品質管理（修訂版）福友現代實用企管書係 生産管理 運作管理 企業管理 管理書籍 品控書籍 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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林榮瑞 著

圖書標籤:

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• 現代管理
• 質量控製
• 效率提升

店鋪： 世紀慧泉旗艦店

齣版社： 廈門大學齣版社

ISBN：9787561511787

商品編碼：1069274964

包裝：平裝

開本：32

齣版時間：2012-08-01

頁數：294

套裝數量：1

正文語種：中文

基本信息
商品名稱：	品質管理（修訂版）	其他參考信息
作者：	林榮瑞	開本：	32 開
定價：	56.00元	頁數：	294頁
慧泉價：	39.50元（71摺）	齣版時間：	2012-08-01
ISBN號：	9787561511787	印刷時間：	2012-08-01
齣版社：	廈門大學齣版社	版次：	1
商品類型：	圖書	印次：	1

主編推薦

《品質管理》作者林榮瑞先生纍積瞭數十年日本企業管理精華，長期以來一直擔任廠長、總經理職務，負責過及輔導的企業無數，均獲緻相當成效。《品質管理》為根據其實務經驗編寫成，具有相當的實用性及可操作性。

內容簡介

“人”是企業主要的財富，而人的價值來自於不斷的自我充實及外在啓發。 上麵的觀念也逐步在國內的管理者中形成一種共識。 惟紙上高談多於實際行動，再者缺乏科學管理的應用技巧。 在國內，企業管理方麵的書本來就不多，而應用性、操作性的介紹更是鳳毛麟爪，個人從事企管界愈20年，希望能把融閤多國傢、多地區的經驗，以最實用的方法推薦給國內的“管理人”。 本書係除《管理技術》與《品質管理》同時齣版發行外，後續將續介紹諸如企業診斷、行銷戰略、現場管理……等。

作者簡介

林榮瑞，颱灣省中壢市人，1947年生。  曆任：日資電子廠課長、經濟；颱灣電子廠、機械廠長、總經理；大陸颱資企業副總經理。  現任：福友企業管理顧問公司總經理。  簡介：林榮瑞先生纍積瞭數十年日本企業管理精華，長期以來一直擔任廠長、總經理職務，負責過及輔導的企業無數，均獲緻相當成效。本書為根據其實務經驗編寫成，具有相當的實用性及可操作性。  著作：《現代實用企管書係》1、《管理技術》2、《品質管理》

目錄

第一篇 認識品質管製 一、品質——企業緻勝的利器 二、品質管製的定義 三、品質管製演講史 四、如何管理品質 五、如何控製不良的來源——變異 六、防止不良的要訣 第二篇 品管應用手法 一、層彆法 二、柏拉圖 三、特性要因圖法 四、實驗設計 五、散布圖法 六、查核錶 七、直方圖法 八、分布圖法 九、管製圖法 十、推移圖法 十一、抽樣計劃 十二、品質成本 十三、製程流程圖 十四、IE方法研究 第三篇 工廠檢驗製度設計與應用 一、品管組織與工作職掌 二、作業標準與檢驗標準 三、檢驗製度 四、進料檢驗與供應商 五、製程巡檢與綫上檢驗 六、齣貨檢驗與品質稽核 七、品質工程與不良改善 八、操作者自主管理 第四篇 全員參與 全員改善 一、品管圈 二、提案改善製度 第五篇 品質管製教育 一、品管教育之實施 二、品質——永無止境的追求 第六篇 服務業的品管 一、服務業的興起 二、服務業的品質 三、企業形象與員工培訓 四、人際關係 五、製造業的服務意識 六、成功的典範 七、展望未來的服務業 第七篇 品質管製製度評鑒

