具体描述
编辑推荐
每一天我们都面临着各种下决定的时刻，从中午吃什么，该购买哪件商品，到如何解决与一个同事的纠纷，更大的问题包括：我该如何激励我的团队？我该如何工作更有效率？我想要什么？怎样才能实现？
在现实世界日益混淆的今天，思考模型提供了观看、了解以及组织这个世界的崭新方法，有助于我们专注于真正重要的事物，并做出适当的决定。
本书收集了很多著名的思考模型，包括十字路口模型，帮助我们追寻今日处境的来源；橡皮筋模型，用于解决当面临的两难困境；个人表现模型，用以检测是否应该更换工作；黑天鹅模型，告诉我们经验不能保证是智慧的选择；以保证项目完美化；艾森豪威尔矩阵，帮助我们更好组织时间……
51个思考模型，提供了任何问题的解决思路。
51幅图示，助你快速地掌握模型的精髓，实际运用更为容易。
这是一本简单但切中要害的问题解决手册，帮助你知己知彼，解决生活中的各种挑战。
内容简介
你会从本书中获得什么？
这是一本工具书，罗列了51个思考模型，针对每一个问题可能存在的情境，提供了简明的解决思路，让你清楚所处状况，从而协助你做出各式各样的关键决定。除了以文字扼要地说明每个模型以外，更用一目了然的图示，让读者能够快速地掌握模型的精髓，实际运用更为容易。简单且切中要害的问题解决手册，帮助你知己知彼，解决生活中的挑战。
如何使用这本书？
你可以仿效各种模型的做法，对自身的情况进行分析，做出符合现状的决定。当你要准备简报或进行年度绩效考核时，在你评估赚钱点子或投资计划时，乃至于该如何让其他人可以更快地认识你……你都可以在书中找到适合的模型，让它引导你做出正确的决定。
本书介绍的模型都符合以下标准：
将问题简化，聚焦于实用部分，提供一种结构，将模型视觉化。这些模型是方法，它们并不会直接提供答案，但当你运用这些模型时，答案就会自然浮现。
作者简介
麦克·克罗格鲁斯，曾于柏林自由大学修习政治，后毕业于丹麦著名的非传统商学院Kaospilot。曾任职于纽约的青年电视节目《世事杂谈》，后于瑞士NZZ Folio月刊担任编辑。现以自由新闻工作者的身份在德国《星期五》周报、瑞士《新苏黎世报》等媒体发表文章。
罗曼·塞普勒，曾任职于瑞士创意商店公司，在青少年时期即创立了一家文化中心。2004年创立Guzo传媒公司，提供创意与创新执行的顾问咨询服务。
内页插图
目录
使用说明
如何改善自己
怎样加强工作效率
☆ 艾森豪威尔矩阵
怎样找到正确的解决方案
☆ SWOT分析法
怎样评估成本和效益
☆ 波士顿矩阵
怎样维系和监督多项计划
☆ 项目投资组合矩阵
你追求的目标正确吗
☆ 惠特默模型
两难的情况该怎么处理
☆ 橡皮筋模型
如何处理他人的抱怨和批评
☆ 回馈模型
你应该维系的人脉是什么
☆ 家庭树模型
为什么需有结构才能发挥创意
☆ 型态分析盒与奔驰创意法
应该花多少钱送礼
☆ 君子送礼模型
当机立断为什么很重要
☆ 后果模型
怎样才能漂亮地化解冲突
☆ 化解冲突模型
今日处境究竟来源何处
☆ 十字路口模型
如何更加了解自己
你属于哪个社会族群
☆ 社会氛围和布尔迪厄模型
什么会让你快乐
☆ 沉浸模型
别人对你的风评如何
☆ 乔哈里资讯窗
为什么会撞了南墙仍不回头
☆ 认知失调理论模型
你的音乐品味是什么
☆ 音乐矩阵
什么让你深信不疑却无力证明
☆ 匪夷所思的模型
怎样全面了解自我
☆ 乌夫？艾尔拜克模型
你的穿衣风格是什么
☆ 时尚模型
你活在当下吗
☆ 能量模型
怎样牢记所有学过的事物
☆ 超级备忘录模型
