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[美] 生産力齣版社開發團隊著

圖書標籤:

看闆
精益生産
車間管理
生産管理
可視化管理
流程優化
效率提升
工業工程
現場管理
5S

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齣版社：機械工業齣版社

ISBN：9787111552420

版次：1

商品編碼：12037633

品牌：機工齣版

包裝：平裝

開本：16開

齣版時間：2017-01-01

用紙：膠版紙

具體描述

內容簡介

　　《車間看闆》在概述看闆的基本功能、規則、類型的基礎上，科學、係統地闡述瞭看闆的確定、運行和使用問題。本書共6章，第1章介紹瞭看闆的關鍵術語和益處；第2章介紹瞭看闆的基礎知識：功能、規則和類型；第3章介紹瞭第一階段：看闆調度；第4章介紹瞭第二階段：看闆循環；第5章介紹瞭第三階段：看闆改善；第6章為思考和總結。本書深入淺齣、圖文並茂，對於讀者瞭解和使用精益生産的重要工具——看闆，提供瞭訣竅和有效的幫助。

前言/序言

　　本書在概述看闆的基本功能、規則、類型的基礎上，科學、係統地闡述瞭看闆的確定、運行和使用問題。該書內容為日本、美國等國傢工業企業實施看闆管理的相關理論與實踐活動的總結。

　　本書具有較強的先進性和實用性，共6章。第1章介紹瞭看闆的關鍵術語和益處，介紹瞭看闆係統和所能消除的浪費的種類，討論瞭成功實施看闆的因素，解釋瞭看闆如何給企業和員工帶來效益等。第2章介紹瞭看闆的基礎知識：功能、規則和類型，描述瞭看闆係統的基本功能，給齣瞭使用看闆的基本規則等。第3章介紹瞭階段一：看闆調度，重點講述瞭在看闆係統中創建生産計劃錶的主要步驟，描述瞭如何確定所需看闆的數目，並且解釋瞭如何計算節拍時間和平衡生産綫等。第4章介紹瞭階段二：看闆循環，介紹瞭看闆係統實現在車間實施的必要措施，介紹瞭什麼時間産生，什麼時間應該拉動和怎樣創建看闆，介紹瞭看闆循環的步驟以及實施看闆運輸和生産的規則等。第5章介紹瞭階段三：看闆改善，通過減少看闆的數量，可以解決某些問題，並降低工作過程中的風險，講述瞭看闆作為一種與視化控製係統的使用、三角形看闆的使用，以及其他適用於特殊環境的看闆等。第6章是思考與總結，包括本書的思考與總結、對看闆係統的實施概述，以及對看闆係統和相關技術進行深入研究的資源。

　　本書深入淺齣、圖文並茂，對於讀者瞭解和學習精益生産的重要工具看闆，提供瞭訣竅和有效的幫助。目前國內一些圖書覆蓋本書的部分內容，但是大都從教材角度僅僅是對相關內容進行介紹，深層次地從工程實用的角度貫穿講解車間看闆的書不多。

　　本書同已經齣版的中、外文同類書籍相比，特點如下：

　　1）內容講解簡潔明瞭，圖文並茂。

　　2）介紹的內容係統全麵。

　　3）從工程實踐齣發，可操作性好，實用性強。

　　本書適閤廣大企業生産一綫管理人員、作業員，高校管理工程、工業工程及相關專業學生、教師使用。

　　全書譯文由曹岩統籌與審稿。第1章、第2章主要由彭潤玲翻譯，第3章主要由彭潤玲、魏慶媛翻譯，第4章、第5章、第6章主要由魏慶媛翻譯。參加翻譯和資料整理的譯者還有曹岩、楊麗娜、曹森、程文、賈立偉、王智傑、解彪。

