危机领导力：领导团队解决危机的十种方法 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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[美] 丹尼斯·N·T·珀金斯，[美] 吉莉安·B·墨菲 著，邓峰 译

图书标签:

• 危机管理
• 领导力
• 团队合作
• 决策制定
• 风险管理
• 问题解决
• 组织行为
• 变革管理
• 战略规划
• 应急预案

出版社： 中信出版社 ， 中信出版集团

ISBN：9787508642949

版次：1

商品编码：11358682

品牌：中信出版

包装：平装

开本：16开

出版时间：2014-01-01

用纸：胶版纸

页数：320

内容简介

　　《危机领导力：领导团队解决危机的十种方法》介绍的是悉尼至霍巴特帆船赛被誉为航海界的“巅峰征程”。在这项重量级航海赛中，各路英雄争锋角逐。其中，一支业余水手组成的队伍“午夜漫游者”凭借他们毫不起眼的装备取得了比赛的胜利，被载入史册。
　　《危机领导力：领导团队解决危机的十种方法》中，作者通过对“午夜漫游者”号胜利经验的潜心研究，析取出十种团队建设和领导力方面的方法，从而助力团队在逆境中生存，在劣势中发展。那些努力存活、期望改进、打算在竞争中胜出的企业和团队将会发现这些策略非常有用。

目录

悉尼至霍巴特帆船赛航线图
前言
领导者的角色
第一部分
悉尼至霍巴特帆船赛与
“AFR午夜漫步者”号的故事
1 航海赛事巅峰
2 航海世家的元老
3 “纳祖拉”号与冠军队伍的组建
4 “午夜漫步者”号--孤注一掷的选择
5 “漫步者”号团队--准备启程
6 当地的竞争者
7 “莎扬娜拉”号--美国大车
8 风云莫测--小打小闹还是事态严峻？
9 “AFR午夜漫步者”号--他们出发了！
10 “莎扬娜拉”号--地球上最专业的水手
11 “AFR午夜漫步者”号--帅呆了
12 “莎扬娜拉”号--暂时落后
13 不祥之兆--狂风警报
14 “AFR午夜漫步者”号--是软还是硬？
15 “ C离岸旁观”号--命运的捉弄
16 高空援救--绞盘上的天使
17 “AFR午夜漫步者”号--白浪地狱
18 “AFR午夜漫步者”号--轮流掌舵
19 “猎户之剑”号--失控
20 大营救--灾难成真
21 “AFR午夜漫步者”号--听
22 “莎扬娜拉”号--掉头
23 “AFR午夜漫步者”号-- 一马当先
24 “莎扬娜拉”号--千年之后
25 加油，“漫步者”号！
26 风暴过后
27 远洋，短程--“漫步者”号的连胜纪录
第二部分
危机合作中的关键策略
28 策略简介
29 研究面临的挑战
30 我的霍巴特之旅
31 团结的队伍：策略1--让团队成为明星
32 准备、准备、准备：策略2--不给失败留任何借口
33 适度乐观：策略3--发现并关注获胜的场景
34 学无止境：策略4--打造热衷于学习和创新的“工合”文化
35 评估风险：策略5--愿意驶进风暴
36 保持联络：策略6--透过风浪中的噪声
37 填补空缺：策略7--找到共同掌舵的办法
38 消除阻力：策略8--正视问题：应对前进中的障碍
39 保持适应力：策略9--掌握快速恢复的艺术
40 坚持创新：策略10--永不放弃：总有别的出路
附录1 船长须知
附录2 帆船各部位示意图
致谢

