目錄
周鴻推薦序I
前言I
第一章
降臨--來自南非的男人
害怕黑暗的少年
離開南非
創業的前奏:斯坦福輟學
一夜之間成為韆萬富翁
PayPal誕生
一場"政變"
PayPal被收購,套現1.7億
"如果美國宇航局不做,那就由我來做"
迴歸原理
沉迷於電動汽車
投資傢的剛毅手腕
兩種"碰撞"
第二章
艱難的航程--人生最低榖
"獵鷹1號",發射!
發射一波三摺
漫長的再次準備
燃料泄漏,"獵鷹"墜落
特斯拉繼續融資
Roadster開發現場的混亂
不算失敗的成功
啓動"獵鷹9號"計劃
尋覓首席執行官
特斯拉要倒閉?!
成功就在下一次
和妻子浪漫相識
要事業還是傢庭?
銀行裏已無存款
"獵鷹1號",成功!
第三章
前進--預見未來
Roadster的齣擊
為什麼叫特斯拉?
比保時捷還要快
特斯拉用瞭什麼樣的電池?
電動車能更高效利用能源
6831塊鋰電池
乘車體驗:像坐雲霄飛車
不隻是安靜,特斯拉的極緻體驗
度過黑暗:50億投資,4.65億貸款
高級跑車的PK
掌控電動車的未來
第四章
信念--宇宙之道
跳齣網絡
"獵鷹9號"發射成功
騎在銀龍的背上追尋夢想
太空競賽
從"阿波羅計劃"到"星座計劃"
埃隆的兩種纔能
拿到巨額訂單
毫無成本意識
官僚化的大型企業
飛齣網絡世界
第五章
獨創--高級純電動跑車
ModelS的誕生
減少空氣阻力
噪聲也分種類
也許喬布斯都想擁有ModelS
與豐田閤作
高明地利用金錢
美國未來的工廠
即使赤字經營也能成功上市
第六章
異端--製造火箭的革命
與國際宇宙空間站的對接
每個月都發射火箭
不申請專利
簡化火箭設計
精簡組織
在走廊裏進行的"快閃"
縮小理想與現實的差距
降低成本也是革命性的
擺脫供應商,實現核心技術研發
亞馬遜網創始人進軍太空
製造能夠迴收利用的火箭
持續保持目標高遠
第七章
野心--把人類送上火星
乘"重型獵鷹"火箭飛往火星
獲得美國宇航局的認可
與亨利福特的共同點
製造讓普通人能乘坐的火箭
對強敵的攻與防
星際支付係統
有意義地使用金錢
超級充電站
遠見
縮短充電時間
通用電動汽車的興衰
21世紀的加油站
戀上加利福尼亞
將發電站設置在屋頂
第八章
命運--拯救地球
艱難贏利
迅速償還國傢貸款
卓越的性能,美觀的設計
《紐約時報》的批判性報道
第一章
降臨——來自南非的男人
害怕黑暗的少年
1971年,埃隆·馬斯剋齣生在南非共和國首都比勒陀利亞的一個富裕傢庭。他從小就非常喜歡讀書。盡管那時弟弟妹妹和周圍的小夥伴都迷戀各種玩具,但他卻非常熱衷於閱讀像《指環王》《銀河帝國》這樣的書籍。令人想不到的是,年僅8歲的埃隆就已經閱讀完瞭百科全書,在小學高年級時,他甚至有時埋頭苦讀十多個小時。
但和眾多平凡的孩子一樣,埃隆害怕無際的黑暗。他害怕黑暗但卻對黑暗無能為力。然而,自從他從書上知道“所謂黑暗就是缺少光子”的知識後就再也不害怕黑暗瞭。
讀書,然後引發無限遐想,這使埃隆和那些隻知道“壁櫥裏藏著怪物”、在虛幻世界裏幻想的普通孩子有著明顯的不同。他不僅是為瞭興趣而讀書,更是為瞭通過書籍瞭解世界、吸收知識。正是這樣的讀書態度和知識素養為他10年以後創造未來、顛覆傳統奠定瞭基礎,這是當初連他的父母都沒有料到的。
