企业集团财务管控（第四版）（管理者终身学习） pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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张瑞君 著

图书标签:

• 财务管理
• 企业集团
• 财务管控
• 集团财务
• 风险管理
• 内部控制
• 战略财务
• 管理者
• 第四版
• 终身学习

出版社： 中国人民大学出版社

ISBN：9787300207261

版次：4

商品编码：11669492

包装：平装

丛书名： 管理者终身学习

开本：异16开

出版时间：2015-03-01

用纸：胶版纸

页数：332

内容简介

　　当人类进入互联网时代，颠覆与变革成为新的时代潮流，CFO如何跳出财务管理的常规范畴，以更开阔的视野和更前瞻的思维审视自己的价值定位，推动企业集团的经营模式创新和财务管理重构？
　　作者首先从互联网、云计算、大数据等技术驱动管理变革的视角出发，明确互联网时代CFO面临的挑战。然后对企业集团财务管控与创新的案例进行实地研究，提出作为新时代的CFO团队，应该了解管理信息化的创新思想演进与沿革，理解信息技术发展对财务管理信息化的影响和变革，并阐述了规划IT与管理融合的企业集团财务管控体系。最后，介绍了财务信息质量的管控策略、资金与金融资源管控策略、金融资源的风险管控策略等，帮助企业集团积极应对挑战，提升互联网时代的财务管控能力。

作者简介

　　张瑞君，中国人民大学商学院教授，博士生导师，国家企业管理信息化国债项目评审咨询专家，国家会计学院兼职教授，国资委总会计师，中央企业高级会计人员继续教育主讲教授，中国注册会计师，美国会计学会会员，中国会计学会会员。在高等学校长期从事计算机财务管理、企业管理信息系统的科研和教学工作。出版著作十余部；发表学术论文40余篇；参加财政部、教育部、国家自然科学基金等科研项目8项，并多次获奖。

目录

第1章首席财务官面临的挑战
1．1信息时代企业经营环境的变迁
1．2经营环境变迁对财务总监的影响
1．3中国企业集团的发展与CFO职能定位及实现的思考
第2章管理信息化的创新思想演进与沿革
2．1物料需求计划
2．2制造资源计划
2．3企业资源计划
2．4供应链管理
2．5客户关系管理
2．6财务管理理论与IT的融合
2．7商业智能与管理决策
第3章财务管理信息化的IT环境
3．1网络——信息传递和信息共享的基石
3．2数据库——存储和管理数据的黄金宝库3��3管理软件——财务管理的应用载体
3．4IT环境的技术架构
3．5IT环境对于财务管理创新的价值
第4章流程再造理论与财务业务一体化策略
4．1流程再造的理论与方法
4．2企业经营过程中的主要流程及其相互关系
4．3传统财务会计业务流程的缺陷分析
4．4应用流程再造思想再造或优化会计流程
4．5会计流程再造工具及其应用
第5章IT与管理融合的企业集团财务管控体系规划
5．1中国企业的发展与财务管理的新特征
5．2企业集团财务管理面临的新挑战
5．3财务管理创新团队的组建
5．4企业集团财务管控目标和理念的共识
5．5企业集团财务管控核心要素的设计
5．6企业集团财务管控体系框架的构建
第6章财务信息质量的管控策略
6．1财务信息质量管控策略的整体规划
6．2财务核算与管控的组织设计
6．3集团统一的核算制度设计
6．4集团成员之间的内部交易协同与控制流程设计
6．5集团多视角动态查询与财务报告
第7章企业集团资金与金融资源管控策略
7．1企业集团资金与金融资源管控的整体规划
7．2资金管理的组织
7．3资金池与账户制度
7．4资金计划、控制与预测
7．5集团与成员单位资金调拨模式
7．6企业集团成员单位之间的结算流程设计
第8章企业集团金融资源的风险管控策略
8．1金融资源的风险管控整体规划
8．2风险管理过程
8．3利率风险管理
8．4汇率风险管理
8．5信用风险管理
8．6操作风险管理
第9章财务管理信息系统的实施方法
9．1信息系统实施概述
9．2实施前的项目准备
9．3项目管理
9．4项目验收
第10章财务管理信息化案例分析
10．1业务流程再造与财务业务一体化建设
——联想公司网上报销流程再造案例分析
10．2基于集团战略的财务集中管理体系建设
——中国长江三峡工程开发总公司案例分析
10．3多元化企业集团集中核算与控制方案设计
——中国电子信息产业集团公司案例分析
10．4财务管理的深度变革
——财务共享服务案例分析
10．5资金集中管理解决方案设计
——梅山公司案例分析
10．6资金管理
——中国兵器装备集团公司案例分析
10．7金融资源管控
——中石油集团司库案例分析
10．8内部资本市场运行机制与经济后果分析
——基于中石油大司库项目资金结算模式创新的案例研究
10．9汇率风险评估
——中石油集团案例分析

