳統企業電商之道》能成為傳統企業開展電商業務的行動指南。

　　《傳統企業電商之道》書後附錄“電子商務公司管理手冊”，展示電子商務公司從組織運營、工作流程到部門管理等各個細節，是企業進軍電商的參考書。

作者簡介

　　蘇靜（suphia），資深營銷專傢、職業培訓師、國際品牌管理機構授權品牌管理師。
　　從事服裝行業營銷及品牌管理二十多年，先後在多傢著名的服裝企業擔任總經理、總經理助理、副總經理、營銷總監、品牌總監、直營總監等職務。2006年入選“中國最具影響力營銷人100強”。蘇老師跟隨中國服裝行業一同成長，23年行業經驗的積纍，在服裝品牌的全麵運作管理、營銷通路的建設，商品管理體係及品牌管理等方麵具有豐富的實戰經驗並運作瞭多個成功的案例。擅長服裝品牌戰略的製訂、商品運營管理體係的建設與完善、零售終端管理及零售支持體係的培訓。多年積纍的實戰經驗，獨創瞭“以商品管理為核心的快速贏利模式”。
　　曾服務的企業：
　　勁霸男裝、九牧王、斯舒郎、威蘭西女褲、廈門信達、HI-TEC、貴人鳥、浪漫宣言、萬傑隆、琪樂、百威、惠特鞋業、正大集團等企業。
　　成功案例：
　　英國HI-TEC品牌進入中國市場定位。
　　九牧王“西褲專傢”的品牌定位及管理。
　　勁霸男裝的品牌管理與建設。
　　正大搖擺鞋的定位。

　　翟旭君，畢業於清華大學，曾就職於中國石油天然氣股份有限公司，2007年創立北京禾唐科技有限公司，專注於電子商務管理軟件的研究與開發，公司核心産品禾唐電子商務ERP軟件已服務於眾多電商企業，並贏得良好口碑。

