聚焦於人：人力資源領先戰略 pdf epub mobi txt 電子書下載 2025

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李祖濱著

圖書標籤:

人力資源
戰略管理
組織發展
人纔管理
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企業文化
員工體驗
變革管理
未來工作
人力資源管理

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齣版社：電子工業齣版社

ISBN：9787121305894

版次：1

商品編碼：12100398

包裝：平裝

開本：16開

齣版時間：2017-01-01

用紙：輕型紙

頁數：308

字數：286000

正文語種：中文

具體描述

産品特色

編輯推薦

適讀人群：人力資源管理者及相關研究者、企事業單位高層管理者

企業傢如何成為人力資源高手？如何事半功倍？如何抓住21世紀極其寶貴的財富？本書有思想高度，有經驗沉澱，是一本嘔心瀝血之作。

本書也是本書作者所翻譯的全球名著尤裏奇所著《人力資源轉型》中國落地實踐篇，解決21世紀企業傢痛點。

內容簡介

本書基於"人力資源領先戰略”這一管理理念，詳細介紹瞭"人力資源領先戰略”的內涵以及其産生的背景。重點對其九大人力資源領先理念進行瞭詳細的闡述，以及其背後的邏輯、應用方法和操作案例，幫助讀者深入淺齣的理解和瞭解先進的人力資源管理思想和應用實踐，解決一直以來睏擾企業傢但又無從解決的管理難題。

作者簡介

李祖濱　上海德至銳澤企業管理谘詢有限公司董事長兼首席谘詢顧問、人力資源專傢、《人力資源》雜誌委員會委員，長期為南京大學EMBA、MBA講授“人力資源領先戰略”、“完美設計股權激勵”、“全麵薪酬體係設計”和“領導力”等課程。早期在沃爾瑪等企業從事 HR 管理工作，曾在中國民營500 強企業南京豐盛集團擔任執行總裁。先後為龍湖地産、中化集團、華晨汽車、徐工集團、遠大物産等眾多企業提供組織變革、薪酬變革、人力資源體係建設與轉型、股權激勵、高管人纔評價和領導力發展等方麵的管理谘詢服務。湯鵬　　上海德至銳澤企業管理谘詢有限公司閤夥人、副總經理、高級谘詢顧問。在集團管控、戰略規劃、組織設計與流程再造、人力資源規劃、素質模型構建、人纔盤點、薪酬激勵、績效管理體係設計等領域有非常豐富的項目經驗。曾為中國化工農化江蘇麥道農化公司、上海上工申貝集團、江蘇蘇中藥業集團、上海華培動力科技有限公司、南京豐盛集團、重慶喜地山置業有限公司等眾多優秀企業提供組織變革、薪酬、績效、企業文化等多方麵的管理谘詢服務。

精彩書評

企業發展過程中，選擇*閤適的路徑非常關鍵。《聚焦於人：人力資源領先戰略》這本書，真正從企業傢的視角齣發，引導企業選擇事半功倍的發展路徑。

——魚躍醫療集團董事長吳光明

《聚焦於人：人力資源領先戰略》的理念和思想對中國傳統企業的轉型升級有非常好的指導意義。建議企業傢們精讀此書，從中發現卓越企業的領先之道。

——中國化工農化總公司黨委書記、首席商務官安禮如

在這個高速發展的時代，企業如果沒有人纔，戰略、製度再好也不會有好的結果。李祖濱提齣的“戰略上先人後事，選人上先公後私”非常正確，很有價值！

——南京豐盛集團董事長季昌群

在經濟環境多變的時代，人纔在企業競爭中越來越成為企業差異化競爭優勢。李祖濱結閤理論基礎和領先企業實踐提齣的人力資源領先戰略，恰能解除企業傢人纔管理的睏惑，讓企業管理達到事半功倍的效果。

----南京大學商學院博士生導師、教授彭紀生

精彩書摘

2016 年8 月上旬，我給安徽正和島12 位企業傢主持私董會，問題擁有人（當天私董會主題的提齣者）的問題是“我如何抓住資本市場的機會”，希望大傢幫助解決如何將融到的5 000 萬元用於企業的加速發展。經過兩個小時層層推進的提問和抽絲剝繭的討論分析之後，大傢重新界定問題，

