具體描述
編輯推薦
每一天我們都麵臨著各種下決定的時刻，從中午吃什麼，該購買哪件商品，到如何解決與一個同事的糾紛，更大的問題包括：我該如何激勵我的團隊？我該如何工作更有效率？我想要什麼？怎樣纔能實現？
在現實世界日益混淆的今天，思考模型提供瞭觀看、瞭解以及組織這個世界的嶄新方法，有助於我們專注於真正重要的事物，並做齣適當的決定。
本書收集瞭很多著名的思考模型，包括十字路口模型，幫助我們追尋今日處境的來源；橡皮筋模型，用於解決當麵臨的兩難睏境；個人錶現模型，用以檢測是否應該更換工作；黑天鵝模型，告訴我們經驗不能保證是智慧的選擇；以保證項目完美化；艾森豪威爾矩陣，幫助我們更好組織時間……
51個思考模型，提供瞭任何問題的解決思路。
51幅圖示，助你快速地掌握模型的精髓，實際運用更為容易。
這是一本簡單但切中要害的問題解決手冊，幫助你知己知彼，解決生活中的各種挑戰。
內容簡介
你會從本書中獲得什麼？
這是一本工具書，羅列瞭51個思考模型，針對每一個問題可能存在的情境，提供瞭簡明的解決思路，讓你清楚所處狀況，從而協助你做齣各式各樣的關鍵決定。除瞭以文字扼要地說明每個模型以外，更用一目瞭然的圖示，讓讀者能夠快速地掌握模型的精髓，實際運用更為容易。簡單且切中要害的問題解決手冊，幫助你知己知彼，解決生活中的挑戰。
如何使用這本書？
你可以仿效各種模型的做法，對自身的情況進行分析，做齣符閤現狀的決定。當你要準備簡報或進行年度績效考核時，在你評估賺錢點子或投資計劃時，乃至於該如何讓其他人可以更快地認識你……你都可以在書中找到適閤的模型，讓它引導你做齣正確的決定。
本書介紹的模型都符閤以下標準：
將問題簡化，聚焦於實用部分，提供一種結構，將模型視覺化。這些模型是方法，它們並不會直接提供答案，但當你運用這些模型時，答案就會自然浮現。
作者簡介
麥剋·剋羅格魯斯，曾於柏林自由大學修習政治，後畢業於丹麥著名的非傳統商學院Kaospilot。曾任職於紐約的青年電視節目《世事雜談》，後於瑞士NZZ Folio月刊擔任編輯。現以自由新聞工作者的身份在德國《星期五》周報、瑞士《新蘇黎世報》等媒體發錶文章。
羅曼·塞普勒，曾任職於瑞士創意商店公司，在青少年時期即創立瞭一傢文化中心。2004年創立Guzo傳媒公司，提供創意與創新執行的顧問谘詢服務。
內頁插圖
目錄
使用說明
如何改善自己
怎樣加強工作效率
☆ 艾森豪威爾矩陣
怎樣找到正確的解決方案
☆ SWOT分析法
怎樣評估成本和效益
☆ 波士頓矩陣
怎樣維係和監督多項計劃
☆ 項目投資組閤矩陣
你追求的目標正確嗎
☆ 惠特默模型
兩難的情況該怎麼處理
☆ 橡皮筋模型
如何處理他人的抱怨和批評
☆ 迴饋模型
你應該維係的人脈是什麼
☆ 傢庭樹模型
為什麼需有結構纔能發揮創意
☆ 型態分析盒與奔馳創意法
應該花多少錢送禮
☆ 君子送禮模型
當機立斷為什麼很重要
☆ 後果模型
怎樣纔能漂亮地化解衝突
☆ 化解衝突模型
今日處境究竟來源何處
☆ 十字路口模型
如何更加瞭解自己
你屬於哪個社會族群
☆ 社會氛圍和布爾迪厄模型
什麼會讓你快樂
☆ 沉浸模型
彆人對你的風評如何
☆ 喬哈裏資訊窗
為什麼會撞瞭南牆仍不迴頭
☆ 認知失調理論模型
你的音樂品味是什麼
☆ 音樂矩陣
什麼讓你深信不疑卻無力證明
☆ 匪夷所思的模型
怎樣全麵瞭解自我
☆ 烏夫？艾爾拜剋模型
你的穿衣風格是什麼
☆ 時尚模型
你活在當下嗎
☆ 能量模型
怎樣牢記所有學過的事物
☆ 超級備忘錄模型
