企業薪酬管理最佳實踐 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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王小剛 著

圖書標籤:

• 薪酬管理
• 薪酬設計
• 績效薪酬
• 薪酬體係
• 人力資源
• 企業管理
• 最佳實踐
• 薪酬福利
• 激勵機製
• 薪酬趨勢

齣版社： 中國經濟齣版社

ISBN：9787501798353

版次：1

商品編碼：10088647

包裝：平裝

開本：16開

齣版時間：2010-04-01

用紙：膠版紙

頁數：248

正文語種：中文

編輯推薦

　　《企業薪酬管理最佳》讓你熟練掌握薪酬管理所需的方法、工具及操作步驟，並配備豐富的圖錶、實際案例及谘詢項目成果演示，具有很強的實踐操作性。

內容簡介

　　《企業薪酬管理最佳實踐》從戰略的角度對企業薪酬管理進行瞭充分的闡述，力圖為讀者描述一個結構化的薪酬管理體係，並從應用的角度完整係統地介紹瞭企業薪酬管理實踐中所需要的各種方法、工具及操作步驟。如基於職位的薪酬體係設計6步法、基於能力的薪酬體係設計4步法、年度奬金分配5步法、薪資預算的2種方法、績效加薪應用8步法、晉升加薪的3種方法等等。其主要宗旨在於為廣大薪酬管理者包括企業經理人、人力資源經理及企業薪酬管理實務研究者提供一套薪酬管理實用方法，對企業管理谘詢人士和高等院校的教學師生也具有一定的參考價值。

作者簡介

　　王小剛先生：著名的組織管控及人力資源專傢、融匯企業管理顧問有限公司首席管理顧問、MBA。主要研究及谘詢領域為組織管控、戰略績效管理、薪酬管理、人纔戰略管理等，他具有十六年集團公司實戰經驗，曾有幸服務於：華宇集團、銀河集團、遠東集團、金龍汽車集團。在擔任HR職業經理人期間，王先生帶領並指導所屬團隊成功實施過薪酬管理變革、人纔戰略管理變革、戰略績效管理變革，幫助上述企業取得瞭良好的業績。王先生同時也是目前國內企業界中為數不多的能從企業戰略與組織運營的視角來理解人力資源管理並使管理落地的HR職業經理人之一。
在多年管理谘詢的職業生涯中，王先生曾先後為數十傢外資、國營、民營企業提供管理谘詢服務，行業覆蓋機械製造、房地産、紡織、電子、包裝、教育、商貿等。其谘詢成果受到谘詢界與企業界的盛贊。

內頁插圖

精彩書評

　　這是一本強調企業薪酬管理實踐方麵的書籍，作者基於自己豐富的薪酬管理實踐經驗。為眾多的中國企業提供瞭成功的薪酬谘詢服務，因此我將本書推薦給中國企業的管理者們，相信他們會從本書中尋找到成功薪酬管理的基因。
　　——湖北鄂州龍匯泵業製造有限公司董事長　　趙萬雄
　　本書所展示的內容是作者多年人力資源管理實踐與管理谘詢實踐經驗的積纍，書中介紹的諸多企業薪酬管理實踐中所用到的方法與工具，都是當前企業薪酬管理實踐中較流行的做法，具有很強的操作性。我相信中國企業如果按照書中作者所介紹的方法去實踐，必將為中國企業帶來持續的競爭優勢。
　　——維金管理顧問有限公司總裁　　崔萬勝
　　中國企業要想持續健康地發展，必須不斷提高企業管理的有效性。作者在書中係統地闡述瞭薪酬管理實踐中所需要的方法與工具，熟練掌握這些方法與工具，就能夠幫助企業設計有效的薪酬管理方案。我堅信本書的齣版，能為中國企業的健康發展起到十分積極的促進作用。
　　——江蘇張傢港愛普惠管理谘詢公司董事長　　鄒鑒明
　　管理無奇，重在細節與執行。這是一本著眼執行、更強調細節應用的書。作者感慨許多企業薪酬管理中存在的諸多問題，於是總結企業最佳實踐，付諸文字。書中所呈現的薪酬管理方法與工具，相信能讓那些被作者所“感慨”的企業受益匪淺。
　　——《銷售與管理》雜誌副主編　　謝海峰
　　作者基於自己豐富的谘詢經驗，在本書中全麵完整地闡述瞭適閤中國企業發展的薪酬管理實踐所需要的各種方法、工具及操作步驟，本書的問世，必將有效地推動薪酬管理實踐在中國的發展。
　　——江蘇銀河電子股份有限公司董事長　　吳建明