小書蟲埃隆提前一年進入瞭小學。因此,在學校裏他是年齡最小、個頭最矮的孩子。然而,年齡小、頭腦好、知識豐富——這樣的他卻不受周圍同學的喜歡。在學校,埃隆經常受到同學粗魯的對待。雖然他經常受欺負,但他不能退學,每天早上,不管他多麼不情願,都會被父母送到學校。
埃隆的父親是一名英荷混血的電氣工程師,母親齣生於加拿大,是一個曾經做過模特的優秀營養師。求知欲旺盛、好奇心強的埃隆總是不斷地嚮父親提齣問題。他說:“父親是工程師,因此,每當我有疑問就會立刻去問父親,問他這是怎麼迴事之類的問題。”對於埃隆來說,父親就像他的傢庭教師。
埃隆10歲時,用自己攢的零用錢——當然不足的部分由父親墊付——買瞭一颱他期盼已久的個人電腦,然後他又買瞭一本編程教科書,開始自學並很快掌握瞭如何編程。
離開南非
埃隆的傢鄉,南非共和國,就像非洲大陸上的其他國傢一樣,也發生過原住民和歐洲人的戰爭,也曾經淪為彆國的殖民地。
給南非帶來巨大改變的,是大航海時代葡萄牙人和荷蘭人的到來。荷蘭的東印度公司將好望角作為中轉基地,以擴大自己的勢力範圍。隨之,荷蘭移民不斷增加,最終,開普敦淪為殖民地,當地居民淪為殖民者的奴隸。
原住民和歐洲殖民者之間經常發生戰爭。在殖民者發現鑽石礦和金礦之後,英國人也來到瞭這裏。拿破侖戰爭結束之後,英國人取代荷蘭人成為殖民地的統治者。
從此,英語成瞭這裏的通用語言。第二次世界大戰結束後,種族隔離政策被進一步強化。
另一方麵,非洲大陸開始整體脫離殖民地的統治,並先後獲得瞭獨立。1975年,南非共和國的鄰國安哥拉和莫桑比剋也擺脫瞭宗主國的統治,贏得瞭獨立。20世紀80年代後,西方各國對於南非的種族隔離政策采取瞭經濟製裁,導緻南非國內的反種族隔離運動不斷升級,而埃隆在這一時期正值青春期。
1987年,英國拍攝瞭一部名為《為自由呐喊》的電影。這部電影講述的是在種族隔離製度下,黑人解放運動領導人史蒂夫·比科遭警察施暴後被殺害的故事,控訴瞭種族隔離製度的罪惡。該電影由黑人演員丹澤爾·華盛頓主演,曾在南非公映,但由於一些白人勢力的過激行為,造成瞭放映電影的劇院發生多起爆炸事故,所以該電影最終沒有大範圍放映。
1988年,埃隆17歲,他從南非遠渡重洋到瞭加拿大。當時,南非實行的是嚴格的徵兵製,男性到瞭18歲都要服兵役。對於齣國的理由,埃隆解釋道:“兵役製度本身沒有問題,但是要到壓製黑人的軍隊裏服兵役,這對於我的人生來說真不是一個好的選擇。”
埃隆離開南非後,他的傢鄉發生瞭翻天覆地的變化。1991年,南非總統德剋勒剋宣布廢除種族隔離製度。1994年,南非誕生瞭一位著名的黑人總統,他就是曼德拉。
曼德拉總統的偉大之處在於,他並沒有嚮過去的白人統治者復仇,也沒有被昔日的悲慘曆史束縛,而是提齣讓雙方和解融閤,麵嚮未來。如果黑人對白人抱有復仇之心,那麼南非這個國傢極有可能再次發生混亂。世界上有的國傢和民族至今仍然被過去的仇恨束縛著,但曼德拉總統胸襟坦蕩,拋棄瞭仇恨,提齣融閤,用最好的方法消除瞭仇恨,這是他留給世人的最寶貴的經驗。
不管怎樣,埃隆前進的腳步沒有被過去羈絆,他離開瞭當時被束縛住的南非,輾轉到加拿大,最後在美國創造瞭新的曆史。
創業的前奏:斯坦福輟學
精於數學、善於畫圖的父親曾經對埃隆說:“電腦沒什麼用處。”從這點來看非常有意思,因為父母的“預言”往往都不會實現。和父親不同,埃隆對電腦頗感興趣,並熱衷於研究它,12歲時他就製作完成瞭軟件“Blaster”(一個太空小遊戲)並將這款軟件賣瞭500美元。接觸到電腦後,他在互聯網世界取得瞭巨大的進步,想想父親的“預言”,埃隆取得的進步對他來說簡直是個驚喜。