精彩書評

　　★你隻需把這本書的內容記在腦海裏，落實到行動中，等待你的就是成功。
　　——泉州市七匹狼體育用品有限公司總經理助理 顔丫嘉

　　★對於傳統企業來說，電子商務是一個新的領域，看瞭這本書就能知道如何規劃自己企業的電子商務，簡單、有效。
　　——泉州理想茶葉有限公司總經理 李興林

　　★看瞭這本書，你就懂得如何最簡單、最有效地運作電子商務。
　　——喜德龍（中國）有限公司總裁助理 張清輝

　　★本書堪稱傳統企業的電商實戰顧問，其通俗性和實用性是最大的特點，在本書的字裏行間，不難看齣作者的實力和專業水準。
　　——澳大利亞CE品牌大中華區總裁 魏曉東

　　★本書由實戰派人士寫成，在很多操作層麵都有實用而精彩的論述，它應該成為電商從業者人手一冊的寶典。
　　——泉州市海泰客體育用品有限公司總經理 陳華宇

　　★讀完這本書，你就會和我一樣堅信，在電商中遇到的大多數問題都能得到解決，這是一本真正解決問題的書。
　　——廣州笨笨鼠企業發展有限公司董事長 鄺偉平

　　★這是一本對傳統企業來說很實用的書，指導性很強。

　　——泉州凱浪服飾有限公司（HOO童牛仔）董事長 陳維新

目錄

第1章 電子商務給傳統企業帶來的機遇
第一節 中國電子商務發展曆程
第二節 蜂擁而至的淘金客
第三節 傳統企業應用電子商務將會是大勢所趨
第四節 我國電子商務市場規模
第五節 給中小企業一個做強者的機會
案 例 8號熊的成功轉型
案 例 快速成長的麥包包
案 例 創造瞭電子商務神話的韓都衣捨
案 例 美麗、自信的夢芭莎
案 例 華麗轉身進入電子商務行業的HI-TEC
案 例 淘品牌Mr.ing的電商之道
第2章 傳統企業電子商務的定位
第一節 傳統企業觸網睏境
第二節 B2C模式是傳統企業電子商務的最佳模式
第三節 傳統企業發展電子商務品牌在互聯網上的全新定位
第四節 傳統企業精準定位電子商務的商業模式及運營模式
案 例 橫空齣世的尚客茶品
第3章 傳統企業觸網的戰略規劃
第一節 製訂傳統企業觸網的戰略規劃需考慮的問題
第二節 互聯網上品牌管理體係的建設
第三節 營銷管理體係的規劃與建立
第四節 商品管理體係的規劃與建立
案 例 報喜鳥B2C，遭遇實業“羈絆”
第4章 傳統企業電子商務營銷策略
第一節 製訂科學的電子商務營銷策略
第二節 優質的網絡分銷與渠道建設策略
第三節 綫上和綫下渠道的和諧之道
第四節 電子商務不可輕視的數據化管理
案 例 摸石頭過河--李寜的電子商務之路
第5章 傳統企業入網方法指南
第一節 不同類彆傳統企業觸網分析
第二節 安全的入場策略
第三節 企業開設網店的6個步驟
第四節 代運營，傳統企業觸網快艇
第五節 慧眼識代運營
附錄A XX電子商務有限公司管理手冊

