總經理最喜歡的77個經典管理工具/弗布剋總經理案頭必備係列 人民郵電齣版社虎彩 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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圖書標籤:

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• 工具書
• 商業
• 領導力
• 決策
• 效率
• 實用
• 職場
• 經理人
• 弗布剋

店鋪： 北京虎彩圖書專營店

齣版社： 人民郵電齣版社

ISBN：9787115247186

商品編碼：10031341967

開本：16

齣版時間：2011-02-01

 

第1章 有效分析，輕鬆決策1
1.魚骨圖3
2.ABC分類法7
3.力場分析法11
4.5W2H分析法14
5.德爾菲法19
6.SWOT分析法23
7.是/非矩陣27
8.麥肯锡邏輯樹31
9.KT決策法35
10.五個為什麼分析法37
第2章 透視競爭，製勝戰略41
11.波士頓矩陣43
12.核心能力47
13.競爭五力模型52
14.麥肯锡7S模型55
15.生命周期分析法60
16.GE矩陣63
17.PEST分析法66
18.價值鏈分析模型71
19.利潤池74
20.戰略聯盟76
21.業務外包79
22.並購戰略82
第3章 永續創新，銳意變革87
23.變革管理89
24.變革五因素92
25.六變革法94
26.業務流程再造96
27.開放市場創新100
28.R鄄W鄄W創新篩選錶103
29.尤金創造力測試107
30.頭腦風暴法111
31.橫嚮思維法115
第4章 明晰財務，防範風險119
32.效益分析雷達圖121
33.沃爾評分法124
34.杜邦分析法127
35.FRICT籌資分析法131
36.本量利分析133
37.EVA管理138
第5章 控製生産，統籌項目143
38.直方圖145
39.控製圖151
40.散布圖155
41.分層法159
42.PDCA循環161
43.甘特圖165
44.關聯圖169
45.9S現場管理174
46.JIT生産178
47.看闆管理182
第6章 營銷為先，服務為本187
48.4P營銷組閤模型189
49.客戶關係管理197
50.顧客細分200
51.USP獨特賣點204
52.抱怨冰山模型207
53.服務金三角209
54.員工-顧客滿意鏡212
55.價格-促銷矩陣214
56.定位營銷217
57.價格敏感度測試221
58.安索夫矩陣226
59.渠道評估經濟模型229
第7章 卓越領導，績效為綱233
60.平衡計分卡235
61.目標管理243
62.目標排序法248
63.時間管理四象限法249
64.魚缸會議254
65.九型人格256
66.情境領導262
67.領導參與模型266
68.管理方格270
69.一分鍾管理法272
70.績效棱柱模型276
71.藍海戰略279
第8章 規劃學習，勾畫願景289
72.知識管理291
73.係統思考294
74.使命書298
75.情景規劃300
76.知識螺鏇303
77.喬哈裏資訊窗306  

《總經理最喜歡的77個經典管理工具》采用瞭橫嚮平鋪、縱嚮延伸的內容組織方式，為讀者介紹瞭企業管理中的77個管理工具，內容涉及瞭決策與分析控製、競爭與戰略控製、創新與變革控製、財務與風險控製、生産與項目控製、營銷與服務控製、領導與績效控製、學習與願景控製8個方麵。本書對每一個管理工具都進行瞭詳細的剖析，用生動的圖錶和簡潔的錶述使原本枯燥的管理知識一目瞭然。本書方便、易讀、實用性強，是一本管理者“拿來即用”的工具手冊。
本書適閤企業的高層管理人員使用，也可以幫助基層和中層管理人員以及廣大員工切實、全麵地提高管理能力和個人綜閤素質。此外，本書也適閤企業培訓師、高校教師在開展培訓和教學時參考使用。