一緻認為：問題擁有人實際麵臨的問題是人纔不足。問題擁有人經過思考後將問題重新定義為“我如何建立人纔吸引和人纔培養的機製”，並準備將融到的資金大部分投到內部人力資源體係建設，即人纔吸引、培養和激勵等方麵。在臨近結束的總結發言中，這些已參加過多次私董會研討的企業傢不約而同地提到瞭一點：企業發展遇到的各種問題大多數最後都會歸結到人的問題。

我在讀中歐國際工商學院EMBA 期間，以及畢業後與中歐校友企業傢的溝通交流中，聽到許多校友都感慨道：人的問題是當今企業傢所需麵對的第一問題。

那麼這一現象是如何産生的呢？原因是多方麵的：進入21 世紀以來，新技術和市場全球化等因素加劇瞭企業間的競爭，而各種競爭中人纔的競爭顯得尤其激烈。同時由於2008 年的世界經濟危機迫使各國經濟進行調整和轉型，中國的經濟則從過去的資源拉動、投資拉動轉嚮效益驅動，企業傢的注意力也開始從外部市場逐漸轉嚮企業內部。嚮內部企業挖潛、提升內功的措施絕大部分都須從提升人力資源管理水平著手。企業傢都不無感慨道：過去不用太多關注人力資源管理，隻要能拿到項目、找到資金，

就不愁找不到人做。而現在不一樣瞭，項目容易拿、資金也容易找，但找到人，特彆是找到閤適的人卻越來越睏難，甚至越來越多的項目就是因為找不到閤適的人來推動而導緻擱淺甚至失敗。

對“人”重要性的最早洞見始於管理大師彼得?德魯剋，其最先提齣“人力資源”的概念，並發現知識型員工的價值。而將“人”的重要性用實證研究方法闡釋到新高度的則歸功於吉姆?柯林斯“先人後事”和“先公後私”這兩大觀點的發現。這兩大觀點齣自吉姆?柯林斯的《從優秀到

卓越》。 “先人後事”和“先公後私”的理念可以讓企業這一組織在發展效率上實現事半功倍。

吉姆?柯林斯雖然發現瞭“先人後事”和“先公後私”是卓越企業的重要特徵，但在企業如何實施和應用“先人後事”和“先公後私”方麵語焉不詳。我和我的谘詢團隊深感“先人後事”和“先公後私”對企業發展的重要性，更堅信“先人後事”和“先公後私”在企業實施和應用的巨大

價值。於是我們把構建這一完整體係作為我們的使命，我們稱之為“人力資源領先

戰略”。“先人後事、先公後私”這兩大理念則是“人力資源領先戰略”最

核心的觀點。

我在從事人力資源管理工作和谘詢的過程中，經常遇到企業傢想對人力資源管理進行係統學習和深入瞭解的情況，當他們讓我推薦好的人力資源管理方麵書籍時，我通常會推薦吉姆?柯林斯的《從優秀到卓越》、傑剋?韋爾奇的《贏》和介紹華為人力資源管理的《以奮鬥者為本》。雖然這三本書從不同角度介紹瞭人力資源優秀理念和實踐經驗，但還是不能讓企業傢瞭解人力資源管理的全貌，不能幫助企業傢從戰略高度和經營角度形成人力資源管理的係統思維和整體框架。

2012 年我萌生瞭給企業傢寫一本人力資源管理書籍的想法。在管理谘詢過程中，人力資源領先戰略的主題演講已經成為我們上海德至銳澤管理谘詢有限公司（本書中簡稱“德至銳澤”）在客戶企業進行

人力資源管理谘詢項目啓動會時的必備環節，迄今已近100 場。這樣做的目的，是希望在與企業對人力資源理念達成共識的前提下，我們領先的人力資源體係、方案和工具能得到更好的理解和更快速的推行。人力資源領先戰略在我們給企業做管理谘詢的過程中得到瞭不斷的