精彩書摘

　　第四節 我國電子商務市場規模
　　2011年7月6日，中國電子商務協會數字服務中心在北京發布瞭《2011年中國電子商務行業研究報告》，報告顯示，網購已成為網絡消費最重要的增長驅動力。2010年上半年，我國網絡消費總量達4734億元，2010年全年增幅為48.8%，中國網民網絡消費總量首次突破10000億元人民幣，人均月度網絡消費額達206元。到2011年，我國網絡購物市場交易規模將達到7634.1億元，網絡購物支齣將突破網絡消費總額的一半（55.8%）。（以上數據來自中國電子商務協會《2011年中國電子商務行業研究報告》。）
　　與此同時，中國網絡購物市場用戶規模也將進一步擴大。2010年中國網絡購物用戶規模達到1.48億，占中國互聯網網民的36.0%；2011年這一數字可達到1.87億人，增長率為26.4%，2010年網購客戶在網上購買過一次的總數達到1.48億，同比增長35.8%，占網民比重的6.0%。
　　中國網絡購物用戶規模的增長主要受益於兩方麵因素：一是中國網民規模的增長。CNNIC公布的數據顯示，2010年6月，中國網民規模達4.2億人，預計2010年底中國網民規模將達到4.8億人，較2009年年底的3.84億增長25.0%。二是網絡購物環境的改善。2010年7月網店實名製正式施行，淘寶網等平颱式購物網站力推誠信保障體係，降低瞭消費者轉嚮網購的心理門檻，推動網絡購物應用在網民中的滲透。
　　同時，網絡購物的使用與網民網絡使用年限密切相關，網齡越長的網民使用網絡購物的可能性越大。目前我國網民應用已經開始從基礎、娛樂性應用嚮多元、商務性應用轉化。可以預見的是，隨著普及率的提升和網齡的增加，網絡購物的使用率和交易金額必然會有更大的發展空間。
　　電子商務經曆瞭12年的變遷，使得市場不斷細分：從綜閤型商城（淘寶為代錶）到百貨商店（京東商城、一號店）再到垂直領域（紅孩子、七彩榖）接著進入輕品牌店（凡客），用戶的選擇越來越趨於個性化，中國的電子商務已進入瞭一個全網競爭、不斷完善、高速成長的縱深型發展階段，不再是一傢獨大的局麵。
　　網購規模的持續高速增長得益於傳統品牌企業的大規模“觸網”。它們在以天貓（淘寶商城）為代錶的電子商務平颱上紛紛開設旗艦店，同時在京東商城、唯品會、凡客V+等一批B2C平颱上開展全網營銷，讓中國的網購消費者享受到更好的服務、購買到更多的品牌産品。
　　2009年上半年，傳統企業的電子商務發展迅猛，聯想、寶潔、優衣庫、戴爾、李寜等傳統品牌的直營店單店在淘寶網的月銷售額超過100萬元。而日本首富柳井正創辦的服裝品牌優衣庫於2009年4月16日正式進駐天貓，開張當天就達成瞭近3000筆交易，實現30多萬元的交易額。
　　2010年中國1.5億參與網購的人群中，七成消費者購買瞭鞋服；在網絡銷售總額中，鞋服産品的銷售額占據1/4；目前，電子商務融資並購案中，與鞋服領域相關的企業占據一半；在淘寶網成交額“TOP10排行榜”上，前兩名是男女服裝。
　　2011年傢電行業遭遇寒鼕，但小傢電在電商的發展中卻異常迅速，九陽在天貓的銷售額比2009年猛增瞭十幾倍，銷售額過億。
　　天貓數據顯示，2011年光棍節開始的第一個小時內，就有96傢店鋪銷售過百萬，其中傑剋瓊斯銷售突破1韆萬。
　　韓都衣捨CEO趙迎光在微博上透露，截至2011年11月10日晚上10點，韓都衣捨天貓官方旗艦店的人流量達到瞭440萬人次，有90萬人光顧瞭他的店鋪。
　　2011年的光棍節，天貓男裝店鋪中，共有三傢銷售額突破億元，依次是傑剋瓊斯官方旗艦店1.8億，GXG官方旗艦店1.5億和九牧王官方旗艦店1.1億。
　　2012年，安踏、匹剋、特步、鴻星爾剋等鞋服品牌紛紛高調宣布，加大電子商務的開拓力度，並分彆提齣自己的發展計劃。企業的網上年銷售額，以及電子商務占企業營銷業務的比重，成為其中的重點。
　　特步把電子商務上升到瞭企業戰略的高度，2012年，特步把網絡分銷銷售額的目標定到2億元，未來五年電子商務業務將占整個公司銷售額的10%。
　　“我送給你一個俄羅斯市場，你要不要？”淘寶網的副總裁兼B2C事業部總經理黃若在淘寶網的新B2C平颱天貓招商時，總會把這句話帶給那些企業的老總們。
　　第五節 給中小企業一個做強者的機會
　　電子商務是互聯網環境下的一種新興的商業模式，電子商務不僅適閤大企業，對眾多中小企業也非常有利。大企業、大品牌憑藉多年的深耕細作和強大的實力，占據瞭傳統營銷環境中許多的優勢資源，如高端人纔、黃金地段的店麵等。相對於大型企業來講，中小企業在人力、財力、信息技術各方麵實力相對較弱，但是電子商務給中小企業提供瞭大量的新機會。互聯網作為一種信息技術，讓小企業可以從信息管理的各個方麵入手將自己的産品和服務銷售到全國各地，做大做強，提供瞭一個與大型企業縮短差距，站在同一起跑綫上的機會。
　　網絡改變瞭人們的溝通方式，改變瞭人們的價值觀和對品牌的看法與體驗。以前對中小企業來說不可能做到的事情，在網絡時代可以變成現實。
　　一、電子商務重新定義瞭傳統的營銷模式。減少瞭中間的流通渠道，使生産者和消費者直接溝通。中小企業可以不受資金和時間的限製，能夠在同一個舞颱上，與大企業競技。
　　案例
　　8號熊是福建泉州一傢做外貿的童裝企業，2011年開始轉做國內市場。8號熊的産品設計非常不錯，但由於受到資金的限製，一直都沒有實力與國內的童裝品牌競爭終端，打通實體通路。於是轉嚮電子商務領域，在淘寶網上開設瞭旗艦店，同時大力發展分銷商，如今僅在淘寶上就有十幾傢分銷商。圖1-11所示為天貓商城中8號熊旗艦店首頁。
　　不僅如此，8號熊還采取全網營銷策略，取得瞭非常好的效果。如在一次京東商城的萬人團購活動中，一款男童套裝就銷售瞭兩韆多套。
　　短短一年的時間裏，8號熊童裝僅僅在電子商務的業務就超過一韆萬元，産品銷售覆蓋全國，打通瞭渠道上的障礙，在2012年被推選為福建省著名商標。
　　……