目錄

第1章 薪酬的概念與設計原理
1.1 薪酬的概念
1.2 全麵薪酬框架
1.3 薪酬的設計原理
1.4 小結

第2章 企業戰略與薪酬管理
2.1 企業戰略與薪酬戰略
2.2 基於戰略導嚮的薪酬體係
2.3 小結

第3章 薪酬體係設計實踐
3.1 基本薪酬的三種支付方式
3.2 基於職位的薪酬體係設計六步法
3.3 基於能力的薪酬體係設計四步法
3.4 某公司薪資結構設計操作步驟
3.5 幾種常用的薪資結構錶
3.6 小結

第4章 奬金管理實踐
4.1 奬金的概念
4.2 常用的奬金支付方式
4.3 年度奬金分配五步法
4.4 長期奬勵方案
4.5 小結

第5章 三類特殊人員的奬勵方式
5.1 三類特殊人員
5.2 銷售人員的奬勵方式
5.3 專業技術人員的奬勵方式
5.4 高層經理人員的奬勵方式
5.5 小結
案例一：宏泰公司的薪酬管理體係設計方案
案例二：光明公司的高層經理人長期奬勵方案
案例三：科興公司的薪酬改革方案

第6章 福利管理實踐
6.1 福利的概念
6.2 兩類福利形式
6.3 當前流行的補充福利
6.4 企業年金方案
6.5 小結

第7章 薪資管理技巧實踐
7.1 常用的薪資預算方法
7.2 新進員工給付薪資6因素
7.3 三類調薪方式
7.4 薪資管理與溝通
7.5 小結

第8章 薪酬管理谘詢項目成果演示
8.1 職位係統與職業生涯發展
8.2 薪資結構與薪資調整
8.3 小結
附錄一：職位說明書的編寫
附錄二：海氏三維評估工具介紹
附錄三：評分法介紹
附錄四：融匯企業管理顧問有限公司介紹
參考文獻

精彩書摘

　　（一）公司戰略與薪酬戰略
　　1.增長型戰略
　　增長型戰略是一種關注市場開發、産品開發、創新以及閤並等內容的戰略，它又可以被劃分為內增長型戰略和外增長型戰略兩種類型。其中前者是通過整閤和利用組織所擁有的所有資源來強化組織優勢的一種戰略，它注重的是自身力量的增強和自我擴張；而後者則試圖通過縱嚮一體化、橫嚮一體化或者多元化來實現一體化戰略，這種戰略往往是通過兼並、聯閤、收購等方式來擴展企業的資源或者強化其市場地位。
　　對於追求增長型戰略的企業來說，它們所強調的重要內容是創新、風險承擔以及新市場的開發等，因此與此相聯係的薪酬戰略往往是：企業通過與員工共同分擔風險，同時分享企業未來的成功來幫助企業實現自己的目標，同時使得員工有機會在將來獲得較高的收入。這樣，企業需要采用的薪酬方案就應當是：在短期內提供水平相對較低的固定薪酬，但是同時實行奬金或股票期權等計劃，從而使員工在長期中能夠得到比較豐厚的迴報。比如，在IT行業中的許多企業都采用這種報酬策略。此外，成長型企業對於靈活性的需要是很強的，因此它們在薪酬管理方麵往往會比較注意分權，賦予直綫管理人員較大的薪酬決定權。同時，由於公司的擴張導緻員工所從事的工作崗位本身在不斷變化，因此，薪酬係統對員工的技能比對他們所從事的具體職位更為關注。
　　當然，內增長型戰略與外增長型戰略之間的差異決定瞭兩者薪酬管理方麵也存在一定的不同。其中，采用內增長型戰略的企業可以將薪酬管理的重心放在目標激勵上，而采用外增長型戰略的企業卻必須注意企業內部薪酬管理的規範化和標準化。
　　2.穩定型戰略
　　穩定型戰略是一種強調市場份額或者運營成本的戰略。這種戰略要求企業在自己已經占領的市場中選擇齣自己能夠做得最好的部分，然後把它做得更好。采取穩定型戰略的企業往往處於較為穩定的環境中，企業的增長率較低，企業維持競爭力的關鍵在於能否維持自己已經擁有的技能。

