具体描述
| 编辑推荐 | |
本套装包含以下5本： 《执行：如何完成任务的学问（珍藏版）》 《领导梯队：全面打造领导力驱动型公司（原书第2版）（珍藏版）》 《人才管理大师：卓越领导者先培养人再考虑业绩（精装版）》 《卓有成效的领导者：8项核心技能帮你从优秀到卓越》 |
| 目录 | |
《执行》 执行的定义 《领导梯队》 目录 推荐序 《人才管理大师》 推荐序 《卓有成效的领导者：8项核心技能帮你从优秀到卓越》 译者序 第1章 卓有成效领导者的本质：8项核心技能 001尼克 004 比尔 008 把核心技能与个人完整地联系起来 011 核心技能的由来 019 第2章 核心技能之一：准确定位业务 023 案例：百货业的再定位 024 当大环境突变 029 盈利的必要性 032 需要进行频繁定位调整的情况 035 持续的定位之战 038 从5万英尺到50英尺：宏观与微观的视角 040 狗愿意吃这种狗粮吗 042 医生如何给自己开方子 044 第3章 核心技能之二：预见引领变革 052 伊万，引领变革的先锋 054 从外部观察内部问题：旁观者清 059 如何在变化形成之前见微知著 061 进退维谷的案例 064 主动出击 066 第4章 核心技能之三：管理团队合作 076 卡尔和哈里 079 社会系统的基石：运营沟通机制 082 如何判断需要怎样的运营沟通机制 085 第5章 核心技能之四：培养领导人才 110 发掘领导人才 116 收集多方面的意见 119 了解一个人的真实情况 123 以恰当的方式培养领导者 127 必须坚持的标准 128 改变命运的力量 132 建设性地处理人员错配问题 135 不是能力不够，而是不匹配 141 构建领导梯队 143 第6章 核心技能之五：打造核心团队 149 形成对公司整体业务的共识 156 勇敢面对阻碍团队效能的行为 158 预见矛盾，发现矛盾，解决矛盾 160 选拔合适的人才 162 提供及时的反馈和指导 164 认清并避免可能的麻烦 167 一个团队建设大师 169 第7章 核心技能之六：设定正确目标 176 目标的力量 182 调查和对话 188 制定拓展性目标 190 在急速变化的世界中设定正确的目标 192 制定切合实际的目标 195 选择目标时的心态 197 第8章 核心技能之七：专注工作重点 205 什么是错误的工作重点 207 通过沟通获得大家对工作重点的理解 210 抓住人才和工作重点 212 保持步调一致 214 工作重点必须有相应的资源配置 218 资源配置模型 219 “三日会议”和资源配置流程 222 领导者的判断力和优势 225 第9章 核心技能之八：建立社会联盟 230 端正我们的态度 233 生活中的新形势 237 拿出勇气面对外部力量 246 附录 致一位未来领导者的信 251 卓有成效领导者的8项核心技能 257 致谢 259 |
| 作者简介 | |
| 拉姆·查兰，是在全球范围内声誉卓著的公司董事会和CEO的咨询顾问，同时也是畅销书作者和杰出的教授。他对商业问题的卓越洞察，以及提出的实用解决方案深受企业领导者的推崇。 查兰在通用电气公司克劳顿维尔的“杰克·韦尔奇领导力发展中心”和沃顿商学院从事了三十年的教学工作，获得过克劳顿维尔和西北大学凯洛格管理学院的教师的荣誉称号。 查兰拥有哈佛商学院的MBA和DBA学位，获得贝克学者奖（BakerScholar）。 |
用户评价
这本书的封面设计就透着一股子沉甸甸的专业感，书脊上“拉姆·查兰”的名字，再加上“经典管理套装”的字样，瞬间就激起了我对企业经营管理的浓厚兴趣。我一直觉得，想要在职场上有所突破，光靠努力是远远不够的，还需要掌握科学的管理方法和领导技巧。而拉姆·查兰这个名字，在管理界算得上是响当当的招牌了，他的理论和实践经验，对于我这样的职场人士来说，简直就是金矿。我尤其期待“执行”和“领导梯队”这两本，毕竟，再好的战略，没有高效的执行也只是纸上谈兵；而一个有能力的领导者，更是能够带领团队披荆斩棘，实现目标。这套书就像一个宝箱，里面装着解决我在工作中遇到的各种难题的钥匙，我迫不及待地想打开它，去学习、去实践、去提升自己。我希望通过阅读这套书，能够更清晰地认识到企业运营的脉络，掌握驱动企业持续增长的关键要素，并且能够更好地理解和运用管理学中的那些经典理论，将其转化为切实可行的行动方案。