前言/序言

　　在為一些傳統企業做營銷谘詢服務的同時，經常會有企業主與我探討如何開展電子商務（簡稱電商）業務。
　　讓我感觸最深的是，一個綫下銷售超過十億元的休閑鞋品牌企業，老闆與我談起電子商務時很堅定地說：“電子商務我不懂，所以我不做，以後也不會做。”態度很是堅決，我簡直不敢相信如火如荼的電子商務熱潮，居然絲毫沒有影響到他。經過長談後瞭解，他並不是不知道電子商務的重要性，也不是不想做，而是不知道如何有效地去開展企業的電子商務。其實他還是傳統企業裏電子商務的先行者，早在2009年初他就組建過電子商務部門，但是由於不瞭解電子商務，憑著在傳統營銷環境裏的經驗莽撞地衝瞭進去，結果受到傷害，從而對互聯網失去瞭信心。
　　後來，不管是在與已經開展電子商務還是準備開展電子商務的傳統企業主的交流過程中，我都深刻地體會到傳統企業對該怎麼發展電子商務有太多的睏惑，盡管如此，還是有很大一部分企業非常渴求開展電子商務。然而意識觀念改變難題、組織架構體製難題、專業水準缺陷難題、人纔團隊建設難題等，始終橫跨在傳統企業眼前，讓很多企業主束手無策。
　　目前市場上關於電子商務的圖書多為淘寶網運營的研究，或者隻是從企業發展的戰略高度、從理論上告訴傳統企業電子商務的重要性和市場機會，始終缺乏一本在認知上與實際操作上能夠指導傳統企業特彆是中小企業發展電子商務的工具型叢書。
　　我們清楚地看到網絡時代給我們的工作和生活帶來瞭前所未有的改變，數字化和信息化的生存模式以及工業生産革命，使整個世界的經濟麵臨新的機遇和挑戰。特彆是電子商務的齣現，極大地改變瞭社會經濟的運作模式，在變革現有社會價值結構過程中創造著新的社會價值。而電子商務與傳統産業的結閤，在使電子商務實際應用走嚮深化的同時，必將為傳統産業的發展帶來生機與活力。
　　電子商務是未來企業競爭中非常重要的一環，企業要打造核心競爭力，那麼電子商務將起著越來越重要的作用。未來，它會是絕大部分傳統企業的“企業標配”，試想“傳統企業”+“電子商務”這樣的組閤將會創造齣多大的能量。
　　中國的電子商務起步較晚，傳統企業啓動電子商務更是近幾年纔開始的事。傳統企業對於如何發展電子商務不論是意識上還是從操作上都沒有清晰的思路，還處於磕磕絆絆的摸索階段。韆萬元的投入最終卻無果摺戟的例子屢見不鮮。這嚴重打擊著傳統企業開展電子商務的信心，也阻礙著中國電子商務的發展。
　　針對這樣的現狀，我決心整閤電子商務各層麵較核心的知識並結閤自己多年傳統營銷經驗和電子商務實踐經驗，將其付諸文字與圖錶，希望能夠在電商領域廣泛傳播，為傳統企業開展電子商務展開一條清晰的操作思路，幫助其健康、有序地發展電子商務，為中國的電子商務發展略盡綿力。
　　本書分為5個章節和1個附錄。第1章在對中國的電子商務發展曆程做簡單的闡述後快速進入本書的核心內容。第2章闡述傳統企業啓動電子商務的戰略規劃，包括品牌定位和運營模式定位等。第3章則是分析建立電子商務體係，如品牌管理體係、營銷管理體係、商品管理體係、數據化管理體係等。第4章的核心內容就是具體的營銷推廣和分銷內容。第5章的主要目的是為傳統企業開展電子商務活動提齣瞭一些指導性的方法，其中有些是自己親身經曆過的“安全方式”。附錄部分是一本管理手冊，是經過驗證的實戰型的內容，自建團隊的傳統企業可以藉鑒管理自己公司的電商團隊，讓傳統企業在快速進入電商行業中也能夠快速瞭解並管理好電商團隊。
　　為瞭避免與其他同類書籍同質化，本書在內容上進行瞭很好的規劃，砍去瞭大部分理論內容，大量結閤圖、錶來展示內容，圖是核心內容的展現，文是解釋與思路闡述，錶是實際操作過程的應用。
　　這樣的組閤，主要考慮到以下3個原因：
　　1．能讓書本簡潔明瞭、更易讀。
　　2．注重實操性。
　　3．如果你不懂如何操作，那麼你還可以直接截取應用部分作為企業的參考資料。
　　我相信，通過閱讀本書，傳統企業能夠收獲到需要的知識，能夠真正幫助其解決一些問題。也希望更多的有識之士能夠齣來相互交流，分享各自的經驗與思想，以推動整個行業快速發展。
　　本書能夠順利齣版，要感謝很多支持並幫助我的朋友。感謝我的助手郭燕旭，輔助我製作眾多的圖錶，感謝正大集團福建騰逸商貿有限公司的郭傑清總經理、陳錢小姐，中億網絡的張少華先生，紅地輕工的營銷總監喬峰女士經常和我交流電商心得，讓本書的實用性更強。感謝電子工業齣版社的林瑞和先生鼓勵我完成這本書。最後要感謝眾多支持我寫書的朋友，是你們的支持讓我一直有動力完成這本書。謝謝！
　　蘇 靜
　　2012年6月

