世界500强人力资源总监管理笔记（套装共2册） pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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潘新民 著

图书标签:

• 人力资源
• 管理
• 领导力
• 500强
• 企业管理
• 职业发展
• 管理学
• 商业
• 实战
• 案例

出版社： 化学工业出版社

ISBN：978712200132A

版次：1

商品编码：11453641

包装：平装

开本：16开

出版时间：2014-04-01

用纸：胶版纸

页数：515

套装数量：2

正文语种：中文

编辑推荐

　　

　　透析真实职场 演绎成功法则
　　教你做最有效的HR 做HR最喜欢的求职者
　　知道评分标准，才能准确得分，把握自己的职场路线图
　　怎样不涨工资，也能激励员工更好地工作？
　　怎样将部门间的隔阂和同事的利益纷争化简为零？
　　怎样解读各部门经理的用人需求？
　　怎样让HR新人变成处理“疑难杂症”的高手？
　　怎样解决员工要涨工资、老板要控成本的矛盾？
　　怎样建立企业内部生态圈，企业文化就是老板文化？
　　怎样平衡各部门的需求，做个谁也无法抱怨的润滑剂？
　　怎样实现HR定位，让人力资源成为公司的关键部门？

海报：

内容简介

　　《世界500强人力资源总监管理笔记（套装2册）》分六大模块介绍了人力资源管理所遇到的各种问题，并介绍了相关办公室常态与生存技能，这些技巧不仅对HR管理人员有启示作用，对广大求职者更有指导作用。知道公司领导与HR的评分标准，才能准确得分，把握自己的职场图线图。第二本在前者的基础上进一步讲解了人力资源管理体系和各模块管理体系的建立、健全、维护，以及当今人力资源管理中最前沿的管理手段如何一步步在现实管理中运用。通过众多实际案例剖析人力资源管理工作的内涵和实际步骤，让读者能快速有效地扩展并应用理论知识。这是一本以人力资源管理、企业管理为题材，在轻松的故事中学习人力资源管理各项实战技巧的手札宝典。

作者简介

　　潘新民，15年公司战略管理经验，10年人力资源管理经历。国家人力资源师、国家高级培训师。具有丰富的招聘和内训实际操作经验，善于从公司及行业的宏观角度考虑工作。

目录

《500强人力资源总监管理笔记》
第一章　求职
1　战前准备：选择天时、地利、人和
2　简历准备：要学会“镀金”
3　面试准备：拥有让人记忆的优点
4　猎头攻略：高手的捕猎工具

第二章　面试
5 面试攻略一：我能做你的什么？“朋友”、“轿夫”还是“老师”
6　面试攻略二：谨记这是一辈子的行为
7　面试攻略三：你是不是那块遗漏的黄金

第三章　招聘工作
8 实战和兵法相反（招聘的内容和时间方式的灵活）
9 理解指挥官意图（理解招聘的最终意图）
10 续好补给部队（常规招聘渠道的培养、人才储备）
11 用好机动部队（内部调配和关系户的使用）
12 别忘特种部队（协会、猎头、QQ）
13　常用军队布阵（面试流程）
14　系列秘密武器（高级面试形式）
15　空降专杀武器（面试官和背景调查）
16　必要的军事演习（虚假招聘的妙用）
17　勿碰的地雷区（特殊人才招聘）

第四章　离职管理
18　空穴来风（人员离职预警）
19　完美离别（离职流程和离职面谈）
20　谁该解雇（你所不知道的裁人技巧）
21　借刀杀人（离职事件的利用）

第五章 常态工作
22 有一种成功叫态度——重要的态度（用心做人，细心做事）
23 有一种技巧叫折腾——没事耍两下（疲惫期HR：显露才能）
24 有一种行为叫展示——不该出手也出手（让大家时时记得你）
25 有一种艺术叫表演——给老板看几招儿（几招搞定老板）
26 有一种技巧叫中立——别站错队（势力帮派的对策）
27 有一种姿态叫善待——接稳“空降兵”（应对突来的高端人士）
28 有一种处世叫圆滑——资深人士和关系户（特殊人群的人际关系）
29 有一种举动叫惹祸——为显露先捅漏儿（没事找事，发挥余热）
30 有一种绝招叫造势——晋升的诀窍（服务公司、服务老板、学会造势）
31　有一种方法叫对调（岗位轮换和调动的技巧）