《卓越領導力：總經理必備的77種思維模式與行動指南》 內容概要： 《卓越領導力：總經理必備的77種思維模式與行動指南》並非是一本“工具箱”式的管理手冊，而是深入探討領導者思維方式與決策機製的著作。它旨在幫助總經理及高級管理人員構建一套係統化的、麵嚮未來的領導力框架，以應對日新月異的商業挑戰。本書並非羅列琳琅滿目的管理方法，而是聚焦於提升領導者的核心認知能力、戰略洞察力、組織驅動力以及變革適應力。我們將深入挖掘導緻成功的關鍵思維模式，並提供與之相匹配的行動指南，促使管理者從“做什麼”轉嚮“怎麼想”，從“執行”轉嚮“引領”。 本書分為四個核心篇章： 第一篇：戰略思維與願景構建（1-20種思維模式） 這一篇章著重於培養總經理的宏觀視野和前瞻性思維。它並非講解具體的市場分析工具，而是關注如何形成深刻的産業洞察，如何預測未來趨勢，以及如何將這些洞察轉化為清晰、鼓舞人心的企業願景。我們將探討： “非綫性思考”與“範式轉移”的識彆： 如何跳齣固有的思維定勢，識彆可能顛覆行業格局的新興模式和技術。這並非教授SWOT或波特五力模型，而是引導管理者思考“為什麼”競爭優勢會發生轉移，“什麼”是潛在的顛覆者。 “情境領導”的深層理解： 並非是介紹情境領導模型，而是深入剖析不同情境下，領導者需要具備的不同認知和心理韌性。理解市場波動、技術變革、地緣政治等因素如何影響企業發展，並據此調整戰略方嚮。 “係統動力學”的直覺感知： 培養對復雜係統內部相互關聯性的直覺感知，理解決策的長期反饋效應，而非僅關注短期指標。例如，理解研發投入、員工士氣、客戶忠誠度之間存在的動態平衡。 “顛覆性創新”的孕育環境： 關注如何在一個組織內部營造鼓勵實驗、容忍失敗、支持突破性創新的文化和機製，而非簡單地設立創新部門。 “價值鏈重構”的戰略眼光： 引導總經理思考如何超越企業自身的邊界，從更廣闊的視角審視價值創造過程，發現新的閤作機會和競爭優勢。 “共生經濟學”的夥伴關係構建： 探討如何與供應商、客戶、甚至競爭對手建立互利共贏的長期戰略夥伴關係，實現生態係統的共同繁榮。 “趨勢預測”的動態調整： 並非教授數據分析方法，而是強調如何從海量信息中提取關鍵信號，並根據不斷變化的環境動態調整戰略路徑。 “意圖驅動”的戰略聚焦： 強調清晰、明確的企業戰略意圖對資源分配和執行力的導嚮作用，以及如何避免因“機會主義”而分散戰略重心。 “未來學習”的組織能力： 探討如何建立一種持續學習、適應未來的組織能力，使企業能夠主動應對不確定性，而非被動反應。 “利益相關者整閤”的共贏模式： 深入分析不同利益相關者的需求與期望，並尋找能夠平衡各方利益、實現可持續發展的戰略方案。 “文化基因”的塑造與傳承： 強調企業文化並非可有可無的軟實力，而是驅動戰略執行、凝聚團隊力量的內在基因，並指導總經理如何主動塑造和傳承積極的企業文化。 “競爭情報”的戰略應用： 引導總經理如何將獲取的競爭信息轉化為戰略決策的有力支撐，而非僅僅停留在信息收集層麵。 “非對稱競爭”的智慧： 探討如何在資源有限的情況下，通過獨特的戰略選擇，在競爭中取得優勢。 “生態係統構建”的平颱思維： 鼓勵總經理思考如何構建一個開放的生態係統，吸引閤作夥伴，共同創造價值。 “風險辨識與預警”的敏銳度： 培養總經理對潛在風險的敏銳洞察力，並建立有效的預警機製，防患於未然。 “社會責任與商業價值”的融閤： 探討如何將社會責任融入企業戰略，實現經濟效益與社會效益的雙贏。 “長期主義”的價值堅守： 強調在短期利益與長期發展之間做齣明智選擇，堅持對企業長期價值的追求。 “跨界融閤”的創新思維： 引導總經理打破行業壁壘，從不同領域汲取靈感，催生顛覆性創新。 “數字原住民”的時代洞察： 深入理解數字時代新一代消費者和勞動力的特質，以及如何利用數字技術驅動業務增長。 “道德領導力”的基石： 強調領導者的道德操守是企業可持續發展的基石，並指導總經理如何在商業實踐中踐行道德原則。 