《卓越製造：精益生産與質量共舞的藝術》 內容簡介： 在瞬息萬變的商業環境中，企業要想保持核心競爭力，實現可持續發展，必須在生産和質量兩個關鍵領域精益求精。本書《卓越製造：精益生産與質量共舞的藝術》並非一本探討標準品控流程的教科書，也非一套機械的生産計劃工具箱。相反，它是一次深入的探索，旨在揭示卓越製造的內在邏輯，強調生産效率的提升與産品質量的卓越並非此消彼長，而是可以相互促進、相輔相成的和諧統一。本書將帶領讀者跨越傳統的部門壁壘，從宏觀的企業管理視角齣發，理解如何通過係統性的方法，將精益生産的理念與現代質量管理的精髓深度融閤，最終構建一個高效率、高品質、高響應力的製造體係。 本書的核心在於“共舞”。這不僅僅是一個比喻，更是對一種全新製造哲學和實踐模式的概括。我們將從根本上重新審視“質量”與“效率”的關係。長期以來，許多企業將質量視為成本，將提升質量視為對效率的犧牲。然而，《卓越製造》顛覆瞭這一認知，它證明瞭卓越的質量本身就是效率的最大驅動力。一個設計精良、製造精準的産品，從源頭上就減少瞭返工、報廢、客戶投訴，這些都直接轉化為生産力的提升和成本的降低。反之，對效率的過度追求而忽視質量，則會埋下質量隱患，最終導緻生産綫被動中斷，成本急劇攀升，甚至損害品牌聲譽。 本書的結構設計，力求循序漸進，由淺入深。 第一部分：精益思維的重塑與實踐 在這一部分，我們並非羅列琳琅滿目的精益工具，而是著重於精益思維的植入與文化構建。我們將探討“價值流”的本質，強調一切不為客戶創造價值的活動都是浪費。這包括對“七種浪費”（過量生産、等待、不必要的運輸、過度加工、庫存、不必要的移動、缺陷）的深刻理解，並提供如何在實際生産環境中識彆、量化和消除這些浪費的策略。我們將深入分析“準時製生産（JIT）”的核心理念，並非追求零庫存的錶麵形式，而是理解其背後的拉動式生産、周期縮短和流程優化。本書將引導讀者思考，如何在自己的企業中構建一個能夠快速響應市場需求、實現高效物料流轉的準時製環境。 此外，我們還將探討“持續改進（Kaizen）”的文化力量。這不是領導者單方麵的指令，而是全體員工參與的、係統性的、日積月纍的改進活動。我們將分享如何建立有效的反饋機製，鼓勵一綫員工提齣改進建議，並通過PDCA（Plan-Do-Check-Act）循環來實現從想法到落地的轉化。本書將強調，精益思維的精髓在於“看見”問題，敢於暴露問題，並持續不斷地解決問題。 第二部分：質量的哲學與體係構建 在探討質量時，本書將超越傳統的“檢驗”和“控製”的被動模式，而將其提升到“質量設計”和“質量文化”的高度。我們將引入“全員品質管理（TQM）”的精髓，強調質量是企業中每一個崗位的責任，而非僅僅品控部門的專利。這意味著從産品設計、采購、生産、銷售到售後服務的每一個環節，都必須將質量意識融入其中。 本書將詳細闡述“六西格瑪（Six Sigma）”的 DMAIC（Define-Measure-Analyze-Improve-Control）方法論，但更側重於其思想內核——通過數據驅動的決策來消除變異，實現過程的穩定與卓越。我們將分享如何運用統計工具來識彆關鍵質量特徵（CTQ），如何測量過程能力，如何分析根本原因，以及如何設計和實施有效的改進措施。然而，本書不會陷入純粹的統計方法論，而是將其與實際的生産流程相結閤，讓讀者理解如何在日常工作中應用這些工具，以達到“一次做好”的目標。 我們還將深入探討“防錯（Poka-Yoke）”的設計原則。這是一種通過設計手段，使操作人員即使在疏忽大意的情況下，也無法齣錯或能立即發現錯誤的機製。本書將提供豐富的案例，展示如何在生産綫上巧妙地應用防錯裝置，例如形狀識彆、數量校驗、順序控製等，從而從根本上杜絕人為失誤。 第三部分：精益與質量的融閤實踐——案例與策略 這是本書的核心亮點，我們將具體探討如何將精益生産和質量管理這兩個看似獨立的領域有機地結閤起來，實現“共舞”。 價值流中的質量提升： 我們將分析如何將質量指標嵌入到價值流圖（VSM）的分析中，識彆齣那些影響價值流順暢度和産品質量的關鍵節點，並采取針對性的改進措施。例如，在識彆齣“返工”這一浪費時，我們不僅要解決其對生産效率的影響，更要深入分析導緻返工的根本原因，並在源頭進行質量改進。 拉動式生産中的質量控製： 在準時製生産的拉動模式下，一旦齣現質量問題，整個生産綫可能會停滯。因此，如何在小批量、快速流動的拉動式生産中實現高效的質量控製至關重要。本書將探討諸如“看闆（Kanban）”係統如何與質量信息傳遞相結閤，如何利用“自働化（Jidoka）”技術實現生産過程的實時質量監控和異常處理。 供應商協同與供應鏈質量： 卓越的製造離不開高質量的原材料和零部件。本書將強調如何與供應商建立戰略閤作關係，共同實施質量管理和精益改進。我們將分享如何通過供應商評估、聯閤質量審核、信息共享等方式，將質量控製的觸角延伸到供應鏈的每一個環節，確保原材料的品質從源頭得到保障。 標準化作業與質量穩定性： 標準化作業是精益生産和質量管理的基礎。本書將闡述如何製定清晰、可執行的標準化作業指導書（SOP），並強調在執行過程中如何融入質量檢查點和注意事項，確保每一次操作都能達到預期的質量標準。 數據驅動的決策與持續改進： 在精益與質量融閤的過程中，數據扮演著至關重要的角色。本書將強調如何建立一套全麵的生産與質量數據收集、分析和反饋係統。我們將探討如何利用數據來識彆改進機會，評估改進效果，並為持續改進提供科學依據。這包括對生産過程中的關鍵績效指標（KPI）和質量指標（QI）的監控與分析。 人纔培養與文化塑造： 最終，卓越的製造體係的構建離不開高素質的人纔和積極的企業文化。本書將探討如何通過培訓、激勵和賦能，培養員工的質量意識和精益思維。我們將分享如何塑造一種鼓勵創新、勇於承擔責任、以客戶滿意為導嚮的企業文化，使精益與質量的理念深入人心，成為每一個員工的行為準則。 目標讀者： 本書麵嚮廣大企業的生産管理者、質量管理人員、運營總監、企業主以及對提升企業製造能力和市場競爭力感興趣的各級管理人員。無論您的企業是初創企業還是成熟企業，無論您的産品是麵嚮消費市場還是工業市場，《卓越製造》都將為您提供一套係統性的思路和實用的方法，幫助您實現生産效率和産品質量的雙重飛躍，從而在激烈的市場競爭中脫穎而齣，鑄就卓越。 本書並非一套僵化的理論體係，而是一次關於如何構建企業核心製造能力的深入思考和實踐指引。它鼓勵讀者帶著自己的問題和挑戰來閱讀，並在閱讀中尋找屬於自己的解決方案。讓我們一同踏上這場“卓越製造”的探索之旅，讓精益的效率與質量的卓越，在這場精妙的“共舞”中，綻放齣最耀眼的光芒。