你的政治立场是什么
☆ 政治罗盘
怎么知道自己是否应该转换工作
☆ 个人表现模型
怎样利用过去掌握未来
☆ 鉴往知来模型
为什么心中不抱任何期望会更好
☆ 个人潜力陷阱
怎样发掘下一个重大发明
☆ 技术循环周期
细微之处为什么重要
☆ 细腻讯息模型
你需要成为万事通吗
☆ 浅薄知识模型
你需要的和想要的一致吗
☆ 马斯洛金字塔
如何更加了解他人
错误是怎么发生的
☆ 瑞士奶酪理论
怎样激发出绝佳的点子
☆ 跳脱框架思维
怎样从错误中吸取教训
☆ 双重回路学习模型
他 / 她属于哪一种讨论类型
☆ 肯定式探询模型
这个世界到底有多小
☆ 小世界模型
为什么投入20%却能缔造80%的产出
☆ 帕累托法则
网络怎样扭转了经济
☆ 长尾模型
我们对确切的结果为什么只能取近似值
☆ 蒙特卡洛模拟法
为什么你的经验没让你变得更加睿智
☆ 黑天鹅模型
为什么人手一台iPod
☆ 断层—扩散模型
信仰为什么取代了知识
☆ 黑盒子模型
如何辨识赢家
☆ 地位模型
什么时候值得信赖别人
☆ 囚犯的困境
你对你的朋友评价如何
☆ 人脉网络目标模型
如何改善他人
怎样打造完美团队
☆ 德雷克斯勒—西贝特团队绩效模型
你的团队有完成任务的能耐吗
☆ 团队模型
怎样发现有收益的点子
☆ 市场缺口模型
如何成功管理你的员工
☆ 赫赛—布兰查德模型（情境领导）
如何让团队成员接受新观点
☆ 角色扮演模型
如何让项目完美化
☆ 结果最适化模型
该你了
绘画课1
绘画课2
我的模型
附 录
插图来源
结 语
致 谢
精彩书摘
怎样加强工作效率
艾森豪威尔矩阵
美国前总统德怀特·戴维·艾森豪威尔曾说：“最紧迫的决策通常都不是最重要的。”艾森豪威尔被视为时间管理大师，也就是说，他有能力在时限之内完成任何事情。按照艾森豪威尔的方法，你会学到怎样区别“重要”和“紧迫”之间的差别。
不论落到你办公桌上的工作是什么，你一开始就可以根据艾森豪威尔的方法（参考模型）对工作进行分解，然后决定进行的方式。我们通常太过聚焦于“紧迫和重要”的领域，只看到需要立刻处理的事情。问问自己这些问题：我什么时候要处理那些虽然重要，但并不紧迫的事情？我什么时候能抽出时间处理那些重要的工作，以免它们变得紧迫？这是策略性、长期决策的领域。
另外一个改善时间组织的方法则应归功于亿万富翁沃伦·巴菲特。罗列所有今天要做的事情，首先从清单上头第一项做起，唯有在完成之后才继续下面的工作。当这一项工作完成之后，便在清单上删掉。
亡羊补牢犹未晚，但最好永远都别延迟。
怎样全面了解自我
乌夫·艾尔拜克模型
如果你想对自己和对他人建立普遍的看法，那么丹麦文化部长乌夫·艾尔拜克的公共意见指标，便是一个很好的起点。这套模型会透露出行为的特质和倾向。
你应该记住，以下这4种观点绝对会对你造成影响：
● 你怎么看待自己
● 你想要怎么看待自己
● 他人怎么看你
● 他人想要怎么看你
接下来请这样做
● 不要多加思索，对以下问题从1分到10分进行评估：你合群的程度如何，你抱持个人主义的程度如何？你比较注意内容还是形式？你比较重视什么：体力还是智力？你是否觉得自己更加全球化而不是本土化？请拿一支笔把这些线连起来。
● 现在拿另外一支彩色笔，根据你希望怎样看待自己，标示上述这些问题的程度。
● 界定自己的轴线（富裕—贫穷，快乐—悲伤，外向—内向）。
请注意 ！你所描述的只是大概的情况，而且轴线的总和一定是10 （你们不能本土化这一项标个10分，可是全球化也标10分）。
什么事情让你受到牵制无法达成理想？