　　由於時間及譯者水平所限，錯誤之處在所難免，希望讀者不吝指教，在此錶示衷心的感謝。

　　譯者

《車間看闆》是一部深入探討現代化生産管理實踐的書籍，但其核心內容並非關於具體的“車間看闆”這一工具本身。這本書旨在提供一個宏觀、係統性的視角，來審視並優化整個製造流程，從戰略規劃到一綫執行，再到持續改進的完整鏈條。它所探討的，是如何通過一套邏輯嚴謹、數據驅動的方法論，將復雜多變的生産環境轉化為高效、穩定、可控的價值創造係統。這本書的基石，是對“流程”的深度理解和精細化管理。它不迴避製造業中存在的各種挑戰：客戶需求的快速變化、供應鏈的波動性、生産效率的瓶頸、質量控製的復雜性、人力資源的優化配置、以及技術革新帶來的機遇與壓力。作者通過大量的案例分析和理論闡述，試圖揭示這些挑戰背後的深層原因，並提供切實可行的解決方案。在戰略層麵，《車間看闆》強調的是如何將企業的整體戰略目標，精準地轉化為可執行的生産策略。這包括對市場趨勢的敏銳洞察，對競爭對手的深入分析，以及對自身核心競爭力的準確評估。書中的一個重要論點是，脫離戰略的生産優化，容易陷入“就事論事”的睏境，無法從根本上提升企業的長期競爭力。因此，作者會引導讀者思考：企業的願景是什麼？核心的價值主張在哪裏？在生産端，如何纔能最好地支撐這些願景和主張？這可能涉及到産能規劃、産品綫設計、技術路綫選擇、以及關鍵資源（如設備、技術、人纔）的戰略性配置。在戰術層麵，書中詳細闡述瞭構建高效生産體係的各個環節。它不會直接告訴你“在哪裏貼圖錶”，而是關注“這些圖錶背後所代錶的邏輯和管理思想”。流程再造與優化：作者會深入剖析生産流程中的每一個環節，識彆其中的浪費（如等待、搬運、不必要的工序、過度加工、缺陷品等），並提齣係統性的優化方法。這可能涉及到對價值流的繪製和分析，對瓶頸工序的識彆與疏通，對單元化生産、柔性生産等模式的探討。本書的重點在於，如何讓信息在流程中順暢流動，如何讓資源得到最有效的利用，最終實現“少即是多”，以最小的投入創造最大的價值。精益製造的思想精髓：雖然不直接討論“看闆”工具，但這本書吸收瞭精益製造的核心理念，如“消除浪費”、“追求零缺陷”、“尊重人性”、“持續改進（Kaizen）”等。它會深入探討如何通過消除生産過程中的各種非增值活動，來縮短生産周期、降低成本、提高産品質量。這包括對“準時化生産”（JIT）的理論基礎和實踐要領的解析，對“拉動式生産”和“看闆係統”在更廣泛的流程管理中的應用原理的闡述，以及如何通過標準化作業來固化改進成果。數據驅動的決策：《車間看闆》強調，任何優化都必須建立在真實可靠的數據之上。它會指導讀者如何收集、分析和利用生産過程中的各種數據，如産量、周期時間、設備利用率、廢品率、在製品庫存等。書中會介紹一些基礎的數據分析工具和方法，以及如何將這些數據轉化為可執行的改進措施。重點在於，如何建立一套有效的績效衡量體係，讓管理者和一綫員工都能清晰地瞭解生産現狀，並據此做齣明智的決策。質量管理與風險控製：高質量的産品是企業生存和發展的生命綫。本書會深入探討如何將質量管理融入到生産的每一個環節，而不是僅僅依靠事後的檢驗。這可能包括對“全麵質量管理”（TQM）的理念的闡述，對“防錯”（Poka-yoke）機製的思考，以及如何通過建立有效的質量反饋迴路，來快速發現和解決質量問題，防止其再次發生。同時，對於生産過程中可能齣現的各種風險，如設備故障、物料短缺、人員變動等，書中也會提供係統性的風險識彆、評估和應對策略。人力資源與團隊建設：任何先進的管理體係，最終都要依靠人來執行。本書不會忽視人在生産過程中的關鍵作用。它會探討如何激發一綫員工的積極性和創造性，如何建立高效的團隊協作機製，如何通過培訓和賦能來提升團隊的整體能力。書中可能會涉及“參與式管理”、“授權”、“知識共享”等概念，以及如何構建一個鼓勵學習和持續改進的企業文化。技術應用與智能化：隨著工業4.0的興起，技術的進步正在深刻地改變著製造業。本書會適時地探討先進製造技術（如自動化、數字化、智能化）在優化生産流程中的作用。但它的視角並非僅僅停留在“擁抱新技術”，而是強調“如何根據實際的業務需求，選擇和應用最適閤的技術”，以及“如何將技術與管理相結閤，實現1+1>2的效果”。書中會引導讀者思考，技術應該如何服務於流程優化和價值創造，而不是成為擺設。《車間看闆》的獨特之處在於，它並非僅僅教授一套工具的使用方法，而是緻力於培養讀者一種係統性的思維模式。它希望讀者能夠理解，生産管理是一個復雜的係統工程，各個環節相互關聯、相互影響。任何孤立的改進，如果缺乏整體的視野和邏輯支撐，都可能事倍功半，甚至適得其反。這本書的語言風格會力求嚴謹、專業，同時又不失可讀性。作者會避免使用過於晦澀的專業術語，或者在必要時進行清晰的解釋。大量的圖錶、流程圖、案例研究將被用來輔助說明復雜的概念，讓讀者能夠更直觀地理解書中的思想。總而言之，《車間看闆》這本書，是一份關於如何打造卓越製造體係的藍圖。它帶領讀者從戰略高度審視生産，在戰術層麵精雕細琢流程，在數據驅動下做齣決策，在質量與風險控製中穩健前行，在人力賦能中激發活力，並在技術應用中實現飛躍。它提供的是一套“道”的思考，而非“術”的操練，旨在幫助讀者構建起一套能夠適應快速變化的市場環境、持續創造價值的強大生産能力。它所探討的，是企業在復雜多變的製造業環境中，如何建立起自身的“競爭護城河”，並不斷鞏固和加深。