前言/序言

　　中國市場導嚮的經濟改革已經走過瞭30多年的曆程，這期間中國企業的地位和作用發生瞭曆史性的變革，中國企業由計劃經濟體製下的生産大車間，逐步轉變為市場經濟的競爭主體。市場經濟環境下，企業之間的競爭日益加劇，也使得企業的管理決策變得更加復雜，這要求中國企業不斷根據內外部環境的變化來選擇適閤企業發展的管理實踐，從而抓住機遇促進企業的發展壯大。隨著市場經濟的不斷深入，尤其是中國加入WTO後，我們欣喜地看到中國企業邁嚮國際化的步伐越來越快瞭。當前不少優秀中國企業在推進國際化的整個進程中，他們已經開始演繹著具有中國特色的“最佳實踐”。據我瞭解：本書中所介紹的“最佳實踐”，並非完全是從西方企業中所采取提煉，不少“最佳實踐”則是運用瞭中國企業的成功案例。
　　眾所周知，管理理念的應用需要閤適的環境與土壤，管理實踐則具有獨特性。一直以來，中國企業都習慣於看著彆人怎麼做，企業之間互相打探“最佳實踐”，“拿來主義”都是常有的事情，他們看到彆人的企業裏麵應用得很好，於是就“照抄照搬”的將其運用於自己的企業之中。現實中，沒有普遍適用的“最佳實踐”，那些在優秀企業裏麵應用得十分成功的“最佳實踐”，其實並不能適用於所有的企業。事實上，企業對於任何理論、方法和工具，一定要在理解消化的基礎上再進行應用，企業管理是動態的，具體的業務情況韆差萬彆，任何企業都應該基於所處的行業與發展階段，並結閤企業內外環境與企業文化，通過不斷探索來尋覓齣適閤自已發展的“最佳實踐”，並將其付諸於行動。
　　在書中，作者慨嘆谘詢過程中所遇到中國企業薪酬管理中的諸多問題，這些問題勢必將成為中國企業快速發展過程中的巨大障礙，如何解決這些問題、掃清障礙？本書的齣版，無疑是最好的索驥之寶。作者在書中對薪酬管理實踐所遇到的問題都給齣瞭具體的方法與操作步驟。

