我必须说,这本书在“落地性”和“实操性”方面做得非常出色,简直可以说是企业管理者案头的必备工具书!我之前看过的很多关于薪酬的书籍,往往理论性太强,读起来像在啃教科书,很难转化为实际行动。但这本书完全不同,它非常注重“如何做”,而且提供了一套非常系统化的方法论。从初步的岗位价值评估,到如何进行市场薪酬调研,再到最终薪酬结构的搭建,每一步都有详细的操作指南。书中列举了大量的实际案例,涵盖了不同行业、不同规模的企业,让我能够看到各种薪酬策略在不同情境下的应用和效果。特别让我印象深刻的是关于“绩效与薪酬联动”的部分,作者详细阐述了如何设计既能有效激励员工,又能与企业整体绩效紧密挂钩的奖酬机制。他提出的“目标设定-绩效衡量-薪酬兑现”的闭环管理模式,条理清晰,易于理解和执行。而且,书中还提供了很多模板和工具,比如岗位评价的评分表、薪酬调查的数据分析框架等,这些都大大降低了实际操作的门槛,让我在面对复杂的薪酬体系设计时,不再感到束手无策。这本书更像是一个经验丰富的教练,在我需要的时候,总能给出最切实的指导和最实用的建议,让我能够一步步地构建起一套既科学又高效的企业薪酬体系。
评分这本书就像一个宝藏,我简直迫不及待地想和所有正在或者即将投身于企业管理领域的朋友们分享我的发现!我当初怀揣着对薪酬体系的好奇心和一些模糊的认识,翻开了它。没想到,这本书真的从基础概念讲起,抽丝剥茧地剖析了薪酬设计的核心逻辑。它没有上来就甩出一堆复杂的公式和案例,而是先让我们理解为什么需要一套有效的薪酬体系,它在企业战略中的地位,以及如何与公司文化、人才发展目标相契合。我尤其欣赏作者在讲解“公平性”和“激励性”这两个基本原则时,所使用的生动比喻和贴近实际的例子。比如,他将内部公平性比作“团队的和谐度”,而将外部竞争力比作“在人才市场上的吸引力”。这些形象化的描述,让那些看似枯燥的理论立刻鲜活起来,也让我更深刻地认识到,薪酬不仅仅是发钱,更是构建企业凝聚力和驱动力的重要杠杆。书中对不同薪酬构成要素(基本工资、奖金、股权激励等)的介绍,也都带着对实际操作的考量,比如在设计奖金制度时,如何平衡个人贡献与团队协作,如何设定清晰可衡量的绩效指标,这些都是我在工作中常常遇到的困惑,而这本书给了我很多启发性的思路。读完这部分,我感觉自己对薪酬管理从“知道一点”变成了“理解更深”,为后续学习打下了坚实的基础。
评分我一直觉得,好的管理书籍不仅要传授知识,更要激发思考,而这本书恰恰做到了这一点。它没有给我灌输一套僵化的理论,而是通过大量生动且富有洞察力的案例,引导我主动去思考“为什么”和“如何做”。在阅读的过程中,我常常会停下来,对照自己公司的实际情况,思考书中的观点是否适用,以及如何进行调整和优化。比如,书中在探讨“激励性薪酬”的设计时,就提出了多种不同的激励模式,并分析了它们各自的优缺点和适用场景。这促使我去思考,我们公司目前的激励机制是否足够有效?是否能够真正激发员工的积极性?我是否应该尝试引入一些新的激励方式?这种主动思考和实践相结合的过程,让我对薪酬管理的理解更加深入和个性化。这本书还让我认识到,薪酬管理不是一成不变的,它需要随着企业的发展和外部环境的变化而不断调整和优化。作者在书中多次强调“持续优化”的重要性,并给出了一些评估和调整薪酬体系的建议,这些都为我提供了一个持续改进的思路。读完这本书,我感觉自己不再是被动地接受信息,而是能够主动地去探索和创造,将薪酬管理变成一门艺术,而不是一门简单的技术。
评分这本书给我带来的最大收获,是让我看到了薪酬管理更深层次的战略意义,以及它在企业人才发展和组织变革中的关键作用。我一直以为薪酬管理只是HR部门的职能,但读了这本书才明白,它其实是连接企业战略与人才发展的核心桥梁。作者非常强调薪酬体系的设计必须紧密围绕企业的战略目标,比如,如果企业想快速扩张,那么激励性的薪酬结构就显得尤为重要;如果企业追求稳健发展,那么注重内部公平性和长期激励的薪酬设计可能更合适。书中对“股权激励”和“非物质激励”的深入探讨,更是让我耳目一新。我之前对股权激励的理解比较片面,认为它只适用于高科技公司,但这本书让我看到了股权激励在不同类型企业中应用的灵活性和多样性,以及如何通过科学的股权设计来留住核心人才,激发创业者的主人翁意识。同时,作者对非物质激励的强调,也提醒了我薪酬管理不能只盯着钱,更要关注员工的职业发展、认可感、成长机会等,这些非物质因素在吸引和留住人才方面同样具有强大的力量。读完这本书,我感觉自己对薪酬管理的认知得到了质的提升,不再局限于战术层面,而是能够从战略高度去思考和规划,真正理解薪酬管理如何成为企业持续发展的强大引擎。
