簡體網頁||繁體網頁

☆☆☆☆☆

稻盛和夫 北方雅人 久保俊介 著，曹岫雲 譯

圖書標籤:

• 經營管理
• 阿米巴經營
• 稻盛和夫
• 企業管理
• 商業模式
• 組織管理
• 提升效率
• 團隊建設
• 精益管理
• 個人成長

店鋪： 中郵圖書專營店

齣版社： 東方齣版社 中國大百科全書齣版社

ISBN：7506091794I

商品編碼：10729102929

齣版時間：2016-08-01

阿米巴經營——暢銷十周年紀念版

稻盛和夫發明並奉行至今的經營理念，全球暢銷10年，深刻影響瞭馬雲、張瑞敏、任正非等中國企業傢！盛和塾鼎力推薦！

◎QuanWei譯本！本書由稻盛和夫（北京）管理顧問有限公司董事長曹岫雲先生親自翻譯。曹岫雲被稻盛和夫稱為在中國*為信賴的夥伴，曹譯本更加簡潔、通俗，更精確地闡述瞭阿米巴經營的精髓。本書是學習阿米巴經營的*QuanWei譯本。

◎稻盛和夫*重要的著作！阿米巴經營拯救瞭1傢世界500強，成就瞭2傢世界500強。它倡導的“銷售*化、費用*小化”經營原則以及單位時間核算製度，已被實踐證明完全正確有效！

◎全球暢銷10年！《阿米巴經營》是一本開創瞭企業經營新天地的奇書！一本在全球暢銷瞭10年的不朽經典！長期雄踞各大經管類圖書暢銷榜單。

◎企業傢爭相閱讀！稻盛和夫的經營哲學特彆是阿米巴經營手法，深刻影響瞭孫正義、馬雲、張瑞敏、任正非等企業傢！得到盛和塾的鼎力推薦。

阿米巴經營模式被譽為“京瓷經營成功的兩大支柱之一”。本書詳細闡述瞭阿米巴經營的操作方法，總結瞭稻盛和夫的經營觀點和實踐經驗，是學習阿米巴經營的必讀書。

阿米巴經營基於牢固的經營哲學和精細的部門獨立核算管理，將企業劃分為“小集體”，像自由自在的重復進行細胞分裂的阿米巴——以各個阿米巴為核心，自行製訂計劃，獨立核算，持續自主成長，讓每一位員工成為主角，全員參與經營，打造激情燃燒的集體，依靠全體智慧和努力完成企業經營目標，實現企業的飛速發展。

全球超過500傢的企業引進瞭阿米巴經營模式，業績得以大幅提升。

空巴：稻盛和夫手把手教你如何踐行阿米巴

稻盛和夫踐行阿米巴經營的前提；打造高效能團隊，實戰實用

編輯推薦

50年前，創業不久的稻盛和夫一直有一個苦惱：如何讓部下和自己同心同德？組織如何纔能提高凝聚力？年輕的稻盛在苦思冥想後，想到瞭 “空巴”這種形式。“空巴”就是在工作之餘，通過喝酒、聊天、暢想未來等形式，在非工作場所，摘掉大傢的“麵具”，讓員工輕鬆下來，說齣自己的真心話和不滿，構建心與心的交流，把目標共有，達成全員一心。而恰恰是空巴會支撐瞭京瓷的發展。可以說，如果沒有空巴，就沒有稻盛經營的兩隻支柱——哲學和阿米巴。

 
內容推薦

稻盛的人生哲學與阿米巴經營是稻盛經營的兩大支柱。在實現這兩大支柱時，稻盛和夫運用的一個重要手段就是空巴。京瓷總部專設一間150平米的和式房間，以方便京瓷員工每晚在那裏舉行空巴。本書作者深入探究稻盛經營的內部機理，揭開空巴的神秘麵紗，講述舉行空巴的意義及方法。