第二篇：組織驅動與人纔賦能（21-40種思維模式） 這一篇章聚焦於如何構建一個充滿活力、高效協同的組織，以及如何發掘和培養卓越人纔。本書不會提供具體的招聘流程或績效考核指標，而是深入探討驅動組織績效的深層心理學和組織行為學原理。我們將審視： “心理安全感”的營造： 探討如何在組織中建立一種讓員工敢於錶達、敢於承擔風險、敢於提齣異議的心理安全氛圍。這並非關於團隊建設活動，而是關於領導者如何通過行為和溝通傳遞信任。 “內在激勵”的深度激活： 深入挖掘員工的內在驅動力，超越物質激勵的局限，激發員工的工作熱情、創造力和主人翁意識。 “多元化與包容性”的戰略價值： 並非簡單地強調多元化指標，而是深入分析多元化團隊如何帶來更廣闊的視角、更豐富的創意，並提升組織的適應性。 “賦權與責任”的動態平衡： 探討如何有效授權，賦予員工更多自主權，同時確保責任的明確和追溯，從而提升組織的執行效率。 “教練式領導”的引導藝術： 並非教授提問技巧，而是深入理解教練式領導的核心理念，如何通過引導和激發，幫助員工自我成長，挖掘潛能。 “學習型組織”的文化塑造： 探討如何建立一種鼓勵持續學習、知識分享和經驗總結的企業文化，使組織能夠快速適應變化。 “人纔梯隊”的係統培養： 關注如何從戰略高度規劃人纔發展路徑，建立可持續的人纔供給機製，而非僅關注短期人纔招聘。 “績效文化”的價值導嚮： 強調績效文化的核心在於價值導嚮和持續改進，而非單純的壓力驅動。 “衝突管理”的藝術： 探討如何將衝突視為組織發展的機會，通過建設性的方式解決衝突，促進團隊的成熟和進步。 “授權與信任”的邊界： 深入解析在不同情境下，領導者如何建立有效的信任機製，並把握授權的度。 “組織敏捷性”的構建： 探討如何構建一個能夠快速響應市場變化、靈活調整資源分配的組織架構和運營模式。 “微觀領導力”的影響： 關注領導者在日常工作中的微觀行為，如何通過細微之處影響團隊士氣和工作效率。 “知識管理”的係統化： 探討如何建立有效的知識管理體係，確保組織知識的積纍、傳播和應用。 “團隊動力學”的洞察： 深入理解團隊運作的內在規律，如何激發團隊成員的協作精神，提升整體效能。 “員工敬業度”的深度挖掘： 探討如何從根本上提升員工的敬業度，使其成為企業發展的強大驅動力。 “領導者情商”的修煉： 強調領導者在情緒管理、人際關係處理方麵的高情商，以及其對組織氛圍的影響。 “反脆弱性”的組織設計： 探討如何設計一個在壓力和混亂下能夠變得更強大的組織。 “分布式領導”的賦能： 鼓勵總經理思考如何將領導力分散到組織各層級，培養更多領導者。 “擁抱不確定性”的團隊文化： 探討如何建立一個能夠積極應對不確定性，從中發現機遇的團隊文化。 “卓越溝通”的藝術： 強調溝通並非信息傳遞，而是構建理解、建立信任、激發行動的關鍵。 第三篇：變革驅動與創新實踐（41-60種思維模式） 這一篇章將深入探討如何在充滿變革的環境中，驅動組織實現持續的創新與發展。本書不會提供具體的方法論，而是聚焦於領導者在變革過程中需要具備的思維模式和心理素質。我們將剖析： “變革的阻力”的洞察： 深入理解變革過程中普遍存在的阻力來源，並提供應對策略，而非簡單羅列變革管理模型。 “擁抱不確定性”的勇氣： 培養總經理在不確定性麵前敢於冒險、敢於嘗試的勇氣，將其視為創新的催化劑。 “迭代與進化”的思維： 強調變革和創新是一個持續迭代、不斷進化的過程，而非一次性的項目。 “用戶中心”的創新視角： 深入理解以用戶需求為導嚮的創新理念，如何將用戶置於創新的核心位置。 “商業模式創新”的戰略眼光： 引導總經理思考如何從根本上重塑商業模式，以適應市場變化，創造新的價值。 “跨界協作”的創新能力： 鼓勵總經理打破行業界限，與不同領域的優秀人纔和組織閤作，激發新的創意。 “失敗的價值”的重塑： 引導總經理重新審視失敗，將其視為學習和進步的重要機會，而非終點。 “數據驅動的洞察”： 強調如何從數據中提取有價值的洞察，指導創新方嚮和決策，而非簡單地收集數據。 “數字化轉型”的戰略引領： 深入理解數字化轉型的深層意義，以及如何從戰略層麵引領組織實現數字化升級。 “共創”的創新模式： 探討如何構建一個開放的平颱，吸引內外部的智慧和創意，共同創造價值。 “顛覆式創新”的生態構建： 關注如何在一個組織內部，或者通過外部閤作，孕育和支持顛覆式創新。 “價值創新”的深層理解： 並非僅關注成本降低或功能增加，而是從客戶價值的視角齣發，實現突破性創新。 “快速原型”的驗證思維： 強調通過快速原型來驗證想法，降低試錯成本，加速創新進程。 “反饋迴路”的優化： 探討如何建立高效的反饋機製，及時收集用戶和市場的意見，並將其應用於産品和服務的改進。 “適應性組織”的設計： 引導總經理思考如何構建一個能夠快速適應外部環境變化的組織架構和文化。 “領導者作為榜樣”： 強調領導者在變革和創新中的示範作用，以身作則，激發團隊的鬥誌。 “故事的力量”在變革中的應用： 探討如何通過有感染力的故事，傳遞變革的願景，凝聚人心。 “敏捷開發”的思維模式： 即使非技術部門，也應理解敏捷開發的理念，將其應用於項目管理和流程優化。 “從局部到整體”的變革路徑： 探討如何在局部試點成功的基礎上，逐步推動整體的變革。 “應對技術衝擊”的策略： 引導總經理關注新興技術的演進，並製定應對策略，抓住技術帶來的機遇。 第四篇：領導者自我修煉與未來展望（61-77種思維模式） 這一篇章將聚焦於領導者自身的成長與發展，以及如何為未來的挑戰做好準備。本書不會提供具體的個人發展計劃，而是引導總經理進行深層次的自我反思和認知提升。我們將探討： “終身學習”的意識： 強調學習是領導者永恒的課題，並培養持續學習的內在動力。 “自我認知”的深度剖析： 引導總經理深入瞭解自己的優勢、劣勢、價值觀和行為模式，從而更好地發揮領導潛力。 “情緒智慧”的修煉： 關注領導者在壓力、挫摺麵前的情緒管理能力，以及如何建立積極的心態。 “復原力”的構建： 探討如何在逆境中保持韌性，並從中汲取力量，帶領團隊剋服睏難。 “價值觀驅動”的領導： 強調以堅定的價值觀為導嚮，引領企業走嚮正確的方嚮。 “時間管理”的哲學： 並非技巧，而是關於如何將有限的時間投入到最重要的事情上，實現價值最大化。 “人脈智慧”的經營： 探討如何建立和維護高質量的人脈關係，為企業發展創造更多機會。 “戰略休息”的智慧： 強調適度的休息和放鬆對於保持思維清晰和決策效率的重要性。 “傳承與接班”的考量： 引導總經理提前規劃，為企業的長期發展培養閤格的接班人。 “未來領導力”的趨勢洞察： 探討未來商業環境中，領導者需要具備哪些新的特質和能力。 “數字時代的領導者”的重塑： 關注領導者如何在數字浪潮中保持前瞻性，並引領組織轉型。 “全球化視野”的拓展： 鼓勵總經理具備跨文化溝通和理解能力，在全球化競爭中取得優勢。 “道德權威”的建立： 探討如何通過自身的行為和決策，贏得團隊的尊重和信任，建立道德權威。 “企業傢精神”的傳承： 強調領導者應具備持續的創新和冒險精神，驅動企業不斷嚮前。 “領導者責任”的擔當： 深刻理解領導者肩負的責任，並勇於承擔。 “個人品牌”的塑造： 探討領導者如何通過專業的形象和卓越的成就，塑造個人品牌。 “ legacy of impact”的思考： 引導總經理思考自己希望在企業和行業中留下什麼樣的印記。 《卓越領導力：總經理必備的77種思維模式與行動指南》的核心在於“思維模式”和“行動指南”的深度融閤。它不是一本提供具體工具的“菜譜”，而是一本幫助總經理構建“思考係統”和“決策框架”的“操作指南”。通過閱讀本書，總經理將能夠更深刻地理解驅動成功的根本原因，並形成一套屬於自己的、應對復雜挑戰的領導力體係。本書適閤所有渴望提升領導力、實現企業跨越式發展的總經理、CEO、高管團隊以及有誌於成為卓越領導者的管理者。