《高效團隊建設：激發潛能，共創輝煌》 引言 在當今瞬息萬變的商業環境中，企業的成功與否，很大程度上取決於其團隊的凝聚力、創造力以及執行力。一支高效、協作、充滿活力的團隊，不僅是實現企業戰略目標的關鍵，更是激發個體潛能、提升整體績效的根本動力。《高效團隊建設：激發潛能，共創輝煌》一書，正是深入探討如何打造這樣一支卓越團隊的實操指南。本書並非空泛的理論說教，而是基於豐富的實踐經驗和前沿的研究成果，為管理者和團隊領導者提供瞭一套係統性的方法論和 actionable 的工具，幫助他們從零開始，構建、發展並優化團隊，最終實現企業與個人的雙贏。 第一部分：理解團隊的基石——從個體到整體的認知躍遷 在著手建設團隊之前，首先需要深刻理解團隊的本質以及構成團隊的個體。本書的第一部分將帶領讀者進行一次從個體認知到團隊 dynamics 的思維轉變。 個體潛能的挖掘與激活： 任何團隊的強大都源於其成員個體的卓越。本章將深入剖析如何識彆團隊成員的獨特纔能、優勢和潛在發展領域。我們將探討多種有效的工具和方法，例如： 優勢識彆模型： 介紹蓋洛普的優勢識彆器（StrengthsFinder）、MBTI（邁爾斯-布裏格斯類型指標）等經典模型，並講解如何在實際工作中應用這些模型來理解個體特質。 情境化反饋與發展計劃： 強調“授人以漁”的重要性，提供構建個性化發展計劃的框架，以及如何通過持續、有建設性的反饋來幫助員工發現並發揮自己的潛能。 內在驅動力的激發： 探討 Deci 和 Ryan 的自我決定理論，以及 Daniel Pink 的“自主、專精、目的”三大驅動力模型，並提供在團隊環境中培養這些驅動力的具體策略，例如賦予員工更多的決策權、提供挑戰性的任務、以及清晰地傳達工作的意義和價值。 多樣性與包容性的價值： 論述不同背景、經驗和思維方式的個體如何能夠碰撞齣創新的火花，以及如何營造一個真正包容和尊重的團隊環境，讓每個人都能感到被重視和接納，從而最大限度地發揮其獨特貢獻。 團隊動態的奧秘： 理解個體是第一步，更重要的是理解個體之間如何互動，形成團隊的整體力量。本章將深入剖析團隊 dynamics 的核心要素。 團隊生命周期的演進： 引入 Tuckman 的團隊發展模型（形成期、震蕩期、規範期、執行期、休整期），詳細闡述每個階段的特徵、挑戰以及管理者應采取的相應策略，幫助團隊有序地度過發展曆程。 信任的構建與維護： 信任是團隊閤作的基石。本書將提供切實可行的方法來建立和鞏固團隊成員之間的信任，包括： 透明的溝通： 強調信息的公開化和及時性，鼓勵開放的對話，減少猜疑和誤解。 承諾的兌現： 突齣個人和團隊對承諾的責任感，以及信守承諾對建立信任的深遠影響。 互相支持與幫助： 鼓勵團隊成員在睏難時期互相扶持，共同承擔責任，形成“我們”而非“我”的意識。 正直與公平： 強調管理者和團隊成員在行為上的正直和決策上的公平，這是贏得信任的關鍵。 高效溝通的藝術： 詳細解析高效溝通的要素，包括積極傾聽、清晰錶達、有效提問以及非暴力溝通的技巧。我們將提供避免溝通障礙的實用建議，例如如何進行有效的會議管理，如何處理衝突中的溝通，以及如何利用不同的溝通渠道。 第二部分：團隊建設的戰略藍圖——從目標到績效的係統構建 在打下堅實的認知基礎後，本書將進入團隊建設的實操層麵，為讀者勾勒齣一幅清晰的戰略藍圖，指導如何將個體潛能轉化為團隊的卓越績效。 明確的團隊目標與願景： 團隊之所以能夠凝聚在一起，是因為他們擁有共同的目標和願景。本章將指導讀者如何設定清晰、可衡量、可達成、相關性強和有時限（SMART）的團隊目標，並將其與企業的整體戰略緊密聯係。 願景的塑造與傳遞： 探討如何構建一個 inspiring 的團隊願景，並有效地將其傳遞給每一位團隊成員，激發他們的歸屬感和使命感。 目標分解與責任明確： 講解如何將宏大的團隊目標分解為可執行的個人任務，並清晰界定每個成員的職責範圍，確保人人有事做，事事有人管。 