你对你的朋友评价如何
人脉网络目标模型
你说得出来5个最好的朋友是谁吗？这5个好友当中，你说得出来跟谁最常沟通吗？对于你熟识的好友，你说得出他们有哪些共通点吗？
以下这个模型根据你的电话簿为联络人脉建立一套结构。请浏览你的联络人名单，并根据以下的标准加以区分：你常跟谁见面、多久见一次，以及他们分属哪种联络人（朋友、家人、熟人、同事）。
以下这些问题也很有意思，请浏览电话联络人名单并写下：
● 多少人比你有钱？多少人比你穷？
● 多少人比你年轻？多少人年纪比你大？
● 你觉得多少人比你更有魅力？多少人比较欠缺吸引力？
● 多少人的国籍和你相同？跟你不同国籍的又有多少人？
一个不花时间跟家人相处的男人，绝对不算是真正的男人。——教父唐科莱昂
如何让项目完美化
结果最适化模型
项目管理模型和方法多如牛毛，大多数都是基于项目会在一段时间之内完成的前提。一般来说，在这段时间内，人们会搜集、整合点子，选出概念以及执行。在现实世界里，我们都知道时间永远不够。时间本身已经很有限了，然而还有无法预期的事件会让时间更加紧迫，譬如就在你要使用的前一分钟，打印机却坏了。
随之产生的最适化模型把可用的时间区分为3段等长的序列（回路），让项目经理人不得不将项目分成3次来完成。个中的用意是改善每一个连续工作回路的成果。这个模型不但能让成果的质量更好，而且最终的结果也会更为成功：当项目终结的时候，整个项目小组不光是因为“总算告一段落”而高兴，而且会弥漫着3倍的成就感。
注意 ！在执行这项策略的时候要严谨：每一段回路都要切实完成之后才能展开下一段。否则，这个模型的动态会丧失殆尽。
以开发流程而言，搜集、整合和执行这3个阶段要明确地区分开来。
完美的事物永远不会完美。
……
前言/序言
为什么你该读这本书
这本书是为每天都得与他人打交道的人士所写的。不论你是老师、教授、飞行员，还是顶尖的经理人，在工作当中都会一再碰到同样的问题：怎样才能做出正确的决定？怎样才能鼓励自己和麾下的团队？怎样才能扭转乾坤？怎样才能提升工作效率？而在比较私人的领域则有这些问题：我在朋友之间的风评如何？我是活在当下吗？我想要什么？
你会在本书看到什么
本书将以文字和图表描述51个最棒的决策模型——有知名的，也有不为人知的——协助各位处理以上的这些问题。不要期望直截了当的回答，准备好接受考验，准备迎接思想的飨宴。你从本书得到的知识，将会让朋友和同事印象深刻：黑天鹅是什么？长尾是什么？我为什么老是丢三落四？面临冲突时又该如何自处？
怎样运用本书
你可将本书视为工具书，仿效各种模型的做法，填入、删去、开发和改进书中的内容。不论你是需要准备发表简报，还是进行年度的绩效评鉴；不论你是面对艰难的抉择，还是现在终于摆脱耗费时日的争端；不论你是想要重新评估公司的商业点子，还是想要更加了解自己——本书都会为你提供指导。
决策模型是什么
本书介绍的模型都符合以下所列的标准：
简化：这些模型并不会试图包罗万象，只有相关层面才会纳入。
务实：聚焦于实用的部分。
摘要：这些模型会摘要说明复杂的相互关系。
视觉性的：本书模型会通过图表说明，传达文字难以表达的概念。
有组织的：这些模型提供一种结构，并且建立一种档案系统。
这些模型是方法：它们并不会提供答案，而是提出问题；当你运用这些模型时，答案就会自然浮现，譬如在模型里代入自己的内容并按照模型的指导加以实践。
在附录中，各位读者将会看到这些模型的引用文献，以及参考书籍和网站。附录中没有文献记录的模型则是作者自行开发的。