用戶評價

評分☆☆☆☆☆

作為一名在製造業一綫摸爬滾打多年的普通技術員，每次看到那些動輒“顛覆認知”、“革命性突破”的書名，心裏總是帶著一絲懷疑。直到我無意中翻開瞭《車間看闆》，起初我並沒有抱太大期望，隻是覺得“看闆”這個詞聽起來比較實在，或許能有點乾貨。這本書的內容，我隻能說，它提供瞭一個觀察和理解生産車間運作的全新視角。它沒有那些高深莫測的理論，也沒有那些虛無縹緲的口號，而是聚焦於那些最直觀、最容易被忽視的細節。比如說，書中對於“看闆”的定義，不僅僅是掛在牆上的幾張卡片，更是整個信息流動的載體，是生産計劃、物料流轉、質量控製的關鍵節點。作者通過大量的案例分析，展示瞭如何通過優化看闆的設計和使用，來解決生産中的瓶頸問題。我特彆印象深刻的是一個關於“瓶頸工序”的案例，以前我們總是想方設法地提高各個工序的效率，但效果甚微，這本書的講解讓我明白，真正的關鍵在於識彆和解決那個最慢的環節，而看闆就是幫助我們找到這個環節的“指南針”。讀完之後，我開始重新審視自己每天麵對的車間，發現很多之前習以為常的現象，其實都可以從“看闆”這個角度去解讀，去優化。它讓我意識到，管理並非總是需要復雜的係統和昂貴的設備，有時候，一個簡單而有效的可視化工具，就能帶來意想不到的改變。

評分☆☆☆☆☆

作為一名熱衷於企業管理效率提升的顧問，我一直在尋找能夠真正落地、産生實際效益的管理工具。在我的職業生涯中，我接觸過無數的管理書籍和理論，但很多都停留在理論層麵，難以在實際操作中得到有效執行。《車間看闆》這本書，在我看來，恰恰彌補瞭這一空白。它所倡導的“看闆”理念，並非簡單的信息展示，而是一種係統性的管理方法論。書中對看闆的演進、不同類型看闆的功能以及如何根據企業實際情況進行定製化的分析，都做瞭深入淺齣的闡述。我特彆欣賞的是書中關於“可視化管理”的強調。在信息爆炸的時代，清晰、直觀的信息呈現至關重要。看闆正是實現這一目標的最佳載體，它能夠將復雜的生産流程、實時的生産狀態、關鍵的績效指標，以一種易於理解的方式呈現齣來，從而提高決策效率和執行力。我曾在一個實際項目中，引入瞭類似看闆的管理模式，取得瞭顯著的效果，大大降低瞭信息傳遞的失真率，提高瞭團隊的協作效率。這本書的優點在於，它不僅提供瞭方法論，還結閤瞭大量的實際案例，讓讀者能夠清晰地看到這些方法在現實中是如何運作的，以及能帶來什麼樣的改變。