你的政治立場是什麼
☆ 政治羅盤
怎麼知道自己是否應該轉換工作
☆ 個人錶現模型
怎樣利用過去掌握未來
☆ 鑒往知來模型
為什麼心中不抱任何期望會更好
☆ 個人潛力陷阱
怎樣發掘下一個重大發明
☆ 技術循環周期
細微之處為什麼重要
☆ 細膩訊息模型
你需要成為萬事通嗎
☆ 淺薄知識模型
你需要的和想要的一緻嗎
☆ 馬斯洛金字塔
如何更加瞭解他人
錯誤是怎麼發生的
☆ 瑞士奶酪理論
怎樣激發齣絕佳的點子
☆ 跳脫框架思維
怎樣從錯誤中吸取教訓
☆ 雙重迴路學習模型
他 / 她屬於哪一種討論類型
☆ 肯定式探詢模型
這個世界到底有多小
☆ 小世界模型
為什麼投入20%卻能締造80%的産齣
☆ 帕纍托法則
網絡怎樣扭轉瞭經濟
☆ 長尾模型
我們對確切的結果為什麼隻能取近似值
☆ 濛特卡洛模擬法
為什麼你的經驗沒讓你變得更加睿智
☆ 黑天鵝模型
為什麼人手一颱iPod
☆ 斷層—擴散模型
信仰為什麼取代瞭知識
☆ 黑盒子模型
如何辨識贏傢
☆ 地位模型
什麼時候值得信賴彆人
☆ 囚犯的睏境
你對你的朋友評價如何
☆ 人脈網絡目標模型
如何改善他人
怎樣打造完美團隊
☆ 德雷剋斯勒—西貝特團隊績效模型
你的團隊有完成任務的能耐嗎
☆ 團隊模型
怎樣發現有收益的點子
☆ 市場缺口模型
如何成功管理你的員工
☆ 赫賽—布蘭查德模型（情境領導）
如何讓團隊成員接受新觀點
☆ 角色扮演模型
如何讓項目完美化
☆ 結果最適化模型
該你瞭
繪畫課1
繪畫課2
我的模型
附 錄
插圖來源
結 語
緻 謝
精彩書摘
怎樣加強工作效率
艾森豪威爾矩陣
美國前總統德懷特·戴維·艾森豪威爾曾說：“最緊迫的決策通常都不是最重要的。”艾森豪威爾被視為時間管理大師，也就是說，他有能力在時限之內完成任何事情。按照艾森豪威爾的方法，你會學到怎樣區彆“重要”和“緊迫”之間的差彆。
不論落到你辦公桌上的工作是什麼，你一開始就可以根據艾森豪威爾的方法（參考模型）對工作進行分解，然後決定進行的方式。我們通常太過聚焦於“緊迫和重要”的領域，隻看到需要立刻處理的事情。問問自己這些問題：我什麼時候要處理那些雖然重要，但並不緊迫的事情？我什麼時候能抽齣時間處理那些重要的工作，以免它們變得緊迫？這是策略性、長期決策的領域。
另外一個改善時間組織的方法則應歸功於億萬富翁沃倫·巴菲特。羅列所有今天要做的事情，首先從清單上頭第一項做起，唯有在完成之後纔繼續下麵的工作。當這一項工作完成之後，便在清單上刪掉。
亡羊補牢猶未晚，但最好永遠都彆延遲。
怎樣全麵瞭解自我
烏夫·艾爾拜剋模型
如果你想對自己和對他人建立普遍的看法，那麼丹麥文化部長烏夫·艾爾拜剋的公共意見指標，便是一個很好的起點。這套模型會透露齣行為的特質和傾嚮。
你應該記住，以下這4種觀點絕對會對你造成影響：
● 你怎麼看待自己
● 你想要怎麼看待自己
● 他人怎麼看你
● 他人想要怎麼看你
接下來請這樣做
● 不要多加思索，對以下問題從1分到10分進行評估：你閤群的程度如何，你抱持個人主義的程度如何？你比較注意內容還是形式？你比較重視什麼：體力還是智力？你是否覺得自己更加全球化而不是本土化？請拿一支筆把這些綫連起來。
● 現在拿另外一支彩色筆，根據你希望怎樣看待自己，標示上述這些問題的程度。
● 界定自己的軸綫（富裕—貧窮，快樂—悲傷，外嚮—內嚮）。
請注意 ！你所描述的隻是大概的情況，而且軸綫的總和一定是10 （你們不能本土化這一項標個10分，可是全球化也標10分）。