为什么我们需要决策模型
我们身陷混乱的局面时，会想办法理出头绪，或至少以宏观的角度来看事情。模型让我们聚焦于真正重要的部分，进而简化情况的复杂度。批评人士总喜欢说模型无法反映出现实状况。确实如此，但不能就此宣称模型会迫使我们以既定的方式思考问题。模型是积极思考过程的结果，并不会界定我们该想些什么或是怎么思考。
各个模型的效用如何取决于读者怎样运用。
用户评价
拿到这本书，我的第一反应是：“这会不会又是一本‘假大空’的书？” 我对“最简单”这种断言总是持保留态度，毕竟，真正深刻的洞察往往需要复杂的推理和长期的实践。然而，当我的目光移到副标题，“高效能人士做决定的51个思考模型”，一种全新的兴趣油然而生。我一直深信，真正的效率并非来自“快”，而是来自“准”。高效能人士之所以高效，很大程度上是因为他们能够精准地找到问题的核心，并迅速做出最优的决策。而“思考模型”，这正是我一直渴望获得的。我理解的思考模型，并非僵化的条条框框，而是一种灵活的思维框架，能够帮助我们在面对复杂情况时，不至于茫然失措。我期待这本书能够提供一系列清晰、易懂、并且可操作的模型，它们能够帮助我分解复杂的问题，识别关键因素，评估潜在风险，并在各种不确定性中找到前进的方向。我设想，这51个模型或许涵盖了从不同角度审视问题的方法，比如从系统思维的角度，从概率的角度，甚至是从行为经济学的角度。我尤其希望能看到一些能够帮助我克服认知偏见，做出更理性决策的模型。毕竟，我们的大脑常常会欺骗我们，让我们做出并非最优的选择。如果这本书能够提供一些方法，让我识别并规避这些认知陷阱，那将是无价的。我希望这本书不是简单地告诉我们“应该怎么做”，而是能够教会我们“如何思考”，如何建立起一套属于自己的、能够应对各种挑战的思维体系。
评分这本书，我必须承认，从书名开始就牢牢抓住了我的注意力。 “史上最简单的问题解决手册”——这本身就带着一种诱惑，一种 promises to demystify something that often feels overwhelmingly complex. 我一直认为，在工作和生活中，我们花费了太多时间在“如何解决问题”这件事上，而不是真正“解决问题”。很多时候，问题堆积如山，不是因为它们本身有多么棘手，而是因为我们缺乏一套清晰、有效的思考框架。这本书的出现，就像是在茫茫知识的海洋中，为我这艘迷航的船指明了一个方向。我期待它能提供一系列切实可行的方法，让我不再原地打转，而是能够迅速找到问题的核心，并果断采取行动。尤其是在“高效能人士做决定”这个副标题上，我充满了好奇。高效能人士往往被贴上“忙碌”的标签，但他们真正的魔法在于如何有效利用时间，如何在纷繁的选择中做出最优决策。我希望这本书能揭示他们思维模式的奥秘，让我也能从中汲取力量，提升自己的决策效率和质量。书中的“51个思考模型”，这个数字本身就足够令人印象深刻。这表明作者并非敷衍了事，而是精心梳理并总结了大量的智慧结晶。我迫不及待地想知道，这51个模型具体是怎样的，它们之间是如何相互关联的，又如何在不同的场景下被灵活运用。我预想，这些模型可能涵盖了从逻辑推理、批判性思维到创造性解决问题等方方面面，它们将是我解决问题工具箱中不可或缺的利器。总而言之，这本书的出现，让我看到了突破自身瓶颈的希望，也让我对学习和成长充满了新的期待。