精彩书摘

　　1946年2月14日，这个情人节发生了一件惊天动地的事情：世界上第一台计算机由宾州大学莫奇来（Mauchly）博士发明。从那时，起信息技术的浪潮一浪高过一浪：工厂的人员结构发生了变化，越来越多的机器人走进了工厂，高效率地生产高质量的产品;银行一改朝九晚五的工作时间，在ATM机的支持下提供全天候贴心服务;公司财务部噼里啪啦的算盘声变成了嘀嘀嗒嗒的键盘声。特别是进入21世纪以来，这股浪潮对中国人来讲变得更加凶猛。淘宝及天猫2013年11月11日一天的销售额达到8.7万元，网上商城一天的下单人数达到1700万，相当于香港人口总数的2.5倍；互联网金融对传统银行发起了巨大的挑战，吸引越来越多的潮人把资金从银行转向互联网金融平台；出租车司机在打车软件的引领下，在合适的时间和地点接送那些在互联网上预约的乘客……今天越来越多的人涌入互联网大潮中，以互联网为主要特征的信息时代到来了，也有很多人称之为互联网时代。当颠覆与变革成为新的时代潮流，CFO如何跳出财务管理的常规范畴，以更开阔的视野和更前瞻的思维审视自己的价值定位，推动企业的商业模式创新和财务管理重构？在互联网时代到来之际，笔者有幸参与了中国大企业集团全球金融资源管理（司库）体系建设项目，在三年半的时间里，不仅向世界五百强企业集团戴尔、英国石油公司、壳牌、通用电气等学习，研究它们的最佳实践，而且与中国大企业集团司库项目组一起从企业集团资金及金融资源管理需求的分析出发，参与设计大司库的组织、制度、流程、信息系统，到最后实施司库信息系统，在实践中提炼、总结了企业集团财务管控的精髓，受益匪浅。本书正是在这种背景下修订完成的。在第三版的基础上，第四版以互联网时代为背景，不仅融入了互联网、云计算、大数据等技术发展，而且引入了技术驱动财务管理变革的思路，以新时代、新视角为CFO团队构建IT与管理融合的企业集团财务管控策略提供支持。第四版的主要特点有：
　　●关注技术驱动管理变革随着互联网时代的到来，以互联网为代表的技术驱动管理变革已经成为这个时代的重要特征。本书在回顾信息时代企业经营环境的变迁及其对财务总监的影响，以及互联网时代中国企业集团的发展与CFO职能定位的基础上，阐述了财务管理信息化环境——IT环境的演进，从支持企业集团财务分散管理的B/S环境，到支持企业集团财务集中管理的C/S环境，再到支持企业集团财务共享服务的云服务环境，为CFO团队理解技术驱动财务管理变革提供支持。
　　●IT环境中横向价值链与纵向价值链管控策略当IT技术与环境的发展不断推动管理变革之时，CFO团队需要与时俱进，不断从横向价值链与纵向价值链出发思考如何构建财务管控策略。从单一企业看，从采购到付款、从销售到收款、从业务费用到财务报销等形成了财务与业务的横向价值链。本书第4章提出了财务业务一体化策略，不仅强化财务与业务的协同和缝连接，而且提高单一企业的财务信息质量，有助于实现横向财务到业务的管控。这为企业集团财务管理奠定了重要基础。从企业集团看，从顶层的总部到下属二级分（子）公司、三级分（子）公司……N级分（子）公司的财务活动，形成了纵向价值链。本书在第5章讨论了企业集团IT与管理融合的财务管控体系规划，从战略高度提出了企业集团财务管控策略的思路；在此基础上，进一步阐述了企业集团财务信息质量的管控策略、企业集团资金与金融资源管控策略、企业集团金融资源的风险管控策略这三个核心管控策略，为企业集团财务管理创新的内容延展了提出新的解决方案。
　　●增加中国企业最佳实践案例近年来，笔者在承担国家高技术研究发展计划（“863计划”）资助项目“面向离散型集团企业集约化经营管理平台研发与应用”（课题编号：2012AA040904）子项目“资金管理模式创新”与“风险管控”，以及主持“企业集团司库管理创新”横向项目的过程中，实地参与企业集团资金与金融资源管理、汇率风险与利率风险管理、信用风险管理、金融资源决策支持体系的设计和相应信息系统的实施，并提炼、总结了相应的案例。因此，新增的实践案例将为CFO团队分享经验、切磋想法提供支持。
　　时光飞驰如电，转眼已进入2015年，本书不仅体现以互联网为主要特征的信息时代对IT与管理融合的企业集团财务管控策略的诠释，还承载着“863计划”项目组和企业集团司库项目组同仁的辛勤劳动，记录下改革的足迹。
　　……