第六章　培训实操
32　这是在培养人才（培训的重要性）
33　老师是一辈子的（培训的潜规则）
34　做好“一字之师”（用自己的专长做培训）
35　你敢培训老板吗（对关键人物的培训）
36　暗藏的种子（培训后期特殊作用）
37 核心员工的培养（公司核心人员的培训问题）
38 这不是借花献佛（培训的福利效用和培训关键点的处理）
39　借助外力（外训老师以及咨询公司的合作）

第七章　薪酬与劳动关系
40　老虎屁股摸不得（你不懂老板的心理）
41　你想一鱼几吃（薪酬的真正意义）
42　留个绿色通道（宽带工资制的好处）
43　可推卸的责任（岗位职责的转移）
44　这就是劳动关系（人情和法律，朋友和公司）
45　息事宁人（纠纷的处理）

第八章　绩效考核
46　老板的算盘（老板心中的考核）
47　上方宝剑（考核实施的几个保证）
48　武林绝学（考核的细节操作）
49　“零分”获得者（不合作核心人员的处理）
50 　打雷和下雨（考核对人力资源部门和本人的作用）
51　是在考核谁（考核是双刃剑）
52　为公司作弊（关键人员考核结果的处理）
53　游戏规则（绩效考核指标的提取）

第九章　规划、组织架构和制度流程
54　法治和人治（制度的本质）
55　法治和民主（制度制定的流程）
56　制法与执法（执行力）
57　从头再来（流程的梳理）　

《世界500强人力资源总监管理笔记》
001 第一章　人力资源规划
1 望闻问切，号准病人命脉奠基础（人力资源诊断）　/002
2 威逼利诱，看准顾客实况定基调（人力资源定位）　/010
3 高低虚实，理清自我发展析变革（人力资源分析）　/016
4 轻重缓急，算准各处时机定发展（人力资源规划）　/023
5 环环相扣，入里入实道华章尽现（战略规划范文）　/031

041 第二章　招聘管理
1 抓纲还是抓目：招聘的系统搭建　/042
2 工人还是农民：招工渠道的管理　/048
3 儿子还是女婿：外部招聘的真实意义　/061
4 选秀还是晋升：内部招聘管理　/068
5 无招还是有招：结构化面试布局　/074
6 内聘也像外聘：公司内部竞聘制度（范文）　/081

087 第三章　培训管理
1 全局考虑，搭好架子定乾坤：培训体系建立　/088
2 重点布局，选好演员做教头：培训师体系　/095
3 包罗万象，排好节目待选戏：课程体系　/102
4 人尽其才，排兵布阵盯分工：实施体系　/108
5 理智盘点，掌声票房验收益：培训评估　/114
6 行商坐商，鸟枪换炮建剧场：企业大学　/121
7 自我验收，上传下达展成果：培训评估
报告（模板）　/126

129 第四章　薪酬设计
1 岗位价值评估—薪酬改革的尖刀连　/130
2 计件工资—薪酬管理的桥头堡　/136
3 宽带工资—薪酬设计的终结者　/142
4 薪酬体系—薪酬控制的指挥官　/147
5 岗位评估办法—薪酬确立的标准杆（范文）　/153

165 第五章　绩效管理
1 搞清目的，奠定基础正方向（绩效管理与绩效考核的区别）　/166
2 谋篇布局，规划推动话战略（绩效三年工作规划）　/171
3 建设体系，立体推动保成功（建立绩效管理体系）　/178
4 前沿绩效，基于目标做管理（目标管理体系实施）　/184
5 做足过程，绩效改善和提升（绩效改善与绩效面谈）　/190
6 理清精髓，确保绩效不孤立（目标、绩效、预算的关系）　/198
7 多种手段，技能全面方科学（常用绩效考核方法）　/206
8 把握细节，完美执行重技巧（全面绩效考核方案）　/215
9 目标责任书　/221