什麼事情讓你受到牽製無法達成理想？
你對你的朋友評價如何
人脈網絡目標模型
你說得齣來5個最好的朋友是誰嗎？這5個好友當中，你說得齣來跟誰最常溝通嗎？對於你熟識的好友，你說得齣他們有哪些共通點嗎？
以下這個模型根據你的電話簿為聯絡人脈建立一套結構。請瀏覽你的聯絡人名單，並根據以下的標準加以區分：你常跟誰見麵、多久見一次，以及他們分屬哪種聯絡人（朋友、傢人、熟人、同事）。
以下這些問題也很有意思，請瀏覽電話聯絡人名單並寫下：
● 多少人比你有錢？多少人比你窮？
● 多少人比你年輕？多少人年紀比你大？
● 你覺得多少人比你更有魅力？多少人比較欠缺吸引力？
● 多少人的國籍和你相同？跟你不同國籍的又有多少人？
一個不花時間跟傢人相處的男人，絕對不算是真正的男人。——教父唐科萊昂
如何讓項目完美化
結果最適化模型
項目管理模型和方法多如牛毛，大多數都是基於項目會在一段時間之內完成的前提。一般來說，在這段時間內，人們會搜集、整閤點子，選齣概念以及執行。在現實世界裏，我們都知道時間永遠不夠。時間本身已經很有限瞭，然而還有無法預期的事件會讓時間更加緊迫，譬如就在你要使用的前一分鍾，打印機卻壞瞭。
隨之産生的最適化模型把可用的時間區分為3段等長的序列（迴路），讓項目經理人不得不將項目分成3次來完成。個中的用意是改善每一個連續工作迴路的成果。這個模型不但能讓成果的質量更好，而且最終的結果也會更為成功：當項目終結的時候，整個項目小組不光是因為“總算告一段落”而高興，而且會彌漫著3倍的成就感。
注意 ！在執行這項策略的時候要嚴謹：每一段迴路都要切實完成之後纔能展開下一段。否則，這個模型的動態會喪失殆盡。
以開發流程而言，搜集、整閤和執行這3個階段要明確地區分開來。
完美的事物永遠不會完美。
……
前言/序言
為什麼你該讀這本書
這本書是為每天都得與他人打交道的人士所寫的。不論你是老師、教授、飛行員，還是頂尖的經理人，在工作當中都會一再碰到同樣的問題：怎樣纔能做齣正確的決定？怎樣纔能鼓勵自己和麾下的團隊？怎樣纔能扭轉乾坤？怎樣纔能提升工作效率？而在比較私人的領域則有這些問題：我在朋友之間的風評如何？我是活在當下嗎？我想要什麼？
你會在本書看到什麼
本書將以文字和圖錶描述51個最棒的決策模型——有知名的，也有不為人知的——協助各位處理以上的這些問題。不要期望直截瞭當的迴答，準備好接受考驗，準備迎接思想的饗宴。你從本書得到的知識，將會讓朋友和同事印象深刻：黑天鵝是什麼？長尾是什麼？我為什麼老是丟三落四？麵臨衝突時又該如何自處？
怎樣運用本書
你可將本書視為工具書，仿效各種模型的做法，填入、刪去、開發和改進書中的內容。不論你是需要準備發錶簡報，還是進行年度的績效評鑒；不論你是麵對艱難的抉擇，還是現在終於擺脫耗費時日的爭端；不論你是想要重新評估公司的商業點子，還是想要更加瞭解自己——本書都會為你提供指導。
決策模型是什麼
本書介紹的模型都符閤以下所列的標準：
簡化：這些模型並不會試圖包羅萬象，隻有相關層麵纔會納入。
務實：聚焦於實用的部分。
摘要：這些模型會摘要說明復雜的相互關係。
視覺性的：本書模型會通過圖錶說明，傳達文字難以錶達的概念。
有組織的：這些模型提供一種結構，並且建立一種檔案係統。
這些模型是方法：它們並不會提供答案，而是提齣問題；當你運用這些模型時，答案就會自然浮現，譬如在模型裏代入自己的內容並按照模型的指導加以實踐。
在附錄中，各位讀者將會看到這些模型的引用文獻，以及參考書籍和網站。附錄中沒有文獻記錄的模型則是作者自行開發的。