精彩书摘

　　疯狗浪：挑战塑造团队
　　“纳祖拉”号在1994年迎来了自己的本色一刻。第50届霍巴特帆船赛的参赛船只数创下了纪录——总共有371艘赛船现身赛场。全球各地的船只都聚集到此地。为了这样一支数目庞大的船队能够顺利比赛，举办方不得不设立了两道起点线。
　　“纳祖拉”号属于参赛船只中身形最小的那一批，在庞大的船队中毫不起眼。这次比赛还有另外一个不利的地方，让分制在那一年进行了大幅修改，赛船的设计都需要按照新规格进行调整。这对“纳祖拉”号来说是颇具挑战的一次尝试。船员们当时或许有机会好好表现，但这次比赛却成了他们在“纳祖拉”号上角逐塔特萨尔杯的最后一次机会。真是意义重大的一年。
　　另外，还有其他变化发生。爱德的弟弟亚瑟刚从英国的工作脱身，在间隔很长一段时间后再次加入团队。亚瑟已经离开了4年，他不在船上的时候，队友们已经斩获了许多战果，这不免让他感到自己有点儿像个外人。虽然亚瑟有点菜鸟的感觉，但终归没有和团队核心成员失去联系。
　　多年前，爱德、亚瑟和米克斯曾一同在家附近的帕拉马塔河（Parramatta River）上航行，每次会在船上度过数小时。爱德爱掌舵，喊出指令，而亚瑟和米克斯大多数时间都只能扮演压舱物的角色，因为害怕弄湿身上而在一旁小声啜泣。在年幼的他们看来，这就是精简版的悉尼至霍巴特帆船赛。虽然说正式比赛要残酷得多，但这毕竟是一种准备。
　　和普萨提斯两兄弟在一起的还有爱德的姐夫，人称“乔诺”的约翰·维特菲尔德（John Whitfeld）。他在船上担任头桨手，这个不怎么出彩的职位也被称作“前锋”（Forward Hand）。正像字面上描述的那样，头桨手的位置在船的最前方，那里拍过来的浪又高又急。乔诺的这个岗位要保证船只在平稳改变航向，并负责整理船体前部的设备，确保它们正常工作——在大部分时间里，这个地方的绝大部分都会淹没在水下。
　　在航海比赛中，人们普遍认为头桨手的工作最艰苦。对头桨手的要求就如同对体操运动员或攀岩运动员一样：他们要具备平衡能力、力量、速度以及在压力下冷静思考的素质。除了这项工作本身的难度之外，在“纳祖拉”号上担任头桨手比在大船上更为艰苦。在小船上，头桨手经常会被埋入水下，而且会因为船身的颠簸东倒西歪。
　　赛船的头桨手都经过了精挑细选，乔诺就是其中最好的一个。除了机敏之外，他还特别能忍受疼痛。不管怎样，乔诺都能应对前方发生的情况，毫无怨言地坚持下去。在坚强的人中，他可以算得上是数一数二了。
　　乔诺头桨手的价值不容小觑，但他最重要的一项工作往往在赛后才开始。他是官方的船员财务负责人，管理霍巴特帆船赛庆祝事宜相关的酒会基金。比起头桨手来，这份工作要轻松得多，也更有乐趣。
　　在一片白帆环绕的美景中，船员们非常激动，把船驶出了悉尼港。“纳祖拉”号开局不错，看起来沿着塔斯马尼亚海岸南下会非常轻松，像是会有一场愉快的比赛，但实际情况却事与愿违。
　　他们轻快地通过了巴斯海峡，这在船队中并不多见。“纳祖拉”号当时已驶过2/3赛程，处在小组中的领先位置。但在下午晚些时候，“纳祖拉”号遭遇了一条雪茄状的飑线。
　　入夜时分，为了适应不定的风向，船员们仍然需要经常调整船帆。风速加大时，他们就把船帆缩起来。船员可以通过船帆上的缩帆点往下拉主帆——主桅后面的大帆——从而有效地减小船帆的受风面积。若风力减弱，就得取出缩帆绳。一次又一次解开再系上，船员们不断地调整着风中摇曳的船帆。
　　“纳祖拉”号在靠近塔斯马尼亚岛北部时渐入佳境，处在一个非常有利的位置排名。当行至巴斯海峡最南端时，他们来到了一个叫作班克斯海峡的水域。该海峡以英国早期植物学家约瑟夫·班克斯（Joseph Banks）的名字命名，向来以危险著称，水手们有时会将该处的海况称为“混乱无比”。就在这时，形势急转直下。
　　“纳祖拉”号几乎是在浪尖上航行，主帆收起来两处。风刮得很猛——风速有40节，阵风速度更高。虽然风力惊人，但对霍巴特帆船赛来说，这种情况并不罕见。不过为保险起见，船员们还是决定收起主帆，换上风暴用的三角帆。
　　风暴用的三角帆面积较小，适用于恶劣的天气环境下。虽然面积小，但在狂风中操纵它并不是件轻松的事。这项麻烦的任务需要搭上所有的人手才能完成。船舱里的亚瑟和米克斯也被叫出来帮忙。