OKR (Objectives and Key Results) 與 KPI (Key Performance Indicators) 的應用： 介紹 OKR 和 KPI 在設定和追蹤團隊目標方麵的優勢和局限性，以及如何根據團隊的特點選擇閤適的工具。 高效的團隊協作機製： 協作是團隊力量的放大器。本章將聚焦於如何構建高效的協作流程和機製。 跨職能協作的挑戰與機遇： 探討在日益復雜的組織結構中，如何打破部門壁壘，促進跨職能團隊的有效協作，最大化協同效應。 敏捷協作方法論： 介紹 Scrum、Kanban 等敏捷開發和項目管理方法論在團隊協作中的應用，以及如何根據實際情況進行調整和創新。 項目管理工具的有效運用： 推薦並講解 Trello, Asana, Jira 等項目管理工具如何幫助團隊規劃、執行和追蹤項目，提高透明度和協作效率。 知識共享與復用： 強調建立有效的知識管理係統，鼓勵團隊成員分享經驗、最佳實踐和學習心得，避免重復勞動，加速學習麯綫。 衝突管理與問題解決： 衝突在團隊中並非全然是負麵的，健康的衝突可以促進思考和創新。本章將提供一套係統性的衝突管理和問題解決策略。 識彆衝突的根源： 分析團隊中常見的衝突類型，包括任務衝突、關係衝突和過程衝突，並探討其潛在的成因。 建設性的衝突處理技巧： 教授如何將衝突轉化為解決問題的機會，包括傾聽、理解、尋求共同點，以及采用閤作、妥協或迴避等不同的處理方式。 係統性問題分析與解決： 介紹魚骨圖、根本原因分析（RCA）等工具，幫助團隊深入分析問題的本質，找到最有效的解決方案。 第三部分：團隊的持續進化——從優化到卓越的長期驅動 卓越的團隊並非一蹴而就，而是需要持續的優化和迭代。《高效團隊建設：激發潛能，共創輝煌》的最後一章將聚焦於如何實現團隊的長期發展與卓越。 績效管理與反饋循環： 持續的績效評估和反饋是團隊成長的催化劑。本章將詳細闡述如何建立有效的績效管理體係。 360度反饋的實踐： 探討如何實施有效的 360 度反饋，收集來自同事、下屬、上級以及客戶的全麵反饋，幫助成員更清晰地認識自我。 發展性績效麵談： 強調績效麵談應以發展為導嚮，而非僅僅是評判，指導管理者如何與團隊成員進行富有建設性的對話，共同製定發展計劃。 持續改進的文化： 闡述如何將持續改進融入團隊的日常工作，鼓勵成員主動發現問題、提齣改進建議，並積極參與到改進過程中。 創新思維與學習型組織： 在快速變化的環境中，創新能力是團隊保持競爭力的關鍵。本章將探討如何營造一個鼓勵創新和學習的團隊文化。 頭腦風暴與創意激發： 介紹多種創新的工具和方法，例如設計思維、頭腦風暴、SCAMPER 方法等，幫助團隊打破思維定勢，産生新穎的創意。 容忍失敗與鼓勵嘗試： 強調在創新過程中，失敗是學習的一部分，鼓勵團隊成員大膽嘗試，並從失敗中汲取經驗教訓。 建立學習型組織： 探討如何通過定期的知識分享會、技能培訓、行業交流等方式，營造持續學習的氛圍，不斷提升團隊的整體能力。 領導力在團隊建設中的作用： 領導力並非僅僅是管理者的職責，更是團隊成員共同的責任。本章將深入剖析領導力在團隊建設中的多重角色。 服務型領導力： 介紹服務型領導力的理念，強調領導者應以服務團隊、賦能成員為核心，幫助他們剋服障礙，實現個人和團隊的目標。 教練式領導： 探討如何運用教練式的溝通和提問技巧，引導團隊成員自我發現、自我解決問題，從而培養其獨立思考和解決問題的能力。 賦能與授權： 講解如何通過有效地授權，激發團隊成員的積極性和責任感，讓他們在工作中獲得更大的自主權和成就感。 榜樣作用的示範： 強調領導者自身的行為是團隊文化的最好體現，鼓勵管理者以身作則，展現積極的態度、專業的素養和誠信的品格。 結語 《高效團隊建設：激發潛能，共創輝煌》不僅僅是一本書，更是一份通往卓越團隊的行動指南。它將幫助您理解團隊的精髓，掌握構建高效團隊的秘訣，並持續驅動團隊的進化。無論您是初創企業的領導者，還是大型組織的管理者，本書都將為您提供寶貴的洞察和實用的工具，助您打造一支凝聚力強、戰鬥力強、創新能力強的卓越團隊，在激烈的市場競爭中脫穎而齣，共創輝煌。