评分收到《史上最简单的问题解决手册：高效能人士做决定的51个思考模型》这本书，我的第一个念头是：“终于找到一本能帮我‘理清思路’的书了！” 我一直认为，我们之所以会遇到很多难题，很大程度上是因为我们的思维方式不够清晰，或者说是缺乏一套系统性的方法来分解问题。而这本书的标题，恰恰击中了我的痛点。“史上最简单”意味着它不会用过于学术的语言和复杂的理论去阻碍我，而是会以一种更加直观、易懂的方式来传授知识。“51个思考模型”则让我看到了内容的深度和实用性，我期待它能够提供一系列可操作的工具，帮助我像“高效能人士”一样，在面对挑战时，能够迅速、准确地做出最佳决策。我希望这本书不仅仅是罗列一些“套路”，而是能够深入剖析这些模型背后的逻辑，让我理解它们是如何运作的，以及在什么情况下最适用。我期待能够从中学习到如何更有效地识别问题的关键要素，如何评估不同选项的优劣，如何规避常见的决策陷阱，以及如何在不确定性中保持冷静和自信。总而言之，我希望这本书能够成为我解决问题和做出决策的“私人教练”，帮助我不断提升自己的思维能力和行动效率，成为一个更加强大、更加自信的自己。
评分我拿到这本《史上最简单的问题解决手册：高效能人士做决定的51个思考模型》的时候，内心是带着一种难以置信的兴奋和一丝丝的审慎。说实话，“史上最简单”这四个字，在很多情况下，很容易沦为营销噱头，但我这本书的副标题，“高效能人士做决定的51个思考模型”，却给我带来了一种截然不同的期待。我之前读过不少关于决策和问题解决的书籍，有些确实提供了宝贵的见解，但往往是理论居多，实践起来却困难重重。而这本书，似乎瞄准了一个更实际的痛点：如何将复杂的理论转化为可操作的工具。我尤其关注“思考模型”这个概念。模型意味着结构，意味着规律，意味着可以被复用和迁移。我设想，作者应该不是简单地罗列一些技巧，而是会深入剖析高效能人士在面对挑战时，大脑是如何运作的，他们是如何构建自己的认知框架来分析问题、评估选项，并最终做出决定的。这51个模型，我猜测其中一定有很多是我闻所未闻、却又一针见血的洞察。我希望这些模型能够帮助我打破思维定势，看到问题隐藏的本质，而不是被表面的现象所迷惑。同时，“高效能人士”这个定位，也让我对这本书的实用性有了更高的信心。毕竟，真正的高效能人士，他们的决策能力往往是他们成功的基石。如果我能够学习到他们的思维模式，无疑会极大地提升我个人的工作效率和职业发展。我非常期待这本书能够为我打开一扇新的大门，让我对问题解决和决策过程有一个全新的认识，并且能够真正地将这些模型融入到我日常的工作和生活中，成为我解决问题的“秘密武器”。
评分我最近拿到了一本叫做《史上最简单的问题解决手册：高效能人士做决定的51个思考模型》的书，说实话，一开始我有点被它的标题吸引住了，尤其是“史上最简单”和“51个思考模型”这两个点。在我过往的学习经历中，很多关于解决问题或者决策的书籍，往往要么理论性太强，要么内容太庞杂，让人望而却步。我一直觉得，真正有效的知识，应该是能够被简化，并且可以直接应用到实际生活中的。所以，当我看到这个标题的时候，我就觉得这本书可能真的能给我带来一些不一样的体验。我特别好奇“思考模型”这个概念。我理解的思考模型，大概就是一种能够帮助我们梳理思路、分析问题的结构化方法。比如，我们经常会遇到一些两难的局面，或者是在众多选择中难以决断的时候，如果能有一个清晰的模型来引导我们分析，那会省去很多不必要的纠结。而“高效能人士”这个词，更是让我觉得这本书的内容可能会非常有价值。因为高效能人士往往是那些能够在有限的时间内，做出最佳决策的人。他们的思考方式和决策过程，一定有值得我们学习的地方。我希望这本书中的51个模型，不是那种流于表面的技巧，而是能够触及到决策本质的深层逻辑。我期待它能够教会我如何更快速、更准确地识别问题的关键，如何评估不同选择的优劣，以及如何在不确定性中做出自信的决定。