评分在我看来，拉姆·查兰这位管理学大家，其作品的魅力在于其深刻的洞察力和卓越的实操性。这套“经典管理套装”更是将他的精华融为一体，特别是“人才管理大师”和“卓有成效的领导者”两册，让我受益匪浅。书中关于如何识别一个人的潜力和胜任力，如何设计一套科学的评估体系，以及如何根据不同类型的人才采取不同的激励和发展策略，都给了我很多启发。我一直觉得，企业最宝贵的财富是人，而如何将这些“宝藏”发挥出最大的价值，是每个管理者都必须面对的课题。这套书中的很多观点，都能够帮助我跳出原有的思维定势，从更宏观、更系统的角度去思考人才的培养和发展。此外，关于领导者的论述，也让我对“领导力”有了更深刻的理解，不再仅仅是发号施令，而是要学会赋能，学会激励，学会引领团队朝着共同的目标前进。阅读这套书，就像与一位经验丰富的老者进行深度对话，从中汲取智慧，不断充实自己的管理理念。
评分我一直认为，企业管理是一门艺术，也是一门科学，而拉姆·查兰的这套“经典管理套装”则很好地融合了这两者。尤其是在读到“执行”和“领导梯队”时，我更是觉得，这套书就像一位经验丰富的战略家，为我揭示了企业成功的核心密码。书中关于如何将战略转化为具体的行动计划，如何建立一套高效的执行体系，以及如何确保每个环节都能有效协同，都提供了非常清晰的框架和方法。我曾经也尝试过一些管理书籍，但很多都过于理论化，难以落地。而拉姆·查兰的作品，则总是能抓住企业运营的痛点，用简洁明了的语言，辅以翔实的案例，将复杂的管理问题变得易于理解和操作。特别是关于领导梯队建设的部分，让我意识到，企业想要持续发展，就必须建立起一套人才输送的机制，确保各个层级都有合格的接班人，这对于企业的长期稳定发展至关重要。这套书就像一位全能的导师，为我指明了企业经营管理的正确方向，让我对未来的发展充满了信心。
评分我一直对企业如何从初创走向成熟，再到基业长青有着浓厚的兴趣，这套“拉姆·查兰 经典管理套装”恰好满足了我的求知欲。读完“领导梯队”，我才深刻理解到，一个成功的企业，背后必然有一套清晰的梯队建设机制，从基层管理者到高层决策者，每个人都应该有明确的职责和发展路径。书中对于如何识别和培养各层级领导者的论述，简直是为企业人力资源部门量身打造的指导手册。而“执行”这部分，更是直击要害，很多时候企业失败的原因并不是战略不佳，而是执行不到位。拉姆·查兰用生动的案例，剖析了执行过程中可能出现的各种障碍，并且提供了打破僵局的有效方法。我尤其喜欢书中关于如何建立有效沟通机制和责任机制的讲解，这对于提升团队的执行力至关重要。这套书让我对企业经营管理的复杂性有了更深的认识，也让我看到了实现企业可持续发展的关键所在，这对于我未来在商业领域的探索，无疑是极大的帮助。
评分我之前在公司做项目管理，虽然项目也按时完成了，但总感觉过程中有很多可以优化的地方，效率上不去，团队成员之间也有些沟通不畅。后来听同事推荐，说拉姆·查兰的书很有启发性，于是就入手了这套“经典管理套装”。拿到手后，我先翻看了“人才管理大师”和“卓有成效的领导者”，里面的观点和案例都特别接地气。作者不仅仅是在讲理论，而是深入分析了企业实际运作中会遇到的各种挑战，并且给出了非常实操性的建议。比如，在人才管理方面，书中强调的不仅仅是招聘，更是如何留住优秀人才，如何激发他们的潜力，如何构建一个有凝聚力的团队。而关于领导者，书中提到了很多我之前没有注意到的细节，比如如何清晰地传达愿景，如何有效地授权，如何做出艰难的决策等等。这些内容对我来说，就像是为我打开了一扇新的大门，让我看到了在管理和领导方面，原来还有这么多值得我去学习和借鉴的东西。我感觉这套书就像一位经验丰富的导师，在我迷茫的时候，给我指明方向，在我遇到瓶颈的时候，给我提供解决方案。
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评分很好的书
评分认真学习，天天进步
评分很好的书
评分好书
评分外文翻译过来的，很多地方都看不明白！
评分此用户未填写评价内容
评分正版，包装不错，很好的管理学书籍
评分很好的书
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