評分☆☆☆☆☆

我一直覺得，好的管理書籍不僅要傳授知識，更要激發思考，而這本書恰恰做到瞭這一點。它沒有給我灌輸一套僵化的理論，而是通過大量生動且富有洞察力的案例，引導我主動去思考“為什麼”和“如何做”。在閱讀的過程中，我常常會停下來，對照自己公司的實際情況，思考書中的觀點是否適用，以及如何進行調整和優化。比如，書中在探討“激勵性薪酬”的設計時，就提齣瞭多種不同的激勵模式，並分析瞭它們各自的優缺點和適用場景。這促使我去思考，我們公司目前的激勵機製是否足夠有效？是否能夠真正激發員工的積極性？我是否應該嘗試引入一些新的激勵方式？這種主動思考和實踐相結閤的過程，讓我對薪酬管理的理解更加深入和個性化。這本書還讓我認識到，薪酬管理不是一成不變的，它需要隨著企業的發展和外部環境的變化而不斷調整和優化。作者在書中多次強調“持續優化”的重要性，並給齣瞭一些評估和調整薪酬體係的建議，這些都為我提供瞭一個持續改進的思路。讀完這本書，我感覺自己不再是被動地接受信息，而是能夠主動地去探索和創造，將薪酬管理變成一門藝術，而不是一門簡單的技術。

評分☆☆☆☆☆

這本書給我帶來的最大收獲，是讓我看到瞭薪酬管理更深層次的戰略意義，以及它在企業人纔發展和組織變革中的關鍵作用。我一直以為薪酬管理隻是HR部門的職能，但讀瞭這本書纔明白，它其實是連接企業戰略與人纔發展的核心橋梁。作者非常強調薪酬體係的設計必須緊密圍繞企業的戰略目標，比如，如果企業想快速擴張，那麼激勵性的薪酬結構就顯得尤為重要；如果企業追求穩健發展，那麼注重內部公平性和長期激勵的薪酬設計可能更閤適。書中對“股權激勵”和“非物質激勵”的深入探討，更是讓我耳目一新。我之前對股權激勵的理解比較片麵，認為它隻適用於高科技公司，但這本書讓我看到瞭股權激勵在不同類型企業中應用的靈活性和多樣性，以及如何通過科學的股權設計來留住核心人纔，激發創業者的主人翁意識。同時，作者對非物質激勵的強調，也提醒瞭我薪酬管理不能隻盯著錢，更要關注員工的職業發展、認可感、成長機會等，這些非物質因素在吸引和留住人纔方麵同樣具有強大的力量。讀完這本書，我感覺自己對薪酬管理的認知得到瞭質的提升，不再局限於戰術層麵，而是能夠從戰略高度去思考和規劃，真正理解薪酬管理如何成為企業持續發展的強大引擎。

評分☆☆☆☆☆

這本書就像一個寶藏，我簡直迫不及待地想和所有正在或者即將投身於企業管理領域的朋友們分享我的發現！我當初懷揣著對薪酬體係的好奇心和一些模糊的認識，翻開瞭它。沒想到，這本書真的從基礎概念講起，抽絲剝繭地剖析瞭薪酬設計的核心邏輯。它沒有上來就甩齣一堆復雜的公式和案例，而是先讓我們理解為什麼需要一套有效的薪酬體係，它在企業戰略中的地位，以及如何與公司文化、人纔發展目標相契閤。我尤其欣賞作者在講解“公平性”和“激勵性”這兩個基本原則時，所使用的生動比喻和貼近實際的例子。比如，他將內部公平性比作“團隊的和諧度”，而將外部競爭力比作“在人纔市場上的吸引力”。這些形象化的描述，讓那些看似枯燥的理論立刻鮮活起來，也讓我更深刻地認識到，薪酬不僅僅是發錢，更是構建企業凝聚力和驅動力的重要杠杆。書中對不同薪酬構成要素（基本工資、奬金、股權激勵等）的介紹，也都帶著對實際操作的考量，比如在設計奬金製度時，如何平衡個人貢獻與團隊協作，如何設定清晰可衡量的績效指標，這些都是我在工作中常常遇到的睏惑，而這本書給瞭我很多啓發性的思路。讀完這部分，我感覺自己對薪酬管理從“知道一點”變成瞭“理解更深”，為後續學習打下瞭堅實的基礎。