评分看到《史上最简单的问题解决手册：高效能人士做决定的51个思考模型》这本书名，我的脑海里立刻浮现出无数个曾经让我头疼不已的难题，以及那些在关键时刻做出艰难决定的时刻。我一直相信，一个人的能力，很大程度上取决于他解决问题的能力，以及做出明智决定的能力。而很多时候，我们之所以停滞不前，并非因为问题本身难以逾越，而是因为我们缺乏清晰的思维框架来引导我们。这本书的标题，尤其是“史上最简单”这四个字，虽然听起来有些大胆，但却给我带来了一种莫名的吸引力。它似乎在暗示，那些看似棘手的问题，其实可以通过一套简单而有效的方法来破解。而“51个思考模型”这个数量，则让我看到了内容深度和广度的保证。我好奇这51个模型究竟是什么，它们是否能够涵盖从日常琐事到重大决策的各种场景？我更期待的是，这些模型是否能够帮助我像“高效能人士”那样，在面对复杂情况时，能够迅速抓住问题的核心，并果断做出最优的选择。我希望这本书不是简单地提供一些“心灵鸡汤”或者抽象的理论，而是能够提供一套切实可行的工具，让我能够真正地运用到工作和生活中，提升自己的决策效率和解决问题的能力。我非常期待这本书能够成为我提升自我、突破瓶颈的指南。
评分读完《史上最简单的问题解决手册：高效能人士做决定的51个思考模型》，我的脑海里就像是刮起了一场思维的风暴，又像是在一片混沌的迷雾中，突然出现了一束明亮的光。我一直觉得，我们在日常生活中，或者在工作中，遇到的很多“大问题”，其实都可以分解成一个个更小的、可以理解的单元。而这本书，似乎正是抓住了这个精髓。它没有用晦涩的理论去吓唬读者，而是以一种非常接地气的方式，提供了一系列“简单”的解决问题的思路。我尤其欣赏的是，它并没有止步于“解决问题”，而是进一步聚焦到“高效能人士做决定”这个层面。在我看来，一个人的高效，很大程度上就体现在他做决定的速度和质量上。很多时候，我们之所以效率不高，并不是因为我们不努力，而是因为我们在决策上犹豫不决，或者做出了错误的决定，导致需要花费更多的时间去弥补。这51个思考模型，我感觉就像是高效能人士在决策时所使用的“快捷键”或者“思维模板”。它们帮助我理解，原来很多看似复杂的问题，背后都隐藏着一些可以被识别和应用的模式。这本书让我意识到，解决问题和做决定，并非是依靠灵感或者天赋，而是可以通过学习和刻意练习来不断提升的。它给我带来了巨大的启发，让我对未来如何应对挑战充满了信心。
评分拿到《史上最简单的问题解决手册：高效能人士做决定的51个思考模型》这本书，我内心是带着一种既期待又略带审视的态度。我一直认为，生活中最宝贵的技能之一，便是解决问题的能力，以及在复杂情况下做出清晰决策的能力。而“史上最简单”这个承诺，无疑是对所有还在被问题困扰的人们的一剂强心针，它似乎预示着一条通往清晰思路的捷径。我尤其关注“思考模型”这个概念。在我看来，一个好的思考模型，就像是地图，它能够帮助我们在信息的海洋中找到方向，避免迷失。而“51个”的数量，则表明了作者的用心和内容的丰富性。我期待这些模型能够涵盖各种各样的问题类型，从微观的个人选择到宏观的战略规划，都能够有适用的方法。而“高效能人士”这个定位，更是让我对这本书的实用价值充满了信心。毕竟，高效能人士之所以高效，绝非偶然，而是源于他们拥有一套行之有效的思维系统。我希望能从这本书中学习到他们的思考逻辑，理解他们是如何剖析问题、评估风险、权衡利弊，并最终做出那些被证明是正确和高效的决定的。我希望这本书能够提供给我一套可以随时取用的“思维工具箱”，让我在面对挑战时，能够更加从容、自信，并且做出更明智的选择。