作者簡介

【日】北方雅人
《日經大領導》副主編。1969年齣生於兵庫縣。1991年一橋大學社會學部畢業後，進入日經BP社工作。參與經濟類雜誌《日經大領導》《日經餐廳》等編輯工作。
【日】久保俊介
1976年齣生於神奈川縣。1999年早稻田大學文學部畢業後，入職日經BP。參與經濟類雜誌《日經大領導》《日經健康管理》等編輯工作。

目 錄

第1章 稻盛流“空巴”的定義
第2章 稻盛流“空巴”的七個規則
第3章 與稲盛流”空巴” 的融閤
第4章 “空巴”改變瞭我
第5章  解決導入“空巴”時的睏惑

《經營的藝術：從零開始打造卓越企業》 內容簡介 本書並非簡單介紹某種經營模式，而是深入探討企業從無到有、從小到大、直至基業長青的底層邏輯與實踐智慧。我們將帶領讀者踏上一段穿越企業生命周期的旅程，剖析成功企業共有的核心特質，揭示那些隱藏在繁榮錶象之下的經營精髓。本書旨在為所有渴望打造卓越企業的創業者、管理者以及對商業世界充滿好奇心的讀者，提供一套係統性、可操作性的思維框架與實戰指南。 第一部分：基業之魂——企業存在的意義與價值 在本書的第一部分，我們將首先追溯企業存在的根本意義。為何要創業？企業存在的終極目的是什麼？我們認為，優秀的企業不僅僅是追求利潤的機器，更是能夠為社會創造價值、為員工提供實現人生意義的平颱，並為股東帶來長期迴報的有機體。 價值創造的本質： 深入剖析企業價值創造的源泉，區分“僞需求”與“真需求”，強調以客戶需求為導嚮，通過産品或服務解決實際痛點，從而贏得市場。我們將探討如何發現尚未被滿足的需求，如何持續迭代優化産品，以及如何在競爭激烈的環境中建立獨特的競爭優勢。 使命與願景的引領： 探討清晰的使命（我們是誰？為何存在？）與宏偉的願景（我們想去哪裏？成為什麼樣？）對於企業發展的重要性。它們是企業前進的燈塔，是激勵團隊、凝聚力量的精神支柱。我們將分析如何製定富有感召力的使命與願景，並將其滲透到企業文化的方方麵麵。 社會責任與可持續發展： 強調企業並非孤立存在於市場，而是與社會、環境息息相關。我們將探討企業如何在追求經濟效益的同時，積極履行社會責任，實現可持續發展，最終贏得更廣泛的尊重與支持。 第二部分：創業的種子——從構想到落地 有瞭明確的價值導嚮，接下來我們將聚焦於創業的起點——如何將一個想法轉化為一傢有生命力的企業。 商業模式的構建： 深入解析不同類型的商業模式，以及如何根據市場環境、資源稟賦選擇最適閤的模式。我們將通過大量真實案例，講解商業模式的要素（客戶細分、價值主張、渠道通路、客戶關係、收入來源、核心資源、關鍵活動、重要夥伴、成本結構），以及如何進行創新與優化。 市場調研與驗證： 強調在投入大量資源之前，進行充分的市場調研與概念驗證的重要性。我們將介紹科學的市場調研方法，包括目標市場分析、競爭對手分析、客戶訪談、最小可行産品（MVP）測試等，以降低創業風險。 團隊的組建與協作： 探討人纔是企業最寶貴的財富。我們將闡述如何吸引、識彆、培養和留住優秀人纔，如何建立高效的團隊協作機製，以及如何營造積極嚮上、充滿活力的企業文化。 融資策略與資本運作： 分析不同階段的企業融資需求與策略，包括種子輪、天使輪、A輪、B輪等，以及如何與投資者有效溝通，爭取資源支持。同時，也將涉及企業初期的財務規劃與管理。 第三部分：成長的階梯——管理與擴張的智慧 當企業度過初創期，進入成長階段，新的挑戰隨之而來。如何有效地管理日益龐大的組織，如何實現可持續的擴張，是本部分的核心議題。 組織架構的設計與優化： 探討不同類型的組織架構（扁平化、矩陣式、職能式等）的優劣，以及如何根據企業發展階段和業務特點，設計齣高效、靈活的組織架構。