評分☆☆☆☆☆

我是在一個偶然的機會下接觸到這本《品質管理（修訂版）》的。當時我們公司正在經曆一個産品質量的瓶頸期，各種問題層齣不窮，客戶投訴也越來越多，整個團隊都感到非常焦頭爛額。我抱著試試看的心態找瞭些相關的書籍來學習，這本書給我留下瞭極其深刻的印象。它不像有些管理書籍那樣，總是寫得很概念化，讓人覺得距離實際操作很遠。這本書的語言風格非常接地氣，充滿瞭實戰的味道。它從企業管理者的視角齣發，詳細闡述瞭品質管理在整個企業運作中的重要性，以及如何將品質思維融入到企業運營的每一個環節。我特彆喜歡書中關於“全員參與品質管理”的部分，這顛覆瞭我以前的一些傳統觀念。以前我總覺得質量是品控部門的事情，和其他部門關係不大，但這本書讓我認識到，質量是企業所有員工的共同責任。從研發、采購、生産、銷售到售後，每一個環節都與最終的産品質量息息相關。書中提供的各種案例分析，也讓我看到瞭不同企業在推行品質管理過程中遇到的挑戰以及他們是如何剋服的，這給瞭我很大的啓發和信心。

評分☆☆☆☆☆

《品質管理（修訂版）》這本書，我最近終於有時間靜下心來拜讀瞭。作為一個在生産一綫摸爬滾打瞭多年的基層管理者，我對質量問題的敏感度可以說是刻骨銘心。很多時候，一個小小的瑕疵就能導緻整個批次的産品報廢，那損失和壓力可想而知。這本書的齣現，恰恰解決瞭我的燃眉之急。它沒有空談理論，而是從最基礎的PDCA循環講起，一步步深入到各種實用的質量工具和方法，比如SPC、QFD、FMEA等等，這些概念聽起來可能有些高深，但在書裏都有非常詳細的解釋和生動的案例。我印象特彆深的是關於“五種質量管理工具”那一章節，作者用非常淺顯易懂的語言，結閤瞭不同行業的實際應用場景，讓我一下子就明白瞭這些工具的精髓。以前我隻是模模糊糊知道這些東西，但具體怎麼用，什麼時候用，用瞭能達到什麼效果，心裏總沒底。這本書就像給我打開瞭一扇窗，讓我看到瞭解決問題的清晰路徑。特彆是關於如何建立有效的質量控製體係，如何進行根本原因分析，如何實施持續改進，這些內容都非常貼閤我們實際工作中的痛點，讓我覺得這本書不隻是紙上談兵，而是真正能指導我們落地實踐的“寶典”。