225 第六章　人事管理与部门内部管理
1 人事管理的意义与内涵　/226
2 人才梯队建设　/232
3 岗位梳理　/248
4 人事管理　/255
5 员工任用管理制度（范文）　/262

精彩书摘

　　老虎屁股摸不得（你不懂老板的心理）
　　3个月前，富士康移军中原，展开了中原地区的劳动力争夺战，进而使郑州“地动山摇”。各类的研究和对策随之铺天盖地，各行业、各公司人员都进行了相应的研究，我们郑州HR协会，也进行了一波又一波的讨论。
　　在一次类似的讨论中，薪酬待遇成为了讨论的主题。当时我作为主持人刚抛出了讨论的话题：“富士康来了，我们原有的劳动密集型企业如何做好准备？”就引来了空前热闹地讨论。
　　善于表现的小任直接把话题接了过去：“如何准备？！没有办法，谁能与他们抗衡？工资那么高，谁不去他们那里？咱们饿死算了……”小任一脸的无奈。
　　“自暴自弃，咱们不会想办法？！”一向乐观的小段回敬她。
　　“办法？办法就是涨工资，一招制敌。富士康的一线员工基本工资1200元，计件工资1800元，加上比较好的福利等，一般人都能拿1500元，你们涨？2000元？”
　　“涨呗，不涨不行。我现在正做薪酬改革。”
　　“别做了，没用！我跟你打赌，你老板不批方案，批你！”
　　“哈哈……”大家笑作一团。涨工资谈何容易。
　　“小段，难道我不知道你们的工资？960元，加上其他项最多1200元，想涨到1800元呀？！没门儿！”小任继续她的悲观论调。
　　“小段，我给你提个建议，别做什么薪酬改革了，估计像小任说的，你会失败。”
　　“与其坐着亡，不如站着死。你不改也活不成，招不来人照样被裁，还不如做实事。改革就要有牺牲。”
　　“意气用事不是HR需要的，我也劝你别引火上身。”
　　我看着大家激烈地辩论，内容慢慢跑到涨工资上面了。我没有刻意去拉回论题，直接说道：“既然大家都说到薪酬，而且富士康引来的招工问题也必须由薪酬解决，那我们说说大家在薪酬改革方面的经验吧。”
　　“经验？教训吧，我不相信咱们在座的有过成功的经验，失败的经验叫教训！我给大家讲讲我这方面的教训，对大家一定有帮助。”于是小张开始讲他的经历。
　　“工资、薪水、福利，再多也就是一个问题——要钱。要钱的事情不要对老板提，特别是小公司的私营老板，那是老虎的屁股摸不得。你的薪酬改革，在老板眼里就是主动让他提高成本，而不仅仅是你自己的工资。他正想降薪之类的，你却提改革、涨工资。这不仅是摸老虎的屁股，更是拔老虎的牙，割老虎的肉。想当年，我年轻不谙世事，愣是要搞薪酬改革，刚提出，被老板一顿训斥，说我没事儿找事儿，说我不是他的人事经理，是对手的人事经理。等几天后，我执意改革并给他一个方案的时候，他什么也没说，直接把财务经理叫过去，说把我工资结一下——开了！” “是呀，薪酬改革就是得不到老板的认可，是最敏感的。我老板，按说MBA都读过，公司发展不错，有眼光。但公司工资就是低，咱们大部分是人事经理，你们都比我拿钱多。