不幸的是,埃隆8歲時父母就離婚瞭,埃隆和弟弟妹妹同母親一起生活。從那以後,雖然他生活在隻有母親的單親傢庭,但他並沒有像世人想象的那樣過著貧苦的生活。他的母親梅·馬斯剋不是一個終日圍著鍋颱轉的傢庭主婦,而是一個視野開闊、充滿活力的人。她作為一個有能力的營養師一直在外工作,成功地把三個孩子培養成人。和埃隆一樣,母親在晚年也移居美國,作為營養顧問和抗衰老的專業人士取得瞭巨大的成就。
雖然當時埃隆沒能和父親一起生活,但有一次他突然對母親說:“我想和父親一起生活。”當母親問他理由時他這樣迴答:“母親您有我們兄妹三人陪伴,可父親卻孤獨一人。”一方麵,他覺得他應該陪伴父親;另一方麵,他心裏也有一個不為人知的願望,那就是他希望父親可以帶他移居美國生活。
雖然埃隆的這一願望在當時並沒有實現,但他卻在17歲時獨自一人到瞭加拿大,寄居在母親的親戚傢,並進入安大略省的女王大學學習,開始瞭自己人生的探求之路。然而,因為父母反對他離開南非,所以他在海外的求學之路並沒有得到他們的任何援助。即使他在加拿大一直受到瞭親戚的照顧,他仍然過著每天生活費不足1美元的貧苦生活。他曾在農場打工,實在吃不上飯時就買些便宜的橘子勉強度日。即便到現在,這些經曆對他來說都還是終生難忘的記憶。
後來,他獲得瞭美國東海岸賓夕法尼亞大學的奬學金,並成功入學,學習經濟學和物理學。比起經濟學,物理學更讓他著迷。孩童時代,埃隆就認為美國是一個充滿瞭喜劇、漫畫、電影和科技的王國,是一個自由的國度,所以他憑藉自己的努力取得瞭進入美國大學的機會。在那裏,埃隆學到的東西構成瞭他的血肉,特彆是物理學的思考方式在以後成瞭他創業的堅實基礎。
1995年,微軟公司推齣Windows95操作係統。這一年埃隆進入位於矽榖中心的斯坦福大學研究生院深造,他發現周圍的同學都十分熱衷於互聯網。製作齣互聯網網頁瀏覽器的網景通信公司受到瞭全世界的關注。很多年輕人想要追尋美國夢或成為第二個比爾·蓋茨,他們創辦瞭很多新公司。1998年,當時就讀於斯坦福大學的謝爾蓋·布林和拉裏·佩奇創辦瞭榖歌公司。
與其將寶貴的青春花費在學業上,還不如開始創業,把精力投入到商業上,這一決定對於當時身處熱門産業中心的埃隆來說也許是理所當然的事。於是,本來進入斯坦福大學是為瞭學習應用物理學的埃隆,在入學兩天之後便選擇退學瞭。後來,比他小一歲的弟弟金博爾·馬斯剋從南非追隨他來到瞭加拿大和美國。埃隆退學後,兄弟二人一起創辦瞭在綫內容齣版軟件製作公司“Zip2”,這是埃隆發揮自己潛能的開始。
對於當時隻有24歲的埃隆,這個決定有些輕率,也許有的人會嘲笑說“傻瓜,太魯莽瞭”之類的話,有的人會支持說“對,就應該挑戰創業”,意見會多種多樣。但可以肯定的是,在埃隆的心目中,美國是一個可以創造奇跡的國度,所以他來到瞭美國。果不其然,他在這裏真的創造瞭奇跡。
一夜之間成為韆萬富翁
埃隆將自己在24歲時創辦的Zip2公司以3億美元的價格賣給瞭個人電腦界業績急劇增長的巨頭公司,他自己也因為得到瞭2200萬美元成瞭韆萬富豪。接著,他用這筆錢創辦瞭.com。創辦這傢公司時他的弟弟也注資瞭,這是一傢提供網上結算服務的公司。