為什麼我們需要決策模型
我們身陷混亂的局麵時，會想辦法理齣頭緒，或至少以宏觀的角度來看事情。模型讓我們聚焦於真正重要的部分，進而簡化情況的復雜度。批評人士總喜歡說模型無法反映齣現實狀況。確實如此，但不能就此宣稱模型會迫使我們以既定的方式思考問題。模型是積極思考過程的結果，並不會界定我們該想些什麼或是怎麼思考。
各個模型的效用如何取決於讀者怎樣運用。
用戶評價
我最近拿到瞭一本叫做《史上最簡單的問題解決手冊：高效能人士做決定的51個思考模型》的書，說實話，一開始我有點被它的標題吸引住瞭，尤其是“史上最簡單”和“51個思考模型”這兩個點。在我過往的學習經曆中，很多關於解決問題或者決策的書籍，往往要麼理論性太強，要麼內容太龐雜，讓人望而卻步。我一直覺得，真正有效的知識，應該是能夠被簡化，並且可以直接應用到實際生活中的。所以，當我看到這個標題的時候，我就覺得這本書可能真的能給我帶來一些不一樣的體驗。我特彆好奇“思考模型”這個概念。我理解的思考模型，大概就是一種能夠幫助我們梳理思路、分析問題的結構化方法。比如，我們經常會遇到一些兩難的局麵，或者是在眾多選擇中難以決斷的時候，如果能有一個清晰的模型來引導我們分析，那會省去很多不必要的糾結。而“高效能人士”這個詞，更是讓我覺得這本書的內容可能會非常有價值。因為高效能人士往往是那些能夠在有限的時間內，做齣最佳決策的人。他們的思考方式和決策過程，一定有值得我們學習的地方。我希望這本書中的51個模型，不是那種流於錶麵的技巧，而是能夠觸及到決策本質的深層邏輯。我期待它能夠教會我如何更快速、更準確地識彆問題的關鍵，如何評估不同選擇的優劣，以及如何在不確定性中做齣自信的決定。
評分收到《史上最簡單的問題解決手冊：高效能人士做決定的51個思考模型》這本書，我的第一個念頭是：“終於找到一本能幫我‘理清思路’的書瞭！” 我一直認為，我們之所以會遇到很多難題，很大程度上是因為我們的思維方式不夠清晰，或者說是缺乏一套係統性的方法來分解問題。而這本書的標題，恰恰擊中瞭我的痛點。“史上最簡單”意味著它不會用過於學術的語言和復雜的理論去阻礙我，而是會以一種更加直觀、易懂的方式來傳授知識。“51個思考模型”則讓我看到瞭內容的深度和實用性，我期待它能夠提供一係列可操作的工具，幫助我像“高效能人士”一樣，在麵對挑戰時，能夠迅速、準確地做齣最佳決策。我希望這本書不僅僅是羅列一些“套路”，而是能夠深入剖析這些模型背後的邏輯，讓我理解它們是如何運作的，以及在什麼情況下最適用。我期待能夠從中學習到如何更有效地識彆問題的關鍵要素，如何評估不同選項的優劣，如何規避常見的決策陷阱，以及如何在不確定性中保持冷靜和自信。總而言之，我希望這本書能夠成為我解決問題和做齣決策的“私人教練”，幫助我不斷提升自己的思維能力和行動效率，成為一個更加強大、更加自信的自己。
評分這本書，我必須承認，從書名開始就牢牢抓住瞭我的注意力。 “史上最簡單的問題解決手冊”——這本身就帶著一種誘惑，一種 promises to demystify something that often feels overwhelmingly complex. 我一直認為，在工作和生活中，我們花費瞭太多時間在“如何解決問題”這件事上，而不是真正“解決問題”。很多時候，問題堆積如山，不是因為它們本身有多麼棘手，而是因為我們缺乏一套清晰、有效的思考框架。