拉姆·查兰经典管理套装4册执行+领导梯队+人才管理大师+卓有成效的领导者企业经营管理畅销书籍 pdf epub mobi txt 电子书下载 2025

简体网页||繁体网页

☆☆☆☆☆

拉姆·查兰等著

下载链接在页面底部

facebook linkedin mastodon messenger pinterest reddit telegram twitter viber vkontakte whatsapp 复制链接

想要找书就要到新城书站

book.cndgn.com

立刻按 ctrl+D收藏本页

你会得到大惊喜!!

店铺：世纪慧泉旗舰店

出版社：机械工业出版社

ISBN：9787111350071

商品编码：10801436684

套装数量：4

具体描述

编辑推荐

本套装包含以下5本：

《执行：如何完成任务的学问（珍藏版）》

《领导梯队：全面打造领导力驱动型公司（原书第2版）（珍藏版）》

《人才管理大师：卓越领导者先培养人再考虑业绩（精装版）》

《卓有成效的领导者：8项核心技能帮你从优秀到卓越》

《执行》

执行的定义
中文版序
作者简介
专文推介一柳传志
专文推介二宋振宁
专文推介三徐中
导言
第*部分为什么需要执行
第1章执行是目标与结果之间的桥梁
强调执行的时代已经来临
为什么会出现执行不力
第2章执行成功与失败的案例
ceo乔的烦恼
施乐公司的执行不力
朗讯的执行失控
eds的执行成功

第二部分执行的三大基石
第3章基石一：领导者的七项基本行为
全面深入了解企业和员工
实事求是
设定明确的目标并排出优先顺序
持续跟进，直至达成目标
赏罚分明，重奖业绩优秀人员
通过教练辅导提高下属能力
了解自己、展现出勇敢、决断、务实的性格
第4章基石二：建立文化变革的框架
行动导向的文化
奖励与业绩挂钩
执行的软件部分：良好的互动沟通机制
积极、坦诚和开放的对话
领导者以身作则，率先垂范
第5章基石三：领导者的关键任务-知人善任
企业不能知人善任的原因
企业究竟需要什么样的人才
如何做到知人善任
人员评估应基于事实而非臆想

第三部分执行的三个核心流程
第6章人员选育流程：在战略和运营之间建立联系
基石一：将人员与公司战略和运营分别结合起来
基石二：通过持续改进、继任者培养和降低离职率构建领导梯队
霍尼韦尔的人才评估
基石三：对表现不佳的人做出处理决定
基石四：将人力资源管理与企业绩效结合起来
坦诚的对话至关重要
第7章战略制定流程：将人员与运营结合起来
战略实施方式的重要性
完整战略规划的结构
制定战略计划
制定战略计划中的注意事项
第8章如何进行战略评估
提出合理的问题