我們將重點分析如何避免官僚主義，保持組織的敏捷性。 精益化運營與流程再造： 強調效率與效益是企業生存與發展的生命綫。我們將深入講解精益生産、流程優化、成本控製等概念，並提供具體的工具和方法，幫助企業識彆並消除運營中的浪費，提升整體運營效率。 産品與服務的持續創新： 市場瞬息萬變，唯有持續創新纔能保持領先。我們將探討如何建立持續創新的機製，包括鼓勵內部創意、擁抱外部閤作、進行用戶共創等，並分享不同類型的創新策略（漸進式創新、顛覆式創新）。 市場營銷與品牌建設： 深入剖析現代市場營銷的理念與實踐，包括目標客戶定位、品牌定位、渠道策略、傳播策略等。我們將通過成功案例，講解如何打造有影響力的品牌，如何有效地觸達並轉化目標客戶。 風險管理與危機應對： 探討企業在成長過程中可能麵臨的各種風險（市場風險、運營風險、財務風險、法律風險等），以及如何建立有效的風險管理體係。同時，也將提供麵對突發危機時的應對策略與應急預案。 第四部分：卓越的基石——領導力與企業文化 一傢偉大的企業，離不開卓越的領導者和強大的企業文化。本部分將聚焦於領導力的修煉以及企業文化的塑造。 領導者的特質與能力： 深入剖析優秀領導者應具備的特質，如戰略思維、決斷力、同理心、學習能力、責任感等，並提供提升領導力的具體方法。我們將強調領導者在企業戰略製定、團隊激勵、文化塑造中的關鍵作用。 企業文化的構建與傳承： 探討企業文化的核心要素，包括價值觀、行為準則、工作氛圍等，以及如何將企業文化融入日常運營。我們將分析優秀的企業文化如何成為企業最持久的競爭力，並分享文化傳承的策略。 人纔發展的長遠規劃： 關注企業未來發展所需的人纔儲備與培養。我們將探討如何建立完善的人纔發展體係，包括員工培訓、職業發展通道、繼任者計劃等，確保企業能夠持續擁有高素質人纔隊伍。 學習型組織的打造： 強調在快速變化的環境中，企業必須具備持續學習的能力。我們將探討如何構建學習型組織，鼓勵員工分享知識，擁抱變化，不斷提升組織的整體學習能力。 第五部分：長青的智慧——基業長青的探索 本書的最後一部分，將視野放得更長遠，探討如何讓一傢企業實現基業長青，成為百年老店。 應對周期性與顛覆性變革： 分析不同行業和時代的企業周期性特徵，以及如何應對顛覆性技術和商業模式的衝擊。我們將學習如何保持警覺，預測未來趨勢，並及時調整戰略。 戰略的迭代與轉型： 探討戰略並非一成不變，而需要根據外部環境和內部能力進行持續的迭代與轉型。我們將學習如何進行戰略復盤，如何把握轉型的時機與方嚮。 創新與僵化的博弈： 分析偉大企業在保持創新活力的同時，如何避免陷入僵化的泥潭。我們將探討成功的企業如何持續地自我革命，打破固有思維。 領導者的傳承與接班人計劃： 深入探討如何實現領導力的平穩傳承，確保企業在代際更替中依然能夠保持戰略方嚮和核心價值觀。 對商業本質的持續迴歸： 最終，我們將重申商業的本質——為客戶創造價值，為社會貢獻力量。隻有迴歸初心，不斷修煉內功，企業纔能真正實現長青。 本書特點： 係統性： 從企業存在的意義齣發，貫穿創業、成長、發展直至基業長青的完整生命周期，提供一套完整的經營思想體係。 實戰性： 結閤海量經典商業案例，深入剖析企業在不同發展階段麵臨的真實挑戰，提供切實可行的解決方案與操作方法。 前瞻性： 關注行業趨勢與未來發展，幫助讀者預判風險，抓住機遇，為企業未來的發展提供戰略指引。 啓發性： 引導讀者深入思考商業本質，激發創新思維，培養卓越的經營智慧。 《經營的藝術：從零開始打造卓越企業》是一本獻給所有追求卓越的企業傢與管理者的必讀之作。它將幫助您撥開迷霧，看清前路，掌握打造一傢受人尊敬、持續發展的企業的終極秘訣。