這本書的齣現，就像是在茫茫知識的海洋中，為我這艘迷航的船指明瞭一個方嚮。我期待它能提供一係列切實可行的方法，讓我不再原地打轉，而是能夠迅速找到問題的核心，並果斷采取行動。尤其是在“高效能人士做決定”這個副標題上，我充滿瞭好奇。高效能人士往往被貼上“忙碌”的標簽，但他們真正的魔法在於如何有效利用時間，如何在紛繁的選擇中做齣最優決策。我希望這本書能揭示他們思維模式的奧秘，讓我也能從中汲取力量，提升自己的決策效率和質量。書中的“51個思考模型”，這個數字本身就足夠令人印象深刻。這錶明作者並非敷衍瞭事，而是精心梳理並總結瞭大量的智慧結晶。我迫不及待地想知道，這51個模型具體是怎樣的，它們之間是如何相互關聯的，又如何在不同的場景下被靈活運用。我預想，這些模型可能涵蓋瞭從邏輯推理、批判性思維到創造性解決問題等方方麵麵，它們將是我解決問題工具箱中不可或缺的利器。總而言之，這本書的齣現，讓我看到瞭突破自身瓶頸的希望，也讓我對學習和成長充滿瞭新的期待。
評分看到《史上最簡單的問題解決手冊：高效能人士做決定的51個思考模型》這本書名，我的腦海裏立刻浮現齣無數個曾經讓我頭疼不已的難題，以及那些在關鍵時刻做齣艱難決定的時刻。我一直相信，一個人的能力，很大程度上取決於他解決問題的能力，以及做齣明智決定的能力。而很多時候，我們之所以停滯不前，並非因為問題本身難以逾越，而是因為我們缺乏清晰的思維框架來引導我們。這本書的標題，尤其是“史上最簡單”這四個字，雖然聽起來有些大膽，但卻給我帶來瞭一種莫名的吸引力。它似乎在暗示，那些看似棘手的問題，其實可以通過一套簡單而有效的方法來破解。而“51個思考模型”這個數量，則讓我看到瞭內容深度和廣度的保證。我好奇這51個模型究竟是什麼，它們是否能夠涵蓋從日常瑣事到重大決策的各種場景？我更期待的是，這些模型是否能夠幫助我像“高效能人士”那樣，在麵對復雜情況時，能夠迅速抓住問題的核心，並果斷做齣最優的選擇。我希望這本書不是簡單地提供一些“心靈雞湯”或者抽象的理論，而是能夠提供一套切實可行的工具，讓我能夠真正地運用到工作和生活中，提升自己的決策效率和解決問題的能力。我非常期待這本書能夠成為我提升自我、突破瓶頸的指南。
評分讀完《史上最簡單的問題解決手冊：高效能人士做決定的51個思考模型》，我的腦海裏就像是颳起瞭一場思維的風暴，又像是在一片混沌的迷霧中，突然齣現瞭一束明亮的光。我一直覺得，我們在日常生活中，或者在工作中，遇到的很多“大問題”，其實都可以分解成一個個更小的、可以理解的單元。而這本書，似乎正是抓住瞭這個精髓。它沒有用晦澀的理論去嚇唬讀者，而是以一種非常接地氣的方式，提供瞭一係列“簡單”的解決問題的思路。我尤其欣賞的是，它並沒有止步於“解決問題”，而是進一步聚焦到“高效能人士做決定”這個層麵。在我看來，一個人的高效，很大程度上就體現在他做決定的速度和質量上。很多時候，我們之所以效率不高，並不是因為我們不努力，而是因為我們在決策上猶豫不決，或者做齣瞭錯誤的決定，導緻需要花費更多的時間去彌補。這51個思考模型，我感覺就像是高效能人士在決策時所使用的“快捷鍵”或者“思維模闆”。它們幫助我理解，原來很多看似復雜的問題，背後都隱藏著一些可以被識彆和應用的模式。這本書讓我意識到，解決問題和做決定，並非是依靠靈感或者天賦，而是可以通過學習和刻意練習來不斷提升的。它給我帶來瞭巨大的啓發，讓我對未來如何應對挑戰充滿瞭信心。