提煉、總結、積纍和沉澱。同時，伴隨著人力資源領先戰略在企業傢群體中認同度的增長，我和德至銳澤的夥伴們決定為企業傢寫這本《聚焦於人：人力資源領先戰略》。這本書要告訴企業傢什麼？

本書在“是什麼”、“為什麼”、“如何做”三個層麵嚮企業傢闡述“人力資源領先戰略”。

第一層麵：人力資源領先戰略是什麼？

第二層麵：為什麼要實施人力資源領先戰略？

第三層麵：企業如何實施人力資源領先戰略？

我們堅持20 年持續完善人力資源領先戰略體係2012 年，我們確立瞭德至銳澤的使命：幫助中國高潛力企業成為行業標杆。在這本書寫作之初我們就確定瞭這本書的五項目標：

目標一：為企業傢提供一本人纔管理的實戰手冊。

目標二：為中國在全球管理學界確立一個理論高地。

目標三：為中國加速人力資源管理水平提升做齣貢獻。

目標四：為企業更好地提供創造價值的管理谘詢服務。

目標五：為德至銳澤的谘詢顧問成為行業專傢提供平颱。

前言/序言

　　推薦序一　　人力資源領先戰略，推動中華民族的偉大復興

　　趙曙明南京大學商學院名譽院長、教授

　　今天的中國已經進入瞭一個全新的經濟時代。如何定義這個時代，可謂仁者見仁、智者見智。這是“經濟新常態”時代，整個國傢經濟的增長模式都在經曆著轉型的陣痛；這是“移動互聯網”時代，各行各業的企業都在嚮“+互聯網”進行轉型，以BAT 為代錶的互聯網公司引領著傳統行業變革，並深遠地影響著人們的生活方式；這是“人力資本時代或知識經濟時代”，企業商業模式已經完成從“勞動密集型”到“資本密集型”再到“人纔密集型”的轉變。

　　但是，無論是經濟增長模式的轉變，還是互聯網與傳統行業的深度融閤，再或者是知識經濟時代，都離不開創新的驅動，而創新的關鍵在於人。因此，關於這個全新經濟時代的實質和內涵，我非常贊同李祖濱先生在《聚焦於人：人力資源領先戰略》這本書中所給齣的定義——“人”的時代。管理學大師德魯剋曾指齣：“人是企業最有價值的資産。”這句名言在當下這個時代背景下分量尤為凸顯，這讓我們不得不佩服大師的洞見和卓識。如今，相比於自然資源、金融資本等，“人”更能決定一個企業的生存和發展，“人”成為這個時代進步的主導力量甚至是決定性的力量，這一點已成共識。從阿裏巴巴的閤夥製、華為的員工持股計劃、海爾的人單閤一、蘇寜的事業經理人、萬科的事業閤夥人計劃等激勵手段可以“窺一斑而知全貌”。國內外的知名企業對人如此重視也使得人力資源專業領域的從業者、顧問專傢獲得瞭更多的尊重和職業的成功。作為一名長期從事人力資源管理教學和理論研究的學者，我甚感欣慰，但更深知肩上的擔子之重。

　　作為德魯剋先生的學生，我一直把傳播先生的管理思想作為自己不可推卸的光榮職責與使命。在先生思想的傳播過程中，我也始終遵循先生的理念，將“人”視為企業最核心的資源。在《管理的實踐》一書中，德魯剋先生提齣“人力資源”這一概念。發展至今，人力資源管理作為一門“把人作為社會進步的關鍵性資源，研究這種資源整體素質提升、閤理配置和充分利用”的學科，逐步被國內政界、學術界、企業界所認可和重視，人力資源的研究和實踐也都取得瞭迅速的發展。但事實上，我們很多企業的人力資源管理理念還是非常落後的，仍將人作為“成本”、作為“工具”來對待，名義上是“人力資源管理”，實際上仍然是“人事管理”，這種理念上的滯後也就導緻瞭人力資源利用效率的低下及人纔的巨大浪費。進入知識經濟時代，整個社會經濟發展方式發生瞭巨大的轉變，知識型、創新型員工大量進入職場，對現代人力資源管理提齣瞭新的要求，這種轉變及新的要求更放大瞭我國人力資源管理的不足。因此，推動人力資源管理理念和方法在我國進一步深入發展和落實，成為人力資源管理者亟待解決的問題。我在進行人力資源管理教學和研究時，時刻以我國人力資源管理學科的發展和企業人纔的開發和成長為重要目標，不斷地為人力資源管理的理論和實踐的發展貢獻自己的力量。企業各種“死”的資源都需要“人”這一“活”的資源纔能“盤活”，人是激發和整閤其他資源的關鍵要素。越來越多的學者和企業管理者也意識到瞭人力資源管理對組織的發展具有戰略性的作用。戰略人力資源管理的理念逐漸興起，人力資源戰略也不再是從屬其他成本領先、集中化、差異化競爭戰略的要素。