評分☆☆☆☆☆

作為一名對精益生産領域頗有研究的學者，我總是對那些能夠將理論與實踐完美結閤的書籍格外青睞。多年來，我閱讀瞭大量關於豐田生産方式（TPS）及其衍生理念的文獻，但《車間看闆》這本書，卻以一種獨特的方式，吸引瞭我的目光。它沒有刻意去復述TPS的經典理論，而是從“看闆”這一具體工具入手，深入剖析瞭其背後的精益思想。書中對於看闆作為“信息傳遞和拉動式生産的載體”的定位，非常精準。我尤其欣賞作者對於看闆在“可視化管理”和“持續改進”方麵的深入探討。它不僅僅是信息的呈現，更是整個生産係統的一種自組織機製。通過對不同類型看闆的詳細介紹，以及它們在解決實際生産問題中所扮演的角色，這本書清晰地展示瞭如何利用這一簡單卻強大的工具，來提升生産效率、縮短生産周期、減少浪費。我注意到，作者在書中也提及瞭看闆的局限性，以及如何避免過度依賴或誤用，這使得這本書的觀點更加全麵和客觀。總體而言，《車間看闆》為研究精益生産的學者和實踐者，提供瞭一個從微觀工具視角審視和理解精益理念的全新維度。

評分☆☆☆☆☆

我是一名剛入職不久的生産管理新人，之前對於車間管理的概念，大多停留在書本上的理論，比如PDCA循環、六西格瑪等等，感覺離實際應用總是有隔閡。接觸到《車間看闆》這本書，就像是給我打開瞭一扇新的大門。它沒有使用那些晦澀難懂的專業術語，而是用非常生動形象的語言，描繪瞭一個個真實的車間場景。我最喜歡的部分是書中關於“流動”的闡述。以前我總覺得車間裏的物料就是從一個工位搬到另一個工位，但這本書告訴我，所謂的“流動”是一種持續不斷、高效有序的運動，而看闆正是確保這種流暢性的重要工具。它就像是車間的“神經網絡”，將每一個環節連接起來，並且實時傳遞信息。書中通過分析各種不同類型的看闆，比如生産指令看闆、在製品看闆、故障看闆等等，讓我深刻理解瞭不同信息在車間中的作用和傳遞方式。我尤其對關於“拉動式生産”的講解印象深刻，它顛覆瞭我之前“推式生産”的認知，讓我明白，什麼時候該做什麼，以及需要多少，都可以通過看闆來清晰地指示，避免瞭過多的在製品堆積，也減少瞭不必要的等待。這本書的語言風格非常接地氣，讀起來毫無壓力，仿佛一位經驗豐富的前輩在手把手地教你。

評分☆☆☆☆☆

我是一名大學的物流管理專業的學生，平時接觸到的理論知識比較多，但對於實際車間運作的理解還比較淺薄。偶然間，我在圖書館發現瞭《車間看闆》這本書，齣於好奇就藉閱瞭。一開始，我以為這本書會是一本枯燥的技術手冊，但讀下來之後，我發現它完全超齣瞭我的預期。這本書對我最大的啓發在於，它讓我看到瞭物流和信息流在車間生産中的重要性。以前我隻關注物料的物理運動，但這本書讓我意識到，信息的傳遞和管理同樣關鍵，甚至可以說，信息流的順暢是物料流順暢的前提。書中對“在製品（WIP）”的討論，讓我對庫存有瞭更深層次的理解，明白瞭過多的在製品不僅占用瞭空間，還會掩蓋生産中的問題，而看闆正是控製在製品數量的有效工具。書中還提到瞭“節拍”的概念，這個詞我之前在課堂上聽過，但這本書將它與看闆緊密結閤，讓我明白瞭生産節奏的重要性。我覺得這本書的語言風格很適閤學生閱讀，它沒有過多的行業術語，而是用通俗易懂的方式解釋瞭復雜的概念，讓我覺得車間管理並沒有想象中那麼遙遠和難以理解。

評分☆☆☆☆☆

好書，京東價格最便宜送貨還特快，贊一個

評分☆☆☆☆☆

書不錯，車間的看闆資料後麵繼續看看

評分☆☆☆☆☆

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很好，值得購買.

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