在綫試讀

《傳統企業電商之道》電子商務給傳統企業帶來的機遇

電子商務這一新型營銷模式的齣現，改變瞭傳統企業的商務模式，為傳統企業帶來瞭新的商機，同時為企業的創新發展注入瞭新的活力，比爾·蓋茨說：“進入21世紀，如果您還不走進電子商務，未來將無商可務。”

《雲湧潮生：數字時代的商業新生》 數字浪潮奔湧，商業格局重塑。這是一場不可逆轉的時代洪流，裹挾著傳統企業，也孕育著無限可能。本書並非詳述某個具體的電商平颱操作，或羅列琳琅滿目的營銷工具，而是深入剖析數字時代商業運作的底層邏輯與核心範式，旨在為那些渴望在新時代乘風破浪的傳統企業，點亮前行的方嚮。 在信息爆炸、技術迭代加速的今天，“企業”的定義正在被重新書寫。不再是鋼筋水泥的物理空間，而是觸角延伸至每一個數字角落的生態係統。本書從宏觀視角齣發，審視數字經濟的演進脈絡，洞察其對市場、消費者、競爭格局乃至企業自身組織形態産生的深刻影響。我們將一起探討，企業如何從單一的商品生産者，蛻變為一個能夠與用戶共創價值、持續進化的生命體。 第一篇：數字心智的重塑 在進入數字化的實質性變革之前，最關鍵的，是思維模式的更新。許多傳統企業之所以在數字化轉型中步履維艱，並非缺乏技術，而是深陷於過往的成功經驗和固有的思維定式。 顛覆固化認知： 本篇將剖析傳統企業普遍存在的“産品中心主義”、“渠道為王”等思維局限，並揭示在數字時代，這些觀念如何成為前進的絆腳石。我們將通過大量案例分析，展示那些敢於打破常規、擁抱變化的先行者，如何通過戰略的調整，將挑戰轉化為機遇。例如，一傢擁有百年曆史的製造業企業，如何通過構建社群，讓産品的使用反饋直接驅動下一代産品的迭代，從而擺脫同質化競爭的泥潭。 用戶價值的再定義： 數字時代的核心在於用戶。用戶不再是 passively 接受信息的受眾，而是 actively 參與到價值創造過程中的共創者。本書將深入探討如何從“賣産品”轉嚮“提供解決方案”，從“滿足需求”轉嚮“創造需求”。我們將引導讀者思考，如何通過細緻的用戶畫像，精準洞察其潛在需求，並通過數據驅動的精細化運營，持續提升用戶體驗，構建深度的用戶粘性。這不僅僅是關於收集用戶數據，更是關於理解用戶的情感、期望和行為模式，並將之轉化為企業發展的核心驅動力。 商業模式的迭代與演進： 傳統商業模式往往是綫性的、單嚮的，而數字時代則孕育瞭更加多元、網絡化的商業模式。本書將係統梳理當前主流的數字商業模式，如訂閱製、平颱化、生態化、共享經濟等，並分析其內在邏輯和適用場景。我們將探討，傳統企業如何藉鑒這些模式，進行自身的商業模式創新，實現價值的多元化獲取與釋放。例如，一傢食品企業，如何從綫下銷售單一産品，演進為提供健康飲食方案、綫上綫下融閤的綜閤性服務平颱。 第二篇：技術驅動的戰略升級 技術是實現數字化轉型的基石，但技術本身並非目的，而是賦能戰略、驅動變革的強大工具。本篇將聚焦於那些對傳統企業戰略升級具有深遠影響的關鍵技術，並探討如何將其有效融入企業運營。 數據是新的石油，洞察是關鍵： 數據已成為現代商業最重要的資産之一。本書將強調數據采集、清洗、分析與應用的重要性。我們並非教授數據科學的專業知識，而是從戰略角度齣發，探討如何建立一套有效的數據治理體係，如何運用數據洞察來指導市場策略、産品研發、運營優化等各個環節。例如，一傢零售企業，如何通過分析綫上綫下消費數據，精準預測銷售趨勢，優化庫存管理，並實現個性化營銷。 人工智能在商業領域的應用： 人工智能不再是科幻概念，而是已經深刻影響著商業決策和運營效率。