　　就在他们换上雨天的装备前，亚瑟和米克斯听到爱德大叫了一声：“恶浪！”的确如此，潮水逆着西南风涌来，形成了一条“疯狗浪” 。这种浪体型巨大，但尺寸还不是唯一的麻烦，它的形状才是最致命的地方。浪头直直升起20英尺高，上面泛着白花花的水沫。
　　在浪头还未拍到船身之前，船员们就感到船只被巨大的水流推动。在浪
　　疯狗浪（Rogue Wave）又称异常巨浪，指比有效波高高出一倍的大浪。——译者注头压下来时，船舱里的亚瑟和米克斯听到了一阵撞击声。大浪从“纳祖拉”号侧面袭来，整条船倾向水面，就要倾覆——几乎完全反转过来。海水涌进舱门。主桅没入水中，设计用来保证船体直立的龙骨也指向了空中。
　　由于天气原因，正在掌舵的爱德还绑着安全索。但此时的安全索却缠在舵柄上，将船长拖向死亡。就要溺毙的爱德还在想，“纳祖拉”号是不是能自己翻过来。亚瑟和米克斯也被困在水中，跪在已经成为地板的船舱天花板上。亚瑟的脑子转个不停：接下来又会怎样？主桅要折了么？会不会再翻一圈？拜托一定要翻过来。他默默地祈祷着。
　　在甲板上，鲍勃和其他人一样陷在水中，但他像往常一样镇定。漂在水上的他估计，“纳祖拉”号大概倾斜了130度。他记起救生筏是放在驾驶舱里的，以防船只倾覆后拿不出来。然后鲍勃便开始梳理接下来可能发生的情况。
　　事情可能朝三个方向发展。第一，他们可能被翻转360度，船会进水沉没。第二，主桅可能被海水折断，然后出现同样的结果。第三，船帆有可能承压太大被撕破。要是这样，船只就可以自行恢复，直立起来。
　　几分钟后，“纳祖拉”号就像打了个寒站一样，选择了第三种情形，从水中站立起来。对船员们来说，这短短的几分钟就如同几个小时一般。虽然进了不少水，这艘船还是自己正了过来。海水顺着主桅哗哗地流向船舱，给所有人洗了个澡。
　　好在此前不断地缩帆、张帆减弱了凯夫拉材料的强度，大浪轻松地扯碎了船帆。要不是这样，主桅就会从根部折断。虽然理论上讲这样船只最终也能自行矫正，但需要花更长的时间。到那时船员就必须潜水寻找驾驶位上的救生筏，在海上等待救援。对比来看，失去船帆的代价要小得多。
　　船员们开始评估状况。亚瑟说倾覆时船舱内部看上去很有意思，这番冷笑话没有太大效果。鲍勃检查了驾驶舱里的救生筏，确保它们都在原地。之后他发现，用来砍断控帆索的刀子不见了。
　　那把刀一定是在“纳祖拉”号倾覆时，滑出了鞘，掉进了巴斯海峡深处。要是还得砍断各种系缆，就得用牙齿了——固定救生筏的绳结可是系得非常牢。痛定思痛，鲍勃决定以后一定要把刀子放在救生筏箱子里面。
　　鲍勃发现船舱中一片狼藉。袋子散落得到处都是，导航台上的东西也都不见了。他那宝贵的六分仪（靠太阳和星星确定位置的仪器）也从盒子里跑了出来，无助地漂在甲板上。
　　赢取塔特萨尔杯的梦想俨然成了泡影。深深的失落感涌向每个船员的心头。他们知道，没有备用的主帆，根本没有希望赢得比赛。现实就是这么残酷，不过好在他们没有被沮丧困扰太长时间，而是慢慢从失望中走了出来。
　　亚瑟肯定感受到了这种心理上的转变。他此前曾两次退出霍巴特帆船赛，他不想再出现第三次这样的情况了。失去主帆现在成了一种挑战。他们怎么才能完成比赛？如果不想退出，要怎样做才能完成这第50届赛事？
　　没人想退出比赛，但必须有船帆才能为船只提供前进的动力。天气之神休伊向他们展露了笑脸，风向改变，可以使用球形帆了——这种帆可以在船前面像降落伞一样展开，拉着后面的“纳祖拉”号前进。那些在正常情况下绝无可能超越他们的船只一艘艘地驶过去，但不管怎么说，“纳祖拉”号仍在前行。
　　这之后风向再次发生了变化，迎面刮来——直接吹在脸上。现在他们距离塔斯曼岛（Tasman Island）40海里，还剩110海里的航程。失去主帆的“纳祖拉”号显得格外无助，只能逆风呈“之”字形移动，但是收效甚微。船几乎没有移动；他们只能侧着船身向两边来回开。优势和积分都在丧失，队伍实际上是在向后航行。