前言/序言

《战略财务智慧：驱动企业持续增长的制胜之道》 在这瞬息万变的商业时代，企业要想在激烈的市场竞争中脱颖而出，并实现可持续增长，必须具备高超的财务战略眼光和精细化的财务管控能力。本书《战略财务智慧：驱动企业持续增长的制胜之道》正是为致力于提升企业价值、实现卓越运营的管理者量身打造的深度力作。它并非一本照搬照抄的财务工具手册，而是从战略全局出发，深刻剖析财务在企业发展全局中的核心作用，揭示如何将财务智慧转化为驱动企业持续增长的强大引擎。 本书内容涵盖了企业财务管理的各个维度，从宏观的战略规划，到微观的精细化运营，再到前瞻性的风险防范，层层递进，环环相扣，旨在为管理者提供一套系统、实用的财务思维框架和落地执行方案。它强调的是“战略财务”，即财务管理不再是孤立的核算与分析，而是与企业整体战略紧密融合，成为实现战略目标的关键支撑。 第一部分：战略财务的基石——理解企业价值的创造与衡量 本部分将带领读者深入理解“企业价值”的本质。我们将从股东价值最大化这一核心目标出发，探讨不同视角下的价值评估方法，包括但不限于现金流折现模型、相对估值法等，帮助管理者建立起清晰的价值导向。更重要的是，本书将打破传统财务报表分析的局限，揭示如何通过对关键驱动因素的洞察，理解和识别企业价值创造的真正来源。我们将重点关注： 价值驱动因素的识别与分析： 深入剖析影响企业价值的核心要素，例如收入增长、盈利能力、资产周转效率、资本结构等，并探讨如何量化和评估这些因素对企业价值的影响。 战略目标与财务指标的协同： 如何将企业的长期战略目标转化为可执行、可衡量的财务指标（KPIs），并确保这些指标能够真实反映战略执行的成效。本书将提供一套科学的指标体系构建方法，并强调指标之间的相互关联性。 超越财务报表：洞察非财务价值创造： 除了传统的财务数据，我们还将探讨如何识别和衡量那些非财务的、但对企业长期价值至关重要的因素，例如品牌价值、客户忠诚度、创新能力、人力资本等，并思考如何将其纳入财务价值评估的范畴。 企业价值链的财务透视： 从价值链的视角审视企业各项活动如何为企业创造价值，并分析在价值链的各个环节中，如何通过财务管控优化资源配置，提升整体效率和盈利能力。 第二部分：精细化财务管控——提升运营效率与盈利能力 在理解了价值创造的根本之后，本部分将聚焦于如何通过精细化的财务管控，将潜在的价值转化为现实的增长。我们将深入探讨企业运营过程中各个环节的财务管理要点，旨在帮助管理者优化资源配置，提高资金使用效率，降低运营成本，最终实现盈利能力的持续提升。本部分将重点关注： 全面预算管理：战略落地的财务蓝图： 详细阐述如何构建科学、灵活、具有前瞻性的全面预算管理体系。本书将提供从战略目标分解到各项费用、收入、投资的预算编制、执行、控制和考核的全流程指导，强调预算的战略导向性和绩效牵引作用。 成本管理与控制的精细化： 探讨各种成本管理方法，包括目标成本法、作业成本法等，并分析如何在不同业务场景下应用，以识别成本节约机会，优化成本结构。我们将深入剖析固定成本与变动成本、直接成本与间接成本的关系，以及如何进行有效的成本归集与分摊。 营运资金管理的优化： 详细阐述如何有效管理应收账款、应付账款、存货等营运资金，以提高资金周转效率，降低资金占用成本。我们将提供实用的营运资金管理工具和策略，帮助管理者在保证业务正常运转的前提下，最大限度地释放经营性现金流。 收益管理与利润增长的驱动： 探讨如何通过定价策略、产品组合优化、客户分层管理等多种手段，实现收入的持续增长。同时，本书将深入分析利润形成的内在逻辑，并提供提升利润率的有效方法，例如通过提升产品附加值、优化销售渠道、精简运营流程等。 内部控制与风险防范的强化： 强调健全的内部控制体系对于保障企业资产安全、提高财务信息质量、防范舞弊行为的重要性。