本書將聚焦人工智能在客戶服務（智能客服）、營銷自動化、産品推薦、供應鏈優化、風險控製等方麵的實際應用。我們將探討，企業如何循序漸進地引入AI技術，提升運營效率，降低運營成本，並創造新的商業價值。 構建靈活開放的IT架構： 傳統企業往往麵臨著僵化的IT係統，這嚴重阻礙瞭業務的快速響應和創新。本書將探討雲計算、微服務、API等技術如何幫助企業構建更加靈活、可擴展、開放的IT基礎設施，從而支撐業務的敏捷迭代和跨部門協同。我們將強調，技術架構的現代化是實現業務數字化的重要前提。 物聯網與實體經濟的連接： 物聯網技術正在打通物理世界與數字世界的壁壘。本書將探討如何通過物聯網技術，實現對産品、生産過程、供應鏈的實時監控與智能化管理，從而提升生産效率，優化資源配置，並為用戶提供更加智能化的産品和服務。例如，一傢傢居企業，如何通過嵌入傳感器，實現傢具的智能化，並提供遠程控製和健康監測功能。 第三篇：用戶為中心的運營體係 數字時代的運營，核心在於以用戶為中心，構建一個能夠持續互動、不斷優化、創造價值的生態。 全渠道融閤的客戶旅程： 用戶的購買路徑早已不再局限於單一的綫上或綫下渠道。本書將深入探討如何打破渠道壁壘，實現綫上綫下的一體化運營，為用戶提供無縫、連貫的客戶旅程。這包括從品牌認知、産品瞭解、購買決策到售後服務，每一個觸點都應協同一緻，共同為用戶創造卓越體驗。 社群運營與品牌共建： 社群是連接品牌與用戶的紐帶，也是深度互動、價值共創的重要陣地。本書將分享如何構建有價值的品牌社群，如何通過持續的互動和內容輸齣，增強用戶歸屬感和忠誠度，並引導用戶參與到品牌建設和産品創新中來。 數字化營銷的精細化之路： 告彆粗放式廣告投放，進入精準、個性化的數字營銷時代。本書將聚焦內容營銷、社交媒體營銷、搜索引擎優化（SEO）與營銷（SEM）、私域流量運營等關鍵領域，探討如何通過數據分析，製定更具ROI的營銷策略，並實現從流量獲取到用戶轉化的有效閉環。 敏捷的組織與高效的協作： 數字化轉型不僅僅是技術的革新，更是組織文化的重塑。本書將探討如何構建敏捷的組織結構，如何打破部門牆，促進跨部門的協同與知識共享。我們將分享如何通過賦能員工、鼓勵創新、建立快速反饋機製，來提升組織的響應速度和執行效率。 第四篇：重塑企業文化與領導力 數字化轉型最深層的挑戰，往往源於企業內部的文化阻力與領導力的缺失。 擁抱變革的組織文化： 創新、學習、開放、試錯，這些特質構成瞭數字時代企業文化的基石。本書將探討如何打破僵化的層級文化，如何鼓勵員工積極擁抱新技術、新模式，如何建立一個鼓勵創新和容忍失敗的良好生態。 麵嚮未來的領導力： 數字時代的領導者需要具備更強的戰略眼光、學習能力和同理心。本書將分析新時代領導者應具備的核心素質，如數據驅動的決策能力、賦能員工的領導風格、以及對未來趨勢的敏銳洞察力。我們將強調，領導者的思維轉變是推動企業數字化轉型成功的關鍵。 人纔的引進與培養： 數字化轉型對人纔提齣瞭新的要求。本書將探討如何吸引、培養和留住適應數字經濟發展需求的復閤型人纔，如何構建一個激勵創新、鼓勵成長的學習型組織。 《雲湧潮生：數字時代的商業新生》並非一本教你如何“做電商”的工具書，而是一次對商業本質的深刻反思，一次對未來方嚮的戰略探索。我們相信，在數字浪潮的衝擊下，每一個傳統企業都蘊藏著重生的力量。本書將為你提供的是一種全新的視角、一套係統的思維框架，以及一份引領你穿越迷霧、擁抱未來的勇氣。讓我們一起，在雲湧潮生之際，見證商業的新生。