可想而知，我也提了，不过我们老板有涵养，让我改。等我历时一个月，又是薪酬调查，又是分析，又是薪点制，又是宽带工资制，交上去之后就没有了音讯。等我找到他询问情况时，他说不行，要重新改改。于是我又认真修改，给了他，又过了几天，他主动找我谈薪酬改革，见了面就跟我说：你的方案我认真看了，也认真分析了，你改后咱们的月工资从35万元直接涨到了48万元，你会不会做薪酬呀？一点都不科学，你不要做了，我亲自做，到时候给你。过了一段时间，终于改好了，他很是兴奋，让我帮着执行。我回来一算，32万元。不涨反降……”
　　“哈哈，老板都是这样的，他们真正想的是如何花最少的钱做最多的事。我原来做薪酬改革的时候就想到了这个问题，但我还是改了，不改不行。我的岗位重要、干活多、拿得少，从这里讲我就要冒冒险，于是我就改了。为了避免涨得多，老板不同意，我改良了一下。在内部公平和个人公平上对制度做了改进，于是有人略高，有人略低。交给了老板，老板直接把方案交给了一个高管，他的薪水降了，因为工作量很少。于是这个高管直接跑到我们部门，当着我的手下骂了我半天，估计老板在他办公室里偷笑，算是出气了。唉，不容易呀，老板竟然给我使了个借刀杀人，我至今记忆犹新。”
　　……
　　大家你一言我一语地议论着，都是失败的经历。我知道这是他们操作的问题，也是老板的通病，更是欠发达地区的通病。薪酬制度改革——难！
　　难，也得改。落后的薪酬制度早已禁锢了公司的发展，近几年很多企业有了大发展，人多了，家大了，事情也就出来了。薪酬制度也都在老板的不情愿中提上了日程，而且是紧急的、真实的。
　　这些问题其实我早就经历过了，但我比他们技高一筹，用不同于他们的方法和理由说服老板：请咨询公司来做，专业、科学、公平，更重要的是安全，自己的安全，薪酬改革的安全。如果成功了，那就大家受益，公司也受益；如果失败了，那是咨询公司的事。不过老板收获了新的理念和方法，大家至少看到了希望。而对于HR部门，老板最多责怪我们挑的咨询公司不好罢了。
　　薪酬制度改革难，涨工资难。搞企业的老板总想花最少的钱，获取最大的利益，特别是在中国巨大的人口红利下，更是有恃无恐。当然也有客观原因。
　　曾经有一个老板这样说：“公司有公司的难处啊！公司是在发展，可花销也大呀！各种费用在涨，水费、电费每个月都在增加，公司效益不好的时候，你们的工资也是铁打不动的。更何况还有很多额外的费用，公关费用多高。我的难处谁知道？”
　　其实现在有专家研究表明，薪酬不应仅仅被看做一种成本支出，更应该被看做一种投入，一种能带来价值回报的投资。你的投资和收益是呈正比的，你不涨工资就是人力资源的保守开发，很多人是不会尽全力为你工作的，更不要说创新和主观能动性了。
　　HR夹在老板和员工中间，改与不改中间，既要不改薪酬，又要拿出绩效，更难！
　　小结
　　薪酬是老板的命脉。但薪酬不会因为老板的阻力而停滞，因为物价在暴涨，公司在发展， HR要找到适合自己的薪酬改革的途径和方法，以便能够更加适应公司的发展。