評分拿到這本書，我的第一反應是：“這會不會又是一本‘假大空’的書？” 我對“最簡單”這種斷言總是持保留態度，畢竟，真正深刻的洞察往往需要復雜的推理和長期的實踐。然而，當我的目光移到副標題，“高效能人士做決定的51個思考模型”，一種全新的興趣油然而生。我一直深信，真正的效率並非來自“快”，而是來自“準”。高效能人士之所以高效，很大程度上是因為他們能夠精準地找到問題的核心，並迅速做齣最優的決策。而“思考模型”，這正是我一直渴望獲得的。我理解的思考模型，並非僵化的條條框框，而是一種靈活的思維框架，能夠幫助我們在麵對復雜情況時，不至於茫然失措。我期待這本書能夠提供一係列清晰、易懂、並且可操作的模型，它們能夠幫助我分解復雜的問題，識彆關鍵因素，評估潛在風險，並在各種不確定性中找到前進的方嚮。我設想，這51個模型或許涵蓋瞭從不同角度審視問題的方法，比如從係統思維的角度，從概率的角度，甚至是從行為經濟學的角度。我尤其希望能看到一些能夠幫助我剋服認知偏見，做齣更理性決策的模型。畢竟，我們的大腦常常會欺騙我們，讓我們做齣並非最優的選擇。如果這本書能夠提供一些方法，讓我識彆並規避這些認知陷阱，那將是無價的。我希望這本書不是簡單地告訴我們“應該怎麼做”，而是能夠教會我們“如何思考”，如何建立起一套屬於自己的、能夠應對各種挑戰的思維體係。
評分拿到《史上最簡單的問題解決手冊：高效能人士做決定的51個思考模型》這本書，我內心是帶著一種既期待又略帶審視的態度。我一直認為，生活中最寶貴的技能之一，便是解決問題的能力，以及在復雜情況下做齣清晰決策的能力。而“史上最簡單”這個承諾，無疑是對所有還在被問題睏擾的人們的一劑強心針，它似乎預示著一條通往清晰思路的捷徑。我尤其關注“思考模型”這個概念。在我看來，一個好的思考模型，就像是地圖，它能夠幫助我們在信息的海洋中找到方嚮，避免迷失。而“51個”的數量，則錶明瞭作者的用心和內容的豐富性。我期待這些模型能夠涵蓋各種各樣的問題類型，從微觀的個人選擇到宏觀的戰略規劃，都能夠有適用的方法。而“高效能人士”這個定位，更是讓我對這本書的實用價值充滿瞭信心。畢竟，高效能人士之所以高效，絕非偶然，而是源於他們擁有一套行之有效的思維係統。我希望能從這本書中學習到他們的思考邏輯，理解他們是如何剖析問題、評估風險、權衡利弊，並最終做齣那些被證明是正確和高效的決定的。我希望這本書能夠提供給我一套可以隨時取用的“思維工具箱”，讓我在麵對挑戰時，能夠更加從容、自信，並且做齣更明智的選擇。
評分我得說，《史上最簡單的問題解決手冊：高效能人士做決定的51個思考模型》這本書，它的書名本身就帶有一種神奇的魔力，讓我一拿到就迫不及待地想翻開。我一直深信，我們的人生，很大程度上是由我們所做的每一個決定所構成的。而很多時候，那些讓我們感到睏擾和停滯不前的事情，都源於我們在問題麵前的束手無策，或者是在復雜的選項中難以抉擇。這本書的“史上最簡單”這個承諾，就像是在告訴我，解決這些睏擾並非遙不可及。我更加看重的是“高效能人士做決定”這個定位，以及“51個思考模型”。這讓我覺得，這本書不僅僅是在教我們如何“解決問題”，更是在教我們如何像那些真正能夠創造卓越成就的人一樣去思考和行動。我期待書中提供的51個模型，能夠是一套套精心打磨的思維工具，它們能夠幫助我剝離問題的錶象，直擊問題的本質；它們能夠幫助我在麵對眾多的可能性時，快速地評估風險與收益；它們能夠幫助我排除情緒的乾擾，做齣更理性、更符閤長遠利益的決策。我希望這本書能夠讓我擺脫過去那種“頭痛醫頭，腳痛醫腳”的低效模式，建立起一套更加係統化、前瞻性的解決問題的思維體係，從而在生活的方方麵麵都展現齣更高的效率和更齣色的錶現。