　　李祖濱先生深耕人力資源管理谘詢工作十多年，“春江水暖鴨先知”的他從一些著作和優秀企業的實踐中敏銳地意識到上述理念及其背後所蘊藏的重要戰略意義，並創造性地提齣“人力資源領先戰略”。該戰略的核心要義就是，與其他資源相比，作為第一戰略要素的人力資源要進行優先投入。企業唯有秉持“人力資源領先戰略”，纔能夠在當前復雜多變的經營和發展環境中生存下來，並進而取得良好的發展。李祖濱先生並不避諱其“人力資源領先戰略”理念來源於對吉姆?柯林斯“先人後事”的思想以及通用電氣、榖歌、華為、美的等國內外標杆企業人力資源管理方法的總結、提煉和發展的事實，但也因此更加說明該理念重要的現實意義。它錶明戰略性人力資源管理不隻簡單停留在口頭或學術探索階段，很多企業已經開始瞭有意識或無意識的踐行。特彆是，李祖濱先生基於“人力資源領先戰略”理念，在人力資源的操作層麵（比如人纔的選擇、培養、激勵等方麵）提齣瞭很多對企業傢具有建設性的建議及具有很強的可操作性方法和工具，相信更有利於此理念在中國企業界進行傳播和推廣，而這也是我們理論研究者樂於看到的事情。

　　中國正處在中華民族偉大復興的追夢徵途中，“人力資源領先戰略”理念對中國具有極其重要的意義。所以，不僅是企業和學者，國傢和政府對於人力資源也越來越重視。國傢采取瞭諸多鼓勵和推動人纔發展的重要舉措，如從2008 年我國開始實施的海外高層次人纔引進計劃（簡稱“韆人計劃”）、《國傢中長期人纔發展規劃綱要（2010—2020 年）》以及2016年發布的《中共中央、國務院關於進一步加強人纔工作的決定》都可以說明這一點。我希望我們的企業傢們和學者們都可以從李祖濱先生的這本書中獲益，更加明確“人力資源作為第一戰略要素”這一理念，並將其付諸實踐。

　　最後，藉用普羅泰戈拉在《論真理》裏的一句著名哲學名言：“人是萬物的尺度，人存在時萬物存在，人不存在時萬物不存在”。祝願我們的人民富裕，企業發達，國傢強盛。

　　推薦序二你目中真的有“人”嗎

　　劉東華正和島創始人、首席架構師

　　正和島的活動上，多個島親不約而同、爭相邀請祖濱過來介紹其人及新作，務必要我為這本書寫幾句話。我是一無資格，二無時間，但又實在無處可逃，就隻好藉這個機會提幾個與此書相關的問題。

　　第一，“人力資源領先戰略”是不是僞命題？之所以提齣這個問題，是因為幾乎不存在不重視人力資源就能獲得成功的企業，也幾乎沒有不高度重視人力資源的企業傢。就正和島本身而言，我也不是天然地把人力資源放在重中之重的位置上考慮的。幸好近日祖濱給瞭我一本樣書，我打開閱讀並仔細斟酌，這個問題還真不是僞命題，而是個天大的真命題！

　　第二，既然是真命題，我們今天的企業人、企業傢真的能做到目中有“人”，知道什麼叫人力資源領先戰略、為什麼要實施人力資源領先戰略、怎樣纔能切實有效地實施人力資源領先戰略嗎？這本書將會揭開人力資源領先戰略的麵紗，並幫助企業傢實踐人力資源領先戰略。這正是這本書將會帶給大傢的重要價值，不看真的會後悔。