我们将深入剖析内部控制的基本要素，并提供构建和评估内部控制体系的实用指南，帮助管理者识别潜在的财务风险，并制定相应的应对措施。 第三部分：战略投资与融资决策——驱动企业长远发展 企业的生存与发展离不开明智的投资与融资决策。本部分将引导管理者如何从战略高度审视投资机会，以及如何选择最优的融资方式，为企业的扩张和创新提供坚实的财务支撑。我们将重点关注： 投资决策的战略性评估： 深入探讨项目评估的各种方法，包括净现值（NPV）、内部收益率（IRR）、投资回收期等，并强调在决策过程中如何将战略匹配度、风险收益比、市场前景等非财务因素纳入考量。我们将提供一系列投资决策的案例分析，帮助读者掌握实际应用技巧。 并购与整合的财务策略： 针对日益频繁的企业并购活动，本书将深入剖析并购的财务可行性分析、估值方法、交易结构设计以及并购后的财务整合策略，帮助管理者规避风险，实现并购的价值最大化。 多元化融资渠道的优化选择： 详细介绍股权融资、债权融资、租赁、供应链金融等多种融资方式的特点、优势与劣势。我们将分析在不同发展阶段和不同业务需求下，如何选择最适合企业的融资策略，以降低融资成本，优化资本结构。 资本结构与财务杠杆的平衡艺术： 探讨企业最优资本结构理论，分析不同债务股权比例对企业风险和收益的影响。本书将指导管理者如何在追求财务效益与控制财务风险之间取得最佳平衡。 战略性资本配置： 如何将有限的资本资源配置到最具增长潜力和战略协同效应的项目中，以实现企业价值的最大化。我们将强调资本配置的动态性与前瞻性，以及如何建立有效的资本配置评估与调整机制。 第四部分：财务创新与数字化转型——迎接未来的挑战 在数字化浪潮席卷全球的今天，财务管理也面临着前所未有的变革。本部分将引导管理者如何拥抱财务创新，利用数字化技术赋能财务管控，提升企业竞争力。我们将重点关注： 数字化财务工具的应用： 探讨大数据、人工智能、云计算、区块链等新兴技术在财务领域的应用前景，例如智能报表分析、自动化财务流程、预测性财务模型等，以及如何通过这些技术提升财务效率和决策水平。 财务共享服务的模式与实践： 详细介绍财务共享服务中心的建设目标、模式选择、实施步骤以及面临的挑战与应对策略，帮助企业实现财务流程的标准化、集中化和高效化。 财务风险的智能化识别与管理： 如何利用数字化技术构建更加智能化的财务风险预警系统，实现对信用风险、市场风险、操作风险等各类风险的实时监控和精准预测。 财务数据的深度挖掘与价值洞察： 强调如何通过数据分析，从海量财务数据中挖掘出有价值的信息，为战略决策提供更精准的支撑，例如客户盈利能力分析、产品生命周期成本分析、市场趋势预测等。 构建敏捷财务组织： 在快速变化的商业环境中，如何建立一套灵活、响应迅速的财务组织架构，以适应不断变化的业务需求和市场挑战。 《战略财务智慧：驱动企业持续增长的制胜之道》不仅仅是一本书，更是一套系统性的思维体系和实操指南。本书的语言力求简洁、清晰，避免晦涩的专业术语，而是用通俗易懂的方式，结合丰富的实战案例，深入浅出地阐述复杂的财务概念。阅读本书，你将能够： 提升战略思维高度： 将财务视角融入企业整体战略规划，理解财务如何成为战略实现的有力武器。 掌握精细化管控能力： 熟练运用各种财务工具和方法，优化企业运营，提升盈利能力。 做出明智的投资融资决策： 科学评估投资机会，优化融资结构，为企业长远发展保驾护航。 拥抱财务创新与数字化转型： 抓住数字化机遇，赋能财务管理，提升企业整体竞争力。 成为更具价值的企业管理者： 最终，通过掌握本书所传授的战略财务智慧，实现企业价值的最大化，赢得商业成功。 无论您是企业决策层的高管，还是负责财务工作的专业人士，亦或是渴望提升财务管理能力的潜在管理者，本书都将是您不可或缺的案头宝典。它将帮助您拨开财务管理的迷雾，掌握驱动企业持续增长的制胜之道，在波涛汹涌的商业海洋中，扬帆远航，抵达成功的彼岸。