前言/序言

《卓越领导力：重塑组织效能的智慧与实践》 第一册：战略人力资源管理的基石 在瞬息万变的商业环境中，任何组织想要持续发展并保持竞争优势，都离不开对人才的高度重视和科学管理。 《卓越领导力：重塑组织效能的智慧与实践》第一册——“战略人力资源管理的基石”，正是为应对这一时代挑战而精心打造的理论与实践指南。本书并非空泛的理论堆砌，而是深入挖掘了世界顶尖企业在人才战略、组织发展及人力资源管理方面的成功经验与深刻洞察，旨在为企业高层管理者、人力资源从业者以及有志于成为优秀领导者的人士，提供一套系统、前瞻且极具操作性的管理框架。 本书的首要目标，是帮助读者理解并掌握“战略人力资源管理”的核心理念。这不仅仅是将人力资源视作一项职能部门的事务，而是将其提升到企业战略的高度，使其成为驱动企业实现整体目标的强大引擎。我们将从宏观视角出发，剖析战略人力资源管理的四大支柱：人才规划与招聘、绩效管理与发展、薪酬福利与激励、以及组织文化与员工敬业度。每一支柱都将通过详实的案例分析、前沿的研究成果和实操性的工具方法，进行深入浅出的阐述。 在“人才规划与招聘”篇章，本书将重点探讨如何根据企业的长远战略目标，精准预测未来所需人才的数量、类型和能力模型。我们将深入解析当前人才市场的变化趋势，介绍如何构建高效的招聘渠道，运用先进的技术手段（如大数据分析、AI驱动的招聘平台）来优化招聘流程，吸引并甄选出最适合企业文化和发展方向的优秀人才。此外，我们还将讨论如何通过建立多元化和包容性的招聘策略，拓宽人才库，从而为企业注入源源不断的创新活力。 “绩效管理与发展”是本书的另一核心内容。我们深信，卓越的绩效表现是组织成功的关键。本书将引导读者超越传统的年度绩效评估，转向更具动态性、实时性的绩效反馈和辅导机制。我们将介绍各种先进的绩效管理工具，如OKR（目标与关键结果）、360度反馈、成长型思维模式的培养等，并探讨如何将绩效管理与员工的职业发展紧密结合。通过构建一套科学、公平、透明的绩效评估体系，并辅以个性化的发展计划，企业可以有效地激发员工的潜能，提升整体团队的绩效水平。 “薪酬福利与激励”篇章，将从战略的高度审视薪酬福利的设计与实施。本书将强调，薪酬不仅仅是员工的物质回报，更是企业价值观的体现和激励员工长期投入的重要手段。我们将分析不同激励模型（如股权激励、绩效奖金、长期激励计划）的优劣势，并探讨如何根据企业所处的行业、发展阶段和人才需求，设计出既有竞争力又能激发员工积极性的薪酬福利体系。同时，我们也将关注非物质激励的重要性，包括职业发展机会、认可与奖励、工作与生活的平衡等，这些在吸引和留住顶尖人才方面同样至关重要。 “组织文化与员工敬业度”是本书的重中之重，它关乎企业的灵魂和员工的归属感。本书将深入探讨如何塑造一种积极向上、鼓励创新、倡导协作的组织文化。我们将分析优秀企业在建立信任、赋能员工、促进沟通、营造归属感方面的成功经验。此外，本书还将重点关注如何通过有效的沟通策略、员工关怀计划、职业发展路径的设计等方式，提升员工的敬业度和满意度。高敬业度的员工群体是企业最宝贵的资产，他们不仅能贡献卓越的绩效，更能成为企业文化的传播者和忠诚的拥护者。 除了上述四大支柱，本书还涵盖了人力资源管理的变革趋势，如数字化转型、敏捷组织、远程办公模式下的管理挑战、以及全球化背景下的人才管理策略等。通过引用大量真实案例，本书将生动展示不同行业、不同规模的企业是如何应对这些挑战，并从中提炼出可借鉴的经验和方法。 《卓越领导力：重塑组织效能的智慧与实践》第一册，不仅是一本理论参考书，更是一份实践操作手册。我们鼓励读者在阅读过程中，结合自身企业的实际情况，思考如何将书中的理念和方法落地，从而真正实现组织效能的重塑和提升，为企业在激烈的市场竞争中赢得先机奠定坚实的基础。 --- 第二册：领导力赋能与组织变革的驱动 在《卓越领导力：重塑组织效能的智慧与实践》第一册奠定了战略人力资源管理坚实基础之后，第二册——“领导力赋能与组织变革的驱动”，将视角进一步聚焦于“人”的核心力量，深入探讨如何通过卓越的领导力来驱动组织变革，最终实现可持续的增长与成功。本书并非聚焦于传统的领导力理论，而是从实践出发，剖析当下企业面临的复杂环境，提炼出能够引领变革、激发团队、塑造未来的领导力特质与方法。 本书的核心在于“领导力赋能”，这涵盖了三个关键维度：领导者自身的成长与发展、领导者如何赋能团队成员、以及如何构建一个赋能型组织。我们将深入剖析，在快速变化的时代，成功的领导者需要具备怎样的思维模式、行为准则和决策能力。 在“领导者自身的成长与发展”篇章，本书将关注领导者的自我认知与持续学习。我们将探讨如何通过反思、反馈和有意识的练习，不断提升领导者的情商（EQ）、战略思维、批判性思维和解决复杂问题的能力。本书将介绍一些行之有效的领导力发展工具和方法，如领导力教练、导师制、轮岗计划、以及从失败中学习的机制。我们也将强调领导者在面对压力、不确定性和逆境时，如何保持韧性（Resilience）和积极心态，成为团队的榜样。 “领导者如何赋能团队成员”是本书的另一重点。我们坚信，伟大的领导者不是依靠个人英雄主义，而是通过赋能团队，将集体的智慧和力量发挥到极致。本书将详细阐述如何构建信任，明确团队目标，并给予团队成员充分的自主权和决策空间。我们将介绍授权（Delegation）的艺术，如何识别并培养团队中的潜在领导者，以及如何通过有效的沟通、积极的反馈和支持性的辅导，帮助团队成员成长并发挥出他们的最佳潜能。本书还将探讨如何营造一种开放、包容、鼓励试错的团队氛围，让每一个成员都能感受到被尊重和重视，从而更愿意投入和贡献。 “构建赋能型组织”是本书的升华。这不仅仅是领导者个人的责任，更是整个组织的系统工程。我们将探讨如何设计与赋能型文化相匹配的组织架构，如何通过扁平化管理、跨职能协作和敏捷团队来打破部门壁垒，提升响应速度。本书还将深入分析如何在组织层面推广学习型组织的理念，鼓励知识的共享和创新，并建立有效的激励机制，奖励那些勇于尝试、敢于突破的团队和个人。我们将关注如何通过技术赋能，为员工提供更便捷的工具和信息，让他们能够更高效地工作，更自由地协作。 除了领导力赋能的核心内容，本书还将深入探讨“组织变革的驱动”。在当今世界，几乎所有的组织都面临着持续的变革压力，无论是技术革新、市场变化还是社会趋势。本书将引导读者理解变革的本质，识别组织变革的阻力，并掌握推动变革的关键策略。我们将介绍变革管理的模型，如库特八步法（Kotter's 8-Step Change Model），并结合实际案例，分析不同类型的组织变革（如技术升级、流程再造、文化转型）的成功要素。 本书将重点关注如何有效地与利益相关者沟通变革的愿景和必要性，如何争取员工的支持和参与，以及如何管理变革过程中的风险和挑战。我们将探讨如何在变革过程中保持组织的稳定性和运营效率，同时又能够拥抱新的机会和模式。此外，本书还将讨论如何建立一个具备自我更新能力的组织，使其能够持续适应变化，并在变革中不断成长。 最后，本书将目光投向未来，展望领导力与组织发展的趋势。我们将探讨人工智能、大数据、元宇宙等新兴技术将如何重塑领导力和组织形态。我们将思考在更加互联互通、信息爆炸的未来，领导者需要具备哪些新的能力，以及组织将如何更加灵活、智能地运作。 《卓越领导力：重塑组织效能的智慧与实践》第二册，旨在帮助读者成为更有远见、更具影响力、更懂得赋能的领导者，带领组织在变革的浪潮中乘风破浪，实现卓越的绩效和可持续的成功。本书将是一份激励人心的指南，为每一位渴望成为变革驱动者、并愿意为组织未来负责的领导者，提供深刻的启示与实用的工具。