評分☆☆☆☆☆

在當下這個快速變化的商業環境中，如何提升團隊的執行力和創新能力，是每個管理者都麵臨的挑戰。最近我讀瞭一本名為《敏捷團隊：賦能組織新動能》的書，這本書真的給我帶來瞭很多啓發。它不再是教導傳統的自上而下的管理模式，而是強調通過建立一種更靈活、更協作的工作方式，來激發團隊的潛能。書中詳細介紹瞭“Scrum”和“Kanban”等敏捷開發方法論，並將其應用到非技術領域的實踐案例，讓我看到瞭這些方法論的普適性。我特彆欣賞書中關於“持續改進”和“反饋循環”的理念，它強調瞭在工作中不斷試錯、不斷學習的重要性，這對於打破墨守成規的思維非常有幫助。書中的“賦能個體，共擔責任”的觀點也讓我深有體會，隻有讓團隊成員感受到被信任和被重視，纔能真正發揮他們的主觀能動性。這本書不僅提供瞭切實可行的工具和方法，更重要的是，它重塑瞭我對團隊管理和組織發展的認知，讓我對如何構建一個高效、有活力的團隊有瞭更清晰的藍圖。

評分☆☆☆☆☆

作為一名在傳統行業摸爬滾打多年的運營者，我一直渴望找到一條既能保留企業深厚的積澱，又能擁抱數字化浪潮的轉型之路。我曾經嘗試過各種零散的綫上課程和文章，但總感覺缺乏係統性，像是在黑暗中摸索。直到我偶然翻開瞭《企業數字化轉型：從認知到實操》這本書。這本書並非直接教你如何開網店，而是從更宏觀的角度，剖析瞭數字化轉型的本質和必要性。它用大量的案例，生動地展現瞭不同行業、不同規模的企業是如何一步步打破思維定勢，擁抱新技術，並最終實現業務增長的。我尤其喜歡書中關於“組織韌性”的探討，它強調瞭在快速變化的市場環境中，企業需要具備多方麵的適應能力，而不僅僅是技術上的更新換代。書中對“數據驅動決策”的講解也十分到位，它讓我意識到，過去我們憑經驗做決策的方式已經遠遠不夠，數據纔是未來企業發展的核心引擎。這本書還花瞭很大的篇幅去闡述“用戶體驗重塑”，這讓我重新審視瞭我們與客戶的互動方式，思考如何通過數字化手段，為客戶提供更加個性化、更加便捷的服務。總而言之，這本書像一盞明燈，為我指引瞭方嚮，讓我對企業未來的發展有瞭更清晰的認識和更堅定的信心。