评分☆☆☆☆☆

我一直认为，管理者需要不断学习，不断提升自己的认知边界，而这本书恰恰满足了我的这一需求。它不仅仅是关于财务知识的传递，更重要的是，它传达了一种全新的管理理念和思维方式。书中反复强调的“战略性财务管控”让我意识到，财务管控并非孤立的职能，而是需要与企业的整体战略相互呼应、相互支撑的。它要求管理者不仅要关注财务数字本身，更要理解这些数字背后所代表的经营活动和战略意图。这本书让我开始思考，如何将财务管控融入到企业战略的制定和执行过程中，如何通过财务手段来驱动战略目标的实现。我尤其对书中关于“价值创造”的探讨印象深刻。它让我明白，企业存在的根本目的就是为股东创造价值，而财务管控正是实现这一目标的关键路径。通过学习这本书，我不仅提升了我的财务专业素养，更重要的是，它重塑了我对企业管理的整体认知，让我能够以更宏观、更具战略性的视角来审视和解决问题。

评分☆☆☆☆☆

坦白说，在我拿到这本书之前，我对“企业集团财务管控”这个概念并没有一个非常清晰的概念。我习惯性地认为，这更多的是属于财务部门的专业范畴。然而，这本书彻底改变了我的想法。它用非常生动的语言和详实的案例，揭示了财务管控在企业集团运营中的核心地位和不可替代的作用。我之所以被深深吸引，是因为书中并没有停留在教你如何做账或者如何分析报表，而是从更高的层面，讲述了如何通过科学的财务管控来实现企业的战略目标、规避经营风险、并最终实现可持续发展。我尤其欣赏书中对“利益相关者”的关注，它不仅仅关注股东利益，更强调了企业在整个社会生态系统中的责任和担当。这种人文关怀与严谨的财务分析相结合，让这本书显得尤为独特和有深度。它让我明白，一个成功的企业集团，不仅要有强大的业务能力，更要有稳健的财务根基和负责任的财务行为。这本书为我提供了一个全新的思考框架，让我对如何成为一名更优秀的管理者有了更清晰的认识。