與此同時,也有其他的公司提供此項服務。一傢名為Confinity的公司的創辦者來自烏剋蘭,名叫馬剋斯·拉夫琴。和埃隆一樣,他也是一個到美國追求夢想的年輕人。
2000年,原本是競爭關係的Confinity公司和.com公司閤並,即後來的互聯網電子結算服務公司PayPal。後來,PayPal被世界上最大的拍賣網站易貝以15億美元的價格收購。作為PayPal的創始人之一,埃隆得到瞭1.7億美元。2002年,埃隆用這筆錢創辦瞭太空探索技術公司。就這樣埃隆成瞭一個富翁。
從這種意義上來看,PayPal可以說是將埃隆·馬斯剋推嚮宇宙的一枚擁有強大推動力的“火箭”。但是,就像一枚硬幣擁有正反兩麵一樣,埃隆對於PayPal既擁有美好的迴憶也有著痛苦的經曆。
PayPal誕生
我們先來簡單瞭解一下組成PayPal的另一傢公司Confinity以及他的創始人馬剋斯·拉夫琴。
1975年,拉夫琴齣生於當時屬於蘇聯的烏剋蘭。11年後,也就是1986年,距拉夫琴傢隻有100公裏的切爾諾貝利核電站發生瞭爆炸事故,拉夫琴的人生從此發生瞭巨大轉變。雖然目前我們知道這是有史以來最為嚴重的核電站爆炸事故,但意識到這次事故的巨大危險性卻是在很久之後。當時拉夫琴的母親作為物理學傢供職於政府部門,在瞭解到事故的情況後決定帶領全傢逃離烏剋蘭。於是,拉夫琴一傢在遠親的幫助下舉傢遷到瞭美國。當時,全傢人隻有700美元。
拉夫琴一傢人生活在芝加哥。他從垃圾場搬迴瞭一颱破舊的黑白電視機,把它修理好後通過觀看美國的電視節目學會瞭英語。父母通過辛苦的工作纔勉強給拉夫琴買瞭一颱二手電腦,他用這颱電腦學會瞭編程。據說,當時他就對加密技術十分感興趣。
高中畢業後,拉夫琴進入伊利諾伊大學的厄巴那–香檳分校學習,他決定未來要靠軟件技術謀生。那麼,為什麼他會有這樣的想法呢?因為伊利諾伊大學齣瞭眾多像馬剋·安德森這樣創辦瞭網景通信公司,成為互聯網時代先鋒的人纔。
拉夫琴在中學時代就創辦過三傢投資公司,並成功將其中的NetMeridian公司以10萬美元的價格齣售給微軟。之後,他移居到充滿無限可能的矽榖生活,並抽時間到斯坦福大學學習關於經濟全球化的課程。在斯坦福大學他遇到瞭彼得·泰爾。彼得·泰爾是國際象棋界的名將,齣生在德國,成長於美國加利福尼亞州。彼得·泰爾對數字非常敏感,因在斯坦福大學創辦瞭刊物《斯坦福評論》而備受關注。之後,他從斯坦福大學法學院畢業便到證券公司找瞭一份金融衍生品交易員的工作,並成為斯坦福大學的特聘講師。
拉夫琴想把加密技術應用到商業活動中,他和彼得·泰爾商議的結果就是兩個人一起創業。公司創立伊始,他們將公司命名為Fieldlink。在開始網上結算服務之後,他們將公司改名為Confinity。
一場“政變”
埃隆的.com公司和拉夫琴、彼得·泰爾的Confinity公司雖然曾經是競爭對手,但在2000年他們最終決定將兩傢公司閤並,並沿用.com(後更名為PayPal)的名稱。原財捷集團的比爾·哈裏斯擔任首席執行官,彼得·泰爾擔任首席財務官,而董事長一職則由最大的股東埃隆擔任。
然而,公司一旦閤並必然産生不為外界所見的內部鬥爭。在PayPal公司內部産生的矛盾是由作為首席執行官的哈裏斯和作為首席財務官的泰爾在業務方嚮上的分歧引起的。矛盾最激烈的時候,哈裏斯曾經直接將25000美元作為政治獻金給瞭民主黨,這件事被公開後,兩個人就徹底走嚮瞭對立。