　　完成比赛变得愈发困难。船员们必须想出一个办法，让船获得从后面来的推力。这在没有主帆的情况下几乎不可能实现。尽管如此，他们还是尝试了各种应急的手段，但是达不到动力学的要求，船前进的速度还不到半节。以这种速度，幸运的话可以在1月3号完成比赛，而现在是12月29号。队员们虽拥有决心和毅力，但要说能撑到那个时候肯定是天方夜谭。
　　船员们努力了数个小时，试验了他们能想到的各种方法，但没有一种起作用。亚瑟的固执惹恼了所有人。他提出一个接一个的想法，爱德挨个否定了。“不行，这行不通。不行，这不好。不，不，不。别想了。我们完蛋了。”在试验了无数次后他想到一个点子。此前从未有人想到，不过这个简单的方法居然真的奏效了。
　　船上有一面小帆，正下方有一排小眼。这些小孔是用来应对极端天气情况的。如果船帆被从帆轨中刮出来，船员们可以及时将其收紧，使其回归原位。亚瑟想到，这些小孔可以有另外一种用途：用穿过小孔的绳子和上面的绳结做填料，这面帆就可以塞进主桅上的帆轨里。虽然不怎么美观，但的确奏效。船又开始航行了，而且速度也加快了。虽然不足以赢得比赛，但也不至于中途退出比赛。
　　听起来容易做起来难。每当航向改变时，风向也会发生变化。风总是从他们的正面吹来，就好像休伊在考验他们。亚瑟想，休伊一定在说，我要把你们塑造成典型。
　　亚瑟不会放弃，他没打算在这种考验中败下阵来。现在只要再坚持大概24小时就能完成比赛，他决心坚持到最后。“好吧，”他想，“是有船超过我们，但别管这些了。不要紧。只要能完成比赛就好。我们可以说我们完成了第50届霍巴特帆船赛。”
　　只是天公仍然不作美。风向不断变化，队员们的心情变得更加沮丧。队伍里开始出现放弃的苗头。船员们都在想：“要放弃比赛的话，12个小时之内就可以到酒吧灌啤酒了。按照这种速度，恐怕还要开上3天，而且没有奖杯。我们不需要这样做。我们已经完成过其他比赛了，而且还会完成将来的比赛。为什么要找不自在呢？”
　　即使是爱德也不耐烦起来。他知道一条前往霍巴特的捷径——穿过斯科顿海峡（Schouten Passage），然后进入丹尼森运河（Denison Canal）。但走小路就意味着退出比赛。爱德转向鲍勃说：“你看，我已经受够了。我不能再忍受看着其他船超过我们了。我们马上就要掉到船队最后了，忘了比赛吧。”
　　站在一旁的米克斯听到了这番话。这是他第三次参加霍巴特帆船赛，前两次比赛都半途而废，他不打算再失败第三次。米克斯直勾勾地盯着前方说：“别想退出比赛。那样我绝不原谅你。已经到了这个地步，我们一定要完成比赛。如果成功了，这就是我们最值得骄傲的一次航程。”
　　米克斯这种坚定的决心唤醒了犹豫中的爱德。虽然接下来的航程很艰辛，但他们的确还在坚持。比赛的困难程度已经超出了运动的范围，已然是一种巨大的心理挑战。这支队伍已经习惯了在比赛中领先，而且从未用临时帆赢过比赛。看到自己被别的船接连超越，对士气是一种极大的打击，在德文特河上的冲刺阶段更是如此。
　　穿越巴斯海峡是一回事，在那里他们还有操作的空间。在狭窄的水域上控制行动不便的赛船，努力撞线又是另一回事了。到他们完成比赛时，已经有70多艘船抢先冲过了终点。5年来，“纳祖拉”号还是头一次在重大离岸赛事里被同型号的船击败。
　　尽管成绩不佳，霍巴特游艇俱乐部的主席还是携家人亲自迎接他们。其他的船员也为他们欢呼，因为他们知道“纳祖拉”号上的人取得了怎样一番成就。这本身就是胜利。虽然与赢得比赛无关，但这是一种确定了目标就不言弃的胜利。
　　对这支队伍来说，这是具有决定意义的一刻。虽然没能赢得比赛，但队员们收获了更重要的东西。他们齐心协力，解决了一个大难题。这种凭借技术和有限资源完成比赛的经验，赋予船员们一种别样的自豪感。由此迸发出来的精神会使这帮人在今后受益匪浅——尤其是在将来面临生死抉择的时候。
　　赛后，队员们聚在一起小酌，开始仔细回顾、审视过去数天来比赛中发生的所有事情。在这一切磨难之后，爱德开始感叹岁月不饶人。他半认真、半戏谑地说道：“对30多岁的人来说，干这一行有点老了。”鲍勃笑了。他比爱德大10岁，照这么说他已经老到不能和“纳祖拉”号一起参赛了。
　　没人和爱德争论——他们已经着手置备一艘更大、更有竞争力的赛船。不过，怎么样才能找到这种可以再度争夺塔特萨尔杯的船呢？他们的新挑战就是回答这个问题。
　　……