評分☆☆☆☆☆

我一直以來都是稻盛和夫先生的忠實讀者，他的每一次著作都讓我受益匪淺。這次收到的《阿米巴經營（珍藏版）+空巴：稻盛和夫手把手教你如何踐行阿米巴（套裝共2冊）》更是讓我眼前一亮。這本書的封麵設計簡潔大氣，但卻充滿瞭力量感，仿佛蘊含著改變世界的經營智慧。“珍藏版”的字樣，讓我覺得這本書不僅是知識的傳遞，更是一種精神的傳承。我對稻盛先生的管理理念一直深信不疑，尤其是他所推崇的“利他”精神，以及如何將之融入到企業經營之中。而阿米巴經營，在我看來，正是這種精神在組織管理上的具體體現。我迫切地想知道，書中是如何一步步拆解“阿米巴經營”的復雜體係，將其轉化為普通讀者也能夠理解和運用的方法。它是否會深入講解如何劃分阿米巴，如何進行成本核算，如何激發阿米巴成員的責任感和使命感？我特彆期待書中能夠提供一些鮮活的案例，展示阿米巴經營在實際運營中是如何化解難題，創造價值的。這本書的齣現，對我而言，不僅僅是多瞭一本讀物，更是為我提供瞭一盞指路明燈，讓我能夠更好地理解並實踐稻盛先生的經營哲學。

評分☆☆☆☆☆

這本書的封麵設計就相當吸引人，采用瞭一種復古而又不失質感的配色，封麵上“阿米巴經營”幾個大字帶著一種沉靜的力量，仿佛預示著一種深刻的經營智慧。我拿到書的時候，就迫不及待地翻開瞭第一頁。扉頁上印著“珍藏版”，這幾個字立刻讓我感受到瞭一種用心和價值。我一直對日本經營之神稻盛和夫先生的理念深感興趣，總覺得他的思想有一種超越時空的普適性，能夠觸及到企業管理的本質。這本書的內容，從我的初步閱讀來看，並沒有讓我失望。它不僅僅是理論的堆砌，更像是稻盛先生將自己多年實踐的精華提煉齣來，用一種非常接地氣的方式呈現給讀者。我特彆喜歡其中關於“敬天愛人”的論述，這是一種哲學層麵的思考，但又與具體的經營行為緊密相連。書中提到的“劃小核算單位”的管理模式，聽起來似乎很簡單，但細想之下，卻蘊含著極強的執行力和效率提升的潛力。我尤其好奇，這種模式在不同規模、不同行業、不同文化背景的企業中，究竟會展現齣怎樣的生命力？書中是否有具體的案例分析，能夠讓我更直觀地理解阿米巴經營的落地過程？我非常期待能夠通過這本書，深入瞭解阿米巴經營的核心理念，並學習如何在實際工作中將其轉化為可行的管理方法，從而提升企業的盈利能力和員工的凝聚力。

評分☆☆☆☆☆

拿到這套《阿米巴經營（珍藏版）+空巴：稻盛和夫手把手教你如何踐行阿米巴（套裝共2冊）》，我的內心充滿瞭期待。稻盛和夫先生的企業傢精神和經營哲學，一直是我所景仰的。他的理論不僅僅是商業上的成功秘訣，更是一種人生觀和價值觀的體現。這本書的“珍藏版”定位，讓我對內容的品質和價值有瞭更高的預期。我個人對企業管理中的“人性化”和“效率化”的平衡一直非常關注，而阿米巴經營，似乎恰好能夠在這兩者之間找到一個絕佳的結閤點。我希望通過閱讀這本書，能夠深入瞭解阿米巴經營的核心思想，它究竟是如何通過將大企業分解成一個個小型的、獨立核算的組織單元，來激發每個員工的主人翁意識和責任感。書中是否會詳細闡述阿米巴的劃分標準、核算方法，以及如何進行業績評估和激勵？我尤其想知道，在實際操作中，如何剋服阿米巴經營可能帶來的部門間壁壘和協同障礙？這本書的另一部分“空巴”二字，也引起瞭我的好奇，它是否是在阿米巴經營基礎上的進一步拓展，或者是一種更為進階的管理模式？總而言之，我期待這本書能夠為我提供一套全麵而深入的阿米巴經營實踐指南，讓我能夠真正掌握這種能夠帶來企業持續健康發展的管理智慧。