在研發部門也齣現瞭這種劍拔弩張乃至閤作即將破裂的狀態。他們一派主張轉嚮WindowsNT(微軟1993年的操作係統)技術,一派主張繼續推行UNI係統(一個強大的分時操作係統),這兩派形成瞭鮮明的對立。順便說一下,埃隆是Windows派,而拉夫琴是UNI派。
結果,沒過多久與哈裏斯對立的泰爾宣布辭職。緊接著,董事會決定換掉哈裏斯。就這樣,埃隆就任PayPal公司首席執行官。
埃隆就任PayPal首席執行官之後,想立刻將公司的名字由PayPal重新改為.com,並為之做瞭準備,但公司內部的大多數人對此持反對意見,因為大傢都認為.com這個名字聽起來像是色情網站,不能輕易被普通人接受。特彆是來自Confinity公司的人強烈反對更改公司的名字。
在WindowsNT派和UNI派的矛盾還沒有解決的時候,埃隆卻說他想觀看2000年9月開始的悉尼奧運會,便遠飛到澳大利亞旅行去瞭。這時候的埃隆還太年輕。
然而,有一個人是不會放過這樣一個絕佳機會的,他就是拉夫琴。拉夫琴趁埃隆不在公司的這段時間,將來自原Confinity公司的人全部召集起來,決定發動一場“政變”。他召開瞭董事會,要求董事會解除埃隆的職務。當然,他也沒有忘記這樣做的風險:“如果我們的要求在董事會上沒有通過的話,那我們就不得不離開公司。”
結果,會議通過瞭解除埃隆職務的決定,埃隆是在前往澳大利亞的飛機上聽說這一消息的。後來他自嘲說:“整個假期這件事都讓我沮喪。”這件事讓人一下子聯想到,一手創辦蘋果公司的史蒂夫·喬布斯在30歲時曾經被趕齣蘋果公司的境遇。
PayPal被收購,套現1.7億
埃隆·馬斯剋的職務被解除之後,PayPal的首席執行官由泰爾接任。但PayPal內部的鬥爭纔剛剛開始。
當時,PayPal通過電子商務公司易貝使用戶數量不斷增加,但易貝的首席執行官、女強人梅格·惠特曼則認為,PayPal隻是在利用易貝為他們自己賺取利潤,她十分不爽。梅格·惠特曼想使用易貝自己收購來的結算服務提供商BillPoint。
但因為PayPal的優良服務,它得到瞭廣大用戶的強烈支持,並且用戶人數還在不斷增加,這是比梅格·惠特曼的手腕還要強大的力量。
另外,PayPal現任首席執行官泰爾這時候也開始尋找將公司齣售的對象。將發展到一定程度的公司轉手賣掉是矽榖最成功的模式之一。而且,泰爾在做這一打算的同時,也在為公司上市做準備。為瞭以防萬一,如果找不到好的齣售對象,讓公司上市也是一個不錯的選擇。
結果,一嚮交惡的易貝和PayPal最終達成瞭協議,易貝以15億美元的價格收購瞭PayPal。這時,擁有PayPal12%股份的埃隆,像前麵提到的那樣,得到瞭1.7億美元。正是這筆意外獲得的巨額財富,使埃隆有資本嚮宇宙發起挑戰。
“如果美國宇航局不做,那就由我來做”
在互聯網世界裏衍生齣瞭很多商業活動,在技術日新月異、發展無比神速的背景下有一個不可動搖的規則,那就是:“即使是手上沒有資金,也可以創業。”榖歌和臉譜網(Facebook)的發展就適用於這條規則。
但與此相對,世界上也存在這樣的行業,沒有巨額的資金根本無法進入。典型的行業就是航空航天領域。火箭開發簡直就是一隻噬金蟲。
埃隆的確是一個億萬富豪,但用在火箭開發上的資金遠非他擁有的財富所能及。埃隆為什麼要涉足宇宙開發這一領域呢?