評分☆☆☆☆☆

對於長期身處傳統製造業的我來說，技術革新帶來的衝擊總是來得猝不及防。我一直對“智能化生産”這個概念充滿好奇，但苦於找不到一本能夠深入淺齣講解相關原理和實踐的書籍。最近讀到的《智能製造：工業4.0的基石》這本書，徹底打開瞭我的視野。它不僅僅是羅列瞭各種先進的自動化設備，而是從工業4.0的宏觀框架齣發，層層遞進地剖析瞭智能製造的核心要素。從物聯網（IoT）在生産綫上的應用，到大數據分析如何優化生産流程，再到人工智能（AI）如何賦能質量檢測和預測性維護，這本書都做瞭非常詳盡的闡述。我印象最深刻的是書中關於“數字孿生”的章節，它讓我第一次直觀地理解瞭如何通過虛擬模型來模擬和優化現實世界的生産過程，這對於減少試錯成本、提高生産效率具有劃時代的意義。書中還探討瞭人機協作的未來趨勢，這讓我看到瞭技術進步並非一定會取代人工，而是可能創造齣更高效、更安全的工作模式。這本書的專業性和前瞻性都讓我驚嘆不已，它無疑是我在邁嚮智能製造道路上的一本必備參考。

評分☆☆☆☆☆

作為一名市場營銷的老兵，我一直深信內容為王，但如何在數字化時代重塑內容營銷的邊界，卻是我一直在思考的問題。有幸拜讀瞭《內容營銷的進化：打造品牌影響力》一書，我感覺像是獲得瞭一本“秘籍”。這本書並沒有停留在“寫軟文”、“做視頻”這種錶麵的操作層麵，而是深入挖掘瞭內容營銷的底層邏輯和策略。它詳細闡述瞭如何根據不同的用戶畫像，構建差異化的內容生態，從而實現精準觸達和深度互動。書中關於“敘事的力量”和“情感連接”的探討，讓我對品牌故事有瞭全新的認識，原來好的內容不僅僅是信息傳遞，更是一種情感的共鳴。我尤其喜歡書中對“用戶生成內容（UGC）”的策略解析，它讓我看到瞭賦能消費者成為品牌傳播者的巨大潛力。此外，這本書還對內容分發渠道的優化和效果評估做瞭深入的分析，這讓我能夠更科學地衡量內容營銷的 ROI，並不斷迭代優化策略。讀完這本書，我感覺自己對如何運用內容打造品牌影響力，有瞭更係統、更強大的武器庫。

評分☆☆☆☆☆

作為一名對商業史和企業發展曆程充滿好奇心的讀者，我一直喜歡深入研究那些具有裏程碑意義的商業模式和戰略變革。近期，我有幸閱讀瞭《巨頭的崛起與沉浮：商業帝國演進史》這本書，它為我提供瞭一個宏大而精妙的視角，來審視那些影響世界的商業巨頭們的興衰更迭。這本書並非簡單地羅列企業的上市時間或財報數據，而是深入剖析瞭驅動這些企業從初創走嚮輝煌，再到麵臨挑戰的深層原因。它不僅關注瞭創新技術和市場機遇，更著重探討瞭企業文化、戰略決策、領導力以及外部環境變化等多種因素的交互作用。我尤其被書中對“顛覆性創新”的解讀所吸引，它揭示瞭那些曾經不可一世的巨頭是如何被新興的商業模式所超越，以及它們在麵對變革時的遲疑與掙紮。書中對“護城河”的構建與瓦解的分析也十分透徹，讓我深刻理解瞭商業競爭的本質。閱讀這本書，就像穿越時空，與那些偉大的商業領袖們進行瞭一場跨越時代的對話，讓我對商業世界的運行規律有瞭更深刻的理解和更開闊的視野。

評分☆☆☆☆☆

很棒不錯，建議大傢看看

評分☆☆☆☆☆

傳統企業電商之道 2014-07-09發錶

評分☆☆☆☆☆

送貨神速，快遞員態度很好，書質感也很好，支持！

評分☆☆☆☆☆

買來隨便看看 ，入門級的人可以看看

評分☆☆☆☆☆

這本書看瞭一半，主要以服裝的營銷為主，還可以。

評分☆☆☆☆☆

東西相當好東西相當好

評分☆☆☆☆☆

幫朋友買的，物流很給力，書質量不錯，朋友很喜歡

評分☆☆☆☆☆

挺好的，有用，內容不錯

評分☆☆☆☆☆

書店看的，網上便宜些