前言/序言

《破局之道：在动荡中重塑信任与韧性》 在瞬息万变的现代世界，危机不再是遥不可及的事件，而是常态。从供应链的断裂到市场需求的剧变，从突发的公共卫生事件到地缘政治的紧张，企业和组织无时无刻不面临着潜在的颠覆。这些挑战不仅考验着组织的运营能力，更深刻地影响着团队的士气、信任的基石，以及最终的生存与发展。 《破局之道》并非一本关于“如何避免危机”的指南，因为在高度互联和复杂的时代，完全规避风险几乎是不可能的。相反，本书聚焦于一个更为关键的议题：当危机不可避免地发生时，我们如何能够迅速有效地应对，不仅要度过难关，更能借此机会实现组织的转型与升级，重塑团队的凝聚力与韧性，最终在动荡的市场中找到新的增长点。 本书深入探讨了在不确定性中，领导者所扮演的关键角色，以及他们需要具备的核心能力和策略。我们不再停留在传统的危机管理理论层面，而是从更宏观、更具战略性的视角，审视危机对组织生态系统的深层影响，并提供一系列切实可行、具有前瞻性的方法论。 第一部分：洞察危机本质，构建认知韧性 在信息爆炸的时代，误解和恐慌往往比危机本身更具破坏性。本部分旨在帮助领导者培养对危机的深刻洞察力，理解危机的多维度影响，并在此基础上建立团队的“认知韧性”。 解析危机的多重面貌： 我们将超越狭义的“事件”，将危机理解为一种系统性的失衡。这包括市场颠覆、技术革新带来的冲击、社会价值观的转变、以及内部治理的失效等。理解危机的根本原因，是制定有效策略的前提。 打破思维定势： 许多领导者在面对危机时，容易陷入过去的成功经验或固有的思维模式，反而错失良机。本部分将引导读者识别并打破这些“认知陷阱”，培养批判性思维和开放的心态，从新的角度审视问题。 建立信息过滤与甄别机制： 在信息泛滥的环境中，准确、及时、可靠的信息至关重要。本书将探讨如何构建有效的内部信息沟通渠道，同时学会从海量信息中筛选出真正有价值的洞察，避免被噪音干扰。 激发团队的集体智慧： 危机往往需要集体的智慧来破解。本部分将介绍如何通过设计性的讨论、头脑风暴等方式，充分调动团队成员的经验和创意，形成对危机更全面、更深入的理解。 第二部分：重塑信任根基，凝聚核心力量 信任是组织最宝贵的资产，也是危机时期最容易被侵蚀的基石。在动荡不安的环境中，领导者必须成为信任的守护者和重建者。 透明沟通的艺术： 在危机中，信息的不透明是导致恐慌和猜疑的主要原因。本书将强调绝对的透明度（在法律和商业保密允许的范围内）的重要性，并提供关于如何以清晰、诚恳、负责任的方式与员工、客户、合作伙伴和公众沟通的实用技巧。这包括承认不确定性，坦诚风险，以及清晰地阐述应对计划。 以身作则，言行一致： 领导者的行为是团队的榜样。在危机时刻，领导者必须展现出坚定的决心、冷静的头脑和高度的责任感。本书将探讨领导者如何在压力下保持专业，如何通过行动而非仅仅言语来赢得信任。 赋能与授权，激发内在动力： 危机往往需要团队成员承担更大的责任。本部分将探讨如何通过有效的赋能和授权，让团队成员感受到被信任和被重视，从而激发他们的内在动力，主动参与到解决危机的过程中。 建立心理安全感： 在不确定和高压的环境中，团队成员容易感到焦虑和恐惧。本书将介绍如何营造一个心理安全的环境，让团队成员敢于表达担忧、提出质疑，甚至承认错误，而不必担心受到惩罚。这种安全感是团队保持创新和活力的重要保障。 