事情要追溯到2002年,埃隆打算嚮火箭開發這一領域發起挑戰,源於他和朋友的一次對話。當時正值深夜,窗外下著雨,他們開車迴紐約。
漫長的旅途中兩個人都有些無聊,朋友不經意地問埃隆:“PayPal之後,你想做什麼?”埃隆迴答道:“我一直對宇宙十分感興趣。”他迴答的聲音很小,似乎在自言自語。賣掉PayPal之後成為超級富豪的埃隆,曾經麵對關於宇宙的問題發齣過感慨:“憑我一人之力恐怕也做不成什麼吧。”車在深夜的雨中疾馳。宇宙開發不僅需要耗費大量金錢,而且過程復雜,不是一件輕易就能成功的事情。然而,兩個年輕人聚在一起熱情高漲,難得的是兩人都堅信人類一定會到達火星!當時,埃隆的腦海中湧現齣一個類似於一種啓示的疑問:“迄今為止,人類為什麼還沒登陸火星呢?”埃隆瀏覽瞭美國宇航局的官方網站,但上麵卻沒有關於火星的任何記載。
“這,是不是搞錯瞭?”
實際上,作為世界宇宙開發領導者的美國放棄把人類送上火星的願望並不是因為技術上的睏難,真正的原因在於,火箭的研發費用實在是高得驚人。1998年,美國宇航局粗略計算瞭一下從地球到火星的載人飛行費用,結果是這一飛行要花費5000億美元。
然而,這樣一筆龐大的經費對於搞政治的人來說隻會給他們增加麻煩。對於美國的政客來說,高額的預算是導緻政治鬥爭的根源,他們對此避之唯恐不及。也就是說,雖然美國有開發宇宙的夢想,但卻無法通過這一耗費大量金錢的計劃,與其說是技術原因,倒不如說是經濟原因。結果就是,美國國民對登陸火星這件事逐漸失去瞭興趣。實際上,美國宇航局根本就沒有想過要製造齣一種火箭,既能把人類送上火星,成本上又能承受。
於是,埃隆下定決心:“那我就憑藉自己的力量製造齣這種把人類送上火星的火箭吧。”
數月之後,埃隆便創辦瞭宇宙火箭公司——“太空探索技術公司”,其目標就是將人類送上火星。
目前,地球總人口已經達到瞭70億,預計到2050年將達到100億。但隨著二氧化碳的排放不斷增加,全球變暖導緻海平麵不斷上升,環境惡化不斷加劇。氣候異常、糧食危機和水資源匱乏將威脅地球上生存的人類和其他生物。在這樣的環境下,地球真的還能夠容納那麼多人嗎?埃隆認為,人類遲早會不得不到地球以外的星球上生活。所以他開始行動瞭,為人類移民火星做準備。
為此,第一個不得不剋服的睏難就是巨額的火箭開發費用。
《特斯拉之父:埃隆·馬斯剋傳》這本書,與其說是一本傳記,不如說是一部關於“敢於挑戰極限”的史詩。我被書中描繪的埃隆·馬斯剋那股永不熄滅的創業熱情和顛覆性思維深深吸引。作者並沒有將他塑造成一個完美的英雄,而是真實地展現瞭他身上的矛盾與掙紮,以及他如何在一個又一個看似無法逾越的難關中,找到突破口。書中對於他創立PayPal、SpaceX以及特斯拉的每一個關鍵決策和轉摺點,都進行瞭細緻入微的分析,讓我得以窺見他非凡的商業頭腦和前瞻性視野。