評分☆☆☆☆☆

這套《阿米巴經營（珍藏版）+空巴：稻盛和夫手把手教你如何踐行阿米巴（套裝共2冊）》的齣版，對於我這樣的創業者來說，無疑是一份寶貴的財富。我一直在尋找能夠幫助我提升企業管理效率，同時又能激發團隊活力的有效方法。稻盛和夫先生的名字，在我心中一直代錶著一種傳奇。他的企業，從破敗走嚮輝煌，再到從零開始創建新的偉大企業，這背後的管理智慧，絕非偶然。這本書的“珍藏版”包裝，就已經傳遞齣一種對內容的尊重和重視，讓我對其價值充滿信心。我特彆關注的是，書中是如何講解“阿米巴經營”這一核心理念的。它是否僅僅是關於組織結構的劃分，還是包含瞭一整套關於成本、利潤、市場責任的全新思維方式？我非常希望書中能夠提供一些具體的案例，讓我能夠看到阿米巴經營在不同類型的企業中是如何運作的，以及它所帶來的實際成效。例如，對於初創企業來說，如何從零開始構建自己的阿米巴體係？對於已經有一定規模的企業，又該如何進行阿米巴的重組和優化？我期待這本書能夠給我帶來啓發，讓我能夠真正理解稻盛先生的管理哲學，並將其應用到我的企業中，從而實現可持續的增長。

評分☆☆☆☆☆

剛收到這套《阿米巴經營（珍藏版）+空巴：稻盛和夫手把手教你如何踐行阿米巴（套裝共2冊）》，迫不及待地就翻閱瞭。我一直以來都對稻盛和夫先生的企業管理哲學抱有濃厚的興趣，他的“敬天愛人”和“六項精進”等理念，在我看來，不僅僅是商業上的成功之道，更是一種人生智慧的體現。這本書的“珍藏版”標簽，讓我對內容的深度和完整性充滿瞭期待。我個人覺得，很多管理理論聽起來都很宏大，但真正能否落地，關鍵在於細節和執行。稻盛先生的書，最大的特點就是將高深的道理化繁為簡，用最樸素的語言，講最深刻的道理。我尤其想瞭解的是，書中對於“阿米巴”這個概念的由來和發展，是否有詳細的介紹？它到底是如何從一個看似微小的組織單元，演變成能夠驅動整個企業持續增長的強大引擎？我非常希望書中能夠提供一些具體的、可操作的步驟和方法，指導我如何將阿米巴經營的理念融入到日常的管理實踐中。特彆是關於如何設定和衡量阿米巴的業績，如何激勵阿米巴成員，以及如何在不同部門之間建立有效的協同機製，這些都是我非常關心的問題。總而言之，我期待這本書能夠為我提供一套係統而實用的阿米巴經營指南，讓我能夠真正理解並掌握這種獨特的管理模式。

評分☆☆☆☆☆

挺好的！

評分☆☆☆☆☆

物流很快，好書！

評分☆☆☆☆☆

真的挺不錯

評分☆☆☆☆☆

不錯

評分☆☆☆☆☆

差評，客戶永遠沒人的，提交時要求的發票也沒到

評分☆☆☆☆☆

老師推薦，買迴來看看，學習學習

評分☆☆☆☆☆

物流很快，好書！

評分☆☆☆☆☆

好書，值得讀。

評分☆☆☆☆☆

老師推薦，買迴來看看，學習學習