第三部分：构建应对框架，灵活调整策略 面对不断变化的危机，僵化的策略只会加速失败。本书将提供一系列灵活且具有适应性的框架，帮助领导者快速响应，并在此过程中不断优化策略。 情景规划与多方案预案： 预见性是应对危机的关键。本书将详细介绍如何进行情景规划，识别潜在的危机场景，并为每种场景制定初步的应对预案。这并非要求预测未来，而是为了培养团队的“预备性思维”。 敏捷决策与迭代优化： 在危机时期，决策速度至关重要。本书将介绍敏捷决策的原则，即快速收集信息、快速评估风险、快速采取行动，并根据反馈进行迭代优化。这需要打破传统层层审批的官僚流程，建立更扁平化的决策机制。 资源重组与动态配置： 危机往往意味着资源的紧缺或需求的变化。本部分将探讨如何灵活调配和重组内部及外部资源，以最有效的方式应对眼前的问题。这包括跨部门协作、合作伙伴的协同，以及必要时的外部援助。 学习与适应，螺旋式上升： 危机是学习的最佳时机。本书将强调建立强大的学习型组织文化，鼓励团队从每一次的应对中汲取经验教训，不断完善应对机制，从而实现组织的螺旋式上升。 第四部分：借力外部力量，拓展生存空间 在孤立无援的状态下，许多组织在危机中会加速沉沦。本书将强调如何有效地利用外部资源和伙伴关系，为组织的生存和发展创造更多可能。 战略性联盟与合作： 在危机时期，强强联合或互补合作往往能产生巨大的协同效应。本书将探讨如何识别潜在的战略伙伴，如何建立互信互利的合作关系，共同应对挑战。 倾听市场与客户的声音： 危机往往伴随着市场需求的剧烈变化。本书将强调持续倾听市场和客户的声音，理解他们的痛点和期望，从而调整产品、服务或商业模式，以适应新的市场环境。 利用专业咨询与外部智库： 在某些危机领域，组织可能缺乏专业的知识和经验。本部分将指导读者如何有效利用外部咨询、行业专家或智库，获得专业的指导和支持。 危机中的品牌重塑与声誉管理： 危机对组织声誉的打击可能是毁灭性的。本书将探讨如何在危机期间主动管理和重塑品牌形象，通过积极的行动和负责任的态度，赢得公众的理解和支持。 第五部分：复盘反思，孕育未来韧性 危机过后，并非一切归零。真正的领导者会从危机中学习，并将这些宝贵的经验转化为组织未来发展的动力。 系统性复盘与经验萃取： 本部分将详细阐述如何进行全面、深入的复盘，识别危机应对中的成功经验和不足之处，并将其转化为可操作的改进方案。 构建组织韧性文化： 危机应对的经验应该内化为组织文化的一部分。本书将探讨如何建立一种持续学习、积极应对、勇于创新的组织韧性文化，使组织在未来的挑战面前更具弹性。 战略转型与长期发展： 危机有时是重塑组织的契机。本书将引导读者思考，如何借危机之力推动战略转型，优化商业模式，发掘新的增长机遇，为组织的长期可持续发展奠定坚实基础。 培养下一代危机领导者： 危机应对能力的传承至关重要。本部分将探讨如何培养和发展组织内部的危机领导者，确保组织在未来能够持续有效地应对挑战。 《破局之道》是一本行动导向、实战经验丰富的书籍。它不提供简单的“成功秘诀”，而是为领导者提供一套思维框架、一套行动指南，以及一套不断适应和成长的能力模型。无论您是经验丰富的 CEO，还是初入管理层的团队负责人，本书都将成为您在动荡时代中 navigating 风险、重塑信任、凝聚力量，并最终实现超越的宝贵伙伴。它将帮助您将危机从“威胁”转化为“机遇”，带领您的团队穿越风暴，抵达更广阔的未来。