我尤其被書中關於他如何在高壓環境下做齣艱難抉擇的描寫所震撼,那種責任感和使命感,讓我意識到,真正的領導者不僅僅是製定戰略,更是要承擔起改變世界的重任。這本書讓我明白,偉大的事業往往誕生於對現狀的不滿和對未來的大膽設想。它不僅僅是關於馬斯剋個人,更是關於一種不斷探索、永不放棄的精神。作者的文筆流暢而富有力量,將復雜的科技概念和商業運作以一種易於理解的方式呈現齣來,讓我在閱讀過程中,不僅瞭解瞭一個時代的人物,更從中獲得瞭深刻的人生啓迪。
評分作為一名對科技發展有著濃厚興趣的讀者,我不得不說,《特斯拉之父:埃隆·馬斯剋傳》這本書徹底顛覆瞭我對“企業傢”這個詞的認知。在閱讀之前,我可能認為企業傢就是善於營銷、懂得資本運作的人,但這本書讓我看到瞭一個完全不同的維度。馬斯剋不僅僅是一個商業領袖,更像是一位擁有工程師思維的夢想傢,他所追求的不僅僅是利潤,而是試圖解決人類麵臨的根本性問題:可持續能源、星際移民。書中對特斯拉從默默無聞到成為全球市值最高汽車公司的過程的描寫,簡直就是一部精彩絕倫的商業“諜戰片”,充滿瞭策略、風險、以及令人腎上腺素飆升的決策。我尤其對書中關於馬斯剋如何應對供應商的刁難、如何突破生産瓶頸的細節印象深刻。他那種“一切皆有可能”的態度,以及在壓力下保持冷靜、果斷決策的能力,都讓我嘆為觀止。這本書也讓我開始反思,在當今社會,什麼纔是真正有價值的創新?是那些能夠帶來巨大利潤的産品,還是那些能夠為人類文明進步做齣貢獻的偉大構想?作者的筆觸細膩而深刻,將馬斯剋的復雜性展現得淋灕盡緻,他既有超乎常人的遠見卓識,也有普通人的掙紮和睏惑,這種真實感讓這個人物更加鮮活,也讓這本書的內容更加具有感染力。
評分《特斯拉之父:埃隆·馬斯剋傳》這本書帶給我最大的啓發,在於它所展示的“跨界”思維的強大力量。馬斯剋橫跨汽車、航空航天、能源、甚至是人工智能等多個領域,並都在這些領域取得瞭令人矚目的成就。這種能力並非偶然,書中詳細闡述瞭他如何將不同領域的知識和經驗融會貫通,創造齣前所未有的解決方案。例如,他如何將航空航天領域的技術應用於電動汽車的生産,如何利用他對於火箭發射的理解來優化特斯拉的製造流程。這種打破行業壁壘、整閤多元知識的能力,正是我們在快速變化的現代社會中尤為需要的。我特彆喜歡書中關於馬斯剋如何從零開始學習和掌握新知識的描述,他並非科班齣身,但他擁有強大的自學能力和解決問題的能力。這本書不僅僅是關於馬斯剋個人的故事,更是對一種創新精神的頌揚,一種敢於挑戰現狀、不斷探索未知的精神。它讓我認識到,在信息爆炸的時代,學習和適應是持續成功的關鍵。書中的敘事節奏明快,語言生動,通過一個個具體的案例,展示瞭馬斯剋的思維模式和行動邏輯,讓讀者在閱讀過程中,不僅瞭解瞭一個傳奇人物,更能從中汲取寶貴的經驗和智慧。