评分这本书就像一本“解忧杂货店”,里面装着各种关于企业薪酬管理的疑难杂症的答案。我在阅读过程中,不断地把自己在实际工作中遇到的各种问题代入进去,然后惊奇地发现,书里几乎都能找到对应的解释和解决方案。比如,我们公司曾经因为薪酬结构不清晰,导致员工之间产生了很多误解和不满,这本书里关于“薪酬透明化”和“薪酬沟通”的章节,就为我们提供了非常实用的指导,教我们如何建立一个开放、透明的薪酬沟通机制,减少不必要的猜疑和摩擦。还有,在招聘高素质人才时,如何设计有竞争力的薪酬方案,以及如何平衡新老员工的薪酬差距,这些都是我经常头疼的问题,书里都给出了非常具体的操作建议和注意事项。我尤其喜欢作者在分析“薪酬体系的风险与挑战”时,提出的那些预警和应对措施,比如如何避免薪酬攀比,如何应对宏观经济波动对薪酬体系的影响等等,这些都显示出作者深厚的实践经验和前瞻性。总而言之,这本书不仅是一本理论指导书,更是一本解决实际问题的“锦囊妙计”,能够帮助我们少走弯路,高效地解决企业在薪酬管理过程中遇到的各种难题。
评分对薪酬这块不太了解,买来看看
评分好~~非常的棒~!!~
评分内容不错,有干货,挺出名的书,相信里面的东西不错,是想要的东西。
评分《企业薪酬管理最佳》让你熟练掌握薪酬管理所需的方法、工具及操作步骤,并配备丰富的图表、实际案例及咨询项目成果演示,具有很强的实践操作性。 《企业薪酬管理最佳实践》从战略的角度对企业薪酬管理进行了充分的阐述,力图为读者描述一个结构化的薪酬管理体系,并从应用的角度完整系统地介绍了企业薪酬管理实践中所需要的各种方法、工具及操作步骤。如基于职位的薪酬体系设计6步法、基于能力的薪酬体系设计4步法、年度奖金分配5步法、薪资预算的2种方法、绩效加薪应用8步法、晋升加薪的3种方法等等。其主要宗旨在于为广大薪酬管理者包括企业经理人、人力资源经理及企业薪酬管理实务研究者提供一套薪酬管理实用方法,对企业管理咨询人士和高等院校的教学师生也具有一定的参考价值。 《企业薪酬管理最佳》让你熟练掌握薪酬管理所需的方法、工具及操作步骤,并配备丰富的图表、实际案例及咨询项目成果演示,具有很强的实践操作性。 《企业薪酬管理最佳实践》从战略的角度对企业薪酬管理进行了充分的阐述,力图为读者描述一个结构化的薪酬管理体系,并从应用的角度完整系统地介绍了企业薪酬管理实践中所需要的各种方法、工具及操作步骤。如基于职位的薪酬体系设计6步法、基于能力的薪酬体系设计4步法、年度奖金分配5步法、薪资预算的2种方法、绩效加薪应用8步法、晋升加薪的3种方法等等。其主要宗旨在于为广大薪酬管理者包括企业经理人、人力资源经理及企业薪酬管理实务研究者提供一套薪酬管理实用方法,对企业管理咨询人士和高等院校的教学师生也具有一定的参考价值。 《企业薪酬管理最佳》让你熟练掌握薪酬管理所需的方法、工具及操作步骤,并配备丰富的图表、实际案例及咨询项目成果演示,具有很强的实践操作性。 《企业薪酬管理最佳实践》从战略的角度对企业薪酬管理进行了充分的阐述,力图为读者描述一个结构化的薪酬管理体系,并从应用的角度完整系统地介绍了企业薪酬管理实践中所需要的各种方法、工具及操作步骤。如基于职位的薪酬体系设计6步法、基于能力的薪酬体系设计4步法、年度奖金分配5步法、薪资预算的2种方法、绩效加薪应用8步法、晋升加薪的3种方法等等。其主要宗旨在于为广大薪酬管理者包括企业经理人、人力资源经理及企业薪酬管理实务研究者提供一套薪酬管理实用方法,对企业管理咨询人士和高等院校的教学师生也具有一定的参考价值。 《企业薪酬管理最佳》让你熟练掌握薪酬管理所需的方法、工具及操作步骤,并配备丰富的图表、实际案例及咨询项目成果演示,具有很强的实践操作性。 《企业薪酬管理最佳实践》从战略的角度对企业薪酬管理进行了充分的阐述,力图为读者描述一个结构化的薪酬管理体系,并从应用的角度完整系统地介绍了企业薪酬管理实践中所需要的各种方法、工具及操作步骤。如基于职位的薪酬体系设计6步法、基于能力的薪酬体系设计4步法、年度奖金分配5步法、薪资预算的2种方法、绩效加薪应用8步法、晋升加薪的3种方法等等。其主要宗旨在于为广大薪酬管理者包括企业经理人、人力资源经理及企业薪酬管理实务研究者提供一套薪酬管理实用方法,对企业管理咨询人士和高等院校的教学师生也具有一定的参考价值。
评分不需要有生存的压力,必竞都是有父母的负担。
评分还是不错的了a还是不错的了a
评分比较实用,就是需要有执行力
评分对人力资源管理方面有很大帮助 受益匪浅
评分可以作为咨询人员启蒙教育
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