评分☆☆☆☆☆

阅读过程中，我最大的感受就是这本书的实践指导性极强。它并没有停留在理论的层面，而是通过大量的真实案例，生动地展示了企业集团在不同发展阶段所面临的财务挑战，以及如何运用书中的方法论来解决这些问题。我特别喜欢书中对于“风险管理”和“内部控制”的深入探讨。在当前的经济环境下，企业经营的风险无处不在，而有效的财务管控正是抵御这些风险的坚实屏障。这本书详细地讲解了如何识别、评估和应对各种财务风险，例如流动性风险、信用风险、市场风险等等，并且提供了具体的应对策略和工具。同时，它也强调了建立健全的内部控制体系的重要性，这不仅能够防范舞弊行为，更能提升企业运营效率和信息披露的准确性。通过阅读这些案例，我仿佛看到了不同类型的企业集团是如何在风云变幻的市场中，通过科学的财务管控，化险为夷，实现基业长青的。这本书让我不再对财务管控感到畏惧，而是充满了信心，相信通过学习和实践，我也能将这些宝贵的经验应用到我的工作中，为企业的发展贡献更大的力量。

评分☆☆☆☆☆

这本书的结构非常清晰，逻辑性也很强，读起来一点也不费力，即使对财务知识不太熟悉的人也能轻松理解。作者循序渐进地引导读者进入企业集团财务管控的世界，从最基础的概念讲起，一步步深入到更复杂的主题。我尤其欣赏书中对于“资金管理”和“绩效评估”部分的阐述。在现代企业中，资金是企业的血液，如何有效地管理和运用资金，直接关系到企业的生存和发展。这本书详细地介绍了各种现金流管理的方法，包括预算编制、资金调拨、融资决策等等，让我对如何提高资金使用效率有了更深刻的认识。此外，书中关于绩效评估的内容也让我受益匪浅。它不仅仅是简单地罗列一些财务指标，而是将财务绩效与战略目标紧密结合，帮助企业管理者更好地衡量经营成果，识别经营中的问题，并及时采取纠正措施。这本书就像一位循循善诱的良师益友，用最清晰的语言、最生动的例子，为我指明了前进的方向，让我能够更有效地进行企业管理。

评分☆☆☆☆☆

这本书真是给我打开了一个全新的视角，让我对企业集团的财务运作有了前所未有的深入理解。作为一名在企业里摸爬滚打多年的管理者，我一直觉得财务管控是一个既关键又神秘的领域。过去，我更多地是从宏观战略和市场竞争的角度来思考问题，但这本书却像一把钥匙，让我窥见了藏在企业决策幕后的强大财务逻辑。它不仅仅是罗列一堆晦涩难懂的财务报表分析方法，而是将复杂的财务概念剥茧抽丝，用通俗易懂的语言和贴近实际的案例，一点点地揭示了企业集团如何在复杂的市场环境中，通过精密的财务设计来规避风险、抓住机遇，并最终实现可持续增长。我特别欣赏作者在书中强调的“全方位、多维度”的管控思路，这让我意识到，财务管控绝非仅仅是财务部门的职责，而是需要渗透到企业经营的每一个环节，每一个部门，甚至每一个员工的思想中。它让我开始反思，在日常的经营管理中，我们是不是忽略了太多与财务相关的隐性成本和潜在收益。这本书的内容让我感到醍醐灌顶，也为我未来在企业管理中的决策提供了坚实的理论基础和实践指导。

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很像大学的教材，还在学习中，

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相当一般！！！！！

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好书啊

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很好的书 会好好看看 物流很快 就是有些脏