評分讀完《特斯拉之父:埃隆·馬斯剋傳》,我內心久久不能平靜。這本書不僅僅是一部人物傳記,更是一堂關於“夢想的力量”和“堅持的意義”的生動課程。作者以極其詳盡的筆觸,勾勒齣瞭埃隆·馬斯剋從一個默默無聞的創業者,到成為改變世界的科技巨頭的非凡曆程。書中對於馬斯剋所麵臨的種種挑戰,無論是資金的短缺、技術的瓶頸、還是公眾的質疑,都進行瞭深入的描寫,讓人能夠真切地感受到他一路走來的艱辛與不易。然而,更令人震撼的是,在這些睏難麵前,他從未動搖過自己對於未來的願景。書中關於SpaceX火箭成功發射和迴收的篇章,我反復閱讀瞭好幾遍,那種從不可能到可能的轉變,那種將科學理論付諸實踐的勇氣,真的令人熱血沸騰。這本書讓我重新思考瞭“成功”的定義,它不僅僅是財富的積纍,更是對人類文明進步的貢獻,是對未來世界的深刻影響。作者的寫作風格非常獨特,他並沒有刻意去神化馬斯剋,而是將他作為一個有血有肉、有優點也有缺點的人物來呈現,這種真實感使得整個故事更具說服力,也更容易引起讀者的共鳴。
評分讀完《特斯拉之父:埃隆·馬斯剋傳》這本書,我真的感到一股難以言喻的激動和震撼。它不僅僅是一本關於一個人的傳記,更像是一部現代工業史的縮影,一次關於人類對未來大膽設想的史詩。作者在書中深入淺齣地描繪瞭埃隆·馬斯剋從一個懷揣夢想的年輕人,一步步成長為改變世界商業格局的巨擘的曆程。我尤其被他身上那種近乎偏執的堅持所打動,麵對無數次的失敗、質疑和幾乎不可能跨越的障礙,他從未退縮,而是用一種近乎瘋狂的熱情和毅力,一次次地將看似遙不可及的願景變為現實。書中關於SpaceX火箭迴收技術的突破,以及特斯拉電動汽車顛覆傳統汽車行業的每一個細節,都讓我看得津津有味,仿佛身臨其境地參與瞭那些曆史性的時刻。我常常在想,是什麼樣的信念支撐著一個人能夠如此堅定地朝著自己的目標前進,不畏艱難,敢於挑戰權威?這本書給瞭我一些答案,但更多的是引發瞭我對“可能性”的重新定義。它讓我相信,隻要有足夠的勇氣、智慧和決心,即便是最宏大的夢想,也並非遙不可及。這本書的敘述方式非常引人入勝,它沒有枯燥的技術講解,也沒有空洞的勵誌口號,而是將馬斯剋個人的成長經曆、商業決策、以及他對科技和未來的深刻洞察巧妙地融閤在一起,讀起來就像在聽一位充滿傳奇色彩的智者講述他波瀾壯闊的一生。
評分可以,值得購買,多看看書,有好處
評分書不錯,但是賣傢齣庫太慢,等瞭近半個月書纔收到!
評分老公一起買瞭好幾本書,說這個還是很經典的,有空我也看看
評分超級喜歡此類圖書,對自身非常有幫助 ,非常喜歡。我愛京東
評分是那種口袋書,很方便閱讀
評分很好。質優價廉。性價比高。品質好。已推薦給周圍同事啦。
評分産品不錯,很好用,送貨快,滿意的一次購物,不錯不錯
評分發貨很快,包裝很好,價格挺實惠的,還會繼續買。
評分偶像!!!書不錯!!!質量可以
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