评分☆☆☆☆☆

我拿到这本书的时候，其实是带着一点点将信将疑的态度。毕竟，“危机”这两个字本身就带有太多的不确定性和复杂性，而“领导力”的培养又是一个长期而艰难的过程。然而，《危机领导力》这个书名，以及它承诺的“十种方法”，还是让我觉得这是一次值得尝试的探索。我期望这本书不是那种泛泛而谈的理论著作，而是能提供一些具体、可操作的工具和技巧。想象一下，当公司面临突发事件，客户投诉如潮，媒体质疑不断，团队士气低落的时候，作为领导者，你手中的“秘籍”是什么？我期待这本书能够解答这些困惑。它或许会教我们如何在信息不完整的情况下迅速评估风险，如何有效地分配资源，如何在压力下保持清晰的头脑做出最优决策，如何通过有效的沟通来凝聚团队，甚至如何利用危机来发现新的机遇。我脑海中浮现的，是一些关于如何在“战火纷飞”的环境中指挥若定的画面，如何用坚定的语气安抚躁动的心，如何用明智的策略化解潜在的威胁。我希望这本书能够提供一些具体的“招式”，让我们在危机面前不再束手无策，而是能够像一位经验丰富的船长，在惊涛骇浪中稳稳地掌舵。

评分☆☆☆☆☆

这本书的书名“危机领导力”，直接触动了我作为一个管理者常常面临的痛点。现代商业环境风云变幻，突发事件层出不穷，每一次危机都像是一次对领导能力的严峻考验。我非常期待这本书能够提供一套系统性的、实用的方法论，帮助我提升应对危机的能力。我设想书中会深入剖析危机产生的根源，以及领导者在其中扮演的关键角色。它或许会讲解如何在信息不对称的情况下做出快速决策，如何在团队士气低落时重振旗鼓，如何有效地与媒体、公众等外部力量沟通，以化解负面影响。我尤其好奇书中提到的“十种方法”具体包含哪些内容，它们是独立的策略还是相互关联的步骤？我希望这本书能提供一些具体的工具和技巧，比如危机沟通的模板、风险评估的量表、或者团队重建的指导方案。读完这本书，我希望能获得一种“底气”，明白在面对危机时，自己应该怎么做，才能最大限度地降低损失，甚至抓住机遇，带领团队涅槃重生。