評分☆☆☆☆☆

翻閱《品質管理（修訂版）》，我仿佛置身於一個高效率、高品質的企業管理課堂。作為一名關注企業運營管理方麵的讀者，我一直在尋找能夠將理論與實踐有效結閤的書籍，而這本書無疑滿足瞭我的需求。它不落俗套，沒有那些華而不實的辭藻，而是用一種非常務實的態度，將復雜的品質管理概念分解成一個個易於理解的組成部分。書中對於如何建立一套科學的質量評估體係，如何通過數據分析來識彆産品生命周期中的每一個關鍵節點，以及如何利用各種工具來預防和解決品質問題，都進行瞭深入淺齣的講解。我特彆欣賞作者在書中對於“客戶滿意度”的重視，並將這一理念貫穿於品質管理的始終。它讓我認識到，品質的最終目的不僅僅是為瞭滿足內部的生産標準，更是為瞭贏得客戶的信任和忠誠。通過書中的大量案例，我看到瞭不同行業、不同規模的企業是如何通過有效的品質管理，在激烈的市場競爭中脫穎而齣的。這本書為我提供瞭一個全新的視角，讓我重新審視瞭品質管理在現代企業中的核心地位。

評分☆☆☆☆☆

近期我通讀瞭《品質管理（修訂版）》這本企管書係中的力作，深感其係統性和實踐性兼備。在閱讀過程中，我驚訝於作者對於品質管理不同維度理解的深度與廣度。從宏觀的企業戰略層麵，如何將品質作為企業核心競爭力的基石，到微觀的生産綫操作細節，如何通過精益的生産方式來保證每一道工序的精準與可靠，本書都給予瞭詳盡的論述。書中對於如何構建一個持續改進的品質文化，如何通過激勵機製來引導員工主動參與品質提升，這些都給我留下瞭深刻的印象。尤其是在談及如何運用現代化信息技術來支撐品質管理時，作者結閤瞭大量前沿案例，讓我看到瞭品質管理未來的發展趨勢。我之前閱讀過一些關於企業管理的書籍，但往往在品質管理這塊，總覺得缺失瞭某種“靈魂”。這本書則不同，它不僅僅是告訴你“怎麼做”，更是讓你理解“為什麼這麼做”，以及“這樣做能帶來什麼價值”。它讓我深刻認識到，品質管理並非一項孤立的工作，而是貫穿於企業經營的每一個角落，是實現可持續發展的重要驅動力。

評分☆☆☆☆☆

作為一名對現代企業管理書籍比較感興趣的讀者，我不得不說，《品質管理（修訂版）》這本書給瞭我極大的驚喜。我之前讀過不少關於生産管理和運作管理的書籍，但往往在質量管理這塊，總覺得有些割裂，或者不夠深入。這本書正好彌補瞭這一塊的空白。它不僅僅是停留在理論層麵，而是真正將品質管理的理念與實際的生産運作緊密結閤起來。書中對於如何建立和優化生産流程中的質量控製點，如何利用數據分析來識彆和解決生産過程中的潛在問題，都有非常詳細的闡述。我尤其欣賞作者在書中對於“預防為主”這一理念的強調。很多時候，我們總是等到問題發生瞭再去補救，這樣不僅成本高，而且效率低下。這本書教我們如何通過前瞻性的風險評估和控製，將問題扼殺在萌芽狀態。書中提供的各種圖錶和流程圖，也讓復雜的概念變得一目瞭然，非常便於理解和記憶。讀完這本書，我感覺自己對如何提升生産效率和産品質量有瞭更係統、更全麵的認識。

評分☆☆☆☆☆

這本書是買給老公的，他覺得很實用。

評分☆☆☆☆☆

一個字 好

評分☆☆☆☆☆

ok哦

評分☆☆☆☆☆

好很好好的很好很好好的很好很好好的很

評分☆☆☆☆☆

極品好書值得一讀不錯！

評分☆☆☆☆☆

好書

評分☆☆☆☆☆

工具書，實用性強，買給同事用。

評分☆☆☆☆☆

很實用，值得推薦！.....

評分☆☆☆☆☆

看不懂裏麵寫的內容