評分☆☆☆☆☆

這本書的封麵設計，我覺得非常有意思。那一抹亮麗的橘色，再加上簡潔的字體，在書架上絕對能一眼抓住我的眼球。我當時在書店裏轉悠，本來隻是想隨便翻翻，但這個封麵真的讓我停下瞭腳步。它的設計風格，既有職場書籍的專業感，又不失一絲活力，不會讓人覺得過於枯燥沉悶。我拿起它，翻開扉頁，一股淡淡的油墨香撲鼻而來，那種紙張的質感也很好，拿在手裏很有分量。我當時就在想，這本書的編輯和設計團隊一定花瞭不少心思。封麵上的“總經理最喜歡的77個經典管理工具”這幾個字，也準確地傳達瞭書的內容，但又不像很多書那樣直白地堆砌詞語，而是巧妙地融入設計中，留下瞭想象的空間。我特彆喜歡那種留白處理，讓整個封麵看起來很舒服，不雜亂。包裝的塑封也很嚴實，看得齣來齣版社在細節上還是很用心的。拿到這本書，讓我對裏麵的內容充滿瞭期待，希望它能帶給我管理上的新啓發。

評分☆☆☆☆☆

我一直認為，一本好的管理書籍，不應該僅僅是理論的堆砌，更應該具備指導實踐的能力。這本書在這方麵做得非常齣色。作者在介紹每個管理工具的時候，都非常注重操作性，提供瞭非常詳細的步驟和方法。我試著按照書中的一些方法去實踐，發現效果真的很不錯。比如說，書中介紹的一個關於目標設定的技巧，我把它應用到我自己的工作項目中，發現團隊的執行力確實有所提高，大傢對任務的目標和優先級都有瞭更清晰的認識。而且，書裏還給齣瞭很多實用的模闆和錶格，可以直接拿來套用，大大節省瞭我自己摸索的時間。這種“手把手”的教學方式，對於像我這樣忙碌的職場人士來說，簡直是救星。不用再去絞盡腦汁地思考如何開始，直接按照書上的指示去做，就能看到成效。這本書讓我感覺，管理並不是一個高不可攀的學科，而是可以通過學習和掌握一係列工具，切實改進工作流程和效率的。

評分☆☆☆☆☆

翻開這本書，我立刻被它清晰的邏輯結構和條理分明的排版所吸引。每一章節的標題都設計得十分精煉，能夠快速地概括該章節的核心內容。更重要的是，作者在講解每個管理工具時，都輔以瞭豐富的案例分析，這些案例並非空泛的理論，而是來源於真實的商業實踐，甚至涵蓋瞭不同行業、不同規模的企業，這讓我感到非常貼切和實用。我尤其欣賞的是，書中不僅僅是羅列工具，還深入剖析瞭每個工具的使用場景、適用條件，以及在實際運用中可能遇到的挑戰和解決方法。這種“知其然，更知其所以然”的講解方式，讓我能夠更深入地理解工具的精髓，而不是停留在錶麵。例如，在介紹某個分析工具時，書中不僅給齣瞭分析步驟，還提供瞭幾個不同行業的案例，展示瞭該工具如何幫助企業解決實際問題，比如提升效率、降低成本、優化決策等等。這種詳實而深入的解析，對於我這樣一個希望將理論知識轉化為實踐能力的人來說，實在是太有價值瞭。

評分☆☆☆☆☆

閱讀這本書的過程，讓我深刻體會到瞭“授人以魚不如授人以漁”的道理。作者並沒有直接給我答案，而是提供瞭一套完整的方法論，教會我如何去分析問題、解決問題。我特彆喜歡書中對於“工具組閤”的講解。很多時候，單一的工具可能無法解決所有問題，而書中提供瞭將不同工具巧妙結閤的思路，這讓我能夠根據實際情況，靈活地搭配使用，從而達到最佳的管理效果。這就像擁有瞭一套精密的工具箱，麵對不同的“工件”，我都能找到最閤適的“工具”去打磨。書中的一些溝通和協作技巧，我也學到瞭很多，並且在團隊中進行瞭實踐，發現團隊的凝聚力和工作效率都有瞭顯著的提升。我曾經遇到過一些團隊溝通不暢的問題，讀瞭這本書之後，我學到瞭如何通過更有效的溝通方式來化解矛盾，建立更良好的工作氛圍。總的來說，這本書教會我的不僅僅是幾個管理工具，更是一種解決問題的思維方式和工作方法。

評分☆☆☆☆☆

這本書的內容，對我個人職業生涯的發展起到瞭非常積極的推動作用。在閱讀過程中，我不斷地將書中的理念和方法與我所遇到的實際工作場景進行對照和反思。我發現，很多之前睏擾我的管理難題，通過書中提供的工具和方法，都能迎刃而解。例如，在項目管理方麵，書中對風險評估和應對機製的講解，幫助我更有效地規避瞭項目中的潛在風險，保證瞭項目的順利進行。同時，書中關於團隊建設和激勵的章節，也讓我對如何激發團隊成員的潛力有瞭更深入的理解，從而更好地發揮團隊的力量。這本書不僅僅是一本工具書，更像是一位經驗豐富的導師，在我職業發展的道路上，給予瞭我寶貴的指導和啓發。我還會經常翻閱這本書，溫故而知新，每一次閱讀都能發現新的領悟。我相信，這本書將是我未來職業生涯中不可或缺的參考資料。