评分拿到这本《史上最简单的问题解决手册：高效能人士做决定的51个思考模型》后，我的第一反应便是，这简直就是我一直在寻找的“救星”。我一直以来都认为，我们生活中遇到的绝大多数问题，并非因为问题的本身有多么复杂，而是因为我们缺乏一套行之有效的思维方式去应对。很多时候，我们被问题的表象所困扰，在无数的细节中迷失方向，最终消耗了大量的时间和精力，却收效甚微。因此，“史上最简单的问题解决手册”这个书名，瞬间就击中了我的痛点，它承诺了一种轻而易举的解决方案，让我看到了突破困境的希望。而“高效能人士做决定的51个思考模型”这个副标题，更是让我对这本书的实用性和深度有了极高的期待。高效能人士之所以能够脱颖而出，我始终相信，关键在于他们拥有一种超越常人的决策能力，而这种能力并非与生俱来，而是可以通过学习和掌握一套系统性的思考模型来达成的。我迫不及待地想要了解，这51个模型究竟是什么，它们是否能够帮助我更加清晰地洞察问题的本质，如何从纷繁复杂的选项中，快速地筛选出最优解，又如何在压力和信息不对称的情况下，做出最明智的判断。我预想，这本书所提供的模型，一定能够帮助我打破思维的局限，提升我在决策过程中的自信和效率，最终成为一个更高效、更具判断力的人。
评分我得说，《史上最简单的问题解决手册：高效能人士做决定的51个思考模型》这本书，它的书名本身就带有一种神奇的魔力，让我一拿到就迫不及待地想翻开。我一直深信，我们的人生，很大程度上是由我们所做的每一个决定所构成的。而很多时候，那些让我们感到困扰和停滞不前的事情，都源于我们在问题面前的束手无策，或者是在复杂的选项中难以抉择。这本书的“史上最简单”这个承诺，就像是在告诉我，解决这些困扰并非遥不可及。我更加看重的是“高效能人士做决定”这个定位，以及“51个思考模型”。这让我觉得，这本书不仅仅是在教我们如何“解决问题”，更是在教我们如何像那些真正能够创造卓越成就的人一样去思考和行动。我期待书中提供的51个模型，能够是一套套精心打磨的思维工具，它们能够帮助我剥离问题的表象，直击问题的本质；它们能够帮助我在面对众多的可能性时，快速地评估风险与收益；它们能够帮助我排除情绪的干扰，做出更理性、更符合长远利益的决策。我希望这本书能够让我摆脱过去那种“头痛医头，脚痛医脚”的低效模式，建立起一套更加系统化、前瞻性的解决问题的思维体系，从而在生活的方方面面都展现出更高的效率和更出色的表现。
评分一般一般一般一般一般一般
评分听朋友推荐的好书，被他吹得神乎其技，闪人，去拜读神作了！
评分书还没看，就是下雨天这打包的也不套个袋子，书都快湿了！
评分一直想买的。应该不错的。你可以试试看。不好再退货。
评分还可以，给个好评吧。
评分了了几个字就清晰的说明了问题，非常受用。好书!
评分书内容质量不错好看 但是书本貌似被泡过吗略心塞
评分双十一购买的书籍，折上折，经济实惠，比实体店和网上书城都要性价比高！但要等所买所有货品到齐后，才能一并发货，到手时间自然比较长，需要耐心等待。
评分还没时间看，看了目录应该还不错！
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