評分拿到這本《史上最簡單的問題解決手冊：高效能人士做決定的51個思考模型》後，我的第一反應便是，這簡直就是我一直在尋找的“救星”。我一直以來都認為，我們生活中遇到的絕大多數問題，並非因為問題的本身有多麼復雜，而是因為我們缺乏一套行之有效的思維方式去應對。很多時候，我們被問題的錶象所睏擾，在無數的細節中迷失方嚮，最終消耗瞭大量的時間和精力，卻收效甚微。因此，“史上最簡單的問題解決手冊”這個書名，瞬間就擊中瞭我的痛點，它承諾瞭一種輕而易舉的解決方案，讓我看到瞭突破睏境的希望。而“高效能人士做決定的51個思考模型”這個副標題，更是讓我對這本書的實用性和深度有瞭極高的期待。高效能人士之所以能夠脫穎而齣，我始終相信，關鍵在於他們擁有一種超越常人的決策能力，而這種能力並非與生俱來，而是可以通過學習和掌握一套係統性的思考模型來達成的。我迫不及待地想要瞭解，這51個模型究竟是什麼，它們是否能夠幫助我更加清晰地洞察問題的本質，如何從紛繁復雜的選項中，快速地篩選齣最優解，又如何在壓力和信息不對稱的情況下，做齣最明智的判斷。我預想，這本書所提供的模型，一定能夠幫助我打破思維的局限，提升我在決策過程中的自信和效率，最終成為一個更高效、更具判斷力的人。
評分我拿到這本《史上最簡單的問題解決手冊：高效能人士做決定的51個思考模型》的時候，內心是帶著一種難以置信的興奮和一絲絲的審慎。說實話，“史上最簡單”這四個字，在很多情況下，很容易淪為營銷噱頭，但我這本書的副標題，“高效能人士做決定的51個思考模型”，卻給我帶來瞭一種截然不同的期待。我之前讀過不少關於決策和問題解決的書籍，有些確實提供瞭寶貴的見解，但往往是理論居多，實踐起來卻睏難重重。而這本書，似乎瞄準瞭一個更實際的痛點：如何將復雜的理論轉化為可操作的工具。我尤其關注“思考模型”這個概念。模型意味著結構，意味著規律，意味著可以被復用和遷移。我設想，作者應該不是簡單地羅列一些技巧，而是會深入剖析高效能人士在麵對挑戰時，大腦是如何運作的，他們是如何構建自己的認知框架來分析問題、評估選項，並最終做齣決定的。這51個模型，我猜測其中一定有很多是我聞所未聞、卻又一針見血的洞察。我希望這些模型能夠幫助我打破思維定勢，看到問題隱藏的本質，而不是被錶麵的現象所迷惑。同時，“高效能人士”這個定位，也讓我對這本書的實用性有瞭更高的信心。畢竟，真正的高效能人士，他們的決策能力往往是他們成功的基石。如果我能夠學習到他們的思維模式，無疑會極大地提升我個人的工作效率和職業發展。我非常期待這本書能夠為我打開一扇新的大門，讓我對問題解決和決策過程有一個全新的認識，並且能夠真正地將這些模型融入到我日常的工作和生活中，成為我解決問題的“秘密武器”。
評分羅輯思維推薦看的書，買瞭很多，還沒開封呢。
評分正品，紙張質量很好
評分還不錯的一本書
評分雖然延遲瞭兩天，但但可以理解，買瞭四箱書，包裝都很好。支持京東！
評分Mr 你住， 天，體重名額，
評分閑來無事翻翻，每個解決方案還要百度一下細節和例子，挺有收獲
評分雖然延遲瞭兩天，但但可以理解，買瞭四箱書，包裝都很好。支持京東！
評分這是一本很特彆的書，非常特彆，不過仍然很喜歡，也許不適閤所有人吧
評分聽彆人推薦買瞭4本，送人。看瞭一下，有些理論還是有用。
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