评分☆☆☆☆☆

拿到这本《危机领导力》时，我脑海中立刻闪过了无数个在工作中遇到的棘手场景：突如其来的市场巨变、内部的重大失误、甚至是一些突发性的公共事件。作为一名领导者，那种需要迅速做出判断、承担责任、并且带领团队穿越风雨的压力，是很多人难以体会的。这本书的标题，特别是“解决危机的十种方法”这一点，让我觉得它可能提供了一个非常宝贵的框架。我期待它不仅仅是停留在理论层面，而是能够给出一些具体、可操作的步骤和策略。比如，当信息匮乏、时间紧迫的时候，领导者如何才能做出最明智的决策？如何在巨大的压力下保持团队的士气和凝聚力？如何有效地与不同利益相关者沟通，争取支持和理解？我设想书中会包含一些关于如何识别潜藏危机的“预警信号”，如何建立危机预案，以及在危机发生后如何进行复盘和总结，以便在下一次能够做得更好。我尤其好奇那“十种方法”究竟是什么，它们是否能够构成一个完整的危机应对体系，从预防到爆发再到恢复，都能提供指导。我希望这本书能让我感受到一种“掌控感”，即便在最混乱的时刻，也能找到前进的方向。

评分☆☆☆☆☆

这本书的书名，第一眼看上去就有一种“治愈系”的感觉，至少对于身处高压工作环境的我来说是这样。每天都要面对各种各样的问题，有时候真的会感到力不从心，尤其是在团队遇到重大挑战的时候。所以，“危机领导力”这个概念，加上“解决危机的十种方法”，听起来就像是一剂强心针。我非常期待这本书能够给我带来一些切实可行的指导。我设想它会深入探讨领导者在危机时刻需要具备的核心素质，比如沉着冷静、果断决策、同理心、以及强大的沟通能力。同时，我也希望它能提供一些具体的“方法论”，能够帮助我更好地识别危机、评估风险、制定应对策略，并有效地动员和激励团队。我期待书中能够有详实的案例分析，从真实的危机事件中提炼出宝贵的经验教训，让我能够从中学习，避免重蹈覆辙。也许它还会分享一些关于如何建立团队韧性，如何培养危机应对能力的技巧，让我们不仅能解决眼前的危机，还能为未来的挑战做好准备。总而言之，我希望这本书能成为我处理复杂局面时的一本“案头书”，能够在我需要的时候，提供清晰的思路和实用的工具。

评分☆☆☆☆☆

这本书的封面设计就带着一种沉稳而有力的气息，灰蓝色的主色调搭配金色字体，仿佛预示着在风暴来临之时，能够拨开迷雾，找到方向。我一直对“领导力”这个话题非常感兴趣，尤其是在这个瞬息万变的时代，危机似乎已经成为常态。每次遇到棘手的问题，总会希望能有更系统的、更实用的方法来应对，而不是凭着经验和直觉摸索。这本书的标题“危机领导力”直接击中了我的痛点，它承诺提供“解决危机的十种方法”，这听起来非常诱人，我期待它能够提供一套清晰的行动框架，帮助我在面对不确定性时，能够更从容、更有效地带领团队度过难关。我设想书中会包含一些经典的领导力理论，但更重要的是，会将这些理论与应对危机的具体情境相结合，给出切实可行的建议，比如如何在高压环境下保持冷静、如何做出艰难的决策、如何安抚团队情绪、如何与外部利益相关者沟通等等。我尤其好奇书中提到的“十种方法”究竟是什么，它们之间又存在怎样的逻辑关系，是否能够形成一个完整的危机应对体系。这本书或许会引用一些著名的危机案例，分析其中领导者是如何应对的，从中提炼出可复制的经验。我相信，一本真正优秀的危机领导力书籍，不应该仅仅是理论的堆砌，更应该提供大量的实践指导，让读者在读完之后，能够立刻将书中的智慧应用到自己的工作和生活中。

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图书不错！送货速度很快！

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非常不错的一本书，值得一读！京东物流快！

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一般一般一般一般

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太差了，书都没包装，全部被磨，说不定就是一本旧书，太垃圾了，而且3天才到，之前都是1天时间，一星都不想评给他

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还可以

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上个月同事推荐这本书，上京东一看，没有货。试着到货提醒，没有想到一周后，收到提醒，赶紧入手，慢慢研读

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上个月同事推荐这本书，上京东一看，没有货。试着到货提醒，没有想到一周后，收到提醒，赶紧入手，慢慢研读

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正在看，内容待理解，应该有学习价值！

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理解你假酒明处ink第一节准