评分☆☆☆☆☆

我对这本书的期待，更多的是希望它能够成为一本“案例库”和“智囊团”。“世界500强”这个标签本身就自带光环，意味着这本书所介绍的管理经验是经过了残酷的市场竞争检验的，具备很高的参考价值。我希望书中能详细介绍一些世界500强企业在人力资源管理方面的经典案例，例如，某个企业是如何通过创新性的招聘策略吸引到顶尖人才的，某个企业又是如何通过有效的培训体系培养出了一支高素质的团队，再比如，在企业遇到危机时，是如何通过人力资源管理来稳定军心、推动变革的。我希望这些案例不仅仅是陈述事实，更重要的是能够深入分析其背后的逻辑、面临的挑战以及最终的解决方案。如果能从这些案例中提炼出一些通用的管理原则和方法论，那这本书的价值就更加不可估量了。

评分☆☆☆☆☆

这本书的封面设计非常简洁大气，一看就很有专业感。我平时就对企业管理和人力资源方面很感兴趣，尤其关注那些成功企业的运作模式。市面上关于管理类的书籍很多，但大部分都比较理论化，读起来有些枯燥。我特别期待这本书能提供一些更贴近实际操作的案例和经验，毕竟理论结合实践才能真正解决问题。我希望作者能够分享一些世界500强企业在人才招聘、培训、激励、绩效管理等方面的具体方法和策略，最好能有一些量化的成果作为支撑，这样更能说服人。而且，如果能涵盖到不同行业、不同规模的优秀企业，那就更好了，这样可以从更广泛的视角来学习。我很好奇，这些顶尖企业的人力资源总监们是如何在高压环境下保持高效和创新的，他们有没有什么独特的管理哲学或者工具？这本书会否揭示这些秘密呢？

评分☆☆☆☆☆

我个人对管理学理论的学习一直持有一种“实用主义”的态度，也就是说，我更关注那些能够直接解决实际问题、提升工作效率的方法和工具。而“世界500强人力资源总监管理笔记”这个书名，恰恰满足了我的这种需求。它不仅仅是理论的罗列，更侧重于“管理笔记”的性质，这意味着其中可能包含着大量一线实践的经验总结、心得体会，甚至是一些未公开的“内部精华”。我非常好奇，这些来自全球顶尖企业的HR领导者，在面对日常琐碎又至关重要的人力资源管理工作时，是如何思考、决策并付诸实践的。他们是如何平衡员工需求与企业利益的？在人员激励和绩效考核方面，有没有一些创新的、行之有效的方式？我希望这本书能够提供一些“干货”，让我能够快速掌握一些可以直接落地的方法，从而在我的职业生涯中取得更大的进步。

评分☆☆☆☆☆

我一直认为，人力资源的管理艺术在于如何将“人”的因素与企业的战略目标紧密结合，并最大化地发挥每个个体的潜力。这本书的书名“世界500强人力资源总监管理笔记”让我眼前一亮，我非常期待它能够揭示那些真正驱动企业成功的“软实力”。我希望作者能够分享一些关于企业文化建设、员工敬业度提升、以及如何在高科技、数字化时代下进行人力资源管理的创新实践。比如，在面对日益激烈的市场竞争和人才争夺战时，这些顶尖的HR总监们是如何构建有吸引力的雇主品牌，又是如何通过技术手段赋能人力资源管理，提高效率和决策的精准度？我非常好奇，他们是否有独特的“人本管理”理念，能够让员工感受到被重视和被激励，从而为企业创造更大的价值。这本书或许能为我提供一些宝贵的人生和职业发展指导。

评分☆☆☆☆☆

我一直认为，人力资源是企业最宝贵的财富，而优秀的人力资源总监则是发掘和最大化这份财富的关键人物。我之所以对这本书产生浓厚的兴趣，是因为它承诺将视角聚焦于“世界500强”的精英们。这不仅仅是数字的堆砌，更代表着一种经过市场检验的、行之有效的管理智慧。我希望这本书能深入浅出地解析这些顶尖人才在塑造企业文化、构建高绩效团队、应对变革与挑战时的决策过程。比如，在人才甄选上，他们是如何识别那些真正具备成长潜力、符合企业价值观的候选人？在员工发展上，他们又设计了哪些超越常规的培养机制，能够让员工与企业共同成长？特别是在当今快速变化的商业环境中，如何通过灵活的人力资源策略来支撑企业的战略转型和持续竞争力，这是我非常想了解的。我期待这本书能够提供一些启发性的思路，让我能够借鉴其中的精髓，应用到我自己的工作和学习中。

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书是在大众书局看中的，但是没优惠活动，京东就是这么的给力

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整体相当不错

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评价很好，所以买来学习学习

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售后管理上也非常好的，以解客户忧患，排除万难。给予我们非常好的购物体验。

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帮同事代买的，应该还不错。

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很快就收到了。很好的满意,很快就收到了。很好的满意很快就收到了。很好的满意很快就收到了。很好的满意很快就收到了。很好的满意,

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书本很整洁，没有错页移位的情况。赞！

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不错不错不错不错不错

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还没看，应该不错，以后看了再发评论。