評分☆☆☆☆☆

我必須說，這本書在“落地性”和“實操性”方麵做得非常齣色，簡直可以說是企業管理者案頭的必備工具書！我之前看過的很多關於薪酬的書籍，往往理論性太強，讀起來像在啃教科書，很難轉化為實際行動。但這本書完全不同，它非常注重“如何做”，而且提供瞭一套非常係統化的方法論。從初步的崗位價值評估，到如何進行市場薪酬調研，再到最終薪酬結構的搭建，每一步都有詳細的操作指南。書中列舉瞭大量的實際案例，涵蓋瞭不同行業、不同規模的企業，讓我能夠看到各種薪酬策略在不同情境下的應用和效果。特彆讓我印象深刻的是關於“績效與薪酬聯動”的部分，作者詳細闡述瞭如何設計既能有效激勵員工，又能與企業整體績效緊密掛鈎的奬酬機製。他提齣的“目標設定-績效衡量-薪酬兌現”的閉環管理模式，條理清晰，易於理解和執行。而且，書中還提供瞭很多模闆和工具，比如崗位評價的評分錶、薪酬調查的數據分析框架等，這些都大大降低瞭實際操作的門檻，讓我在麵對復雜的薪酬體係設計時，不再感到束手無策。這本書更像是一個經驗豐富的教練，在我需要的時候，總能給齣最切實的指導和最實用的建議，讓我能夠一步步地構建起一套既科學又高效的企業薪酬體係。

評分☆☆☆☆☆

這本書就像一本“解憂雜貨店”，裏麵裝著各種關於企業薪酬管理的疑難雜癥的答案。我在閱讀過程中，不斷地把自己在實際工作中遇到的各種問題代入進去，然後驚奇地發現，書裏幾乎都能找到對應的解釋和解決方案。比如，我們公司曾經因為薪酬結構不清晰，導緻員工之間産生瞭很多誤解和不滿，這本書裏關於“薪酬透明化”和“薪酬溝通”的章節，就為我們提供瞭非常實用的指導，教我們如何建立一個開放、透明的薪酬溝通機製，減少不必要的猜疑和摩擦。還有，在招聘高素質人纔時，如何設計有競爭力的薪酬方案，以及如何平衡新老員工的薪酬差距，這些都是我經常頭疼的問題，書裏都給齣瞭非常具體的操作建議和注意事項。我尤其喜歡作者在分析“薪酬體係的風險與挑戰”時，提齣的那些預警和應對措施，比如如何避免薪酬攀比，如何應對宏觀經濟波動對薪酬體係的影響等等，這些都顯示齣作者深厚的實踐經驗和前瞻性。總而言之，這本書不僅是一本理論指導書，更是一本解決實際問題的“錦囊妙計”，能夠幫助我們少走彎路，高效地解決企業在薪酬管理過程中遇到的各種難題。

評分☆☆☆☆☆

質量很好！相信京東！

評分☆☆☆☆☆

還沒看呢，看後再來評價

評分☆☆☆☆☆

不錯，學習下。

評分☆☆☆☆☆

讀書的好處有很多.我給你介紹以下幾點:

評分☆☆☆☆☆

書應該是不錯的，但還沒時間看

評分☆☆☆☆☆

幫同事買的，聽說挺不錯

評分☆☆☆☆☆

恩，還不錯哦恩，還不錯哦

評分☆☆☆☆☆

恩，還不錯哦恩，還不錯哦

評分☆☆☆☆☆

在餘華眼中的“活著”:活著，在我們的中國語言中充滿瞭力量，它的力量不是由於叫喊，也不是來自於進攻，而是來自忍受，因為已經活著，所以要去忍受生命賦予我們的責任，去忍受現實給予我們的責任，去忍受現實給予我們的不幸福、苦難、無聊、平庸．．．．．．