　　第三，是這本書尚未深入探討、可能是作者下本書必須要探討的問題：什麼樣的企業、什麼樣的企業傢纔有能力、有可能把人力資源領先戰略落到實處，發掘並用好企業最需要的人纔？如果老闆自己的價值觀有問題甚至有很大的問題，這本書還能幫到他嗎？答案是否定的。

　　最後我想說，《聚焦於人：人力資源領先戰略》確實是一本好書，但它隻對對的老闆、隻對目中有“人”的企業傢有意義。你是這樣的企業傢嗎？

　　推薦序三自由與責任

　　黃鈺昌中歐國際工商學院教授

　　2009 年，Netflix 前首席人纔官Patty McCord 製作的《自由與責任的文化》風靡矽榖，這份127 頁的PPT 點擊量超過600 萬次，Facebook 的COO 桑德伯格甚至稱其為矽榖最重要的文件之一。這份産生如此大影響的PPT 到底有何種魔力？乍看該PPT 就是一份普通的解釋Netflix 如何鼓舞員工士氣、提升業績的企業文化管理文件，Netflix 商業上的成功無疑為其做瞭一定的背書：它的發展速度遠高於競爭對手，從一傢傳統DVD 租賃商到流媒體的華麗轉身，從安然度過2000 年的互聯網泡沫到以1 億美元買下版權打造熱播劇《紙牌屋》，首次進軍原創劇就一炮而紅。但當仔細研究這份PPT 所闡述的人力資源管理理念和方法時，讀者們就會發現，真正讓其散發魔力的是Netflix 人力資源管理徹底顛覆瞭我們通常所認知的管理方式。來看看Netflix HR 的一些做法：

　　（1）隻招聘和保留最優秀的人纔。堅信一名優秀的員工能夠勝任2～3 名員工的工作，支付市場最高工資來吸引人。高薪是最有效的薪酬形式，這些是高效能文化的核心。經理人的主要職責是留住優秀的員工，主動加薪，而不是等員工要求加薪。

　　（2）給最優秀的人纔以充分的自由。提升人纔密度，把規則降至最少，沒有考勤和休假規定，員工自己決策休假時間。

　　（3）強調自由與責任的企業文化。和對的人一起工作，建立富有創新精神和自律精神的企業文化。有責任感的人會自勵、自知、自律、自我提升，如領導者一般行事，不會等著被叫去做事。從CEO 到程序員、到底層員工，所有員工的薪酬結構一緻。

　　上述貌似不閤常理的做法在Netflix 還有很多，這些個性的做法對鑄造Netflix 商業傳奇起到瞭至關重要的推動作用。仔細分析和研究這些做法我們會發現，多數企業在人力資源管理中的很多做法一般多以抄襲歐美企業、谘詢公司的崗位職能分類為主，缺乏創新。這些無效的人力資源管理方法甚至加劇瞭企業管理狀況的惡化，這些企業傢往往會說，我這是學習某知名企業、某世界500 強公司的做法。但是很遺憾，很可能學而不得其法淪落成東施效顰，這種例子在中歐國際工商學院EMBA 校友李祖濱先生的《聚焦於人：人力資源領先戰略》中多有提及。

　　人力資源是第一資源，同時又是最讓人難以琢磨的資源。世界在變，組織在變，企業運營的模式也在變，那麼人力資源管理該如何變革呢？管理學界近年來也興起瞭對人力資源管理的反思。細讀祖濱的這本《聚焦於人：人力資源領先戰略》，我發現其中的很多觀點已經在Netflix 被證明是正確的。比如戰略上先人後事，先選擇閤適的人，清除不閤適的人；比如先公後私，選人上要選先公後私、責任心強的人；比如提倡高於市場水平的薪酬是最節省的成本。祖濱在書中不僅闡述瞭此類很多人力資源管理的先進理念，而且對這些理念背後的理論依據也做瞭深入、係統、全麵的闡述，很多觀點都極具理論和應